班组管理三大流程
施工班组安全管理工作执行三步走（二篇）
施工班组安全管理工作执行三步走施工班组安全管理工作执行三步走:第一步，认真做好作业前的三交、三查和六清楚。
第二步，扎实展开作业中违反四检查。
第三步，重视作业后的教育四结合。
施工班组安全管理工作执行第一步，认真做好作业前的三交、三查和六清楚。
班组长主持召开班前会，要突出三交（交任务、交安全、交措施）和三查（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到六清楚，即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施，知道三措具体内容和应急措施；清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。
第二步，扎实展开作业中违反四检查。
即：施工班组检查违纪，工作中是否密切配合，是否符合安全规程要求，是否做到四不伤害；检查组织措施，工作票、操作票填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可再次深入现场进行踏勘和分析，没有百分之百的把握，绝对不允许作业；检查安全工器具，工器具是否按作业要求配置，是否合格，使用是否正确规范等；检查技术措施，停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；及时纠正不安全行为，发现一个，制止一个，纠正一个，对屡禁屡犯者，从重处罚。
第三步，重视作业后的教育四结合。
把四检查中遇到的问题记录在案，事后与技能锻炼结合，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工业务技能，员工只有熟练操作，才能够对工程安装设备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时发现和做出正确的判断，并进行迅速地处理，消灭不安全因素；与员工个体差异结合，要因人施教，不搞一锅烩，根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面，分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训，使每位职工都能最大限度掌握安全技能；与警示教育相结合，培养员工由要我安全转变到我要安全、我会安全、我要主动反违章的境界上来；与班组的日常安全活动相结合，开展查一个事故隐患、提一条安全合理化建议、讲一件事故教训等活动，切实加强反违章力度。
班中人员管理需要落实班组岗位责任制三工序
【班中人员管理需要落实班组岗位责任制三工序】近年来，班组管理在企业生产中的作用越来越受到重视。
特别是在班中人员管理方面，落实班组岗位责任制的三工序更是成为班组管理的重要环节。
在深入探讨这一主题之前，我们先来了解一下什么是班组岗位责任制三工序。
一、岗位责任制岗位责任制是指在企业内部，根据不同的岗位设置相应的责任和职权，并对其进行明确的规定和落实。
岗位责任制可以帮助企业实现管理的有效分工和明确职责，提高员工的工作效率和组织的运作效果。
而在班组管理中，更是需要通过岗位责任制来有效分工和管理班组成员。
二、三工序三工序是指生产作业过程中的准备、作业和收尾三个步骤。
在班中人员管理中，三工序的落实能够有效规范生产作业流程，提高生产效率，确保产品质量，并降低事故发生的风险。
落实三工序在班中人员管理中显得尤为重要。
在班中人员管理中，需要落实班组岗位责任制的三工序。
这一要求的提出，旨在规范、提高和优化班组管理工作，确保班中人员的安全生产和生产质量。
那么，到底如何才能够落实好这一要求呢？下面，我们逐步分析。
一、深入了解班中人员的岗位职责作为管理者，首先要对班中所有人员的岗位职责进行深入了解。
了解他们的实际工作内容、工作要求、工作流程以及工作环境，这样才能够更好地制定和实施班组岗位责任制的三工序。
二、明确三工序的具体要求及工作流程在明确了班中人员的岗位职责后，管理者需要对三工序的具体要求进行明确。
也就是通过规范的工作流程，明确每个人在准备、作业和收尾阶段应该做什么、怎么做，这样才能够让班组工作有条不紊地进行。
三、强化责任意识和执行力落实班组岗位责任制的三工序，最关键的是要强化班组成员的责任意识和执行力。
这需要班组管理者进行不断的教育和培训，让每个人都明白自己的责任重大，工作的细节决定了产品的质量和生产的安全，只有在强烈的责任意识下，才能够真正做到落实好三工序。
总结回顾通过深入了解班中人员的岗位职责、明确三工序的具体要求及工作流程，以及强化责任意识和执行力，才能够更好地落实班组岗位责任制的三工序。
班组管理的五步骤
团队管理的五个步骤在开展巩固达标的工作中，上海杨电厂重视加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。
近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、将基础管理转移到现场管理，并采取三个步骤。
我们的做法分五步。
一、制定一个计划每年班组建设都要有一个计划。
目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。
重心：以管物转向以人为本管理。
方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。
班组要做到“三要”：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。
严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。
（2）认真学习操作程序和维护过程质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。
（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。
生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。
二、实现两种方法1、落实措施加强队部管理，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。
现场质量管理要求团队有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动。
检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。
现场文明管理“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场整洁、干净、物见本色。
2、实施检修现场定置管理的规定，维修现场临时堆放及文明生产明确要求。
两个办法的制定，明确班组现场管理的内容和要求，办事有程序，考核有依据。
三、实现三种组合l．与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组现场管理工作与巩固标准、创造一流工作有机结合。
班组工作制度及流程
班组工作制度及流程一、班组工作制度1.1 班组是企业生产和管理的基本单位，是企业各项工作的落脚点。
班组工作制度是为了规范班组工作，提高班组工作效率，确保企业生产安全和产品质量。
1.2 班组工作制度主要包括以下内容：（1）工作纪律：严格遵守国家法律法规和企业规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
认真执行班组长的工作安排，服从管理，团结协作，共同努力完成生产任务。
（2）安全生产：严格遵守安全生产规定，认真执行操作规程，不违章作业。
发现安全隐患及时报告，积极参加安全生产培训，提高安全意识。
（3）产品质量：严格把控产品质量，按照工艺要求进行生产，不生产、不传递、不使用不合格产品。
认真参加质量培训，提高质量意识。
（4）设备维护：爱护设备，正确使用设备，认真执行设备维护保养规定。
发现设备故障及时报告，积极参加设备维修，提高设备运行效率。
（5）文明生产：保持工作环境整洁卫生，遵守现场管理制度。
互相尊重，礼貌待人，营造和谐班组氛围。
（6）培训学习：积极参加企业组织的各类培训，提高自身业务技能和综合素质。
相互学习，共同进步，提升班组整体水平。
二、班组工作流程2.1 班前会：班组长组织班前会，对当班工作内容进行安排，强调安全生产、质量控制等方面的注意事项。
班前会要求全体班组成员参加，确保每个人了解当班工作重点和注意事项。
2.2 生产操作：班组成员按照班组长的工作安排，依据操作规程进行生产。
过程中要注意安全生产，确保产品质量，及时记录生产数据。
2.3 班中检查：班组长对生产过程进行不定时检查，确保班组成员遵守工作纪律，执行操作规程，发现问题及时整改。
2.4 班后会：班组长组织班后会，对当班工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
班后会要求全体班组成员参加，共同分享工作经验，提升班组整体水平。
2.5 设备维护保养：班组成员按照设备维护保养规定，对设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
2.6 质量控制：班组成员严格执行质量控制规定，对生产过程进行自检、互检、他检，确保产品质量。
标志牌班组管理制度及流程
标志牌班组管理制度及流程一、制度目的为了规范标志牌班组的管理制度，保障生产安全和质量，提高班组的工作效率和协作能力，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司标志牌班组的管理。
三、管理责任1. 班组长负责执行标志牌班组的日常管理工作，保证班组的正常运转。
2. 生产主管负责对标志牌班组的工作进行监督和检查，确保每个班组的工作符合公司的生产要求。
3. 安全主管负责对标志牌班组的安全管理工作进行监督和检查，保障班组成员的安全和健康。
四、班组成员管理1. 招聘与培训（1）新员工进入标志牌班组后，应经过一定的培训，包括工作流程、安全操作、应急处理等。
（2）在工作中的表现优异的员工可参加相关技能培训，提高自身的工作技能。
2. 岗位职责（1）班组长：负责管理和协调班组成员的工作，安排生产任务，检查成员的工作质量。
（2）组员：负责按照班组长安排的任务进行工作，确保生产任务的顺利完成。
3. 考核评价（1）定期对班组成员进行绩效考核，评价成员的工作表现和质量。
（2）根据绩效考核结果，进行奖惩措施，激励员工提高工作积极性。
五、生产管理1. 工作流程（1）班组长应根据生产任务制定详细的工作计划和流程。
（2）组员应按照工作流程进行分工合作，确保任务按时完成。
2. 质量管理（1）班组成员应按照公司质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
（2）对于发现的质量问题，应及时进行处理，确保不会对下道工序产生影响。
3. 安全管理（1）班组长应负责对班组成员进行安全教育和培训，确保成员具备安全意识和操作技能。
（2）每日对班组的生产环境进行安全检查，发现问题及时处理，确保安全生产。
六、卫生管理1. 工作场所卫生（1）班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，定期对工作区域进行清洁卫生，防止杂物堆积。
（2）对于产生的废弃物，应进行分类处理，确保环境清洁。
七、设备管理1. 设备维护（1）班组成员应负责设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运转。
班组管理三大流程
班组管理三⼤流程班组管理三⼤流程⼀、班组职⼯⼯作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→⽣产前安全确认→“⼿指⼝述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
⼆、班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分⼯→讲述安全要求→⼯作点评→安全宣誓→集体上岗。
三、班组长管理⼯作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职⼯集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“⾛动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
班组⼗项管理制度⼀、集体上（离）岗制度1. 班组长必须坚持与班中职⼯同上同下，做到主动交接班并提前进⾏交接班的隐患排查；2. 班中班组长要加强⾛动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要⽴即处理，处理不了的要⽴即汇报队值班⼲部。
3. 班组长有权对班中出现的各类问题进⾏应急处理，对威胁安全⽣产的有权停⽌⽣产，汇报队值班。
4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最⽆遗留隐患，⽅可与职⼯同时下班并向队值班汇报和填写⼯作记录。
⼆、现场交接班制度1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双⽅共同打电话向班长或队值班⼈员回报。
否则⼀次罚款10元。
2. 交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。
否则⼀次罚款10元。
3. 设备运⾏状况、⽂明⽣产、防灭⽕⽤具、各种专⽤⼯具等都属于交接内容，双⽅必须交接清楚，交班后所发⽣的⼀切状况都有当班⼈员负责。
4. 在交接班过程中，发⽣事故或异常情况时，双⽅必须齐⼼协⼒共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进⾏交接。
如有违反对责任者⼀次罚款50元。
5. 上班严禁喝酒，如发现对⽅喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷⼯处理。
否则双⽅各罚50元，喝酒者同时按旷⼯处理。
三、安全“三确认”制度1、针对机电⼆队分管我矿井上下运输系统和矸⽯⼭系统、施⼯地点多的实际，把安全管理的重点放在⽣产现场上，严格执⾏施⼯前、施⼯中、施⼯后“安全三确认”制度。
班组规范管理三部曲
班组规范管理三部曲 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-班组规范管理三部曲前言班组的水平决定了其执行水平，也直接影响着的管理水平。
对于来说，规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。
规范班组管理应从企业、员工两个角度出发，寻找两者诉求的契合点，关注企业与员工的和谐。
正文笔者所在的项目组用一年多的时间实地走访了某运营商149个班组，其中大部分为营业厅班组、片区班组，还有部分管理支撑班组。
在这149个班组的走访中，项目组发现这些班组长、班组成员乃至其所属营业部的经理对于班组长的角色认知和管理职责、班组规范管理的内容和举措有着各种各样的理解，基于这样的理解，项目组看到了管理井井有条、成员和谐快乐的班组；看到了班组长忙得脚不沾地、四处救火，班组成员不知所从的班组；看到了班组长对自己的成员不管不顾、班组成员离心离德的班组；看到了营业部经理鼓励班组成员随意越级反映问题，班组长毫无管理权威的班组……这些班组百态折射出很多问题，从大的方面看，包括企业对于班组的定位问题以及班组应承担哪些职能问题，企业对于班组长这一群体的定位问题以及班组长的选拔机制设置和其责权利的匹配问题，企业的哪些管理内容乃至管理哲学应该由小班组继承和落实问题……从小的方面看，包括班组如何落实企业与员工和谐发展的理念、实现合理分工、班组长合理授权、班组成员自主管理问题，班组如何从人管上升到制度流程管乃至文化管的问题……这些构成了新时期班组建设的重要议题，也从侧面揭示了班组建设的基础性、长期性和系统性。
班组建设系列文章从研究这些议题出发，进而试图探索班组建设与学习型、创新型组织建设的关系。
那么首先，让我们从一个小的议题开始——班组为什么要实现规范管理，从人管上升到制度流程管，以及班组如何实现规范管理。
一、班组为什么要实现规范管理？让我们先分享两段访谈摘要：[访谈一]：班组长是否仅仅负责指标的上传下达？2010年的某一天，访谈某运营商的客户经理班组长：班组的基本情况：班组长30多岁，班组成员有三个，一个刚入职，20多岁；一个资历和班组长差不多，也是30多岁；还有一个是司机兼任客户经理，30多岁。
班组工作流程管理制度
一、总则为了规范班组工作流程，提高工作效率，确保工作质量，增强团队协作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、服务班组等。
三、工作流程管理原则1. 简化流程：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 明确责任：明确各岗位职责，确保责任到人。
3. 严谨规范：严格执行各项规章制度，确保工作质量。
4. 协作配合：加强班组内部及跨班组之间的沟通协作，形成合力。
5. 持续改进：不断总结经验，优化工作流程，提高管理水平。
四、工作流程管理内容1. 工作计划制定（1）根据公司年度、季度、月度工作计划，结合班组实际情况，制定班组月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括：工作目标、工作内容、责任人、完成时间、预期效果等。
2. 工作任务分配（1）根据月度工作计划，将工作任务分配到个人。
（2）工作任务分配应遵循以下原则：a. 根据员工技能、经验等因素，合理分配任务。
b. 避免员工工作负荷过重，确保工作质量。
c. 考虑员工个人意愿，提高员工积极性。
3. 工作实施与监督（1）员工按照工作任务要求，认真履行职责，确保工作质量。
（2）班组负责人负责对工作任务实施过程进行监督，确保工作进度和质量。
（3）发现问题及时沟通，采取措施予以解决。
4. 工作总结与反馈（1）每月末，班组负责人组织召开月度工作总结会议，对本月工作进行全面总结。
（2）总结内容包括：工作完成情况、存在问题、改进措施等。
（3）将总结报告上报公司相关部门。
5. 工作考核与奖惩（1）根据月度工作总结，对员工进行考核。
（2）考核内容包括：工作质量、工作进度、团队合作等方面。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩。
五、工作流程管理职责1. 班组负责人（1）负责班组工作流程的制定、实施和监督。
（2）负责组织召开班组会议，传达公司及上级部门的工作要求。
（3）负责对班组员工进行考核，确保工作质量。
2. 班组员工（1）认真履行岗位职责，按照工作流程要求完成工作任务。
班组工作三大流程
班组工作三大流程
班组工作是企业的核心，对班组的良好运行至关重要。
班组工作
的主要流程有三条：安全生产管理、生产计划调度与控制、 better Quality管理技术。
首先是安全生产管理，安全生产是班组工作的基础。
安全管理应
从实施安全标准、预防事故风险、安全检查、应急处理等方面着手，
确保班组安全生产。
其次是生产计划调度与控制，班组要制定企业及
班组的生产计划，按照时间规划进行生产任务的调度安排和控制，确
保执行计划的准确性，实现质量、交付及预算的要求。
最后是Better Quality管理技术，班组要制定和执行良好的管理技术，提高班组的生产质量管理水平。
例如：班组要制定全面的质量管理计划，安排每月
定期的质量检查，严格执行质量控制制度，保证质量标准得到有效的
实施，不断提升班组的质量管理能力。
班组工作的主要流程包括安全生产管理、计划调度与控制、
Better Quality管理技术，是班组工作的三大重要部分。
班组要以这
三大支柱为依托，制定完善的班组工作管理制度，同时做好生产管理，加强要点安全防范，建立健全的质量管理制度，为企业的正常运营提
供有力的保障，提高企业的竞争力，完善企业的管理体系。
班组安全管理流程与技巧
班组安全管理流程与技巧1.引言1.1 概述概述:班组安全管理是一个组织内部管理体系中至关重要的一环。
它涉及到确保员工的健康与安全，保护现场设备和资产，提高工作效率以及遵守相关法规和标准。
班组安全管理流程与技巧旨在建立一套完整的安全管理体系，以实现安全生产和可持续发展的目标。
在当前竞争激烈的环境中，企业不仅要关注成本控制和效益提升，更要重视安全管理，以保障员工的合法权益和企业的可持续发展。
班组安全管理流程与技巧作为一种有效的管理工具，可以帮助企业建立一个全面、系统、可持续的安全管理体系。
本文将重点介绍班组安全管理的流程和技巧。
在班组安全管理流程部分，我们将详细描述安全管理所需的流程步骤，包括风险评估、安全规划、安全培训、安全执行和安全监测等。
同时，我们将强调各个环节的管理要点，以便班组管理人员在实际操作中能够更好地应用管理流程。
另外，在班组安全管理技巧部分，我们将探讨如何通过沟通与培训来增强员工的安全意识和安全技能，以及如何建立规章制度来规范员工的行为并确保安全操作。
这些技巧对于提高班组安全管理水平和预防事故的发生具有重要意义。
总体而言，班组安全管理流程与技巧不仅是企业管理的核心内容，也是保障员工生命安全和企业可持续发展的基石。
通过合理运用安全管理流程和技巧，班组管理人员可以有效地预防事故的发生，降低潜在风险，并提升工作效率和员工满意度。
在未来的工作中，我们应继续加强对安全管理的重视，持续改进和优化管理流程和技巧，为员工创造更安全、健康的工作环境。
1.2文章结构文章结构主要由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
在概述中，简要介绍了班组安全管理流程与技巧的主题，并指出其重要性和必要性。
文章结构部分则是对整篇文章的布局进行介绍，明确了本文的章节组成和各个章节的主要内容。
目的部分阐述了撰写本文的目的和意义，即为了帮助班组安全管理人员更好地掌握相关流程和技巧，提高班组的安全管理水平。
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班组管理三大流程
一、班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
二、班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。
三、班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
班组十项管理制度
一、集体上（离）岗制度
1. 班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查；
2. 班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。
3. 班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。
4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。
二、现场交接班制度
1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。
否则一次罚款10元。
2. 交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。
否则一次罚款10元。
3. 设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。
4. 在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。
如有违反对责任者一次罚款50元。
5. 上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。
否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。
三、安全“三确认”制度
1、针对机电二队分管我矿井上下运输系统和矸石山系统、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。
2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。
3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。
施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。
4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。
施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。
四、“岗位描述”和“手指口述”制度
1. 根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
2. 详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。
3. 组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。
4. 组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。
5. 认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。
6. 区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
7. 队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。
五、隐患排查和整改制度
1. 班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。
2. 对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。
3. 对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。
4. 对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。
5. 运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。
六、危险点设立警示标志
1. 班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。
2. 施工现场各种安全警示标志，未经施工现场管理人员同意，任何人不得移动和拆除；
3. 在区队辖区内的特殊岗位，要设立“要害厂所、闲人均免进”警示牌。
4. 设备检修期间，要悬挂“有人作业，禁止送电”、“有人作业，严禁起车”警示牌。
七、“走动式”检查制度
班组长要不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
要做到“隐患排查、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。
并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，“双述”情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。
八、定置管理制度
为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1、定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
2、定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
3、班组各个场所记录物品规范放置，配件、工具、材料摆放优化定位；
4、与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
各类物品与设备要有完整规范的标签、标志。
5、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；
卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；
九、工作质量验收制度
1、机电维修班组设备日常检修保养，由班组包机人员负责；班组长必须定期进行检查验收。
2、运输班日常操作规范、劳动纪律、记录填写等，班组长必须不定期进行检查验收。
3、电气设备完好方面，无失爆，电缆吊挂整齐合理，设备上架，接地装置牢固可靠，接地电阻符合要求，紧固螺丝完好无松动，弹性垫圈无实效，防暴面处理得当无锈蚀、干裂，设备防潮处理及时，变色硅胶无实效，各种保护装置齐全、动作灵敏可靠，各种仪表、指示灯显示正确。
4、频繁动作的控制开关，接触器接点要定期进行防氧化处理，严防接触不良、断相、粘连等现象发生。
5、机械设备各连接部位紧固，无松动，连接螺丝齐全无缺失；润滑部位、转动部位润滑油液添加合理及时；设备应达到完好标准，及时处理设备运转过程中出现的一切问题。
对有严格日检要求的设备，必须按要求检查，了解设备的运行状况和缺陷情况。
6、检修设备时要爱护设备，不得野蛮作业，设备检修完毕要认真检查，所用物品工具点齐合理存放，并保证现场清洁，不得有散落的杂物。
7、保证设备良好的运转环境，及时清除有损设备运转的杂物、积尘、超额的负荷等。
8、设备检修保养必须用心，及时发现并排除设备所存在的缺陷，并提出防范措施，预防设备缺陷的发展，对于表现突出的人员每次给予不少于50元奖励。
十、互保联保制度
1、加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到“四不伤害”。
2、安全工作实行互保联保制度。
3、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中应相互提醒和监督。
4、班组长班前必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。
班中加强检查、监督、提醒。
班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。
5、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。
6、独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。
严禁一个人从事高危工作。
7、新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。
徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。
8、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。
9、安全好伙伴的其中一人发生责任安全事故或出现违章作业的取消当月安全奖；。