企业文化如何为企业创造价值
创造价值追求创造价值和财富的企业文化
创造价值追求创造价值和财富的企业文化在现代商业社会中，企业文化被认为是企业长久发展的关键因素之一。
而创造价值和追求财富成为企业文化中的一个重要方向。
本文将探讨创造价值和追求财富对企业文化的重要性，并分析如何构建以创造价值为核心的企业文化，以实现可持续的发展。
一、理解创造价值和追求财富企业文化的内涵创造价值是指企业通过各种途径和手段，不断提高产品或服务的品质、实现创新和技术改进，从而为社会创造更多的经济效益、增加社会财富。
追求财富则是企业通过不断努力和创新，追求市场份额和盈利，为企业的可持续发展提供资本支持。
因此，创造价值和追求财富是企业文化中的重要方向，旨在促使企业持续进步和成长。
二、创造价值和追求财富对企业文化的重要性1. 激励员工创新创造。
以创造价值和追求财富为核心的企业文化，可以激励员工不断寻求创新和改进，发挥潜力，提高工作效率和创造力。
这将推动企业的技术和产品不断更新，满足市场需求，获得更多的商机和竞争优势。
2. 增强企业核心竞争力。
创造价值和追求财富的企业文化，使企业能够关注市场需求，不断改进和优化产品和服务。
通过提供高价值的产品和服务，企业能够树立良好的品牌形象，获得持续增长的收入和良好的市场地位。
3. 提升企业社会责任意识。
创造价值和追求财富的企业文化，也意味着企业在追求利润的同时，关注社会责任的履行。
企业应积极参与公益事业、环保和社会发展，为社会做出积极贡献，提升企业的社会形象和声誉。
三、构建以创造价值为核心的企业文化1. 建立创新激励机制。
企业应重视创新创造，建立切实有效的激励机制，鼓励员工提出创新建议和思路，给予奖励和认可。
同时，要提供良好的工作环境和资源支持，激发员工的潜能和创造力。
2. 培养良好的学习氛围。
企业应鼓励员工持续学习和知识分享，为员工提供培训和发展机会。
建立内部交流平台，加强团队合作和沟通，促进员工之间的知识共享和学习成长。
3. 强化企业社会责任。
企业应当将社会责任融入企业文化的方方面面，制定可持续发展战略和目标，积极履行社会责任。
创造价值企业文化感悟
创造价值企业文化感悟企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和管理方式。
一个好的企业文化可以为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是我对创造价值企业文化的一些感悟和思考。
创造价值企业文化应该以价值观念为核心。
价值观念是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的基础。
一个企业的价值观念应该包括对客户的价值、对员工的价值、对社会的价值等方面的考量。
只有把客户价值放在首位，才能真正实现企业的价值创造。
同时，企业还应该注重员工的价值，尊重员工的个人发展和权益，激励员工积极工作。
此外，企业也应该关注社会的价值，履行社会责任，为社会做出贡献。
创造价值企业文化应该注重创新和学习。
创新是企业发展的动力，也是价值创造的源泉。
一个企业如果停止创新，就会被市场淘汰。
因此，创新应该成为企业文化的一部分，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供实施的机会和资源。
同时，企业也应该注重学习，不断提升员工的知识和能力，以适应市场的变化和发展。
创造价值企业文化应该强调团队合作和沟通。
团队合作是企业成功的重要因素之一。
一个团队的力量要远大于个体的力量，只有团队成员之间相互协作、相互支持，才能取得更好的业绩。
因此，企业应该建立一种团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和分享。
同时，企业也应该注重沟通，打破部门之间的壁垒，加强信息的流通和共享，以促进企业内部的协作和创新。
创造价值企业文化应该注重员工的发展和奖励机制。
员工是企业最重要的资源，只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能有竞争优势。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，企业也应该建立合理的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
只有员工得到了充分的认可和回报，才能更好地为企业创造价值。
创造价值企业文化是一个企业发展的基石，它能够为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
一个好的企业文化应该以价值观念为核心，注重创新和学习，强调团队合作和沟通，关注员工的发展和奖励机制。
公司企业文化
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或组织所倡导和秉持的核心价值观、行为准则、工作方式以及员工间的相互关系和合作方式等方面的总和。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和成长。
一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：我们坚持诚实、正直、守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新思路，不断追求卓越，推动公司持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
二、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每个员工的个人差异和权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 诚信守法：我们遵守国家法律法规和行业规范，不从事任何违法违规的行为。
3. 责任担当：我们鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，做到高质量、高效率地完成工作。
三、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间积极交流和分享信息，促进团队协作。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力和技能。
3. 创造共赢：我们鼓励员工与合作伙伴共同创造价值，实现共赢发展。
4. 管理优化：我们不断优化和改进管理流程，提高工作效率和质量。
四、员工关系1. 平等公正：我们倡导平等、公正的员工关系，不歧视员工的性别、年龄、种族等个人特征。
2. 关心关爱：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 激励奖励：我们设立激励机制和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工发展：我们鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供晋升和职业发展的机会。
五、企业形象1. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
创造价值追求创造价值的企业文化
创造价值追求创造价值的企业文化企业文化是指企业内部形成的价值观、行为准则和共同信仰，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现长期的可持续发展，就需要建立一种创造价值的企业文化。
本文将从以下几个方面分析创造价值追求创造价值的企业文化的重要性以及如何实现。
一、价值观的塑造价值观是企业文化的核心，也是企业创造价值的基础。
企业应明确自己的核心价值观，并通过内外部的沟通和培训来传达和弘扬这些价值观。
例如，诚信、责任、创新以及客户导向等价值观对企业的发展具有重要意义。
重视员工的价值观与企业价值观的契合度，通过激励机制和培训来提升员工的专业技能和核心竞争力，实现价值观的内外一致性。
二、领导力的倡导领导力在形塑企业文化中扮演着关键的角色。
企业领导者应成为创造价值的倡导者和榜样，展现出创新、开放、坚韧等领导品质。
他们应该鼓励员工提出创新的想法，倡导团队合作，并给予员工足够的自主权。
良好的领导力可以激发员工的潜能，并推动创新和发展，进而实现企业的创造价值的目标。
三、员工参与的鼓励在企业文化中，员工的参与至关重要。
企业应该鼓励员工参与到决策过程中，充分发挥员工的创意和智慧。
通过开展内部创新竞赛、举办团队建设活动等方式，激发员工的积极性和创造力，使他们对企业的发展贡献更多的价值。
四、培养创新的环境创新是企业创造价值的重要推动力之一。
企业应该营造一个鼓励创新的环境，让员工有机会提出新的想法和解决问题的方法。
在企业内部建立创新的平台，鼓励员工进行交流和合作，创造出更多的价值。
领导者应该鼓励员工承担失败的风险，从失败中吸取经验教训，并提供必要的支持和资源。
五、客户导向的理念客户是企业价值创造的重要动力，企业应该树立客户至上的理念。
通过深入了解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚，并实现创造价值的目标。
通过建立良好的客户关系和持续的沟通，企业可以不断改进和创新，提高产品和服务的质量和附加值。
创造价值塑造价值导向的企业文化
创造价值塑造价值导向的企业文化在当今商业竞争激烈的时代，企业成功的关键之一就是建立具有价值导向的企业文化。
一个成功的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，帮助企业实现可持续发展。
本文将探讨如何创造价值并塑造价值导向的企业文化。
一、价值创造的重要性企业的价值创造是指通过提供有用、有意义的产品和服务，在市场上赢得竞争，并为股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值。
价值创造有助于企业的长期发展，增加市场份额和利润，并提升企业的声誉和品牌价值。
价值创造的方式可以通过提高产品和服务的质量和创新性，降低成本和提高效率，满足客户需求并建立良好的客户关系。
但是，一个企业要想实现真正的价值创造，必须建立价值导向的企业文化。
二、建立价值导向的企业文化1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是指企业所追求的最高目标和价值标准。
它体现了企业的经营理念、道德观念和文化传统。
明确的核心价值观念可以为企业提供方向和动力，激发员工的归属感和价值观认同。
2.培养员工的创造力创造力是企业创造价值的重要驱动力。
企业应该提供一个鼓励和支持员工创造力的环境。
通过培训、激励和奖励措施，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
同时，鼓励员工参与团队合作和知识共享，促进创新和协同工作。
3.建立良好的企业价值观良好的企业价值观是企业文化的基石。
企业应该倡导诚信、责任、团队合作和社会责任等价值观念。
通过营造公平、公正和透明的工作环境，激励员工为企业的长远发展贡献力量，并提供良好的顾客体验。
4.注重员工发展员工是企业的重要资源，他们的发展对于企业的成功至关重要。
建立一个注重员工培训和发展的文化，帮助员工提高自身的技能和专业能力，并给予他们足够的发展机会和晋升空间。
同时，要鼓励员工积极参与企业文化建设，并给予他们适当的认可和激励。
三、企业文化的价值影响价值导向的企业文化对企业的发展具有重要影响：1.激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和生产力。
2.增强企业的竞争力和市场地位，提高客户满意度和品牌价值。
创造价值企业文化
创造价值企业文化一个企业的文化是指其核心价值观、信念和行为准则，是企业员工共同遵循的行动准则和规范。
创造价值企业文化是一种将创新、发展和创造价值作为核心目标的企业文化。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，鼓励他们勇于尝试，并激励他们为公司的成功做出贡献。
当员工精神满足并感到被认可时，他们更有动力创造出更多的价值，从而推动企业的长期发展。
创造价值企业文化的核心价值观是创新。
创新是企业永续发展的重要驱动力。
创新不仅仅指产品或服务上的创新，还包括制度、流程和管理方法的创新。
在创造价值企业文化中，鼓励员工从不同的角度思考问题，挑战既有的思维模式，并提出改进和创新的建议。
员工被激励去尝试新方法，从失败中吸取教训，并不断改进。
创新的企业文化能够激发员工的创造力和想象力，推动企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
另一个重要的核心价值观是发展。
创造价值企业文化鼓励员工不断学习和发展个人能力。
这种文化重视培养员工的专业技能和领导才能。
企业提供各种培训和发展机会，鼓励员工参加行业研讨会、学习新的技术和方法。
此外，创造价值企业文化还营造了一个互相支持和成长的环境。
员工之间相互学习和分享经验，推动个人和组织的共同进步。
创造价值企业文化还注重员工的参与和认同。
员工是企业最重要的资产，他们对企业的发展起着关键作用。
在创造价值企业文化中，员工被视为合作伙伴，他们的声音和意见被重视和采纳。
企业鼓励员工参与决策过程，通过团队合作和协作来实现目标。
这种参与性的企业文化能够增强员工的归属感和责任感，帮助企业吸引和保留优秀的人才。
创造价值企业文化不仅关注企业内部的发展，还关注社会责任。
企业被视为社会的一部分，应该承担起社会责任。
创造价值企业文化鼓励员工参与公益活动和环保行动，推动可持续发展。
企业通过回馈社会来实现自身的价值创造，并塑造积极的企业形象。
总之，创造价值企业文化是一种以创新、发展和创造价值为核心的企业文化。
它鼓励员工提出新的想法和创意，培养员工的专业能力并提供发展机会，促进员工的参与和认同，并承担社会责任。
企业文化的营造与价值创造
企业文化的营造与价值创造企业文化，作为企业内在的一种文化现象，是指企业内部的信仰、价值观念、行为规范、行动方式、人文环境、创新能力和社会责任等与企业的经营和长远发展密切相关的一种文化现象。
企业文化是企业的生命力和核心竞争力，也是企业在市场竞争中的差异化优势。
企业文化是一个企业的灵魂，重要性不言而喻。
企业文化的核心企业文化的核心是价值观念，在确立企业文化的过程中，需要明确企业的使命、愿景、目标，明确企业内部的价值观念，传递企业理念，构建企业形象。
企业文化的营造需要深入研究企业的战略规划、新的发展趋势以及市场需求，在这个基础上得出企业文化理念、企业承诺，才能真正形成企业的核心竞争力。
企业文化的营造对于企业文化的营造，可以从内部建设入手，根据企业发展情况和市场需求，制定符合企业特点和市场发展趋势的企业文化建设方案。
具体而言，需要关注以下几个方面：1.引领和传递企业价值观念。
企业的价值观念要表达出来，并贯穿到企业的每个角落。
企业要通过各种形式竭力推广，美化企业的环境，鼓励员工在工作中表现出优秀的价值观，从而增强员工对企业文化的认同感和归属感，使其更加爱企业、忠于企业。
2.鼓励员工创新和实践。
企业文化的营造离不开员工的支持和参与，需要关注员工的个性和思想，在企业文化的规范引导下，鼓励员工互相促进、共同实践，培养员工的创新意识和实践价值，增强企业的创新能力。
3.构建良好的企业文化氛围。
企业文化需要通过各种途径建立良好的文化氛围，如组织各种文艺活动、社交功能等。
可以让员工在工作之余，进行各种交流和互动，增强彼此的交流能力，使企业文化得到进一步强化。
4.营造健康的工作环境。
企业文化的营造离不开健康的工作环境，需要审核和改善企业的办公设施、管理制度等方面，加强人性化管理，为员工提供更加舒适的工作环境，提高员工的工作意愿和效率。
企业文化的价值创造企业文化的价值创造体现在以下几个方面：1.形成企业协同性。
企业文化可以增强企业的集体意识和团队精神，形成企业协同性，进而激发团队的创造性和才能，更好地实现企业的战略目标。
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企业文化如何为企业创造价值作者:张敏2009年2月7日，央视一套《焦点访谈》栏目针对烟草行业积极响应“工业反哺农业”的号召，加强烟叶基础设施建设，发展现代烟草农业，助力社会主义新农村建设等工作进行了专题报道。
审视一下，如果烟草行业不重视企业文化建设，不付出，又怎能换来社会各界的理解呢？这些媒体正面报道看似无形却有形，为烟草行业树立了良好形象，为烟草行业打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草奠定了坚实基础，潜在价值无法衡量。
而且国家局今年又提出了“烟叶求稳定、营销上水平、管理提质量、税利保增长”的总任务，此时，烟草人更需要乘势而上，大力发挥企业文化潜移默化的作用，依托企业经营管理，为企业创造价值。
一、烟草行业企业文化现状烟草行业作为垄断行业的代名词，在社会上一直是倍受争议的行业。
中国烟草行业实行国家完全专卖专营体制，而随着改革开放、市场经济的迅速发展，为了适应日益复杂的经济发展环境，2000年以来，烟草行业保持了持续的高速增长，逐步向现代企业发展。
而为了打造烟草企业的核心竞争力，建立员工的共同价值观，提升烟草行业凝聚力，2005年5月国家局出台《中国烟草企业文化建设纲要》，此后至今，企业文化建设成为烟草行业继联合重组、网络建设之后的又一热门关键词，烟草行业的企业文化正在稳速发展，这也是烟草行业向更高层次、更高水平又好又快发展的标志。
纵观近年来发展历程，虽然企业文化建设提出了具体的规定、要求，但是因为企业文化建设在我国还处于摸索实践阶段，所以从理论认识到实践发展，烟草行业的企业文化还处在不断完善和提升中。
（一）企业文化与企业的经营管理相脱节，出现“两张皮”现象企业文化与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。
在今年召开的两会中，控烟是烟草行业回避不了的问题，《烟草控制框架公约》要求严格的图片健康警语印制要包括覆盖烟盒一半以上的面积，在烟盒正反面都出现。
而这时，企业文化才会显出它的作用，它的价值。
烟草行业必须在经济利益和社会责任之间寻找一个平衡点，行业经济发展与社会发展相和谐，包括工商关系的和谐、农商关系的和谐，也包括物质发展与精神发展的和谐等。
而要做到这些和谐，必须依托烟草行业的企业文化建设，以前我们在国家政策的保护下，效益上去了，但是文化未必跟上。
目前大多烟草企业对于企业文化本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化怎么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。
有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化管理，比较客观的说，目前很多烟草企业更多的是把企业文化工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化工作。
怎么样把切实维护“两个至上”这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动才是当前各烟草企业的当务之急。
因此，我们要树立科学发展观，勇于承担社会责任，“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”，建设具有时代特色的烟草企业文化，使企业文化促进企业管理，实现企业又好又快发展。
（二）企业文化避免“口号式”、面子工程建设企业文化已经不是一个新鲜的名词了，也许没有一个行业像我们烟草行业这样重视企业文化的建设，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化建设，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。
假如我们请咨询公司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化项目了，他们的目的是为了赚钱，虽然之前对我们烟草行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西并不符合我们企业发展的实际。
墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化书籍出版了，可是细细回想下，我们真正把企业文化运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。
我们烟草行业的企业文化要避免这种现象，把在市场条件下被证明是行之有效的企业文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想。
（三）企业文化的意义理解的较为肤浅，没有更好的发挥其作用直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，可是对企业文化的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化不外乎又是一种思想政治工作形式吧。
可是不尽然，企业文化是一种全方位的多层次的需要全员参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化更多的体现在员工阶层，企业领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。
企业文化中如果夹杂了政治色彩观念，会让很多员工认为企业文化是形式主义，是务虚的。
这也会导致企业文化没有真正体现出烟草企业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推动烟草企业持续健康发展的强大力量的作用。
二、烟草行业企业文化是企业价值基础大家都知道，烟草行业是集专卖局与公司合为一身的行业，一手抓国家专卖政策，一手抓企业运营管理，自己管自己。
这样特殊的行业国家至今为什么还要让我们存在呢？记得以前行业培训时听一位专家是这样说的，一个行业当他的GDP占到国家总额约7%时，国家就会支持这个垄断政策的存在。
这段时间各个公司一直都在学习科学发展观，我们知道中国正处在并将长期处在社会主义初级阶段，这个特点决定烟草行业还是国民经济的支柱行业，虽然在沿海地区如广州、深圳地区，烟草行业已经逐渐在退出政府支柱产业的角色，但如此发达城市毕竟是少数。
现在我们国家又提出了绿色GDP的观念，在经济增长的同时，建立“环境友好型、资源节约型”行业，虽然烟草行业的利税仍然名利前茅，但我们应清醒的认识到，我们经营的还是烟草——一种被解释为不利于身体健康的制品。
可见，烟草行业面临的形势越来越严峻，面对如此复杂的社会局面，企业的物质发展，即企业的商业价值存在的同时，企业的精神即企业文化的作用无疑是至关重要的。
很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做法的企业，其存在的价值到底是什么？又怎样在社会上体现出企业的价值？那何谓企业价值呢？马克思主义哲学中对价值的定义是：价值是揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义关系的范畴。
而目前理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。
综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。
影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素。
而企业内部因素即企业获利能力和竞争优势的真正来源，即不能被其他企业所模仿的核心能力——企业文化是企业价值的基础。
因为如果没有培植、形成适宜的企业文化，导致员工没有明确的、与企业目标相一致的使命与价值观，没有以市场为导向、以顾客为中心的现代市场理念，最终生产出来的产品、提供的服务没有真正满足大多数消费者的实际需求。
那么后果会直接或间接地阻碍企业目标的实现，极大地削弱甚至毁灭企业的存在价值—包括商业价值和社会价值。
如果一个企业失去了其存在价值，就不可能继续生存与发展下去，以其商业价值为依托的社会价值也将无从体现。
可见，优秀企业文化是企业价值的实现的坚实基础。
三、在科学发展观的统领下，烟草行业企业文化如何为企业创造价值烟草行业的企业文化已经如火如荼的进行了近四年，暂停下来算一笔帐，我们建设企业文化投入了多少精力，而企业文化又回报了我们企业多少呢？很多人都觉得企业文化光是形式没有实质，其实不然，在新经济时代，价值往往附着于无形的东西上。
企业文化也能为企业创造价值。
有位知名企业家说做企业最难的是文化。
经营管理可以短期内为企业带来利润，但文化领先，才会形成企业长久的战斗力和凝聚力。
为什么又说做企业文化难了，企业文化凝聚的是企业所有员工的信念，刚开始建设时我们只看到请咨询公司、宣传、构建基础设施等的费用，觉得它就是花钱并没有给企业带来什么价值，但是放远观望，企业文化可以让全体员工形成共同的价值观、愿景，从而为企业奋斗终身。
这时就有人质疑了，“江山易改，本性难移”。
夫妻之间都很难改掉互相的习惯，互相的价值取向，更何况企业呢？但是本性难移只不过是说人的本性不是不能移，而是难移，需要采取一定的手段而已。
如果企业能更好的利用用企业文化，使其企业氛围打动员工，员工将会忠诚于企业、从而减少企业成本，为企业创造价值。
笔者认为应从以下三个方面着手，在科学发展观的统领下，使烟草行业企业文化为企业创造价值：（一）坚持以人为本，建立人本型企业文化从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。
而人作为发展企业的重要资源，可以大大降低企业的生产成本。
科学发展观的核心是以人为本，人是发展的资源，以实现人的全面发展为目标。
科学发展观中讲到，坚持以人为本的方式，对于政府单位来说，首先是依法办事，其次是办事时尽量简化办事程序，最后还要转变工作作风。
人民群众对于政府官员来说，既是顾客，又是衣食父母。
给群众办事是政府官员的本职工作，不应该扯皮推迟。
同理，对于企业来说，以人为本，首先要看到人对于企业发展的重要性，要看到企业的发展、进而到国家经济的发展，说到底还是为了提高广大人民的生活水平，让人民过上好日子。
马克思政治经济学上讲到资本主义的资本积累主要来自于榨取工人的剩余价值，资本主义社会在很短的时间里就飞速发达起来了，而我们有资本主义社会发达的先例，为什么又要选择具有中国特色的社会主义道路呢？原因是我们国家是人本社会、和谐社会。
我们在社会主义市场经济发展的同时，还要兼顾广大人民的利益。
这种观念不光体现在国家政策，还要体现在每一个构成社会单元的公司企业当中。
古语有云：得人心者得天下。
人心向背决定企业的成败，上下同欲者胜。
很多企业家会想，要让所有员工干一件事情也许不难，但是让所有员工都有共同的价值观念并根深蒂固是多么难的一件事啊？的确，要让大象起舞，是一件很难的事情。
可并不是不可能，这就需要企业拿出诚意，职工感受到企业诚意。
毕竟每个人都是会感恩的。
你敬我一尺，我会敬你一丈。
譬如现在我们每个公司都在搞绩效考核，理论上来说绩效管理机制是现代企业管理的一部分，但是它并不是为了监督而监督，为了考核而考核，一大堆条条框框都在每个员工身上，久而久之员工会产生逆反心理，成为了工资的奴隶，为了少扣点工资而干这个工作完那个任务，每天都处在一种高压状态。
这也未必是企业考核员工的真正目的，绩效考核无非是以一种硬约束的方法督促职工更好的完成本职工作，以法治人，从而使员工树立一种责任意识、贡献意识，但光来硬的不来软的又怎么行呢？很多人软的行硬的还不行。