cd高效招聘与面试技巧s
高效进行招聘面试与选拔的方法
高效进行招聘面试与选拔的方法招聘面试是企业选拔人才的重要环节，面试的结果直接关系到企业的人才储备和业务发展。
然而，传统的面试方式常常效率低下，容易出现选错人或者错失人才的情况。
为了提高招聘面试的效率和准确性，以下将探讨一些高效的招聘面试与选拔的方法。
首先，在面试前要对岗位需求进行充分了解。
招聘面试的目的是筛选出最符合岗位需求的人才。
因此，在面试前，招聘人员应该对该岗位的具体职责、技能要求和背景知识等进行充分了解。
只有对岗位需求有清晰的把握，才能更好地评估面试者的能力和适应性。
其次，制定针对性的面试问题。
传统面试往往采用固定的问题模板，面试者可以提前准备答案，这样很难了解他们真正的能力和潜力。
因此，选择开放性的问题和具体情境来评估面试者的解决问题的能力和创新能力更为有效。
同时，根据岗位需求制定具体的技术问题或者案例分析题，通过解答过程和结果，来评估面试者的专业能力。
另外一个重要的因素是面试者的沟通能力和团队合作能力。
在职场中，优秀的沟通和协作能力是必不可少的。
因此，在面试时，招聘人员应该通过问答、讨论和角色扮演等形式来了解面试者的沟通能力和团队协作能力。
例如，可以利用情景模拟的方式，让面试者扮演团队成员，解决一个实际问题。
通过观察面试者在团队中的表现，可以更好地评估其团队合作能力和协调能力。
此外，招聘人员还可以引入一些新的面试工具和方法。
传统面试方式往往仅仅依靠眼观和耳听，难以全面客观地评估面试者的综合素质。
因此，可以借助一些测评工具，如智力测验、性格测评等，来对面试者的智力、情商和个性特点等进行客观的评估。
此外，利用一些企业内部的案例分析或者小组讨论的方式，可以更好地了解面试者的工作思路和解决问题的能力。
最后，评估面试者的工作经验和业绩表现也是非常重要的。
面试者过去的工作经验和业绩表现可以作为其能力的重要参考。
招聘人员在面试过程中，可以通过询问具体工作经历和关键任务，来了解面试者的工作经验和业绩表现。
高效招聘面试技巧
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仔细倾听
闻
1、认真记录、准备问题
2、不要误听、不要打断
切
切中要害
1、含糊不清
2、过于主观
3、不切实际
4、未知领域
1.洋葱法:
1）请你自我介绍三分钟，简历上有的信息不用介绍？（准备、内涵、应变能力） 2）通过...提升…能力…品质，请举例将能力呈现？ （验证事实，发掘潜力） 3）讲一个有关心态的故事，请对方分析一下故事，谈谈感受？（逻辑、创新、总结能力）
区
具有创新思想和方法
作为资源为他人提供有效的指导
分
为他人提供业务增长的机会
卓越
可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可
三、合理运用，掌握面试方法
常用的面试方法有哪些？
岗位
面谈法 笔试 行为面试 公文筐 无领导小组 角色扮演 压力面试 情景面试
高层管理人员 ★
★
★
★
中层管理人员 ★
第二问：请讲述你的一个亲身经历？ （或者对刚才的提问进行重复，但把重量加在实例上。）
2.过于主观
第一问：你之前的业绩怎么样？／对快消行业有多少了解？ 回答是：我的业绩一直表现很好；我认为对这个行业足够熟悉；
第二问：你当时是怎样做的？你的客户怎样看你？ 能举例谈谈你 了解的现在的快消行业吗？
3.不切实际
课堂回顾
变革思维
1.树立责任心 2.选对人 3.管控成本
善用技巧
1.望2.闻 3.问4.切
掌握方法
1.行为面试 2.压力面试
抓住关键
1.初试阶段 2.复试阶段
为企业招到合适的人才, 是我们作为经理人首要的能力体现！
案例分析：
【招聘】高效招聘与精准面试技巧
期望 4. 为客户与组织的长期互惠牺牲短期利益。
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风里博士的人才大五模型
通过提升能力来提升效率
• 思维系统
• 聪慧 • 战略思维模式 • 主动思考 • 学习能力
战略 思维
• 品格系统
• 厚道靠谱 • 信任 • 正直
4
招聘面试的两大难点
通过提升能力来提升效率
建标准
需要什么样的人才有可能把工作超额、超 标准完成？
做判断
怎样判断一个人是否能达到上述的要求?
逻辑推理能力
3
诚
2
信
意 识
●
1●
0
公
司
知
●
识
●
团 队 意 识
●
人际沟通能力
产 品 ●知 识
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麦克利兰教授的观点
通过提升能力来提升效率
成就动机
争取成功，希望做得最好。这种需求使员工强烈地渴望将事情做得更为完美，获得更大 的成功，他们享受成功之后的个人成就感。
数据来源：DDI调查结果
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给候选人画像
表情：评估文化
手：考察经验
通过提升能力来提升效率 脑：考察知识
肚：甄选需求
脚：考核行为（胜任力）
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面试前的两项基础工作
解析职 位条件
通过提升能力来提升效率
准备面 试问题
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五维度解码职位条件
通过提升能力来提升效率
职位的 基本要 求
职位的 能力要 求
企业文 化的要 求
上司的 用人偏 好
老板的 用人偏 好
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招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
高效面试技巧 提升招聘评估效果的方案
高效面试技巧提升招聘评估效果的方案高效面试技巧提升招聘评估效果的方案在招聘过程中，面试是评估候选人能力和匹配度的重要环节。
面试评估的效果直接影响企业的招聘质量和效率。
因此，提高面试的效率和准确性对于企业来说至关重要。
本文将介绍一些高效面试技巧，旨在帮助企业提升招聘评估的效果。
一、确定招聘需求和设计面试流程在开始招聘之前，企业应该明确自己的招聘需求，并制定相应的面试流程。
面试流程可以包括初试、复试、终试等环节，每个环节的目标和评估标准应清晰明确。
招聘需求和面试流程的明确性可以帮助面试官更好地准备和组织面试过程，从而提高评估的效果。
二、制定面试问题和评估标准面试问题是面试官和候选人之间交流的纽带，也是评估候选人能力和素质的关键。
制定合适的面试问题需要考虑职位需求、相关经验、技能和态度等因素。
面试问题可以包括开放性问题、情境性问题和专业能力问题等，以全面评估候选人的能力和匹配度。
同时，为了保证评估的准确性，需要制定相应的评估标准和答案范例，以便面试官进行科学客观的评估。
三、采用多种面试方式传统的面对面面试是常见的面试方式，但它也存在一些问题，如时间成本高、面试官主观判断等。
因此，可以采用多种面试方式来提高效率和准确性。
例如，可以进行电话面试、视频面试和在线笔试等。
电话面试可以帮助面试官快速筛选候选人，视频面试可以解决远程面试的问题，而在线笔试可以直接评估候选人的专业能力。
采用多种面试方式可以根据岗位要求和候选人特点灵活选择，提高面试效果。
四、注重面试体验和候选人关怀面试不仅是企业评估候选人，也是候选人了解企业的机会。
因此，注重面试体验和候选人关怀是提高招聘评估效果的重要一环。
面试时，企业应提供舒适的面试环境和友好的面试氛围，遵守礼貌和尊重的原则，积极倾听候选人的问题和反馈。
此外，及时反馈和关心候选人的招聘进程也能够增强候选人的好感度，提高候选人愿意接受企业offer的可能性。
五、加强面试培训和评估面试官的素质和能力直接关系到招聘评估的效果。
招聘与面试的技巧与方法
招聘与面试的技巧与方法招聘与面试的技巧与方法随着社会的发展和经济的不断壮大，人力资源管理已经成为企业发展的核心之一。
在这个大环境下，招聘与面试的技巧与方法成为了企业管理必备的技能。
一、招聘1.招聘前的准备工作招聘前，企业需从自身出发，明确招聘的目的、定位、薪酬待遇、面试方式等，对所招聘的候选人具有明确的需求，才能在招聘过程中有的放矢。
同时，公司需建立自己的用人标准，准确把握候选人的优势与不足及潜力，从而树立正确的招聘理念。
2.发布招聘信息对于企业来讲，发布招聘信息是一种快捷且有效的方法。
不过在发布信息时，需要注意信息的真实性、职位描述、薪酬待遇、职业要求等方面。
严格审核职位信息，避免虚假招聘及误导求职者，提高候选人的申请自主性。
3.筛选简历公司需对简历进行筛选，挑选出符合基本要求，且充满潜力的候选人，面试人员的筛选，需要细致入微，具有坚定的职业道德和高度的责任感。
二、面试1.确认面试时间地点面试时间和地点等具体事宜要在面试前确认，并告知被面试者，避免因编排不当等原因而影响面试效果。
特别需要注意的情况如有碰巧选择了求职者的休息时间，那面试效果就会降低。
2.制定面试评分标准企业在进行面试前，需明确面试评分标准，了解所需岗位的核心素质和岗位特征等，根据具体情况制定详细的评分标准，这能够为面试后的综合评估和选拔打下坚实的基础。
3.充分了解面试对象在面试前要认真阅读面试对象的个人基本信息和简历，全面了解面试对象，解决不确定性，减少面试者和求职者之间的虚假对话，即避免因信息不足而导致对方的认识缺陷和误解。
4.注重面试体验在面试中，一定要注重求职者的面试体验，这能够体现企业的素质和管理水平，突出企业的诚信和关怀。
5.及时反馈在完成面试后，企业需对求职者进行及时反馈。
了解求职者的观点和评估，了解求职者对企业的期望，避免因挑选不当而导致积极投入的求职者被误判，以及让求职者对企业的印象更加深刻。
三、总结招聘与面试的技巧与方法不仅关系到企业的用人质量，而且涉及到企业的形象和社会责任。
招聘面试技巧与方法
招聘面试技巧与方法招聘面试技巧与方法汇总招聘面试中，求职者应该关注以下几点：1.注意态度：在应聘中，务必要态度端正，不能对用人单位的问题态度不屑，也不能因为自己被录取而骄傲自满，自视甚高。
2.声音要清晰：在回答问题时，声音要清晰，不要模糊，同时要注意语速，不要过快或过慢。
3.着眼于实践经验：在介绍自己的经验时，应该着重介绍与所招聘的职位相关的经验，同时应该详细说明自己如何解决曾经遇到的问题。
4.着眼于未来：在介绍自己的未来规划时，应该着眼于自己未来的发展，并且与公司的目标相符。
5.提问：在面试结束前，求职者应该有机会提出自己的问题，这可以显示你对工作的热情和投入度。
6.展示你的勤奋：在面试中，表现出自己的勤奋和自律，这将是对自己最大的投资。
这些都是基本的面试技巧，但是要根据具体的公司和职位要求进行调整，做出适当的改变。
希望这些信息对你有所帮助！招聘面试技巧与方法归纳招聘面试是选拔优秀员工的关键环节，以下是一些面试技巧与方法归纳：1.准备充分：充分了解公司的背景、文化、产品和业务，明确职位描述和职位要求，准备好问题，制定面试计划。
2.了解应聘者：通过简历、求职信、推荐信等方式了解应聘者的背景和技能，可以通过电话或视频面试来进一步了解其工作态度和经验。
3.创造良好的面试环境：面试时应该提供一个舒适、安全和专业的环境，创造一个有利于应聘者展示自己的环境。
4.制定合理的面试流程：面试应该包括简单的自我介绍、专业背景、工作经历、技能和兴趣爱好等方面，可以设置封闭式、开放式和情境式等面试题目，以了解应聘者的思考方式、沟通能力和解决问题的能力。
5.观察应聘者的表现：面试过程中应该观察应聘者的表现，注意他们的语言表达能力、思维逻辑、分析问题和解决问题的能力，以及他们的职业素养和团队合作精神。
6.给应聘者合理的评价：根据面试情况，给应聘者一个合理的评价，综合考虑他们的技能、经验、职业素养和团队合作精神等方面，以及与公司需求的符合程度，做出是否录用他们的决定。
如何进行高效的招聘面试
如何进行高效的招聘面试人才是企业的核心竞争力，招聘高素质、适合企业的员工是企业长远发展的关键。
而招聘面试是企业筛选人才的一个重要环节，如何进行高效的招聘面试是每个企业管理者需要认真思考和掌握的技能。
以下是几点关于如何进行高效的招聘面试的建议。
一、制定面试计划对于招聘面试，企业需要先制定一个详细的面试计划。
这个面试计划需要考虑以下几个方面：1.明确招聘需求：根据职位需求和公司战略规划，明确需要招聘哪些人才。
2.面试类型：根据招聘需求，确定面试类型；常见的面试类型有初试、复试、定向面试等。
3.面试流程和环节：设定面试流程和环节，例如面试准备、面试时间、面试地点、笔试、面试题目、参与人员等。
4.面试评估标准：制定面试评估标准，对面试的各项要素进行系统评分，如素质、技能、经验、价值观等。
二、精心准备招聘面试面试前需要做好充分准备，具体包括以下方面：1.准确的岗位需求：招聘者需要对所招聘的岗位有准确的了解，包括对该岗位的技能要求、工作职责和薪资福利等方面进行详细的了解。
2.合适的招聘渠道：招聘者需要考虑采用有效的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
3.制定面试指南：招聘者需要制定面试指南，明确面试的流程和标准，以帮助自己更好的针对求职者展开面试。
4.考虑面试场所：除了面试室外，还需要考虑提供给求职者的休息区、饮水区、厕所等配套设施，以使求职者能更好地参与面试。
三、面试中注意细节1.迎接求职者：在面试开始之前，招聘者需要准备接待处于确保求职者能够及时赴约，同时还需要给求职者提供一些入门资料，介绍企业的特点和文化等信息。
2.热情的面试：在面试过程中，招聘者需要展现出积极热情的态度，增强求职者对企业的信任和归属感。
同时，还要根据求职者的不同情况调整面试交流的方式，以求达到最佳的沟通效果。
3.及时反馈：在面试结束后，招聘者要给求职者及时反馈结果，并详细解释面试结果的依据和内容，达到让求职者真正了解面试结果的效果。
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高效招聘与面试技巧2011年6月16—17日北京2011年6月23—24日上海2011年7月15—16日深圳2011年8月12—13日上海2011年8月26—27日北京◆主-办-单-位：中_华_创_世_纪_企_业_培_训_网（ ）◆参-课-对-象：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等◆标-准-费-用：2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）●课---程---背---景：是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。
但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；●课--程--收--获：◆明晰招聘的重要性；◆认清招聘和选才误区并有效的避免；◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；◆根据目标和维度设定面试计划；◆掌握结构化面试的方法与技巧......●丁坚导师简介：丁坚(Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、V AG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
【客户留言见证】“丁坚老师的培训充满激情。
在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。
”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。
”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
”张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。
”袁先生, 副总经理, 北京住总集团“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。
比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团●课程大纲标准课时：2天第一部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的八大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全面招聘体系第一阶段招聘决策人力资源规划的五个重点工作如何进行工作分析与编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型视频分享：看联想公司人才选拔要求第二阶段发布信息招聘渠道的种类招聘途径—利弊分析总结内部招聘的优缺点与注意问题外部招聘的优缺点与注意问题第三阶段招聘测试招聘主管要第一时间过滤的八种简历应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？招聘面试中如何进行有效的提问案例：宝洁公司的标准化复试第四阶段录用决策新《劳动合同法》对招聘管理的影响视频讨论：如何迎接新人第五阶段检查评估招聘后期的沟通衡量招聘质量的指标第三部分结构化面试理论与实践技巧给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程为什么要进行“结构化面试”结构化面试的涵义结构化面试的特点面试问题多样化面试要素结构化评分标准结构化考官结构化面试程序及时间安排结构化如何操作结构化面试：“八步法”确定面试要素编写各要素的详细定义说明确定要素的目标值设立要素权重编制具体的评分表格设计结构化面试题库对相关主考官培训，知识转移现场实施结构化面试，及时评分分组演练：一个真实的结构化面试现场第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析；5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题，附经典面试提问分析；7、行为性题目，附经典面试提问分析；STAR行为面试技巧行为面试方法概述行为面试---STAR样本STAR实战分析：考察“培养人才”方面行为面试的要点总结询问失败的行为事例分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法第五部分招聘中的细节技巧运用面试前期控制重点电话预约面试时间安排面试地点安排面试的行政安排面试过程中考官的听、说、答面试人有效倾听的技巧聆听要点在倾听时要避免误区如何让应聘者多说回答应聘者的疑问面试过程的谎言识别与失误避免应聘者说谎时的通常表现肢体语言观察技巧避免应聘材料的误导如何维护应聘者自尊面试结束后的工作如何做好面试记录如何使用面试评估表如何开展招聘评估成本效用评价录用人员评估过程控制评价撰写招聘小结第六部分人才测评的主要方法与技术常用的人才综合测评方法心理测验知识技能测验无领导小组讨论案例分析情景模拟(角色扮演)管理游戏行为事件访谈文件筐测试命题演讲如何对更关键的职位进行背景调查案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战课程总结与知识回顾●培--训--报--名--中--心:深圳报名电话：０７５５--８１２６２９７８８１２６７２７８上海报名电话：０２１--２５９７６８３１联系人：万先生陈先生王小姐《高效招聘与面试技巧》---- 报名回执表----如需发E-mail可发至glpx999@ (請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,谢谢！)上海与广州总部传真:０２０--３９９５７３２１深圳传真:０７５５-- ８１２６２９７８參會企業名稱：_____________________________________參加人數：____________人聯系人：_________________ 聯繫電話：_______________聯繫傳真：__________________移動電話：___________________ 電子郵箱：_______________費用總計：____________元參會人一：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人二：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人三：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人四：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人五：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人六：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________ 參會人七：________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________付款方式：（請選擇打“√”）□1、電匯□2、轉帳□3、支票□4、現金请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）口上海口深圳口北京备注: 1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!●以下课程是由多位名师主讲并成功举办多年的实战型课程，要了解以下课程详情请打开我们旗下网站：首页查看；欢迎随时报名!!!◆四天三夜股权激励方案设计实战训练营-----------------------上海◆“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才---深圳、广州、上海、北京◆中国式股权激励法--留驻核心人才---------深圳、广州、上海、北京◆新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧----深圳、北京、上海◆应收账管理及信用风险控制与催收实战技巧-------广州、上海、深圳◆企业流程体系建设与流程优化实战研修班---------深圳、北京、上海◆老板及总经理核心财务管理实战研修-------------深圳、北京、上海◆《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范---------------深圳、广州、上海、北京◆高效招聘与面试技巧---------------------------深圳、北京、上海◆跟单员核心工作技能提升与策略强化训练---------------上海、深圳◆新产品研发流程优化与研发项目管理-------------------深圳、上海◆降低采购成本及供应商谈判技巧-----------深圳、广州、上海、北京◆采购流程优化及供应商评估与管理---------------深圳、广州、上海◆企业内部审计及内部控制与财务风险管理---------------上海、深圳◆生产计划与物料控制PMC高级研修班--------------深圳、苏州、上海◆精益生产（丰田生产系统,TPS）培训-------------深圳、苏州、上海◆电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析---------------上海、深圳●以上所有课程除公开课程外还可根据企业需要组织到企业内部培训。