项目成本管理中劳动定额工作发展方向
建筑施工企业的项目成本管理
建筑施工企业的项目成本管理摘要：本文在分析工程成本管理中存在的问题的基础上，指出低报价高投入现象在竞争激烈建筑市场普遍存在，施工企业必须结合项目部自身的特点，利用目标管理方法从而建立相关的适应市场的科学管理机制，这样才对于控制建筑施工企业的项目成本管理具有一定帮助。
关键词：施工企业；控制；目标管理；责任成本中图分类号：tu-9 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0097-021 工程成本管理问题1.1 存在误区探讨要想在建筑工程施工过程中做好目标成本的管理工作，就应该针对全员、全过程的的工程成本管理中的具体的施工生产组织和实施过程加以分析。
有些施工企业经理认为成本财务部门应该对于成本管理直接负责，而技术人员和工程组织人员、物资管理人员则没有多大关系，这样表面上的各司其责，结果上就造成成本管理责任无法落实的局面。
1.2 成本控制依据不足应该按照一定的标准来进行工程成本的控制。
考虑到结构、规模和施工环境不尽相同的原因，对于施工企业生产的产品来说，各项工程的成本之间一般不具有可比性。
成本管理措施方面应该设立具体的规章制度，包括由谁去做、怎样做、做到什么程度等等方面，即制定好可操作的成本管理流程，这样才能使得有效执行制定的规章制度。
1.3 责权利相结合的奖励机制缺乏促进工程成本管理工作健康发展的重要因素就是要奖罚分明，做到坚持责权利相结合的原则。
这一点对于国有施工企业来说尤为重要，在国有企业往往让收到重奖的人而没有收到奖励，对于受处罚的人员却又敷衍了事，这样的情况下，往往造成有关人员的积极性受到很大挫伤，成本管理工作的损失也非常大。
2 提高工程项目成本管理的方法2.1 重视项目成本管理及其控制为了更好为工程投标报价提供依据，同时加强企业内部工程成本管理，对于施工企业来说，应该在认识企业内部成本管理的意义的基础上，对于企业施工管理水平具有清醒的认识。
相关的工程项目成本控制流程在学习现代成本管理理论的基础上进行深化，即成本预测-成本计划-成本控制一成本核算一成本分析-成本考核。
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
劳动定额学 第一章
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品 （20件/工日），那么该产品单件工时定额为480分 /20=24工分/件，假定产量定额提高到30件/工日， 则工时定额减少到480分/30=16工分/件，其中产量 定额提高程度（提高率）为 （30 –20）/20×100%=50% 而工时定额降低程度（降低率）为 （24-16）/24 ×100%=33% 计算表明：当产量提高时， 工时定额相对降低，但两者的增减变化程度是不同 的。
1.1.3劳动定额在企业管理中的作用
是编制计划的重要依据 是组织生产劳动的重要依据 是经济核算的重要依据 是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度 是提高劳动生产率的重要手段 劳动定额对于劳动生产率的提高具有直接的促进作用。 这是因为劳动定额与劳动生产率之间存在如下的关 系：L=W/T L—劳动生产率 W—劳动定额完成系数 T—现行工时定额
式中：T——工时定额 Q——产量定额 同时，个人的班产量定额的单件工时定额有如下关系： Qb=480（分）/Td 或 Td=480（分）/ Qb 式中： Qb——班产量定额 Td——单件工时定额
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品 （20件/工日），那么该产品单件工时定额为480分 /20=24工分/件，假定产量定额提高到30件/工日， 则工时定额减少到480分/30=16工分/件，其中产量 定额提高程度（提高率）为 （30 –20）/20×100%=50% 而工时定额降低程度（降低率）为 （24-16）/24 ×100%=33%
劳动定额学
教学方式：授课
教学学时: 40学时 考试形式：考查 教
学分：2
材: 《新编劳动定额定员学》周占文 编著 电子工业出版社 参考教材： 【1】《现代劳动定额学》 安鸿章 余刘军 主编 首都经贸大学出版社 【2】《劳动与人力资源管理总揽》杨体仁 祁光华 主编 中国人民大学出版社
工程项目管理中成本管理问题及对策
工程项目管理中成本管理问题及对策摘要：就管理系统而言, 在工程造价控制的命题中,完善的管理成本控制是其中一个重要的子系统,它是基于工程建设项目的成本而言的, 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
本文分析了工程项目成本管理中存在的主要问题，探讨了加强工程项目管理中成本管理对策。
关键词：工程项目管理成本管理对策中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的发展, 建筑市场竞争日趋激烈, 竞争对手为了在市场上占有一席之地, 不惜压级压价, 降低竞标价格。
由此导致建筑合同中标价偏低, 企业盈利空间被大幅度压缩。
那么, 承揽到工程项目的施工企业为了不被市场所淘汰, 还要在市场上发展壮大, 就需要加强工程项目成本管理, 强化对工程项目经济活动全过程、全方位、全员参与的控制和监督, 细化核算, 严格考核, 通过审计对项目的最终成果进行兑现。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、对工程成本管理存在认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财会人员。
长期以来, 有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情, 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生而浪费人工费; 如果技术人员现场数据不精确, 必须会导致材料二次倒运费的增加; 如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。
由此可见, 财务人员是成本管理的组织者, 而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区, 就不可能搞好工程成本管理。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
全国建筑设计劳动(工日)定额 2023
全国建筑设计劳动(工日)定额 2023一、背景介绍随着我国建筑业的迅猛发展，建筑设计劳动定额作为一项关键指标，对于项目进度、成本控制和质量管理都有着至关重要的作用。
建筑设计劳动定额的编制，不仅需要充分考虑建筑设计的特点和要求，还需要与国家政策和行业发展的需求相适应，因此每个时期都需要进行修订和更新。
2023年的全国建筑设计劳动(工日)定额必将是新时代建筑设计行业的重要指导文件，对于规范行业秩序，提高设计质量，推动行业健康发展将起到积极作用。
二、核心内容1. 定额编制依据全国建筑设计劳动(工日)定额 2023的编制工作将依据国家相关政策法规、标准规范以及建筑设计行业的实际情况。
还将借鉴国际先进经验和技术，充分结合当前建筑设计实践中的新技术、新方法和新材料，力求达到科学、合理、严谨和实用的标准。
2. 定额编制原则在编制全国建筑设计劳动(工日)定额 2023时，将遵循严格的科学性、先进性和可操作性原则，充分考虑不同地区、不同类型、不同规模和不同性质的建筑设计特点。
也将注重通用性和灵活性，为行业提供一个更加科学、更加合理的指导标准。
3. 定额主要内容全国建筑设计劳动(工日)定额 2023将对于建筑设计中的各个环节和工作内容进行详细划分和定额规定，主要包括但不限于设计前期调研、方案设计、施工图设计、施工图审查等环节。
同时也将对于不同类型建筑项目的设计劳动定额进行分类和编制，为不同类型建筑项目提供个性化的指导。
4. 定额的应用和意义全国建筑设计劳动(工日)定额 2023的发布将对于建筑设计行业的规范化和提升设计质量起到积极作用。
设计单位可以根据定额进行合理的人力资源配置，更好地把握项目进度和成本控制；建设单位可以借助定额进行设计方案审查和费用核算，有效避免建筑设计中的一些隐患和问题。
制定更加科学、合理的建筑设计劳动定额也有利于提高设计师的技术水平和专业素养。
三、总结全国建筑设计劳动(工日)定额 2023的编制工作必将充分融合国内外建筑设计领域的最新理论和最佳实践，为我国建筑设计行业的发展注入新的活力和动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理中劳动定额工作的发展方向随着市场经济的逐步深入和不断发展，劳动定额管理的作用越来越大，为提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
而随着九局工程量的大幅度增加，加强项目成本管理，提高单位的经济效益成为首要任务，劳动定额作为项目成本核算的基本依据，必须作为工作的重心，但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。
为使劳动定额工作能更好的服务于项目成本管理这个核心，促进经济效益的提高，要确定劳动定额管理的发展方向。
一、劳动定额的定义
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
二、劳动定额管理工作存在的问题
(一)对劳动定额的重要性认识不够
对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优
化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和
经济效益都受到一定影响。
(二)业务管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
(三)管理手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。
这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
(四)定额水平偏低
目前的劳动定额水平基本是“平均先进”的水平。
项目成本管理要求劳动定额水平必须“科学先进”，不能提供准确的项目人工费控制标准。
三、劳动定额的发展方向
(一)从思想认识上，强化劳动定额管理意识
劳动定额管理是企业管理的基础,是直接为降低劳动消耗服务的,它对降低成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。
因此,必须要转变全体职工的观念,充分认识劳动定额管理的极端重要性,进一步强化“定额管理出效益”的意识,把定额管理工作抓紧抓好。
(二)在管理范围上，应由单纯的业务管理向综合管理转变
为适应项目成本管理的需要，定额工作必须走出“就定额谈定额”的圈子，重新设计在企业管理中的功能，扩大劳动定额管理的范围，真正纳入综合管理的轨道。
通过研究制定施工生产作业计划，人员调配和技能培训计划，以及成本控制和资产、设备的高效配置方式、方法，充分发挥劳动定额在企业管理中的作用。
同时，既然项目成本管理中的人工成本涉及到一线工人和机关后勤服务人员，所以劳动定额管理也必须是对全员劳动效率的管理；对勤杂、服务人员实行“定岗定薪制”，按其工作任务量、责任大小等制定相应的考核标准，并按考核结果相应发放工资；对机关管理人员根据其在项目成本管理中的作用和地位以及工作任务、管理责任、业务水平、贡献系数、劳动态度和特别贡献等进行考核并分配。
(三)在管理方法上，应由“控制型”向“激励型”转变
一是分档制定定额标准，实行分档劳动定额管理。
例如；制定不同档次的劳动定额标准，划分工时单价档次，在贯彻实施中，对施工中的关键工序，可以按高档次确定定额标准，使关键岗位的人员能够享受相应的高待遇。
二通过推行全员劳动定额管理，使每个工种、岗位都有一个可以对比的考核标准，在分配时根据此标准折算不同岗位的报酬额，从而避免因各类标准不统一，含水量大造成的不同岗位工作付出与所得不成比例的现象出现，使不同工种、岗位的工作量都有一个科学的、公平的考核、分配标准，提高职工工作积极性。
三是加强施工过程中的方法研究。
要通方法研究，改进生产工艺，改善工作地布局，优化操作，减少工时浪费，提高工作效率。
(四)通过与项目成本管理的有机结合，促进劳动定额水平的提高
在项目成本管理中可通过对“项目人工费总额承包”的办法，将传统的“平均先进”的定额标准向“科学先进”的定额标准转变。
通过生产人员和管理人员追求最大收益的过程和采用先进的制定
定额标准的方法，将定额水平逐步推向科学先进，在推进了项目成本管理的同时，又提高了劳动定额的水平。
(1)项目人工费总额承包的内容和方式
项目人工费总额承包的内容，主要包括直接人工费、间接人工费和项目部组织及管理人员所需的费用(基本工资，工资性补贴，兑现费用，工资附加费和劳保费用保险费用)，以及办公费用、施工转移费用和包干费用等现场经费。
将这四项费用以承包责任书的形式下达到给项目生产和管理人员。
(2)项目人工费总额的测算
由于项目成本管理要求管理层和作业层在经济核算体系上各自独立，二者之间不存在行政隶属关系，该总额的测算主要依据工程规模大小、技术复杂程度、施工难易程度以及国家和省市有关定额标准，通过对比、分析、计算，确定工程造价，从而测算编制出完整准确、合理的人工费总额。
(3)通过项目人工费总额的分层控制，间接提高劳动定额水平
项目的管理层对项目的工期成本、质量安全目标、文明施工、现场管理等负责，并在施工前签订承包合同书，规定其基本的职责、权限、义务和目标以及奖罚条例。
这样使管理层把注意力放到项目人工费上，以项目的经济效益为中心，全部管理工作都围绕降低成本，提高效率来开展，为劳动定额管理水平的提高创造了一定的条件。
对项目的施工作业层在确保工期、质量、安全等各项指标的基础上，在定额工时单价一定的情况下，实行“包死定额，盈亏自负”的做法，工人在追求利益最大化的目标下，会主动提高工效，在每一个施工项目，每一道工序中寻求“最佳生产过程和作业方法”。
通过实施最佳生产工艺和作业方法，促进工作效率的提高，同时，将劳动定额水平提高到新的高度。