项目启动计划清单书格式流程
启动工程计划书
启动工程计划书1. 引言启动工程计划书是指在项目启动阶段，对工程项目进行详细的规划和组织的文件，它是项目执行的基础，对项目的整体进行了全面的认识和把握。
本文档旨在对启动工程计划书进行详细说明和规范，以确保项目能够按计划高效、顺利地进行。
2. 背景（在这里描述项目的背景信息，包括项目的目的、可行性分析、需求等）3. 项目概述（在这里描述项目的整体概述，包括项目的目标、范围、主要成员等）4. 项目目标（在这里明确项目的具体目标，例如要开发一个产品、解决一个具体问题等）5. 项目范围（在这里描述项目的范围，明确项目的具体内容、要求和限制）6. 需求分析（在这里描述项目的需求分析，包括功能需求、性能需求、可靠性需求等）7. 项目计划（在这里列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、进度安排、资源需求等）8. 风险管理（在这里列出项目的可能存在的风险，并提出相应的风险管理措施）9. 沟通与协作（在这里描述项目成员之间的沟通和协作方式，包括会议安排、沟通工具等）10. 项目执行（在这里描述项目的具体执行过程，包括项目启动、进展监控、项目交付等）11. 项目评估（在这里描述项目的评估方法和评估指标，以及相应的评估结果）12. 项目总结与展望（在这里对项目进行总结和展望，包括对项目成绩的评价、对项目未来的展望等）结论本文档详细介绍了启动工程计划书的内容，并对每个部分进行了相应的解释和说明。
启动工程计划书是项目管理的重要文档之一，它对项目的整体规划和组织起到了关键作用。
通过编制和执行启动工程计划书，可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目能够顺利完成。
项目启动计划书
项目风险预测及对策：
项目不良影响：
（五）项目的启动会议
在完成上述工作后，就需召开项目启动会议，展 开具体的项目计划和实施工作； 项目启动会议的主要目的和内容是：通报项目目 标、环境、风险，任命负责人，明确项目团队成 员的构成以及职责和任务等。 一个项目的启动，一般包括以下几个步骤： 1、项目发起和游说 2、项目的核准和批准 3、项目资金的筹集 4、项目起动
（8）质量计划 （9）变更控制计划 （10）文件控制计划 （11）沟通计划 （12）风险应对计划 （13）支持计划
（二）项目范围计划的含义
1、项目范围（Project Scope）
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例： /s/book/0/3/3567 /44.shtml 范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
项目目标的层次性
项目发起者 项目设想 Ⅰ项目萌芽
项目决策层
初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想
Ⅱ项目轮廓
项目管理上层
质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目管理基层
项目质量技术 要求和标准
项目概算及资 金流量预测
进度计划及初 步工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理员 项目实施层
项目手册及功 能描述书
项目预算及资 金使用计划
项目启动计划书
汇报人：xxx 日期：xx月xx日
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目管理项目启动流程
项目管理项目启动流程项目管理项目启动流程项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；那么启动的流程是怎样的呢？下面请参考小编提供的项目管理项目启动流程！项目管理项目启动流程项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。
如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。
应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。
第一步：明确项目目标和最终交付成果明确这些问题将有助于确定项目的人员配置和项目计划，把它们写下来，然后和项目所有者进行确认。
转自项目管理者联盟第二步：明确项目团队成员及其责任项目的规模、复杂性和具体类型决定了完成项目所需要的资源。
确保项目运行所必需的资源包括4个主要类别：运行、行政辅助、管理、技术。
制定一个项目团队成员联络表，包括以下几项：姓名、职责、部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。
这个联络表随后将发给团队各成员。
第三步：制定项目假设清单项目团队成员必须要清楚地知道关于项目的主要假设。
例如，要说明这样一条假设：由项目经理选择的团队成员，一旦确定参与项目，就要确保项目的成功完成。
这条假设意味着，团队成员的首要职责是完成项目分配的任务，他们必须严格履行职责以确保项目的成功完成。
第四步：制定初步项目计划提前制定项目计划，确定要完成的任务、具体职责以及时间进度安排，这样会节省许多时间。
制定计划的整个过程将有助于确认是否有运行项目所需的全部资源，发现潜在的风险，确定具体任务和重要环节的时间进度。
用你需要的一切资源来完成初步项目计划的制定。
确保在进行项目启动会议时，已经拟定了初步的项目计划。
这样做将会节省时间，并且项目也会更快地运行起来。
项目经理博客要知道此时项目计划并不是就完全确定了。
事实上，项目计划也不该被定死，直至开了项目启动会议，这个计划也仅仅是个公布的草案。
一旦组建好团队并分派了明确的职责，应当让团队成员确认各自的任务职责，以及合理、完整并且准确的时间安排。
项目各阶段工作流程与所需文件指南
项目各阶段工作流程与所需文件指南本文档旨在提供项目各阶段的工作流程和所需文件的指南，以帮助项目团队成员了解项目的运作方式和所需的文件准备工作。
1. 项目启动阶段工作流程：1. 确定项目目标和范围。
2. 制定项目计划和时间表。
3. 分配项目团队成员的角色和职责。
4. 开展项目启动会议，明确项目目标和计划。
所需文件：1. 项目目标和范围说明书。
2. 项目计划和时间表。
3. 项目团队成员角色和职责清单。
4. 项目启动会议纪要。
2. 项目执行阶段工作流程：1. 按照项目计划执行各项任务。
2. 定期召开项目团队会议，讨论项目进展和解决问题。
3. 监督项目进展，确保按时完成各项任务。
4. 与相关利益相关方保持沟通，及时报告项目进展情况。
所需文件：1. 项目进展报告。
2. 问题解决记录。
3. 会议纪要。
4. 相关利益相关方沟通记录。
3. 项目收尾阶段工作流程：1. 完成项目交付物和成果。
2. 进行项目验收，确保交付物符合要求。
3. 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
4. 进行项目评估，评估项目的成功度和效果。
所需文件：1. 项目交付物和成果清单。
2. 项目验收记录。
3. 项目总结报告。
4. 项目评估报告。
4. 项目管理文档工作流程：1. 建立项目管理文档库。
2. 确保项目管理文档的版本控制和备份。
3. 更新和维护项目管理文档。
所需文件：1. 项目管理文档库清单。
2. 项目管理文档版本控制记录。
以上是项目各阶段工作流程和所需文件的指南。
请项目团队成员按照这些指南执行工作，并确保文件的准备和更新。
项目管理文档的完整性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
开工计划书模板
开工计划书模板一、项目背景。
我们公司计划开展一个新的项目，旨在推动公司业务的发展和提升整体竞争力。
该项目的实施将涉及多个部门和团队的协作，需要充分的准备和规划。
二、项目目标。
1. 实施新项目，增加公司业务线，提高市场占有率；2. 提高产品质量和服务水平，提升客户满意度；3. 实现项目的按时、按质、按量完成，确保项目的顺利推进。
三、项目计划。
1. 确定项目目标和范围，明确项目的具体内容和实施方式；2. 制定项目计划和时间表，明确项目的整体时间节点和关键节点；3. 分解项目任务，明确每个部门和岗位的责任和任务，确保每个环节的顺利进行；4. 制定项目预算和资源计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源；5. 制定项目风险管理计划，识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
四、项目实施。
1. 按照项目计划和时间表，组织项目团队进行实施；2. 加强项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题；3. 加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调，确保项目的顺利推进；4. 加强对项目风险的监控和应对，确保项目的整体稳定性和可控性。
五、项目总结。
1. 对项目的实施过程进行总结和评估，发现问题和经验教训；2. 对项目的成果进行总结和评价，总结项目的成功经验和不足之处；3. 提出下一阶段的改进和提升计划，为公司未来的发展做好准备。
六、项目验收。
1. 对项目的成果进行验收，确保项目达到预期目标；2. 对项目的实施过程进行评价，总结项目的经验和教训；3. 对项目团队进行表彰和奖励，鼓励团队成员的积极参与和贡献。
七、项目总结。
1. 本项目的实施，标志着公司的发展迈上了新的台阶；2. 通过本项目的实施，我们积累了丰富的经验和教训；3. 我们将继续努力，不断提升公司的竞争力和市场地位，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
以上就是我们公司新项目的开工计划书模板，希望能够对大家有所帮助。
让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！。
项目启动计划
项目启动计划一、前言项目管理是现代企业管理的一项重要工作，合理的项目管理能有效地提升企业的竞争力。
项目启动计划是项目管理的开端，是一个项目成功与否的关键。
本文结合项目启动计划的实际操作，详细介绍项目启动计划的编写过程及注意事项。
二、项目概述项目名称：XXX项目项目概述：该项目旨在XXX，由XXX公司承担，计划在XXX年完成。
三、项目启动1.项目背景该项目的实施原因、目的和意义。
2.项目范围该项目的目标、范围、可交付成果、不可交付成果等。
3.项目目标该项目的目标、预期效果和具体指标。
4.项目管理组织项目组织结构、角色、职责及权力等。
5.项目管理流程项目管理的各个阶段、流程和所需资源。
6.项目启动时间项目启动的时间、具体举措及相关计划。
7.项目启动会议召开项目启动会议，正式启动项目。
8.项目启动文件根据项目背景、项目范围、项目目标等信息编写项目启动文件。
四、项目启动计划编写1.项目启动计划编写目的为确保项目启动按计划有效进行，制定项目启动计划。
2.项目启动计划编制依据项目启动会议纪要、项目启动文件等。
3.项目启动计划编制内容（1）编制项目启动计划任务清单形成项目启动计划详细清单，明确每项任务的负责人、执行时间、执行频次、完成时间。
（2）确定项目启动计划编制的时间节点按照项目进度计划，明确项目启动计划的编制开始和截止日期。
（3）项目启动计划编制的流程明确项目启动计划编制的流程及各阶段的审核、确认、调整等措施。
（4）编制项目启动计划文档编制项目启动计划文档，包括项目启动计划的背景、目的、参与人员、任务清单、编制时间节点等内容。
五、项目启动计划实施1.项目启动计划的分配根据任务清单确定各项任务的责任人，正式启动项目启动计划。
2.项目启动计划进展监控定期监控项目启动计划的进展情况，如有偏差及时纠正。
3.项目启动计划调整根据项目启动的实际情况调整项目启动计划，及时修订项目启动文档。
六、总结项目启动计划是项目管理的重要组成部分，对项目的开展起到了决定性的作用，其成功与否直接影响到项目的顺利进行。
项目管理流程识别清单
项目管理流程识别清单本文档旨在帮助项目管理人员识别和掌握项目管理流程中的关键步骤和要点，以确保项目能够高效、顺利地推进。
以下是项目管理流程的识别清单：1. 项目启动阶段- [ ] 制定项目范围和目标：明确项目的目标、范围和关键要素。
- [ ] 确定项目干系人：识别关键的利益相关者，并了解他们的期望和需求。
- [ ] 编制项目计划：规划项目的时间、成本和资源。
- [ ] 成立项目团队：确定项目团队的组成和角色。
2. 项目执行阶段- [ ] 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，并进行必要的调整。
- [ ] 管理项目风险：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
- [ ] 管理项目质量：确保项目交付的可靠和高质量。
- [ ] 协调项目干系人：与项目干系人保持沟通，并协商他们的需求和期望。
3. 项目收尾阶段- [ ] 进行项目评审：对项目的成果进行评估和审查。
- [ ] 完成项目交付：交付并验收项目的成果。
- [ ] 总结项目经验：记录和总结项目的成功和教训。
- [ ] 收尾项目：了解项目的内外部环境对项目的影响，将项目平稳地收尾。
其他要点- [ ] 文档管理：确保相关项目文档的有效管理和归档。
- [ ] 沟通管理：与项目团队和干系人之间保持良好的沟通和信息流动。
- [ ] 变更管理：管理项目范围和需求的变更，并对变更进行评估和控制。
以上即是项目管理流程的识别清单，希望能对项目管理人员在实践中起到一定的指导作用，确保项目的成功交付。
如果需要进一步了解每个步骤的细节和方法，请参考相关项目管理指南和标准。
工程开工流程方案模板
工程开工流程方案模板1. 项目背景1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目内容：1.5 项目进度要求：2. 规划阶段2.1 土地征用手续2.2 环境影响评价报告2.3 勘察设计阶段2.4 施工图设计2.5 施工图审批3. 准备阶段3.1 工程施工许可证办理3.2 工程招标及中标3.3 施工资金筹集3.4 施工队伍组建3.5 施工设备购置及调试3.6 安全生产计划编制4. 施工阶段4.1 场地布置4.2 材料购置及验收4.3 施工进度计划制定4.4 施工现场施工管理4.5 安全生产管控4.6 施工进度及质量检查4.7 施工过程中变更管理5. 完工阶段5.1 竣工验收申请5.2 竣工验收报告编制5.3 竣工验收5.4 项目交付5.5 形成竣工档案6. 其他相关工作6.1 项目前期准备6.2 项目管理及工作安排6.3 配套设施安装及调试6.4 项目概算及预算管理6.5 项目质量管理6.6 项目安全生产管理7. 相关法律法规要求7.1 《建设工程安全生产管理条例》7.2 《建设工程质量管理条例》7.3 《建设工程管理条例》7.4 《施工许可证管理条例》7.5 《建筑工地临时用电管理办法》7.6 《建设项目环境影响评价管理办法》8. 风险管理8.1 施工安全风险8.2 施工质量风险8.3 环境污染风险8.4 施工期限风险9. 项目交底9.1 项目背景及规划9.2 项目组织机构及分工9.3 项目施工管理及安全措施9.4 项目质量管理及验收标准9.5 项目进度安排及变更管理10. 收尾工作10.1 项目竣工汇报10.2 竣工验收备案10.3 竣工档案整理10.4 项目总结与归档11. 附录11.1 工程施工许可证样本11.2 施工图设计规范11.3 安全生产管理方案范本11.4 施工现场布置示意图以上为工程开工流程方案模板，其中涵盖了项目背景、规划阶段、准备阶段、施工阶段、完工阶段、其他相关工作、相关法律法规要求、风险管理、项目交底、收尾工作等内容，旨在全面管理和控制工程开工流程，确保工程开展顺利、安全、高效。
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项目启动计划书一、公司简介1.1公司基本信息天涯拓展成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。
1.2公司使命打造市素质拓展活动联盟第一品牌1.3公司服务畴涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。
二、项目综述2.1项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。
它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。
拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。
因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。
本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。
2.2项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合市教育商圈，做专业级平台，帮助市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。
2.3关键概念释义市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。
做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。
在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。
吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。
2.4具体做法前期以哆啦A梦为依托，做哆啦A梦机构部的课外拓展活动。
1、如哆啦A梦小记者活动、植树节活动、风筝节活动等。
2、与哆啦A梦旁边的幼儿园商谈合作，专门从事大班孩子和家长的“亲子营”活动，为哆啦A梦的幼小衔接班的前期宣传打前站，培养一定客户资源，达到占领市场的作用。
如，搞一次半天的“小小特种兵”活动，孩子和家长统一穿戴特种兵服饰，进行一场野外宿营活动，搭建一顶小小的帐篷，让孩子在玩耍中学习，感受活动魅力。
3、通过各种渠道做宣传：互联网平台。
通过微信公众平台、QQ平台、直播平台进行宣传。
公益活动宣传。
走进社区、医院、企事业单位等，通过免费做活动的形式，积累良好的口碑，积累一定资源。
在活动中多拍一些活动照片，做宣传手册，在起步之初就与大型机关企业挂靠紧密；在活动后上传网络，扩大影响力。
挂靠大学。
把大学的巨大声誉招牌捧在手中。
可以把天涯拓展公司作为大学生素质拓展基地和专业组织机构，为大学生提供拓展活动服务。
2.5项目定位目标客户定位：我们主要客户群体为3-16岁的青少年，现有资源为哆啦A梦托管机构学员目标市场定位：根据我们策划和服务的不同，我们的目标市场包括成人素质拓展、企事业单位的员工管理培训中的团队拓展项目等。
2.6主要策略项目的研发洞悉了时代发展的潮流与趋势，充分整合了以下几大策略：各大机构联合成立平台做科学系统化流程，树立一整套高质量的行业流程规市场营销策略：由于项目处于初创阶段，快速扩就成为实现其迅速壮大的根本手段。
由于初期实力较弱，对扩策略的选择就成为实现扩目的的核心所在，关系到模式的生死存亡。
我们采取在市建立样板基地，然后通过做活动的形式，一步步壮大。
团队结构优化策略：靠近大学，可找兼职团队，大学生的接受能力和良好的活力是好团队构成的重要气质。
建立完善的培训训体系和考核体系；与相关培训机构战略合作，建立人才培养机制，建立高激励的业务激励制。
建立网络销售策略：通过微信，的形式。
产品销售价格策略：我们属于刚成立的机构，生源较少，在和别的机构合作时，可采取55分成模式，我们做服务，他们招生源。
客服服务策略2.7项目发展的三个阶段第一阶段：以“借势”来“造势”，利用哆啦A梦多年培养的良好生源，推出一系列有创意、有教育意义的“亲子营”活动，作为进入市场的敲门砖，开拓市场份额。
如何行之有效的开拓崭新的市场至为关键。
家长最关注的问题是什么？家长关注的是孩子在活动中能学到什么能力。
在素质拓展中，能带给孩子亲近自然的乐趣，培养考察事物结构的意识，让孩子养成主动学习的能力。
第二阶段：以“造势”来“用势”，利用良好的活动效果，在家长之间形成良好的口碑，再通过广告的宣传，营销策划，吸纳更多的生源，壮大活动规模。
当我们拓展工作顺利开展以后，借势用势。
项目活动要更新颖，更科学，更富有教育意义。
通过开展夏令营和冬令营、亲子营等活动，加入拓展容，丰富活动容，让孩子们在活动中懂得感恩，团结、协助等有意义的东西。
让其他机构看到我们的优势，从而乐于找我们进行活动策划和组织，一举占领素质拓展活动市场。
第三阶段：从“用势”到“顺势”。
当我们具备一定实力后，通过不断锻炼了团队、培养了大批优秀老师，积累了大量的教育资源。
联合多家机构一起做市场，我们主做人才培训，团队管理，让其他机构招收学员，更加系统化的分享市场资源。
2.8公司经营概况确定了未来拓展项目上线后运作的具体形式和各种相关数据；基本构建了成型的项目团队；确定了完善的市场开发途径和盈利模式。
三、盈利模式项目的盈利模式主要有拓展学费收入、培训学员收入、招商加盟收入等三大板块。
3.1拓展学费收益本机构自主找生的学费收入和同别的机构合作的五五分成等合作收益。
3.2培训学员收益我们可以利用自身的培训课程，培训优势，通过培训拓展体验师的方式，收取学费。
3.3招商加盟收益当我们的市场在市区扎根后，之后在各镇区及全省主要城市的拓展将采取统一招商加盟的模式，其加盟费用将是我们的主要盈利方式之一。
四、市场分析与预测本项目充分考虑到家长与孩子与机构双方面的需求，在互动消费的模式中，双方都能实现各自利益的最大化。
我们为家长提供最全面的拓展活动方案，为其提供专业的服务，在我们的指引下，学生能欢乐的学到团队意识，感恩等优秀品质。
4.1市素质拓展市场现状4.3市场预测随着各行业间的的迅猛相互渗透，项目必将取得长足的发展，成为资源整合市场中的一个亮点。
素质拓展项目简介素质拓展，又称拓展训练、外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。
素质拓展暨外展训练在经历了40年代的创始、50年代的扩大规模、60年代的长足发展、70年代的稳固和80年代的国际化之后，到今天，已在全世界立了近40所学校，设在英国的总部是世界各地外展训练活动的中心，外展训练强调安全第一，提倡环境保护，其宣言是：激发自尊，关心他人，服务社会，放眼世界。
基本信息良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心涵。
在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，素质拓展应运而生。
素质拓展起源于国外风行了几十年的户外体验式训练，通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动，培训人们积极进取的人生态度和团队合作精神，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式。
拓展项目NO.1 雷区取水项目介绍：在一个直径 5 米的深潭中间有一盆水，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
NO.2 无敌风火轮项目介绍：提供的只有报纸，剪刀，胶带。
靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。
项目目的：合理配置资源，分工配合；检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏，协调一致对组织的重要性，个人与团队的相互作用（个人的能量只有透过组织才能发挥出来，如果个人与团队目标不统一，个人能量越大，对组织的破坏性越大，个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同，明确的团队目标,有效的沟通与合作。
NO.3 背摔项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体；后倒时，头部扣，身体不能弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。
项目目的：· 信任环境的营造· 建立换位思考的意识· 通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任NO.4 断桥项目介绍：参训队员爬越 9米高的断桥立柱，站立于断桥桥面之上，两臂自然平伸，保持身体平衡，移步至桥面一侧边缘，以后脚的蹬力，使身体向前跃出，跨过断桥落于桥面另一测，平稳走到终点。
项目目的：· 成功与失败永远只差关建的一步，勇敢的跨出这一步，成功就属于你· 克服紧情绪、战胜恐惧心理、果敢的执行力· 借助外势、建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气NO.5 孤岛求生项目介绍：将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上（珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛）各组队员扮演各自岛上的角色，在规定的时间，按规定完成任务。
孤岛求生项目目的：· 团队结构与沟通协作· 团队的动态管理· 有效沟通与协作· 新角度管理的诠释NO.6 有轨电车项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
NO.7 鳄鱼潭项目介绍：利用三个油桶、两块木板，所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。
项目目的：统一沟通标准，避免因标准的不统一而造成大家的混乱，延误时间，链式沟通的利弊，如何改善？如何解决？最好的方法与最有效的方法，最适合团队的办法就是最好的办法，制定行动计划时注意工作的前瞻性，正确分析资源，有效利用资源，细节管理：不论多完美的计划，如果在操作过程中不谨慎，一切就都要从新开始。
NO.8 时速极限项目介绍：下达开始的口令后才可以采取行动。
所有队员不能进入绳圈,不能接触除数字外的区域。
拍数字必须按数字的顺序进行,不能漏拍或同拍。