案例：美国钢铁公司PPT课件
部编九年级历史第二次工业革命说课课件PPT
5.合作探究：第二次工业革命的影响
材料一：1870-1900年世界工业总产值增长了两倍多。1870-1913年 ，世界贸易额增加了两倍多，农业走向现代化，美国、加拿大、澳大利 亚等国家机械化大农场迅速发展。
材料二：工业革命的新发展，使社会生活更加丰富多彩，劳动劳动 者文化素质得到提高，劳动条件、生活待遇得到改善，1850-1913年， 英法两国工人的实际工资增加了一倍。
第二次工业革命
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目 录
教教 重 学 材学 点 情
目难分 标点析
教 学 理 念
教 法 学 法
教板 学书 过设 程计
一、说 教 材
二、说教学目标
1.了解第二次工业革命产生的背景，识记第二次工业革命 在电力、内燃机和化工等方面的成果；
2.通过自主学习与合作探究的学习方式，理解第二次工业革 命的影响；
3.了解第二次工业革命科学与技术的关系，感受科学理论引领 技术发明，树立崇尚科学的精神，为实现中华民族的伟大复兴 而奋斗。
三 重 点 难 点
四、说学情分析
五、说教学理念
六、说教法、学法
七、说教学过程
（一）导入新课
（二）讲授新课
1.合作探究：第二次工业革命的背景
材料一： 欧美日各国的资产阶级革命和改革运动使资本主义制度在世界范围内确
立；工业革命使欧美主要资本主义国家实现了初步的工业化，世界市场的 初步形成，为资本国际化准备了条件，大量积累的资本为工业集中奠定了 雄厚的基础……
——《世界历史》 材料二：
19世纪六七十年代，各中新技术、新发明层出不穷，被迅速应用与工业 生产，促进了工业的蓬勃发展。
——摘自人教版九年级下册历史课本《第二次工业革命》
第一章-案例分析：杜邦公司组织结构的变革
案例分析：
问题：
1.杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？
2.论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变，即其
继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营 、不去预测需求和适应市场变化的组织结构形 式，显然是错误的。一个能够适应大生产的销 售系统对于一家大公司来说，已经成为至关重 要的问题。
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组 织结构设置的原则，创造了一个多分部的组织 结构。
在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力 和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不 是采取通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。 在各分部之下，则有会计、供应、生产、销售、运输 等职能处。各分部是独立核算单位，分部经理可以独 立自主地统管所属部分的采购、生产和销售。自治分 部在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给者 到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产 和市场需求建立密切联系。
60年代后杜邦公司的几次成功，不能说与新体制无 关。过去，杜邦公司是向联合碳化物公司购买乙炔生 产合成橡胶等产品，现在，它自己开始廉价生产，使 联合碳化物不得不关闭乙炔工厂。在许多化学公司挤 入塑料行业竞争的情况下，杜邦公司另外找到了出路 ，向建筑和汽车等行业发展，使60年代每辆汽车消 耗塑料比50年代增加三至六倍，70年代初，又生产 了一种尼龙乙纤维，挤入了钢铁工业市场。
2.集团式经营的首创
正当公司濒临危机，无人敢接重任、家族拟将公司 出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来力挽家威，他 们不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁 路、钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方法的 实践经验，有的还请泰勒当过顾问。他们果断地抛 弃了“亨利将军”的那种单枪匹马的管理方式，精 心地设计了一个集团式经营的管理体制。在美国， 杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公 司。
钢铁企业盈利模式
产品专业化的钢铁企业(简称A类) 细分市场价值延伸的钢铁企业(简称B类) 并购整合中的强势钢铁企业(简称C类) 规模较大、成本低、生产一般产品的钢铁企业(简称D类)
经济发展趋势与经济发展阶段
决定钢铁数量
经济发展速度与经济发展结构
决定钢铁发展速度与结构
政府调控的政策取向
决定钢铁产业发展方向
钢铁产业的主要特征
决定钢铁产业发展定位
国家或区域经济结构
决定钢铁产品的消费结构
钢铁产品消费结构决定钢铁产品的生产结构
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钢铁企业盈利模式
一、钢铁企业布局的基本准则
二、钢铁产业的基本环境 成本
不同容积高炉对焦炭质量的要求(%)
容积级别 1000 2000 3000 4000 5000 (m3)
M40
≥78 ≥82 ≥84 ≥85 ≥86
M10
≤8. ≤7. ≤7. ≤6. ≤6.
05 0 50
反应后强度 ≥58 ≥60 ≥62 ≥65 ≥66 CSR
反应性指数 ≤28 ≤26 ≤25 ≤25 ≤25 CRI
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钢铁企业盈利模式
二、钢铁产业的基本形态 成本
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铁矿石问题不是资源数量不足的问题而是价格博弈的问题。
钢铁企业盈利模式
二、钢铁产业的基本形态 成本
短期内铁矿石价格总体上难以明显反转 一是由于前些年国内外铁矿建设力度的加大，预计供求将比前几年
有所好转，但力度依然有限； 铁 二是2015年前国际三大矿山在铁矿石市场仍将处于支配地位； 矿 三是印度提高铁矿石出口关税(不鼓励铁矿石出口)； 石 四是国际铁矿石的金融属性已形成一个趋势；
与
期望理论案例分析
期望理论案例分析期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，他认为人们的行为动机是受期望驱动的。
以下是几个期望理论案例分析：1.案例一：美国某钢铁公司美国某钢铁公司决定采用期望理论来提高员工的工作积极性。
公司根据员工的能力和绩效，设置了不同的奖励标准。
如果员工达到了一定的标准，他们就可以获得奖金、晋升机会和其他福利。
此举极大地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和业绩。
根据期望理论，这家公司通过设置合理的奖励标准，激发了员工的期望和动机。
员工意识到只要付出努力，就能获得相应的回报，这使得他们更加积极地投入到工作中去。
同时，公司也明确了期望行为和目标，员工知道自己应该做什么、达到什么标准才能获得奖励，从而提高了工作效率和效果。
2.案例二：某大学学生就业指导中心某大学学生就业指导中心希望通过期望理论来帮助学生更好地就业。
他们对学生进行了职业测评和指导，并设置了不同的就业目标。
对于达到目标的学生，给予一定的奖励和表彰。
此举不仅提高了学生的就业率，还激发了其他学生的积极性。
在这个案例中，期望理论的应用也起到了关键作用。
通过设置合理的就业目标，对学生进行了个性化的职业规划和指导，使得每个学生都有机会实现自己的职业梦想。
同时，奖励和表彰也激发了学生的动机和期望，使得他们更加努力地追求自己的目标。
这种期望行为和奖励机制的结合，有效地提高了学生的就业率和满意度。
3.案例三：某市政府某市政府决定采用期望理论来提高市民的环保意识。
他们通过宣传和教育活动，向市民传达了环保行为的重要性和意义。
同时，市政府还设置了不同的环保奖励标准，对于达到标准的市民给予一定的奖励和表彰。
此举不仅提高了市民的环保意识，还改善了城市环境。
在这个案例中，期望理论的应用也起到了积极的作用。
市政府通过宣传和教育活动，提高了市民对环保的认识和意识。
同时，奖励和表彰也激发了市民的动机和期望，使得他们更加积极地参与到环保行动中去。
这种期望行为和奖励机制的结合，有效地改善了城市环境和市民的生活质量。
物流管理案例之废弃物及回收物流案例分析(PPT 33页)
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10.2 四家国外企业的逆向供应链 CellStar
Omnigistics不仅带来成本的降低和客户服务水平的 提高，而且使企业获取了更多的信息。CellStar向零售 商和制造商报告修理任务的总数，可以获取许多有关 有价值的可靠信息，这可以使企业提前采取措施。另 外，CellStar按照环保要求处理退货产品为公司的发展 提供了很大的发展空间。
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10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
问题综述
钢铁企业为节约经费常常缩减一些长远的研究计划， 造成钢铁企业自身没有能力去解决日益严重的环境问 题。尽管在过去的10年中，在减少和有效利用钢厂废 物方面有了重大进展，例如从高炉灰中收集石墨；从 酸洗液中获取高磁性材料，但对高炉渣和炼钢炉渣等 废物的利用，仍需进一步研究。
物流案例分析
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内容概要
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废弃物与回收物流案例
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例 10.2 四家国外企业的逆向供应链
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10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
逆向物流涵盖退货物流和回收物流两部分。退货物流是 指下游顾客将不符合定单要求的产品退回上游供应商。 而回收物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供 应链各节点企业，主要包括回收分捡、储存、拆分处理 及处理后可再次使用的材料或没有使用价值要填埋的废 弃物等环节，处理后再次使用的材料又可回到原供应商， 因此，回收物流也被称为“环保物流”。逆向物流是现 代物流供应链中不可缺少的一部分，它与正向物流一起 构成循环的物流体系。
美国及世界各国都在进行大量的研究和开发工作，以促进这 一新的冶炼技术发展。此法还能使环境质量大为改观，废弃物 产生量比传统练钢法降低了几十倍。
CSB经典案例分析(4月期)—Bethlehem钢铁公司生产事故
1.事故简介2001年2月2日，位于美国印第安纳州Chesterton的Bethlehem钢铁公司Burns Harbor分厂内，作业人员正在尝试从焦炉煤气（CokeOven Gas，COG）管线上拆除一个盲板和一个破裂的阀门时，发生可燃液体泄漏并被点燃，导致4M轧板机车间的熔炉区域发生大火，事故造成1名Bethlehem钢铁公司技术工人和1名Onyx工业服务公司（真空槽车承包商）监督人员死亡，另有1名技术工人重伤，3名技术工人轻伤。
2.焦炉煤气在缺氧环境中把煤加热至高温（约1200℃）进行碳化生产焦炭。
炼焦过程中生成的挥发性物料和气体经蒸发除掉，剩下固态焦炭。
BurnsHarbor 分厂的煤化工装置除去焦炉煤气原料中的杂质，生成工厂使用的燃料。
焦炉煤气的总流量大约是 2.3 106m3/天，工厂内气体用户包括发电站和高炉。
40%的焦炉煤气用于加热炼焦炉装置，剩下的60%气体用于工厂的其他装置，没有被装置消耗而剩余的气体通过火炬塔燃烧处理。
煤化工装置不能除去焦炉煤气中携带的全部冷凝物。
焦炉煤气进入分配系统管线时的温度为29℃~43℃，随着管线中气体温度逐渐冷却，蒸汽不断凝结液化，生成的液体被带到焦炉煤气系统下游的一系列间隔的排凝点（如图1所示），收集进入储罐进行循环使用和处理。
图1：正常操作情况下冷凝物排放示意图根据Bethlehem钢铁公司提供的焦炉煤气安全技术说明书，其主要组分是甲烷气体，占43%~53%，还有一些微量组分，例如丁烯（＜0.8%）、甲苯（＜0.5%）和二甲苯（＜0.3%）。
根据BurnsHarbor分厂提供的焦炉煤气冷凝液安全技术说明书，焦炉煤气冷凝液比重为1，沸点为100℃，该数据表明通常情况下焦炉煤气冷凝液主要成分是水。
3.事故发生过程3.1 事故发生前（1）熔炉停运和拆除#4间歇式熔炉于1992年关停，当时还关闭了一个25cm隔离闸阀，以防止焦炉煤气物料进入熔炉，因此，在该阀门上部的直径为25cm的管线上形成了一段长度约7.6m的垂直盲管段，与焦炉煤气分配管系相连通，如图2所示。
贸易保护主义经典案例分析——美国201钢铁案
贸易保护主义经典案例分析——美国201钢铁案主学题：国贸际易贸院：经保济专与护易业管主期班理级学义中：院—经—典考系：美案试国国例际分2经0济析1与钢贸铁易系案行商过许口壁目贸维益限形品征公可。
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保对1在包前色争商表护外钢维括者壁品现，本贸采主并垒铁自形国易取要向、由式就中案本技进是进。
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摩根垄断美国钢铁业
案例提要1摩根垄断美国钢铁业—美国钢铁公司系列并购案美国钢铁大王卡内基于1872年投资35万美元在匹兹堡南部地区建起了一个现代化的钢铁工厂即卡内基钢铁公司。
他在建厂之初就将成本会计制度运用于自己的钢铁工厂内，以便降低成本，取得最大利润。
运用成本分析，卡内基又进一步改进了生产管理。
当时钢铁业同行们实行的生产方法是一个工厂负责钢铁生产的一个环节，有的是冶炼、有的是锻札、有的是切割、有的是铸造等，从而使各种工序分散在各个工厂。
这增加了钢材的生产成本，同时也不利于管理。
为了便于统一协调，卡内基实行了钢铁生产的各个环节“一条龙”工作法。
除此之外，卡内基还实现了钢铁生产从采购原料、建平炉和炼炉，到开发新产品、拓展销售渠道的一体化经营。
由此，卡内基钢铁厂的生产效益大大提高。
1872年，他的工厂的第一叱钢的生产成本是56美元，到1900年，一吨钢的成本已降为11．5美元，年利润达到4 000万美元。
1898年，美西战争爆发，为了满足铁路、军火工业发展的需要，美国钢铁需求量猛增。
当时控制全美铁路的大银行家摩根意识到美国已步入需要大量钢铁的时代，发展钢铁业前途无量，因而开始把目光投向钢铁行业。
他利用融资手段将自己的高层管理人员安插到伊利诺伊钢铁公司和明尼苏达钢铁公司，从而控制了这两家钢铁公司的实权。
但是，这两家公司与卡内基的钢铁公司相比，只不过是中小企业而已，摩根并不满足于此。
在向卡内基发起进攻前，1898年摩根首先合并了美国中西部的一系列中小钢铁公司，成立了联邦钢铁公司，同时拉拢了国家钢管公司和美国钢网套司。
由此，摩根开始向卡内基发起进攻。
他采取的第一个步骤是：使联邦钢铁公司的关系企业及摩根所属的全部铁路，一齐取消对卡内基钢铁企业的订货。
但这似乎并没有难倒卡内基。
因为卡内基很清楚自己在美国钢铁业中所占的市场份额，钢铁市场没有了卡内基，会使许多相关企业蒙受损失。
摩根很快意识到了这一点，于是他改为采取第二个步骤。
摩根告诉卡内基：“美国的钢铁业必须合并，是否合并贝斯列赫姆钢铁公司，我还在考虑中，但合并卡内基钢铁公司，则是绝对必要的。
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在征税等方面经常得到一些照顾
3.企业已拥有一套比较完备的信息管理系统。
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（二）劣势
1.企业的规模经济与竞争对手相比还不足。
2001年安赛乐钢铁公司4000万吨，浦项钢铁公司3000万吨，
美国钢铁公司1400万吨。
当时是世界排名第二的钢铁
2.企业退休职工负担沉重。
2.制造每吨钢材花费的人时数和库存量较大。
3.预先装货通知不及时，货到通知未到时客户需手工记录送货
信息争环境及 提高自身竞争力方面发挥的作用
1．提高了美国钢铁公司信息处理 效率，缩短了产品订货信息传递时 间，加快了产品的销售和周转速度， 减少了企业产品的库存。
评估美国钢铁公司销售软件给其他公司的决策，是帮助 还是妨碍了美国钢铁？
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一、美国钢铁公司简介
美国钢铁公司是美国最大的钢铁垄断跨国公司。成 立于1901年，由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几 家企业合并而成。曾控制美国钢产量的65％。它先后吞 并了50多家企业，依靠其雄厚的经济实力垄断了美国的 钢铁市场和原料来源。总部设在匹兹堡。该公司在国内 拥有数十家子公司，还拥有30多条散装货船负责运输。 在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、 德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日尔利亚、巴西 等国。
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问题4
问题5
新的订单与供应链管理系统，使美国钢铁公司成 为业界效率先锋，并大大地节约了各项成本，表现为：
1.总部处理上游加工工厂信息的时间从90分钟降到12分钟
2.客户能追踪订单，实时了解供应品情况，高效安排客户自身的生产， 提高客户的重复下单意愿
3.加快存货周转率从33天降到20天，降低存货成本（64亿美元收入需要 的存货量，从2000年的9.46亿美元降到8.7亿美元存货量）
4.提高效率，一吨需耗人时：美国钢铁3，德国4，日本4.5，浦项钢铁 4.8，印度34，中国没提……
5.削减人工成本，如下属工厂Mon Valley Work
6.减少呆帐的发生，改善财务状况
7.2001年成立的新部门StaightLine Source削减供应链之中的中介机构，
直接销售服务及钢铁产品给小客户，从而提高销售利润。是在这套系统引入
之后才有可能这么做的。
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问题6
美国钢铁公司销售软件给其他公司。但是保证比美国钢铁 公司落后一个版本。这是很明智决策，理由如下：
1. 使管理革新和技术进步成为持续进程。
2. 使美国钢铁成为钢铁技术和管理的领头羊，保持行 业领先，有利于其竞争战略的实施。
3. 由于可以跨行业运用，加强上下游的影响力，使这些 使用公司对美国钢铁的管理信息技术有一定的依赖，增加重 复下单率。
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二、美国钢铁公司改进信息 系统前存在的问题
1.订单人工填写，传统生产流程和信 息传递缺乏效率，影响了下游生产企 业的生产和销售。
美国钢铁公司拥有4家工厂和120家加工厂，每个加工厂各 自有一套追踪与订购系统，各自为存货编写代码，使得流程追 踪困难，无法追踪订单在生产流程中的动向，不能告知客户其 订购的钢铁何时才能送达。
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问题2
负担
问题3
一、 100亿美元的福利成本
二、远离海岸线 运输成本高，其 众多工厂位置见 右图。
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美国钢铁公司在遭遇困境时，并 没有退缩，积极响应客户对服务 和管理方面的需求，与其他软件 公司合作，开发了供应链系统及 其他系统，并成立直销中小企业 客户的部门（ StraightLine Source）。主席托马斯以开拓 和进取的精神带领百年企业拓展 新技术老树发新芽，成为业界革 新的领头羊。
4.单位产品生产成本较高。
浦项钢铁公司每吨钢铁175-180美元，安赛乐钢铁公司每吨 钢铁20220/11/03 美元，美国钢铁公司每吨8钢铁240美元。
信息系统与美国钢铁公司经营企业相 关性非常强，渗透到美国钢铁公司管 理的每个角落。供应链管理系统是该 公司信息系统的核心与基础，提高生 产效率，降低人力成本，加快存货周 转，降低存货资金，减少因信息错误 而产生的“长鞭效应”，因而大大地 降低了生产成本。供应链管理系统与 其他的诸如协同商务系统等信息系统， 提供给美国钢铁以下价值：客户满意、 高效率与成本优化等价值，并使美国 钢铁公司成为业界的科技先锋。
订单输入电子化，客户可在万维
网下订单。需要修正的订单减少了
2/3，使处理加工信息由原来的90
分钟减少为12分钟，减少了废弃物
数量和原料剩余量，每年节省几百
万美元。
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2. 能够及时帮助企业了解和掌握产品的生产进度、质 量及数量，并为企业的经营和销售提供决策信息。 3. 通过更新计算机控制仪器等设备，提高生产和管理 效率，减少了工作人员数量，降低生产成本。
信息系统是否能拯救 美国钢铁公司？
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问题
概述美国钢铁公司的竞争环境
分析信息系统和美国钢铁公司经营企业的相关性
哪些管理上、组织上与技术上的因素导致美钢无法与其 他钢铁公司竞争？
描述美国钢铁公司如何对全球与美国境内的竞争作出响 应？
信息系统在美国钢铁公司处理问题上有多大的帮助？
公司，由卢森堡的Arbed、 法国的Usinor和西班牙的
退休员工使每吨钢铁多花费40美元。
Aceralia三家公司于2002年 合并而成，2006年由荷兰米
3.运输成本较高。
塔尔（Mittal）恶意收购。
离港口远，搬迁成本太高。
原材料和运输为50% ，能源6%，人工6%，维护与管理37%， 信息技术1%。
如有一家工厂生产量由每小时270吨提升到335吨，鼓风 炉管理与压模工人由9300人下降至2100人。
4. 不断开发升级订单处理系统并出售给其它钢铁公司， 赚取额外利润。
2020/1/3
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四、问题分析
美国钢铁公司前目前的竞争环境分析
问题1
（一）优势 1.全美范围内第一大钢铁炼制企业。
拥有4家工厂和120家加工厂，年产量1400万吨钢铁。