试用产品管理办法
新材料试用管理办法
新材料试用管理办法
1.目的：
规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。
2.范围：
适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。
3、定义：
新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。
4、职责：
4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。
4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作
的协调。
4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。
4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。
5.作业内容
5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材
料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后
提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。
5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部
进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情
况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。
5.3试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料
试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在
测试结果出来后在1天内必须完成。
5.4试料单由技术部门归档管理，试料单完成后复印一份给参与评审相关部门作为供应商评定的依据。
6.其它
本管理程序自颁布之日起施行，另行修改由技术部修订。
产品试用管理制度
产品试用管理制度一、背景为了更好地推动产品试用工作，提高试用产品的反馈效果和管理效率，制定本试用管理制度。
二、试用产品范围试用产品包括公司自行研发的新产品、改进产品、代理产品、竞争对手产品等。
试用产品应符合公司产品战略规划和市场规划。
三、试用产品管理流程1. 试用产品的选择根据市场需求和公司产品战略规划，由产品经理或市场部门确定试用产品，并及时通知相关部门。
2. 试用产品的申请任何部门、员工都可以向产品经理或市场部门申请试用产品，同时申请人必须说明试用目的、试用时间和试用条件。
3. 试用产品的审批产品经理或市场部门审批试用申请，并及时通知试用人员。
4. 试用产品的发放产品经理或市场部门负责试用产品的发放和确认。
5. 试用产品的使用试用人员应按照试用条件和安排使用试用产品，同时及时反馈使用情况和效果。
6. 试用产品的回收试用产品的试用期结束后，试用人员应及时归还试用产品，并提交试用报告。
7. 试用产品的总结产品经理或市场部门应对试用产品的使用情况和反馈情况进行总结，及时调整产品战略规划和市场规划。
四、试用产品的管理要求1. 对试用产品进行认真的测试和使用，确保试用产品的可靠性和稳定性。
2. 对试用产品的注意事项和禁止事项要有清晰的规定，严格执行。
3. 对试用产品的反馈意见要认真收集、分析和总结，及时纠正和改进。
4. 对试用产品的保管和维护要有责任制，确保试用产品的安全和完整。
五、试用产品的管理责任1. 产品经理或市场部门负责试用产品的选择、审批、发放和总结工作。
2. 试用人员负责试用产品的使用、回收和反馈工作。
3. 其他相关部门负责配合和支持试用产品的管理工作。
六、试用产品管理制度的执行1. 公司领导要高度重视试用产品管理制度，明确试用产品管理制度的重要性和必要性。
2. 各部门领导要加强对试用产品管理制度的宣传和落实，确保试用产品管理制度的执行。
3. 产品经理和市场部门要加强对试用产品管理制度的培训和督促，确保试用产品管理制度的贯彻执行。
试用产品管理制度模板
一、目的为了规范试用产品的管理，确保试用产品的合理分配、使用和回收，提高产品试用效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于软件、硬件、耗材等。
三、职责分工1. 产品管理部门：负责试用产品的采购、分配、回收和统计工作。
2. 使用部门：负责试用产品的使用、保管和反馈工作。
3. 质量管理部门：负责试用产品的质量监控和问题反馈。
4. 人事部门：负责试用产品的分配和使用人员的培训和考核。
四、试用产品管理流程1. 采购申请（1）使用部门根据实际需求，填写《试用产品采购申请表》。
（2）产品管理部门审核申请，确定采购方案。
（3）采购部门按照批准的方案进行采购。
2. 分配（1）产品管理部门根据采购结果，将试用产品分配给使用部门。
（2）使用部门收到试用产品后，填写《试用产品验收单》，确认产品数量和完好情况。
3. 使用（1）使用部门按照试用产品的使用说明，合理使用产品。
（2）使用过程中，如发现产品存在质量问题，应及时向质量管理部门反馈。
4. 保管（1）使用部门应妥善保管试用产品，确保产品安全、完整。
（2）试用产品不得随意转借、出售或损坏。
5. 反馈（1）使用部门在使用试用产品后，填写《试用产品使用反馈表》，对产品性能、质量等进行评价。
（2）产品管理部门收集反馈意见，对试用产品进行改进。
6. 回收（1）试用产品到期或使用完毕后，使用部门应将产品回收至产品管理部门。
（2）产品管理部门对回收的试用产品进行清点、检查，确保产品完好。
五、奖惩措施1. 对试用产品管理工作中表现突出的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对试用产品管理工作中存在违规行为的部门和个人，给予通报批评、警告或处罚。
六、附则1. 本制度由产品管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
XX医院借用试用医疗仪器设备使用管理办法
XX医院借用试用医疗仪器设备使用管理办法为规范医院内医疗仪器设备的借用和试用行为，保障医院医疗设备的安全、有效使用，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于XX医院内各临床科室、医技科室以及其他医疗机构借用、试用医疗仪器设备的情况。
二、借用医疗仪器设备的要求1.借用医疗仪器设备的科室或个人应具备相应的执业资格和证书，有使用该仪器设备的能力和经验。
2.借用医疗仪器设备的科室或个人应向医院提出书面申请，并注明借用原因、借用期限等相关信息。
3.借用医疗仪器设备需要提供担保物品或支付一定的押金，用于保障仪器设备的安全使用和归还。
三、试用医疗仪器设备的要求1.试用医疗仪器设备的科室或个人应具备相应的执业资格和证书，有使用该仪器设备的能力和经验。
2.试用医疗仪器设备的科室或个人应向医院提出书面申请，并注明试用目的、试用时间等相关信息。
3.试用医疗仪器设备需要事先提供详细的试用计划和评估报告，以便医院进行评估和决策。
4.试用医疗仪器设备期间，科室或个人需定期向医院提供试用情况的汇报，包括使用效果、操作体验等。
四、医疗仪器设备的借用、试用流程1.科室或个人填写医疗仪器设备的借用、试用申请表，并附上相关材料和证明。
2.医院设立相关的审批机构对申请进行评估和审核，审核通过后签发借用、试用批准书。
3.科室或个人按照批准书的要求办理仪器设备的出库手续，包括填写出库单、办理出库手续等。
4.科室或个人在规定的借用、试用期限内使用仪器设备，按照医院规定的使用流程和操作规范进行操作。
5.借用、试用期限届满后，科室或个人需按时归还仪器设备，并办理归还手续，包括填写归还单、办理归还手续等。
6.医院负责对归还的仪器设备进行检查，如有损坏或故障，由借用、试用科室或个人负责修复或承担相应费用。
五、借用、试用医疗仪器设备的违规处理1.未申请或未获得医院批准即擅自借用、试用仪器设备的，医院有权追究相关责任人的责任。
2.严重损坏或破坏借用、试用仪器设备的，需按照医院相关规定进行赔偿，并可能限制其借用、试用权限。
XX工厂借用、试用生产设备使用管理办法
XX工厂借用、试用生产设备使用管理办法一、目的和范围本文档旨在规范XX工厂借用、试用生产设备的使用管理，确保设备的安全、高效运行，并保障公司的利益。
适用范围：XX工厂所有部门和员工。
二、设备借用申请流程1. 借用方向所在部门提出设备借用申请。
2. 借用方所在部门经理审核申请并填写借用申请单。
3. 借用申请单提交给设备管理部门，并在设备管理系统中登记。
三、设备借用审批1. 设备管理部门对申请进行审批。
2. 审批通过后，设备管理部门将设备借出并记录借用信息。
3. 如审批不通过，设备管理部门将告知借用方，并说明理由。
四、设备试用流程1. 借用方向设备管理部门提出试用申请，并提供试用计划。
2. 设备管理部门对试用计划进行评估，确保符合设备的使用条件和要求。
3. 试用申请获得批准后，设备管理部门将设备借出，并记录试用信息。
五、设备归还1. 借用方在借用期满或试用结束后，将设备归还设备管理部门。
2. 设备管理部门进行设备的验收，并记录设备的使用情况。
3. 如设备损坏或遗失，借用方需要承担相应的赔偿责任。
六、设备维护和保养1. 借用方在使用设备期间，应按照设备管理部门的要求，定期进行设备的维护和保养。
2. 若设备发生故障或需要维修，借用方应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作的开展。
七、安全和责任1. 借用方在使用设备时，应严格遵守设备的安全操作规程和相关操作手册。
2. 借用方需保证设备的正常运行和安全使用，并对设备的保管和维护负有责任。
3. 借用方需承担因设备使用不当或操作不规范而造成的任何损失和后果。
八、违规处理和意见反馈1. 如借用方违反此管理办法的规定，设备管理部门有权随时中止设备的借用，并追究相应责任。
2. 借用方对于设备借用管理办法有任何意见或建议，可以向设备管理部门提出，并设备管理部门将积极予以解决。
九、附则1. 本管理办法自发布之日起生效，并适用于所有设备借用和试用情况。
2. 如有需要，公司有权根据实际情况进行调整和修改，并及时通知相关部门和人员。
(完整版)试用产品管理办法
试用产品管理办法（征求意见）
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于拖拉机、挖掘装载机、农具等产品试用全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1.试用客户选择：有购买意向的、具有示范作用的潜在客户。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 营销服务部收到报告后应及时转发开发、质量等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 营销服务部在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1.试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，营销服务部应与客户签订正式的《购销合同》，并办理相关手续。
2.若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知营销服务部，并提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3.若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能、备件等完好无缺。
4.试用产品退回后，由物资管理部接收入库。
5.若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能的损坏，或零部件缺失，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
6.销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。
7.退回的试用产品入库后，可作试验用车，如用作新品发货，交生产部维修，翻新，由生产部组织各部门评审，确定翻新流程，经检验合格后入库。
新产品开发与试制管理办法
新产品开发与试制管理办法（共16页）批准：审核：校对：编制：xxxxxxxxxx集团xxxx年xx月xx日一、总则1、为使新产品从构思提出到产品试制整个过程的工作有序高效地进行,以保证设计及设计转化的质量，达到新产品的各项性能满足顾客或设计要求,特制定本办法。
2、本办法适用于新产品开发及试制的全过程控制，非标设备及大型专用工装的设计与试制也可参照本办法执行。
但根据设计开发的输入和新产品的复杂程度等的情况，产品开发的程序可适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制且不影响产品的功能、性能及外观。
3、本办法由集团总工程师批准后施行。
二、参考文件科研项目（课题）立项与实施管理办法（试行）三、定义1、新产品：是指在性能、结构、材质或原理等一方面或几方面有重大改进及技术上有突破的产品，2、产品开发：指企业通过对新产品的研制，以扩大和完善产品品种的一系列复杂的系统工作。
四、职责1、市场部门：负责新产品市场需求信息的收集、调研与预测。
2、技术部门：负责新产品设计、提供相关图纸及技术资料；编制新产品试制工艺规范和试制工艺总方案；负责新产品工装夹具、专用工具的设计；负责新产品的样件试验；解决新产品试制中的技术问题。
3、质检部门：负责编制新产品检验作业指导书、新产品试制品质的控制(含原材料、标准件及外购件)。
4、生产部门：负责新产品试制并将试制过程中发现的设计或工艺问题按相关程序及时反馈给技术部门。
5、采购等其他部门：按相关技术要求和材料定额及标准件清单采购，提供必要的配合工作，确保新产品开发及试制工作顺利进行。
五、新产品开发程序1、产品立项1.1市场部门根据客户需求信息、市场调研与预测或产品开发人员根据集团发展战略自主创新提出新产品开发建议，形成《新产品开发项目建议书》(见附件1)，经单位（部门）领导审核后报送技术中心科技管理部门。
1.2科技管理部门根据集团发展规划和市场需求情况对所报《新产品开发项目建议书》组织人员进行平衡筛选，筛选结果经技术中心主任审定后形成《项目开题报告》与《项目计划任务书》。
试用产品管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范试用产品管理，确保试用产品安全、有效，促进产品研发和市场推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于研发、市场、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，确保试用产品无安全隐患；2. 透明公开，保证试用产品信息的真实性；3. 责任明确，明确试用产品管理的责任主体；4. 科学合理，提高试用产品管理的效率。
第二章试用产品定义第四条本制度所称“试用产品”是指公司为测试、评估产品性能和市场需求而提供给用户免费或以优惠价格使用的产品。
第三章管理机构与职责第五条成立试用产品管理小组，负责试用产品的整体管理工作。
第六条试用产品管理小组组成：1. 组长：由研发部门负责人担任；2. 副组长：由市场部门负责人担任；3. 成员：由销售、质量、行政等部门相关人员组成。
第七条试用产品管理小组职责：1. 制定试用产品管理制度；2. 负责试用产品的采购、分发、回收等工作；3. 监督试用产品的使用情况，确保产品安全；4. 收集用户反馈，为产品改进和市场推广提供依据；5. 负责试用产品相关的沟通协调工作。
第四章试用产品流程第八条试用产品申请：1. 部门负责人根据工作需要，填写试用产品申请表，经试用产品管理小组审核批准后，方可采购试用产品；2. 申请表应包括试用产品名称、数量、用途、预计使用期限等信息。
第九条试用产品采购：1. 试用产品采购由试用产品管理小组负责，按照申请表内容进行采购；2. 采购过程中应确保试用产品的质量和安全性。
第十条试用产品分发：1. 试用产品分发由试用产品管理小组负责，按照申请表分配给相关部门；2. 分发过程中应做好记录，确保试用产品数量准确。
第十一条试用产品使用：1. 用户在使用试用产品时，应遵守产品使用说明，不得擅自改动产品结构或功能；2. 用户应妥善保管试用产品，避免损坏或丢失；3. 用户在使用过程中如有问题，应及时向试用产品管理小组反馈。
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试用产品管理办法（征求意见）
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于拖拉机、挖掘装载机、农具等产品试用全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1.试用客户选择：有购买意向的、具有示范作用的潜在客户。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 营销服务部收到报告后应及时转发开发、质量等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 营销服务部在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1.试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，营销服务部应与客户签订正式的《购销合同》，并办理相关手续。
2.若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知营销服务部，并提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3.若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能、备件等完好无缺。
4.试用产品退回后，由物资管理部接收入库。
5.若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能的损坏，或零部件缺失，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
6.销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。
7.退回的试用产品入库后，可作试验用车，如用作新品发货，交生产部维修，翻新，由生产部组织各部门评审，确定翻新流程，经检验合格后入库。