总结王老吉市场营销策略总结
王老吉营销分析

王老吉的营销分析怕上火喝王老吉,这是一句很常见的广告语。
在王老吉推广之前,却没有这么清晰的市场定位。
接下来就对王老吉的营销策划进行分析。
一、整体分析市场特征:王老吉的市场定位是能预防上火的饮料,在国内市场上是独一无二的。
竞争对手分析:作为饮料来说,却存在一些竞争者,比如可口可乐、百事可乐、娃哈哈、营养快线等一些知名品牌饮料的竞争。
但是对于王老吉独特的市场定位,没有那一种饮料能够代替,只是不排除后来跟进者的可能。
消费趋势分析:王老吉本身是一种凉茶,在国内两广地区有凉茶的概念,在全国范围内王老吉以预防上火的饮料独特定位取得了全国消费者的认可。
销售状况分析: 2002年 1.8亿元2003年 6亿元2004年 14.3亿元2005年 25亿元(含盒装)2006年近40亿元(含盒装)2007年近90亿元(含盒装)2008年近120亿元(含盒装)二、本产品分析优势:在中国因为中医的影响,上火是一种异常状态,受到了很多人的关注,很多人不吃或者是少吃能上火的食物,比如四川的火锅。
王老吉的独特定位,给人一种健康的感受,弥补了中国凉茶饮料的空白(所谓的凉茶就是在两广地区能够降火的饮品,而不是很多人理解的凉白开水。
王老吉选择能预防上火的独特定位就是为了避免这种概念推广的难度)劣势:王老吉的独特定位也存在有不合适的地方,能预防上火的饮料,就说明了王老吉的局限,它不可能像可口可乐那样广泛推广,也不可能像娃哈哈那样成为营养的代名词。
此外,每瓶4元的定价不是很多消费者都能接受的高价。
在一定程度上,王老吉的定位和价格限定了它的发展。
机会:王老吉在城市地区的推广已经很充分了,但是在农村地区却还没有开发,市场空间还是很大的。
威胁:就在于看得到竞争对手如可口可乐、娃哈哈的饮料,还在于看不见的未来跟进者的威胁。
三、营销战略规划市场引爆点:能预防上火的饮料,一句经典的广告语:怕上火和王老吉。
带动了广大消费者对健康的关注和对王老吉的喜爱。
王老吉营销策略

王老吉的营销策略分析成功策略1:品牌名称一个好的品牌名称是品牌成功的第一步。
“王老吉”的品牌名称看似士里土气,但从品牌传播角度考量,这个名称有独特性,而且好念、好写、好记,很容易传播。
凉茶作为中国传统中医药文化及岭南养生文化的衍生品,两广地区的老百姓当做清热止渴解暑湿的保健养生饮品流传了千百年,具有悠久的历史和道地的本土文化特征。
“王老吉”颇有返璞归真意味的品牌名称与“凉茶”的产品属性无疑是相当匹配的。
也许是无心插柳柳成荫,虽然王老吉这一品牌名称已经沿用一百多年,当时的命名谈不上营销战略意图,但以现在的营销眼光审视,“王老吉”的品牌名称却在几方面体显出策略性:第一、区隔竞争对手,凉茶品牌众多,王老吉因其品牌名称独特而与其他品牌形成鲜明的区隔,在消费者的记忆中抢先占位;不以“凉茶”两字作品牌名的后缀,在两广以外的市场推广中节省了“凉茶是什么”的传播成本.第二、品牌名称也是产品创始人名称,创始人品称与品牌名称的无缝对接赋予品牌历史感和文化感,尤其是王老吉不遗余力地把创始人“王老吉”塑造成凉茶始祖,更是使王老吉成为“凉茶”的代名词,这种品牌印记的形成成为其他品牌难以跨越的壁垒。
第三、“王老吉”三个字无论拆开还是合在一起,都非常吉祥,迎合了中国人讲意头的嗜好,从这点上看也就不难解释王老吉为什么在浙江地区能够与中华烟、茅台酒一道,成为婚宴筵席上的“三小件”。
成功策略2:产品包装罐装王老吉的包装主色调是红黄两色。
中国文化源远流长,历经数千年沉淀,对于色彩的体认,最具传统意义和文化认同感的非红黄两种颜色莫属。
凉茶是传统中医药文化和岭南养生保健文化的衍生品,用红黄两种色调在包装中表达王老吉无疑是相当到位的。
红红火火的红色易拉罐,摆放在货架上非常抢眼,使得王老吉在终端的视觉效果尤其突出。
事实上,一些凉茶产品也从红黄两种色中尝到了甜头——当产品包装的主色调是其他颜色时,产品销售难如人意,而包装改成与王老吉一样的红黄两种色调后,销量很快上来,分析其中的原因,虽然主要原因是其他品牌通过仿冒王老吉包装混淆视觉误导消费者购买,但也与这两种颜色突出的视觉效果不无关系。
浅析王老吉的营销战略(5篇)

浅析王老吉的营销战略(5篇)第一篇:浅析王老吉的营销战略浅析王老吉的营销战略摘要:王老吉凉茶发明于清道光年间(1828年),至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“凉茶王”之称。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
2008年5月18日,中央电视台为汶川大地震举行赈灾晚会,东莞加多宝公司(凉茶王老吉的生产商)捐出了高达1亿元的善款,使这家原本默默无闻的公司“一举成名天下知”。
就在加多宝公司出人意料的以巨款捐助行为感动社会公众的当下,次日晚,国内知名网络论坛天涯上出现了一个叫嚣要“封杀王老吉”的帖子,帖子标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》帖子内容为:王老吉你够狠~捐一个亿!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!帖子只有不多的字,却马上引来了许多支持者,到6月2日,这个帖子的浏览量已经超过52万,回帖多达5000多条。
加多宝公司一时成为“爱心企业”的模板,“封杀王老吉”的帖子也会多次转载,引起众多传媒对这一事件的关注和跟进报道。
数日后,网上出现了王老吉在一些地方卖断货的传言。
王老吉获得了巨大的成功。
红色王老吉的巨大成功,根本原因在于企业借助了行销广告公司的力量,发现了红色王老吉自身产品的特性,寻找到了一个有价值的特性阶梯,从而成功地完成了王老吉的品牌定位。
对中国企业而言,没有什么比建立品牌更重要的了。
而要建立一个品牌,首要任务就是品牌的定位,它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。
结合现代企业网络各种宣传手段的推广,使得企业获得成。
关键词:王老吉营销宣传1王老吉凉茶的产品定位:红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”——这种认知混乱,是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。
而解决方案是,明确告知它的定义、功能和价值。
王老吉市场营销分析报告

王老吉分析报告目录一、品牌介绍 (1)二、营销模式分析报告 (1)1、市场细分 (2)2、市场定位 (2)3、目标顾客 (2)4、竞争策略 (2)5、产品方案 (2)6、价格方案 (3)7、分销方案 (3)8、促销方案 (3)9、营销管理 (3)三、总结 (4)一、王老吉品牌介绍王老吉凉茶创立于清道光年间,至今已有170多年历史,享有“凉茶始祖”的美誉。
王老吉最初是王泽邦(乳名阿吉)在广州开设王老吉凉茶铺。
新中国成立后,广州中药九厂按原来的处方,继续生产王老吉凉茶。
而中药九厂就是后来的广州羊城药业股份有限公司、现在的广州王老吉药业股份有限公司的前身。
从19世纪开始,王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响,其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号,而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
王老吉这个老字号,在「中华老字号品牌价值百强榜」中排行第五,品牌价值22.44亿元人民币[1],现时由三家企业共同使用,包括掌内地市场的广州王老吉、掌香港及海外市场的香港王老吉国际、租用商标使用权20年的香港加多宝(广东)股份有限公司。
二、王老吉市场营销模式分析2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而在这种情况下,王老吉就必须有一个完善的营销策略,下面我就从市场细分、市场定位、目标顾客、竞争策略、产品方案、价格方案、分销方案、促销方案、营销管理九个方面来分析一下它的一下策略:1、市场细分王老吉把广东的老传统通过文化和包装进行提升,针对现代人的消费喜好进行传播,特别受中青年消费者青睐,因为这部分人是消费力的主体。
王老吉的市场总结

王老吉的市场总结引言王老吉是中国食品和饮料行业的知名品牌之一。
近年来,随着社会经济的发展和人们健康意识的提高,王老吉在市场上取得了显著的成绩。
本文将对王老吉在市场中的表现进行总结,并提出一些建议和展望。
王老吉的市场表现品牌知名度的提高作为中国传统的草药饮料品牌,王老吉在近年来的市场推广活动中取得了不小的突破。
通过电视、网络和户外广告等多渠道的宣传,王老吉的品牌知名度得到了显著提升。
现在,很多消费者在选择饮料时,会优先考虑王老吉这个熟悉的品牌。
产品质量的稳定王老吉以其独特的制作工艺和精选的草药原材料而闻名。
多年来,王老吉一直保持着对产品质量的高标准要求,并通过建立严格的质量控制体系来保证产品的稳定性和安全性。
这让消费者对王老吉的信任度大大提高,成为了他们购买的首选。
市场份额的增长随着品牌知名度和产品质量的提高,王老吉在市场中的竞争地位不断巩固。
根据市场调研数据显示,王老吉的市场份额在过去几年中持续增长。
这主要得益于王老吉产品的品质和消费者对品牌的认可度提升。
市场竞争分析尽管王老吉已经在市场中取得了一定的成功,但是面临的竞争依然很激烈。
以下是对王老吉主要竞争对手的分析:康师傅冰红茶康师傅冰红茶是中国饮料市场的领军品牌之一,凭借其广告宣传力度和产品特色,在市场上占有一席之地。
康师傅冰红茶通过持续的市场推广活动和不断创新的产品线,吸引了不少消费者。
加多宝加多宝是一款具有悠久历史的饮料品牌,以其独特的配方和口味而备受消费者喜爱。
加多宝在市场中的竞争力很强,其成功之处在于不断推出新品种并与明星、游戏等合作,吸引了更多的年轻消费者。
建议和展望在面对激烈的市场竞争时,王老吉可以考虑以下几点来提升自身竞争力:不断创新产品作为一个成功的品牌,王老吉需要不断创新自己的产品线。
可以考虑推出更多口味和瓶装饮料,以满足不同消费者的需求。
此外,可以考虑与其他品牌合作推出联名产品,吸引更多的目标消费者。
加强市场推广活动尽管王老吉的品牌知名度已经有所提高,但在市场上仍然需要加强自身的宣传力度。
浅析王老吉凉茶营销策略

浅析王老吉凉茶营销策略作为中国最知名的凉茶品牌之一,王老吉的营销策略一直备受关注。
在过去的几年里,王老吉成功地利用了各种传统和数字媒体手段来扩大品牌知名度、增加销售额,提高市场份额。
本文将对王老吉的几种营销策略进行简要分析。
1.传统媒体广告王老吉广告曲的音乐、元素使人难以忘怀,并且轻松愉悦的旋律也让人难以忘记。
广告曲已经成为一个标志性的营销元素,号召力强。
不断在各主流媒体中进行播放,不仅能够满足品牌知名度的提高,也能够增加消费者对该品牌和产品的印象和认知。
2.代言明星营销一直以来,王老吉在明星代言这一方面也做得很好。
选择代言明星是一种有效的方式,可以利用明星的形象、个性和知名度来传达品牌的价值观和信仰。
王老吉选择了一些传统文化意义上的知名艺人或运动员作为代言人,如廖凡、姚明等,特别在2014年世界杯期间,选择国脚蒿俊闵作为代言人。
这样可以满足消费者对该品牌的信任和认同。
3.社交媒体策略社交媒体已成为现代营销的必要手段。
王老吉通过建立微博和微信公众号等社交媒体账号和文章的发布,传达品牌价值和新闻动态,成为大众了解新鲜资讯的主要来源之一。
除此之外,王老吉还定期进行粉丝互动、微信红包活动等营销活动,这些互动能够增加消费者与品牌之间的互动以及消费者彼此之间的社群感。
4.创意包装设计除了不断创新营销策略,王老吉凉茶在产品本身的包装上也下了很多功夫。
从最初的传统的玻璃瓶到现在的彩色玻璃瓶或铝罐纸包装,一直都贯彻着中国传统文化与时尚简约主义的设计理念。
这不仅让产品本身的外观更加吸引人,而且也可以让消费者在购买时更容易识别该品牌。
总的来说,王老吉凉茶在建立自己的品牌同时,通过不断创新营销策略、代言明星、社交媒体策略和创意包装设计等手段,成功地建立了自己的市场地位和品牌认知度,这些策略对于其他品牌的品牌建设和品牌营销也有着重要的借鉴作用。
中华老字号王老吉的品牌营销策略

中华老字号王老吉的品牌营销策略王老吉是一家具有悠久历史和较高知名度的中华老字号品牌,以其独特的配方和独特的凉茶口味而闻名。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,王老吉采取了一系列的品牌营销策略。
本文将就王老吉的品牌营销策略展开讨论。
一、独特产品定位王老吉始终坚持“润喉解渴、清热去火”的产品定位,聚焦于解决消费者内火过盛、嗓子干燥等问题。
通过持续不断地市场调研和产品研发,王老吉推出了一系列适应不同消费群体需求的新品,如低糖版、无糖版等。
这种独特的产品定位使得消费者对王老吉有着明确的印象,并形成了品牌的特色。
二、文化内涵与传统价值王老吉借鉴中国传统草药文化,采用名贵中药材配方,将凉茶文化与传统中医文化结合起来,使得王老吉的品牌具有浓厚的文化内涵。
同时,在品牌宣传中强调王老吉凉茶的历史渊源和传统价值,通过与中华传统文化的结合,为消费者打造了一种身体和心灵的双重滋养。
三、品质保证与科技创新作为老字号品牌,王老吉始终坚持质量第一的原则。
品质保证不仅包括选材、生产过程的控制,更包括产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立自己的生产工厂和完善的质量管理体系,王老吉确保产品品质的稳定性。
此外,王老吉还注重科技创新,积极引入新技术、新设备,提高生产效率,降低产品成本。
四、有效的市场推广王老吉通过多渠道的市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
在传统媒体上,王老吉采用了电视广告、电台广告等传统媒体渠道,广告语简洁明了,容易被消费者记住。
在新媒体时代,王老吉也积极拓展社交媒体的渠道,通过微博、微信等平台与消费者互动,并发布有趣的内容,吸引更多用户关注。
此外,王老吉还在体育赛事、文化活动等活动中进行赞助,提高品牌曝光度。
五、国际市场发展除了在国内市场的发展之外,王老吉还积极拓展国际市场。
通过与国际知名企业合作,王老吉成功进入日本、美国等国家的市场。
在国际市场中,王老吉不仅坚持产品的高品质,还将中国传统文化与当地文化相结合,通过弘扬中华文化来吸引当地消费者。
王老吉营销策略分析

王老吉企业营销策略分析摘要:当前,随着营销时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌推广己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大.在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
而作为传统行业的饮料行业,在努力应对国际饮料巨头的情况下,与时俱进的发展自己就显得尤为重要.本文通过对王老吉的品牌营销策略进行深入的分析,并针对其在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策.Pick to: at present, with the coming of the era of marketing, market environment has changed greatly, brand promotion, has become an important tool of the enterprise market. With the improvement of people’s living standard, the importance of brand is more and more big。
In the economic globalization today, China’s enterprises in the global range of competition to survive, must be in the height of the strategic importance to brand strategy, many domestic enterprises in the brand operation still has manyproblems,there are many important lapses,such as publicity strategy of undeserved, improper joining or cooperation, lack of innovation, loss characteristics,such as small scale。
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总结王老吉市场营销策略总结王老吉市场营销策略一,创立清热饮料新品类,细分市场。
按特劳特公司的规划,要选择一个有前景的品类,并确认要创建的品牌有机会成品类的代表,比如红牛代表能量饮料,星巴克代表高档咖啡店。
特劳特认为王老吉有一个很好的基础——100多年来它至少在广东一带已成为凉茶的代表。
在王老吉之前,市场上的主流饮料是汽水(碳酸饮料),各种汽水都以清凉止渴来标榜自己,然而,汽水只能带来暂时性的口感清凉。
相反,凉茶可以预防体内上火,因此形成了与汽水对立的品类——“预防上火的饮料。
人人都有上火的时候,于是王老吉就从原有的饮料行业中成功切分出一个新的细分市场(细分行业)——清热饮料。
只要王老吉率先大规模切入,就有机会占领消费者的心智,成为该品类的第一。
二,规避“凉茶的地方缺陷,聚焦人人“怕上火的共性。
王老吉在宣传上采取了一个技巧,即突出“预防上火这个人人都需要的中医概念,避开了北方人并不认同的“凉茶概念。
于是中央电视台的广告上,大家看到的是铺天盖地的“怕上火喝王老吉,压根儿就没有出现“凉茶二字。
前所未有的饮料功效充分激发出了全国各地餐饮消费者的欲望。
先入为主和强化宣传,让王老吉成了这个细分市场的第一品牌,从南方的湿热,到西南的火锅、中部地区的热辣、北方的干燥、夏天的祛暑、冬季的虚火……2004年、2005年开始,任何时候只要人们担心“上火,这个细分市场就会产生,人们第一反应就是想到王老吉。
三,申遗奠定文化基础,做大行业避免“呼啦圈效应。
这时,王老吉作为一种特征明显、局限性也很明显的产品,需要消费者更为广泛持续的认同,才能避免大起大落的“呼啦圈效应。
于是,王老吉联合广东、香港、澳门其他17个凉茶品牌,经由三地文化部门的联合申报,凉茶被认定为首批“国家级非物质文化遗产。
在做强了王老吉这个品牌之后,加多宝集团开始做大“凉茶这个品类。
原因就在于,加多宝集团王老吉作为第一品牌,人们在选择凉茶时,首先想到的肯定是它。
此时,王老吉“把行业蛋糕做大无疑是对自己最有利的,比如凉茶市场每扩大10瓶,很有可能其中7瓶来自王老吉。
四,从狭窄市场转向广普市场。
在这个阶段,王老吉的定位从最初的餐馆顾客,开始转向家庭、户外、办公室、网吧、酒吧,力图告诉顾客,它是一种广普饮料;再者,其适宜的范围,也从最先的“饮食上火转向了熬夜上火、季节变化、区域气候导致上火等方面。
大量的针对性广告在央视出现,启动了巨大的凉茶市场,同时也支持了王老吉高速增长的势头。
而在牢牢占据住凉茶品类第一的位置之后,王老吉以红色的瓶身、传统中医概念,和巨大的销量,又占据了中国饮料第一品牌的地位。
五,渠道“杀手锏和终端精耕细作。
在销售模式上,王老吉采取总经销制,一个总经销商负责一个区域,经销商下面可发展多家分销商,如批发分销商、餐饮分销商、便利店分销商、夜场分销商、特殊渠道分销商、商超分销商、综合分销商等,各种分销商渠道互不冲突。
王老吉在终端精耕细作,体现了“终端为王的道理。
几乎每个一、二线城市的商场、超市、便利店都可以看到王老吉,几乎在所有大中型卖场都配有冰柜实物陈列、旺点空罐陈列、挂式小货架陈列、POP张贴等,终端陈列和宣传无孔不入。
六,公关比广告更重要,事件营销应势而动。
我们看到,2003年“非典之后,钟南山在接受电视采访时的一句话为凉茶做了一次价值不可估量的广告——“广东人自古以来就有喝凉茶的习惯,喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果……王老吉借势大力推广,迅速铺向大江南北,销售额当年6亿元,2004年10亿元,2005年一举跃升到30亿元,2006年上半年达到18亿元。
七,“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉。
2008年5112地震后央视举办的募捐晚会上,王老吉捐款1亿元的义举,与当时某些著名企业的吝啬举动形成强烈反差,激起了全国人民情绪性地拥戴,“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉,“今夏喝饮料,就喝王老吉等煽动性语言在网上广为传播,社会美誉度达到了巅峰的同时,人们也开始狂喝王老吉。
这一年,王老吉的销售额达到了108亿元。
王老吉终于一夜登顶,成为了最具知名度的热产品。
八、广告宣传一则好的广告,能起到诱导消费者的兴趣和感情,引起消费者购买该商品的欲望,直至促进消费者的购买行动。
王老吉原来的广告语“健康永恒,永远相伴其实是一个较模糊的概念,企业无法回答王老吉是什么,消费者更无法回答。
企业赋予王老吉的品牌再定位是“ 预防上火的饮料,因此在广告宣传中尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。
其广告语“怕上火,喝王老吉,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到凉茶王老吉,从而导致购买。
凉茶王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终凉茶王老吉成为预防上火的饮料的代表深入人心,从而持久、有力地影响消费者的购买决策。
一句“怕上火,喝王老吉广告语,让全国人民都将“王老吉与“下火、降火划上了等号,王老吉摇身一变成为了“下火的代名词。
正是这样一个准确而又鲜明的定位,一针见血地抓住了消费者的潜在需求,从而使以前不温不火的凉茶饮料开始迅速走红。
王老吉强大的广告宣传攻势引爆了其销量的井喷,王老吉的销售额以几何倍数直线飙升,一个默默无闻的区域性品牌短短几年里攻城略地、遍地开花,迅速飙红大江南北,成为全国性的主流饮料。
九、渠道策略在销售渠道上,王老吉大胆创新,开辟销售渠道的蓝海。
传统的饮料产品销售渠道是商场、超市、士多店,王老吉在开辟销售渠道时,寻求新的突破口,不仅进入传统的商超等,还进入餐饮店、酒吧、网吧等场所。
并且把这些消费终端场所也变成了广告宣传的重要战场,设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送。
在给渠道商家提供了实惠后,王老吉迅速进入餐饮渠道,成为渠道中主要的推荐饮品。
在一些地区,王老吉还选择火锅店、湘菜馆、川菜馆作为“王老吉诚意合作店,提供尝品,搞公关营销。
随着红色王老吉的快速发展和消费者对王老吉降火功能的认可,王老吉药业也借势宣传推广王老吉的其他产品。
2004年8月,王老吉凉茶进入了善于创新和本土化的肯德基店,这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。
虽然目前只是在广东范围内的200家肯德基店推出,但王老吉看重的是肯德基店把它推向全国的计划,这和他们推动凉茶全国销售的营销思路是相一致的。
在针对中间商的促销活动中,加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部外,还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行“火锅店铺市与“合作酒店的计划,选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。
十、事件营销所谓事件营销,是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件,吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。
“5.12汶川大地震后,加多宝捐赠一亿给灾区帮助灾区人民重建家园,这一患难时刻的真心善举得到了广大网民的一致好评。
一夜之间,王老吉凉茶伴随着“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉这一网络口号席卷中华大地,王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全国饮料消费者心中树立起来。
随后几天全国多地出现王老吉断货的情况,可见其团队对当今网络生活中病毒式营销的理解和运用已达到极致。
另外王老吉围绕“怕上火,喝王老吉这一主题,特别举行了“ 炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行刮刮卡活动。
消费者刮中“ 炎夏消暑王老吉字样,可获得当地避暑胜地门票两张,并可在当地度假村免费住宿 2 天。
这样的促销,既达到了即时促销的目的,又有力地支持巩固了凉茶王老吉“ 预防上火的饮料的品牌定位。
结语“怕上火,喝王老吉。
采用本草植物材料配制而成,有“凉茶王之称。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉——凉茶饮料等载体变化,除了红罐王老吉、绿盒王老吉外,2012年10月份成功推出500毫升和1.5升瓶装王老吉凉茶,2012年12月27日王老吉凉茶家族再添“吉祥三宝:固体凉茶、低糖凉茶和无糖凉茶,开创了凉茶产品新形态。
2014年12月3日,王老吉诉加多宝虚假宣传纠纷案在北京市第三中级人民法院公开宣判。
法院判决加多宝方面停止使用含有“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’等用语的广告,在指定媒体上连续七日刊登声明以消除影响,并且赔偿王老吉方面300万元。
上市公司白云山19日发布公告称,广州医药集团、广州王老吉大健康产业有限公司已收到广东省高级人民法院判决书。
广东省高级人民法院对王老吉加多宝“配方案做出终审判决,驳回加多宝上诉,维持原判。
王老吉的最强销量2015年王老吉凉茶整体销量达到230亿元,在凉茶行业的地位进一步巩固。
海关数据显示,在2016年凉茶品牌出口规模及排名榜单上,王老吉拿下销售金额和销售总量的“双料冠军!而作为王老吉的母公司,广药集团是集科、工、贸于一体的大型企业集团,位列中国制药工业百强榜首位!2016年销售收入近千亿元,正迈向千亿俱乐部!王老吉的品牌故事广州凉茶满街巷,王老吉来三虎堂;更有神农癍痧茶,廿四味中妙药藏。
王老吉,王老吉,四时感冒最使得,饮一茶啦最止咳。
王阿吉一生嗜医好药,从白云山采药归来,就在自己开的药材铺里卖药诊症,一般病人服下他的三五味药便可病除身健。
他的医德又好,不分贫富,不摆架子,只求为人医病。
于是,大家都当他是自己人,惯叫他的乳名——阿吉。
他年纪大了,自然就成了“王老吉。
清道光年间,广州爆发瘴疠,疫症蔓延。
为挽救患者,王老吉历尽艰辛,寻找良药,最终得一秘方,研制出一种凉茶配方,这种凉茶不仅解除了乡民的病痛,也帮助乡民躲过了天花、疫症等灾难。
王老吉从此声名大振,被誉为岭南药侠,还被道光皇帝召入皇宫,封为太医院院令。
1828年,王老吉在广州十三行开设第一间“王老吉凉茶铺,深受街坊欢迎,被誉为“凉茶王。
据《广州西关古仔》记载,1839年,林则徐在广东禁烟,整日奔波劳累,不幸中暑困热、咽痛咳嗽。
随从人员请来名医开方,服药不见效果,病况日渐加重,上下十分焦急。
后来有人慕名找到王老吉,药到果然病除。
于是,林则徐登门答谢,并问及姓名与所用之药。
王老吉如实回答:"大家叫我王老吉,为你治病的是几味不值钱的草药。
"林则徐不禁感叹:"药无分贵贱,不值钱的草药,贫苦百姓更能受益。
如果能将药煮成茶,使人随到随饮,有病治病,无病防病,那就更是为大众造福无量啊。
"王老吉听后,若有所悟。
1840年,王老吉首创凉茶包,以“前店后坊的形式,同时出售凉茶粉和凉茶包,方便顾客携带出门远行。
使得王老吉风靡一时,供不应求。
林则徐更是命人送来一个大铜葫芦壶,上面还刻上"王老吉"三个大金字。
1885年,在第一家凉茶铺开设半个世纪后,王老吉凉茶铺已经超过百余家,热卖于广州的大街小巷,并盛于粤、桂、沪、湘等地区,甚至海外。