积分管理制度
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分管理制度
积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。
其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。
此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。
积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。
积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。
学校教务积分制管理制度
一、制度目的
为激发学生的学习积极性，提高教学质量，培养学生的良好学习习惯，特制定本积分制管理制度。
二、积分制度范围
1. 所有在校学生。
2. 教师及其他教务工作人员。
三、积分发放与扣除
1. 积分发放
（1）学生积分：学生根据课堂表现、作业完成情况、考试成绩等获得积分。
（2）教师积分：教师根据教学质量、教学成果、教学态度等获得积分。
2. 积分扣除
（1）学生积分扣除：学生迟到、早退、旷课、作业抄袭、作弊等行为，根据情节严重程度扣除相应积分。
（2）教师积分扣除：教师出现教学事故、违规行为等，根据情节严重程度扣除相应积分。
四、积分奖励与惩罚
1. 积分奖励
（1）学生积分达到一定数量，可获得奖学金、荣誉证书、优秀学生等荣誉称号。
（2）教师积分达到一定数量，可获得教学质量奖、优秀教师等荣誉称号。
2. 积分惩罚
（1）学生积分不足，将影响评优评先、奖学金等荣誉。
（2）教师积分不足，将影响年度考核、职称评定等。
五、积分兑换与使用
1. 学生积分可用于兑换学习用品、课外书籍等。
2. 教师积分可用于进修培训、外出交流等。
六、积分管理与监督
1. 设立教务积分管理小组，负责积分的统计、审核、公示等工作。
2. 教务积分管理小组定期向学校领导汇报积分管理工作。
3. 学生、教师对积分管理工作有异议，可向教务积分管理小组提出。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由教务处负责解释。
3. 学校可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
积分管理制度方案
积分管理制度方案一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，公司制定了积分管理制度方案。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起正式执行。
二、积分获取和使用1. 积分获取方式：（1）工作表现积分：根据员工工作表现情况，由部门主管进行积分评定，表现出色者将获得相应积分。
（2）提升技能积分：员工参加公司组织的培训、进修课程等，取得相关证书或技能认证者，将获得相应积分奖励。
（3）创新奖励积分：员工在工作中提出创新性建议，为公司带来实质性效益者，将获得创新奖励积分。
（4）其他方式：公司将不定期开展各种活动，员工参与并获得奖励的，也将获得相应积分。
2. 积分使用方式：（1）员工可将积分用于换取公司提供的各类奖励或福利，如礼品、旅游、加薪等。
（2）积分还可用于申请个人提升或发展计划，公司将根据员工积分情况提供相应支持。
3. 积分的有效期：（1）积分有效期为一年，一年内未使用的积分将自动失效。
（2）在积分使用后，员工的总积分将减去对应数目的积分。
三、积分管理1. 积分核算：（1）公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的核算和管理。
（2）公司将定期公布各部门员工的积分排名情况，以激励员工更加努力工作。
2. 积分激励：（1）公司将定期评选优秀员工，给予额外的积分激励。
（2）员工在特定节假日或公司活动中表现出色者，也将获得额外的积分奖励。
3. 积分纠纷：（1）如员工对自己的积分核算有异议，可向公司积分管理部门提出申诉，由部门主管进行再次核实。
（2）如仍有异议，员工可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门负责最终处理。
四、积分制度的意义和效果通过积分管理制度，公司将有效激励员工，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的长期发展和稳定。
综上所述，公司坚信积分管理制度将为公司员工的个人成长和职业发展提供有力支持，帮助公司建立更加稳固的人才队伍，实现公司和员工共赢的目标。
愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分管理制度
积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。
一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。
2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。
3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。
二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。
②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。
③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。
2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。
②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。
③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。
四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。
2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。
3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。
五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。
1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。
2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。
3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。
备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。
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积分管理制度(征求意见稿)第1章总则第1条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。
激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第2条结合公司实际情况，特制定本制度。
第3条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第4条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。
第2章积分管理办法执行纲要第1条制度执行红线，触犯者当自动辞职。
（1）弄虚作假，欺上瞒下；（2）发生职务侵占行为；（3）散布谣言，唱衰公司；（4）因失职、渎职给公司造成重大损失。
第2条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。
（一）无组织无纪律，不服从上级命令；（二）推诿责任，不敢担当；（三）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四）不及时汇报和请示，擅自作决定；（五）玩忽职守，不执行公司制度；（六）永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七）钻弹性工作时间的空子；（八）热衷于办公室政治，争权夺利；（九）做工作拖延，没有时间效率观念；（一十）不知变通，不知与人沟通。
第3章积分定义第1条A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。
A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。
与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。
第2条B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。
为当年、历年贡献累计绩效分。
B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
第4章积分操作管理第1条积分实施权限、权限分设置及使用方法（一）集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。
监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。
集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。
监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。
（二）所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工2分/人/月，管理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管）5分奖分/人/月，经理级（含见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/月，总经理级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。
该类奖分体现全体员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进入A分核算，按如下方式获得A分：1、本部门获得最高分的员工自动奖50分；本公司获得第一高分的员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。
本公司获得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，第三名奖50分；本公司获得第一高分的经理奖150分，第二名奖100分，第三名奖60分；本公司获得第一高分的总监奖300分；本公司获得第一高分的总经理奖500分；如果民主评议分数集中度不理想，制度委员会有权取消奖励。
（三）所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。
监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。
管理人员对下级（含非直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获得5分；（四）按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。
各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。
对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。
（五）对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。
对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%，班子其他领导分配其余奖分20%，剩余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分分配方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手30%，班子其他领导分配其余罚分20%，剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。
（六）公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
（七）员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。
处罚不设置时效。
（八）所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。
工作成绩和违规违纪行为应及时向制度委员会申报。
上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。
第2条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必须实事求是，举报信息可直接呈报制度委员会裁定。
制度委员会对举报人信息严格保密。
制度委员会直接对公司主要领导负责，制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。
QQ邮箱:2693629950第3条 A、B分的奖励和处罚规定以及相互关系（1）自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为100分/月;（2）A分超出100分部分，普通员工按每分10元人民币的标准计算奖金；主管级按每分12元人民币的标准计算奖金；经理级按每分15元人民币的标准计算奖金；总监级按每分20元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分30元人民币的标准计算奖金；A分在60-100分之间，绩效工资按对应百分比计算；A分低于60分者，绩效工资为零。
低于60分以下的差额分直接扣减B分。
（3） A分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相关规定、经济贡献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核。
1. 对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；2. 对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；3. 对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目。
4. 对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目；5. 对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考核计入能力水平科目；6. 上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据，上述项目积分之和为B分总分，B分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计，每年度进行考核。
逐年进行累计。
B分总分为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依据。
1. A分超过100分基础分部分，按1:1计入B分；2. 从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实物奖励，按金额或价值每100元计B分1分（低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算）。
3. 按照B分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研究批准均可按规定单独对当事人奖罚B分。
第5章 A分奖罚细则第1条考勤奖分(一) 经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加5分；(二) 经公司主要领导批准周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；(三) 执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加15分；(四) 为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分20分；(五) 非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分。
(六) 特别注意以下事项：1. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。
如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定。
2. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
3. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
4. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
5. 加班期间违规、违纪则不予加分。
6. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第2条遵章守纪1. 认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。
2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工奖励10分，部门领导奖主管奖20分，部门经理奖50分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励2分。
下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分；4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖。
第3条经济贡献1. 对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益1万以内的每千元奖2分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000万按每100万奖2000分，超过1000万以上的董事会专项研究给予重奖。
非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。
3. 非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先给予10-100分的奖励，实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益，另按照公司的奖励政策给予奖励。