工厂的合理化建议范文(4篇)
对车间工作提出合理化的建议
对车间工作提出合理化的建议对车间工作提出合理化的建议范文车间是生产产品的地方，在工作上，我们可以吧自己合理化建议提出来。
店铺为大家精心准备了对车间的建议书，欢迎大家前来阅读。
对车间的建议书篇一1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。
2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。
部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。
当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。
另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。
(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。
人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。
4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
(定点、定人、定时)5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
工厂合理化建议(6篇)
工厂合理化建议(6篇)第一篇: 工厂合理化建议1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。
3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，并搞好制度的宣传、贯彻、执行。
4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教育。
5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。
6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。
7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管理技术。
8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。
9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
10.负责工伤事故管理工作。
11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。
12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织安全检查。
13.负责职业性体检，并建立相应的档案。
14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理相应的资质证件。
15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生“三同时”工作。
16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。
17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和现场检查。
18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。
19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。
20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员进行教育培训，并经考核合格。
21.组织开展重大危险源检测、评估、监控，制定应急预案。
22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检查第二篇: 工厂合理化建议坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作;全面提高员工的安全生产意识和素质。
把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
生产车间员工合理化建议内容有哪些
生产车间员工合理化建议内容有哪些生产车间员工合理化建议内容有哪些（通用6篇）在生产的公司上班，对生产车间提出一些合理化的建议也是有利于公司的发展的。
下面就是店铺给大家整理的生产车间员工合理化建议内容有哪些，希望对你有用!生产车间员工合理化建议内容有哪些篇1作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。
如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。
但这个答复是错误的。
向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。
因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。
所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格;第二，分享彼此的期望;第三，相互依赖、诚实和信任。
向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处;向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。
当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。
所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属;第二，对下属的工作结果负有责任;第三，对下属的成长负有责任。
向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
生产车间员工合理化建议内容有哪些篇2作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。
一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。
这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。
工厂合理建议范文(精选4篇)
工厂的合理化建议范文(精选4篇)【篇一】工厂的合理化建议在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。
【篇二】工厂的合理化建议一、目的：为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司进展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等；9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议；五、不受理范围：1、埋怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采纳过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无详细实施方案的建议。
六、管理职责：1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。
其工作职责如下：①讨论制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案；③对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以调整，避开风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；2、各部门主管负责动员本部门下属员工乐观参加公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
工厂车间节能降耗合理化建议集合6篇
工厂车间节能降耗合理化建议集合6篇篇1工厂车间节能降耗合理化建议一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、保证机电设备完好率达到95%以上;二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分明;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。
各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。
用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;部门：姓名：篇2工厂车间节能降耗合理化建议一、控制每一项支出。
各部门要更好的合理控制成本；二、用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；三、抓好每一个商户。
多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见；四、减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。
五、节约每一度电。
生产合理化建议范文
生产合理化建议范文1.建立高效的生产计划：生产计划是生产活动的核心，它要求对原材料采购、设备调度、人员安排等进行合理的安排和调配。
通过合理的生产计划，可以避免物料补充不及时、设备闲置或过载等问题，并且可以尽量减少生产过程中的浪费。
2.优化生产流程：优化生产流程可以使生产过程更加顺畅和高效。
例如，通过对生产线的重新布局和设备的优化配置，可以减少物料和人员运输的距离和时间，提高生产效率；通过对工序进行适当的合并和优化，可以减少物料在不同工序之间的等待时间，进一步提高生产效率。
3.引进智能化设备：智能化设备具有高度自动化和智能化的特点，能够大大提高生产效率和产品质量。
例如，引入自动化生产线和机器人技术可以减少人工操作，提高生产速度和准确度；引入物联网技术可以实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
4.实施质量管理：质量是企业的生命线，实施质量管理可以保证产品的一致性和稳定性。
建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量检测等环节，确保产品在生产过程中符合质量要求，并及时发现和纠正质量问题。
另外，培训员工的质量意识和技能也是提高产品质量的重要环节。
5.提倡节约型生产：节约型生产是指通过优化资源利用和减少浪费，实现资源的最大化利用和生产成本的最小化。
例如，优化原材料的使用方式和减少能源的消耗，可以降低企业的生产成本；通过回收再利用废弃物和减少废气排放，可以提高企业的环保形象。
6.鼓励员工参与生产改进：员工是生产过程中最重要的资源，他们的创新思维和积极参与可以为生产合理化提供宝贵的意见和建议。
因此，应该鼓励员工参与生产改进的活动，例如开展员工培训和技能提升活动，组织员工参与生产问题的讨论和解决等，激发员工的创造力和积极性。
综上所述，生产合理化是一项需要综合考虑生产计划、流程优化、设备智能化、质量管理、资源节约和员工参与等因素的管理活动。
只有通过优化各个环节的协调和配合，才能够实现生产过程的高效和产品质量的提升。
对工厂的合理化建议作文格式
对工厂的合理化建议作文格式工厂是有进步的，因此建议是不能少的。
一些合理化的建议更是值得借鉴。
下面就是店铺给大家整理的对工厂的合理化建议，希望对大家有用。
对工厂的合理化建议篇(一)1.总则1.1 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2合理化建议包括生产采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
1.3合理化建议也包括对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及存储等方面的改进或建议。
1.4合理化建议也包括对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
2.组织领导和职责范围2.1技术建议与现代管理优秀成果评审小组成员由：厂长祖国-军、人事部主任田春禄、其他各部门负责人和其他有关人员组成。
2.2在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由人事部门负责。
人事部每周对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
2.3采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施部门和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
2.4评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
3.合理化建议、技术改进的范围3.1合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
结合本企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：(1)生产技术、生产工艺、生产工具的'改进;(2)安全技术、劳动保护技术的改进;(3)节约材料、能源的措施和办法;(4)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;(5)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
工厂合理化建议范文四篇
工厂合理化建议范文四篇在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。
推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素养职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。
如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。
这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。
工厂合理化建议篇21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全治理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广9、积极采纳先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
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工厂的合理化建议范文(4篇)篇一工厂的合理化建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
篇二工厂的合理化建议一、目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；五、不受理范围：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
六、管理职责：1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。
其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录。
4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。
5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
②员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。
③各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。
由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。
2、合理化建议受理①环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：A建议事由及其作用、目的意义；B原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；C详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；E如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
②建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。
③环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：A建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。
B建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。
④环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，评审组长应及时组织人员做好评审工作。
⑤评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：A提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。
B建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。
C建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，批准后组织实施。
3、合理化建议实施与效果评估的管理①经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
②实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的组长对接。
篇三工厂的合理化建议管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
篇四工厂的合理化建议1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。
3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，并搞好制度的宣传、贯彻、执行。
4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教育。
5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。
6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。
7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管理技术。
8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。
9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
10.负责工伤事故管理工作。
11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。
12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织安全检查。
13.负责职业性体检，并建立相应的档案。
14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理相应的资质证件。
15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生“三同时”工作。
16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。
17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和现场检查。
18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。
19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。
20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员进行教育培训，并经考核合格。
21.组织开展重大危险源检测、评估、监控，制定应急预案。
22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检查篇五工厂的合理化建议1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。
目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。
人员监管：大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。
通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。
化工厂人员定位可以实现：实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。
追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。
险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物资管理：无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。
特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。
通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。
可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。
智能巡检：巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。
目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。
通过对巡检工作定位监管可以实现：化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。
当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。
安全预警：通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。
篇六工厂的合理化建议1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
工厂的合理化建议第 11 页共 11 页。