三集五大主要内容(电力行业战略管理)
三集五大
关于“三集五大”问题2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。
1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。
2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。
4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。
8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。
9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
14、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
什么是国家电网公司三集五大？
湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
开拓县级供电“三集五大”管理新模式(全文)
开拓县级供电“三集五大”治理新模式国XX冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国XX冀北电力有限公司的全资子公司。
该公司始建于1958年，属国有中一型企业。
20XX年4月以前按照GJ关于县级供电企业实行属地化治理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业治理体制机制是在计划经济条件下，按照行政治理区划、适应电力就地平衡进展方式而形成的粗放式治理。
企业经营方式、治理模式等由企业根据经营需要自主确定。
20XX年9月份，国资委正式批复唐山10个县公司归口治理。
但由于历史原因，当时刚上划县级供电企业的治理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，治理成本增加，“自转”现象突出，执行力衰减，已难以适应电XX日新月异的进展需要，制约了电XX的科学进展。
20XX年4月，玉田县供电公司被国XX冀北电力有限公司确定为“三集五大”体制改革县级试点单位，玉田县供电公司按照唐山供电公司的总体部署，充分利用有利条件，结合自身工作实际，超前谋划，稳步实施，推进“三集五大”体系建设，全面加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，推进企业实现治理效率、经济效益、服务水平全方位提升。
目前，玉田县供电公司用工总量为1248人。
玉田境内拥有冀北公司管辖唐山西500千伏变电站1座，变电总容量150万千伏安；唐山公司管辖220千伏变电站4座，和平、虹桥、郭家屯、后湖，由南向北贯穿玉田全境，变电总容量156万千伏安；110千伏变电站9座，呈辐射状分布于玉田县各负荷中心地区，变电总容量91.6万千伏安；玉田县供电公司管辖35千伏公用变电站22座，用户变电站12座，变电总容量95.13万千伏安；20XX年实现售电量40.54万千瓦时。
多电压等级变电站的合理布局，5300千米各电压等级供电线路，为玉田电XX提供了坚强的XX架支撑。
一、实施背景由于近年来GJ电价政策的调整，表损、贴费的停收，加上县级供企业改革的滞后，县级供电企业（特别是之前由地方政府代管的县级供电企业）步入有史以来包袱最为沉重、困难最大的时期。
供电企业“三集五大”精益化改革简述
供电企业“三集五大”精益化改革简述作者：保瑞来源：《经营者》2014年第10期摘要：本文以精益化管理理论为基础，简述了YC供电公司“三集五大”建设的整体过程以及取得的具体成效，进一步阐述通过精益化管理的改革与制度创新带动企业的健康、快速发展。
关键词：精益化管理；三集五大建设；电力企业一、精益化管理基础理论研究（一）精益化管理内涵精益管理最初是在生产系统（汽车制造业）的管理实践活动中进行应用并获得成功，现在已延伸到了企业各生产经营业务中，并由最开始的具体业务管理方法，发展完善成为一种战略管理的理念。
（二）精益化管理基本内容精益化管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动中。
其核心内容就是通过最小的资源投入（包括人力资源、设备材料、资金资本、时间和空间等）产生尽可能多的价值，能够为客户提供高质量产品和优质的服务。
可以把精益化管理的目标理解成企业在为客户提供高质量产品与优质服务的同时，将对资源的浪费减小到最小。
企业生产经营活动中存在很多资源浪费现象，如产出的产品有缺陷或为客户提供了不满意的服务，库存的积压，多余的加工和流程，不必要的物品移动，因上游生产环节无法按时交货产生的等待，工作中员工不必要的行为等。
消除企业生产经营中的资源浪费现象是企业精益化管理的最重要工作内容。
企业精益化管理主要包含以下几方面的内容：1）充分调动员工工作积极性。
2）以顾客为中心。
3）追求有效的劳动。
4）生产过程准时化。
5）全面追求完美。
二、“三集五大”体系建设过程（一）方案制定阶段成立“五大”体系建设领导小组以及各专业工作组，明确工作责任分工，组织召开领导小组、工作例会30余次，历经反复修改制定《YC供电公司“三集五大”体系建设实施方案》以及《YC供电公司基层单位机构设置和人员配置方案》。
（二）动员准备阶段加大对“五大”体系建设意义、目的等相关知识的宣传。
97.02%的干部职工接受了问卷调查。
制定《YC供电公司“三集五大”体系建设操作方案》，内容涉及机构及职能的调整、岗位的编制及人员调配、业务移交、办公场所安排、风险分析及防控措施等。
电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析
电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析随着信息化技术不断地发展，越来越多的企业开始将其运用到其各项业务运营中，以提高生产效率、节约资源成本，提高产品质量、增强市场竞争力。
电力企业作为重要的基础行业之一，对于信息化的应用也并不例外。
在当前的形势下，电力企业的信息化平台支撑已经成为了一项迫切的任务，以此推进电力企业“三集五大”体系建设，提升电力企业的整体竞争力和核心价值。
一、电力企业“三集五大”体系建设“三集五大”是电力企业在新时代下所必须进行的战略体系建设。
其核心在于要推进能源、信息、物流的集成化，实现以信息化技术为基础的企业管理模式转变。
具体来说，“三集五大”的核心任务就是：集中化、地区化、规模化、标准化、信息化、数据化、服务化、差异化、特色化，目的是实现电力企业的高效运营和可持续发展。
二、电力企业信息化平台电力企业信息化平台是指以信息技术为基础，将各项业务流程整合到一个平台之中进行管理和协调。
在整体系统中，包括了前端和后端两个系统，前端为电力企业管理的各个业务转入点，涵盖着各项业务流程的处理和管理；后端则是向下扩展的信息化支撑体系，主要包括底层资源池、应用服务平台、数据中心等，将各项业务所需的服务进行整合，从而达到信息的共用、基础设施的共享，提升电力企业运营效率，实现“三集五大”体系建设的目标。
三、信息化平台支撑“三集五大”体系建设1、集中化与规模化电力企业通过信息化平台，可以实现业务中心化和数据集中化，提高电力运营效率，同时可以降低信息处理和物流配送成本。
此外，通过规模化生产、集中化管理，使得电力企业能够更好地掌握自己的供应链和价值链，从而优化企业运作流程，提高出产效率和产品质量。
2、地区化与标准化电力企业的地区化和业务标准化是电力产业的两大特征。
通过信息化平台，电力企业可以进行跨地域的业务管理和数据共享，实现地区间的资源优化和知识共享。
而通过标准化的业务流程和数据管理，电力企业可以更好地履行社会责任，提升企业形象和社会声誉。
“三集五大”体系下变电站管理措施分析
“三集五大”体系下变电站管理措施分析在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。
“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。
文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。
标签：变电站；三集五大；运行管理；安全管理随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。
近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。
在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。
1 “三集五大”体系概述对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。
当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。
构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。
简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。
2 “三集五大”体系下变电站管理措施2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。
在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。
在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
三集五大
国家电网公司“三集五大”内容2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容”，经过一年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。
一、三集五大内容（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。
建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。
总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
2.财务集约化管理。
构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
3.物资集约化管理。
建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。
（二）“五大”体系内容1.“大规划”体系。
要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。
2.“大建设”体系。
要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。
3.“大生产”体系。
要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。
4.“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三集五大”主要内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。