2020年驾驶员绩效考核表
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驾驶员绩效考核表
驾 驶 员 部 门 考 核 表
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
司机绩效考核表(模版)直接可用
。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准
2024员工绩效考核表(驾驶员)
驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机岗位绩效考核表
查记录
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
驾驶员绩效考核表(支持直接打印)
30%
30分
出车前对车辆进行常规检查，保管好车辆有关证件
无私事用车，拒绝无关市场工作的用车行为，不将车辆交给他人驾驶或练车
定期保养，车辆发生故障或事故及时上报
工作配合
完全服从科长有关市场工作的用车安排和临时调配
40%
40分
积极主动、全力配合业务员开展市场基础工作
总评
100%
100分
所属大区：科室名称：区域经理（考核人）：
考核说明：
1)驾驶员考核由区域经理负责；
2)驾驶员月绩效工资=300元*考评项目得分百分比；
3)子项目考评，最小评分级差单位为5分；
4)区域经理对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
驾驶员绩效考核表
被考核人：考核月度分值
科长评分
备注
日常要求
电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听
30%
30分
经常性地保持车辆的内、外清洁，保持车内无异味
出发前，安排简便易行的行车路线，不因路线安排失误浪费时间
做好日常出车的行驶公里数及加油费登记
安全行驶
时刻保持安全意识，无违章驾驶
30分
出车前对车辆进行常规检查，保管好车辆有关证件
无私事用车，拒绝无关市场工作的用车行为，不将车辆交给他人驾驶或练车
定期保养，车辆发生故障或事故及时上报
工作配合
完全服从科长有关市场工作的用车安排和临时调配
40%
40分
积极主动、全力配合业务员开展市场基础工作
总评
100%
100分
所属大区：科室名称：区域经理（考核人）：
考核说明：
1)驾驶员考核由区域经理负责；
2)驾驶员月绩效工资=300元*考评项目得分百分比；
3)子项目考评，最小评分级差单位为5分；
4)区域经理对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
驾驶员绩效考核表
被考核人：考核月度分值
科长评分
备注
日常要求
电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听
30%
30分
经常性地保持车辆的内、外清洁，保持车内无异味
出发前，安排简便易行的行车路线，不因路线安排失误浪费时间
做好日常出车的行驶公里数及加油费登记
安全行驶
时刻保持安全意识，无违章驾驶
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
一、考核方法
驾驶员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
驾驶员的关键绩效指标主要有：车辆保养、车辆管理、车辆年检保险、车辆发货管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。
车队司机绩效考核表范例
算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次 考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内 未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分 。
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为 主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通 报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期 内未发生安全事故加5分。
安全事故
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡 给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标 指标权重 月度目标值
指标定义
机动车驾驶员绩效考核表
机动车驾驶员
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、考核中一项出现0分，则本月考核不合格；连续两次考核不合格公司有权辞退该员工。
3、连续三个月以上，绩效考核优秀者；或一年内获两次加分者，年底先进评选时有优先权，单次获加分者，会议上表彰。
驾驶员绩效考核表（2-2）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
4
勤
奋
度
本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）
4
能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野
4
忠
诚
度
对公司发展有信心，奉献在先，回报在后
4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间
4
能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养
4
综合
品德兼优，言行一致，以身作则
4
待人诚垦，及时准确记录各类出车单等
4
对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施
4
工
作
能
力
与
任
务
60分
素质和能力
团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件
5
对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分）
5
服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
时间：2020.12.13
被考核者
被考核者
部门
考核日期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计ห้องสมุดไป่ตู้
自评
办公室主 任
分管副总评分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作
4
工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分
5
积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
工作效果
对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位
5
交通违章发生的次数少（扣分标准同上）
5
车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上）
5
对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）
5
接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）
5
公务用车满意度好
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（2-1）
被考核者
被考核者
部门
考核日期
本月所做工作（请简单扼要说明）：
工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）
对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）
主管领导对本月工作失误及成果的评价：
分管领导综合评价：
员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）
备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
时间：2020.12.13
3、连续三个月以上，绩效考核优秀者；或一年内获两次加分者，年底先进评选时有优先权，单次获加分者，会议上表彰。
驾驶员绩效考核表（2-2）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
4
勤
奋
度
本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）
4
能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野
4
忠
诚
度
对公司发展有信心，奉献在先，回报在后
4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间
4
能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养
4
综合
品德兼优，言行一致，以身作则
4
待人诚垦，及时准确记录各类出车单等
4
对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施
4
工
作
能
力
与
任
务
60分
素质和能力
团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件
5
对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分）
5
服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
时间：2020.12.13
被考核者
被考核者
部门
考核日期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计ห้องสมุดไป่ตู้
自评
办公室主 任
分管副总评分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作
4
工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分
5
积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
工作效果
对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位
5
交通违章发生的次数少（扣分标准同上）
5
车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上）
5
对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）
5
接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）
5
公务用车满意度好
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（2-1）
被考核者
被考核者
部门
考核日期
本月所做工作（请简单扼要说明）：
工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）
对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）
主管领导对本月工作失误及成果的评价：
分管领导综合评价：
员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）
备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
时间：2020.12.13