古井集团协同办公系统案例

古井集团协同办公系统案例
古井集团协同办公系统案例

多元化企业集团遭遇管理瓶颈,各子公司、各部门沟通不畅、信息无法共享,效率低下,办公通讯费用居高不下,何去何从?用万户协同办公系统轻松解决!

古井集团简介

古井集团属国家大型一档企业、国家二级企业,全国轻工行业的重点骨干。目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司,集科、工、贸、金融为一体,跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体,涉及了酒店、房地产、旅游、高新技术、金融投资、商业等多个领域,拥有一家上市企业古井贡(代码:000596古井贡A;200596井贡B),其品牌价值一直处于全国前列。

项目背景:

古井作为一家快速增长发展的大型国有企业,随着集团规模的不断扩大,所属公司又分别处于安徽亳州、安徽合肥、北京、上海等全国各地,所以管理的难度也不断加大,在管理的过程中逐步出现了以下问题:

1、集团对下属企业无法实时监控,无法及时获得各个公司经营的第一手资料,决策缺乏科学依据;

2、集团的文件和精神无法在第一时间传达给下属公司,难以形成统一的管理模式和企业文化;

3、由于时间和空间的限制,集团成员无法实时沟通,彼此缺乏了解,造成沟通不畅和执行不力;

4、各种打印的纸张文件,通讯费用和交通费用居高不下,浪费了人力和财力;

5、办公环节众多,有时会因为领导不在和耽误审批时间,影响效率;

为了打造集团的大行政办公平台和满足古井集团多用户使用的需要,必须寻找一套能将多个系统实现有效整合,将行政办公、OA、业务系统全部容纳其中的大型办公自动化平台。系统选型

各种问题的出现,使集团感觉到规范管理,提高办公效率势在必行。在这种情况下,古井集团准备上办公自动化系统,但是国内的办公自动化软件厂商众多,选择哪一家的产品也成为难题,以信息中心梁主任为首的专家开始对国内一些知名的厂商进行了考察和评估,并进行公开的招标,终于他们把眼光锁定在万户网络,万户网络作为国内知名的协同办公软件供应商,拥有成熟的产品,特别是产品中融入的3C(Communication、Coordination、Cooperation)和ISO9000的管理思想将会给古井带来很大的帮助,古井集团和万户网络合

作的基础正是源自共通的思维方式和经营理念。

解决方案:

基于对古井集团的需求分析,采用万户公司的ezOFFICE协同办公产品为用户搭建办公自动化管理系统。古井集团的OA系统主要的应用模块为办公管理、公文流转,工作流程,即时通讯、网络会议、邮件等。

一、规范系统管理:通过对古井的组织架构、人员结构的调研分析,按职责、权限、部

门的不同设置了符合企业实际状况的组织及人员结构及系统权限,使得系统的应用规范化,更对企业的内部管理架构进行了优化,同时保障了信息的安全。

二、办公事务管理

通过古井建立的工作报告管理、工作日志、绩效考核(工作计划、执行情况)、文件档案、审查管理、案卷管理、人事信息查询、质量问题反馈、质量记录、受控文件清单等各个模块。从而实现古井集团的管理理念“从严管理,管理到位,建立有效的委派系统。”使系统达成了规范管理的功能。

三、内部沟通和协作

在整个集团内部的沟通与交流上,万户网络提供了即时通讯系统、网络会议、邮件系统等各种沟通模块。

古井集团各个分公司既有位于北京、上海等中国核心城市,也有位于亳州、阜阳等中小城市。通过即时通讯功能,集团全部实现了有效的信息沟通,出差外地的员工也能及时了解集团动态和接受任务。

网络会议,集团总部和各分公司以及分公司内部经常需要进行会议磋商,为了提高办事效率、节省费用和时间,集团通过“网络会议”模块将大部分会议都移植到了网上进行。应用效果评估:摘自《古井集团协同办公系统使用总结》

万户网络公司开发的OA系统目前已在我集团公司内广泛使用,并切实给我们带来了益处,主要表现在以下几个方面:

1 带来了观念和意识上的变革。

2 带来了管理模式的转变。

3 增强了集团公司内部的信息共享和交流,初步建立了集团公司的公共信息平台。现在集团公司要传达一个文件,只要通过OA发表出来,即刻就可以传达到集团公司的各个单位。

4 在一定程度上降低了办公和内部沟通费用。据有关单位统计,自使用OA系统以来,股份公司每月节约办公及其它费用一万多元。照此计算,我们公司总部一年利用OA就可以

节约费用十几万元。如果以后扩大到总部一些基层单位和集团各子公司,我们每年节约的费用可达几十万元。其实,如果我们加大OA系统的应用力度,所节省的有形费用还远远不止这些。

5 为公司实现“快乐的工作,简单的生活”提供有力的保障。我们现在提倡“简单生活,快乐工作”。

6 在一定程度上增强了工作的透明度,也满足了移动办公和异地办公的需要。

办公自动化系统OA系统分析与设计

办公自动化系统OA 系统分析与设计 1

概述 OA是Office Automation的缩写, 本意为利用技术的手段提高办公的效率, 进而实现办公的自动化处理。实现信息化、无纸化办公, 可方便的生成统计报表等。 OA是OFFICE AUTOMATION的缩写, 本意为利用技术的手段提高办公的效率, 进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术, 基于工作流的概念, 使企业内部人员方便快捷地共享信息, 高效地协同工作; 改变过去复杂、低效的手工办公方式, 实现迅速、全方位的信息采集、信息处理, 为企业的管理和决策提供科学的依据。 OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。能够概括的说, OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴, 更集中关注于企业日常办公的效率和可控性, 是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。 系统作用 组织的核心竞争力源自单位对内外部资源的有效利用。对它们之间的关系进行协调, 最大限度的发挥所有资源的作用, 并用系统

的观点, 在整个系统价值最大化的基础上来发挥各个资源的作用, 使资源的运作产生协同效用。因此可经过协同办公系统打造单位的核心竞争力。本协同办公系统的主要作用为: 1、建立内部的通信平台。 2、建立信息发布的平台。 3、文档管理的自动化。 4、工作流程的自动化。 5、行政日常事务处理。 6、安全机制的可靠性。 本系统旨在加速单位信息化进程, 充分利用计算机和现代通讯手段面向单位服务。建立单位内部信息交流的快速通道, 以共享信息资源。强化部门业务管理, 加强各业务部门之间的交流。实现单位信息的快速上传下达, 促进协同办公。提高办公效率, 为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。 1、本系统将最大限度地提高办公效率和办公质量, 降低管理和 办公成本, 改进办公环境和条件, 提高办公管理和决策的自 动化和科学化水平。 2、以人为中心, 致力于帮助用户实现共享资源、规范流程、 推动执行的目的。帮助用户节省办公费用, 减少中间环节, 优化业务流程, 提高整体效率, 促进管理进步。

协同办公平台解决方案

协同办公平台方案介绍 目录 1.系统整体设计方案 (1) 1.1系统平台架构 (1) 2.EZOFFICE协同平台介绍 (3) 2.1门户自定义平台 (3) 2.2信息管理平台 (5) 2.3工作流程平台 (8) 2.4综合应用平台 (25) 2.4.1资源使用 (25) 2.4.2物品管理 (26)

2.4.3 合同管理 (26) 2.4.4车辆管理 (27) 2.4.5资料管理 (28) 2.4.6网上调查 (28) 2.4.7问卷调查 (29) 2.4.8会务管理 (29) 2.4.9设备管理 (29) 2.4.10项目管理 (30) 2.4.11资产管理 (30) 2.5人事管理平台 (31) 2.6通讯沟通平台 (33) 2.7个人办公平台 (34) 2.8系统管理平台 (35) 2.8.1基础设置 (35) 2.8.2自定义工具 (40) 3.EZOFFICE优势特点 (46) 3.1、易用性 (46) 3.2、平台性、灵活性、扩展性 (46) 3.3、门户化、整合性 (46) 3.4、健壮性、稳定性 (47) 3.5、集团性 (47) 3.6、移动性 (47) 4. OA典型案例客户.............................................. 错误!未定义书签。 1.系统整体设计方案 1.1系统平台架构

协同管理平台不仅仅是传统的OA软件,而是一个涵盖协同办公、信息充分关联、各种业务系统充分协同综合协同办公平台,它是现在及未来系统的集成平台。 协同管理平台解决方案:协同管理平台基于J2EE架构技术的三层架构,完全采用B/S体系结构,她包括基础服务平台,内含单位、组织、用户、权限等管理、各种开放接口,她具有: ●信息管理平台,实现各种信息(word/excel等各种格式)文档资料的分 类管理、权限控制、查询、跟踪信息查看状况,信息发布的审批等功能; ●利用数据库自定义、表单自定义,基于wfmc标准的图形化流程定义及强 大的工作流引擎,结合手写意见、电子签章实现各种办公与业务流程的 流转及公文网上流转与办理情况查阅、自动归档等; ●具有综合事务管理平台,包括会议管理、车辆管理、档案管理、问卷调 查、办公用品管理等内容,并提供了一个自定义平台允许用户自定义基 础小型应用,如固定资产,合同管理等等; ●以即时通讯、内部邮件、论坛、短信平台为内部提供丰富的交流手段;

CCIP平台基础数据管理系统-详细设计

CCIP平台基础数据管理系统详细设计说明书 [CCIP V1.0 ] 拟制人______________________ 审核人______________________ 批准人______________________ 2006年12月12日

1.引言 1.1.编写目的 本设计说明书的编写目的为指导程序开发人员进行程序开发,并供测试人员进行测试方案及测试用例的编写时参考。 1.2.背景 1.本文为常州信息学院统一数据平台系统的基础数据管理子系统的详细设计说明书。 2.本项目的具体开发人员为常州信息职业技术学院软件学院教师,产品的最终用户为常州 信息职业技术学院。 1.3.定义 参见项目的需求分析报告,略。 1.4.参考资料 略。 2.系统的结构 系统及模块划分:

3. 模块设计说明 3.1. 用户组管理 3.1.1. 模块描述 平台的用户需要进行分类授权,以便执行各自的操作,完成各自的职责功能,所以对平台用户进行分组,另外有相应模块可以对用户组进行授权。 3.1.2. 界面描述 图:用户组管理页面

3.1.3.功能描述 ●用户组列表:页面首先列出目前系统的所有用户组,支持分页显示,在列表中显示 组名和说明,后面带“选择”按钮,选择后可进行“更新”和“删除”,列表下还 带“添加”按钮,实现新增数据功能。 ●用户组新增:输入组名和说明,保存时必须判断组名是否都填写完成,且要判断 组名是否有重复,否则不能保存。 ●用户组修改:选择要修改的用户组,保存时条件同新增。 ●用户组删除:删除时必须弹出确认框,以便用户再次确认,删除用户组时需要调用 存储过程,删除和该用户组对应用户的关联和已授权给该用户组的功能菜单项关 联。 ●页面支持局部刷新(使用AJAX组件或技术),以下模块都同样处理。 3.1. 4.性能 由于后台管理的数据量非常小,并且后台管理也不是日常经常使用的业务,所以性能上一般没有问题。 3.1.5.输入项 输入组名和说明。 3.1.6.输出项 ●数据保存到数据库表,显示输出到网页,用于管理员查询,可打印。 3.1.7.算法 主界面 ●从表P_UserGroup中显示所有用户组,利用数据源控件绑定到 Gridview。 ●在GridView选择一数据项后,在列表下用一个panel控制是否隐藏,如编辑 数据,则显示,在panel中的表格里显示要编辑的字段信息,每次数据有更改 保存后要重新绑定Gridview,用来刷新数据。

企业OA系统的设计与实现

分类号TP315.69 单位代码 密级学号 学生毕业设计(论文) 题目企业OA系统的设计与实现 作者 院 (系) 信息工程学院 专业 指导教师 答辩日期

毕业设计(论文)诚信责任书 本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文),是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业设计(论文)中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。 本人毕业设计(论文)与资料若有不实,愿意承担一切相关的法律责任。 论文作者签名:

摘要 摘要 OA系统的英文全称为:Office Automation System,意为办公自动化系统。办公自动化系统是为了满足企业对大量信息快速传递和处理需求,适应时代的发展趋势中为中小型企业服务的应用系统。 本系统采用EXTJS框架以及Java语言实现。包括六个模块,分别为系统配置、组织人事、电子政务、在线交流、应用管理和退出系统,在系统设计中设计了管理员和普通用户两种权限,能够实现企业日常办公的用户管理、日志管理、考勤管理、在线交流等基本功能。 该办公系统的实现是基于工作流的概念之上的,业务活动或工作过程相互衔接、自动进行、逐级传递,系统的应用可以实现企业高效办公、资源共享、协同工作、决策科学。 关键词:OA、工作流、EXTJS

ABSTRACT ABSTRACT English full name is the OA System, Office Automation System, the meaning of Office Automation System. Office automation system is fast in order to satisfy the business enterprise to a lot of information transmission and processing requirements, adapt to the development trend of The Times for the application of small and medium-sized enterprise service system. This system adopts the EXTJS framework and Java language implementation, the overall structure adopts B/S mode structure. Consists of six modules, system configuration, respectively, the organization of personnel, management, online communication and application in e-government and exit system, the system design for administrators and ordinary users in the design of two kinds of rights, to achieve enterprise daily office user management, log management, attendance management, the basic function such as online communication. The implementation of the office system is based on the concept of workflow and join each other business activities or work process, automatically, step by step, the system can realize high efficiency of the application of office, resource sharing, collaborative work, scientific decision-making. Key words: OA、workflow、EXTJS

仓库管理系统,详细设计

超市仓库管理系统详细设计说明书

1.引言...................................................... 错误!未定义书签。 编写目的................................................. 错误!未定义书签。 项目背景................................................. 错误!未定义书签。 定义..................................................... 错误!未定义书签。 参考资料................................................. 错误!未定义书签。2.总体设计.................................................. 错误!未定义书签。 需求概述................................................. 错误!未定义书签。 软件结构................................................. 错误!未定义书签。3.程序描述.................................................. 错误!未定义书签。 功能..................................................... 错误!未定义书签。 性能..................................................... 错误!未定义书签。 输入项目................................................. 错误!未定义书签。 输出项目................................................. 错误!未定义书签。 算法..................................................... 错误!未定义书签。 程序逻辑................................................. 错误!未定义书签。 接口..................................................... 错误!未定义书签。 存储分配................................................. 错误!未定义书签。 限制条件................................................. 错误!未定义书签。 测试要点................................................. 错误!未定义书签。

集团企业OA办公系统立项报告

集团企业OA办公系统立项报告

XXX公司 企业OA办公系统立项报告

第一章OA项目建设背景介绍 1.1.协同办公(OA)的定义 办公自动化通俗的理解为无纸化办公,网络化办公、电子化办公,本意为利用网络技术的手段提高办公的效率,进而实现办公的自动化处理。对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。 办公自动化解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率的基本问题,范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。能够概括的说,OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴,更集中关注于企业日常办公的效率和可控性,提供企业决策依据,是提高企事业分子公司整体运转能力不可缺少的软件工具。 1.2XXX公司办公现状 1)网上办公完全依靠邮件系统,工作沟通、传送效率低。 基于公司与下属各子公司异地办公特点,公司在行政办公方面所使用的技术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄、邮件等传统方式,工作效率非常低下,而且使得部门之间联系沟通不够顺畅,企业内部形成了一个个信息孤岛。公司向子公司传达文件花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍,遇到需要下属子公司反馈(如汇报数据等)的工作,则周期比较长,且容易出现差错,对人力资源应用造成极大浪费,公司公司和各子公司利用信息技术革新办公方式的呼吁十分强烈。因此为了提升

公司管理,促进公司发展,需要建设一套符合上海某公司公司股份自身特点的办公自动化系统,利用网络技术打破地域时空的限制,实现公司与各分子公司、各部门跨地域、高时效地协同工作。 2)文件归档、存储与检索差,安全无保证 当前公司的文档大部分是电子文档,文件的归档与存储基本没有管理,很多文件在部门或个人邮箱存储,归档基本依赖行政部门进行,不便查询使用,一旦发生人员变动,就可能造成损失。文件的权限(修改、阅读、打印、保存等)没有任何保护,每个能接触文件的人员都可完全拥有所有权限,且对文件的操作没有任何痕迹记录。这样的传递管理致使重要文件随时都有可能被复制、打印、修改并经过邮件传送出去。如果没有发生重大泄密事件,完全仅依赖于员工的品质是当前并不可靠的技术保障。 公司核心资料,如证照、股东会、董事会、章程管理混乱,无版本控制,经常造成信息失真。且此类资料很多由城市或项目公司自行管理,公司因业务需要时才经过电话或邮件方式获取,严重影响决策工作开展。 3)公司内部组织框架复杂,办公效率低下。 由于公司企业的特性,组织框架过于复杂,人员变动极为麻烦;庞大的信息没有条理性的梳理,不知如何做到有效的梳理,寻找资源也过于缓慢。由于公司的多管控模式,公司层面的战略、目标、绩效的制定下发都靠人为线下处理,过程长,准确度不高。后期的执行监控和信息

2019-协同办公系统解决方案-word范文 (6页)

2019-协同办公系统解决方案-word范文 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! == 协同办公系统解决方案 x自主设计、开发的co-office是融办公自动化、信息资源共享、协同工作与企业级应用集成为一体的应用套件,由协同办公系统、协同工作平台构成。 一、协同办公系统 co-office协同办公系统是x国信公司针对政府机关与企事业单位办公及协作需求推出的协同办公应用套件,涵盖了政府和企事业单位日常办公管理的基本内容,具有很强的通用性。 co-office协同办公系统能够加快机构内部信息的流转、处理、协调和共享,为政府机关、企事业单位的日常办公、事务处理和辅助决策提供及时、准确、有效的信息支持,从而实现办公现代化、信息资源共享化、传输网络化和决策科学化。 1、系统概览 co-office协同办公系统按照政府或企业中每一层次的系统用户对系统的要求归类,提供满足机关及其事业单位各方面办公业务的需求。同时注重提取各类协作业务的特征,形成具有柔性架构的中间层组件、中间件和软件模块,支持用户自身对于系统的个性化定制与扩展。 2、适用领域 政府部门、企事业单位的办公自动化、协同工作、信息共享、企业应用集成。 3、系统功能 个人事务个性化的虚拟办公室,类似个人效率手册的功能,使得系统中的每一用户可以在系统中存放与管理自己的私有信息,组织自己的日程,办理专属自己的业务。 领导日程机构领导事务繁忙,通常由领导办公室或秘书负责工作协调、安排,并有选择的公布领导日程。本系统支持这类信息的网上发布与沟通。 办公事务办公事务是办公自动化的核心业务,其他业务通常围绕该业务展开。一般的办公机构,特别是政府机关,日常业务均会包括收文、发文、业务

协同办公系统项目方案

协同办公系统项目解决方案 第一部分协同办公项目总体规划与设计 一.系统规划 协同办公(OA)系统建设是一项技术含量高、功能强大、涉及面广、建设周期较长的系统工程,必须对协同办公(OA)系统建设进行统一规划,才能够使办公自动化系统建设健康、有序地进行,从而带动信息化以及人员信息技能的提高,满足提高政府管控的要求。 面对组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须进行务实的管理创新方能取得跨越式突破与发展。而管理创新的信息化,正是将传统管理运作在信息的空间中进行重建,解决各种传统管理模式下难以解决的问题。 1.信息协同 在日常办公管理过程中,以往均较为看重软件功能上的使用,但实质上对于政府的领导层、中层干部、普通职工,应该更注重的是能够及时获取到能辅助日常办公的相关信息,这样可有更丰富的素材提供给不同的职工,作相应的工作决策。

(1)多级的信息发布平台,信息来源统一准确; (2)提供个人信息获取平台; (3)提供多维信息交流讨论平台。 2.文件审批流程的实现 (1)自定义文件审批流程,可设定报送的内容表单、流程过程、流程各节点的操作权限和操作人员。 (2)支持多附件及WORD文档在线编缉,在线编缉能够保留修改痕迹。 (3)支持审批、反馈、电子签名、电子印章。 (4)能够随时监控流程的进行状况。 3.知识文档共享管理(材料上报) (1)根据工作需求随时添加管理上报项目。 (2)设定上报期限。 (3)各单位能修改各自的上报材,不能更改其它单位的上报材料。 (4)方便的监控上报进度,汇总上报材料。 4.新闻、通知发布 (1)对新闻进行分类发布和阅读。 (2)设定通知的阅读对象(权限)。 (3)对通知的阅读情况进行监控。 (4)支持对新闻进行留言评价。 5.网上调查

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理平台规划方案 一、需求描述 随着集团这些年的快速发展,已经完成了资本、客户、行业经验、人才等的初步积累,形成了良好的企业信誉及企业文化,也逐步实现了集团“创立行业一流品牌”的初期目标。 但与此同时,集团也遭遇到了大多传统行业企业所面临的发展瓶颈,即经过现有管理模式、管理手段及资本人力状况在当前严峻的经济形势及行业微利竞争加剧的时代无法有效推动集团持续扩张发展,因此,集团制定了新的发展战略,并期经过管理变革及企业信息化来有效推动并辅助集团的发展战略的落地和执行,籍此为集团带来跨越式发展,实现在行业内突围乃至成为行业的领导者的战略目标。集团信息技术中心将在为来数月围绕集团新的发展战略来编制集团的信息化建设规划,而以工作流和提升集团基础管理为核心的集团协同办公管理系统是集团信息化建设的基石。 集团当前的信息化基础相对来说是比较薄弱,除了财务在用金蝶KIS系统及市场部主导外包开发的工程信息系统外,集团内部没有任何信息化建设的概念,或者有也多是停留在想象的概念中,内部管理还是沿用传统的手工化模式,信息的共享和传播更多的是经过QQ群的方式来实现,工作效率相对较低,部门之间相互推诿责任的现象比较严重。经过前段时间对

各部门相关负责人的访谈,大部分人员都提到了希望经过信息技术手段来提升和改进公司当前的手工管理方式,用以杜绝或改进当前相互推诿责任的情况,并希望优化管理流程,提高执行力以提升集团整体经营管理水平。同时,为了符合进入资本市场需求,集团正在进行管理变革,并请了德勤公司做管理咨询,全面梳理集团的组织架构和业务流程,但实际落地效果并不明显。坦率地说,当前内部管理相对是比较混乱的,更重要的是,集团经过10多年发展所累积下来的好的管理经验、文化及制度并不能在当前基础下有效继承和传播。因此,集团现阶段迫切需要建立一套集成科学管理模式的协同办公管理平台,以贯彻和落实集团高层领导的战略意图,并将集团特色的、经过咨询公司梳理后有效的管理经验固化为具体的、统一的工作规范和流程。并期经过协同办公管理平台的建设,强效推动集团管理标准化、规范化、体系化、流程化的实行,把传统的面向职能管理转变为面向流程管理,将业务的审核和决策点定位于流程执行的节点,缩短信息沟通的渠道和时间,有效提升集团整体工作效率,增强协同工作能力,保证集团持续的知识经验积累、沉淀和转移,实现全集团范围内的知识共享和信息共享,从而让集团在信息瞬息万变、高时效竞争环境下的今天从管理基础上立于不败之地。 二、建设目标 集团协同办公管理平台的建设实质是将集团及分子公司的主要业

企业协同办公系统

企业协同办公 解 决 方 案

目录 1.前言 (4) 2.设计目标 (5) 3.系统架构 (6) 3.1.系统网络结构 (6) 3.2.协同管理系统的技术架构 (6) 3.3.完善的产品架构,独特的缓存技术 (7) 4.功能结构 (9) 5.企业日常管理应用 (10) 5.1.协同工作 (10) 5.2.表单定制 (10) 5.3.电子邮件 (11) 5.4.公文管理 (12) 5.5.文档管理 (13) 5.6.日程会议计划 (13) 5.7.公共信息 (14) 6.企业关联项目 (16) 7.企业知识关联 (17) 8.信息发布 (18) 9.系统管理设计 (20) 9.1.系统管理逻辑结构 (20) 10.企业集成扩展 (21) 10.1.应用集成 (21) 10.2.门户整合 (21) 10.3.数据交换 (21) 10.4.工作流接口 (21) 10.5.文档接口 (21) 10.6.邮件接口 (21) 10.7.统一资源接口 (21)

10.8.插件接口 (21) 10.9.XML标准 (22)

1.前言 现在企业组织机构庞大,包括诸多的职能部门和子公司,相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题,通过建设协同管理系统是满足企业信息化建设的需要, 更好的协助企业进行信息化管理, 提升执行管理能力。协同管理解决方案包含八大模块:协同工作、公文管理、文档管理、电子邮件、公共信息、关联项目、日程计划会议、表单应用等,并通过标准插件实现企业办公进一步应用扩展。

2.设计目标 通过实施协同管理系统,在依据实用性、可扩展性、先进性与兼容性、稳定性、安全性、集成性的原则基础上把日常业务、事物、协作等信息在企事业单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。从而达到管理高效全面的管理效果。 协同管理系统的总体目标是:"以先进的计算机和通信技术为主要手段,以实现企业关键办公应用为导向,搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。通过网络技术,实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制,为本单位建立一个即时有效的信息交流管道,建立高质量、高效率的信息网络,为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段,实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。 ●实现单位管理向无纸化办公的转变。通过协同管理系统为单位内部的信息传递建立联系, 便于单位内部协同工作。规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。搭建 起单位内高效协同的办公平台。 ●规范单位管理行为。通过协同管理系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结 果。实现管理规范化,流程制度化。 ●提高效率、节约开支。通过协同管理系统的实施应用,可以使使用者的办公效率大大提高, 人员沟通时实快捷,任务传递高效清晰,可以及时了解任务、工作的进度。节约公司在日 常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。

OA权限管理设计的实现

OA权限管理设计的实现 任何系统都离不开权限的管理,有一个好的权限管理模块,不仅使我们的系统操作自如,管理方便,也为系统添加亮点。 不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的功能。 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。 针对OA系统的特点,权限说明: 权限 在系统中,权限通过模块+动作来产生,模块就是整个系统中的一个子模块,可能对应一个菜单,动作也就是整个模块中(在B/S系统中也就是一个页面的所有操作,比如“浏览、添加、修改、删除”等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个“权限组”,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中,用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限,有4种方式(参考飞思办公系统) A.通过职位 a)在职位中,职位成员的权限继承当前所在职位的权限,对于下级职位拥有的权限 不可继承。

超市后台管理系统的设计与实现

本科生毕业论文(设计) 题目: 超市后台管理系统的设计与实现姓名: 杜闪闪 学院: 理学院 专业: 计算机科学与技术 班级: 2006级计算机(5)班 学号: 2006814504 指导教师: 沈峰职称: 讲师 2010 年6月5日 安徽科技学院教务处制

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 引言 (1) 1 系统概述 (1) 1.1开发背景及意义 (1) 1.2系统开发目标 (2) 1.3开发工具简介及系统运行环境 (2) 1.3.1 开发工具 (2) 1.3.2 运行环境 (2) 2系统分析 (2) 2.1设计目标 (2) 2.2系统开发可行性 (3) 2.2.1技术可行性分析 (3) 2.2.2 经济上的可行性 (3) 2.2.3操作可行性 (3) 2.3系统功能分析 (3) 3系统总体设计 (3) 3.1系统的功能模块 (3) 4超市后台管理数据库设计 (4) 5超市后台管理系统详细设计 (6) 5.1系统的总体设计说明 (6) 5.2数据库中各表之间的关系图 (6) 5.3系统窗体的具体实现 (7) 5.3.1系统登陆程序的设计和实现 (7) 5.3.2系统主窗体程序的设计和实现 (8) 5.3.3基础信息菜单的设计和实现 (8) 5.3.4销售管理菜单的设计和实现 (9) 5.3.5调货管理菜单的设计和实现 (12) 5.3.6库存管理菜单的设计和实现 (13) 5.3.7系统管理菜单的设计和实现 (15) 6系统测试 (17) 6.1 登录界面的测试 (17) 6.2销售管理界面的测试 (17) 6.3入库管理界面的测试 (18) 6.4调货管理界面的测试 (18) 6.5库存管理界面的测试 (18) 6.6基础信息管理界面的测试 (19) 6.7系统设置管理界面的测试 (19) 总结 (20) 致谢 (20) 参考文献 (20) 英文摘要 (21) 附录 (22)

XXX集团OA协同办公系统实施方案

___________集团OA协同办公系统 实施方案 [XXXX-XX-XX]

目录 1. 项目概况及特点 (5) 1.1_______公司简介 (5) 1.2_______公司管理需求分析 (5) 2. 工作目标和范围 (5) 2.1建设目标(根据实际情况进行修改) (5) 2.2项目目标(包含实施范围、阶段目标、阶段实施主体,根据实际情况进行修改) (6) 2.3项目实施的功能模块 (6) 3. 实施流程介绍 (8) 3.1项目规划阶段 (8) 3.2需求调研阶段 (8) 3.3项目建设阶段 (8) 3.4项目上线阶段 (9) 3.5运行验收阶段 (9) 4. 项目实施计划 (9) 4.1项目组织保障 (9) 4.2科学布署三段论 (10) 4.3项目实施主要工作流程(需要根据方法论更新) (11) 4.4项目实施主计划(需要根据方法论更新) (11) 4.5项目实施进度表 (11) 4.6培训计划 (13) 5. 项目组织结构 (15) 5.1项目组织 (15) 5.1.1 项目组织结构 (15) 5.1.2 _______公司协同项目组织成员 (15) 5.1.3 项目实施方成员介绍 (16) 5.1.4 组织间的协调................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2项目成员角色和职责: (16) 5.2.1 _______公司项目组 (16) 5.2.2 北京致远协创软件有限公司项目组 (18)

6.1规划阶段---主要工作和预期成果 (19) 6.1.1 项目成员主要工作 (19) 6.1.2 预期成果 (20) 6.2项目需求调研阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.2.1 项目成员主要工作 (20) 6.2.2 预期成果 (20) 6.3项目建设阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.3.1项目成员主要工作 (20) 6.3.2预期成果 (21) 6.4项目上线阶段---主要工作和预期成果 (21) 6.4.1项目成员主要工作 (21) 6.4.2预期成果 (21) 6.5项目验收阶段---主要工作和预期成果 (22) 6.5.1项目成员主要工作 (22) 6.5.2预期成果 (22) 7. 项目管理规范和过程 (23) 7.1总则 (23) 7.2组织与职责 (23) 7.3会议管理 (24) 7.4项目汇报管理 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 7.5项目变更管理 (24) 7.6项目文档管理 (25) 7.7项目纪律管理 (26) 7.8项目保密管理 (26) 8. 项目实施关键成功因素 (26) 8.1成功因素一:需求不要贪大求全 (26) 8.2成功因素二:高层领导的重视和带头使用 (27) 8.3成功因素三:建立良好的客户内部支撑体系 (27) 8.4成功因素四:做好系统的知识转移工作 (27) 8.5成功因素五:设立带激励的系统运行制度 (27) 8.6其他成功因素 (27)

OA系统详细设计说明书

O A系统详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 目录 1引言 ............................................................................................. 错误!未指定书签。 2程序系统的结构 ......................................................................... 错误!未指定书签。 3数据库设计 ................................................................................. 错误!未指定书签。 4公文管理设计说明 ..................................................................... 错误!未指定书签。 5会议管理设计说明 ..................................................................... 错误!未指定书签。

6用车管理设计说明 ..................................................................... 错误!未指定书签。7消息管理设计说明 ..................................................................... 错误!未指定书签。8个人事务管理设计说明 ............................................................. 错误!未指定书签。

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后,使其管理落后的形象,得到了显著的改善。 但是,针对国有集团型企业而言,单一的系统建设,分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况,仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝,无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理,也同样受制于信息技术的落后,从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言,国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先,但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理,从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革,实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者,

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中,率先建设集团一体化协同管理平台,将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台,实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公,开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中,率先建设集团一体化综合管理平台,将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理,以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金,并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯,跨企业跨组织的调拨;利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理,确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理,使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广,并进行信息与数据整体,实现一体化应用在集团企业全覆盖,使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合,通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

公交管理系统详细设计说明书

1. 总体设计 1.1 需求概述 本方案通过对在线车辆的实时监控和调度,保证了车辆运行计划的有效实施。通过车辆运营信息的及时反馈,保证了线路的畅通,并确保了车辆的合理运行、公交运力与客运资源的最优配置。本方案减少了乘客的等车时间,简化了调度员的调度流程,方便了司机与调度中心的联系,提高了乘车的舒适性及行车的安全性,也充分体现了调度人员的劳动价值、工作效率和工作质量。 本方案实现了对各时间段、各站点的客流分布情况的采集、传输与分析,为领导的辅助决策提供了必要的数据,并提高了公交企业运营的安全智能化,实现了司机、车、设备管理的智能化。支持多媒体广告信息的发布,公交公司既可以通过广告支持使用智能调度系统所产生的费用,又可以利用多媒体广告设备进行电脑语音自动报站、发布信息,起到一举两得的目的。 本方案可以提高公交车辆的载客率,大大降低车辆空驶率、燃油消耗及设备的损耗,通过提高管理水平降低了企业的生产成本,间接地提高了企业的经营效益。有效地避免了交通阻塞,减少车辆对道路的无效占有和汽车废气的排放,进而改善整个城市道路的交通状况和空气质量,增加客运收入,为乘客出行提供方便,因此有具有一定的社会效益。 备注:(由于涉及到硬件以及众多设备,本方案中只给出Wed管理系统的主要页面以及流程模块)

1.2 功能模块 ·系统设置模块类名:Database ·数据库连接模块类名:SystemManage ·班次管理模块类名:ArrangManage ·路线管理模块类名:LoadManage ·客流量管理模块类名:PassengerManage ·应急管理模块类名:Appliance Manage 1.3 软件结构:

“集团OA协同办公系统”正式上线通知

新凯骅集团 签发:洪东方 关于“OA协同办公系统”正式上线 运行的通知 集团各职能管理中心、部、室、子公司: 集团“OA协同办公系统”于5月17日上线试运行以来,经过两个多月的试运行,期间对系统各模块功能与效果进行全面的测试和优化,目前系统已能够满足正式运行条件;为充分发挥“OA协同办公系统”高效、快捷的功能,以实现集团办公管理自动化,提高日常管理工作的运作效率。根据集团董事会要求,定于2012年8月11日起正式运行“OA协同办公系统”;请集团各职能管理中心、部、室、子公司确实有效落实,并严格按《规定》要求执行。 附件:《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》 广西新凯骅实业集团股份有限公司 2012年8月3日 主题词:OA系统正式上线通知 送:集团公司领导 发:各职能管理中心、部、室、子公司 总裁办公室 2012年8月10日印发(共印20份)

附件: 《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》 为实现集团办公管理自动化,提高日常管理工作的运作效率;特制定本规定。 一、工作汇报 1、工作汇报于系统“个人办公”模块内“工作管理”目录相应“功能点”实现。 2、每日工作总结,于每日22:00前提交当日工作情况。 3、每周工作总结和计划,于每周周一上午10:00前提交上周工作总结及本周工作计划。 4、每月工作总结和计划,于每月2日上午12:00前提交上月工作总结及本月工作计划。 5、年度工作总结和计划,根据集团相关通知要求执行。 6、专题工作汇报,根据阶段性计划完成情况进行汇报。 7、工作汇报内容做到具体、详实、数据准确,计划可行、切合实际、全面考虑;杜绝笼统或敷衍了事。 二、业务审批 1、行政管理(包括人事管理、生产管理、供应管理、营销管理、财务管理)等各项业务流程审批,于系统“行政办公”模块内相应审批目录下相应“功能点”办理。 2、协同管理和日常工作事项,于系统“行政办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 3、会议管理、车辆管理和人员看板,于系统“综合办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 4、公告、新闻管理和内部论坛,于系统“公共信息”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 5、文档、文件管理,于系统“文档管理”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 三、汇报流程

相关文档
最新文档