文化公司组织架构图
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
上海聚璞文化传媒公司架构图
精品文档公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。
迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。
二、各部门职责（一） . 总经理1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二） . 财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三） . 设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
培 训 员 及 工 职 关 业 系 生 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
企 业 文 化
品 牌 管 理
战 略 管 理
投 资 发 展
信 息 管 理
标 准 管 理
风 险 管 理
监 察 审 计
1000人公司的组 织架构
总经理助理
董事会
监理会
总经理
总经理办公室
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
生产 管理
（生 产总 监）
工程 管理
（总 工程 师） 项 目 部
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 产 策划 服务 品 及市 /客 培 场推 诉 训 广
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 发 关 处 货 务 理
技 术 支 持
产 品 研 发
生 品 设 产 质 备
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
会 计 核 算 及 监 督
销 售 部
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明现代企业为了保持竞争力并提高效率，通常会采用一种称为组织架构图的方式来组织人员和分配职责。
组织架构图是企业管理的基石之一，它不仅反映了公司的层级和权力分配情况，还可以帮助员工更好地理解企业的文化和目标，从而更好地工作和创新。
在本文中，我们将更深入地探讨公司组织架构图及其说明。
一、什么是组织架构图？组织架构图是一种图形化的说明，可以将一个企业的各个部门和职能以及其之间的关系清晰地展示出来。
它一般由文本、表格和图形组成，通常采用树形结构或网格形式，以便更好地呈现公司的不同部门和职能，并在每个级别明确定义每个员工的伍尔什。
组织架构图通常包括以下信息：1.公司名称、公司标志、公司格言或口号；2.公司的董事会成员以及他们的职务；3.公司的高级管理团队以及他们的职务；4.公司的各部门和职能以及他们的职责和工作流程；5.公司的员工及其职务和层次。
通过组织架构图，公司可以从整体上更好地管理和控制层级和员工，促进沟通和协作，提高效率和创新。
二、为什么需要组织架构图？1.组织架构图可以帮助员工更好地理解企业文化和目标。
组织架构图可以让员工更加清晰地了解企业的组织结构和职责，从而更好地了解企业的文化和目标。
在实际操作中，员工们可以快速地找到自己所在的部门和团队，并明确自己的职责和伍尔什，不仅可以熟悉公司的运作方式，还可以更好地融入公司文化。
2.组织架构图可以提高团队沟通和协作效率。
组织架构图可以让员工和他们的上级、同事之间快速建立联系和沟通，从而提高团队沟通和协作效率。
当员工需要在不同部门之间进行协调和沟通时，组织架构图可以帮助他们快速找到合适的人员。
3.组织架构图可以提高企业的管理效率和精度。
通过组织架构图，高级管理团队可以快速了解和把握整个企业的情况，及时调整目标和战略，提高管理效率和精度。
此外，通过组织架构图，员工的职责和伍尔什也可以更加清晰地表达出来，避免出现重叠和重复的工作。
三、如何制作公司组织架构图？制作组织架构图需要以下环节：1.了解公司组织结构的层次和职务。
公司组织架构图(原版)
浩彤房地产开发组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。
，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
投 资 发 展
风 险 管 理
500人公司的组织 架构
总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销 售 部
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
项 目 部
人力 资源 部
行 政 办 公
后 勤 支 持
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
培 训 员 及 工 职 关 业 系 生 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
企 业 文 化
品 牌 管 理
战 略 管 理
投 资 发 展
信 息 管 理
标 准 管 理
风 险 管 理
监 察 审 计
1000人公司的组 织架构
总经理助理
董事会
监理会 总经理 总经理办公室
总经理总经理总经理助理营运中心营运副总营运副总营运中心支持中心常务副总常务副总支持中心总经理秘书营销管理供应链管理技术管理生产管理工程管理综合管理财务管理200人公司的组织架构战略管理关注未来销售大区区销售大外贸贸外市场调研及产品规划划市场调研及产品规营销策划及市场推广广营销策划及市场推客户服务客诉诉客户服务客产品培训训产品培国内采购购国内采国外采购购国外采订单处理理订单处发货货发关务务关技术支持持技术支产品研发发产品研生产产生品质质品设备备设会计核算及监督督会计核算及监财务分析析财务分预算控制制预算控资产管理理资产管战略及组织管理理战略及组织管企业文化及品牌牌企业文化及品投资发展展投资发风险管理理风险管销售部部销售市场部部市场采购部部采购物流部部物流技术部部技术制造部部制造项目部部项目财务部部财务发展部部发展人力资源源人力资行政后勤勤行政后管理部部管理仓储储仓总经理总经理总经理助理营运中心营运副总营运副总营运中心支持中心常务副总常务副总支持中心总经理办公室营销管理供应链管理技术管理管理生产管理管理工程管理管理人事管理财务管理行政后勤后勤管理法律支持500人公司的组织架构销售大区区销售大外贸贸外市场调研及产品规划划市场调研及产品规营销策划及市场推广广营销策划及市场推客户服务客诉诉客户服务客产品培训训产品培国内采购购国内采国外采购购国外采成品品成原材料料原材订单处理理订单处发货货发关务务关技术支持持技术支产品研发发产品研生产产生品质质品设备备设招聘聘招薪酬绩效效薪酬绩员工关系系员工关会计核算及监督督会计核算及监财务分析析财务分培训及职业生涯涯培训及职业生预算控制制预算控资产管理理资产管行政办公公行政办后勤支持持后勤支企业文化化企业文品牌管理理品牌管战略管理理战略管投资发展展投资发信息管理理信息管标准管理理标准管风险管理理风险管监察审计计监察审销售部部销售市场部部市场采购部部采购仓储部部仓储物流部部物流技术部部技术制造部部制造项目部部项目人力资源部部人力资源财务部部财务行政部部行政法务部部法务企划部部企划监察部部监察董事会监理会总经理总经理总经理助理营运中心营运副总营运副总营运中心支持中心常务副总常务副总支持中心企划中心企划副总企划副总企划中心控制中心监察副总监察副总控制中心总经理办公室营销管理营销总监营销总监供应链管理调度总监调度总监技术管理管理技术总监生产管理管理生产总监工程管理管理总工程师人事管理人力资源人力资采 购 部Fra bibliotek仓 储 部
传媒公司的组织架构
产品开发 技术支持
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
战略 法务
客户部
文化传媒公司
副总经理
总经理
总经理助理
组织架构 1
财务部
人力资源部
运维支持部
技术部
业务1组 项目销售 ห้องสมุดไป่ตู้目执行
品牌推广 业务2组
预算&控制 会计
产品销售
广告销售
人力资源 行政
设计及影音 文字及编辑 课程运维
项目专访 课程内容
信息技术 平台技术
音频剪辑 图像设计
排版
内容编辑 资源整合
网络管理