工厂合理化建议内容
工厂有哪些合理化建议
工厂有哪些合理化建议
工厂是生产企业的重要组成部分，合理化建议可以帮助工厂提高生产效率、降低成本，并且改善工作环境，提高员工的工作满意度。
下面是一些建议：
1、优化生产线布局：合理布置生产设备和工作人员，减少物
料和人员的移动距离，提高生产效率。
2、引入自动化设备：采用先进的生产设备和自动化技术，可
以降低人工成本，提高生产效率和产品质量。
3、改善物料管理：建立科学的物料管理体系，包括物料采购、仓储配送等环节，减少物料浪费和库存过多的情况。
4、培训员工技能：提供必要的培训和技能提升机会，让员工
掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量。
5、设立绩效考核机制：建立绩效考核制度，对员工的工作表
现进行评估和奖励，激励员工发挥自己的潜力。
6、完善设备维护保养：定期对生产设备进行检查和维护保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间。
7、提高产品质量管控：建立科学的质量管理体系，严把产品
质量关，确保产品符合国家标准和客户需求。
8、优化供应链管理：与供应商和客户建立良好的合作关系，
优化供应链管理，降低物流成本和交货时间。
9、节约能源和资源：提倡节能减排和资源回收利用，减少对环境的影响，降低生产成本。
10、关注员工健康和安全：提供良好的工作环境和工作条件，加强安全教育和培训，减少事故发生的风险。
总之，合理化建议不仅可以提高工厂的生产效率和经济效益，还可以改善员工的工作环境和生活质量。
工厂应该不断创新和改进，以适应市场的变化和发展的需要。
工厂合理化建议(6篇)
工厂合理化建议(6篇)第一篇: 工厂合理化建议1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。
3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，并搞好制度的宣传、贯彻、执行。
4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教育。
5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。
6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。
7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管理技术。
8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。
9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
10.负责工伤事故管理工作。
11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。
12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织安全检查。
13.负责职业性体检，并建立相应的档案。
14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理相应的资质证件。
15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生“三同时”工作。
16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。
17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和现场检查。
18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。
19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。
20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员进行教育培训，并经考核合格。
21.组织开展重大危险源检测、评估、监控，制定应急预案。
22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检查第二篇: 工厂合理化建议坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作;全面提高员工的安全生产意识和素质。
把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
工厂的合理化建议范文(4篇)
工厂的合理化建议范文(4篇)篇一工厂的合理化建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
篇二工厂的合理化建议一、目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；五、不受理范围：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
六、管理职责：1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。
其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
工厂合理化建议
工厂合理化建议一、人本治理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽一样。
站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、提倡全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节省的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。
2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进展公开的嘉奖和惩处。
鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。
并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。
关于工厂的合理化建议
关于工厂的合理化建议工厂合理化是指通过改善工作流程、提高生产效率、降低成本等手段，使工厂的运营更加高效、经济和可持续。
以下是关于工厂合理化的一些建议：1. 流程优化：通过重新设计生产流程，消除繁琐的环节和重复工作，提高生产效率。
可以运用价值流图和时间研究等工具，识别出工作流程中的瓶颈和浪费，从而制定优化措施。
2. 自动化设备：引进先进的自动化设备，将一些简单重复性的工作交给机器完成，提高生产效率和产品质量。
这样可以减少人力资源的投入，提高生产效益。
3. 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，确保原材料的及时供应。
可以采用先进的物流管理系统，实现物料的准确跟踪和有效管理，避免出现因物料短缺或过量而导致的生产停顿或库存积压的情况。
4. 培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和技术水平。
为员工提供定期的培训机会，使其了解最新的生产技术和管理方法，提高他们的工作效率和稳定性。
5. 建立质量管理体系：“质量是企业的生命”，建立完善的质量管理体系，从源头抓起，保证产品的质量稳定。
可以采用ISO9000质量管理体系，确保生产过程的标准化和规范化。
6. 环境保护意识：加强员工的环境保护意识，采取有效措施减少对环境的污染。
可以推广使用清洁能源、节能设备，降低能耗和废物排放，减轻对环境的负担，提升企业形象。
7. 制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
可以采用KPI绩效考核模式，设定明确的产量、质量、效率等指标，并给予适当的奖励和激励，促使员工不断进取。
8. 优化设备配置：评估现有设备的使用情况，及时淘汰老化设备，引进新的高效设备。
通过设备的优化配置，提高生产效率和品质，降低故障率和维修成本。
9. 加强团队协作：建立良好的团队协作机制，促进员工之间的沟通和合作。
可以建立跨部门协同工作的机制，减少信息滞后和误传，提高工作效率和沟通效果。
10. 持续改进：通过设立改进小组等方式，鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实。
对工厂的合理化建议
对工厂的合理化建议工厂的合理化建议工厂作为生产企业的核心，其生产效率的提升和运营成本的降低对企业的发展至关重要。
合理化建议是指在保证产品质量和生产安全的前提下，通过科学管理和技术改进等手段来提高工厂运营效率的措施。
以下是对工厂合理化的一些建议：1.优化生产流程：通过对生产流程的全面分析，找出生产中的瓶颈环节和低效操作，采取相应的改进措施。
例如，可以实现物料的自动化供应、生产线工艺的优化和提升操作人员的技能水平等。
2.引入先进的设备和技术：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
如自动化设备的应用可以减少人工劳动力，提高生产效率，同时减少人为因素对产品质量的影响。
3.合理规划产能和资源：根据市场需求和企业实际情况，合理规划产能和资源的配置，避免资源浪费和产能过剩。
可通过市场调研和生产计划的合理制定来提前预测市场需求，从而减少库存和提高资金周转率。
4.完善员工培训和激励机制：加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量意识。
同时，建立激励机制，根据员工的表现和贡献给予合理的奖励和晋升，激发员工的积极性和创造性。
5.节约能源和资源：通过合理利用能源和资源，减少浪费和环境污染，达到节能减排的目的。
例如，选择节能设备和绿色材料，优化生产工艺，减少废水、废气和废弃物的排放等。
6.推行精益生产管理：精益生产管理是一种全面优化生产流程的思想和方法，通过消除浪费和提高价值创造能力，实现生产过程的高效、灵活和高质量。
精益生产管理包括价值流映射、流程改进、快速响应、员工参与等一系列的管理措施，可以极大地提高工厂的效率和竞争力。
7.建立良好的沟通和协作机制：建立和完善生产、质量和供应链等部门之间的沟通和协作机制，促进信息的流通和效率的提升。
如通过建立跨部门的沟通渠道、推行信息化管理系统等方式，实现各个部门之间的协作和配合。
以上是对工厂合理化的一些建议。
每家工厂的情况不同，应根据实际情况和具体需求来选择合适的措施。
合理化建议例子工厂集合6篇
合理化建议例子工厂集合6篇建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于合理化建议例子工厂的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 合理化建议例子工厂1、制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场平安管理，这样还可以提高平安生产效率5、定期和不定期检查平安生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决6、强化对职工的平安生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工7、开展趣味性平安教育，别让大家对平安生产乏味8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广9、乐观采纳先进科技技术，加强平安防护结合化工厂区人员物资管理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了"化工厂人员定位系统'，化工厂人员定位系统可实现丰富平安管理功能。
目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能特别有用。
人员监管：大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且简单引发平安隐患。
通过精准把握人员位置，能够让调度更加轻松简洁，提升平安管理效率。
化工厂人员定位可以实现：实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。
追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。
险情求救及救援，危急"一键求助'，基于位置信息快速疏散救援。
物资管理：无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。
特殊是常常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较铺张时间。
通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。
可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。
车间合理化建议范文(通用3篇)
车间合理化建议范文(通用3篇)工厂，也称为制造厂，是用来生产商品的大型工业建筑。
以下是为大家整理的关于车间合理化建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！1、增加电梯的采用。
倡导员工上班及办公期间上下楼层不乘坐坐电梯，而轻易采用楼梯，电梯仅做为货物运送时采用。
逢节假日停止使用电梯以简朴电力资源。
2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。
走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关掉。
3、办公电脑不得互连非工作须要或功率较低的外围设备，当电脑、暂停采用时应降为呼吸状态，并关上显示器;不太常用的设备例如扫描仪等平时不采用时应拔除电源插头。
上班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关上并阻断电源，以增加待机能耗，确保安全。
4、节俭水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情景发生，工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景，发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。
5、严格控制室内空调温度，中央空调就可以在夏季室温抵达26℃时打开;严禁在(室内空调打开情景下，随意关上窗口。
中央空调在周六、日及法定节假日停止使用;在此期间团体上班时根据须要可以打开分体空调或电风扇。
6、节俭办公用品，实行无纸化办公。
部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。
7、强化对公司车辆的调配，原则上回去同一个地方上班的人员，尽可能共用车辆以简朴资源;空车时必须严苛按照空车单上选定的空车地点，中途严禁任一修改空车地点，防止借予公车办理私事;空车前，司机应当备案不好每辆车的车辆里程数以精确排序其实际油耗，对上班地点应当提早设计不好最佳的乘车路线，以最大限度地为公司简朴路桥费用和油费。
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工厂合理化建议内容
2 范围
厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。
3 名词定义
无。
4 权责
保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序
班制·改进具体方案：
依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07：00----19：00，晚班工作时间为19：00----次日07：00。
执勤岗位及岗位职责
依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。
大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。
值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记
录于值班日志。
形象要求
保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。
执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》(另附)。
着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。
上下班交接
交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。
交接内容
查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件;
送货或寄存物品的转交;
明确来访人员访问的情况;
上级规定或指示的事项;
对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用;
其余未完成的工作。
查勤
保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。
每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容：
保安仪容仪表;
当班保安值班日志及巡逻记录;
物件签收事宜;
人员、车辆、物品出入记录;
异常事件的处理
巡逻
保安及保安队长的巡逻可参考以下内容：
员工着装穿戴及厂牌佩戴情况;
员工上、下班打卡情况;
员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况;
消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好;
消防通道是否顺畅;
作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业;
水电设施是否正常，用水用电是否有浪费;
重要场所的门窗、物品情况;
异常人员在车间及办公室的滞留情况;
工厂周围有无异常。
保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。
巡逻时需在相应的地点签到。
白班由保安队长及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
紧急事故处理
员工之间发生纠纷或有暴-力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，及时报告保安队长或相关领导处理。
严重事件应保护好现常
火灾、台风、暴风雨等灾害，应以预防为主，若未能及时预防，事发时应立即通知保安及保安队长，并组织人力保护公司财产，同时需注意保护自身安全。
遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机，安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。
门禁管制
本厂员工出入管理
本厂员工进出厂门时，厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。
上班时间，属于上班人员因有事需外出时，须填写《人员/物品放行条》，经主管级以上上级核准，交给值班保安作为放行的依据，大门保安于放行条上签注出厂时间;待外出人员归厂时，再签注归厂时间。
放行条应及时上交考勤单位核对考勤，如有异常与该员工所属部门联系。
对解雇、辞工的人员，大门保安核对其《人员/物品放
行条》并负责检查其所有物品，无误后予以放行并在放行条上签字。
离职员工物品出厂时应在下班时间。
人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。
非本厂人员出入管理
外单位因事到本厂洽公的人员，经大门保安与接洽人联系，许可后，保安在《外来人员出入登记表》上做好登记，登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门，并验明其有效证件后，发给洽公人员“来访证”，待洽公完毕后，洽公人员需退还“来访证”。
如有丢失，应视情况，给予相应处罚，并予登记备查。
对来厂的贵宾、参观人员，相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安，来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式，保安发给“贵宾证”，并做好登记。
待参观完毕后，应收回“贵宾证”。
私人探访人员于下班时间来厂探访，须由被探访人书面申请，并经总经理批准后方可进入。
在大门保安处押有效证件，接待人员需到厂门口接待，并于《外来人员出入登记表》上签名。
值班保安发给“探访证”。
若无须在厂留宿，则须在当天23：00前离开。
对于来我公司应聘的人员，应聘人员需在《外来人员出入登记表》上登记，由保安发给“见工证”。
若需进入车间或办公室，应由人力资源部安排相关人员带领。
外厂人员进出公司大门均需在规定门禁卡钟刷卡。
车间及办公室门禁管制
员工上班进入车间时，要穿好工衣、工鞋、戴好厂证，对新进员工暂没有发放工衣、厂证时，凭有效试工卡进入车间。
员工上下班及加班进出车间必须按规定刷(打)卡。
下班后，无关人员不得进入车间或办公室。
员工上下班时间严禁携带食物或与生产无关的物品进入车间，下雨天所带的雨具应放在指定雨具桶内，员工下班时不得携带公司任何物品出车间，包括内部文件、纸箱、胶带、公司报废品等。
一旦发现此类现象，属员工偷窃行为，予以开除处理。
办公室工作人员下班后，不得利用业余时间在公司办公室利用电话、计算机其它办公用品办理私人事务。
非经核准加班的办公室人员在晚24：00后不得再滞留办公室，保安巡查时应劝离办公室。
下班后办公室人员全部离开时，保安应及时对办公室大门上锁。
外来车辆出入管理
外来车辆进厂时，保安应引导车辆停放在指定位置，保安应视情况登记随车物品。
出厂时应对车辆进行物品检查。
若有物品需放行，保安需根据《人员/物品放行条》与
实物进行核对，准确放行。
保安应将相关信息填写于《外来车辆出入登记表》上。
无关易燃、易爆物品、违禁物品不得带入厂区内。
本厂的车辆出入管理
本厂车辆外出时，保安应在《公司车辆出入登记表》上登记驾驶人的姓名、所用的车号、出厂人员、出厂时间、出厂时里程数、回厂时间、回厂时里程数等相关内容，并检查是否有物品、物品放行手续是否齐全、物品是否相符，具体参阅《车辆管理制度》。
本厂员工车辆(摩托车、自行车)进厂时，摩托车应放慢速度，靠车行道行驶，自行车进入大门时，应下车推车进入厂区。
在厂区内不得骑自行车，须按厂里规定区域停放。
物品放行管制
本厂员工私有物品需出厂时，当事人须填写《人员/物品放行条》，经本宿舍长证明签字，宿舍管-理-员核实，总务主管核准后，大门保安依放行条进行检查核对，无误后方可放行。
离职员工物品放行时需程序同。
凡公司物品需外出时，必须有《人员/物品放行条》，保安检查无误后放行。
物品放行的权限如下：
20包以下塑胶原料由生管部经理核准放行;
20包以上塑胶原料由生管部经理及总经理核准放行;
其余生产性物料由生管部经理核准放行;
机器设备由生管部经理及总经理核准放行;
模具外出加工、维修由工模部主管核准放行;
其余物品一律由总经理核准放行
放行的物品若数量少，能列出物品清单，则需准确列明;若物品数量各种较多，无法一一列明，则至少需注明件数、重量等。