2016司机岗位绩效考核表
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司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
司机岗位绩效考核表
也要协助其他人员完成本部门的其他工作，服从本部门的
安排。
10
严格遵守公司规章制度，积极参加公司的各项活动，乐于 协助相关人员做好交待的工作。视具体情况给于评分。
10
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守
15
信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有始有
15
终。
100
司机岗位绩效考核表
岗位名称 直属上级 考核项目 考核指标
职业道德 职业素养
安全行车 安全意识
工作质量
服务与卫 生意识
维修保养 维修保养
操作技能 与费用控
制
技能与节 约
支持本部 门工作 协调配合
配合其他 部门工作
责任心 责任心 合计
所属部门 考核时间 权
被考核人姓名 合计得分 评分标准
分值
1.保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作及他人私人
故1.及服时从上调度，每次用车提前准备好车辆；
2.电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从
上级安排的出车及加班用车； 3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
20
理； 4.每天保持车内整洁；
20
5.合理安排行车路线,不因路线安排失误浪费时间；
6.工作时间无出车任务时，不推诿领导安排的其他工作； 7.完成出 车任务 1.所负责车辆灯光安全无故障；
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
一个合格司机的标准必须要做到日常维护，出车前、和回 厂后的检查、其中就包括1-5条
10
1.能够预判并及时应对突发状况，驾驶技能娴熟稳妥； 2.合理控制油耗和维修保养费用，原地停车时不空车运转
驾驶员绩效考核表
驾 驶 员 部 门 考 核 表
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
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8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
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驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
司机岗位绩效考核表
配合度 配合其它部门、其它人员工作，保证公司工作的连续性、有效性。
10
仓库主管
30
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
5
仓库主管
10
仓库主管
合计
100
备注：司机考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元
根据评分情况得出考核工资为
元。
考核人：
审核：
核准：
年月日
司机岗位绩效考核表
部门：
分序 类号
仓库 考核指标
岗位： 司机
姓名：
考核月份：
考核标准或计算方法
1
工作的及时性
根据出车的调度安排及出车、返回，因出车、返回延误受到投诉或 工作被动，特殊情况除外，1次扣3分。
考核日期： 年 月 扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
10
仓库主管
2
量3 化 指 标4
严格遵守公司的各项规章制度，并随时学习规章制度，不得违反， 若违反1项扣2分。
除本职工作外，积极参与公司的各项活动，例如培训学习、晚会 等，积极帮助其他同事的各类工作，体现团队合作精神，如出现明 显排斥行为1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指 令。认养 安全行车 物品安全 工作纪律 团队合作 服从性
每周清洗车辆2次，保持车身及车内清洁；及时对车辆进行维修与保 养，禁止车辆带病作业，不到位1次扣2分。
严禁酒后驾驶、违规驾驶、野蛮驾驶，积极遵守交通法律法规，出 现违规、违章1次扣15分，出现交通事故本项考核为0。
合理安排物品装车的次序以及码放安全，避免因码放不当造成物品 受损，准确将物品送达并做好交接，避免物品丢失，1次不合格扣5 分。
司机绩效考核表(模版)直接可用
。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准
司机岗位绩效考核表
查记录
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
一、考核方法
驾驶员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
驾驶员的关键绩效指标主要有：车辆保养、车辆管理、车辆年检保险、车辆发货管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。
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安全行车 安全意识
15
15
工作质量
服务Байду номын сангаас卫 生意识
20
20
维修保养 维修保养
15
15
10
10
协调配合
10
10
15 100
15 100
合计
司机岗位绩效考核表
所属部门 岗位名称 被考核人姓名 考核时间 直属上级 合计得分 评分标准 考核项目 考核指标 权重% 分值 得分 1.保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作及他人私人 信息； 2.临时安排出车能按时按要求，提供优质服务； 5 职业道德 职业素养 5 3.在接送人员时不发表负面及恶意言论影响公司形象； 4.接待工作中尊重用车人员和客人； 5.不公车私用。 1.按规定时速驾驶，自觉系安全带，加 减速平稳，不抢 黄灯，文明驾驶，无违章记录； 2.车辆停放后做好安全保管措施； 3.出车前、后检查车况并保管好车辆有关证件； 4.不疲劳驾驶； 5.发生事故及时上报。 1.服从调度，每次用车提前准备好车辆； 2.电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从 上级安排的出车及加班用车； 3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处 理； 4.每天保持车内整洁； 5.合理安排行车路线,不因路线安排失误浪费时间； 6.工作时间无出车任务时，不推诿领导安排的其他工作； 7.完成出车任务后，及时返回公司。 1.所负责车辆灯光安全无故障； 2.确保车辆制动效果良好； 3.车辆运行平稳，无异常响动；正确使用所有电器，做的 熄火前先关闭所有电器，启动后再开启 4.确保冷却液、机油、刹车油、电瓶、雨刮器清洁液充 足； 5.轮胎（含备胎）气压正常，无破损； 6.车辆报修及时，不私自修车； 7.按规定做好定期保养和日常维护； 8.配合公司做好车辆年审工作。 一个合格司机的标准必须要做到日常维护，出车前、和回 厂后的检查、其中就包括1-5条 技能与节 操作技能与费用控制 约 支持本部 门工作 配合其他 部门工作 责任心 责任心 10 1.能够预判并及时应对突发状况，驾驶技能娴熟稳妥； 2.合理控制油耗和维修保养费用，原地停车时不空车运转 。 1.清楚本岗位工作内容，严格遵守本岗位工作流程和注意 事项作业。 2.团结本部门同事，积极保质保量完成本岗位工作的同时 也要协助其他人员完成本部门的其他工作，服从本部门的 安排。 严格遵守公司规章制度，积极参加公司的各项活动，乐于 协助相关人员做好交待的工作。视具体情况给于评分。 1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守 信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有始有 终。 10