工程项目管理中的文化建设思考
工程项目管理中文化建设的问题分析
工程项目管理中文化建设的问题分析在工程项目管理中要想使文化建设发挥出提升工程项目质量的作用，就需要对文化建设的定位进行明确，将文化建设视为一项重要工作，并放在其他各项工作的首位。
同时，还需要企业领导明白文化建设的关键作用，对文化建设有一个系统研究和思考，将过去那种文化建设可有可无的思想消除掉。
1.文化建设的定位不清晰通过相关了解发现，当前我国很多工程项目企业都存在文化建设定位不清晰的问题，企业在实际工作中不能对文化建设进行正确理解，无法将其放在重要位置，很多时候会将文化建设视为后台性工作，只有在迫切需要对员工开展思想引领的时候，才会进行文化建设，其它时间则不注重文化建设。
此外，还有一些工程项目管理企业领导思想较为滞后，虽然也开展了文化建设，但是文化建设的内容较为单一，是沿用之前的建设内容，不能随着时代的变化，及时对文化建设内容进行创新，这也是文化建设定位不清晰的体现。
2.文化脉络体系不健全企业文化建设应当有一个明确的脉络体系，也就是说要对文化建设进行分步骤、分阶段推进，使企业在每一个发展阶段都有明确的文化建设内容，员工可以在对应的时段内接收到对应的文化引领，确保文化建设的有序开展和持续推进。
但是当前很多项目管理企业都没有结合企业的实际情况构建文化建设的脉络体系，在实际开展文化建设的过程中，存在模糊、混乱的现象。
例如，在不同的时段中对某一种文化内容进行重复建设，导致员工存在应付随意心理。
或者在同一个时段传输过多的文化内容，不注重文化教育与工程项目工作开展的协调。
这种情况的存在，会导致企业文化建设的作用无法得到全面发挥，工程项目质量的提升受限。
3.文化建设难以融入工作制度企业文化建设与工作制度建设是存在紧密关系的，应当通过企业实践，把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，融入到企业管理制度中，为全体员工所认同和遵守，从而进行总结形成和建立本企业文化。
这样才能够使企业文化与各项工作制度共同发挥作用，从每一个细化工作中指导员工开展工作，最终推动项目质量的提升。
建设工程项目文化建设与思考
建设工程项目文化建设与思考摘要：建设工程项目文化是完成项目工程建设目标不可或缺的重要精神支柱。
项目文化是以工程项目为载体，积淀并呈现出的一种文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现，是提升项目管理水平，促使项目效益最大化的重要手段，体现了项目管理的理念和价值取向。
加强工程项目文化建设可以有效提高项目的综合管理水平，对于增强项目的盈利能力、树立企业良好形象具有积极的推动作用。
关键词：建设工程文化建设战略体系标准创新一、开展项目文化建设的意义文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。
对企业而言，企业文化是最本质的灵魂和前进的不竭动力，是企业发展和基业长青的基础和保障。
项目文化脱胎于企业文化，各工程项目在文化表现形式上可能因为时间、环境、地域和人群的不同而有差异，但基本形式和精神实质不能脱离企业文化。
项目文化是展现企业管理水平的窗口，更是增强项目管理能力，激发员工创造力的重要手段。
只有深刻认识施工企业开展项目文化建设的意义，不断推动和加强项目文化建设，通过文化的力量凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中提升项目管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展。
1.项目文化建设是项目管理的重要手段企业文化通过企业管理的理论决定企业的经营战略和经营模式，项目文化通过项目管理的理念决定项目的管理思路和管理架构。
项目文化体现的是软实力，没有先进项目文化的指导，项目管理就没有稳固的思想基础和理论指引。
2.项目文化建设是提高战斗力的基础保证除了在构建项目管理架构上发挥作用外，项目文化更重要的作用在于调动和激发项目参建人员的积极性和创造性。
项目文化根植于企业，通过多年的锤炼升华，成为大家广泛认同的意识和传统。
它的作用有两点：一是凝聚作用。
项目文化作为全体员工共同的价值观，员工思想统一，认识一致，心往一处想，劲往一处使，可以齐心协力、共同实现项目目标。
二是激励作用。
浅谈项目管理团队中的文化建设
浅谈项目管理团队中的文化建设一、项目管理团队及其团队精神两位国际知名作者琼.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一起工作的集团。
团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
”考察一个成功的团队，不难发现它们都有着共同的特点：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的;其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展，并发挥出来。
这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。
团队业绩来自于哪里?从根本上来说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。
一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果。
不是要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好每一件事情。
可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生协同效应。
而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚力。
使得集体从松散的个人集合走向团队，这就是团队精神的最高境界凝聚力――团队精神。
那么究竟什么是团队精神?我们是否可以说就是在集体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意，为此而共同奉献。
二、团队文化及其特点团队精神一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。
团队文化作为一个组织的团队内部的全体成员的共同价值观和道德准则，共同的精神追求和行为规范，是团队精神的外在表现形式。
而团队文化也就具有了以下的功能和特点：1、导向功能。
它指明了团队的努力发展方向，把团队成员引导到团队所确定的团队目标上来。
加强工程项目文化建设的思考与探索
加强工程项目文化建设的思考与探索摘要：作为建筑企业，工程项目则是企业最基本的管理单位，项目管理规范则企业规范，项目信誉好则企业信誉好，项目是展示企业形象和品牌的窗口。
项目文化既是品牌形象的外在表现，又是企业管理理念的内化要求，加强项目文化建设是提升企业竞争力的重要手段。
本文就加强项目文化建设提出几点见解，通过加强项目文化建设，以文化规范管理行为、提高团队执行力，以先进理念文化创新管理模式、挖掘管理潜力，让项目企业文化成为提升项目管理、实现项目盈利、凝聚全员之力的重要载体。
关键词：工程项目企业文化形象品牌引言当前，我国经济稳中向好的基本趋势不会改变，在国家高质量发展战略的引领下，基础设施建设领域蕴含大规模市场优势和内需潜力，同时，建筑市场发展方式已发生巨大改变，建筑工程日趋呈现出投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及参与方众多的特点。
如何在复杂多变的竞争市场上立于不败之地，在夯实管理基础，提升产品质量，加大科研投入之外，提升企业的文化实力更显得极为重要。
而作为参建基础设施的工程项目更是提升企业文化建设的基本单元，只有加强项目文化建设，才能真正实现企业文化的落地生根。
一、加强工程项目文化建设的意义随着市场经济的不断深化发展，对企业文化实力与品牌核心竞争力的提升逐渐深化。
企业文化实力最终是通过企业的经济价值和社会价值具体表现出来的，品牌作为企业文化载体，不仅凝聚着企业文化实力，而且通过其内在品性和外在影响，反映出该企业及其品牌的市场竞争力，从这个意义上讲，企业文化实力的强与弱，决定企业品牌价值的大与小，决定企业品牌市场竞争力的强与弱。
工程项目部作为企业生产经营的基层组织，是企业文化建设、发扬、继承、提高的前沿阵地，所以，加强工程项目文化建设是提高企业文化实力，打造企业品牌，提高企业整体素质，增强凝聚力、向心力和竞争力，促进企业高质量发展的重要手段。
加强项目文化建设是对企业文化的传承与发扬，是企业品牌形成的灵魂。
推进特色工程项目文化建设的调研与思考
推进特色工程工程文化建设的调研与思考摘要本文通过对工程工程文化建设实际情况的调研，针对存在的问题，分析了原因，从标准工程文化建设、注重精神文化建设、锻造团队精神、加强执行文化建设、倡导廉洁文化、塑造工程形象等方面提出了应对对策和措施，对进一步推进特色工程文化建设，锻造团队精神，打造优秀团队具有一定的指导意义。
关键词特色工程文化建设调研与思考本人通过走访一些建筑施工企业工程部，深入了解工程工程部文化建设情况，结合其上级部门对工程文化建设的有关标准要求，认真分析工程文化建设中存在的问题和缺乏，分析原因，提出了改进思路和措施，对推进建筑企业特色工程文化建设提出了几点浅显的认识。
一、工程文化建设中存在的问题本人对一些建筑企业工程部文化建设进行了调研，认为主要存在以下主要问题：1.局部工程文化特色不够鲜明，作用不够明显。
有不少工程在工程文化建设上也做了不少工作，但结果是特色不鲜明，作用不明显，一整套文化理念、团队精神不管放在任何一个工程都能用，究其原因，就是没有把握工程的特点、队伍传统等关键因素，真正提炼出既能表达工程特点、传统，又能塑形育人、提升管理水平的符合本工程管理实际的工程文化。
2.只重外在表现形式，不重内在建设。
一些工程按照总公司视觉识别系统的要求，驻地环境、办公生活场所都建得非常好，该上墙的规章制度也都上墙了，但不注重内在建设，在工程部内部没有形成一个明确责任、强化执行，严格管理、严格考核，绩效优先、能力至上的文化气氛，文化建设成了有形无实、应景文章。
3.锻造团队精神，打造优秀团队不够。
有不少工程在提炼总结具有本工程特色鲜明团队精神上还存在缺乏，没有把团队精神与工程管理目标、工程文化等有机地结合起来，锻造出能够鼓舞士气、凝聚队伍、提升战斗力和管理水平的团队精神，导致队伍士气不高、战斗力不强。
二、存在问题原因分析1.对工程文化建设重视程度不够。
一些工程负责人对工程文化建设重要性的认识不够，对工程文化建设的深刻内涵认识不清，认为抓工程文化建设就是立几块牌子、喊几句口号、抓抓宣传、组织文体活动、美化环境等，忽略了工程文化在塑造精神、凝聚队伍、提升管理水平方面的重要作用。
工程项目管理中的文化建设思考
一Leabharlann ３ 、 文 化 建设 的 激 励 功 能
文 化建 设 在工 程项 目管理 中 的激 励功 能 集 中体现 在 信任 鼓 励 和关 心鼓励 两个 层面 。激励 功能 是指 通过文 化建 设 ， 形成一 种人 人
受重 视 、 人 人 受尊重 的良好 文化 氛围 ， 以此 来激励 员 工士气 ， 使 员工 自 觉地 为 工程项 目的 目标 而奋 斗 。这种 方 式可 以塑 造 一种 无形 的 精神 驱动 力 ， 使 员工 为工 程项 目管理 者对 他们 的鼓励 和要 求感 到 自 豪。
工程项目 管理中的 文化建 设思 考
经 营 管理
工程项目 管理 中的文化建设思考
毛继梅
（ 西 安科技 大 学 高新 学院
【 摘
陕西 西安
７ １ ０ １ ０ ９ ）
要 】 本 文在对 工程 项 目管理 中文化 建设 价值分析的基础上 ， 叙 述 了工程项 目管理 中的文化建设 内涵 ， 提 出了加 强工程项 目管理
４ 、 文化 建设 的约束 功能
工程 项 目管 理 中文 化建 设 的约 束功 能 是通 过 制度 文化 和 道德 规 范发 生作 用的 。一方 面 ， 对 于项 目管理 中 的伦理 包括 社会 公德 和 职 业 道德 ， 员 工务 必严 格 遵守 ， 这 是一 种无 形 的 、 理 性 的韧 性 约束 ； 在 工程 项 目管 理 中 ， 文 化 建设 有 着巨 大 的价 值和 深 远 的意 义 。 另一方面， 工程 项 目管 理 中企 业 的相 关 规 章制 度 约 束 作用 较 为 明 方 面文 化建设 可 以高度统 一人 们 的认知 和思 想 ， 这 种认 知和 思想 显 ， 而 且 是硬 性 的 、 人 人 平等 的 ， 员 工都 必须 遵守 。因此 ， 文 化建 设 的统 一 是 文 化建 设 的 巨大 价 值 所在 ， 也是 文 化 建设 的 实 际 内 涵体 的约束 功能就 为工程项 目管理 提供 了便利和 保障 。 现； 另一 方 面文 化建 设 还可 以打 造 工程 项 目管 理中 的 团队 精神 ， 进 ５ 、 文化 建设 的辐 射功 能 而 通过这 种 团队精 神来 塑造 团队共 识的 价值观 念 。因此 ， 在 工程项 文 化建设 不 仅在 工程项 目管 理中 发挥 着巨大 作用 ， 而 且还会 对 目管理 中 ， 文 化建设 作为 组织 团队 内部 全体成 员共 同认 可的价 值观 整个 社会 辐射 和扩 散 。文 化建设 会对 社会 产 生一种感 应 能力 ， 进而 念 和道 德 准则 ， 可 以对 员 工的 精神 追 求和 行为 规 范产 生深 刻 影响 ， 影 响社 会 、 服务 社 会 。在 工 程项 目管理 中通 过文 化 建设 ， 可 以 实现 同时也是 整个工 程项 目管理团 队精神 的外在表 现形 式 。 价值 观念 和伦 理道德 向社 会 的辐射 扩散 ， 通过 员工 的思想 行为 体现 文化 建设不 仅 为工程 项 目管理 指明 了发展 方 向 ， 而 且有 效地 把 出来 的企业 精神和 价值观 念实现 社会改 良 。 团队成 员凝 聚到 自身所 确定 的 目标 中来 。与 此 同时 ， 优 秀 的文化 理 三、 加 强工程 项 目管理 中文 化建设 发展 的对 策 念 也可 提高 团队 的整体 形象 和品 牌声誉 ， 进 而不 断提升 团 队品牌 的 １ 、 通 过管理 创新 ， 努 力打 造独具特 色的团队 文化 内涵 及其 附 加值 。文 化建 设 对于 工程 项 目管 理者 而 言如 同 一面 旗 文化 建设 与 项 目管 理 有着 密不 可 分 的关 系 。文化 建设 是 在 工 帜， 它 可 以使 团 队成 员 自觉簇 拥 在其 周 围 ， 并 不 断 吸引 更多 的人 跟 程 项 目管理 内部创 新 的过程 中不 断提炼 发展 、 概括 总 结而形 成 的必 进， 同时也 能对 服务对 象和 团队 合作 伙伴产 生 巨大的 吸引 力 。这 种 然 结 果 ， 它 是 团 队文 化建 设 的基 础 ， 同时 也是 工 程项 目建 设得 以成 工程 管理文 化会 产生 一种 巨大 的推力 ， 让 团队成 员有 目标 、 有信 心 、 功 的 关键 环 节 。因此 ， 在 工程 建设 项 目 的管 理实 施过 程 中 ， 不 能 抛 有奔 头 。另外 ， 这 种 工程 管理 文 化存 在着 一 种 强大 的 同化 力量 ， 它 开 工程 管理 谈文 化建 设 ， 更 不能 抛开文 化 建设谈 工程 管理 。工程 项 可 以对一 些 消极 的理 念 产 生积极 的 反作 用 ， 通过 不 断改 造 与 削弱 ， 目管 理 中 的文 化 建 设 ， 必须 要 以加 强 团队 创 新和 团 队 管理 作 为 载 使正确 理念 “ 一统天 下 ” ， 使 工程项 目管理 实现平 稳有 序运行 。 体， 以客户 需求作 为 目标 ， 以市场 发展 作为 引擎 ， 以经 济效 益作 为核 二、 工程项 目管理 中的 文化建设 内涵 心， 以文化 管理作 为 手段 ， 着力打 造独 具特色 的 团队文 化 ， 提高 团队 １ 、 文化 建设 的导向功 能 管理 中 的文 化 内涵 ， 把 团队 管理 与文 化 建设 密切 结合 起 来 ， 在整 个 工 程项 目管理 中 的文 化 建设 有着 积 极 的导 向功 能 。文 化建 设 团队中 营造 出良好的 文化氛 围 。 反映 着项 目管理 整体 的共 同追 求 、 共同 利益 和 共 同价值 观 ， 这种 强 ２ 、 做 好项 目管理 与文化 建设 的高度 结合 有力 的文 化建设 ， 能 够为 工程项 目主 体和 团队每 个成 员 的价值 取 向 工程 项 目管理 人 员是企业 发 展的 核心和 舵 手 ， 代 表着 企业发 展 和行 为 取 向起到 一 定 的导 向作 用 。工程 项 目管 理 中的 文化 建设 一 的前进 方 向 。作 为一 名优 秀的 工程项 目管 理人 员 ， 不 仅需 要自 身具 旦形 成 ， 就为工 程项 目的 管理和 实施 建立 起了属 于 自身 系统 的目标 备 勤 奋热 情 、 博 学聪 慧 、 品格 高 尚 、 诚 信 可靠 等条 件 和素 质 ， 同 时在 价值 和规 范标 准 。文 化建设 的导 向功 能 ， 主要是 通过 企业 管理 文化 其 管理 过程 之 中， 还 需做好 项 目管理 与文 化建设 的 高度结 合 。即团 的塑 造来 引导企 业成 员 的心理 行为 ， 使人们 在潜 移默 化 中不断 接受 队价值 观 要与人 力资 源管 理工作 高度 结合 ， 以 充分调 动员 工的 主观 共 同的价 值理念 ， 进 而 自愿 自 觉地把 工程 项 目的 目标 作 为自 己的 目 能动性 ； 服 务管 理工作 要与 团 队服务 理念 相互 结合 ， 以诚待 人 ， 真正 标追求来实现。因此 ， 强有力的文化建设是工程项目管理中的有力 做到 “ 用 户至上 ”的服务 宗 旨； 团 队经营 理念 要与市 场竞 争不 断结 工具 。 合， 要大 力 倡导 争创 一 流的 团 队理 念和 精神 ； 团队 管理 理念 要 与 团 ２ 、 文化 建设 的凝聚 功能 队 管理 目标 相 结合 ， 力 求做 到 管理 高效 规 范 ； 团队 文化 建设 要 与 员 文 化建 设可 以通 过沟 通来 影响 员工 的思想 ， 使之 形 成对 工程项 工思想 认知相 结合 ， 一定 要在 团队中树立 学习创 新的 理念 。 目管理 目标、 准则 、 观念 的 高度 认 同 ， 产 生 对本 职 工作 的 自豪 感 、 成 四、 结语 就 感和 归 属感 ， 从 而使 员 工个 体的 集体 意 识不 断增 强 ， 使 自 己的 思 随着我国市场经济的快速发展， 工程项目的建设管理将不断得 想 情感和 行 为模 式同工 程项 目的整 体联 系起 来 ， 进 而实 现文 化建设 到发 展和 变革 。企业 如何 做好 工程 项 目的文 化建 设 ， 是 做好 工程 项 的凝 聚功 能 。良好 的 文化 建设 使 员工 与项 目管理 形成 稳 定 的相 互 目管理 的关键 ， 也 是决 定未来 市场 价值 和发 展潜 力的重 要环 节 。因 依 存 关系 ， 进 而可 以产 生 一种 合力 ， 实 现 工程项 目管理 内部组 织 一 此 ， 当 前工 程项 目管理 必须 要 与 日 寸 俱进， 不 断 通过 管 理创 新来 促 进 体化， 确 保团 队始终朝着 一个 共同的 目标发展 前行 。 团 队文 化 建设 水 平 的整 体发 展 提 升 ， 同时 通过 团队
工程项目管理中文化建设思考
工程项目管理中文化建设思考随着国家的发展和进步，工程项目管理也逐步成为一个重要的行业，也是保障国家经济发展的重要支柱之一。
然而，随着经济全球化和跨国项目的日益增多，工程项目和管理面临着越来越复杂的文化环境和挑战。
因此，针对工程项目管理中的文化建设问题，我们需要对其进行深入的探讨和分析。
一、文化建设的背景作为一个海外工程公司，我们在跨国管理中面临着各种不同的文化背景和差异。
文化是一种社会学意义上建构在个人习惯、信仰信念、技术技巧和知识结构之上的非物质遗产，通过在文化群体分享的经验、价值观、传统、信仰和符号等领域中实践进行维护、演变和传承。
在全球化和跨文化交流中，文化差异是引起冲突、歧视和误解的主要因素之一。
因此，为了更好的在异国环境下开展工程项目，进行文化建设，是非常重要的。
二、文化建设需要解决的问题在工程项目管理中，文化建设需要克服以下几个方面的难题：1. 语言和沟通障碍不同国家和地区使用的语言和表达方式不同，沟通的方式和方式也不尽相同。
因此，为了确保信息准确传递和理解，需要妥善处理语言和沟通障碍，在跨国项目管理中采用通用的交流语言或寻求专业翻译的支持。
2. 文化差异和观念冲突由于不同文化背景和经验的影响，不同的国家和地区可能会有不同的价值观和观念。
这些文化差异和价值观的冲突可能会导致项目进展受到影响，甚至影响项目的成功。
因此，需要寻找、学习和应用跨文化沟通技巧来适应不同的文化差异，并尽可能地减少文化冲突和观念差异。
3. 融合和扩展文化素材在文化建设中，我们需要把不同文化之间的分裂与融合进行适当处理。
我们要选择并吸收视野广阔的文化素材，在融合中形成自己的独特文化风格。
例如，我们可以吸收来自不同国家和地区的文化艺术素材，为团队成员提供文化考察机会，以促进成员之间的交流、了解和融合。
三、技巧和策略为了更好地构建和进行文化建设，我们可以采用以下几种技巧和策略:1. 领导层的文化敏感性和意识的加强作为团队的中坚力量，领导层需要有文化敏感性和意识，理解不同文化之间的差异，同时能够适应、处理来自不同文化背景的员工的人事关系和协作问题。
项目文化建设的几点思考1
项目文化建设的几点思考1第一篇：项目文化建设的几点思考1项目文化建设的几点思考面对项目部的临时和短期存在和文化建设的长期性的矛盾，面对着员工作为文化主体和项目员工的流动性的矛盾，让不少项目管理者对开展项目文化建设感到无法下手、无处着力，也使部分项目的文化建设工作流于形式，难以取得实效。
一、项目文化建设从哪里开始项目文化建设是一项复杂的综合性工作，是一项贯穿项目实施过程的长期的工作，需要项目班子有目的的持续的引导和推动，逐渐形成和培育起来的，离开项目领导班子的持续的引导和推动，项目文化建设就会沦为纸上作业，流于形式，也就不可能实现项目文化建设的真正的目的。
项目文化建设要从项目班子正确认识开始，只有认识到项目文化建设是企业文化在项目落地生根的过程，对于增强项目凝聚力，提升项目管理水平，保证项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的重要作用。
他们才会去思考研究如何把企业文化落实在项目，如何引导和推动项目文化建设，把项目文化建设落到实处，取得实效。
项目文化建设要从项目班子的自身建设开始，项目班子必须严于律己，做到廉洁公正、勤思敏行，通过学习不断提高自身的管理水平和文化修养，在项目班子中开展批评与自我批评，落实民主决策制度，推行项目民主管理，努力实践项目文化，才能成为在项目文化建设中发挥引导示范作用，成为项目文化建设的主导。
二、项目文化建设从哪里突破项目文化的简单灌输，极易引起年轻化和知识化的项目员工的心理抵触，因此在开展项目文化建设中，要了解员工的物质和精神需求，在员工利益和企业利益之间寻找共同点，在项目管理短板和员工迫切需求的方面去选择突破口。
对于企业现阶段而言，安全就是员工和项目最迫切的共同需求，把项目安全文化建设作为项目文化建设的突破口是现阶段最佳的选择。
1、企业长期以来把安全工作当做首位，建立健全了完善的安全管理制度和安全管控网络，给项目配备了齐全的安全管理人员，为项目安全文化建设提供了坚实的基础。
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工程项目管理中的文化建设思考
本文在对工程项目管理中文化建设价值分析的基础上，叙述了工程项目管理中的文化建设内涵，提出了加强工程项目管理中文化建设发展的对策：通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化；做好项目管理与文化建设的高度结合。
以期能为国家重点工程的建设发展和项目管理提供参考。
标签：工程；项目管理；文化建设
从20世纪末开始，以工程项目管理为核心的新型企业管理体制在我国逐步发展建立，为企业建立社会主义现代管理制度并进一步走向市场奠定了坚实基础。
它是企业经营管理机制和项目生产方式的巨大转型和变革，同时也是管理体制上的一次重大突破。
这次转型、变革与突破必然要和长期以来形成的旧的习惯做法、计划经济观念和尚未完全转型的宏观社会环境相互碰撞。
因此，工程项目管理也面临着一系列的问题亟待解决。
本文从工程项目管理中的文化建設层面进行全面分析思考，试图在工程项目管理中建立并开展项目文化建设，以此来促进工程项目管理的转型升级，并使之日臻完善。
一、工程项目管理中的文化建设价值
在工程项目管理中，文化建设有着巨大的价值和深远的意义。
一方面文化建设可以高度统一人们的认知和思想，这种认知和思想的统一是文化建设的巨大价值所在，也是文化建设的实际内涵体现；另一方面文化建设还可以打造工程项目管理中的团队精神，进而通过这种团队精神来塑造团队共识的价值观念。
因此，在工程项目管理中，文化建设作为组织团队内部全体成员共同认可的价值观念和道德准则，可以对员工的精神追求和行为规范产生深刻影响，同时也是整个工程项目管理团队精神的外在表现形式。
文化建设不仅为工程项目管理指明了发展方向，而且有效地把团队成员凝聚到自身所确定的目标中来。
与此同时，优秀的文化理念也可提高团队的整体形象和品牌声誉，进而不断提升团队品牌的内涵及其附加值。
文化建设对于工程项目管理者而言如同一面旗帜，它可以使团队成员自觉簇拥在其周围，并不断吸引更多的人跟进，同时也能对服务对象和团队合作伙伴产生巨大的吸引力。
这种工程管理文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有目标、有信心、有奔头。
另外，这种工程管理文化存在着一种强大的同化力量，它可以对一些消极的理念产生积极的反作用，通过不断改造与削弱，使正确理念“一统天下”，使工程项目管理实现平稳有序运行。
二、工程项目管理中的文化建设内涵
1、文化建设的导向功能
工程项目管理中的文化建设有着积极的导向功能。
文化建设反映着项目管理
整体的共同追求、共同利益和共同价值观，这种强有力的文化建设，能够为工程项目主体和团队每个成员的价值取向和行为取向起到一定的导向作用。
工程项目管理中的文化建设一旦形成，就为工程项目的管理和实施建立起了属于自身系统的目标价值和规范标准。
文化建设的导向功能，主要是通过企业管理文化的塑造来引导企业成员的心理行为，使人们在潜移默化中不断接受共同的价值理念，进而自愿自觉地把工程项目的目标作为自己的目标追求来实现。
因此，强有力的文化建设是工程项目管理中的有力工具。
2、文化建设的凝聚功能
文化建设可以通过沟通来影响员工的思想，使之形成对工程项目管理目标、准则、观念的高度认同，产生对本职工作的自豪感、成就感和归属感，从而使员工个体的集体意识不断增强，使自己的思想情感和行为模式同工程项目的整体联系起来，进而实现文化建设的凝聚功能。
良好的文化建设使员工与项目管理形成稳定的相互依存关系，进而可以产生一种合力，实现工程项目管理内部组织一体化，确保团队始终朝着一个共同的目标发展前行。
3、文化建设的激励功能
文化建设在工程项目管理中的激励功能集中体现在信任鼓励和关心鼓励两个层面。
激励功能是指通过文化建设，形成一种人人受重视、人人受尊重的良好文化氛围，以此来激励员工士气，使员工自觉地为工程项目的目标而奋斗。
这种方式可以塑造一种无形的精神驱动力，使员工为工程项目管理者对他们的鼓励和要求感到自豪。
4、文化建设的约束功能
工程项目管理中文化建设的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。
一方面，对于项目管理中的伦理包括社会公德和职业道德，员工务必严格遵守，这是一种无形的、理性的韧性约束；另一方面，工程项目管理中企业的相关规章制度约束作用较为明显，而且是硬性的、人人平等的，员工都必须遵守。
因此，文化建设的约束功能就为工程项目管理提供了便利和保障。
5、文化建设的辐射功能
文化建设不仅在工程项目管理中发挥着巨大作用，而且还会对整个社会辐射和扩散。
文化建设会对社会产生一种感应能力，进而影响社会、服务社会。
在工程项目管理中通过文化建设，可以实现价值观念和伦理道德向社会的辐射扩散，通过员工的思想行为体现出来的企业精神和价值观念实现社会改良。
三、加强工程项目管理中文化建设发展的对策
1、通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化
文化建设与项目管理有着密不可分的关系。
文化建设是在工程项目管理内部创新的过程中不断提炼发展、概括总结而形成的必然结果，它是团队文化建设的基础，同时也是工程项目建设得以成功的关键环节。
因此，在工程建设项目的管理实施过程中，不能抛开工程管理谈文化建设，更不能抛开文化建设谈工程管理。
工程项目管理中的文化建设，必须要以加强团队创新和团队管理作为载体，以客户需求作为目标，以市场发展作为引擎，以经济效益作为核心，以文化管理作为手段，着力打造独具特色的团队文化，提高团队管理中的文化内涵，把团队管理与文化建设密切结合起来，在整个团队中营造出良好的文化氛围。
2、做好项目管理与文化建设的高度结合
工程项目管理人员是企业发展的核心和舵手，代表着企业发展的前进方向。
作为一名优秀的工程项目管理人员，不仅需要自身具备勤奋热情、博学聪慧、品格高尚、诚信可靠等条件和素质，同时在其管理过程之中，还需做好项目管理与文化建设的高度结合。
即团队价值观要与人力资源管理工作高度结合，以充分调动员工的主观能动性；服务管理工作要与团队服务理念相互结合，以诚待人，真正做到“用户至上”的服务宗旨；团队经营理念要与市场竞争不断结合，要大力倡导争创一流的团队理念和精神；团队管理理念要与团队管理目标相结合，力求做到管理高效规范；团队文化建设要与员工思想认知相结合，一定要在团队中树立学习创新的理念。
四、结语
随着我国市场经济的快速发展，工程项目的建设管理将不断得到发展和变革。
企业如何做好工程项目的文化建设，是做好工程项目管理的关键，也是决定未来市场价值和发展潜力的重要环节。
因此，当前工程项目管理必须要与时俱进，不断通过管理创新来促进团队文化建设水平的整体发展提升，同时通过团队文化建设不断推进工程项目管理转型升级，以文化建设作为发展契机确保工程项目管理健康长远发展。