人防工程监理规划范本

目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理结构的组织形式七、项目监理结构的人员配备计划八、项目监理结构的人员岗位责任九、监理工作程序十、监理工作方法与措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、附1-7图表一、工程概况(一).工程名称：(二).建设单位：(三).监理单位：(四).施工单位：(五).建设地点：西(六).建筑规模：，(七).工程结构形式：筏板基础、剪力墙结构(八).防护等级：甲类：核六级，化丙级，工程防水施工要求按二级，防火一级，平时为两个防火单元，（地下二层停车库）；战时为两个防护单元（二等人员掩护约2100人）(九).投资总额：约万元(十).计划工期：一年(十一).计划开工日期：2008年10 月日(十二).计划竣工日期；2009年12月底(十三).工程质量目标：合格二、监理工作范围1、监理工作的范围按工种分有：土建、给排水、电气、采暖2、监理工作的范围按时间分有：施工阶段、保修阶段监理工作范围在结合监理工作程序和监理工作方法及措施中有详细说明。

三、监理工作内容1施工阶段：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分部、分项工程质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、组织协调及安全监控工作。

1.l编制针对本工程项目有着可操作性的监理规划及监理实施细则。

1.2熟悉合同文件，了解施工现场，协助业主与中标施工单位签定建设施工合同。

1.3工程项目开工前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，与会各方会签后发放。

1.4审查施工单位各项施工准备工作，督促施工单位建立健全质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、施工管理制度和安全文明施工保证体系，并检查其实施情况。

1.5在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并组织项目部各专业人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

1.6审查承包人提交的复测结果和施工图设计。

1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，对其他专业技术管理人员资格进行复核。

1.8审查承包商提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，符合要求后批准。

1.9所有条件具备后，签发工程开工令。

1.10验收承包人的工地实验室，审核人员资质。

1.11建立监理的试验、检测工作体系，按照监理细则规定的频率独立平行开展监理的试验、检测工作。

1.12分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定并经建设单位同意后，由总监理工程师予以签认。

1.13审批承包人拟用于本工程的原材料、半成品、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。

严格控制重要外购成品件或半成品的质量。

1.14严格检查工程采用的主要设备及关键材料是否符设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格校对主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。

1.15审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。

1.16严格审批承包人拟用于实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。

1.17审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。

1.18监督承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行工程项目施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

督促施工单位检查安全生产，文明施工。

1.19批准单项工程开工报告，签发中间交工证书。

1.20对已完成的工程进行准确计量。

复核已完工程量，该完成的工程量完成的标准应是通过验收合格的。

1.21随时抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。

1.22调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门。

1.23达到停工条件时，由总监理工程师征得建设单位同意时发布停工令。

1.24发布变更令。

主持协商和执行建设单位、设计、施工单位或监理单位自身提出的工程变更。

1.25严格检查施工过程中分部、分项工程的质量，组织验收分项、分部工程，做好分部工程的质量评估。

1.26签发进度款支付凭证。

1.27编制监理工作月报、季报和年报。

1.28分段协调施工进度计划，及时提出整改意见，控制工程进度。

1.29认真做好合同管理、信息管理，组织协调工作。

1.30受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。

1.31根据合同规定处理违约事件，协调争端在仲裁过程作证。

1.32主持并记录工地例会及相关的会议，将会议精神及时传递至相关部门。

1.33对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收，协助提出竣前检查申请报告。

1.34做好现场的技术签证工作，现场各专业监理工程师应做好个阶段的技术签证收集工作，为以后处理各种索赔和反索赔留有原始签证记录。

1.35参与工程竣工验收，并提出监理总结文件。

1.36签发交工证书。

1.37督促施工单位整理施工及归档的准备工作。

1.38督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。

1.39督促承包商认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、通病调查其原因并确定相应责任，督促责任单位修理。

1.40签发工程缺陷责任终止证书。

1.41签发最终支付证书。

1.42配合业主的竣工验收和工程移交工作。

1.43提供业主要求的其他服务。

2保修阶段：监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2.1承担质量保修期监理工作时，监理单位会安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行检查，合格后予以签认。

2.2监理人员应对工程质量缺陷原应进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

四、监理工作目标根据建设单位要求，本工程的质量目标为合格工程。

为建成满足业主工期和质量要求，提供具有地下人防、车库、舒适的住宅小区，确保该工程项目美观大方、结构稳固节省、使用功能完善齐全，并以合格的质量目标为本工程的质量目标规划的核心内容。

根据建设单位要求，考虑到该工程的特点和使用功能及建设资金的来源，我们认为在合同规定的工期内节约建设资金、采取有效措施降低工程成本的同时，保证工程质量达到合格工程标准是监理工作的最终目标。

1单位工程监理工作目标本住宅工程由3个高层楼座组成，结构形式为剪力墙柱。

建设单位的等级目标为合格，因此这几个单位工程的质量目标必须全部为合格等级。

本工程项目单位工程由基础（人防）工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、水卫采暖、电气安装八大分部工程组成，根据本工程的使用特点和重要功能做如下考虑：观感质量评定是在工程全部竣工后进行的一项重要评定工作，我们会在项目总监理工程师的组织下系统地对工程质量进行检查，全面地衡量单位工程质量的实际情况，全面评价本单位工程的外观及使用功能质量，并不是单纯的外观检查，而是实地对工程进行一次宏观的、全面的检查，同时也可核查分项、分部工程核验评定的正确性，以及对在分项工程检验评定中，还不能检查的项目进行核验等。

本工程针对招标单位的要求观感质量的评定的得分率应达到90％及其以上，重要分部工程如：基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程应达到优良等级，才能更好实现本工程的质量目标。

2分部工程质量目标根据本工程的特点和我公司历年来监理同类工程的经验，涉及主体结构安全、屋面防水、卫生间防水、管道渗漏使用功能和观感的几个分项工程为比较直观的分项元素。

因此我们认为主体工程、屋面工程、楼地面工程尤其卫生间防水方面四个分项工程对于住宅的使用功能有着最为直接的影响，应加大质量目标要求。

3分项工程质量目标根据本工程的分部工程目标，主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程尤其卫生间防水方面这几个分项工程应达到优良等级，其他分项应为合格以上等级。

分项工程质量目标分解和质量目标控制要求和控制要点详见下列表格。

工程质量控制目标分解表五、监理工作依据1 国家和地方有关工程建设的法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《工程建设标准强制性条文》等国家、省、市有关工程建设方面的法规文件。

2正式的设计文件、图纸、变更及说明。

3政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。

4国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。

5建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

6建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。

7依法签订的与本工程有关的其他合同或协议。

8国家及地方现行的预算定额、取费标准、预结算程序等。

9业主根据工程需要而提出的监理要求。

六、项目监理结构的组织形式1监理单位会履行施工阶段的委托监理合同，在施工现场建立项目监理机构。

项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后再撤离施工现场。

2监理单位会配备以总监理工程师为首，各专业监理工程师和监理人员配套的，经验丰富的监理机构为工程服务。

监理人员的数量和专业配备可随施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段的监理工作的需要。

3调整监理人员应考虑监理工作的延续性，并应做好相应的交接工作。

4监理结构的组织形式（附图一）七、项目监理结构的人员配备计划本工程是我公司的重点工程，我们会选派专业技术过硬，作风正派，工作认真负责的总监及各专业监理工程师常驻工地，抓好工程质量为根本目标。

项目监理结构的人员配备计划及名单（附图二）八、项目监理结构的人员岗位责任1总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构下达的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案和工程进度计划；1.7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签识分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持监理工程项目的监理资料。

2.总监理工程师代表职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责；3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。