斑马软件培训PPT
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《马路上的斑马线》课件
在中国，斑马线是法律规定的交通安 全设施之一，其设置和使用有明确的 规定和标准。
02
CATALOGUE
斑马线的功 行人提供了一个安全通道，减少 了行人乱穿马路和与车辆冲突的 风险。
02
斑马线提醒车辆驾驶者减速或停 车，确保行人安全通过马路，降 低了行人的交通事故发生率。
规范交通秩序
斑马线的设置有助于规范行人和车辆的交通行为，使交通秩 序更加有序。
斑马线是交通规则的一部分，行人和车辆必须遵守，有助于 减少交通违规行为。
提高交通效率
斑马线的设置可以减少车辆在路口的等待时间，提高道路 通行效率。
对于行人和车辆来说，明确的路权划分和交通规则的实施 有助于减少交通拥堵和事故，从而提高整个交通系统的效 率。
斑马线与其他交通设施的协同发展
斑马线与交通信号灯、交通监控 等设施协同工作，实现智能化交
通管理。
斑马线与公交车站、地铁站等交 通节点协同规划，提高公共交通
出行效率。
斑马线与停车场、道路等设施协 同设计，优化城市交通布局。
未来斑马线的设计理念和方向
未来斑马线将更加注重人性化设计，为行人和驾驶员提供更加舒适、安 全的出行环境。
未来斑马线将更加注重环保和可持续发展，采用可再生能源和环保材料 。
未来斑马线将更加注重智能化和信息化，提高交通管理效率和出行便捷 性。
THANKS
感谢观看
优化斑马线位置
对现有斑马线位置进行评估，调 整不合理的位置，确保斑马线设
置科学、合理。
强化斑马线标识
对斑马线标识进行定期维护和更新 ，提高标识的清晰度和可见度。
加强交通管理
加大对斑马线交通违规行为的执法 力度，提高交通管理效率。同时， 加强宣传教育，提高行人和驾驶员 的交通安全意识。
斑马进度计划软件培训PPT
删除工作；可以选中一个或者多个任，点击Delete键，删除工作
修改工期；光标放在工作箭线上，当光标变为向左或向右箭头时， 12 【Shift+工作左\右箭头拖拽】 按住键盘的“Shift”键，光标变为“手型”时，朝左或者朝右拖拽，
会延长或者缩短工期
13
【Ctrr+F】
可以快速查找替换工作名称内容
14
二、计划编制
3、复制Excel自动生成计划
2）设置计划基本信息 编辑计划名称、要求开始时间、要求完成时间，选择【本地】-【创建】
二、计划编制
3、复制Excel自动生成计划
3）复制粘贴Excel内容 按照列，选中Excel表内的内容，复制；在斑马软件中选中对应单元格，粘贴
二、计划编制
3、复制Excel自动生成计划
1）导入Project （1）点击菜单栏的【文件】按钮，选择【打开向导】，点击导入Project。选择要导
入的Project工程文件，点击打开
二、计划编制
4、导入Project工程秒变双代号网络图
1）导入Project （2）选择存储位置【本地】，创建
二、计划编制
4、导入Project工程秒变双代号网络图
注：时间格式必须为“yyyy-mm-dd”才能粘贴。如格式不对，在Excel表中自定义单 元格格式
二、计划编制
3、复制Excel自动生成计划
4）设置父子关系，调整层级结构 粘贴后，通过上方工具栏的【升级】、【降级】按钮对工作进行层级结构设置。如：
没有层级结构可忽略此步骤
【升级】：使一个工作 层级提升。如该工作没 有父工作将不能再升级 【降级】：使一个工作 变成子工作。如该工作 上方没有同层级工作将 不再降级
免费零起点零基础全套学习教程学习参考资料zebra快速学习
1.zebra项目介绍与分析1.1.zebra概述1.1.1.zebra是什么如图所示，电信运营商的用户通过连接到互联网中的各种网络设备访问一个网站时，其访问信息会通过基站在网络中传递，基站可以收集所有用户的访问日志数据zebra是对电信运营商收集的用户上网数据进行分析的一个应用程序。
通过分析得到的结果可以展现不同小区的上网详情。
注：zebra本意为斑马，命名类似hadoop的方式，好记并无特殊含义！1.1.2.整体项目演示如图所示，按天统计应用大类的某个指标，点击某个大类时能看到这个大类中的各个小类的详情。
统计多个小区对同一个网站的访问情况，单击某个小区时可以查看某个小区的不同时间段内的详情可以通过zookeeper监控整体集群的健康状况。
1.1.3.zebra项目需求分析➢来源数据格式如图所示，运营商基站收集的用户上网日志中一行有很多字段，可能是用户某次短信发送，也可能是用户某次的通话，也可能是http访问或者app内通讯（比如：QQ好友之间聊天）等等。
因为我们只需要分析所有的http访问，所以我们需要得到不同小区的上网详情只需要处理下列字段就可以了。
➢需要分析的列这是我们需要处理的每行数据中的字段，通过对这些数据的处理，我们可以得到不同小区的上网详情数据。
具体来说，就是把一段时间内的同一个小区内访问同一网站、同一个ip的访问累计起来，就可以得到某小区内的某网站的访问详情。
➢业务字典➢需要展现的结果如图所示，需要根据计算，得到不同小区的上网能力，具体包括：应用的欢迎程度、网站表现、小区上网能力和小区上网喜好。
通过点击某个大类下的小类的详情。
1.2.zebra整体分析1.2.1.zebra整体流程如下图所示，用户通过网络设备访问达内才高网站，通过电信运营商的基站被记录成日志的形式，日志数据由运营商收集，并以单位时间形成一个文件的形式存放到本地硬盘上。
通过zebra对数据进行分析处理，将处理后的结果放置到关系型数据库中，通过web图形化的方式展示不同小区的上网详情！1.2.2.zebra整体思路设计➢单机处理方式这种方式会将数据的读取（即从本机的硬盘读取到本机的内存的过程）和运算以及数据持久化都集中在一台机器上。
斑马PPT课件
.
3
斑马线
斑马线一般是由多条 相互平行的白实线组 成，好似斑马身上的 线条，所以称作“斑 马线”。斑马线作用 是能引导行人安全地 过马路
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4
帅气的条纹
.
5
帅气的条纹
.
6
帅气的条纹
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7
生活中也有危险
可爱的斑马
凶猛的猎豹
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8
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9
完
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10
LOREM IPSUM DOLOR
斑马
LOREM IPSUM DOLOR
.
1
介绍
斑马因为身上独特的花纹而得名，它 只吃草，它栖居在干燥、开阔、灌丛 较多的草原上和沙漠地带，普通斑马 栖于平原草原；还有一种斑马叫山斑 马，生活在崎岖不平的山地上。
.
2
斑马三兄弟
斑马有很强的社会性，属于群居动物，它们一同觅食（主 要是草），甚至彼此梳理皮毛。十几只相互一块玩耍游戏
班马、Intermec、Datamax打印机培训手册24页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
班马、Intermec、Datamax打印机培训 手册
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
班马、Intermec、Datamax打印机培训 手册
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。
斑马进度计划软件培训ppt
斑马进度计划软件培训ppt一、培训目的斑马进度计划软件是一款专业的项目管理工具，能够帮助项目团队有效地制定、跟踪和执行项目计划。
本次培训的目的是让参与者全面了解斑马进度计划软件的功能和操作方法，提高他们在项目管理方面的能力，提高项目的执行效率和质量。
二、培训内容1. 斑马进度计划软件简介- 了解斑马进度计划软件的概念和功能- 介绍斑马进度计划软件的优势和适用范围2. 斑马进度计划软件的安装和配置- 演示如何下载和安装斑马进度计划软件- 教学如何进行基本的配置和设置3. 斑马进度计划软件的基本操作- 给出软件的基本界面介绍和操作方法- 演示如何新建项目和编辑项目计划4. 斑马进度计划软件的高级功能- 演示如何设置任务关系和约束条件- 教学如何进行资源分配和优化5. 斑马进度计划软件的项目跟踪和报告- 指导如何实时跟踪项目进度和资源使用情况- 教授如何通过软件生成各种报告和图表6. 斑马进度计划软件在实际项目中的应用- 分析实际项目案例，展示如何使用斑马进度计划软件进行项目管理三、培训方法1. 理论讲授- 通过PPT和实例分析，向参与者介绍斑马进度计划软件的功能和操作方法2. 演示操作- 讲师进行示范性操作演示，让参与者亲自操作并实践3. 案例分析- 通过分析实际项目案例，让参与者了解软件在项目管理中的应用四、培训对象1. 项目管理人员2. 工程师3. 施工队长4. 其他对项目管理感兴趣的人员五、培训时间本次培训为期2天，每天6个小时，包括理论讲授、操作演示和案例分析。
六、培训评估本次培训结束后，将进行培训成效评估，确认参与者对斑马进度计划软件的掌握程度，并对培训内容和方式进行汇总和改进。
七、总结通过本次培训，参与者将能够全面了解斑马进度计划软件的功能和操作方法，掌握项目管理的相关技能，提升项目管理的效率和质量。
同时，也将为参与者提供一个互动学习和交流的机会，促进团队合作和共同进步。
希望本次培训能够取得成功，为参与者带来实际的收获和价值。
有调斑马智慧社区解决方案V1.0(外发招商版)培训讲学
补贴金额 补贴门槛 补贴时段
2020/5/12
直接费率补贴 · 锁定商户需求
社区可无限开通个数
符合多场景
一个商户可独立运营，多个商户聚合运营
... ... ... ... ... ... ... ...
2020/5/12
支付即新零售
轻松领先同行
商户A
用户在A商户 扫码支付
优惠劵抵扣 获得相应积分
线上
1
斑马智慧社区
如何 理 解
社区理念
2020/5/12
门店 扫码
领取 卡券
广告 导入
消费 积分
费率统一；数据同步
社区管理运营所有商户 卡券 兑换
线上 店铺
在线 购买
配送 核销
签到 积分
便捷支付
支持信用卡、花呗支付 享受官方补贴
多码合一 & 实时秒到
门店消费
(主扫或被扫)
消费者多方式支付
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支付即会员 消费得积
聚合支付 创新产品 斑马智慧社区
开启共享经济新模式 抢占新零售万亿蓝海市场
解决商户 便捷收款
同城粉丝 商户共享
智慧 商业
助力商户 营销推广
助力商家新零售 转型升级
斑马智慧社区
移动聚合支付行业创新产品，以商家切实需求出发，采取
标准SAAS模式输出，让商户在新零售趋势中低成本经营。
面向线下实体商户
直击商户痛点？
让支付更便捷 & 让营销更精准
支付即会员 · 支付即营销
• 商家开门营业就要收款 • 消费者到店用手机支付
• 支付后自动成为会员 • 商家优惠券抵扣现金
5
商户新零售解决方案
线上、线下完美融合
最简单易懂的PrimaveraP软件培训PPT课件
业工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
WBS作业
由WBS汇总 确定
.zsh@
43
任务作业
作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关
分配给作业的资源根据工作日历来工作
最常用的一种作业类型
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不 能提前完成；项目可以控制的工作。
Activity Calendar 资源 1
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源 2
资源 3
任务作业
X
X
2天工期需求的作业
.zsh@
44
独立式作业
作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关
作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.
最不常用的一种作业类型
历史经验数据 当地气候、人文资料
组织架构和职责 （施工）现场条件 关键人力、材料、机具、设备的供应能力 估算（预算）数据
.zsh@
15
P6应用数据框架
.zsh@
16
成功计划管理的关键流程
基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
WBS的的原则
– 没有规范和标准，只有适合 – 100%原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余
.zsh@
31
WBS的作用
项目范 围确定
范围计 划
风险管 理计划
风险识 别
定性分 析
定量分 析
范围定 义
编制 WBS
采购及 询价计
划
作业(工 序)定义
所需资 源计划
成本估 算
– 界面展示 – 主要菜单介绍 – 周围按钮介绍 – 中间视图显示介绍 – 底部显示内容介绍
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
WBS作业
由WBS汇总 确定
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43
任务作业
作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关
分配给作业的资源根据工作日历来工作
最常用的一种作业类型
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不 能提前完成；项目可以控制的工作。
Activity Calendar 资源 1
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源 2
资源 3
任务作业
X
X
2天工期需求的作业
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44
独立式作业
作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关
作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.
最不常用的一种作业类型
历史经验数据 当地气候、人文资料
组织架构和职责 （施工）现场条件 关键人力、材料、机具、设备的供应能力 估算（预算）数据
.zsh@
15
P6应用数据框架
.zsh@
16
成功计划管理的关键流程
基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
WBS的的原则
– 没有规范和标准，只有适合 – 100%原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余
.zsh@
31
WBS的作用
项目范 围确定
范围计 划
风险管 理计划
风险识 别
定性分 析
定量分 析
范围定 义
编制 WBS
采购及 询价计
划
作业(工 序)定义
所需资 源计划
成本估 算
– 界面展示 – 主要菜单介绍 – 周围按钮介绍 – 中间视图显示介绍 – 底部显示内容介绍
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画 • 日历设置
• 批注 • 快捷键
调
• 图幅大小调整
（整体调整、局 部调整）
• 样式调整（工作
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
打印输出
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
画 • 日历设置
2. 【顶面腻子涂料施工】原计划 2016 年 8 月 25 日施工，实际按计划时间开工，已施 工 5 天，原计划还需 7 天施工完毕，现预计还需 16 天才能施工完毕。
问题解决方案： 双代号网络图关键线路+前锋线
1、直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线+双代号网络图
滞后状态 实际进展位置
提前状态 按计划进展位置
管控计划时滞后的工作 是否影响总工期？
原因二：进度管控工具不够直观、预警不够准确
• 项目进展情况汇报Word文字描述版
• 项目进展情况汇报Excel表格版
一、 大堂及电梯厅
1. 【顶面腻子涂料】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际按计划时间开工，已施工 4 天，原计划仍需 10 天才能施工完毕，现预计能提前 2 天完工，8 天就能施工完毕， 进行下一项工序
计划的组成-逻辑关系
• FS+N: 用挂起工作表示
完成-开始Finish-to-Start (FS+N) ：如果一个工作完成N天后另外一个工作才开始,则用 FS+N，
比如：模板支完2天以后才能浇筑混凝土（FS+2） 双代号网络图表现形式如下图
挂起工 作
挂起工作：某项工作在指定时间内不能实施而处于等待状态，消耗时间不消耗资源。
天津厂斑马软件及计划编制交流
生产管理部 侯家骐
2019年5月20日
1
目录 CONTENTS
0 1 斑马梦龙软件介绍 0 2 软件及计划平台管控 0 3 计划编制理念交流
0 1 Part One
斑马梦龙软件介绍
软件综述—向导页面（首页）
软件菜单栏(学习资料） 新建、打开历史工程、导入Project 新建空白计划
快捷键：Shift
对施工有什么价值？ 可以人为设定么？
自由时差：2天
自由时差：2天 总时差：2天
总时差：4 天
自由时差：2天
总时差：2天
2. 非关键线路上的时差——练习题
3. 快捷键
• Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤销/恢复上一步操作
• Ctrl+F：快速批量查找替换任务 • Ctrl+C/Ctrl+V：复制/粘贴任务 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+N/Ctrl+S：创建/保存工程 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+Alt+鼠标左键：添加组件(穿插工作) • Delete：删除任务： • Ctrl+鼠标左键单击节点：断开/建立2个任务逻辑关系 • Shift+鼠标左键向左/右拖拽：延长/缩短任务工期、调整有时差的工作的开工时间
计划的组成-逻辑关系
• FF：并行工作、虚工作
完成-完成Finish-to-Finish (FF) ：某一工作的完成依赖于某一工作的完成，
比如：当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成
双代号网络图表示形式1： 2个任务共用1个结束节点
双代号网络图表示形式2： 虚工作连接2个任务的结束节点
计划的组成-逻辑关系
6. 分区——让计划层次结构更清晰
问题：设置了分区，但是分区与分区之间交叉线特别多很乱 原因：层级结构设计不合理导致 解决办法 ：分区之间尽量少逻辑关系，如一级层级按单体划分，二级按专业分
画网络图小结
练习案例
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
画 • 日历设置
• 批注 • 快捷键
双代号网络图由于不允许出现逆向箭头，所以不支持SF关系，且实际SF关系的极少， 注意：平常横道图中倒排计划用的SF是错的，应该改为FS
不允许有逆向箭头， 不允许出现闭和回路
修改任务
1. 仅修改工期： 添加状态下，摁住shift键，光标移到工作箭线上(出现向左或向右的箭头时)，摁住鼠标左键拖拽
2. 修改任务名称或工期： 添加状态下，光标移到工作箭线上，右键弹出工作信息卡，修改信息，确定即可
并行变流水 Ctrl+左键/ 虚工作连接、 F、S节点
修改逻辑关系
• Ctrl+左键连接任务之间的逻辑关系 SS变成SS+N 挂起工 作
SS变成SS+N 组件
画网络图——中级操作
1. 软件中不同工作类型 2. 非关键线路上的时差 3. 快捷键 4. 假期 5. 插入文字批注和图片批注 6. 分区——让计划层次结构清晰
3. 【吊顶石膏板】施工原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天，8 月 29 日施工完毕。
三、 5#楼
1. 【地面石材、地砖铺设】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际 2016 年 8 月 27 日开 工，已施工 3 天，原计划还需 2 天才能施工完毕，现预计 1 天就能施工完毕；
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关 系，既不占用时间，也不耗用资源
里程碑的妙用
在计划里表示招采、制造厂相关的需求计划时，可以用不同颜色里程碑表示影响工程的各部门的时间点
里程碑的妙用——里程碑朝右+强制结束时间管控小目标节点
里程碑的妙用
设定朝右里程碑+强制结束时间后，上传计划时领导在企业端就能看到关键节点工期预警
3. 删除任务 添加状态下，光标移到工作箭线上，左键单击选中，然后摁delete键，确定即可
修改逻辑关系
• Ctrl+左键断开任务之间的逻辑关系
Ctrl+左键 断开逻辑关系
1. 移动任务 出现竖向线
2. CtrlCtrl+左键/虚工作连接任务之间的逻辑关系
并行变依次 Ctrl+左键 连接F、S节点
调图思路
有助于出图美观的小Tips
1. 网络图绘制前先想好布局 2. 尽量减少工作箭线的交叉，可以在绘制的时候尽量就排布在一条直线上，边绘制，边小调整 3. 根据打印分割线调整图幅的整体比例以适应纸张 4. 避免工作名称重叠，字体要清晰展现
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
什么是计划？
计划是把一堆任务通过清晰的逻辑关系组织起来实现目标的过程
万科：
计划不是目标的罗列 目 标
对于项目负责人而言，最难的不是现场
管理与质量控制，而是运筹与计划，也就是
如何解构项目的计划，如何让项目的每一个
一个工作
工作名称
开始节点 工作持续时间 箭线
结束节点
添加任务——组合（中建钢构专版）
计划的组成-添加逻辑关系
• FS：添加1个/多个 紧后/前工作（前插）
完成-开始Finish-to-Start (FS) ： 某一工作的开始依赖于另一工作的完成，比如，模板支完以后才能浇筑混凝土
双代号网络图表现形式：
网络图更美观、直观易懂！ 投标可加分，施工易交底
插入图片注意事项
不要插入矢量图
6. 分区——让计划层次结构更清晰
房建工程，一般会按 照
区域/楼层/楼栋 对计划任务进行分类
线性工程，一般会按照 标段(如X区、X站、X区间、X桥…)
对计划任务进行分类
也有可能按照 工作类型、负责部门 对计划任务进行分类
原因一：进度管理的理论基础不严谨
大部分施工单位进度管理理论仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。 大部分施工单位不能从关键路线等较为成熟的进度理论指导施工， 这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，无法从理论上指导进度管理。
做计划时关键线路准不准确， 工期对不对？
虚工作
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关系， 既不占用时间，也不耗用资源
计划的组成-逻辑关系
• SS：添加并行工作
开始-开始Start-to-Start (SS) ：某一工作的开始依赖于另一工作的开始，
比如：降水工作的开始依赖于土方开挖的开始。
双代号网络图表示形式1：2个任务共用1个开始节点
表示形式2：虚工作连接2个任务的开始节点
2. 非关键线路上的时差
非关键线路都有若干机动时间，通常称它为时差 时差意味着在不影响工期的情况下，允许适当挪动工作完成日期。 自由时差是指不影响他的直接后续工作最早开始时间的情况下可以浮动的时间 总时差是指在不影响整个工程工期的情况下可以浮动的时间， 总时差大于等于自由时差，自由时差和总时差都是针对单个工作而言的。
调
• 图幅大小调整
（整体调整、局 部调整）
• 样式调整（工作
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
出图遇到的问题
工作名称重叠
工作名称超过标尺
分区宽度调整
网图说明区域调整
出图遇到的问题
打印里程碑字体 显示不全
字体调整已经很大了 可是打印出来还是很小
1. 软件中不同工作类型
辅助工作 伴随着实工作而存在的配套工 作，工期虽然长，但不能成为 关键工作。消耗时间消耗资源。
里程碑（左右朝向） 具有标志性意义的事件或工序 可称之为里程碑事件，里程碑 无持续时间，是一个时间点
• 批注 • 快捷键
调
• 图幅大小调整
（整体调整、局 部调整）
• 样式调整（工作
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
打印输出
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
画 • 日历设置
2. 【顶面腻子涂料施工】原计划 2016 年 8 月 25 日施工，实际按计划时间开工，已施 工 5 天，原计划还需 7 天施工完毕，现预计还需 16 天才能施工完毕。
问题解决方案： 双代号网络图关键线路+前锋线
1、直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线+双代号网络图
滞后状态 实际进展位置
提前状态 按计划进展位置
管控计划时滞后的工作 是否影响总工期？
原因二：进度管控工具不够直观、预警不够准确
• 项目进展情况汇报Word文字描述版
• 项目进展情况汇报Excel表格版
一、 大堂及电梯厅
1. 【顶面腻子涂料】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际按计划时间开工，已施工 4 天，原计划仍需 10 天才能施工完毕，现预计能提前 2 天完工，8 天就能施工完毕， 进行下一项工序
计划的组成-逻辑关系
• FS+N: 用挂起工作表示
完成-开始Finish-to-Start (FS+N) ：如果一个工作完成N天后另外一个工作才开始,则用 FS+N，
比如：模板支完2天以后才能浇筑混凝土（FS+2） 双代号网络图表现形式如下图
挂起工 作
挂起工作：某项工作在指定时间内不能实施而处于等待状态，消耗时间不消耗资源。
天津厂斑马软件及计划编制交流
生产管理部 侯家骐
2019年5月20日
1
目录 CONTENTS
0 1 斑马梦龙软件介绍 0 2 软件及计划平台管控 0 3 计划编制理念交流
0 1 Part One
斑马梦龙软件介绍
软件综述—向导页面（首页）
软件菜单栏(学习资料） 新建、打开历史工程、导入Project 新建空白计划
快捷键：Shift
对施工有什么价值？ 可以人为设定么？
自由时差：2天
自由时差：2天 总时差：2天
总时差：4 天
自由时差：2天
总时差：2天
2. 非关键线路上的时差——练习题
3. 快捷键
• Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤销/恢复上一步操作
• Ctrl+F：快速批量查找替换任务 • Ctrl+C/Ctrl+V：复制/粘贴任务 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+N/Ctrl+S：创建/保存工程 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+Alt+鼠标左键：添加组件(穿插工作) • Delete：删除任务： • Ctrl+鼠标左键单击节点：断开/建立2个任务逻辑关系 • Shift+鼠标左键向左/右拖拽：延长/缩短任务工期、调整有时差的工作的开工时间
计划的组成-逻辑关系
• FF：并行工作、虚工作
完成-完成Finish-to-Finish (FF) ：某一工作的完成依赖于某一工作的完成，
比如：当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成
双代号网络图表示形式1： 2个任务共用1个结束节点
双代号网络图表示形式2： 虚工作连接2个任务的结束节点
计划的组成-逻辑关系
6. 分区——让计划层次结构更清晰
问题：设置了分区，但是分区与分区之间交叉线特别多很乱 原因：层级结构设计不合理导致 解决办法 ：分区之间尽量少逻辑关系，如一级层级按单体划分，二级按专业分
画网络图小结
练习案例
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
画 • 日历设置
• 批注 • 快捷键
双代号网络图由于不允许出现逆向箭头，所以不支持SF关系，且实际SF关系的极少， 注意：平常横道图中倒排计划用的SF是错的，应该改为FS
不允许有逆向箭头， 不允许出现闭和回路
修改任务
1. 仅修改工期： 添加状态下，摁住shift键，光标移到工作箭线上(出现向左或向右的箭头时)，摁住鼠标左键拖拽
2. 修改任务名称或工期： 添加状态下，光标移到工作箭线上，右键弹出工作信息卡，修改信息，确定即可
并行变流水 Ctrl+左键/ 虚工作连接、 F、S节点
修改逻辑关系
• Ctrl+左键连接任务之间的逻辑关系 SS变成SS+N 挂起工 作
SS变成SS+N 组件
画网络图——中级操作
1. 软件中不同工作类型 2. 非关键线路上的时差 3. 快捷键 4. 假期 5. 插入文字批注和图片批注 6. 分区——让计划层次结构清晰
3. 【吊顶石膏板】施工原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天，8 月 29 日施工完毕。
三、 5#楼
1. 【地面石材、地砖铺设】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际 2016 年 8 月 27 日开 工，已施工 3 天，原计划还需 2 天才能施工完毕，现预计 1 天就能施工完毕；
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关 系，既不占用时间，也不耗用资源
里程碑的妙用
在计划里表示招采、制造厂相关的需求计划时，可以用不同颜色里程碑表示影响工程的各部门的时间点
里程碑的妙用——里程碑朝右+强制结束时间管控小目标节点
里程碑的妙用
设定朝右里程碑+强制结束时间后，上传计划时领导在企业端就能看到关键节点工期预警
3. 删除任务 添加状态下，光标移到工作箭线上，左键单击选中，然后摁delete键，确定即可
修改逻辑关系
• Ctrl+左键断开任务之间的逻辑关系
Ctrl+左键 断开逻辑关系
1. 移动任务 出现竖向线
2. CtrlCtrl+左键/虚工作连接任务之间的逻辑关系
并行变依次 Ctrl+左键 连接F、S节点
调图思路
有助于出图美观的小Tips
1. 网络图绘制前先想好布局 2. 尽量减少工作箭线的交叉，可以在绘制的时候尽量就排布在一条直线上，边绘制，边小调整 3. 根据打印分割线调整图幅的整体比例以适应纸张 4. 避免工作名称重叠，字体要清晰展现
双代号网络图绘制思路
• 工作、逻辑关 系
• 分区 • 图注属性
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
什么是计划？
计划是把一堆任务通过清晰的逻辑关系组织起来实现目标的过程
万科：
计划不是目标的罗列 目 标
对于项目负责人而言，最难的不是现场
管理与质量控制，而是运筹与计划，也就是
如何解构项目的计划，如何让项目的每一个
一个工作
工作名称
开始节点 工作持续时间 箭线
结束节点
添加任务——组合（中建钢构专版）
计划的组成-添加逻辑关系
• FS：添加1个/多个 紧后/前工作（前插）
完成-开始Finish-to-Start (FS) ： 某一工作的开始依赖于另一工作的完成，比如，模板支完以后才能浇筑混凝土
双代号网络图表现形式：
网络图更美观、直观易懂！ 投标可加分，施工易交底
插入图片注意事项
不要插入矢量图
6. 分区——让计划层次结构更清晰
房建工程，一般会按 照
区域/楼层/楼栋 对计划任务进行分类
线性工程，一般会按照 标段(如X区、X站、X区间、X桥…)
对计划任务进行分类
也有可能按照 工作类型、负责部门 对计划任务进行分类
原因一：进度管理的理论基础不严谨
大部分施工单位进度管理理论仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。 大部分施工单位不能从关键路线等较为成熟的进度理论指导施工， 这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，无法从理论上指导进度管理。
做计划时关键线路准不准确， 工期对不对？
虚工作
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关系， 既不占用时间，也不耗用资源
计划的组成-逻辑关系
• SS：添加并行工作
开始-开始Start-to-Start (SS) ：某一工作的开始依赖于另一工作的开始，
比如：降水工作的开始依赖于土方开挖的开始。
双代号网络图表示形式1：2个任务共用1个开始节点
表示形式2：虚工作连接2个任务的开始节点
2. 非关键线路上的时差
非关键线路都有若干机动时间，通常称它为时差 时差意味着在不影响工期的情况下，允许适当挪动工作完成日期。 自由时差是指不影响他的直接后续工作最早开始时间的情况下可以浮动的时间 总时差是指在不影响整个工程工期的情况下可以浮动的时间， 总时差大于等于自由时差，自由时差和总时差都是针对单个工作而言的。
调
• 图幅大小调整
（整体调整、局 部调整）
• 样式调整（工作
样式、分区样式、 图注属性样式、 网图标题样式、 时间标尺样式）
• 打印设置
• 按纸张调整比 例
• 输出多种格式
文件 打
出图遇到的问题
工作名称重叠
工作名称超过标尺
分区宽度调整
网图说明区域调整
出图遇到的问题
打印里程碑字体 显示不全
字体调整已经很大了 可是打印出来还是很小
1. 软件中不同工作类型
辅助工作 伴随着实工作而存在的配套工 作，工期虽然长，但不能成为 关键工作。消耗时间消耗资源。
里程碑（左右朝向） 具有标志性意义的事件或工序 可称之为里程碑事件，里程碑 无持续时间，是一个时间点