简析当前劳动定额工作的问题与对策
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是一种重要的管理手段，它对于提高矿工的劳动效率，合理分配劳动资源，保证煤矿的生产运行具有重要的意义。
在实际管理过程中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进。
煤矿劳动定额管理存在定额制定不科学、不合理的问题。
目前，定额的制定主要是以历史数据和经验为基础，缺乏科学的依据和数据支持。
劳动定额应该根据实际情况、工作内容和工作环境等因素进行科学、合理的确定，以确保矿工的劳动强度和工作质量能够得到合理的保证。
煤矿劳动定额管理存在定额的监测和考核不到位的问题。
定额的监测和考核是保证煤矿劳动定额执行效果的关键环节，但是目前存在监测手段不完善、考核标准不明确等问题。
应该建立科学的监测和考核机制，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的执行效果。
煤矿劳动定额管理存在煤矿工人参与度不高的问题。
煤矿工人是劳动定额执行的主体和关键力量，但是目前很多煤矿工人对劳动定额的参与度不高，甚至存在抵触情绪。
这种情况可能是由于定额的制定和执行过程中没有充分听取煤矿工人的意见和建议导致的。
应该加强对煤矿工人的培训和教育，增强他们的参与意识和责任意识。
针对上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
建立科学、合理的定额制定机制，引入先进的管理方法和技术，提高定额制定的科学性和准确性。
加强对劳动定额执行情况的监测和考核，建立完善的监测和考核机制，及时发现问题，进行有效的控制和调整。
加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
可以借鉴其他行业的管理经验，比如可以引入现代化的信息技术手段，建立一套科学化、数字化的劳动定额管理系统，实现对劳动定额的全程跟踪和管理，提高管理的效率和精确度。
可以借鉴国外的劳动定额管理经验，学习先进的管理方法和理念，提高煤矿劳动定额管理的水平。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究摘要：国有铁路企业作为我国交通运输体系中的重要组成部分，对于确保旅客和货物的安全与顺畅运输具有重要意义。
目前国有铁路企业劳动定额管理存在一系列问题，如定额制度不完善、定额标准不科学等，影响了劳动效率的提高和员工的积极性。
本文旨在通过分析问题原因，提出相应对策，以期改善和优化国有铁路企业的劳动定额管理。
一、问题概述国有铁路企业作为国家的重点支持和发展对象，其员工的劳动定额管理影响着企业的运营效率和经济效益。
目前该管理存在以下问题：1.定额制度不完善：国有铁路企业的劳动定额制度缺乏统一规范，各单位制定的劳动定额标准不一致，导致实际工作强度不同，缺乏可比性。
2.定额标准不科学：现有劳动定额标准存在过度劳累或劳动强度不足的情况，既浪费了劳动资源，也影响了员工的积极性和工作质量。
3.缺乏科学的定额评价体系：国有铁路企业缺乏科学的定额评价体系，不能准确评判员工工作的付出和贡献，影响了员工的激励和奖惩机制的有效运作。
三、对策建议为了解决国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，提高劳动效率和员工积极性，应采取以下对策：1.完善定额制度：（1）建立统一的制定流程和标准，明确各级单位的权责，统一劳动定额制度，增加标准的科学性和可比性。
（2）建立定额制度的动态调整机制，定期对劳动定额进行评估和调整，确保其适应企业发展的需求。
2.科学制定定额标准：（1）根据岗位的实际工作情况，科学设置劳动定额标准，确保员工的工作强度适中，既不过重又不过轻，提高员工的工作积极性和身心健康。
（2）采用科学的方法和数据对劳动定额标准进行测算和调整，确保定额标准的科学性和合理性。
3.建立科学的定额评价体系：（1）建立多维度的定额评价体系，不仅考量员工的工作量，还要考虑工作的质量和付出的努力，提高评价的准确性和全面性。
（2）建立激励机制，将员工的工作表现和贡献与薪酬、晋升和培训等福利挂钩，激发员工的积极性和创造力，优化人才培养和流动。
劳动定额管理存在的问题及对策
为现代企业重要的投资行为和战略行动。
因此，成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
在石油民营企业的生产运营和管理实践中，有一个客观实际情况，那就是各基层企业普遍缺乏专业的人力资源管理部门。
传统的人事管理部门所具备的职能已经逐渐不能满足中石油基层企业发展的实际了。
有的基层企业也在组织结构中设置了培训部门，专门负责组织内部的培训工作，但是专职的培训部门少数几个人要面对基层单位成百上千的员工需求，完成课程设计、课件撰写、培训安排、效果反馈、人员评估等工作，显然是力不从心。
这样的客观实际也直接导致了在中石油基层企业正在进行的各种培训活动缺乏系统性，存在很大的随意性和行政指令性，无法满足企业快速发展对于人力资源的更高要求。
完善的培训机制是民营石油企业人力资源管理工作中亟待解决的一个命题。
培训作为人力资源管理中重要的一项内容，实现提出的企业发展战略目标的重要基础工作。
帮助基层企业做好基层建设工作，它是整个人力资源管理工作是否达到企业发展要求。
2.3石油民营企业需要完善对人才的激励机制。
解决考核激励体系不完善的问题。
人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。
企业的管理实质上就是对人的管理，通过各种手段来协调人、机、物、环、法等因素的关系，使员工在制度的约束下最大限度地发挥能动性和创造力，实现企业生产经营各项目标的完成。
如何提升员工的素质和素养，使其达到企业发展需要的水平，这也是人力资源质的管理的具体内容。
考核激励是整个人力资源的质的管理中最重要的环节。
只有通过考核，才能将员工的工作业绩和工作能力进行区分，进而有针对性地进行激励或者惩罚，达到促使整个组织内员工队伍的整体素质的提升。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，劳动定额的科学合理性对于提高生产效率、保障工人权益具有重要意义。
当前煤炭企业劳动定额存在一些问题，需要进行优化和改进。
一、问题1. 劳动定额不合理：部分煤炭企业劳动定额过高，不能真实反映工人的实际工作量和劳动强度。
一方面，一些企业为了追求高产量，将工人的劳动定额设定得过高，给工人带来过大的工作压力；一些企业为了降低工人工资成本，将劳动定额设定得过低，导致工人加班加点无法获得相应的报酬。
2. 劳动定额依赖单一指标：部分煤炭企业的劳动定额仅依靠产量等单一指标，忽视了其他因素的影响，如煤矿条件、设备状况、工人素质等。
这种做法容易导致劳动定额的不准确和不稳定，不能真实反映工人的工作质量和效率。
3. 劳动定额标准不透明：部分煤炭企业劳动定额的制定过程缺乏透明性和公正性。
有些企业将劳动定额作为管理工具和考核指标，而忽视了工人的参与和意见反馈，造成工人的不满和抵触情绪。
二、优化措施1. 重新制定劳动定额：对于过高的劳动定额，应通过科学测定和调研，重新制定合理的劳动定额。
要充分考虑工人的体力和工作强度，确保劳动定额既能满足企业生产需求，又不给工人带来过大的工作压力。
2. 建立综合评估体系：劳动定额应该建立在多个指标的基础上，综合评估工人的工作质量和效率。
除了产量，还应考虑煤矿条件、设备状况、能源消耗等因素，确保劳动定额的准确性和稳定性。
3. 加强参与和沟通：劳动定额的制定过程应充分考虑工人的参与和意见反馈。
可以通过组织座谈会、设立代表小组等方式，听取工人的意见和建议，确保制定出公正和合理的劳动定额。
4. 完善奖惩机制：对于达到或超过劳动定额的工人，应通过奖励等方式予以表彰和激励；对于没有完成劳动定额的工人，应进行适当的处罚。
这样可以提高工人的积极性和主动性，促进生产效率的提高。
在优化煤炭企业劳动定额方面，需要重新制定劳动定额、建立综合评估体系、加强参与和沟通、完善奖惩机制等措施的支持和配合。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理现状目前，我国煤矿劳动定额管理存在着一些问题。
煤矿的生产环境复杂，劳动强度大，劳动定额的制定难度较大。
由于煤矿生产生产规模大，人员众多，工种繁多，定额管理工作繁琐复杂。
煤矿劳动定额管理缺乏科学性和规范性，存在很大的主管部门与煤矿企业之间的沟通不畅，难以保证劳动定额的科学性和公正性。
由于煤矿企业的利益驱使，存在一定程度的定额管理作假和违规行为。
我国煤矿劳动定额管理现状并不理想，亟需进行改革和完善。
1.2 问题意识在煤矿生产中，劳动定额是一种重要的管理工具，它直接关系到员工的工作任务分配、计件工资发放等方面。
目前在煤矿劳动定额管理中存在着一些问题，需要引起我们的重视和思考。
煤矿劳动定额管理中存在着定额设置不科学、不合理的情况。
一些定额制定的依据不清晰，难以反映实际工作任务的复杂性和不确定性，导致员工工作量被高估或低估，影响了工作效率和员工的积极性。
定额管理中缺乏有效的监督和评估机制，容易导致一些人为因素的介入，造成定额执行偏离实际情况。
煤矿劳动定额管理中存在着对员工的激励不足的问题。
一些定额设置过于严苛，员工难以完成，导致员工工作压力过大，影响了工作积极性；而另一些定额过低，员工完成任务后无法得到应有的奖励，导致员工缺乏动力，影响了工作质量。
我们需要重视煤矿劳动定额管理中存在的问题，加强定额设置的科学性和合理性，建立完善的监督和评估机制，提高员工的积极性和工作满意度，实现煤矿生产效益和员工福利的双赢。
【正文部分待补充】2. 正文2.1 定额管理存在的主要问题1. 定额制定不科学：目前煤矿劳动定额制定过程中存在着定额过高、定额不合理的情况。
一些定额制定仍停留在过去，没有根据现代科学技术和生产实践的需要进行调整，导致劳动强度过大，不能反映真实劳动量。
2. 定额执行不到位：煤矿企业在定额执行过程中存在一定程度的灵活性，一些单位可能会为了完成生产任务而违反定额规定，超负荷工作，不仅影响了员工的身心健康，也影响了企业的长期发展。
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简析当前劳动定额工作的问题与对策
简析当前劳动定额工作的问题与对策
【摘要】全面分析当前定额管理中存在的问题和不足，确立定额管理的新思路。
制定主产品工时定额的修订、平衡方案，通过对公司现有产品工时定额的修订，全面提高公司定额水平，提升定额工作质量，为今后定额工作由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程系统化管理模式转变打下坚实的基础。
【关键词】劳动定额；工作思路；问题；对策
劳动定额管理作为一门提高劳动效率的科学，是一项政策性、技术性和经济性很强的工作，对企业合理组织劳动生产、充分调动广大员工劳动积极性和创造性，贯彻按劳分配、合理利用各种资源具有十分重要的意义。
然而，近几年劳动定额工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化，面临着一些困难和问题。
如何与时俱进，让这一传统而基础性工作发挥更大作用，是我们每一个从事劳动定额管理工作的人员都在探索的一个问题。
一、劳动定额管理工作中存在的问题
目前定额管理中“以包代管”现象较为普遍，定额管理基础较差，主要表现在以下几个方面：
（一）对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明
现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。
对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。
劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。
（二）定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求
目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。
他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问
题，处理问题的能力有所欠缺。
定额管理队伍的力量呈下降趋势，直接影响到了定额管理工作的创新和发展。
（三）劳动定额水平普遍偏低，各单位之间定额水平也不均衡
通过我们所掌握的工时统计资料分析和现场观测可知，每名生产工人每天只要用三、四个小时的时间，就能完成或超额完成每天的工作任务。
生产单位平均工时定额完成率都在165%左右，有的单位的个别工序工时定额完成率甚至高达330%以上。
这种落后的定额水平极大地制约了生产发展和劳动效率的提高，根据这样的定额编制企业的各项计划，其结果肯定也是不科学的，使劳动定额工作失去了人们的信任和重视。
（四）工时定额统计数据不真实，基础管理不规范
目前，基层单位对定额报表重视程度不高，各项数据来源不准确，存在为了报表而“做表“的情况。
而且，部分人员业务不熟，对报表的要求不清楚，错报、漏报时有发生，造成定额报表不能真实、全面地反映劳动用工情况。
同时，个别单位存在为了降低市场经济产品成本不报工或是少报工，挤占主机产品工时，造成人为加大主机产品实耗工时的问题。
（五）生产组织的不均衡制约了劳动定额工作
由于“春运”和“暑运”期间检修车不能进厂，再加上配件供应不及时工艺更改等原因造成每年将近两个月的生产中断或是息工时间。
同时，检修车集中进厂后为了追抢生产进度又不得不组织大规模的生产加班。
这就造成了一方面每人每年平均发生非有效工时245点，另一方面每人每年平均加班工时高达638点。
这种极不均衡的生产模式，造成了定额管理工作的“失真”，为全面开展定额工作带来了较大的影响。
二、明确思路，突出重点，从根本上改变企业定额管理的症结
面对定额管理中存在的这些突出问题，我们多方采取措施，一方面在加强日常管理的同时，狠抓队伍建设，强化执行与考核；另一方面，从制度上入手明确定额管理方式、理顺业务流程，结合公司ERP 项目，建立和完善劳动定额网络系统，为实现劳动定额的现代化管理提供保障。
同时，以主产品工时定额的修订、平衡为突破口，把老产
品定额压缩调整到位，形成“企业工时定额标准”，以此全面提升公司劳动定额管理水平。
主要措施如下：
（一）加强劳动定额管理队伍建设，稳步提高专业人员素质
我们在加强日常经验交流的同时，专门举办劳动定额人员培训班，邀请北车公司刘福文高级工程师在内的专家学者授课。
开展定额管理基础知识讲座，重点学习劳动定额管理情况统计表、工时运用情况统计表等四项报表的填报要求及有关劳动定额的制定和修订标准、方法等相关内容。
通过老师的专业讲解和现场的互动交流，收到较好的学习效果，使相关人员素质及业务处理能力得到明显提高，为促进其他各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
（二）不断强化劳动定额基础管理工作，规范日常工作标准
为进一步规范劳动定额管理，建立与公司发展战略相适应的管理机制，公司设立劳动定额工作领导小组和劳动定额工作专家评审组，全面负责劳动定额制定方案、调整意见和有关劳动定额管理制度的贯彻执行工作。
扩大定额管理覆盖面，逐步由生产一线向全员效率管理转变，实行全员性、全面性和全过程管理。
严格执行票证纪律和工时台帐管理，加强定额工时完成情况、利用情况的统计分析工作，建立统计分析台帐，及时、准确的报送各项统计报表。
建立健全劳动定额的日常管理考核制度，公司统一考核指标标准，公司、车间、班组分级管理，把对劳动定额管理工作的考核纳入目标责任制考核指标体系。
（三）对主产品工时定额进行修订和平衡，不断提高定额水平
针对公司目前产品品种、劳动组织结构、人员构成、工艺分工、分配方式等方面均发生较大变化的实际情况，我们组织了对主产品工时定额的修订、平衡工作。
本次工时定额修订共涉及机车厂部件、电机、机车组装、柴油机等4个车间的东风4A、4B、4C、4D及8B等5个车型，单车平均定额工时由修订前的35355.25下降到修订后的17639.25点，工时压缩率达到50%。
客车厂此次修订工时定额涉及总组装、钢结构、配件、空调及转向架等5个车间的YZ25B、YZ25G、YZ25K、YW25B、YW25G、YW25K、RW25B、RW25G、RW25K、CA25B、CA25G、CA25K、CA23、KD25G及KD25K等15个车型，单车平均工时定额由修
订前的11277.16点下降到修订后的6241.26点，工时压缩率达45%。
通过本次修订平衡主产品工时定额工作全面提高了公司定额水平，达到了定额压缩调整的预期目的――使工时定额最大限度地接近实际水平；重点控制典型零部件的工时定额，合理解决各单位、各车型、通用件、各工序和工种之间工时定额的平衡；促进相关人员转变工作理念，提高认识，为今后制定新产品劳动定额和委外合作提供可靠的基础数据。
同时，通过此项工作锻炼了队伍，提高了定额人员专业业务水平，促进了公司定额管理工作的发展，为今后定额工作由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心全员、全面、全过程的系统化管理模式转变打下了坚实基础。
参考文献：
[1]安鸿章，孙义敏.定员定额师培训教程（第一版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007.
作者简介：杨军勇（1972-），男，经济师，定额员，现供职于唐山轨道客车有限责任公司人力资源部。
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