飞机检查清单

飞机检查清单
飞机检查清单

飞行检查清单

1.飞行环境 5.图传检查

甲地形□甲展开三角架,固定显示屏□

甲天气□甲显示屏上电,视频显示正常□

乙风速测量□甲存储卡数据清空□

乙展开机臂□甲按需求选择录像□

甲选择合适起飞场地□

6.飞行中检查 2.机体检查

甲记录起飞时间电压

乙机身结构完好□

甲起飞后姿态正常,GPS信号正常□乙螺旋桨转动手感是否正常□甲关注飞行高度,电压,卫星数

□乙起落架是否稳固□甲数据链情况

□乙电机是否松动□

甲关注飞行航线和机头指向

□乙云台连接是否稳固

□乙控制云台,保持镜头方向乙桨是否有破损□ 7.回收作业

3.相机检查

甲选择手控返航或自动返航□乙相机在云台上固定稳定□乙记录降落时间电压□乙相机镜头盖打开□乙

关闭相机电源和飞机电源

□乙相机开关打开

甲乙检查飞机损伤,清洁飞机□乙相机数据清空□甲乙折叠机臂,装箱

□乙相机电压、参数检查□乙相机试拍正常□ 4.飞控检查

甲遥控器油门杆保持最低

□甲

地面站电压检查

甲乙打开地面站软件

□甲乙飞机上电是否可以建立连接□甲飞控姿态正常电压正常

切入姿态模式掰杆解锁检测电

机是否正常

□乙检查GPS卫星数飞机锁定□

工程项目检查表

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行) (鲁编写部分) 第二章安全管理 第二章安全管理 第三条安全管理流程 1、识别、评价危险源,建立危险源清单和重大危险源清单(施工过程中,应在危险源现场,设置危险源告知牌)针对重大危险源,编制专项安全方案和应急救援预案(施工过程中,应对应急预案进行演练和完善);针对一般危险源,编制安全保证措施(纳入施工组织设计中)对操作人员进行安全教育和岗前安全培训施工过程中,随着施工进展,配备安全设施并组织验收,如安全防护设施、施工用电设备、消防设施等,为作业人员发放安全防护用品对操作人员进行技术交底的同时进行安全技术交底按照安全质量管理组织设计,进行日常安全检查和定期安全检查,督促问题整改,验证整改效果定期召开安全专题会议,分析研究解决重要安全问题对安全工作进行总结,提出改进意见和下步工作思路,填写各项安全工作资料和报表。 第五条安全教育和培训 (一)职责 1、项目综合办公室是安全教育培训的主责部门,制定安全教育培训计划,并按计划组织培训和考核。 2、项目部综合办公室可采取多层次、多渠道和多种形式开展安全教育,通过举办讲座、黑板报、宣传栏、放映音像制品等方式宣传安全生产。 3、项目安质部制定安全教育培训制度,协助综合办公室,提出

全员安全教育培训计划,并提供安全教育培训的业务支持。 4、项目安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关安全生产的文件精神。 5、项目工程技术部门负责安全技术交底具体实施。 6、项目物机部门负责做好物资、设备相关安全知识的培训教育。 7、项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作。 (二)流程: 1、项目部综合办公室根据项目特点,制定教育培训计划,项目“三类人员”、特种作业人员培训计划由项目部提报,由公司、局组织实施。 2、项目部综合办公室按计划组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训,并如实记录安全生产教育和培训情况。 3、安质部结合安全生产月活动、11.15安全警示教育等活动组织开展安全生产法律法规、安全知识、事故典型案例等培训教育活动,贯彻落实国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关安全生产的文件规定和要求等。 4、工程技术部制定安全方案及技术交底书,项目总工组织召开项目部经理部相关人员进行安全技术交底会,使参与施工管理人员、作业人员,对方案及交底内容有进一步的了解,掌握各作业项目的安全技术保证措施、安全技术操作规程和注意事项等,被交底人员确认无误后,双方共同签字确认,并登记备案。 5、安质部通过日常检查和专项检查对其安全教育培训情况进行考核,查找存在问题,提出改进措施,实现安全培训教育工作持续改进。

(完整版)建设工程项目自查表

建设工程项目自查表 检查时间: 工程名称工程地址建设单位现场负责人施工单位项目经理监理单位项目总监 建筑面积结构(类型)层次地上3 层形象进度主体及装饰装 修工程 序 号 检查内容存在问题整改情况 1 施工许可证及质量、安全监督手续办理情况□符合 □不符合 2 建设单位是否存在违法发包行为□符合□不符合 3 施工单位是否存在出借资质证书行为□符合 □不符合 4 施工单位是否存在超越资质范围承揽工程的行为□符合 □不符合 5 施工单位安全生产许可证情况□符合□不符合 6 项目经理带班生产时间是否满足月工作时间的 80%;危险性较大的分部分项工程施工时,是否进 行现场带班生产 □符合 □不符合 7 专职安全管理人员按规定要求配备情况□符合 □不符合 8 项目经理、专职安全生产管理人员资格证书、安 全考核培训证情况 □符合 □不符合 9 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的 编制、审核、审批及组织专家论证情况 □符合 □不符合 10 工程项目重大危险源辨识、公示情况□符合 □不符合 11 安全教育培训和安全技术交底落实情况□符合□不符合 12 分部分项工程检查、验收情况(未经验收复核的 不得进入下步施工工序) □符合 □不符合 13 钢管、扣件、安全网等材料进场查验和见证取样 送检情况 □符合 □不符合 14 监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实 施监理情况 □符合 □不符合 15 按照专项方案搭设和使用情况□符合 □不符合 高处施 16 禁止堆放、悬挂重物 工平台□符合□不符合 17 上下通道和周边防护栏杆搭设情况□符合□不符合 18 19 脚手架 基础处理(悬挑梁布置)情况;悬挑 架分段搭设高度是否符合要求 脚手架首层、施工层脚手板铺设和整 体防护情况 □符合 □不符合 □符合 □不符合

建设工程项目检查表

建设工程质量安全检查表 (建设单位) 单位名称:工程名称: 检查项目检查内容 评价不涉 及符合不符合 (一) 质量安全管理机构、人员1 设置质量安全管理机构并配备专职管理人员 2 明确应急管理部门及人员 (二) 质量安全责任 制3 明确各部门、各岗位质量安全责任人员、责任范围,制定考核办法、明确考核标准 4 明确本(建设)单位项目负责人,并签订法定代表人授权书,签署工程质量终身责任承诺书 (三)制度建设5 常规管理制度建立(培训、检查、竣工验收、事 故处理等) 6 安全风险管理相关制度建立(环境调查、第三方 监测、条件验收、关键节点验收、隐患排查等) (四) 质量安全管理 工作 7 办理质量、安全监督手续和施工许可(质量、安 全监督手续可以与施工许可合并办理) 8 对工期、造价组织专家论证,当工期、造价确需 调整时,需有确保质量安全的相应措施 9 组织周边环境调查及高风险工程现状评估,提供 工程相关基础资料 10 初步设计阶段,组织开展城市轨道交通工程安全 风险评估,并对风险工程实施分级管理,组织制 定风险控制方案,建立风险预警控制指标 11 对特殊地质条件委托专项勘察,工程设计、施工 条件发生变化,委托补充勘察 12 对高风险工程委托专项设计 13 委托有施工图审查资质的单位,对详细勘查文 件、施工图设计文件进行审查,对重大变更设计 文件重新审查 14 组织勘察单位向设计、施工单位交底;组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底 15 委托并组织质量检测、第三方监测 16 开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理,按规定组织质量安全履约考核 17 组织各单位签订现场安全管理协议,明确各方安 全生产管理责任,并组织检查 18 组织开展(或委托监理单位)关键节点施工前条 件核查 (五) 应急管理与事故处置19 按规定编制应急预案并进行发布和备案,制定应 急演练计划、组织演练并进行演练评估;组织应 急培训,建立应急物资、救援人员、集结路线等

工程部必检项目清单

工程部必检项目清单(附表四) 土建工程 一、地基基础工程 1、土方开挖注意控制开挖边线及开挖深度,从经济角度出发,合理安排挖土的施工顺序和 时间,减少运土工程量; 2、控制软弱土层的基础换填处理工作,对换填体积及做法进行监督; 3、对边坡支护工作进行监督及定期观测,保证边坡稳定; 4、回填土质量:土方回填不得含有有机质及垃圾,控制含水量。回填土必须分层铺摊, 每层虚土厚度应根据密实度要求和机具性能确定,每层至少夯打三遍,打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相接。部分室外回填土在雨后可查看有无沉陷,若有较大量的沉降, 必须重新补填夯实。 二、防水工程 1、地下室防水:合模前对墙体施工缝进行检查;拆模后对墙体砼基层进行检查,对蜂 窝麻面烂根等情况用混凝土进行修补,不得用砂浆堵补;防水卷材的品种、牌号必须符合设计要求和施工规范的规定,要检查出厂合格证、试验报告、使用说明书。铺贴卷材时,基层必须牢固,无松动现象,表面要平整、洁净、干燥。冷底油涂布要均匀,无漏涂。 2、屋面防水工程: 1)保证混凝土的密实性, 减少混凝土早期裂纹, 达到结构自防水的质量目标; 2)控制商品混凝土塌落度值,控制水灰比在0.55 以内,以免砼含水率过高,养护蒸发后,混凝土密实性降低; 3)严格控制混凝土浇捣质量,提高混凝土密实性。尤其是坡屋面混凝土,要采取有效措施保证混凝土的振捣密实; 4)混凝土表面要求找平压实收光,坡向准确,减少水的停留时间,加快排水速度, 为防水层施工提供良好的基层条件; 5)卷材应先展开在屋面松弛,释放可能有的应力,施工时不宜过分拉紧。 6)屋面卷材根据情况可选用满贴、条粘、点粘及空铺等方法施工,当卷材防水层上有重

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置;2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置,根据施工工程任务需要调整,适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有:1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件,当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督,在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整,向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施,应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理,及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制,应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制,严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检,指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的,严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法,过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环),设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序,建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录,编制竣工资料。8、执行企业质量标准,识别质量持续改进区域,定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

相关文档
最新文档