2011年度人力资源工作总结及2012年工作计划
2011年度公司人力资源工作总结及2012年度人力资源工作计划第一章 2011年度工作总结结合2011年公司人力资源工作计划，根据2011年度工作实际开展情况，现对2011年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司（2）XXX公司备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。
2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 441岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总人数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当月新增人数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当月调动人数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当月离职人数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当月离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%第二节招聘与配置1、招聘情况：自2010年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部新增人数4 1 1 6 4 3离职人数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司2011年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。
而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。
3.2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。
4、应聘人员分析1)求职者不愿意到XXX工作；2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：1)由于某些原因，公司停止该岗位的招聘；2)综合素质不过关；3)综合素质过关，职业技术不过关。
第三节社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用2、公积金费用3、劳务派遣费用4、三表合一公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XX X 社保参保人数22 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 22 社保缴纳费用17424.7315294 15451 16136 16214 16954 17614 18695 18886 18886 18886 18908 公积金费用25543 20178 20198 20198 20178 19858 21018 22898 24296 24256 24256 25215XX X 社保参保人数19 17 19 23 23 23 24 25 25 30 30 30 社保缴纳费用18139.1215259.5818993.5921827.3521886.3421886.3422384.7623156.3723181.6328332.39 28332.39 28340 公积金费用33410 23242 27838 27838 29226 29786 30578 32930 36270 36270 36710 37916劳务派遣费用37607.537607.539778.1643036.19 42540.6 42540.6总体费用94516.85 73973.5882480.5985999.3587504.3488484.34129202.26135286.87142411.79150780.58 150724.99 152919.65、社保缴纳相关问题2009年2月XXX市社会保险事业局发布《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知》及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格的规定。
特别是2011年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核2011年度及2011年前三年即2008-2010年度的社保统筹缴纳情况。
公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府，等待区政府批示。
公司应在2011年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。
第四节人力资源管理制度篇1、人力资源规划管理（1）人力资源规划制度公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力资源规划管理制度。
（2）公司定岗定编年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成2011年度公司定岗定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为18人。
2、人力资源管理制度汇编及其修订补充（1）对现有人力资源管理制度进行汇编到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。
（2）新增加的制度根据公司的实际情况，对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。
新修订的制度有：①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职培训管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。
总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上在2012年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的《人力资源管理制度手册》和新的《员工手册》。
第五节薪酬福利1、薪酬调研报告根据XXX当地的人力资源现状，以及XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时根据XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX 已在建项目，我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查，完成2011年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。
2、薪酬标准根据2011年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。
3、相关福利公司在2011年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。
第六节绩效管理积极协助公司运营管理部制定和实施2011年度绩效考核管理。
存在的问题分析：我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。
所以，在积极协助运营管理部实施2012年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。
第七节员工培训1、2011年度培训计划与实施为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2011年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。
2、新员工入职培训2011年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工19人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至2011年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。
同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。
3、女员工相关培训2011年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。
4、其它培训公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。
同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
第八节人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理1、人事日常管理（1）考勤管理每月及时核对员工的考勤。
（2）加班情况统计2011年公司员工加班汇总表倒休 1.0 5.0 2.5 13.0 11.0 32.56月加班 6.5 3.0 6.0 36.0 67.0 9.0 127.5 倒休 1.0 2.5 11.0 10.0 11.0 35.57月加班11.0 1.0 1.0 2.0 11.0 37.0 87.0 150.0 倒休 2.0 1.0 2.0 18.5 23.58月加班8.0 8.0 8.0 5.0 53.0 67.0 16.0 157.0 倒休11.0 2.0 3.0 1.0 5.5 27.0 10.0 8.0 72.59月加班 1.0 2.0 3.0 11.0 9.0 45.0 91.0 23.0 185.0 倒休 3.0 1.0 5.5 17.0 7.5 7.0 41.010月加班8.0 31.0 36.0 14.0 89.0 倒休8.0 10.5 5.0 16.0 2.0 41.511月加班10.0 13.0 2.0 54.0 86.0 15.0 180.0 倒休7.5 1.5 11.0 14.5 34.512月加班倒休合计加班72.5 25.5 12.0 90.0 66.0 376.0 637.5 131.0 1410.5 倒休59.0 3.0 9.0 61.5 62.0 113.0 183.0 72.5 563.0 小计13.5 22.5 3.0 28.5 4.0 271.0 454.5 58.5 855.52011年公司各部门加班情况分析图分析：象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势,特别是4月、7月、9月、11月最高。
人力资源部2011年度工作总结
人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划时光飞逝，2011年荏苒而过。
回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的?人事管理?，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。
与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。
人力资源部配置x人，其中人力资源管理x人，项目及专利管理x人，企业文化建设x人，本科学历及以上x人，具备人力资源管理专业资格x人。
二、2011年完成的主要工作一）人力资源管理1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。
2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。
3、完成定岗、定编、定责工作今年以来，人力资源部按照?人岗匹配、人尽其才?的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。
4、搭建公司内部培训体系2011年下半年，来自xx的xx多名学员到我公司进行为期三个月的学习。
为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次xx专项技能培训。
而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。
行政及人力资源部2011年工作总结暨2012年工作计划
2011年工作总结暨2012年工作计划
新年伊始，万向更新。
在收获的喜悦中送走了2011年，迎来了崭新的2012年。
作为公司与员工的枢纽，行政及人力资源部肩负着沟通与协调的重要使命，一年来，在各部门的关心和支持下，取得了一定的成绩，我也深刻的知道目前的工作成绩离公司领导的标准还相差甚远，仍有许多需要完善和有待提高的地方。
为总结经验，克服不足，更好更全面地做好本职工作，为公司做出更大的贡献，现将过去一年的工作总结汇报如下：
一、行政工作：
二、人事工作：
三、IT工作：
四、车辆工作：
通过2011年的时间行政及人力资源部完成了团队队伍组建，2011年从不熟悉这里的工作方式到熟悉，从赶鸭子上架到逐步形成自己的计划。
现部门人员全部到位，部门在完成现有工作的基础上也会花大气力改善行政工作不足的现象，期盼着2012年将会有一个崭新的面貌。
2012年行政及人力资源相关工作计划如下：
一、制度完善：
2011年在制度执行这块存在一定的问题，此项工作将在2012年单列出来，作为部门的重点工作，主要工作如下：
二、行政工作：
三、人事工作：
四、IT工作：
五、车辆管理：
车辆管理经过前几年的摸索与总结已经基本行程固定的模式，目前将会沿用先行方式。
2012年在秉承原有惯例严格车辆管理、控制费用，提高车辆的合理利用；开展司机的开车技术培训、维修知识培训、礼仪培训提高司机的技能及素养；加强团队化建设稳定符合企业文化的人员，为公司提高高效的后勤保障。
结语：
行政及人力资源部
2012年12月31日。
人力资源部2011年工作总结和2012工作计划(以此为准,11-12-15)
人力资源部2011年工作总结和2012年工作计划2011年是公司“十二五”期开局起步之年，人力资源部紧紧围绕公司人力资源开发、人才队伍建设和落实民生工程，积极推进各项职能工作，努力提高工作成效，主要完成了以下几项工作：一、2011年主要工作完成情况（一）加强组织机构建设，健全内部运行机制为实现公司各项业务更好地与国家局对接，为推进公司四大中心非法人实体建设，进一步理顺内设机构，加强内部管理，健全内部运行机制，2011年以来，公司进一步加强了组织机构建设，对部分内设机构进行了设置和调整：设立综合计划部、物流中心和检测中心，撤销品质保障部；市场营销部更名为市场营销中心，南宁卷烟分厂、柳州卷烟分厂分别更名为南宁卷烟厂、柳州卷烟厂；对生产管理部、技术中心、市场营销中心、原料供应部、物资供应部、后勤服务中心、南宁卷烟厂、柳州卷烟厂的部分职能和内设机构进行了调整；完成新设立部门和职能调整部门的人员配备调配工作；经公司申请、国家局批复，广西烟草工业教育培训中心和公司职业技能鉴定站正式成立。
根据组织机构调整情况，组织开展2011年度岗位说明书修订工作，组织新设立和调整的部门开展工作分析，明确岗位职责，新增岗位说明书188份，删减岗位说明书118份，修订岗位说明书123份，共形成公司806份岗位说明书，切实加强了人力资源基础建设。
（二）深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设深入贯彻中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和国家局贯彻规划纲要《实施意见》有关精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设。
加强干部教育培训，选送7名处级以上干部参加国家局党校春秋两季研修班学习，突出抓好科级干部轮训，开展了2期科级干部培训班，着手筹备处级干部轮训工作；强化干部监管，开展处级、科级干部2010年度述职述廉，按中央和行业新要求组织处级以上领导干部报告个人有关事项；加强干部选拔任用和调配，根据公司组织机构调整和四大中心非法人实体建设要求，对四大中心及新设立的综合计划部、物流中心、检测中心、培训中心、真龙实业公司、天翔公司、真龙物流公司、北海酒店公司等部门和机构的董事、监事、领导班子、中层干部进行了配备，全年共提拔任职86人、调整任职44人，其中副处级提拔为正处级10人（其中非领导职务3人），正科级提拔为副处级12人，副科级提拔为正科级19人，科员提为副科级45人，涉及21个部室和单位；在干部选拔任用过程中，坚持标准，严格程序，完善方法，扩大民主，推行面上推荐和党组推荐相结合的新方式，建立健全干部选拔任用提名制度，完善干部民主测评制度，试行差额推荐、差额考核、差额酝酿、差额票决等新举措，探索干部选拔任用新方法，扩大干部选拔任用中的民主，提升干部选拔任用公信力；继续加大干部交流轮换和挂职锻炼工作力度，公司总部选派4 名优秀年轻干部到下属单位挂职，下属单位选送15名年轻干部到公司总部挂职；加强后备干部队伍建设，制定公司后备干部培养计划报国家局党组；在南宁卷烟厂、柳州卷烟厂、市场营销中心建立后备干部制度，加强各级后备干部选拔培养使用，打牢经营管理干部队伍基础。
人力资源部2011年工作总结
2011年工作总结及2012年年度工作规划人力资源部二0一二年一月七日目录1．人力资源现状分析 ........................... 错误！未定义书签。
1.1人力资源总体情况分析....................... 错误！未定义书签。
1.2 招聘情况分析.............................. 错误！未定义书签。
1.3离职人员分析 (7)1.3.1 离职情况现况 (7)1.3.2 离职情况分析 (7)1.4 2011年人力资源管理职能现状分析 (7)2．2012年度人力资源部工作改善方案 (8)2.1人力资源总体优化 (8)2.2人力资源总体改善方案 ....................... 错误！未定义书签。
2.3招聘效率提高改善的具体实施方案.............. 错误！未定义书签。
2.4改善离职率的具体实施方案.................... 错误！未定义书签。
2.5组织架构的建设 ............................. 错误！未定义书签。
2.6形成岗位说明书 ............................. 错误！未定义书签。
2.7强化人力资源管理 ........................... 错误！未定义书签。
2.8加强员工关系管理。
......................... 错误！未定义书签。
2.9组增强团队感情联系 ......................... 错误！未定义书签。
3 2012年度计划................................ 错误！未定义书签。
3.1招聘工作 ................................... 错误！未定义书签。
3.2建立并完善培训体系 ......................... 错误！未定义书签。
人力资源部2011年下半年工作总结及2012年工作思路
二零一一年下半年工作总结及二零一二年工作思路人力资源部二零一二年一月四日2011年下半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况2011年，是公司经营业稳步发展的关键一年，随着公司内部管理机制的调整以及行业收费标准的提高，公司经营业绩有了一定的提升。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人力供应及公司正常运转方面发挥了必要作用。
2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘2011年随着公司经营业务的拓展，员工的整体素质有了一些提升。
在人才结构和用工管理上不断得到优化。
（二）制度及流程建设随着公司管理的提升和细化，一些制度及流程也得到修订和完善。
2011年人力资源部主导和参与修订了《工服管理制度》、《用工合同》等相关制度流程。
（三）员工关系管理随着员工用工身份的细化管理，良好的员工关系在企业管理中的地位显得更加重要。
2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是妥善解决个别员工提出的合理要求；三是适时根据特别情况配合运营部门针对性的解决个别员工不足额缴费的事情，实现项目定额政策推进的连续性。
（四）重要会议组织及文本起草2011年人力资源部还参与了公司经营管理合同的修改、校对和公司重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要的整理工作等。
二．存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善人力资源部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是管理制度还不健全，员工凭感觉做事的情况还继续存在。
奖罚力度还不够，导致员工得过且过；二是在制定制度上还应提高可操作性，对一些具体的、突发的事件还需明确规定；三是制度缺乏执行力，需有一套规范的工作流程做指导，以降低培训成本。
（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段。
当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部及其他职能部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，缺乏相关的考核标准。
人力资源2011年工作总结及2012年计划
2012年人力资源工作计划 2012年人力资源工作计划
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2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机
• 为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥员工的 潜能，重新拟定薪资考核体系。完善员工薪资结构，实行 科学公平的薪酬制度建立基于公司经营战略及经营目标达 成情况的评价标准。 • 完善考核流程，表单，绩效评价指标。 • 完善绩效结果使用，绩效改进机制。
• 外部环境 • 物价上涨，导致用工成本增加； • 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的 关键 ，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才， 同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望 值增加。 • 内部环境 • 公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更 高的需求。 • 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培 育的核心能力之一。 • 80年后，90年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环 境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的 需求 15 2012年人力资源工作计划 2012年人力资源工作计划
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4、建立基于经营绩效的薪酬管理体系
• 对各管理及职能部门结合公司的经营考核及部门、岗位工 作的评估实行绩效奖金制度。 • 对公司各职能岗位、职位进行职务分析，对生产岗位进行 测评，建立基于岗位评估及技能考核的岗位技能工资体系。
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3、建立系统性培训体系
• 根据公司发展战略和各部门2012年培训需求编制2012 年度培训计划； • 大力加强员工对上海大众各项商务政策的理解、岗位知 识、技能和素质，工作思路及执行力的培训、关于管理 人员的管理理念及管理方法的培训，加大内部人才开发 力度 ； • 对公司岗位人员实现分类别，分层次培训； • 加强对培训效果的评估，内部课件开发，内部培训组织 实施的管理控。
人力资源2011年工作总结
2011年度工作总结及2012年工作计划人力资源部罗永清二〇一一年十二月二十六日2011年度人力资源工作总结基本完成2011年度工作计划，公司日常人事工作基本实现规范。
但总体工作质量不高，需要进行提高。
现将2010年度人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、公司组织结构图2、在职员工情况：3、管理层级情况：合计1686 66228 60 13324%14%4% 79%1集团公司1127%2酒泉公司51330%3武威公司16910%4定西公司1298%5新疆公司16410%6内蒙公司17910%7天津公司33120%8水电工程公司473%9设计公司422%高管, 66, 4%中层, 228, 13%主管, 60, 4%一般员工, 1332, 79%合计 168616 360 469 8411% 21% 28% 50%合计16866794543%27%18%11%3%1%硕士及以上, 16,1%本科, 359, 21%大专, 468, 28%大专以下, 841,50%26岁以下, 679,40%26-30岁, 454,27%31-40岁, 304,18%41-50岁, 190, 11%51-60岁, 48, 3%60岁以上, 11,1%合计168626692919529616% 55% 12%18%二、招聘情况：1、招聘工作任然是人力资源部2011年工作的重点；2011年共招聘：硕士研究生及以上12人（博士1人）；中级职称12人；本科生135人；专科生150人（生产、工程及销售）。
2、截止2011年12月25日，共招聘2012届硕士15人，本科生32人，正高级, 1, 0.1%副高级, 11, 0.7%中级, 68, 4.0%初级, 95, 5.6%技术员, 28, 1.7%工人技师, 170,10.1%无职称人员, 1313, 77.9%职能, 266, 16%生产, 929, 55%销售, 195, 12%工程, 296, 17%专科生197人。
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路回忆2011年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，足踏实地，仔细降实到工作的每一具环节上。
在做工作时，我们深刻认识到要从实际事情动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容经过砌筑来变成现实是最终目标，如果设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现时期所具备的施工经验及技术能力，如此的工程最终只能成为空中楼阁。
所以，工作中我们时间谨记：以企业的生存进展为全然前提，紧紧环绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一具细节，将平时看似大量琐碎、别起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体职员提供服务的基本职责。
一、职员引进、调配、治理方面1、2011年共引进新职员xx人。
人力资源部先后xx了多所高校的校园聘请会。
在聘请现场与学生进行现场交流、精心筛选，并经过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了可以习惯公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。
聘请工作中为了达到更好的聘请效果，开通“智联聘请”的络聘请业务，利用智联聘请站公布聘请信息，络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新职员参加入职体检，为公司可以聘请到合格的职员把好最后一道关。
全年为xx名新聘请的职员办理改派、户籍降户等相关手续，免去了外地职员的后顾之忧。
公司为职员办理集体户，这是一项为本公司职员提供的服务，关于别在公司工作的离职人员，坚定采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部差不多开始了2011年的职员聘请工作，已与xx名2011届毕业生达成了就业协议。
2011年人力资源工作总结和2012年工作计划1
2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2011年,深入贯彻落实公司三届一次职代会精神，紧紧围绕公司全年生产经营任务目标,做实人力资源管理各项基础工作,立足于“高质、高效、高素"队伍建设，重点加强领导班子和后备干部队伍建设，积极完善优化人力资源管理制度，建立以岗位竞聘、岗位薪点工资、岗位绩效考核和岗位培训为主要内容的人力资源管理体系，制定了“定岗、定员、定薪”的薪酬体系，对组织结构进行了优化调整。
一、人力资源基本情况截至2011年11月30日公司员工在岗人数*＊人,其中拥有研究生学历＊人，本科学历*人，专科学历＊＊人.二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保等五险缴费基数，调整好员工的住房公积金标准。
按规定及时办理了公司的劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类报表.做好公司员工的人事档案整理工作，为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
较好的完成领导安排的其他工作任务。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合公司生产经营任务，更好的执行薪资管理办法和员工绩效考核，加强人工成本控制，本着精干、高效的原则,结合公司实际情况,进行了定岗定员定薪.根据公司全年目标任务的实际情况,在完成人员岗位配置的情况下，针对销售人员，在今年下半年特邀专业房地产顾问有限公司专业培训讲师对我公司营销人员进行为期三周的岗位培训，对房地产基础知识、服务仪态、接待人员着装、文明用语、迎送举止等进行了具体细致地学习，进一步规范了销售过程中的专业知识和文明礼仪等,提升了工作质量。
这次培训考核本着公平公正的原则，竞争上岗,也大大提高了参训人员的思想认识,调动了工作热情和积极性。
通过培训、考核、竞岗，我们建立了一支高效、高质、高素的营销队伍，营造出一个良好的育才、选才、用才的环境。
人力资源部工作总结(2011)
2011年工作总结及2012年工作计划人力资源部工作在公司战略的指引下，在公司领导的高度重视与明确指示下，在各部门的支持配合下，在公司的发展中基本上发挥出了应有的职能，稳步推进人力资源管理工作。
现将人力资源部2011年的上半年工作总结如下：一、2011年公司人力资源基本情况1、截至12月31日公司本部人数为100人，累计入职3人，累计离职9人。
人员分析：年龄结构为30岁以下的45人，占比45%；31-35岁的10人，占比10%；36-40岁8人，占比8%；41-45岁8人，占比8%；46-50岁8人，占比8%；51岁以上14人，占比14%。
平均年龄为35.72，公司人员年龄结构合理，年富力强。
公司目前管理部门6个，业务部门3个，管理部门人员为24人，业务部门人员为62人，管理部门人员与业务部门人员之比为1：2.58。
学历分析：大专以下人员24人，占比24%；大专26人，占比26%；本科40人，占比40%；硕士10人，占比10%。
公司平均学历：本科。
学历结构基本适应公司业务需求。
2、截至2011年12月31日下属子公司人力资源情况：共计在职员工597名，离退休人员595名。
二、2011年人力资源部工作汇报（一）、组织干部管理人力资源部在党委领导下从3月起对**公司、**公司、**公司等五家子公司的领导班子进行了全面考核，并实地走访，了解各公司的经营现状及发展思路，同时根据考核获得的资料，进行汇总分析，按实际情况对上述子公司的领导班子提出调整建议，形成考核报告，报公司党委决策。
（二）、招聘配置1、截止至2011年12月31日，累计发布招聘岗位8个。
累计筛选简历2510份。
累计面试人员90名。
累计入职人员3名。
累计内部职位调动8人次。
2、人力资源部门今年加强了与高校的合作。
今年上半年，人力资源部与财经大学、上海大学的招生办合作，在这两所大学的招生网上发布了相关的招聘信息，并将保持长期的合作。
人力资源部还在应届生招聘网上发布了招聘信息，扩大了招聘渠道，同时，也为公司的影响力作了宣传作用。