劳动定额的编制方法
建设工程劳动定额模板、钢筋、混凝土
建设工程劳动定额模板、钢筋、混凝土工程等三项标准编制工作方案一、编制目的和作用制定现行《建设工程劳动定额》，为建筑企业内部组织生产、编制施工作业计划、签发施工任务单、考核工效提供依据；为编制预算定额、清单计价定额提供标准；为各地、市建设部门发布实物工程量人工单价提供统一的基础，进一步规范建筑劳务合同的签订和履行；指导建筑业企业劳务费结算和支付的管理。
二、编制范围《建设工程劳动定额》作为建设行业标准，按建设部《建设工程劳动定额编制工作方案》的分工，我省此次承担修订建筑工程模板、钢筋、混凝土三部分工程劳动定额。
三、编制原则1、项目划分简明适用。
在劳动部和建设部制定的行业标准94年《建筑安装工程劳动定额、建筑装饰工程劳动定额》的基础上，增加劳动定额的适应性。
根据新材料、新工艺、新技术的采用，力求增加新的定额项目，删除已经淘汰或甚少使用的项目，新增定额项目尽可能满足《建设工程工程量清单计价规范》的要求，突出解决劳动定额缺项、漏项的问题。
2、定额水平保持先进合理水平。
除施工作业方法变化的项目水平适当提高外，其余项目基本保持原有劳动定额水平，对定额水平明显偏高或偏低的项目进行调整。
3、定额的编排符合《中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准》的要求。
定额组成为：总说明、册说明、章节说明、名词解释、施工方法、规定及示意图、计算规则、时间定额标准。
4、定额表现形式。
以时间定额（工日）表示，不列产量定额。
四、编制依据1、1994年中华人民共和国劳动部和建设部发布的《建筑安装工程劳动定额、建筑装饰工程劳动定额》；2、1995年中华人民共和国建设部发布的（GJD-101-95）《全国统一建筑工程基础定额》；3、2004年《建筑安装工人安全技术操作规范》；4、现行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》；5、现行《建筑工人技术等级标准》；6、省及有关部门现行的定额标准；7、其它有关劳动定额的技术测定和统计分析资料。
定额标准编制说明
湖北鑫力井巷有限公司全面预算管理定额标准编制说明2007年9月，湖北鑫力井巷有限公司编制了全面预算管理定额标准手册，手册包括劳动定额标准、物资消耗定额标准、动能消耗定额标准、物资储备定额标准、费用定额标准、流动资金定额标准、质量定额标准、经济技术定额标准。
本定额标准的编制是根据现有的正常生产、经营条件下，依据有关国家标准、行业标准、安全规程编制的，具体编制依据说明如下：一、劳动定额标准：（一）劳动定额标准1、本定额采用时间定额，以工日为单位，每一工日工8小时。
2、定额标准仅包括直接工作面的劳动定额。
3、定额依据国家经贸委黄金管理局的黄金定额，参照公司实际的生产条件编制。
（二）劳动定员定额标准1、公司总定员标准：按公司历年全员劳动生产率人均实物作业量180m3/年来编制。
定员配置按生产项目部、辅助生产项目部和机关管理部室三类考虑。
2、生产单位定员标准：根据生产一线员工劳动生产率225m3/年以及各工种劳动生产率预期目标而制定标准，其中项目部生产一线员工占定员数的85-80%，管理人员占10-15%。
3、辅助生产项目部定员标准：根据公司现有的员工人数及历年完成的生产产值编制标准。
4、机关部室定员标准：按公司总定员数的15-20%考虑。
根据公司实际现状增加部分人员。
二、物资消耗定额标准：根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的单位消耗量及07年材料市场价格制定。
三、动能消耗定额标准：1、生产所需的动能消耗定额标准根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
2、辅助生产设备动能消耗和设备维修消耗定额标准根据原有《五部井巷工程基础定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
四、物资储备定额标准：1、根据历年公司实际所需材料消耗量和采购周期编制。
2、定额单位按每完成千万元产值物资储备额。
3、材料、备件价格为07年现行的市场价。
五、费用定额标准：1、按公司05年元月至07年6月份井巷公司实际发生的费用编制标准。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
建筑工程造价第5讲 劳动定额和机械台班定额的编制
计算公式：
施工机械台班产量定额 = 机械纯工作1小时正常生产率*工作班延续时间* 机械正
常利用系数
小结：
劳动定额的表现形式有两种：时间定额和产量 定额，相互之间互为倒数关系；
机械台班定额是施工机械生产率的反映，编制 高质量的机械台班定额是合理组织机械施工， 有效利用施工机械，进一步提高机械生产率的 必备条件。
时间定额可以相加，便于统计完成工作量； 产量定额直观、具体，便于向工人班组下达生产 任务。
6.1.3 劳动定额的编制方法
在取得现场测定资料后，一般采用下列公式计算 劳动定额的消耗量。
单位产品时间定额
=（完成单位产品的基本工作时间） ÷[1－（N辅＋N准＋N息＋N断）]
❖ 6.2 机械台班定额编制
思考题：
1、什么是产量定额？ 2、什么是时间定额？ 3、产量定额和时间定额各有什么特点? 4、如何编制施工机械台班定额？
6.2.1 拟定正常施工条件
拟定正常的施工条件，主要是拟定工作地点的合 理组织和拟定合理的工人编制。
6.2.2 确定机械纯工作一小时的正常生产率
是指在正常施工条件下，技术工人操作施工机械 净工作一小时的劳动生产率。
6.2.3 确定施工机械的正常利用系数
指机械在工作班内工作时间的利用率。
计算公式：
机械正常利用系数 = 工作班内机械纯工作时间 / 机械工作班延续时间
建筑工程造价第5讲 劳动定额和机械 台班定额的编制
二、授课内容
6.1 劳动定额的编制
6.1.1 劳动定额的表现形式及相互关系
（1）表现形式 产量定额： 砌砖墙 1.08 m3 /工日 时间定额 ： 现浇混凝土过梁1.99工日/ m3
（2）相互关系 时间额的特点
人员劳动定额
人员劳动定额
人员定额是在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。
人员定额制订得是否合理，对节约使用劳动力和促进劳动分工合理化具有积极作用。
由于各类人员的工作性质的特点不同，因而确定人员的数量与具体方法也不一样，主要有：
(1)按劳动效率定员。
即根据工作量和商业职工的平均劳动效率来定员。
其计算方法是：
人员定额=单位时间内销售量(额)÷单位时间内劳动效率定额
因为职工有病事假，还应该把出勤率因素考虑在内。
因此，实际人员定额应当大于按劳动效率计算的人员定额。
(2)按岗位定员。
根据工作量的多少来确定人员。
例如，一天有100件包装物，规定打包员的包装定额为20件，则需要定员5人。
(3)按比例定员。
就是将商业职工总数划为若干不同工种的比例来确定不同的人员。
例如，以售货员、采购员、清洁员、炊事员之间的比例大小来定员。
(4)按职责范围来定员。
这种定员方法，一般用于管理人员，如财会人员、统计人员等。
以上几种定员方法，可根据不同工种的人员分别采用。
需要注意的是，开展定员工作不能孤立地进行，要同其他工作紧密结合起来。
同时要处理安置好多余劳动力。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山岗位员工，为了规范劳动行为和确保工作质量，针对各项岗位工作量和要求进行统计计算和规定，建立起一套完善的管理制度，明确员工的工作标准，确保员工劳动成果的最大化。
二、编制方法1. 确定标准工作量根据实际情况和实际工作岗位，对于每种工作岗位进行调查、分析，确定标准工作量。
工作量包括实际完成的任务数量、工作时间、工作强度等指标。
一份标准工作量由多个指标组成，但是要保证指标之间的相关性，不出现无法衡量或者是重复计算的情况。
2. 统计定额时间统计定额时间是指根据标准工作量，合理地计算完成一个工作任务所需要的时间，并且把这个时间来作为劳动定额的一个参数。
3. 制定劳动定额表结合第一步和第二步的工作目标和标准，编制劳动定额表。
制定劳动定额表需要遵循以下原则：•确保劳动定额表的合理性；•保证劳动定额表的可操作性；•确保劳动定额表的精确性。
三、应用方法矿业劳动定额的应用可以分为以下几个步骤：1. 制定计划制定日、周、月份计划以及一个季度、一年的可行计划。
同时也要考虑可能出现的变动，根据需要进行修订。
2. 进行监督对劳动工作和劳动定额进行监督，将数据整理成汇总表，提高管理级别，做到上下协同，确保员工按照劳动定额进行工作，并多次进行监督、抽查，对出现的问题及时进行整改。
3. 进行检查利用劳动定额表进行检查，并将每次检查结果及时整理记录，形成档案便于整理和查阅。
根据检查情况及时进行对比分析，发现问题及时整改，以保证工作任务的正常进行。
4. 做出成果评价根据工作成果，制定出相应的成果评价标准，对员工的工作质量进行评分，根据成绩情况得出奖励和适当的处罚，提高员工的积极性。
四、注意事项在进行矿业劳动定额管理中，需要注意以下几个问题：•制定劳动定额表时，要考虑到不同员工的实际工作情况；•要充分发挥员工的主观能动性，让员工不断创新，提高工作效率；•要遵守法律法规，对员工的人身安全和健康负责；•要提高管理水平和科技水平，让管理更简单便捷，让员工的工作更简单便捷。
劳动定额的编制方法是什么
劳动定额的编制方法是什么劳动定额概述是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
劳动定额的编制方法：技术测定法技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。
技术测定法制定定额的工作步骤如下：(1)分解工序。
将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性;同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。
(2)分析设备状况。
主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。
(3)分析生产组织与劳动组织。
主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。
(4)现场观测与记录。
采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。
(5)分析计算劳动定额时间。
通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。
技术测定法是一种较为先进和科学的方法。
它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题;缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。
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劳动定额的编制方法
劳动定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。
制定分动走额，常用的方法有四种：技术测定法、统计分析法、比较类维法、经验估计法，如图2—7所示。
(1)技术测定法
技术测定法是根据生产技术和施工组织条件、村施工过程个行工序，采用测时法、写实记录法、工作日写实法和简易测定法，测出各工序的工别消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出劳动定额的力亿。
①测时法主要适用于测定那些定时重复的惦环工作的工时消耗，是精确度比较高的一种计、gf观察法。
有选样法和接续法两种。
②写实记录法是—种研究各种件质的丁作时间消耗的方法。
斯麦迪电子采用这种方法．可以获得
分析工作时间消耗的全部资料。
写实记录法的观察对象，R1以是一个工人，也可以是一个工人小组。
写实记录法按记录
州刮的方法不问，分为数示法、图不法和双合法二种。
A．数示法写实记录，是二种写实记录法中精确度较高的一种，可以同时对两个工人进行观察，观察的工时消耗记录在专门的数示法写实记录表中。
数小法用来对逐个工作班或半个工作班进行长时间观察、因此能反映工人或机器工作日的全部情况。
G．图示法写实记录，可向叫对三个以内的工人进行观察。
观察资料记录在专门的图不法写实记录表中。
G混合法写实记录，可以同时对三个以上工人进行观察，记录观察资料的表格仍采用
图示法写实记水表：填勺表格时，各组成部分延续时间用图小法填勺；完成每一组成部分的工人人数，则用数字填写企该组成部分时间线段的上面。
③工作口写实法是研究整个工作班内的各种工时消耗，包括基本上作时间、准备勺结束工作时间、小可避免的小断时间以及损失时间等的一种测定方法。
这种方法既可以用来观察、分析定额时间的合理利用情况，又心以研究、分析上时损失的原因。
它与测列法、堵文记录法比较．具有技术简便、费力不多、应用团广和资料全面的优
点，杆找同足—种采州较厂“的编制定额的方法。
丁作口写文法，利用巧实记录表记录观察资料，记录方法包同图示法或混合法。
记录时间时，不埔要将有效工作时间分为各个组成部分，只需划分适合于技术水平和不适合于技术水平两类。
们足工时消耗还需按性质分类记录。
(2)统计分析法
统刘分析法是把过去施[儿产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统汁资料，与当
前生产技术和施工组织条件的变化冈案结合起来，进行统计分析的方法。
这种方法简单易行，适用于施J‘条件正份、产品稳定、工序至复量大和统刘工作制度健全的施工过程。
但是，
过去的记录只是实托丁时，不能反映久产组织和技术的状况，因此，在这样的条件下求出的定额水平，只是巳达到R4J劳动少产率水平，而不是平均水平。
实际工作中，必须分析研究各
种变化冈东。
使定额能真实地反映施工生产的平均水平。
(3)比较类推法
对于向类型产品规格多、工序重复、工作始小的施工过程，常用比较类推法：采用此法制定定额，足以同类型：I序相同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的力
法。
钽电容此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
(4)经验估计法
根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验．参考有义定额资料，对施[：管则组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计
法。
经验估引法迥常作为一次性定额使用。
wxq$#。