生产运营管理计算题
运营管理题集八:计算题

运营管理题集八:计算题1、一家包装纸公司,一天生产出2000箱纸,产品售价为100元/箱。
为生产这些产品投入了折合价值为1000元的原材料和2000元的管理费用。
试计算多要素(原材料和管理费用)生产率。
答案:(1)0.8箱/投入费用(2)80元/投入费用答案解析:多要素生产率计算公式。
难易程度:难。
知识点:生产率。
2、一家小型机械加工厂,平均每天接到50个轴类标准件的加工任务,该企业加工这种标准件的时间为2个工作日。
试计算该机械加工厂标准件的平均在制品数量。
企业减少在制品数量的途径是什么?答案:(1)WIT=R×T=50×2=100(件)。
(2)根据WIT的计算公式,减少在制品的途径是通过技术和管理来减少标准件的加工时间。
难易程度:中。
知识点:利特尔法则。
3、已知设计能力、有效能力、实际能力分别为1000台、800台、720台。
试计算利用率与效率。
答案:(1)利用率=80%。
(2)效率=90%。
答案解析:利用率与效率的计算公式。
难易程度:易。
知识点:运营能力、设计能力、有效能力、实际能力、利用率、效率。
4、某公司对某种设备每年所需台时数为9500小时,该公司工作日历为300天,每天工作8小时。
试计算所需设备数量。
答案:4 台。
答案解析:略。
难易程度:易。
知识点:规划运营能力的步骤——估算对运营能力的需求。
5、企业准备评估一个投资项目的可行性。
经估算,正常生产后,总的固定成本为3000 万元。
单位可变成本为2000元,产品售价为1000元。
又已知该项目的最大产能为5万个单位产品。
试计算该项目的盈亏平衡点,并计算该项目的经营安全性。
答案:(1)BEP=3万个单位产品。
(2)经营安全性=40%。
答案解析:利用F+vx=px公式求解BEP,利用1- (BEP/MAX)求解经营安全性。
难易程度:中。
知识点:盈亏平衡分析、盈亏平衡点/BEP、固定成本、变动成本、经营安全率。
6、一家社区医院全科门诊,由一名医生坐诊。
生产运营管理试卷及答案

生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每小题1分,共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是()A。
与普通日历相同 B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。
由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C。
JIT认为库存占用资金和空间D。
JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。
工作研究中,过程分析符号“□"的含义是( )A.检验B.搬运C。
操作D。
储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B。
直接批量法C.经济订货量法D。
固定周期批量法5.MRP是在()A。
订购点法的基础上发展起来的B。
在制品定额法的基础上发展起来的C。
累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C。
从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。
企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( )A。
用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品C。
地区新产品 D.仿制新产品8。
新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A。
产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段C。
产品构思的筛选阶段D。
试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是()A.应投资B。
不投资C.等待投资D.缓投资10。
新产品开发决策应该由企业()A.最高领导层制定B。
最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11。
在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B。
最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名:学号:年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?2、如何认识生产运营管理的定义?3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?4、现代生产运营的基本特征有哪些?5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性?2、响应性战略的实质是什么?3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征?5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素?第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?4、新产品开发的程序是什么?5、如何对新产品开发方案进行评价?6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的?8、减少顾客参与影响的方法有哪些?第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?2、学习效果受到的影响因素有哪些?3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种?5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。
习题1、 某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。
问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?解:盈亏平衡点销售量=8000000÷(500-12000000÷48000)=32000(件) 可见,该产品销售量>32000件时,才有获得盈利的可能,才具有开发价值。
生产运营管理练习题

《生产运营管理》练习题一、计算题1. 某厂卷烟车间在2006年第四季度对成品进行了抽样,统计了外观质量不合格的资料。
某结果如下:切口80支,贴口297支,空松458支,短烟35支,过紧28支,油点15,表面55支,其他22支。
请列出频数统计表,画出排列图,并指明主要质量问题是什么。
1、解:频数统计表如下所示:从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。
2、某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段,各阶段保险期为2天,部分期量标准如下表。
(成品出产日期=装配车间出产日期)要求:(1)计算空格中的数据。
(列出计算过程)装配:出产提前期=0投入提前期=0+5=5机加工:出产提前期=5+2+(20-10)=17生产周期=23-17=6毛坯:65=23+2+(X-20)生产间隔期X=60,投入提前期=65+10=753、设某螺栓直径设计要求为直径10±0.024mm,从某车床加工的螺栓中,随机抽取样本100件,其直径平均值9.998mm,标准偏差为0.007,求该工序能力指数。
(4分)。
解:本题为双向公差,中心不重合的情况标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002C PK=(0.048-2×0.002)/(6×0.007)=1.0454、某农具商欲寻一个商店的位置,现有三个可供选择的地点。
各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用(各6分)分别计算成本地点A 的成本=4000+19000+800×4=26200 地点B 的成本=3500+22000+800×5=29500 地点C 的成本=5000+18000+800×6=27800 从而可知A 最低。
问:(1)画出网络图。
(2)确定关键路线和工期?(3)如果活动E 的时间由5天变为9天,将会发生什么情况? (1)画出网络图① A ② ⑥(2)关键线路A-B-D-F-G ,37天 (3)A-B-D-E 38天6、已知A 产品生产的资料如下:2013年销售额为240万元,产品总成本为200万元, 2014年销售额为320万元,产品总成本为256万元, 该产品年销售单价为100元。
运营管理中的计算题

运营管理中的计算题1. 产能计算在运营管理中,产能计算是一个重要的指标,用于评估企业的生产能力和资源利用率。
产能计算可以帮助企业优化生产流程,提高生产效率,从而实现更高的利润。
产能计算的公式如下:产能 = 实际产量 / 标准产量其中,实际产量是指在一定时间内实际完成的产品数量,标准产量是指在相同条件下,理论上可以完成的产品数量。
例如,某个工厂在一个月内生产了1000台产品,而在相同条件下,理论上可以生产1200台产品。
则该工厂的产能为:产能 = 1000 / 1200 = 0.8333(约为83.33%)通过产能计算,企业可以了解自身的生产效率,进而采取相应的措施来提高产能。
2. 制造周期计算制造周期是指从订单接收到产品发货的时间。
在运营管理中,制造周期的减少可以帮助企业提高客户满意度,增强竞争力。
制造周期的计算公式如下:制造周期 = 接收订单的时间 + 加工时间 + 等待时间 + 交付时间其中,加工时间是指从生产开始到产品完成的时间,等待时间是指在生产过程中等待的时间,交付时间是指从生产完成到产品发货的时间。
例如,某个工厂接收了一个订单,并在一天内完成了加工,等待了两天的时间,最后在一天内发货。
则该订单的制造周期为:制造周期 = 0天 + 1天 + 2天 + 1天 = 4天通过制造周期的计算,企业可以确定订单的交付时间,以便与客户进行协调和沟通。
3. 库存管理在运营管理中,库存管理是一个重要的环节,它能够帮助企业实现合理的库存控制,保证生产不中断,同时又避免过高的库存成本。
计算库存水平的一个常用指标是库存周转率。
库存周转率可以用来评估企业的库存管理效率,并帮助企业优化库存控制策略。
库存周转率的计算公式如下:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中,销售成本是指一定时间内的销售额,平均库存是指该时间段内的平均库存量。
例如,某个企业在一个季度内的销售额为100万元,而该季度的平均库存量为20万元。
生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产运营管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则?A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法?A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些,并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题(每题25分,共50分)1. 某工厂生产一种产品,已知其固定成本为100万元,每件产品变动成本为50元,产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元,请计算该工厂需要生产多少件产品?2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品,每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比,并说明可能的改进措施。
四、案例分析题(共30分)某制造企业在生产过程中发现,其产品合格率较低,导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化,以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识,分析该企业可能采取的措施,并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案:一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品;单件生产适用于定制化、个性化需求的产品;流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
《生产运营管理》离线作业答案

《⽣产运营管理》离线作业答案《⽣产运营管理》离线作业答案⼀、计算题第四章计算题1、⼀个制造⼚计划在某车间旁增加⼀侧房,建⼀条新的⽣产线,……。
解:A ⽅案的⽉运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B ⽅案的⽉运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B ⽅案的⽉运输量最⼩。
2.根据如下图所⽰的作业活动图,将9个部门安排在⼀个3×3的区域内……。
(3)安置所以部门如右图X 关系簇3 答案:节拍为0.167分/件,31.86个⼯作⽇4 答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最⼩⼯作地数为5 (4)重新组合的⼯作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案:为A第五章计算题:1.⼀个⼯作⼈员欲制定⼀个⾦属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)2.观测⼀项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分钟(2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟 3、答案:377分钟。
4、答案:5.85分钟。
5.⼀新达成的⼯会合同允许……解:正常⼯作时间:1461+=6.35460??()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。
7、答案:37个周期。
8.在⼀个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)⼤约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第六章计算题: 1、答案:(1)依题意以∝=0.2进⾏观测。
生产运作管理考试试卷3

运营管理试题3一、选择题(每空1.5分,共15分)1.MRP是在( a )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( b )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法3. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( b )。
B. 平行移动方式4.工艺专业化在优点之一是( c )A.运输路线短,运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性5.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( b )原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 ( c )A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品7.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用( a )A.累计编号法 B.在制品定额法 C.网络计划技术法 D. 订货点法8.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用( a )。
A. 在制品定额法B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法9.生产运作系统的核心要素是( b )。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程10、( d )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产二、名词解释(每题4分,共20分):1.期量标准2. 生产提前期3.工作设计4. JIT5.质量成本三.判断:(10分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
(对)2. 加工装配式生产是离散性生产。
(对)3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
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小时(5分) 台(5分) 台{5分}
• 3.设各车间生产间隔期皆为T=15天,批量 皆为Q=10件,T装周=20天,T机周=40天, • T毛周=20天,T装-机保=10天,T毛机保=5天。 求各车间生产提前期和投入提前期。(15 分)
• D =0天 D =20天(分) • D =20+10=30天
• 根据经济订货批量公式 • EOQ= (件)(5分) • 库存总成本=订货成本+存储费用+采购成本 =5×(1000/50)+(1/2 ╳ 50 ╳ 20 ╳ 20%)+20000=20200元(8分) • 订货点:R=(1000/250)╳10=40件(2分)
2 KD 2 5 1000 50 Kc 20 0.2
• 1. 已知 D=4000只, S=18元/次, h = 18% ,单位产品库存保管费随其单价而变, 具体结果如下:(5分)
订货范围 单价(元) 单位产品库存保管费用(元)
1-499
500-999 1000以上
0.90
0.85 0.82
0.18×(0.90)=0.162
0.18×(0.85)=0.153 0.18×(0.82)=0.1476
• (2)Mo= = =528台(5分) 100 • (3)M代表= 50* 250 70100 100100230 150 50 125 70 230 75 500 台 100 100
Fe S to
(365 59) 2 8 12 0.9 100
• 3.某企业生产一种零配件,生产批量为 60件,需 要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工,各工序 单件加工时间分别是:3小时,4.5小时,3.7小时, 4.1小时。 • 问题:(1)计算这批零件在四道工序上采用顺序 移动时,所需要的时间是多少;(5分) • (2)计算这批零件在四Байду номын сангаас工序上采用平行移动时, 所需要的时间是多少;(5分) • (3)计算这批零件在四道工序上采用平行顺序移 动时,所需要的时间是多少;(5分)
装出 装投
机出
D机投 =30+40=70
D毛出 =70+5=75
D毛投 =75+20=95天
• 某企业每年需要耗用1000件某种配件,现 已知其单价为20元,每次订货成本为5元, 订货提前期为10天,每年工作250天,保管 费用为其物品价值的20%。试确定其经济 订货批量;(5分)求库存总成本;(8分) 找出订货点。(2分)
970
Q D TC1000 CH S CD 2 Q • =0.5*1000*0.1476+(4000/1000)×18+0.82 ×4000 • =3426 元 • 因为 TC1000 < TC970, 所以得结论为: 能 使总费用最低的最佳订货批量应是1000只 开关。
• 第一步:从最低价格开始,取0.82带入EOQ公式计 算可行解:
2 D S 2 400018 Q 988 C h 0.1476
*
• 因为Q*=988落在500-999区间内, 不是0.82元/只 的优惠范围内, 所以不是可行解, 再取单价等于 0.85元计算: (5分)
2 D S 2 400018 Q 970 C h 0.153
*
• Q*=970落在500-999区间内,是可行解。 进入第二步。 (5分) • 第二步: 计算Q*=970的总费用, 并且与取得 较低价格折扣的较大批量的总费用比较, Q D TC C H S CD • 2 Q • =(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85 ×4000 • = 3548 元 (5分)
• 1.EOQ= • TC= =
2DKKc
2 DK
Kc
2 5000 2 28.8
2 20%
=1200(件)
2 5000 2 28.8 2 20% 2340400 1530
• 2.某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分 别为250,100,230和50台,各种产品在机械加 工车间车床组的计划台时定额分别为50,70, 100和150台时,车床组共有车床12台,两班制, 每班8小时,设备停修率10%。(每周按六天工作 计算) • 问题:(1)试确定代表产品(5分)(2)试求以代 表产品表示的车床组的生产能力。(5分)(3) 求以代表产品表示的总产量(5分)
• (1)采用顺序移动生产方式生产时,生产一批零件所需 的生产周期 • T = 60 ×(3 + 4.5 + 3.7 +4.1)= 918(小时)(5分) • (2)采用平行移动方式生产时,生产一批零件所需的生 产周期 • T = (3 +4.5 +3.7 +4.1)+(60 -1)×4.5 = 280.8(小时) (5分) • (3)采用平行顺序移动方式生产时,生产一批零件所需 的生产周期 • T = 60×(3 +4.5 +3.7 +4.1)-(60 -1)×(3 + 3.7 + 3.7)= 304.4(小时)(5分)
• 1.某电器公司每年需要4000只开关。开关 的价格为:购买数量在1-499之间时,每个 开关0.90元;购买数量在500-999之间时, 每个开关0.85元;购买数量在1000以上时, 每个开关0.82元。每次订货费用为18元, 库存保管费用率为单价的18%,求经济订 货批量和年总费用。(25分)
• 2.to= • •
Mo M 代表 =
100 200 250 50 20 30 40 80 40 600 600 600 600
3750 6 526 40
100 20 200 30 250 40 50 80 + + + =550 40 40 40 40
1.某企业预测2006年甲产品的销售量为 5000件,每一件甲产品需用 A 零件2件,该 零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史 资料统计可知,A 零件的年保管费用为零件 单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8 元。 问题:(1)试计算A零件的经济订购批量。 (5分) (2)计算A零件的总成本(5分)
• 1. 某车间有车床若干台,任意抽查了140次, 观测到在工作的有54次。问该车间的利用 率p和绝对精度各是多少,以及在95%可靠 度下的置信区间。(10分)
• 1. (3分) • 绝对精度(95%的概率意义下): • (5分) • 在95%置信度下的置信区间是:(0.38570.082,0.3857+0.082)=(0.3037,0.4677) (2分)
• 2.计算每年的有效工作时间Fe=300*8*2* (1-0.1)*15=64800小时(5分) • 台时(5分) • M=64800/127=510台(5分)
to 100 80 150 170 * 200 * 250 *100 *50 127 100 80 150 170 500 500 500
• 2.(1)因为A产品的计划总耗时为 250*50=12500小时 • B产品的计划总耗时为 • 100*70=7000小时 • C产品的计划总耗时为 • 230*100=23000小时 • D产品的计划总耗时为 • 50*150=7500小时 • C>A>D>B • 所以C为代表产品。(5分)
• 2.某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划 产量分别为100,80,150和170台,各种 产品在机械加工车间车床组的计划台时定 额分别为200,250,100和50台时,车床 组共有车床15台,两班制,每班8小时,设 备停修率10%.试求车床组以假定产品表示 的生产能力(每年按300天工作计算)。 (15分)
p 54 0.3857 140
2
p
2
p(1 p) 2 n
0.3857 (1 0.3857) 0.082 140
• 2.某企业有机床6台,每台平均年有效时 间为3750小时,加工甲、乙、丙、丁四种 产品,年计划产量分别为100台、200台、 250台、50台,单台产品的设备台时分别为 20小时、30小时、40小时、80小时。试求 该车床组以假定产品为单位的生产能力; 求以假定产品表示的总产量。(15分)