战略管理重点和难点
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业战略制定的重点和难点分析
企业战略制定的重点和难点分析企业战略制定是指企业在当前市场环境下，通过分析和评估内外部环境因素，选择合适的市场定位和实施路径，以达到长期发展目标的一系列决策和行动。
企业战略制定既是一个全局性的过程，又是一个具体细节的规划过程，因此在制定过程中，有许多重点和难点需要关注和解决。
以下是对企业战略制定的重点和难点进行分析。
一、重点分析：1.环境分析：企业战略制定首要的重点是对外部环境和内部资源进行全面地分析。
外部环境分析主要包括行业竞争环境、市场趋势、政策法规等方面的调查和评估。
内部资源分析主要包括企业的核心能力、组织结构、人力资源等方面的分析。
通过深入了解外部环境和内部资源，可以找到企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
2.竞争定位：企业在市场中的竞争定位是战略制定的重点之一、企业需要根据自身优势和市场需求确定市场定位，明确自己在市场中的地位和角色。
竞争定位的选择需要考虑企业的资源和能力，同时也需要与市场需求和竞争对手的定位进行对比和分析。
3.发展目标：制定明确的发展目标是企业战略制定的重点之一、发展目标需要符合企业的使命和愿景，同时要考虑市场发展趋势和竞争对手的实力。
发展目标应该具有可行性，并且能够激励和引导整个组织团队的努力。
4.实施路径：选择合适的实施路径是企业战略制定的重点之一、实施路径包括了市场进入方式、产品设计和研发、销售渠道选择等方面的决策。
实施路径需要考虑企业的资源和能力，同时也需要根据市场需求和竞争对手的情况进行调整和优化。
二、难点分析：1.不确定性：战略制定过程中最大的难点是市场环境的不确定性。
市场环境的变化是一个持续的过程，企业在制定战略时需要考虑到不同的变化因素，包括政策变化、技术变革、竞争对手的策略变化等。
企业需要具备预测和适应环境变化的能力，以应对不确定性带来的挑战。
2.多变的竞争对手：企业战略制定需要考虑竞争对手的行为和反应。
然而，竞争对手的行为往往具有不确定性和多变性，特别是在信息化和全球化的背景下。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：当前国有企业已经步入改革的深水期，做好战略管理具有现实意义。
从目前国有企业的现状来看，战略制定难度并不大，真正的难点则在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等环节。
本文中以国有企业为对象，分析其战略管理难点及优化措施。
关键词：国有企业；战略管理；优化措施新的市场环境下，国内企业应尽力配合国家经济改革的步伐，从自身的管理经营出发配合国家的改革方针做好企业发展的战略规划工作，从而实现企业发展对国家经济加速转型升级的助力作用。
1、国有企业战略管理的作用企业的长久发展需要一个长期的规划和明确的方向，因此制定配套的企业战略，并进行有效管理，对国有企业的发展至关重要。
战略关系着企业的生死存亡，很多公司因为战略选择不当已销声匿迹。
企业战略就是以未来为立足点设立远景目标，并对实现企业总体目标进行总体性、长期性谋划和分析，是企业通过对国际、国家的政治、经济、文化等对外部环境，以及人力资源等内部资源控制认识的基础上，对实现未来目标所做的指导性规划。
企业战略明确了企业经营的方针和方向，赋予企业理想与活力，增强企业的战斗力和竞争力，推动企业了长期、稳定、健康的发展。
国有企业制定企业战略有利于企业避免短期行为，保障企业的长期利益；有利于企业保持稳定，长远发展；有利于企业主动适应环境变化，及时调整发展策略。
企业高层管理者应把自己的主要精力放到制定和实施企业战略管理上来。
2、国有企业战略管理难点分析2.1 缺乏战略管理基础我国的国有企业在运行的过程中由于耗费大量的精力进行争取市场资金的支持，以此来提升企业的竞争力，为企业的下一步发展打下基础，却因此忽视了企业的内部管理。
我国的一些国有企业内部甚至没有一个相对完善的管理制度，这也就导致了我国的一些国有企业的发展受到了非常严重的限制。
虽然有些企业通过学习一些西方企业的战略管理理念，希望以此改善自身的运行情况，但是却无法结合自身的实际情况有针对的进行优化，这样一来失败也就在所难免。
中小企业战略管制中难点的解决对策.doc
中小企业战略管理中难点的解决对策-做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础，下面是小编搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的范文，供大家阅读查看。
中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理，具有一定的战略性。
战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标，是对企业的系统性的管理，决定着企业未来的发展命运。
目前，中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题，需要采取措施予以优化，完善企业的战略管理，立足长远，实现中小企业的繁荣发展。
一、中小企业战略管理中的难点1.未能立足长远考虑问题未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍，是思想不成熟的表现[1]。
由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱，对战略管理没有明确的认知，进而导致只注重企业眼前的发展状况，而忽视了对企业未来发展的畅想和定位，不利于企业的发展与定位。
对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策，决策的提出又会影响企业的发展前景。
因此，应当正确对待企业战略管理，树立长远的发展目标，是促进企业发展与进步的关键。
2.战略管理模式过于单一战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。
随着社会的进步与发展，我国的中小型企业数量在不断增多，企业之间的竞争力也越来越大，若战略管理模式过于单一，只能依靠一种管理方式对企业进行管理，是缺乏战略性的表现。
毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地，对利益的追逐成为企业之间竞争的关键，只选用一种战略管理模式，势必会削弱企业在市场中的竞争力，影响企业的发展与进步。
3.战略管理执行力较弱目前，在众多中小企业战略管理中，由于缺乏对战略管理的认知，导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节，没有考虑到企业的实际发展情况，属于企业内部认知的缺失。
在制定企业战略管理的过程中，可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行，最终导致战略管理质量下降，进而影响对企业未来发展的定位和规划。
企业战略管理的重点与方法
企业战略管理的重点与方法企业战略管理是企业长期发展的重点，成功的企业都有一套行之有效的战略管理方法。
本文将介绍企业战略管理的重点和方法。
一、企业战略管理的重点1.明确企业愿景和使命企业的愿景和使命是企业发展的方向和宗旨，是企业全体员工为之奋斗的目标。
企业的战略管理必须建立在明确的愿景和使命的基础上，只有这样才能确保战略目标的真正实现。
2.准确定位企业定位企业的发展方向必须与自身的定位相符，只有准确地定位企业才能让企业不走弯路、不浪费资源、做到因地制宜。
如何准确地确定企业定位，这需要进行市场调研和细致的分析。
3.合理制定企业战略在明确企业愿景和使命的基础上，企业需要制定战略方案，做好目标分解和任务分配。
企业要关注市场、竞争、技术和环境等多方面因素，同时考虑到企业自身的实际情况，确定具体的战略方案。
4.执行力度要强战略制定后，企业需要切实执行，这是企业战略管理的核心。
企业需要有一个有效的机制来推动战略的执行，如制定明确的指标和考核体系，建立有效的信息流和决策流等，确保战略顺利实施。
5.不断创新和改进企业战略管理不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
企业要时刻保持创新意识，不断优化和改进战略，及时调整发展方向，这样才能保持持续竞争优势。
二、企业战略管理的方法1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，主要是对企业内外部环境进行分析。
SWOT分析的四个要素分别是：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这些要素的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，掌握市场的机会和威胁，为战略的制定提供依据。
2.五力模型五力模型是由哈佛大学教授波特提出的一种分析产业竞争的方法，分别是：行业内现有竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品。
通过对这五个方面的分析，可以了解市场的竞争情况，为制定有效的市场策略提供依据。
3.价值链分析价值链分析是一种能够帮助企业了解自身核心竞争力的方法。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策【摘要】企业战略管理面临着诸多难点，包括市场不确定性、竞争对手变化、组织内部文化与战略执行矛盾、时间跨度与风险管理、持续创新与战略协同。
针对这些难点，企业可以通过建立灵活的市场应对机制、加强竞争情报收集与分析、促进组织文化转型与战略协调、实施多层次的时间规划与风险评估、建立创新文化与跨部门协作。
要解决这些挑战，企业需要不断学习和调整战略，与时俱进，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业战略管理的成功离不开对挑战的准确把握和有效应对，只有不断优化管理机制，才能取得持续的竞争优势。
【关键词】企业战略管理、市场不确定性、竞争对手、组织内部文化、战略执行、时间跨度、风险管理、持续创新、战略协同、总结。
1. 引言1.1 企业战略管理的难点与对策企业战略管理是企业长期发展规划和目标实现的重要手段，然而在实际操作过程中常常会碰到各种难点和挑战。
这些难点不仅来自外部环境的变化和压力，还包括内部组织文化和管理体系的矛盾。
企业战略管理的难点与对策成为了管理者需要重点关注和解决的问题。
市场不确定性的影响是企业战略管理中最常见的难点之一。
市场竞争激烈，行业变化快速，新技术不断涌现，这些都给企业战略制定和执行带来了很大的挑战。
如何准确分析市场趋势，及时调整战略方向，成为企业管理者亟需解决的问题。
竞争对手的变化也会对企业战略管理造成影响。
竞争对手的战略调整、产品创新、市场推广等举措可能会让企业失去竞争优势。
建立有效的竞争情报系统，及时跟踪竞争对手动态，才能更好地应对竞争挑战。
企业内部文化和战略执行的矛盾也是企业战略管理的难点之一。
企业文化对战略执行的影响，往往决定了战略能否有效实施。
如何通过文化建设来促进战略实施的顺利进行，是企业管理者需要深入思考的问题。
战略管理的时间跨度和风险管理也是企业管理者需要重视的难点之一。
在长期战略和短期目标之间如何取得平衡，在风险把控和创新实践中如何稳健前行，这些都需要管理者做出明智决策。
战略管理每章难点分析
第一讲：概述重点与难点重点：1、战略和战略管理的概念2、战略管理的过程难点：战略管理的几个层次的区别内容1、战略的概念战略是组织在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。
2、战略管理的概念战略管理就是通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。
战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。
3、战略管理的重要性企业发展的特征：企业的规模日益扩大，管理层次越来越多企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高了企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际和全球化4、战略管理的层次（1）、公司战略A、决定企业整体的业务组合和核心业务；B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；C、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
（2）、业务层战略A、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系；B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势；C、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法；D、业务发展计划，对资源的分配和平衡。
（3）、职能层战略职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。
第二讲：外部环境分外部分析通过分析组织的外部环境识别出：机会：有利于提高利润的环境条件威胁：可能危害本公司业务的完整性和盈利能力的环境条件PEST:P:政治因素、法律因素：E:经济因素：S:社会、文化因素：T:技术因素：要清楚的几个概念：1、产业：产业(与行业不加区分)：提供相互间密切替代的产品或服务的一组公司竞争对手：满足与本公司基本顾客同样需求的企业部门Sector：部门是由一组密切相关的产业所组成的细分市场：根据市场中顾客的独特属性和具体需求而分离出来的独特的顾客群体2、分析工具——五种竞争力量模型竞争分析模型的基本内容：波特认为：企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。
企业战略制定的重点和难点分析
企业战略制定的重点和难点分析
引言
企业战略制定是一个关键的过程，它涉及到企业长期发展的方
向和目标的确定。
本文将分析企业战略制定的重点和难点，以帮助
企业更好地制定战略。
重点分析
1. 竞争环境分析：了解竞争对手的优势和劣势，掌握市场趋势
和变化，是制定战略的重点。
只有明确了竞争环境，企业才能找到
差异化的优势并制定相应的战略。
2. 核心能力分析：核心能力是企业长期竞争的基础，需要对企
业的资源和能力进行全面评估。
通过识别和发展核心能力，企业可
以更好地适应竞争环境，实现可持续竞争优势。
3. 定位选择：企业战略的定位是指企业在市场上的位置和角色，包括目标客户群体、市场定位和竞争优势等。
准确定位是制定战略
的关键，企业需要根据自身的优势和竞争环境进行选择。
难点分析
1. 不确定性：战略制定过程中面临的不确定性是一个难点。
市场环境、竞争态势、技术发展等都在不断变化，企业需要在不确定性中做出决策。
2. 信息获取：获取准确、全面的信息是制定战略的难点之一。
企业需要收集大量有关竞争环境、市场趋势、客户需求等方面的信息，并进行分析和判断。
3. 组织协调：战略制定需要涉及多个部门和层级的协调，包括高层管理人员、市场部门、研发部门等。
在组织协调方面，沟通和决策的效率是制定战略的关键。
结论
企业战略制定的重点在于竞争环境分析、核心能力分析和定位选择。
同时，不确定性、信息获取和组织协调也是制定战略时面临的难点。
企业需要适应变化、提高信息获取能力和加强组织协调，以确保战略制定的有效性。
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资产总额 税前利润 资本回报率（％）资产回报率（％
中国工商银行 4275.46
中国银行
3162.14
3、战略选择 战略方向 市场定位 战略重点 竞争策略 战略途径
战略管理的基本流程
4、战略实施 主要措施 资源配置 组织结构
企业文化
战略管理的基本流程
5、战略管理的重点 提高核心竞争力 !
核心竞争力必然是综合竞争能力的 体现，综合竞争力必然具有鲜明的 经营特色。 核心与综合是竞争能力的不同侧面
（二）制定战略规划的基本原则 综合性原则 系统性原则 可持续原则 参与性原则
否取得成功取决于两点： （1）战略规划能反映银行的客观发展要求； （2）战略规划成为各层面经营管理人员
的共同理念并在行动中贯彻实施。 何谓把战略激活？ 让全体员工，尤其是各层次的经营管理人员
积极参与到战略规划的制定和实施过程中。
规划成功的关键在于激活它。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第五集团：国内170余家外资银行的发展态势
随着中国改革开放力度的不断加大，外企、 外资的迅速增加，外资银行也大量跟进，目前已 达170余家，市场占有率为1％左右。
二、上海银行的竞争力
2、中外银行的实力对比
有关统计指标比较（截至1999年12月31日） 单位：亿美元
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第二集团：以交通银行为首的十家区域性股份制 商业银行的发展态势
以交通银行为首，“三小龙”（招商、中信、 光大）为主力，“三发”（浦发、广发、深发）居 中间，民生、华夏、兴业殿后的10家区域性股份制 商业银行可称为中国银行业的第二集团，其市场占 有率约为10％。
二、上海银行的竞争力
客户获得率、客户留住 率、从客户得到的利润 情况等。
银行内部情况――组织的有效性、组织 发展和结构调整、管 理水平、技术能力、 经营流程等。
能力与素质 ――员工的能力、信息系 统的工作效率、激励 与授权、员工的满意 程度等。
2、系统性原则
➢建立目标体系。
战略规划的目标是一个完整的体系。 设定总体目标以后，总体目标须细化、分 解到有关部门或业务条线，成为各种具体 的目标和指标，使各部门、各业务线的工 作与企业的总体战略目标相联系。
作为一条基本原则， 长期目标和短期目标 的关系是应优先考虑 长期目标的实现，然 后在这基础上再尽量 提高短期经营业绩。
增长的三阶梯
实现长期目标与短期目标的结合 增长的三个阶梯： 目前的收入、利润与市场； 下一阶段的收入、利润与市场； 几年以后的收入、利润与市场
4、参与性原则与“激活” ➢ 根银行为首的“第一集 团”：
“ 工、农、中、建”四大银行和三家政策性银 行，以产权为中央政府单一所有、“政企关系紧 密”、实力雄厚而被称为中国银行业的第一集团军。 其目前的市场占有率应在75％左右，网点遍布全国 城乡，历史悠久，以国家信用为支撑的信誉度较高。
二、上海银行的竞争力
1、综合性原则
➢战略规划要求制定适当的发展目标，以实现 目标管理
➢银行综合竞争能力的提高是实现发展目标的 关键
➢战略目标的设定多方面，至少应该包括以下 部分：财务业绩、客户情况、银行内部情况、 学习能力与素质
财务业绩―― 资本收益率、资产收 益率、业务增长率、
成本率、资产利用率等。 客户情况――市场份额、客户结构、
3、可持续原则：长期目标与短期目标的 统一
➢短期与长期目标
短期目标体系注重提高短期经营业绩， 长期目标体系考虑在相当长的时间内经营 业绩保持良好的状态，并且更为重要的是， 适应社会环境的变化、把握住重大机遇、 控制和化解未来的风险。
➢对短期目标体系和长期目标体系要保持适 当的平衡。
具有良好的业绩是战略管理的基本指标。 然而，获得好的财务业绩仅仅是发展的基 础，如果停留在近期的财务指标上战略管 理会变得目光短浅，银行的当前发展将不 能持久。因此战略管理必须密切关注发展 战略的核心－银行的竞争能力提高和长远 业务发展的状况。
➢目标体系是跟踪银行业绩和发展进度的标 尺。
目标体系将战略意图转化为明确、具 体的业绩目标，使得银行发展有可以测度 的标准。
➢根据与战略目标相联系的分目标，业务部 门制定业务发展战略。
➢形成以业绩目标为导向的氛围。
通过明确的目标体系及其分解，有 助于银行每一业务单元及员工都明确 自己职责范围的任务，也知道自己的 工作对银行业绩目标和战略前景的实 现所做的贡献，为建立团队工作精神 打下可靠的基础。
战略管理的重点和难点
－－上海银行的案例
战略管理重点和难点
论坛
主要内容：
战略管理的要 点 上海银行的发展战略
思考与讨论
一、战略管理的基本流程
1、什么是战略？ 谋求企业长期的可持续发展。 企业优劣的衡量：经营业绩与发展前景 银行发展的三要素（静态）：资源、组
织、业务； 银行发展的三要素（动态）：协调、控
制、竞争优势。 把上述要素结合的过程是战略。
战略管理的基本流程
竞争优势
资源
协 调
战略
业务
控 制
组织
战略管理的基本流程
如何把握战略？制定规划并实施之。
基本内容: ---战略分析; ---战略选择; ---战略实施.
战略管理的基本流程
2、战略分析 环境分析 优劣势分析 确立远景目标
战略管理的基本流程
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第三集团：一百家城市商业银行的发展态势
如果说第一集团的“工、农、中、建”四大 是 “ 大鱼”，第二集团是“中鱼”的话，那么第 三集团的100家城市商业银行只能称之为“小鱼” 了（其中仅京、津、沪3家可称得上“中鱼”）。 第三集团的市场占有率在5％左右。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第四集团：四万多家信用合作社的发展态势
中国银行业的第四集团当由4万4千家农信社和 2千家城信社组成，其中农信社是其主体。目前， 其市场占有率在10％左右，若按规模排序，应列 为第三集团，只因其在组织体系、管理水平、员 工素质、法人治理结构等方面略显逊色，故排列 第四集团。