产品思维培训讲义PPT(38张)
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产品思维课件
39
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40
为自己设计一份约会的峰值和终值
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24
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
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25
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
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26
创新模式
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27
用“用户价值公式”衡量创新
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
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19
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
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20
用户体验
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《梁宁产品思维30讲》
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1
产品的能力是人的底层能力 案例：用户体验与结婚教练
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2
同理心
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3
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
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4
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
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6
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
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7
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
产品设计中的创意和思维PPT文档49页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
产品设计中的创意和思维
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас
产品思维培训讲义PPT(38张)
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
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用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
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系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
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用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
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产品知识培训PPT课件
员工参与
鼓励员工积极参与精益生产活动 ，提出改进建议，共同推动生产
过程的优化和改进。
04
产品市场营销
市场调研与分析方法
市场调研的目的和意义
了解市场需求、竞争态势，为产品开发和营销策略提供依据。
市场调研的方法和步骤
确定调研目标、设计调研方案、收集数据、分析数据、撰写调研报 告。
市场分析的内容
市场规模、市场结构、市场趋势、消费者行为、竞争格局等。
产品检验
对加工完成的产品进行外观、 尺寸、性能等方面的检验，确 保符合质量标准。
包装入库
将检验合格的产品进行包装， 标明产品名称、规格型号、数
量等信息，然后入库存放。
质量控制与检验标准
质量控制体系
不合格品处理
建立完善的质量控制体系，包括原料 检验、过程控制、成品检验等环节。
对检验不合格的产品进行返工、返修 或报废处理，并分析原因，采取相应 措施防止再次发生。
支持。
02
竞争格局与主要参与者
梳理行业内的主要竞争者，分析各自的优势和劣势，以及市场份额和增
长情况。
03
客户需求与行为变化
深入了解目标客户群体的需求、偏好和行为变化，以便更好地满足市场
需求。
产品创新路径探索
技术创新与研发
关注前沿技术动态，加大研发投入，通过技术创新提升产 品竞争力。
设计理念与用户体验
。
衰退期
销售额和利润持续下降，产品 逐渐被市场淘汰。
产品价值链
01
02
03
价值链概念
产品价值链是指企业从创 建到投产经营所经历的一 系列环节和活动，包括基 本活动和辅助活动两类。
基本活动
包括内部后勤、生产作业 、外部后勤、市场和销售 、服务等，是产品实体上 的创造。
产品设计中的创意与思维ppt课件
最新课件
27
思维方式的分类
下面我们举一个例子来加深大家对这三种思维的理解：
最新课件
28
请做一个练习：
看到电脑你会想到什么？ 请写出与电脑相关的词语。
最新课件
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蓝色：纵向思维的信号——同一家族 绿色：横向思维的信号——旁系亲属
红色：放射性思维的信号——实现突破，将想象拉开
人脑
老鼠
方便面
插座
盗版
最新课件
46
THE END!
THANKS!
最新课件
47
纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。它是直上直下地思考，解决问 题严密但过于狭隘。
横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想 的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。 它能抛开思维定势，打开
一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。也叫扩散思维或求异思维。它是对同一问题探求 不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。它不受过去知识的束缚，不受已有 经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
20
三、创意从何而来？
最新课件
21
创意的来源
创意是人的大脑思考的产物。它与人的思维方式 有直接的关系。
不同的思维方式会带来不同的创意。
不同的思维方式看待事物的角度不同。 不同的思维方式对待事物的态度不同。 不同的思维方式发现问题、思考问题和解决问题的方法。
最新课件
Hale Waihona Puke 22四、什么是思维？最新课件
23
最新课件
16
什么是好的创意？
2、好的创意无所谓“大小”，无所谓“多少”。一个好的创意点 就足够使你的设计闪闪动人。
产品知识培训课件
第三十一页，共52页。
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销售人员应具备的五颗“星”
❖信心的表现：是对企业有信心、对产品有 信心、对自身个人能力有信心
❖ 有这样一句话：“自信则人信 之”， ❖ 对自己充满信心，才能感染客户，影响客户，改变客户的
态度，使客户对你产生信心，进而相信你销售的产品
❖ 对企业有信心、对产品有信心才能有战胜对手的信心，一个对企业 没有信心的销售人员，不会干长久
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我们的产品线的情况
盖瑞乳品 白金木糖
利乐奶
纯牛奶
常温奶
纯奶 特级纯奶 高钙纯奶
第八页，共52页。
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我们的产品线的情况
果
味
调味奶
奶
常温奶
第九页，共52页。
花 生 奶
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我们的产品线的情况
八联杯 果然 其他
凝固性和调和性
桶酸 板酸170g 板酸憨牛
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我们和经销商的目标分别是什么
我们的目标： 1、销量 2、利润 3、品牌 4、市场 经销商的目标：
利润
可以讲只有利润才是维护厂商关系的前提，基于 这一点我们同样可以找到双方的一致目标
第十九页，共52页。
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我们与经销商一致的目标是
利润
销量
利润
销量
市场的良性发展
3、有问题都能自己解决－不找麻烦
4、听话－我说什么就是什么 5、不计得失－赔钱也干的欢
其实如果每个经销商如果能具备1－4条中的两条已经 很 不错了，至少是一个合格的经销商了。如果再具备第五条 那么只有雷锋了。
第十七页，共52页。
第七章产品设计思维PPT课件
7.3造型的创造性思维
1-3 抽象思维 形象思维 发散思维 4-6 收敛思维 分合思维 逆向思维 7-9 联想思维 直觉思维 灵感思维
7.3.1抽象思维
抽象思维又称为逻辑思维，抽象思维是在认识过程中将反映
事物共同属性和本质属性的概念作为基本思维方式，在概念的基 础上进行判断、推理，反映现实的一种思维方式。
7.3.6逆向思维
逆向思维是把思维方向逆转，用于常人或自己原来的想法
对立的、表面上看来似乎不可能并存的两条思路去寻找解决问题 办法的思维形式。
•自杀性优盘
这是松下的一个设计师设计的一个遥控器。 这款复活遥控器非常有趣,不使用时就像一 块软软的肉皮，懒懒的躺在那里，而一旦启 动以后就会变得坚硬，而且遥控器身体里还 会发出谈谈的光来，就像吃了仙药复活了一 样。
7.1.1应具备较高技术发展水平
技术创新的优势地位能否持久取决于以下四个因素： 技术创新的来源
技术领先的持久新在很大程度上取决于这种新技术是企业内 部开发，还是源于企业外部。如果是前者，开拓者的优势地位可 以维持较长的时间；如果是后者，维持技术领先会较为困难。
技术开发费用
技术开发费用相对于企业销售额的比例：市场份额大的企业 与市场份额小的企业相比，前者的研究和开发成本相对较低。
7.3.5分合思维
分合思维是一种把思考对象加以分解或合并，以产生新思想、
新方案的思维方式。例如，面和汤分离，发明了方便；将计算机 与机床合并设计出数控机床等。
分合思维包括分离思维和合并思维。分离思维是将参考对象 分开剥离进行思考，从而找到解决问题的新思路。合并思维又称 组合思维，是将几个思考对象合并一起进行思考，从而找到一种 新事物或解决问题的新方法的思维。
使认识由感性个别到理性一般再到理性个别，以更深刻、更正 确、更完全的反映客观事物的面貌。
产品思维
愿你因今天而更加自信
愿你学会很多道理，过好这一生
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？
什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？
如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
看产品的微观结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，
而能看到大海本身就是资源
《梁宁产品思维30讲》
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，
很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
怎样绘制用户体验的地图
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你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
用户体验的五个层次
一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品， 最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？
怎样绘制用户体验的地图
你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好 让你的情绪在每个环节都得到了呼应？
服务蓝图的核心要素：峰值，终值
为自己设计一份约会的峰值和终值
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
机会判断：点线面体的战略选择
你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？ 这个面又附着在哪个经济体上？
机会判断：怎样找到有优势的趋势
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？ 如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
《梁宁产愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
愿你因今天而更加自信 愿你学会很多道理，过好这一生
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
看产品的微观，中观与宏观视角
累了吗？ 很快就结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险， 而能看到大海本身就是资源
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
用户体验的五个层次
一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品， 最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？
怎样绘制用户体验的地图
你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好 让你的情绪在每个环节都得到了呼应？
服务蓝图的核心要素：峰值，终值
为自己设计一份约会的峰值和终值
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
机会判断：点线面体的战略选择
你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？ 这个面又附着在哪个经济体上？
机会判断：怎样找到有优势的趋势
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？ 如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
《梁宁产愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
愿你因今天而更加自信 愿你学会很多道理，过好这一生
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
看产品的微观，中观与宏观视角
累了吗？ 很快就结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险， 而能看到大海本身就是资源
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意