简述企业常用的劳动定额类型
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人力资源知识：劳动定额的种类
时间定额亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
下面为大家介绍人力资源知识：劳动定额的种类。
人力资源知识：劳动定额的种类
由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次，对劳动定额做出以下区分：
(一)按劳动定额的表现形式分类
1.时间定额。
亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
例如，某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时，即2工时/件;表示产品工时定额时，通常采用双重单位，
如：工时/件、工时/台、工时/千克。
2.产量定额。
它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
例如，服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件/工日。
产量定额也是采用双重单位。
1。
劳动定员定额基础知识
劳动定员定额基础知识时间:2010年12月24日 10时24分劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
（一）作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
定额概述劳动定额
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统计分析法
根据历史数据和统计资料，通过分析 各项生产活动的消耗数据，制定出劳 动定额的方法。
技术测定法
通过科学实验和技术测定，确定各项 生产活动的消耗量，制定出劳动定额 的方法。
劳动定额的种类
时间定额
规定完成一定工作量所需要的时间标准。
综合定额
综合考虑时间和产量因素的定额，通常以时 间定额和产量定额为基础进行计算。
成本分析
劳动定额是成本分析的重要依据，通过分析工时定额和成本构成，可以优化生产成本结 构，提高经济效益。
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劳动定额的发展趋势与展望
劳动定额的发展趋势
技术进步推动
随着生产技术的不断进步， 劳动定额的制定和管理逐渐 引入自动化和智能化手段， 以提高效率和准确性。
个性化定制
动态调整
国际化趋势
针对不同行业和企业的特点， 劳动定额逐渐向个性化、定 制化方向发展，以满足企业 的特定需求。
劳动定额的制定应当符合实际情况，能够反映生产过程的特点和工人的实 际劳动水平，同时也要考虑提高劳动生产率和经济效益的要求。
劳动定额的制定方法
经验估工法
根据有经验的工人或技术人员的实际工 作经验，通过观察、分析和估算来确定
定额的方法。
比较类推法
通过比较类似产品的劳动消耗量，推 算出相似产品的劳动定额的方法。
随着市场环境和生产条件的 变化，劳动定额需要进行动 态调整，以适应变化的情况。
随着全球经济一体化的深入， 劳动定额的制定和管理也逐 渐与国际接轨，促进国际间 的交流与合作。
劳动定额的未来展望
智能化管理 绿色发展 人性化设计
国际化视野
借助大数据、人工智能等技术手段，实现劳动定额的智能化管 理，提高管理效率和精度。
劳动定额
劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
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[键入文字]劳动定额的种类：人力资源管理师HR知识点设计定额主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。
下面是为大家准备的劳动定额的种类。
【劳动定额的种类】 由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次，对劳动定额做出以下区分： (一)按劳动定额的表现形式分类 1.时间定额。
亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
例如，某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时，即2工时/件;表示产品工时定额时，通常采用双重单位， 如：工时/件、工时/台、工时/千克。
2.产量定额。
它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
例如，服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件/工日。
产量定额也是采用双重单位。
3.看管定额。
它是指对操作者(1个人或1组)在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。
它是在劳动定额不能直接用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊的定额形式。
看管定额具体包括以下两种： (1)规定1名(或1组)工人在同一时间内所应看管机器设备的台数。
其计量单位是：台/人或人/台。
(2)为生产线或联动机组规定的工人配备数或工人的操作岗位数。
它适用于连续性生产或按节拍组织生产的单位和机组。
如食品工业饮料生产线、造纸机生产线、玻璃制品生产线等。
4.服务定额。
它是指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规1。
简述企业常用的劳动定额类型
简述企业常用的劳动定额类型企业常用的劳动定额类型包括时间定额、工作量定额和绩效定额。
时间定额是根据完成一项工作所需的时间来确定劳动定额的一种方法。
它通常适用于一些简单、重复性较强的工作，比如装配线上的生产工作。
时间定额的制定需要根据工作的性质、难度和工人的熟练程度等因素进行评估，以确保合理的工作量和工作效率。
工作量定额是根据完成一项工作所需的具体工作量来确定劳动定额的一种方法。
它通常适用于一些非常规、灵活性较强的工作，比如建筑施工、清洁服务等。
工作量定额的制定需要考虑工作的具体要求、工作环境的因素以及工人的技能水平等因素，以确保工作质量和工作效率的平衡。
绩效定额是根据工人的工作绩效来确定劳动定额的一种方法。
它通常适用于一些需要评估工人绩效的工作，比如销售业绩、客户服务等。
绩效定额的制定需要根据工作的目标和要求来制定相应的绩效指标，并通过对工作绩效的评估来确定劳动定额，以激励工人提高工作绩效。
这些劳动定额类型各有其适用的场景和优势。
时间定额适用于重复性较强的工作，能够提高工作效率；工作量定额适用于非常规的工作，能够保证工作质量；绩效定额适用于需要评估工人绩效的工作，能够激励工人提高绩效。
然而，劳动定额的制定也存在一些挑战和限制。
首先，劳动定额的制定需要充分考虑工作的复杂性和多样性，以确保制定的定额合理可行。
其次，劳动定额的制定需要综合考虑工人的能力和技能水平，以避免过高或过低的定额标准。
此外，劳动定额的制定还需要考虑工作环境的因素，如工作条件、工作设备等。
企业常用的劳动定额类型包括时间定额、工作量定额和绩效定额。
不同的定额类型适用于不同的工作场景，能够提高工作效率、保证工作质量和激励工人绩效。
然而，劳动定额的制定需要充分考虑工作的复杂性、工人的能力和工作环境等因素，以确保制定的定额合理可行。
工时定额制定
第十三章应用工业工程制定工时定额第一节劳动定额概述一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额的概念中包括以下几个要点：（1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。
生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
（2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
（3）为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额应在生产（工作）进行以前预先制定。
（4）劳动定额所规定的是完全合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗且它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的种类由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反映劳动定额的内容和形式，可从不同角度和层次，对劳动定额做出区分。
1，按劳动定额的表现形式分类``（1）工时定额。
工时定额是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
常用每件消耗多少分钟表示。
比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产批量不大的企业。
（2）产量定额。
产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
常用每个工作日完成的产量表示。
比较适合用于大量制造，或加工时间短，自动化程度高的企业。
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
名词解释。劳动定额
名词解释。
劳动定额
劳动定额是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需的标准
劳动时间或劳动强度的定量指标。
它是根据工作的性质、工艺流程、技术水平、劳动者的熟练程度等因素确定的，旨在规范和评价劳动
者的劳动量。
劳动定额通常以时间单位（如小时、分钟）或者工作
量单位（如完成某项任务所需的数量）来表示。
劳动定额的制定涉及到对工作过程的科学分析和测定，以及对
劳动者的劳动能力和劳动时间的合理安排。
通过劳动定额的设定，
可以对劳动生产过程进行合理的计划和组织，提高劳动生产率，实
现劳动资源的有效利用。
同时，劳动定额也可以作为评定劳动者工资、奖金和考核绩效的依据，从而激励劳动者提高劳动效率。
劳动定额的制定需要考虑到生产条件的变化、技术的更新以及
劳动者的实际情况，因此定额的修订和调整是一个动态的过程。
此外，劳动定额的制定也需要充分考虑人的因素，避免过分强调劳动
定额而忽视了劳动者的身体和心理健康。
在实际应用中，劳动定额
需要与实际生产相结合，不断进行监督和调整，以确保其科学合理
性和可操作性。
总之，劳动定额是对劳动过程中所需劳动时间或劳动量的定量指标，它对于规范劳动生产、提高劳动生产率和激励劳动者具有重要的作用。
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简述企业常用的劳动定额类型
劳动定额是企业在生产过程中对劳动时间进行合理分配和计划的一种方法。
它是根据生产工艺和操作规程制定出来的，以保证生产过程中的劳动效率和质量。
企业常用的劳动定额类型有以下几种：
1. 时间定额：时间定额是指在一定标准条件下，完成某项工作所需的时间。
时间定额的制定一般基于长期观察和统计分析，考虑到工人的技术水平、工作经验、生产工艺等因素。
时间定额的使用可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 动作定额：动作定额是指完成某项工作所需的动作次数或动作时间。
动作定额的制定一般基于对工作内容的分析和实际操作情况的观察，以确定每个动作的时间或次数。
动作定额的使用可以帮助企业合理安排工作流程，提高工作效率。
3. 任务定额：任务定额是指完成某项任务所需的时间或工作量。
任务定额的制定一般基于对任务的分析和实际操作情况的观察，以确定完成任务所需的时间或工作量。
任务定额的使用可以帮助企业合理安排任务分配，提高任务完成效率。
4. 产量定额：产量定额是指在一定时间内完成一定数量产品所需的劳动时间。
产量定额的制定一般基于对生产工艺和操作规程的研究和分析，以确定完成一定产量产品所需的劳动时间。
产量定额的使
用可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。
5. 工序定额：工序定额是指完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的制定一般基于对工序的分析和实际操作情况的观察，以确定完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的使用可以帮助企业合理安排生产流程，提高工序完成效率。
劳动定额的合理使用对企业的生产管理和效益提升非常重要。
通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，劳动定额也是企业进行绩效考核和激励的重要依据。
因此，企业在制定和使用劳动定额时，应充分考虑生产工艺、操作规程、员工技能水平等因素，确保定额的合理性和准确性。
劳动定额是企业生产管理中的重要工具，通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本，实现经济效益最大化。
企业应根据自身情况和需求，选择适合的劳动定额类型，并合理应用于生产管理中，以提升企业竞争力和可持续发展能力。