(完整word版)生产与运作管理试卷
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号：2617)
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A.本流程图B．平面流程图C．跨功能作业互动图D．由上而下流程图2．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。
A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A．失控B．缺陷C．波动D．改变4．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。
A．物质寿命B．经济寿命C．技术寿命D．折旧寿命5．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。
A．基本生产B．生产技术准备C．辅助生产D．生产服务6．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
A．运输看板B．移动看板C．生产看板D. 生产手册7．考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力( ) A．设计生产能力B．计划生产能力C．应变生产能力D．查定生产能力8．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。
A．戴尔模式B．丰田模式C．海尔模式D．日立模式9．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( )A．周转库存B．调节库存C．在途库存D．安全库存10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为“( )”。
A．定期维修B．预知维修C．更新维修D．随时维修二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。
A．库存策略B．管理人员的选择C．库存量的大小D．设备的选择E．质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷二一、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共计12分）1. MTO2. 线平衡3. 3/4/P/C max4. PERT二、填空题（本大题共 7小题，每空2.5 分，共计25分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。
2. 设A、B、C、D四种产品，其计划年产量和单位产品台时定额如下：以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量为计算得到的假定产品单位产品台时定额是。
3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为。
4. 设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。
能使总流程时间最短加工顺序是。
5. MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。
6. 某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是。
服务水平0.99980.990.980.950.90.80.7安全系数 3.5 2.332.051.651.290.840.557. 一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序，每道工序的作业时间及紧前工序信息如下表,则该装配线的节拍、最小工作地数、装配线的损失系数分别为、。
(完整word版)《生产与运营管理》案例题题库
案例5超级食品有限公司是一家新加坡独资企业, 由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。
该公司在建立初期, 以麦片饮料类的生产为主, 随着麦片市场的竞争日益加剧, 逐步引入了咖啡类和固体饮料类的产品, 完善了自身的产品结构。
在超级食品有限公司进入中国以前, 国内市场上尚无麦片类的饮料产品。
可以这样讲, 正是超级食品公司将麦片饮料引入了中国市场, 为中国的消费者介绍了这样一种富含营养的早餐或休闲食品, 也为消费者介绍了一种生活方式。
与此同时, 也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润。
在整个90年代的前、中期, 超级食品公司的产品从来不用为销路发愁, 生产管理也相对简单, 开足马力生产即可。
采购更是单纯, 物料数量有限, 订购批量尽量大, 根本不可能有冗余的库存出现；供应商也是趋之若鹜, 谈不上管理, 更没有战略；物流配送也用不着, 基本都是上门送货、提货。
但是, 由于商家的趋利性, 一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家, 麦片饮料市场的竞争突然之间变得异常的严峻、残酷。
超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之巨逐步下降到如今的不足一亿元人民币, 而在此期间, 为了缓解市场竞争的压力, 公司管理层决定增加产品类别, 并且在原有的基础上, 针对不同的消费群体, 将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种, 以增强抵御市场竞争大潮的冲击的能力。
公司管理层决定开发的产品主要有两类: 咖啡类和固体饮料类。
考虑到咖啡类产品为新加坡母公司的拳头产品, 具有相当的技术开发实力和一定的市场知名度, 因而决定开发该大类产品, 并逐步在市场上推出了超级三合一咖啡(105.305)、超级意大利泡沫咖啡、超级爱尔兰咖啡、超级二合一咖啡及超级瓶装咖礼盒等产品。
由于中国气候具有四季分明的特点, 并且在下半年集中了中国人最重要的几个节日: 中秋节、国庆节、元旦及春节, 故此麦片类的产品消费具有比较明显的季节性, 即从8月底到来年的二月初为销售旺季, 而其余的时间则为销的淡季。
生产运作与管理试卷最全版
目录9. 论述企业的产品战略、竞争战略、生产组织方式间的相互关系 (1)10. 请围绕以下主体进行有关项目范围管理的综合论述 (2)11. 论述企业产品战略、竞争战略、生产组织方式之间的相互联系 (4)12. 试结合某行业制造型企业谈谈对绿色供应链的认识体会 (5)13. 高校作为服务性机构，其顾客群有哪些？在分析每一顾客群的特殊要求基础上，试提出提高顾客满意度的具体措施 (5)1.论述企业的产品战略、竞争战略、生产组织方式间的相互关系一、产品战略决策的含义产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。
这是企业生产与运作管理中一项永远不会完结的经常性工作，特别是当今市场需求日益多变、技术进步日新月异，这个问题变得更为重要。
与此同时，飞速发展的技术进步也使得新产品和新生产技术源源不断地产生。
所以企业必须不断地,及时地选择能够满足市场新需求的产品。
需要特别指出的一点是，不能将有形产品的制造和无形产品（即服务的提供）完全分割开来考虑。
无论企业开发或生产什么产品，最终都应看作一种服务。
二、竞争策略的意义产品战略决策是要决定企业应生产什么、提供什么服务。
但是，与决定生产什么具有同样重要意义的是决定如何生产或运作。
也就是说，生产运作战略的另一个重要问题是确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力。
何谓竞争力？竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。
这是企业经营成功的根本所在。
其中最关键的是两条：一是抓住一个竞争优势。
；二是坚持其强项。
三、生产运作组织方式的意义所谓生产运作组织方式，是指以什么样的基本形式来组织生产运作资源，设计生产运作系统。
它包括两方面的含义；生产运作系统的结构及其运行机制。
无论是系统的结构还是运行机制，选择主要取决于其产品的特点。
为此，下面首先叙述生产运作组织方式的类型，然后在分类的基础上讨论如何根据产品的特点选择不同类型的生产运作组织方式。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
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华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作管理A姓名：学年学期：2008-2009-1 学号：考试时间：2009-01-13 班级：一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。
答案选错或未选者，该题不得分。
每小题1分，共15分）1、以下哪项不是服务运作的特点?A.生产率难以确定B.质量标准难以确定C.服务过程与消费过程可以分离D.纯服务不能通过库存调节2、差异化不是以下那个因素决定的？A.及时的顾客回应B.高质量C.高效率D.创新3、以下哪项与成组技术（group technology）紧密相关？A.数控机床B.机器人C.单元制造D.CAD/CAM4、汽车装配宜采用：A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A.工作人员高素质、多技能B.较多的智能工作内容C.基层自主性强D.众多的从属关系6、以下哪种方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包8、以下哪项不是经济订货批量（EOQ）模型的假设条件？A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有数量折扣9、以下哪种行业最适合应用MRP？A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂10、以下哪项不是相关需求？A.原材料B.产品说明书C.成品D.在制品11、以下哪项不是质量管理使用的分析工具？A.因果分析图B.散布图C.控制图D.甘特图12、全面质量管理不包括下述哪个概念？A.授予工人责任感B.自动检查C.平准化D.全员参与13、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“D”属于：A.执行阶段B.计划阶段C.检查阶段D.处理阶段14、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的？A.原工艺路线B.次工艺路线C.反工艺路线D.随机工艺路线15、选择产品在生产过程中的移动方式时，如果交货期要求很紧，可以选择：A.顺序移动方式B.平行移动方式C.间接移动方式D.直接移动方式二、判断题（判断以下陈述正确与否，并将其代号写在答题纸上。
答案选错或未选者，该题不得分。
每小题1分，共15分）1、在备货订货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。
A.正确 B.错误2、加工装配式生产是离散性生产。
A.正确 B.错误3、服务业不制造实体产品。
A.正确 B.错误4、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A.正确 B.错误5、单件生产系统多采用通用设备。
A.正确 B.错误6、产品-流程矩阵表明了流程选择和产品、数量种类之间的关系。
A.正确 B.错误7、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
A.正确 B.错误8、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
A.正确 B.错误9、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
A.正确 B.错误10、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
A.正确 B.错误11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
A.正确 B.错误12、产品结构文件是MRP 系统产生的。
A.正确 B.错误13、列车时刻属于作业计划。
A.正确 B.错误14、确定加工路线是排序要解决的主要问题。
A.正确 B.错误15、ISO9000是一族质量管理的国际标准。
A.正确 B.错误三、名词解释题（从以下题目中任选两题回答，简要解释其定义及差异，每小题5分，共10分）1、备货式生产、订货式生产2、生产过程设计的工艺专业化原则、对象专业化原则3、推动系统、拉动系统四、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）1、提高多品种、小批量生产运作效率的途径主要有哪些？2、好的车间与后台布置的特征是什么？3、面对非均匀需求，企业可以采取的策略主要有哪些？4、MRP 的原理是什么？其系统输入、输出是什么？5、工作研究的基本步骤是什么？需求新方法时，可采取的主要措施有哪些？五、计算题（共40分）1、分析员小王对一油漆作业进行了30次观测。
经计算，每次的平均时间是8.40分钟，标准偏差是1.10分钟。
该油漆工的工作效率被评定为125%。
假定宽放率是14%。
请计算这项作业的标准时间。
（4分）2、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为15元/株。
如果这些树在节日期间卖不出去，则需要以1元的代价处理。
已知对圣诞树的需求的分布率如下表，求最佳订货批量。
（6分）3车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试按照代表产品法求车床组的生产能力并判断该生产计划是否可行。
（假定C 产品为代表产品；全年按306个工作日计算）（6分）4、生产一种桌子，所需的部件有A 、B 、C 三种，而A 的生产需要D 。
产品结构树如下图，现有的库存和预计到货量如下表。
要在第7周做成200张桌子，第8周做成100张，试确定A 和D 的库存变化情况。
（8分）5、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。
要求：（1）根据约翰逊（Johnson）法则安排工作顺序；（2）用甘特图表示出任务的进行情况。
（8分）6、某公司正考虑在某地区扩展。
该公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口：A、B和C，其对应的业务容量、单位业务价格及成本数据如下表，那个地点最优？给出计算过程（8分）。
华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准考试课程：生产运作管理学年学期：2008-2009-1试卷类型：A考试时间：2009-01-13一、单项选择（每小题1分，共15分）1-5：CCCAD 6-10：BADAC 11-15：DCACB二、判断题（每小题1分，共15分）1-5：BAAAA 6-10：ABBAA 11-15: ABABA三、名词解释（选作两题，每题5分，共10分；如果全做，以前两题为准）1、订货生产方式（MTO）：根据订单来组织生产，管理重点是抓交货期（2.5分）。
存货生产方式(MTS)：根据市场预测来组织生产，管理重点是抓供、产、销之间的衔接，防止库存积压，按“量”组织生产过程个环节的衔接平衡，控制半成品和在制品（2.5分）。
2、工艺专业化（工艺原则）：按照生产工艺的特点设置生产单位。
优点：充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。
劣势：产品运输路线长，停放、等待时间多，生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。
（2.5分）对象专业化（对象原则）：就是以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。
优点：产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。
劣势：设备利用率低，需较多的设备，投资费用大，适应产品品种变化的能力差。
（2.5分）3、“推动式”：根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。
每一个工作中心按计划制造工件，并将加工完成的工件送到后续工序工作中心，不管后续工作中心当时是否需要。
（2.5分）“拉动式”：由代表顾客的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配开始，每个工作中心按照对当时零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前一工序工作中心完全按照这些指令进行生产。
（2.5分）四、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）1、（1）减少零件变化：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）；推行成组技术；推行变化减少方法。
（2）提高生产运作系统柔性：提高机床柔性；采用成组技术。
（各小点1分）2、直线型流动；回溯最少；生产时间可预先估计；在制品少；开放的车间，每个人都可以看到工厂里发生的情况；瓶颈操作可被控制；工作地之间距离较近；物料的搬运和储存有序；没有不必要的物料搬运；易于根据条件的变化进行调整。
（每点0.5分）3、处理非均匀需求策略：改变库存水平、改变生产率、改变工人数量和混合策略（每个策略1分，从营销角度谈可得剩余1分）4、原理：首先，从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS ）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间；其次，根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始投产（订货）的时间（2分）。
输入：主生产计划、物料清单、存货纪录。
输出：对物料的需求时间和数量（3分）。
5、发现问题；现状记录与分析；拟定改进方案，绘制工作方法改进图表，报经批准；贯彻实施新的工作方法。
新方法主要有：取消、合并、重组、简化。
（每点1分）五、计算题（共40分）：1、平均时间=8.4分钟正常时间=8.40*（1+0.25）=10.50分钟作业的标准时间=10.50*1.14=11.97分钟…………4分2、C 0=5+1=6 C H =15-5=10P(D)=6/(6+10)=0.375插值法，可得，86（根据上一部估计为80个批量，也可得分）。
………6分3、（1）计算以C 为代表产品表示的生产能力（2分）(365-59)×2×8×(1-0.1)×12 1005、最优顺序：CBDEA …………4分，正确画出甘特图，得其余4分= 529华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作管理A 姓名：学年学期：2008-2009-2 学号：考试时间：2009-06-03班级：一、判断题（判断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。
答案回答正确得1分，回答错误倒扣0.5分，不回答则不得分也不扣分。
共15分）1．在订货备货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。
2．追求大规模定制，是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，是不可能实现的。
3．不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
4．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。
5．并行工程的主要目标是改善产品质量。
6．产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。
7．节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
8．政府部门是按对象专业化原则设置的。
9．外科手术病人应该采取固定位置布置。
10．工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。
11．我们通常所说的“某企业年产电冰箱多少台”，是按假定产品。