班组班前10分钟培训学习管理制度标准范本
班前培训管理规定
班前培训管理规定
为规范生产操作，提高生产操作熟练度，确保安全作业。
需加强员工培训，特制定本规定。
一、管理细则
1、班前培训开展为交接班前理论或实操培训，培训时间为10-20分钟；
2、培训讲师为班组长或处室、中心负责人；
3、处室每月末制定下月培训计划；每周末准备下周培训资料与培训签到表；
4、培训前对于理论培训需编制培训资料，培训资料至少由中心负责人核定其正确性；
5、培训资料至少复印一份交班组学习，留存一份用于存档；
6、每次培训应有签到，每周应附至少1次培训照片；
7、处室每周收集上周培训档案交中心档案管理人员存档。
二、考核细则
1、培训签到表漏签，当月月度绩效扣1分一次；
2、培训无故缺席，当月月度绩效扣2分一次；
3、当月培训未按计划执行，无故更改，处室当月绩效一次扣1分；
4、理论培训无培训资料，处室当月绩一次效扣1分；
5、培训档案不完整，处室当月绩效扣1分。
班组班前10分钟培训学习管理制度标准范本_1
管理制度编号：LX-FS-A86415班组班前10分钟培训学习管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑班组班前10分钟培训学习管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、学习培训形式及内容1、每日一题2、自救互救3、班组长培训5、手指口述、岗位描述6、优秀员工经验交流7、风险预控管理二、学习培训时间每日班前会及临时安排的集体培训时间三、学习培训管理制度1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
3、学习培训期间，不允许迟到、早退。
4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。
请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。
班前会10分钟内容范文(热门5篇)
班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。
能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。
2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。
班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。
3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。
4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。
5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。
6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。
7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。
ｂ、传达上级的工作指令。
ｃ、布置当天生产任务。
ｄ、质量和安全工作中的注意事项。
ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。
ｆ、本班组的其它事项。
8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。
9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。
10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。
11、本制度经董事长批准后发布。
发布之日起执行。
2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文是一种组织编制中的一种管理方式，用来提高团队的协作效率和工作质量。
下面是一种常见的班组班前会制度：1. 时间和地点：班前会一般在每个工作日的开始前召开，时间一般在工作时间开始前10-15分钟。
地点一般在团队工作区域或会议室。
2. 参与人员：班前会应该有全体班组成员参与，包括班组长和班组员。
如果有特殊情况无法参加的人员，应提前说明并安排代理人出席。
3. 会议内容：班前会主要是用来交流工作进展、解决问题和确定当日工作的重点。
会议内容可以包括以下几个方面：- 过去24小时的工作总结：每个成员可以简要介绍自己昨天所完成的工作，以及遇到的问题和解决方案。
- 当日工作计划：班组长可以根据工作安排和优先级，向班组成员说明当日的重点工作和任务分配。
成员可以提出问题或建议。
- 风险和问题分析：班组成员可以提出可能会影响工作进展的风险和问题，并一起讨论解决方案。
- 其他事项：班前会也可以用来宣布重要的通知和安排，或者分享有关工作的知识和经验。
4. 会议原则：班前会应该遵守以下原则：- 必须准时开始和结束，严禁迟到和早退。
- 总结要简明扼要，重点突出。
- 问题和风险分析要具体，提出解决方案。
- 尊重每个成员的发言权，鼓励团队协作和提出建议。
通过班组班前会制度，可以有效提高团队的协作效率和工作质量，减少问题和风险，确保工作的顺利进行。
班组班前会制度范文（2）第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
班组学习培训管理制度(5篇)
班组学习培训管理制度班组是企业的细胞，是生产经营的基层组织，担负着各项工作任务落实的重任。
为强化班组培训，提高员工素质，促进各项工作，特制定本规定。
一、班组长是班组培训的第一责任者，要在区科领导下，组织好班组员工的培训工作。
二、班组培训的职责内容：1、新分到班组员工的实习培训。
班组长要安排有经验的员工，签订师徒合同，搞好传、帮、带。
2、班组长及特种作业人员的培训。
班组长要带头参加培训，并安排好员工按时参加初训、复训。
3、组织员工按时参加班前会培训和每周安全技术培训。
4、组织员工参加规程措施、事故案列的培训学习。
5、组织员工参加新技术、新设备、新工艺的培训学习。
6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。
三、班组培训的奖惩。
班组培训工作做得好，学习好，考试成绩好，持证上岗，安全生产好，按矿、区科培训规定给予奖励。
班组培训工作不好，考试考核成绩不好，按矿、区科培训规定给予处罚。
班组学习培训管理制度（2）是指公司为了提高班组成员的专业技能和知识水平，制定的一套培训管理措施和规定。
以下是一个班组学习培训管理制度的例子：一、培训目标1. 提高班组成员的业务技能和知识水平，确保工作质量和效率。
2. 培养班组成员的团队合作意识和创新能力，提高工作效益。
二、培训内容1. 根据班组成员的工作需求和个人发展需求，制定培训计划和培训内容。
2. 培训内容包括但不限于技术培训、管理培训、安全培训等。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训。
2. 外部培训：安排班组成员参加相关行业或领域的培训课程或研讨会。
四、培训计划1. 制定年度培训计划，确保每位班组成员都有机会参加培训。
2. 考虑班组成员的工作安排和工作负荷，合理安排培训时间。
五、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解培训成果和改进空间。
2. 根据评估结果，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。
六、奖励和激励1. 对在培训中表现优秀的班组成员给予奖励和表彰。
班组班前10分钟培训学习管理制度示范文本_1
班组班前10分钟培训学习管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组班前10分钟培训学习管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、学习培训形式及内容1、每日一题2、自救互救3、班组长培训5、手指口述、岗位描述6、优秀员工经验交流7、风险预控管理二、学习培训时间每日班前会及临时安排的集体培训时间三、学习培训管理制度1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
3、学习培训期间，不允许迟到、早退。
4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
班组学习培训管理制度示范文本
班组学习培训管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组学习培训管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
班组是企业的“细胞”，是生产经营的基层组织，担负着各项工作任务落实的重任。
为强化班组培训，提高员工素质，促进各项工作，特制定本规定。
一、班组长是班组培训的第一责任者，要在区科领导下，组织好班组员工的培训工作。
二、班组培训的职责内容：1、新分到班组员工的实习培训。
班组长要安排有经验的员工，签订师徒合同，搞好传、帮、带。
2、班组长及特种作业人员的培训。
班组长要带头参加培训，并安排好员工按时参加初训、复训。
3、组织员工按时参加班前会培训和每周安全技术培训。
4、组织员工参加规程措施、事故案列的培训学习。
5、组织员工参加新技术、新设备、新工艺的培训学习。
6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。
三、班组培训的奖惩。
班组培训工作做得好，学习好，考试成绩好，持证上岗，安全生产好，按矿、区科培训规定给予奖励。
班组培训工作不好，考试考核成绩不好，按矿、区科培训规定给予处罚。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
工会 班前十分钟实施方案
工会班前十分钟实施方案“班前十分钟”是一种以小组为单位，利用班前10分钟，通过班组成员之间的讨论和互动，互相提示，以达到增进班组成员团结，培养良好工作作风并提高效率的目的。
开展班前十分钟的时间不能过长；应注意以下几点：1、时间：安排在员工身体较好区域进行。
2、内容：讨论和互动；询问岗位需求；询问安全问题；确认安全措施并布置工作任务。
3、地点：班组长办公室或员工休息区。
4、时间：必须有2人以上在一起进行发言或讨论。
1、员工应从自己的岗位职责和岗位要求出发，对班组的各项工作任务进行讨论和回答，特别是关于班组员工工作中的困难与建议。
员工应充分表达自己的意见与建议，如有不明白的地方，应向班组长提出，班组长会安排专人给予解答。
讨论中应注意相互理解、尊重。
讨论中如出现问题，应本着互相学习共同进步的原则进行协调，共同解决在工作中遇到的困难、问题。
员工应充分发扬民主。
大家要在讨论中充分发表自己的看法和意见。
班组长应适时地了解并与员工进行交流沟通，做好工作计划与总结，以便于及时改进工作。
班组长应对每位员工提出自己在工作中出现的问题或困难给予充分了解与解决方案。
要注意沟通方式：对员工提出的工作中存在的困难与建议应主动地予以答复与帮助。
2、班组成员应针对工作中存在的问题，提出一些有益于班组更好发展并可提高班组运行效率的建议和措施。
1、作业标准：班前作业时，必须按作业标准执行，不得随意变更。
2、安全措施：班前作业时必须做好各项防范措施，特别是对人身安全、设备安全等问题必须有针对性地处理措施。
3、交接班：班组成员应将交接班内容与班前会内容进行核对后交接班；员工对交班表上的内容有疑问时应及时与班组成员进行沟通。
4、岗位需求：班组成员应了解岗位需求情况，发现工作中存在问题及时向班组人员反馈或告知班组人员。
5必须要达到的效果：班组成员应当把问题记在本上或将问题与班组成员进行沟通说明。
6、班前任务安排：班前岗位职责内容包括：安全要求目标；安全措施目标；各项计划制定目标；各项完成任务目标的时限目标及计划进度目标等事项；安全注意事项3、对工作任务或职责进行分析，确定完成事项和安全措施，并布置安全注意事项。
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管理制度编号：LX-FS-A42516
班组班前10分钟培训学习管理制
度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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班组班前10分钟培训学习管理制度
标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、学习培训形式及内容
1、每日一题
2、自救互救
3、班组长培训
5、手指口述、岗位描述
6、优秀员工经验交流
7、风险预控管理
二、学习培训时间
每日班前会及临时安排的集体培训时间
三、学习培训管理制度
1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；
2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
3、学习培训期间，不允许迟到、早退。
4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。
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