企业合理化建议金点子(通用6篇)
对公司的合理化建议范文（通用10篇）
对公司的合理化建议范文（通用10篇）对公司的合理化建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。
提几条有效建议：1、端正态度，服务性企业要把服务放第一位;2、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;3、领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;4、领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;5、完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇1. 加强安全培训和教育：提供全面的安全培训，使员工意识到安全生产的重要性，并掌握各项安全操作规程和应急处理措施。
定期组织安全知识考核，确保员工掌握了相关知识。
2. 配备必要的个人防护装备：根据工作场所的特点和作业需求，为员工配备必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
并加强检查和维护，确保个人防护装备的有效性和完整性。
3. 建立健全的危险品管理制度：对危险品的储存、运输和使用实行严格的管理制度，确保安全操作规程的执行。
加强对危险品的检查和监控，及时排除潜在的安全隐患。
4. 加强设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和安全可靠。
建立设备运行记录，及时发现设备故障并进行修复，以避免事故的发生。
5. 建立健全的应急预案：制定完善的应急预案，明确各岗位在紧急情况下的应对措施和责任分工。
定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，并进行演练效果评估和总结，不断完善应急预案。
6. 加强安全巡查和监测：定期进行安全巡查，及时发现并排除隐患。
采用先进的监测技术，对关键设备和工艺进行实时监测，及时发现异常情况并采取措施，确保生产过程的安全性和稳定性。
7. 建立安全奖励机制：根据员工在安全生产中的表现和贡献，设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理和安全生产，提高员工的安全意识和责任感。
8. 定期组织安全培训和演练：除了基础的安全培训，定期组织模拟演练，模拟各种可能遇到的紧急情况，提高员工应急处理能力和应变能力，增强员工面对危险情况时的冷静和判断能力。
9. 加强安全事故的调查和分析：对发生的安全事故进行详细调查和分析，找出事故的直接原因和根本原因，总结经验教训，推动相关改进措施的实施。
并及时向相关部门和员工进行事故通报，警示和倡导员工关注安全事故，提高整体的安全意识。
10. 加强与相关监管部门的沟通和合作：建立与相关监管部门的密切联系，了解最新的安全法规和标准，及时调整安全管理的措施和要求。
合理化建议金点子100条
合理化建议金点子100条1. 优化物流流程，减少包裹的送货时间。
2. 引入智能家居设备，提高家居生活的舒适度和便利程度。
3. 增加员工福利，提高员工的工作满意度。
4. 优化网站和手机APP的界面设计，提高用户体验。
5. 推出定期客户回馈活动，增加用户忠诚度。
6. 增加产品种类，满足更多用户的需求。
7. 打造社交媒体平台，增加品牌曝光度。
8. 提供定制化服务，满足个性化需求。
9. 推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权。
10. 优化客户服务流程，提高问题解决速度和效率。
11. 开展线下活动，增加品牌的知名度。
12. 推出信用卡支付功能，方便用户购物。
13. 加强售后服务，提供更及时和有效的支持。
14. 成立研发部门，不断创新产品和技术。
15. 积极参与公益事业，提升品牌形象。
16. 加强与供应商的合作，提高产品质量。
17. 注重环保，推出绿色产品。
18. 开设线下体验店，方便用户实际试用产品。
19. 推出限定版产品，吸引用户购买的欲望。
20. 提高售前咨询的质量，确保用户购买满意度。
21. 开展市场调研，及时了解用户需求和市场趋势。
22. 提供跨境购物服务，开拓海外市场。
23. 推出免费试用计划，让用户更好地了解产品。
24. 优化库存管理，减少过期和损坏的商品。
25. 加强与物流公司的关系，确保货物的安全和准时送达。
26. 加强与用户的沟通，收集用户的反馈和建议。
27. 打造企业文化，提高团队凝聚力和员工认同感。
28. 推出积分兑换计划，让用户更有购买动力。
29. 加强品牌推广，提高品牌知名度。
30. 支持多种支付方式，方便用户选择。
31. 开设在线教育平台，提供产品使用教程。
32. 注重产品安全性，加强质量控制。
33. 加强大数据分析，为公司决策提供有力依据。
34. 开展小额信贷服务，帮助用户更方便地购物。
35. 推出租赁服务，满足用户的暂时性需求。
36. 开展网络营销活动，提升网站流量和转化率。
我为公司献一策 金点子合理化建议
创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
公司合理化建议范文(精选4篇)
公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规定的情景下，依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增添相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不绝挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。
为此实在建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不紧要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
公司合理化建议金点子条
公司合理化建议金点子条公司合理化建议金点子条作为一个成熟的企业，在经历数年发展后，许多公司已经发现提供的产品或服务不能满足市场的需求，这是合理化建议的出路。
通过合理化建议，公司可以提高其效率，同时改进其业务模式，为公司带来更多的商业机会。
因此，以下是一些公司实现合理化建议的成功金点子条：1. 识别项目优先级首先，一家公司应该识别和回顾项目的效率，以确定哪些项目有最高的优先级，需要首先进行改进。
这有助于公司确定何时预算和资源分配，以及发现当前最需要改进的项目，并集中关注。
2. 确认战略目标其次，企业还应该确认公司的战略目标，并确保一切合理化建议都符合这些目标。
例如，如果一个企业的战略目标是提高其市场份额，那么所有提出的建议应该有助于实现这个目标。
此外，企业还应该确保在这些建议中考虑有关成本、时间和资源等方面的问题。
3. 规定改进计划企业需要制定详细的改进计划，其中包括宣传和教育员工的计划。
企业可以利用内部通讯渠道、员工培训等手段，宣传和推广项目或服务的最新改进。
这样做不仅有助于员工更好地理解公司的目标，同时也能够激发他们的创造力和工作热情。
4. 尝试新方法企业还可以考虑采用新的方法、新的技术实现合理化建议。
例如，实验新的软件技术、新的营销策略，不断改进产品或服务的质量和性能。
5. 建立创新文化最后，企业还应该建立一个创新文化，给员工勇于提出建议的机会，并优先考虑这些建议。
企业可以鼓励员工参加合理化建议赛，或者直接将员工的建议和意见记录下来。
通过这样做，企业可以获得员工和客户参与的支持，进一步推动企业不断发展。
结论合理化建议是企业发展的关键。
通过优化公司的业务流程、提升产品或服务的质量和性能，企业将获得更高的效率、优势和利润。
因此，企业要准备好接受合理化建议，为公司的创新和发展留出空间。
其中，上述的五个金点子条可以帮助企业实现合理化建议，提升市场竞争力，并取得更多的成员。
企业发展金点子建议
企业发展金点子建议
以下是一些关于企业发展的金点子建议：
1.创新产品或服务：不断推出新的产品或服务，以满足客户的需求。
通过创新，你可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.拓展市场：通过拓展市场，你可以扩大企业的业务范围。
这可以通过开发新的销售渠道、拓展新的市场领域或开展跨国业务来实现。
3.提高效率：通过提高生产效率、降低成本、优化流程等方式，提高企业的盈利能力。
4.培养人才：重视人才培养和引进，建立一支高素质、有创造力的团队。
通过培训和激励，提高员工的积极性和工作效率。
5.加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度。
这可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体营销等方式实现。
6.拓展产业链：通过拓展产业链，你可以开发新的收入来源。
这可以涉及开发相关产品、提供配套服务或开展产业链合作。
7.数字化转型：借助数字化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高企业的运营效率和竞争力。
8.社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益事业等方面。
通过承担社会责任，可以提高企业的声誉和形象。
9.多元化发展：通过多元化发展，你可以降低经营风险并寻找新的增长点。
这可以涉及开发新产品、进入新市场或开展新业务。
10.持续改进：不断寻求改进和创新的机会，以适应不断变化的市场环境。
通过持续改进，你可以保持企业的竞争力和可持续发展。
这些金点子建议可以根据企业的实际情况和需求进行选择和实施。
在实施过程中，需要注重策略的制定和执行，确保能够取得预期的效果。
金点子建议 (通用6篇)
金点子建议 (通用6篇)第一篇: 金点子建议如何解决“四风”问题。
这是一个很沉重的话题，我们必须不否定我们存在这些不足甚至不阳光的一面。
只有正视它们，我们才能真正的解决这些问题。
总体上看，当前各级党组织和党员、干部贯彻执行党的群众路线情况是好的，党群干群关系也是好的，广大党员、干部在改革发展稳定各项工作中冲锋陷阵、忘我奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大人民群众肯定和拥护。
这是主流，必须充分肯定。
同时，我们必须看到，面对世情、国情、党情的深刻变化，精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前，党内脱离群众的现象大量存在，集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上。
如何解决这四大问题，指导意见和要求如下；一是要扎实开展学习教育，重点是搞好学习宣传和思想教育。
要适当集中时间，强化集体学习讨论，着力提高学习教育的成效。
积极组织学习，认真学习中国特色社会主义理论体系，学习党章和党的十八大报告，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的群众路线教育实践活动工作会议和中央政治局专门会议精神。
研读《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等学习材料。
深入开展理想信念、党性党风党纪和道德品行教育，紧紧围绕世界观、人生观、价值观这个“总开关”，突出坚定理想信念这个根本要求，教育引导党员、干部自觉加强党性修养和品德修养，增强党纪观念，努力提高辨别能力、政治定力和实践能力。
广泛开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论，重点围绕群众路线的时代内涵，围绕本地区本部门本单位“四风”具体表现和危害，围绕为民务实清廉的具体要求等进行研讨，解决世界观、人生观、价值观的根本问题。
二是要广泛听取意见建议，坚持开门搞活动，一开始就要深入群众听取意见和建议。
突出听取意见的重点，着重听取群众对领导机关、领导班子和领导干部在作风方面存在突出问题的反映，听取对贯彻落实中央八项规定、反对“四风”和践行党的群众路线方面的意见和建议。
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企业合理化建议金点子(通用6篇)篇1企业合理化建议金点子节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。
使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节约用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避免因为出现质量问题产生的浪费。
十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
十二、卫生清洁。
遇到存放少量垃圾的情况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节约使用原则。
从而进一步降低成本。
十三、客房空调按季节及人体健康适宜温度调节，冬季空调统一调到26度。
夏天统一调到24度。
客人外出不在房内关闭空调及照明设施。
针对退客房第一时间要将空调、照明及时关闭。
十四、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，因此日常工作中采取仓管控制部门、领班控制班组物料消耗责任制。
消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原则。
篇2企业合理化建议金点子一、定额工作内容包括种植前的准备、种植时的用工用料和机械使用费，以及花坛栽培后的10天以内的养护工作。
二、定额不包括种植前清除建筑垃圾及其他障碍物。
种植后包括绿化地周围2m以内的清理工作。
三、绿化工程以原土回填为准，如需换土，按“换土”定额另行计算。
四、栽植树木支撑价格按“树木支撑”定额计算。
五、绿化工程均包括施工地点50m范围以内的材料搬运。
本定额运距范围以外的苗木运输费，由发承包双发协商解决。
六、种植苗木应根据设计图纸要求使用客土，设计无明确要求而实际土质不良，按种植质量要求必须使用客土，应先办妥协洽商手续，方可使用客土。
七、人工换土和客土项目中的“粘土”是按自备土编制的，如采用购置土，应按定额内的用量调才差。
八、凡绿化工程用地，自然地坪与设计地坪相差在士30cm以内时，执行人工整理绿化用地相应子目;凡在士30cm以外时，则分别执行挖土方或回填土相应定额字目。
九、整理绿化地子目中不含筛土费用，若确实发生人工筛土另行计算。
十、果树类的后期管理费按照乔木后期管理费相应定额子目执行。
十一、砍挖灌木林每1000㎡包含220棵以下为稀，220棵以上为密。
十二、绿地喷灌部分：1、管道安装不分地面明装和地下直埋，均执行本定额。
2、地面明装管道如需安装铁件时，应另行计算铁件价值，但安装费及操作损耗均不另行计算。
3、地下直埋管道的土方工程，执行土方工程相应项目有关规定。
4、建设单位或设计单位要求对喷灌安装工程进行喷灌调试，其调试费用按喷灌费用按喷灌安装工程人工费的10%计算并进入基价。
十三、后期管理费是指已经竣工验收的绿化工程，对其栽植的苗木、绿篱等植物连续累计12个月(一年)成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护管理费用。
若分月承包则按表1系数执行：十四、养护期指招标文件中要求栽植后承包人负责养护时间。
十五、胸径(或干径)应为地表面向上1.2m高处树干的直径。
十六、株高应为地表面至树顶端的高度。
十七、冠丛高应为地表面至乔(灌)木顶端的高度。
十八、篱高应为地表面至绿篱顶端的高度。
十九、生长期应为苗木种植至起苗时间。
二十、养护期可按后期管理费相应子目执行，超过后期管理费期限所发生的费用双方约定。
二十一、屋顶花园基底处理，定额中不包括垂直运输费用，发生费用时由双方约定。
若在屋顶花园上种植，另计垂直运输费，发生费用时由双方约定。
二十二、屋顶高度指室外地面至屋顶顶面的高度。
二十三、屋顶花园基底处理的垂直运输方式，包括人工、电梯或采用井字架等垂直运输，包括水平运输和垂直运输。
不列入措施费。
篇3企业合理化建议金点子你们好!我是都匀四小六年级二班的一名学生。
在这个美丽的城市里，我们快乐地成长着，幸福的生活着。
以前，走在街道上，看到的是干干净净的马路，风儿吹过来，树叶发出“哗哗”的响声，那声音真悦耳，使人心情舒畅。
大桥下是清澈见底的剑江河，犹如一面明亮的镜子。
我喜欢以前的.都匀城，因为它干净，漂亮，繁华，可爱。
可是近些年来，我们走在街道上，经常会看到被人们抛弃的白色垃圾，还有吃剩的香蕉皮、罐头，还有人们随地吐痰这些不文明的现象。
人们一点也不珍惜清洁工的劳动成果。
剑江河里的垃圾也逐渐多了起来。
河面上漂浮着很多垃圾;有人们吃剩下的苹果核，还有人们喝饮料用的塑料杯，还有人们吃完烧烤后剩下的竹签……让人看起来感到很不舒服!就这样，这个城市失去了昔日的辉煌与灿烂。
我们生活在这个城市，就有责任保护它。
这个城市原本应该在人们的保护下变得更加美好，越发辉煌，可是为什么会变成这个样子呢?都是因为人们不保护环境而造成的。
我认为人们应该保护环境，在此我建议人们做出以下改善：(一)像塑料袋等可以重复利用的化学物品，不要把它扔在地上，更不要把它们埋在土里。
(二)不要乱扔垃圾。
把垃圾归类放好后放在相应的垃圾箱里。
(三)变废为宝。
在我们生活中有许多废电池，可以把废电池汇集起来，送到生产厂，重新加工。
使电池能够再次为我们做出贡献。
同时也保护了环境，珍惜了资源。
(四)多弯腰。
当我们弯起腰捡地上的垃圾时，心里一种自豪的情感油然而生，多做了一件好事，保护了环境。
(五)珍惜资源。
我国人口已经超过十三亿，由于人口的剧增，促使人们为了生存不断向大自然索取，为了满足自身的需求而破坏环境。
我们应该多栽树木，不要乱砍伐树木，保护生态环境更是刻不容缓。
以上建议是我的片面之词，如有不恭，请谅解。
但我仍要呼吁人们要保护环境：“人类啊，醒悟吧!保护环境就如同保护自己。
让我们一起努力，共同创造更加美丽的明天!”篇4企业合理化建议金点子一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、保证机电设备完好率达到95%以上; 二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费; 三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分明;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。
各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。
用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;部门：姓名：篇5企业合理化建议金点子1、使用无磷洗涤剂。
含磷洗涤剂使用时会使大量的磷进入城市水体，引起水质下降，水体变黑变臭。
我们可以选购“无磷”洗涤剂，减少污染。
2、请随手关紧水龙头，提倡一水多用。
一个关不紧的水龙头一个月可以流掉1—6吨水。
随水关紧水龙头，乃是举手之劳，而一水多用更是节约用水的具体表现。
3、请将再生资源分类回收，注意及时回收废塑料制品。
4、请少用一次性制品。
一次性制品给我们带来了方便，但也浪费了大量保贵资源。
“一次性”物品，我们实在消费不起了！5、请选用环保建材装修居室。
很多人在住进新装修的房子后，会感到头痛、恶心等，这都是装修过程中所造成的污染引起的。
（如使用了含苯等有害物质超标的材料）因此，在此提醒您，在装修时尽量使用环保材料。
6、拒用野生动物制品。
如不穿珍稀动物皮毛服装，尽量穿天然织物；拒食野生动物；在野外旅游，不偷猎野生动物等等。
7、提倡选购绿色食品。
我们相信，总有那么一天，绿色环保将会在我们的每一个角落闪烁醉人的星光一：节约用水提倡使用脸盆洗脸，洗完脸或洗完衣服的.水用来浇花，洗拖把。
爱护节水设施，关紧水龙头，自觉做到珍惜水源。
二：节约用电建议尽量用自然光，随手关灯、电脑等电设备，使用完后及时断电，减少待机损耗，合理使用电器。
三：绿色消费尽量少用一次性纸杯，提倡自带水杯，少且一次性塑料袋，建议用布袋，可以多次使用，减少“白色污染”。
四：垃圾处理垃圾不要随手扔在地上，尽量放在邻近的垃圾桶中，但要注意垃圾分类，矿泉水瓶能重复使用的尽量接着用。
五：少砍伐、破坏多一些保护、扶植，保护森林中的小生物，让他们的生命持续。
节约能源，减少污染；绿色消费，环保购物，重复使用；分类回收，循环再生；保护环境，万物共存；同学们，如果我的建议适宜，大家可以采纳。
让我们为了地球的明天，献出一份力。
篇6企业合理化建议金点子古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。
尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。
一、控制每一项支出。
各部门要更好的合理控制成本;二、用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;三、抓好每一个商户。