电力公司工程施工技术组织措施
电力设备安装工程施工中的施工组织措施分析
电力设备安装工程施工中的施工组织措施分析电力设备安装工程的施工组织措施是保障工程顺利进行、保证工程质量的关键，下面从工程前期准备、施工方案、施工流程、施工标准及工程管理等几个方面来分析电力设备安装工程施工中的施工组织措施。
1. 工程前期准备在工程前期的准备工作中，需要根据工程要求和实际情况，进行项目计划、人员配置、材料及工具准备、施工选址、安全环保等工作的详细规划和准备。
具体措施为：1.1 项目计划：制定详细可行的项目计划，将整个施工过程分解成有序的步骤，以期达到节约成本、优化进度、提高质量。
1.2 人员配置：根据施工需要，进行人员合理配置，确保人员合理分工合理安排，实行科学管理，培训人员，提高工作效率。
1.3 材料及工具准备：材料准备包括材料选购、数量计算、材料储存等，工具准备包括工具选购、工具维护等。
1.4 施工选址：根据工程要求，正确选址、施工期间保证安全，尽量减少对环境的影响。
1.5 安全环保：在施工前期，组织安全环保培训，制定相应的安全环保措施，确保施工过程中不产生安全事故及环境问题，实现绿色施工。
2. 施工方案施工方案是保障施工质量的重要因素，施工方案应根据实际情况制定详细的、符合工程要求的方案。
具体措施为：2.1 施工设计：首先，在设计之初就应把施工安排纳入设计过程，并根据施工情况设计出科学、合理的施工方案。
2.2 施工工艺：严格遵循施工规范标准，针对性地设计安装工艺，实现流程化、标准化、信息化和数字化施工管理。
2.3 施工技术：采用先进的施工技术和理念，依靠研究和运用各知名企业的安装技术，不断提高施工技术水平，保证施工质量。
3. 施工流程施工流程是实现工程进度和质量的关键，对施工流程的优化可以提高工程效率和质量，保证施工目标的顺利实现。
具体措施为：3.1 施工计划：在确定了施工方案的基础上，制定详细的施工计划，根据工程实际情况和主管部门要求，制定周报、月报、季报等各类报告表格，将施工计划控制在合理时间内。
电力工程施工方案及技术措施(完整常用版)
电力工程施工方案及技术措施(完整常用版)1. 概述本方案旨在确保电力工程的施工安全和顺利进行，保证项目按时完成。
以下是施工方案及技术措施的详细说明。
2. 施工准备2.1 确认施工范围和工程要求。
2.2 制定详细的工程计划，包括施工过程、时间安排和资源配置等。
2.3 准备必要的施工设备和材料，并保证其合格和符合要求。
2.4 开展安全培训和技术指导，确保施工人员具备必要的技术和安全知识。
3. 施工流程3.1 建立现场施工组织架构，明确责任分工和沟通机制。
3.2 进行必要的土建工程准备，包括场地平整、基础施工等。
3.3 进行电力设备安装和连接，确保设备的正确安装和可靠连接。
3.4 进行电力系统的调试和试运行，确保系统正常运行并满足技术要求。
3.5 进行系统测试和验收，确保系统性能和安全符合规定标准。
4. 安全措施4.1 制定安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
4.2 配备必要的安全设施和防护措施，包括安全警示标识、防护栏杆等。
4.3 加强现场安全巡查和监督，及时处理安全隐患和问题。
4.4 定期开展安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
5. 质量控制5.1 建立质量管理体系，按照相关标准和规范进行施工。
5.2 进行质量检测和监控，确保施工质量符合要求。
5.3 加强施工过程的质量验收和记录，及时处理质量问题。
6. 环境保护6.1 遵守环境保护法律法规，减少对环境的不良影响。
6.2 做好施工现场环境的保护和清理工作，防止污染扩散。
6.3 妥善处理施工产生的废弃物和污水，确保环境不受污染。
7. 经济管理7.1 控制施工成本，合理利用资源，提高经济效益。
7.2 建立合理的物资管理和采购制度，减少物资浪费和成本。
7.3 做好施工进度和质量的控制，确保项目按时完成。
8. 收尾工作8.1 进行施工记录和档案整理，确保施工过程和结果有据可查。
8.2 清理施工现场，恢复原状，并进行必要的维护工作。
8.3 进行竣工验收和交接工作，确保项目交付符合要求。
供电局电力工程施工组织设计方案
供电局电力工程施工组织设计方案一、项目背景随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，电力供应的稳定性和质量成为城市建设的重要基础条件之一、为了保障电力供应的可靠性和安全性，电力工程的施工组织设计显得尤为重要。
本文将为供电局电力工程的施工组织设计方案进行详细阐述。
二、项目目标1.确保电力工程的施工进度和质量符合相关规定和标准；2.提高施工效率，减少人力、物力和时间的浪费；3.加强施工组织与管理，确保施工过程安全可靠；4.保证工程施工成本控制在合理范围内。
1.项目筹备阶段（1）组建项目管理团队：项目管理团队由具有电力工程施工经验的专业人员组成，包括工程管理、技术设计、材料采购、安全保障等方面的人员。
（2）制定施工计划：根据项目需求和实际情况，制定合理的施工计划，明确工程的施工时间、人员配备、材料采购等内容。
（3）评估施工风险：对工程施工过程中可能发生的风险进行评估，制定相应的应急预案，确保施工过程安全可靠。
2.施工准备阶段（1）准备施工图纸和技术资料：将项目设计方案转化为施工图纸和技术资料，为施工提供必要的参考依据。
（2）组织人员培训：组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识。
（3）统筹调配施工材料和设备：根据施工计划，统筹调配施工所需的材料和设备，确保施工过程顺利进行。
3.施工实施阶段（1）组织施工人员：根据施工计划和工作内容，合理组织和配置施工人员，确保施工的高效进行。
（2）监督质量把控：加强对施工过程的质量监控，确保施工质量符合相关规定和标准。
（3）加强安全管理：加强对施工现场的安全管理，采取有效的安全措施，确保施工过程的安全可靠。
4.施工收尾阶段（1）施工验收：进行施工验收，确保施工质量符合相关规定和标准。
（2）整理资料和档案：整理施工过程中产生的资料和档案，建立完善的施工档案。
（3）项目总结与评估：对项目施工过程进行总结与评估，提出改进意见和措施，为后续项目提供参考。
保证电力施工现场作业安全的组织措施和技术措施
保证电力施工现场作业安全的组织措施和技术措施一．保证安全的组织措施保证安全的组织措施一般包括工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结以及恢复送电制度。
1．工作票制度工作票是准许在电气设备，热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书。
也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，以及履行工作许可手续、工作间断、转移和终结手续，并实施保证安全技术措施等的书面依据。
对于发电厂、变电所来说，由于各种工作条件下对安全工作的要求不同，采取的安全措施也不一致，工作票的形式也有所区别。
工作票的形式主要有七种：发电厂（变电所）第一种工作票，发电厂（变电所）第二种工作票，电力线路第一种工作票，电力线路第二种工作票，热力机械工作票及一级、二级动火工作票。
对于各种工作票的填用范围，《电业安全工作规程》上都有明确的规定：在发电厂或变电所高压电气设备上工作，需要全部或部分停电；在高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的工作应填用发电厂（变电所）第一种工作票。
在发电厂或变电所的电气设备上带电作业和在带电设备外壳上作业，在控制盘和低压配电盘、配电箱，电源干线上的工作；二次接线回路上工作而无需将高压设备停电；转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流等，应填用发电厂（变电所）第二种工作票。
在停电线路（或在双回线路中的一回停电线路）上的工作；在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作应填用电力线路第一种工作票。
在电力线路上带电作业；在带电线路杆塔上工作；在运行中的配电变压器台上或配电变压器室内的工作，应填用电力线路第二种工作票。
在电力生产区域的易燃易爆部位动火时，必须按照《电力设备典型消防规程》的要求，填写动火工作票。
各种工作票的格式在《电业安全工作规程》发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力和机械部分以及动火部分都相应作了规定。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
电力工程施工技术及管理措施
电力工程施工技术及管理措施
一、施工技术
1.施工准备
在电力工程施工前，需要进行充分的施工准备工作。
包括制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的工序和作业内容，选派专业技术人员进行技术研究和论证，确定合理的施工方法和施工工艺。
2.施工组织
电力工程施工需要组织合理的施工队伍，包括技术人员、施工人员和监理人员等。
施工队伍在施工过程中要保证施工人员的安全和施工效率的提高。
同时，需要建立完善的协调机制，提供良好的施工环境，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.施工质量控制
施工过程中需要进行严格的施工质量控制。
包括制定详细的施工规范和操作规程，进行施工技术培训和考核，加强工地管理，监督施工现场的施工质量和安全。
4.施工技术改进
随着科技的发展和电力工程的变革，施工技术也需要不断改进。
包括尝试新的施工方法和施工工艺，引进新的施工设备和工具，提高施工效率和施工质量。
二、管理措施
1.安全管理
2.质量管理
3.进度管理
4.资源管理
5.环境管理
综上所述，电力工程施工技术和管理措施对于保障电力工程建设质量和安全非常重要。
只有在合理操作下，施工才能达到预期目标，保证电力工程能够有效运行，为社会和经济发展提供可靠的电力供应。
电力工程施工技术方案-质量保证措施
保证质量的组织技术保证措施（一）工程质量总目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
（二）质量管理措施1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
6、工程例会制：（1）外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
（2）内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（三）质量管理组织机构建立项目质量管理体系，以合同为制约，推行质量保证标准(ISO9002)，明确质量管理职责，强化质量职能，严格质量检测和缺陷处理工作，使工程质量得到有效地控制。
建立由公司质量处为督导，项目经理领导、项目总工中间控制、施工队现场检查、施工人员自我检查的管理系统，形成完整的质量管理网络。
图2 质量管理组织机构图（四）关键工序的质量控制电缆压接施工鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：1、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
电力工程施工组织方案
电力工程施工组织方案一、工程概况本次施工项目位于城市的中心地带，是一座新建的高压输电线路工程，主要任务是为城市供电，并满足不断增长的用电需求。
该项目的主要施工内容包括线路的架设、设备的安装、接地和绝缘等工作。
二、工程周边环境该项目所在地区为城市的繁华商业区，周边有住宅区、商业大楼、公共设施等。
在施工期间，需注意降低对周边环境的影响，保证施工安全，减少施工噪音和震动对周边居民和商户的影响。
三、施工方案1. 施工组织为保证施工按计划进行，我们将成立专门的施工组织团队，负责项目的整体运营和施工管理。
该团队将由一个项目经理领导，分别设立施工、安全、质量、物资、机械、现场秩序等部门，每个部门都有专门的负责人，负责协调各项工作并向项目经理汇报。
2. 施工方案（1）架设线路：根据设计图纸和地形地貌，确定线路的架设方案，遵循安全、稳定、经济的原则，采取高空作业、吊装等方式进行线路的铺设和固定。
（2）设备安装：根据设计要求和相关规范，对设备进行合理布置和安装，确保设备的功能正常、安全可靠。
（3）接地和绝缘：对线路进行接地和绝缘处理，保证设备的工作可靠性和人员的安全。
3. 安全管理在施工期间，我们将高度重视安全问题，采取预防措施，确保施工人员和周边居民的生命财产安全。
同时，设置安全防护标识，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程。
4. 环保措施为减少施工对周边环境的影响，我们将采取环保措施，如定期清理施工现场、减少施工噪音和震动、合理利用水电等资源，减少对环境的污染。
5. 施工进度为保证工程按计划进行，我们将制定详细的施工进度计划，定期检查并调整施工进度，确保施工按时完工。
6. 施工质量我们将严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量符合要求，对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和改进。
7. 施工管理对施工过程中的各项工作进行管理，包括物资管理、机械管理、现场秩序管理等，确保施工的有序进行。
8. 现场安排在施工现场设置临时办公室、生活区、材料堆放区、施工物料堆放区，确保施工现场的秩序，提高施工效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某太阳能电力有限公司土建工程施工组织设计（技术标）中国建筑某工程局二○○六年元月五日第一章、指导思想和管理目标 (13)一、指导思想 (13)1. 施工工期和施工质量 (13)2. 安全生产和文明施工 (13)3.新技术、新工艺运用 (13)4.降低成本措施 (13)二、管理目标 (14)1.工期目标 (14)2.质量目标 (14)3.安全生产目标 (14)4.文明施工目标 (14)5. 环境目标 (14)6.新技术推广目标 (14)7. 服务目标 (14)第二章、编制说明 (15)一、工程概况 (15)二、编制依据 (16)三、现场条件和施工特点 (17)第三章、施工部署（总体施工方案） (17)一、项目组织管理机构 (17)1.项目部人员组成和组织管理机构 (17)2. 项目组织管理措施 (18)3.项目经理责任制 (19)4.项目经理在岗保证措施 (20)二、总体施工方案 (20)1.施工顺序与施工进度 (20)2.分部分项工程施工方案 (20)三、劳动力组织和施工流水段划分 (22)1. 劳动力组织 (22)2. 施工流水段的划分 (23)四、施工准备 (23)1.技术准备 (23)2.材料、机械设备准备 (23)3.施工现场准备 (23)4.施工方案编制计划 (24)第四章、施工总平面布置 (24)一、施工总平面布置的原则 (24)二、施工平面布置的内容 (24)1.施工临时用水、用电 (24)2. 施工垂直运输 (25)3. 施工临时道路 (25)4. 施工临时设施 (25)三、施工总平面布置图(见附件2) (26)四、施工总平面管理与调度 (26)1 施工总平面管理 (26)2 施工总平面调度 (26)第五章、施工进度计划 (27)一、施工总进度计划 (27)1.施工总进度的主要控制点 (27)2.施工进度计划说明 (28)3. 施工进度计划横道图（见附件3） (28)第六章、主要材料、施工机械设备计划 (28)一、主要材料供应计划 (28)1.主要施工材料供应计划 (28)2.主要周转材料供应计划 (29)二、主要施工机械设备供应计划 (29)第七章、劳动力安排计划 (29)一、劳动力组织计划 (29)二、劳动力组织管理措施 (29)第八章、主要分部、分项工程施工方案 (30)一、房建工程 (30)1测量控制 (30)1.1使用仪器 (30)1.2建筑物定位及水准点确定 (30)1.3轴线控制线的竖向传递 (31)1.4高程控制 (31)1.5沉降观测 (31)2基础与土方工程 (31)2.1施工顺序 (31)2.2土方工程 (32)2.3钢筋工程 (33)2.4模板工程 (33)2.5混凝土工程 (34)3.基础砼浇筑 (34)3.1合理使用材料 (34)3.2砼浇筑 (35)3.3砼养护与成品保护 (35)3.4商品砼抽样、检测措施： (36)4 主体钢筋工程 (37)4.1材料要求 (37)4.2钢筋运输 (37)4.3钢筋连接 (37)4.4钢筋成型与绑扎 (37)4.5钢筋保护层和间距 (38)4.6钢筋隐蔽验收工作 (38)5 主体模板工程 (38)5.1一般要求 (38)5.2 框架柱模板 (39)5.3现浇梁、板模板 (39)5.4楼梯模板 (40)5.5模板拆除 (40)6主体现浇砼工程 (40)6.1作业准备 (40)6.2砼供应和运输 (41)6.3砼输送泵及管道布置 (41)6.4砼浇筑 (41)6.5施工缝的设置与处理 (43)6.6砼养护与试块制作 (43)7混凝土后浇带施工 (43)7.1后浇带施工的设计要求 (43)7.2主体结构施工时后浇带的处理 (44)7.3对后浇带的施工要求 (44)7.4砼养护和成品保护 (44)8 砌体工程 (45)8.1 施工准备 (45)8.2砌筑工艺 (45)8.3砖墙、加气砼砌块砌筑施工要点 (47)9 屋面工程: (48)10 防水工程 (48)10.1屋面防水 (48)10.2卫生间防水 (49)11 装饰工程 (50)11.1装饰工程施工原则 (50)11.2内墙与顶棚抹灰 (50)11.3 外墙丙烯酸涂料 (51)11.4楼地面工程 (51)11.5 门窗制作、安装 (52)11.6油漆涂料工程 (52)11.7对其它装修工程的要求 (53)12 脚手架工程与安全防护 (53)12.1外脚手架 (53)12.2结构及内墙装饰脚手架 (54)12.3脚手板 (54)12.4安全防护 (54)二、钢结构工程 (54)1.构件制造流程 (54)2.放样作业 (55)3.焊接作业 (57)3.1焊接作业流程图: (57)3.2.焊接种类 (58)3.3焊接设备管理重点: (58)3.4.焊接材料管理重点: (59)3. 5.组立点焊注意事项: (59)3.6.焊接 (60)3.7.焊接准备作业 (60)3.8 施焊者自主管理重点: (61)3.9 .焊接施工不良品之修补要领 (62)5.加工组立作业 (63)5.1 型钢变形矫正 (63)5.2.放样画线 (63)5.3.型钢切割 (63)5.4.切断面品质要求 (63)5.5 切割注意事项 (64)5.6.钢材表面缺陷修补方法 (64)5.7.钻孔作业注意事项: (64)5.8.组立 (65)6.加工变形矫正作业 (67)6.1.冷矫正: (67)6.2.加热矫正(热整形): (67)6.3.局部变形,矫正 (68)6.4.注意事项 (68)7.涂装作业 (68)7.1构件表面处理(喷珠处理) (68)7.2喷漆 (69)8.钢结构安装 (70)8.1.准备工作 (70)8.2.柱位验收 (71)8.3.钢构件检查 (71)8.4.施工保证措施 (71)9.彩钢钣施工 (72)9.1.施工保证措施 (72)9.2品质保证措施 (72)9.3准备工作 (73)9.4 彩板成型 (73)9.5彩板现场成型计划 (73)三、厂区道路施工 (74)1.路基施工方案 (74)1.1 路基挖方 (74)1.2路基填筑 (74)2.水泥砼面层施工 (77)2.1施工准备 (77)2.2支立模板 (78)2.3拌和 (78)2.4运输 (79)2.5摊铺 (79)2.6振捣 (79)2.7提浆找干 (79)2.8施工缝的设置 (80)2.9养生 (80)2.10拆模刻纹 (81)2.11切缝及填缝: (81)2.12施工注意事项 (81)四、水池施工 (82)1.施工前准备 (82)2.土方开挖 (82)3.基础垫层处理 (83)4.池体砌筑 (83)5、水池测量控制与观测 (84)五、围墙施工 (84)第九章、质量保证体系和技术组织措施 (85)1 工程质量保证体系 (85)1.1 工程质量管理机构 (85)1.2工程质量管理及检验的标准 (85)2 工程质量管理措施 (85)2.1质量岗位责任制 (86)2.2 质量教育制度 (86)2.3施工组织设计审批制度 (86)2.4技术复核、隐蔽工程验收制度 (86)2.5 施工阶段的级配及试块管理制度 (87)2.6 施工阶段“砼浇灌令”制度 (87)2.7 技术、质量交底制度 (88)2.8 分部分项工程质量评定制度 (88)2.9 现场材料管理制度 (88)2.10 计量器具管理制度 (88)2.11样板施工管理制度 (89)2.12 资料和信息管理制度 (89)2.13 其它 (89)3 工程质量保证技术措施 (89)3.1主要质量保证技术措施 (89)3.2主要质量通病予防措施 (90)第十章、安全管理体系和组织管理措施 (91)一、安全管理保证体系 (91)1、安全管理组织机构 (91)2、安全方针和原则 (92)二、安全生产管理制度及办法 (92)1、安全生产责任制 (92)2、安全教育培训 (92)3、安全检查和安全生产例会 (93)4、班组“三上岗、一讲评”活动 (93)5、遵章守纪、佩戴标记 (93)6、工伤事故处理 (93)7、“五牌一图”和安全标牌 (93)8、防火安全 (94)9、施工用电管理制度 (94)10、安全资料管理制度 (94)三、安全保证技术措施 (94)四、特殊工序的施工安全过程控制 (95)1、外脚手架安装与拆除 (96)2模板安装与拆除 (96)第十一章、确保工期的技术组织措施 (97)一.组织措施 (97)二.施工准备和后勤保障措施 (97)三.进度计划控制与执行措施 (98)四.进度偏差校正措施 (99)五.新技术、新工艺运用 (99)第十二章、文明施工及环境保护措施 (99)一、文明施工目标 (99)二、文明施工管理和环境保护 (99)1 施工现场平面管理 (99)2施工道路和场区卫生 (100)3材料堆场和周转设备 (100)4 施工作业面清理 (101)三、噪声、烟尘污染控制和防扰民措施 (101)1 烟尘污染控制 (101)2 噪声污染控制 (101)3防干扰措施 (102)四、消防措施 (102)五、综合治安管理 (103)六、文物保护措施 (103)第十四章、冬、春季施工保证措施 (103)一、冬季施工 (103)二、春季施工措施 (104)第十五章、新技术推广运用、合理化建议 (104)一、新技术的推广运用 (104)1计算机辅助管理技术 (104)2新型模板、支撑系统 (105)3新型混凝土工艺 (105)4其它 (105)二、合理化建议 (105)第十六章、工程回访与保修 (106)一、工程回访 (106)二、工程保修 (106)附件1:施工管理人员表 (106)附件2: 办公生活区平面布置图 (108)附件3: 料场及材料加工区平面布置图 (109)附表4: 施工进度图 (1)附件5 劳动力计划表 (2)附件6：主要施工机械设备表 (3)第一章、指导思想和管理目标一、指导思想根据本工程特点，针对以下内容，确定指导思想:1. 施工工期和施工质量在本工程中，我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求，结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况，依照有关规范和标准规定，合理科学地组织施工，达到保证施工工期和施工质量的目的。
树立全员的施工质量、进度等目标管理意识，将各项管理目标分解到各作业班组及人员，确保目标的实现。
2. 安全生产和文明施工坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行安全、文明施工，加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理，创安全、文明双达标工地。
3.新技术、新工艺运用根据本工程特点，合理采用新技术、新工艺，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本。
4.降低成本措施制定“以成本管理为核心，以技术指导施工，以计划管理组织施工，以质量、安全、进度控制施工”的指导方针；以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本，又确保工期和质量的目的。