企业战略管理的基本内容
战略管理的四个基本步骤
战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。
战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。
无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。
第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。
而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。
企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。
因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。
第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。
企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。
内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。
企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。
第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。
战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。
企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。
制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。
实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。
实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。
第四步：评估和调整战略战略管理的最后一步是评估和调整战略。
战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。
通过评估关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略的有效性和实施计划的可行性。
如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新开始制定实施计划。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
简述战略管理包含的主要内容
简述战略管理包含的主要内容
由于企业所处经济市场不断地发生变化，企业要在经济市场中顺利的实施自身的战略，需要做好自身的战略管理工作，进而保障企业战略的成功实施。
本文对战略管理包含的主要内容作了如下的总结。
一、企业对于战略的制定
外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。
内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
二、企业对于战略的执行
为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
三、企业对于战略的管控
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
根据市场变化，适时进行战略调整。
建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，
产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，
使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
企业战略管理
PS：可能有错有漏，但也比较详细，将就的有取舍的看下吧。
第一章：1.企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2.企业战略决策或者行动的有效性取决于企业的战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是与其经营环境相适应。
3.企业的经营环境：经济全球化：是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
成功要素：灵活创新速度整合中国的经济转型：在稳定前提下推进改革和开放，具有渐进式、实验型和放权化特点。
特点的影响：环境动态性的影响，制度多重性的影响，市场分割性的影响4.企业经营的目的：获得战略竞争力，可持续的竞争优势，超额利润5.战略核心：竞争优势的建立、保持和发挥。
6.有效的企业战略管理的关键：坚定的承诺、科学的决策、迅速而创新的行动7.理性主义主导的阶段关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。
静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--严格执行8.非理性主义主导阶段关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。
动态—竞争优势可保持性低—非理性—定性—事中反应性决策—策略博弈9.企业战略性质：第一，企业战略决策既有事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策。
第二，企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。
第三，企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，而且还包括哪些基于对抗和博弈的决策。
10.企业战略的定义（5P）：计划，模式，定位，愿景/期望，计谋11.企业战略决策的思维模式：产业组织模式：能否获得高于平均水平的收益主要与企业外部环境特点有关，所以战略制定的重点应该是分析行业结构或者吸引力而不是公司内部特征。
流程：（分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益）资源基础模型：能否获得高于平均水平的收益主要与企业内部特点有关，所以战略制定的重点应该是开发、获取竞争对手不可能或难以模仿的有价值的资源和能力。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业战略管理基本流程
企业战略管理基本流程
1.确定企业目标：首先，企业需要明确自己的长期目标和愿景，包括
发展方向、市场定位、盈利目标等。
这些目标应该与企业的使命和价值观
相一致。
2.环境分析：在制定战略前，企业需要进行全面的环境分析，包括内
外部环境的评估。
内部环境分析包括企业资源、能力和竞争优势的评估；
外部环境分析包括行业竞争、市场趋势、政府法规、经济状况等的评估。
3.战略制定：基于目标和环境分析的结果，企业需要制定适合的战略
方向和战略选择。
战略制定包括确定市场定位、产品组合、竞争策略、合
作伙伴关系等。
4.战略实施：一旦战略确定，企业需要制定详细的实施计划，并分配
资源、制定时间表和绩效指标。
实施计划应该明确各项任务的责任人和执
行方式。
5.绩效评估：在战略实施过程中，企业需要不断监控和评估绩效指标，确保战略的有效执行。
绩效评估可以通过定期报告、指标分析、中期审查
等方式进行。
6.调整和改进：根据绩效评估的结果，企业需要对战略进行调整和改进。
这可能包括重新分配资源、调整战略重点、修正战略目标等。
7.沟通和协调：战略管理不仅仅是高层领导的事情，它需要全员参与。
因此，企业需要进行有效的沟通和协调，确保每个人都理解和支持战略目标，并能够在日常工作中落实战略。
以上是企业战略管理的基本流程，企业可根据具体情况进行调整和细化。
值得注意的是，战略管理是一个持续的过程，需要不断的监测和修正，以适应外部环境的变化和实现企业目标的持续成长。
企业战略管理》教案
企业战略管理教案一、教学目标1. 了解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 理解企业战略管理的挑战和趋势。
4. 能够应用企业战略管理的原则和实践解决实际问题。
二、教学内容1. 企业战略管理的基本概念战略的定义和特点企业战略的层次和类型2. 企业战略管理的重要性战略管理对企业发展的作用战略管理对企业竞争优势的塑造3. 企业战略管理的过程战略分析：外部环境和内部资源分析战略制定：战略选择和决策战略实施：资源配置和组织变革4. 企业战略管理的方法战略SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析战略地图：战略目标和路径的规划5. 企业战略管理的挑战和趋势战略管理的难点和困境战略管理的未来发展趋势三、教学方法1. 讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程方法。
2. 案例分析法：分析经典的企业战略管理案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生互动和思考。
4. 实践活动法：引导学生参与实际的企业战略管理实践，提高应用能力。
四、教学评估1. 课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。
3. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。
4. 实践报告评估：评估学生在实践活动中对企业战略管理的应用能力和解决问题能力。
五、教学资源1. 教材：企业战略管理相关教材或参考书籍。
2. 案例资料：提供经典的企业战略管理案例供学生分析。
3. 网络资源：利用网络资源提供相关的企业战略管理知识和趋势信息。
4. 实践机会：为学生提供参与企业战略管理实践的机会，如企业实习或项目参与。
六、教学内容6. 企业战略管理的环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）竞争态势分析（竞争对手分析）7. 企业战略管理的战略选择成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化稳定战略：市场维持、市场防御收缩战略：资产重组、业务外包、企业出售8. 企业战略管理的战略评估与选择评估标准：可行性、可接受性、盈利性选择方法：内部增长战略、外部并购战略9. 企业战略管理的实施与控制战略实施的关键成功因素战略控制的方法与工具战略调整与应对变化10. 企业战略管理的案例研究国内企业战略管理的成功案例分析国际企业战略管理的成功案例分析案例分析的技巧与方法七、教学方法1. 讲授法：系统讲解环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方面的理论知识。
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愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最 知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代
• 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
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9
从内部改造的角度陈述
• 通用电器，80年代：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合 起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司
• 罗可维尔，1995年：将我们的公 司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
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“我们是谁和我们做什么？（ who we are and what we
do ），而领导人所关心的战略愿景是“我们将去往何方？
（ where we are going）。
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6
• 战略的愿景是公司未来的运行图——它指引着方向，确定的经营 位置和规划发展的能力。
• 使命的陈述：进行区别于同行业企业经营活动目标的表述 。 • 目标是衡量组织运行和发展的标准。 • 组织的战略由促使雇员去完成规划的组织任务的行动和经营路径
企业战略管理的基本内容
第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 企业战略管理过程 第四节 企业战略管理理论的演变 第五节 几个主要的战略管理理论 第六节 学习战略管理的现实意义
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1
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想。
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企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容： 顾客的需求 顾客 技术和活动
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麦当劳
在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客 群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好 的价值提供有限系列的、美味的快餐食 品”。
所有者、员工、顾客、政府、供 应商、销售商、一般公众
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美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味， 用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋 及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务 基础上进行经营，要为我们的股东增加价值， 为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充 分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用， 要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的 生活质量。
构成。
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从战胜竞争者的角度陈述 • 菲利普，50年代：击败RJR，成
为世界第一烟草公司 • 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
• 本田，70年代：摧毁雅马哈
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愿景的例子
• 从相关角色的角度陈述
• 一家办公设备公司：用20年的时间 成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司
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名人言：
• 一个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的。 而是由企业的使命确定的。只有组织使命和意图清晰 的定义才有可能得到企业清晰和现实的经营目标。
——德鲁克 • 公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商
务活动获取卓越的业绩。战略家的职责就是明确和设 计清晰的愿景。
5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
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二、企业目标
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确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和 未来业务结构有一个清晰的认识。
2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导 的情况下制定决策时的风险。
3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺， 激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己 的贡献。
4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨， 设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展 方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
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微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的 一言一行：每个家庭、每台桌 子上都有一台电脑，使用着伟 大的软件作为一种强大的工具。
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奥迪斯电梯的使命
我们的使命是为任何顾客提供移动人 群和物体上下的手段，以及更短的路 径，且比世界任何相似的企业具有更 高的可靠性。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规 定的价值观、信念和指导原则；描述了企业 力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同 行其他企业在目标上的差异，界定企业的主 要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾 客基本需求。
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企业宗旨
愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为
——克恩
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5
• 许多组织创立使命和愿景的表述。在使命的表述中回答的问题是： 我们的企业（商务活动）是什么？（ what is our business） ，而在愿景的表述中回答的问题是：我们希望成为 什么？ （what we want to become）
• 通常所用的使命的陈述则倾向于涉及到公司现实的经营范围——
01.06.2020- Nhomakorabea16
使命的例子
美国红十字会：改善人们的 生活质量；提高自力更生的 能力和对别人的关心程度； 帮助人们避免意外事故，为 意外事件做好充分的准备， 处理好意外事故。
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经营哲学
一个组织为其经营活动方式所 确定的价值观、信念和行为准 则。
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度
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惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电 子产品和系统，以收集、计算、分 析资料，提供信息作为决策的依据， 帮助全球的用户提高其个人和企业 的效能。
创造信息产品以便加速人类知识进 步，并且从本质上改善个人及组织 的效能。
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英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被 看是“建筑街区”，被用 来为个人电脑用户建立高级的计算机系 统。英特尔的业务使命就是要成为全球 新计算机行业最重要的供应商。