便利店开店计划表(新店组织版)
超市开业倒计时计划表
16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台 、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价 牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
33 分公司策划缺编一员
开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数 34 暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、
花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）
确保顺利开业
第2页
完成情况
责任人
第3页
完成情况
责任人
第4页
23 VI标牌的执行落实到位及安装到位（前台墙面VI、收货墙面VI、防损墙面VI）
24
各类指示牌的确定与制作（区域指示牌、出入口指示牌、厕所指示牌、收银 指示牌、无购物通道、开业临时出口指示牌）
25
卖场内各区域的形象布置到位（包柱、墙面VI、厕所、服务台、收银台、计量 台）
26 开业海报的投递地点确定（及投递公司确定） 27 海报特价宣传制作（排面、场外广告架、收银台） 28 跟进开业促销活动所有赠品资源（要求采购必须在2月23日全部到位） 29 跟进媒体广告方案（公交车、报纸、短信、电视媒体）
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日 开始时间 完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
超市开业进度表格
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店东计划表工作内容责任人平面图达成 ( 达成报批 )公司组织达成及职务计划表( 列出详细人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 依据平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备部署)电气设备设计( 灯光协调工作, 详细方案报批 )空调设备设计( 详细方案报批)消防设备设计( 联合卖场规划从头报批)重点公布：运营计划及目标政策( 运营手册职工手册薪水福利等)建筑工程 ( 招牌库房货梯垃圾站内部装饰工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与交流 ( 组织所有管理层会议, 进行首次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈设架运营用具确认及计划书)招商的广告招商计划的公布完成; 采买早期谈判开始.职工手册运营手册各种运营所一定之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实质商品品类归属一定明确 )卖场陈设图达成( 一定详尽依据商品实质配置来达成)审察各干部的条件介绍与选择( 管理人员招聘确实认)各项附加工程装璜开始;( 库房货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 职工手册运营手册训练)系统保护员信息员招聘完成( 信息员差遣软件公司学习)采买部门学习采买合同及有关促销协议管理签订各管理层提出的计划案的修正陈设架等设备估价、签署合同及发包( 开始制作 )职工招聘广告全面公布( 职工档案成立的准备)商品档案信息系统构架成立采买合同招商文件表格招商估算条件审批完成并履行管理层一期培训完成( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装饰工作开始( 包括一楼至二楼动线部署)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应当80%开始培训 )生鲜类供给商意愿签订完成, 开始签订正式协议职工面试完成, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装饰方案所有确立并报批完成收银机器软件系统确认并开始调试并再次差遣受训人员28 日28公司营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完成 ( 详细以 30日为准 )防损员培训完成 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完成5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25管理层第二次组织培训并赴长沙观光( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程睁开( 生鲜等专柜供给商入场陈设物服务台后区 )陈设器械进场并开始安装5 月内部装饰工程基本完成 , 卖场基本 VI开始制作21开业促销方案及 DM方案审批完成并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完成收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 花费者、贵宾、股东、职工纪念品印制)所有证件审批完成10 日16内采签约完成 ; 外采计划审批完成一般职工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木匠队伍清场店内企划固定悬挂张贴完成外采协议商品计划所有定案食品生鲜非食品等送货计划所有发放完成15 日11商品信息建档所有达成所有人员所有上岗, 各区经理人员配置完成所有设备设备所有进场完成( 包括前台后区所有设备 )进入开业阶段 , 召开全体职工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 )开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈设完成食品开始到货并同步陈设开幕前各样事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日6所有促销员进场上岗各区打秤员一致测试( 主要测试其速度和鉴别能力 )生鲜外做商品陈设用具所有到齐贵宾邀请 ( 请帖发放等 )1\DM 等宣传所有到店 , 宣传计划开始实行店内 VI 所有制作完成22 日4所有商品到货并陈设完成所有商品开始复扫( 客服和信息共同达成, 运营地区直接责任 )召开全店动员大会( 主要重申宣传计划的实行和开业组织计划)特别陈设促销商品陈设所有完成 ( 含其开业当日上货计划及数目 )23 日3生鲜商品进场完成 ( 蔬菜水果猪肉等季节性商品除外 )现场氛围部署所有完成, 外头宣传工作履行检查标价签 \POP查对无误 , 前台复扫第二次完成所有设备开始无中断运行24 小时 ( 部分设备依据详细标准履行 )24 日2冷冻食品水果熟食面点等进场外头宣传工作检查商铺外坪氛围确认准备完成检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日1所有特卖供给商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品所有到位( 检查价签 \POP 等现场设备 )26 日0开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标明日期为最后到位日期, 其详细到位时间应当为下午4:30 分 . 如遇详细状况 , 可由店长审批赞同推延, 但一定有详细达成时间, 同时店长应实时追踪;以上计划从公布日开始, 每日下午4:40分在筹建办公室招集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早走的同事将直接记一次书面指导甚至直接辞退;计划中各负责人一定在本计划公布开始两日内拟定其所辖管地区详尽计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室存案;任何人一定依据以上计划履行, 如遇特别状况一定提早两天上报其工作中的实质困难, 经过服务小组负责人确认后方可改正; 不然 , 没有准时达成计划的同事将被辞退;本计划中波及的相应条款需要相应负责人拟定详尽的操作履行计划报批并进行实时追踪, 如职工培训 ,一定拟定详细培训内容地址参加人员时间目的等等;凡以上计划条款每日下午5:30 分由店长将工作达成状况总结以及工作中实质困难发到服务小组负责人邮箱 .。
店面工作计划表
执行人：店面工作计划表年月日要点分解出现问题表现可能原因及解决方法（建议）个人解决思路待解决人/事时间安排结果反馈个人总结及收获人员心态 1.店内消沉，同事之间沟通不畅，不合群；2.导购不积极；3.学习热情明显降低；4.业绩明显下降或长期无上涨1.缺少积极解决问题的心态；2.缺少空杯的学习心态；3.无法认清个人能力现状；4.缺少上进心，无职业发展规划；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：状态 1.精神状态低迷，心事重重，哀声叹气；2.身体状态差，黑眼圈，哈切连连，习惯性犯困，易疲惫，长期坐着导购1.精神低迷产生的原因多为：生活/感情/家庭/工作四方面问题无法处理好；2.身体状态主要因为睡眠质量差，休息不足，连续疲劳作战未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：问题发现及解决1.专业知识明显错误；2.销售思路偏激无效；3.客户拒绝话术缺乏；4.售后处理不当等1.专业知识学习不够；2.个人不良销售习惯及思路长期缺少统一；3.缺少经验或总结；4.解决需不断重复培训，提醒，检查，监督未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：产品主推 1.公司主推产品不了解，其他品牌出货多；2.新到产品型号，价格，特点不清楚；3.促销活动细则不清楚，促销手段不会用；1.早会通知；2.随时提醒；3.队友反复提示；4.负责人主动沟通；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：库存 1.不了解库存产品型号及数量；2.不了解危机库存型号及任务；3.库存消化不积极，无结果；1.产品负责人职能缺失；2.销售负责人执行不力；3.员工执行不到位或方法不到位未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：制度及氛围行政通告1.公司通告无通报，员工完全不了解；2.通报不全面，了解片面；3.通报解码不清晰，无法传达公司精神；4.通告后无执行，无检查，无监督1.行政负责人职能缺失；2.上级传达不清晰，不明确；3.接收通告时理解不清楚且不积极询问清楚；4.传达执行工作不力；5.员工理解不到位；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1未执行 2.执行时间不足 3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：店面凝聚及统一1.员工松散，各自为阵，缺少沟通和交流；2.基本无集体活动或较少；3.店面人员话术不统一，报价等说法不统一；4.对于制度的了解彼此混淆甚至彼此矛盾；5.缺失互助，看笑话多于帮一把；1.管理者团队建设能力欠缺；2.缺少内部沟通及交流；3.无共同的志趣爱好；4.缺失团队精神和配合意识；5.缺少内部润滑剂型人物；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：店面物品及人员秩序物品 1.样品柜空荡，摆放不全/散乱/杂乱/更换不及时/归位不及时；2.物资短缺，破损不补等1.样品负责人职能缺失；2.样品型号及样品的选择/放置/使用/封装/更换培训不到位；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：卫生 1.店面脏乱差；2.样品卫生影响二次销售；3.卫生死角未定期打扫；1.卫生负责人职能缺失；2.值日人员工作不认真；3.缺少操心人；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：协调 1.调休不合理导致人员不足；2.午餐等安排不合理；3.周末店面实习学生沟通不到位；1.对于人员调休缺乏经验；2.管理者不了解店面人员习惯时间安排；3.学生工作不重视，操心不够；未解决1 2 3 4暂时解决1 2 3 4系统彻底解决1 2 3 4未解决原因：1.未执行2.执行时间不足3.方法不足准备何时解决问题________监督人：______解决该问题的收获：。
超市开店计划表
商品陈列图检查
冷冻库、陈列柜试机运转
生鲜食品订货
广告宣传的检查
48
13
开业准备工作的综合检测
开业时的特殊广告计划
51
10
各种工程装修完成
做好商品陈列
干货进场
商品陈列
卖场清洁卫生工作全面展开
开业前各种事项准备情况的检查
购物篮、推车、收银台服务
决定生鲜价格
第一批广告宣传单印制完成
53
8
各种海报的张贴
图样审查与发包
3
58
各项工程正式发布完成
开业筹办小组成立并明确工作重点
市场调查全面展开
6
55
整体工程设计的配置修正
工作进度日期的确认
各项重要工程装潢开始
8
53
各项工程装潢开始
装潢设计再确认
10
51
市场调查完成
根据调查所得资料进行商圈分析
卖场陈列图完成
商品配置
采购部负责厂商的召集，准备签约
办公设备的签约
表6.2超市开店计划表
开始天数
倒数天数
企划内容
1
60
公司组织机构完成及服务计划表的制定
建筑设计：排水设备设计、电气设备设计、空调设备设计、消费设备设计
要点发布：营运计划与目标方针
建筑设备
建筑申请
冷冻冷藏设备设计
建筑工程
收银系统的招标
各项工程招标完成
平面图完成
陈列货架设备的决定
审查各管理人员的条件
内部装潢设计
广告传单的发放
54
7
分发宣传单和DM
人事部、总务部、业务部检查
55
6
检查商品录入工作进展情况
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
超市开业倒计时安排表
超市开业倒计时安排表安排刊登报纸招聘组织招聘主管以上广告人员对各部门所需耗材、工具采买财务、电脑、企划、进行统计汇总，做出采买采购部所需电脑等重要计划，做预算招商大会的参与，制定各种费用收取指标及业绩毛利指与供应商交流标制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作本部门主管到位，主管参加培训培训主管以上人员培训主管人员做招商大会保卫工作协助招商大会防火卷帘门完工，通风口完工做开业庆典接待方案组织员工培训办理工牌组织检查竞争店市调情落实培训师，培训教况，跟进工程进度案和事情内容培训和进行竞争店市调做竞争店档案款台和POS机安装完毕，员工上机培训收货系统安装完毕做大进货安全保卫计划和人员安排做竞争店档案生鲜专业知识培训考核生鲜部客服部收货部保卫部备注楼面(食品、百货)楼面大进货和陈列所需工具、表格，耗材全部发放到位，采购提供商品明细表生鲜部客服部收货部保卫部备注督促楼面在最短时间督促楼面对所有商品完成陈列，跟进卖场亮点至少进行三次扫描，对工程，催促采购到货，组问题商品要跟进解决织楼面建立商品卡楼面各种，对本组所到品项经收货部库区收验货完毕后，数量较大的一部对所有上架商品依照分入库，一部分入楼面。
从左到右，从上到下的数量较小的直接入楼面，顺序逐一进行扫描，发并拉入各组该商品所在现问题及时通知采购通道排列整齐，追踪未到电脑部直到全部解决。
的品项，通知采购，对商品数量质量进行反馈。
安装调试生鲜设备，制定领用生鲜各类耗材，对设备使用进行培训(切设备安全操作管理和保片机，搅肉机、包装机、养规定电子秤等)。
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，跟进耗材是否到位，收退换货处，现金室等工银员上机练习扫描程和设施情况)按照大进货计划安排组织收货收货，维护收货秩序制定开业时的警卫方案，管制各出入口，原保证卖场内外人、物安则上只留一个进货入全口，保证收货车辆畅通对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未检查所的价签、POP是到品项，对货量不足的已否正确，每天早上对促到品项通知采购补单，保销商品进行试扫，保证证所有到货品项在试营业及时补货前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
S便利店开业推进表
14 经营耗材到店接收
15 物料消耗到货接收完毕
（三） 防盗设备 1 申报防盗设备（监控）需求 2 审核防盗设备（监控）需求 3 防盗设备（监控）的订购 4 制作防盗设备（监控）到货时间表 10 防盗设备（监控）使用培训 13 防盗设备（监控）安装完毕
（四） 软装修（VI的软装修） 1 门店的门、窗的装饰 2 门店的墙面装饰 3 收银吧台 4 宣传画、海报、规章制度、营业执照等的张贴和悬挂
19 门店设施（除收银台）到货接收、安装 20 冷冻设备试运行 21 设备设施到货安装，试运行完毕
（二） 物料消耗筹备
1 便利店员工工服用品的需求明细(按尺码）申报
2
制订物料消耗需求方案（经营耗材、办公耗材、办公用品、标识耗 材）和预算
3 审核物料消耗需求方案
5
物料消耗（经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材） 的订购
（三） 商品收货 1 门店确定供货商收货日排序 2 门店通知采购部具备收货条件的时间及工作量 3 非日配商品收货（从非食品开始） 到货状况追踪（要求收货部每日做收货统计，每日收货SKU数量、未 4 到SKU数量、收货金额、收货数量、收货票数、送货供货商数，并当 日上报店长。） 5 未到货商品催货及调整 6 根据实际到货情况，门店核对所到供货商数及SKU数 7 冷冻、冷藏商品收货 8 为准备试营业收少量日配商品 9 水果（生鲜）、日配商品收货
11 新供应商信息传店 12 填写新品维护单 13 单据复核，向上级报批
(五) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
商品进店 按地区差异部门划分SKU数 商品谈判结束 首批订单填写，到货日确定、上交 确认首批订单商品价格 常规促销商品价格谈判结束 常规促销变价明细上交 促销商品的审批和订货数量的确认 全品项商品常规价格确定 堆头/端架商品谈判、协议签定、上交 堆头/端架商品明细、商品摆放明细汇总、协议核查、传店结束 确认商品的陈列 商品到货追踪统计上报 催货 后续订单补充 生鲜（蔬菜、水果等时令商品）、日配商品订货 陈列率达到70%-80%时，提出微调建议予上級 对汇总后新店订货信息明细进行确认 惊爆品上报审批、下传 对陈列做最后微调 全品项扫商、核对价签、条形码 扫商商品差异信息反馈 差异信息确认 系统内信息修正
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Hale Waihona Puke 便利店开店计划表(新店组织版)项目 代码 项目 计划/执行 批准/监督 岗位 岗位 月/日 日历 工期 5 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7 7.1 7.2 7.3 8 9 营销组织 总体营销方案 内外VI识别设计 开业广告、宣传方案 信息组织 网络类型确认,工作站确认 设备报价，选型 签定设备采购合同，相应设备按期到货 网络布线完毕验收 ADSL申请安装，VPN设备安装及调试通过 POS系统架设 基本数据和商品信息录入 全部系统正式运行跟踪调试 收银模拟开票 财务组织 银行帐户开设 刷卡POS机 增值税票 开业前检查与问题整改 试营业并确定正式开业时间 10.29 11.04 11.04 11.16 11.18 -20天 -14天 -14天 -01天 0天 10.25 11.02 11.04 11.10 11.02-11.10 11.11 11.12-11.14 11.14 11.15 -24天 -17天 -15天 -08天 -08天 -07天 -05天 -04天 -03天 10.22-10.31 10.22-10.31 10.22-10.31 -18天 -18天 -18天 完成的倒 数天数 11月18日 试营业 9 40 11 38 13 36 15 34 2013年10月 17 32 19 30 21 28 23 26 25 24 27 22 29 20 31 18 2 16 4 14 6 12 2013年11月 8 10 10 8 12 6 14 4 16 2 18 0
制表
审核
批准
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便利店开店计划表(新店组织版)
项目 代码 项目 计划/执行 批准/监督 岗位 岗位 月/日 日历 工期 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 品类品牌图编制 品类品牌图确认 供应商洽谈签约 商品配置图 商品订货 开业促销商品目录 商品收货 人事资源组织 岗位设置图与人员定编、工资预算 岗位职责、任务与权限指定 业务流程制定（订货补货、销售等） 作业制度制定（陈列、销售操作等） 绩效奖励制定（经营绩效、奖励等） 人员岗位和数量确定 人员招聘 人员培训考核 人员确认 工作时间和班次安排 人员到岗 行政组织 营业执照办理 卫生许可证办理 烟草专卖证办理 代收代缴业务申办 工服、工号牌到位 表单到位 购物袋、指示牌到位 其他工作用品到位 10.20-10.27 10.20-10.27 10.20-10.27 10.20-10.27 11.06 11.06 11.06 11.06 -22天 -22天 -22天 -22天 -12天 -12天 -12天 -12天 3—2 10.20-10.22 10.23-10.25 10.23-10.27 10.23-10.27 10.23-10.27 10.23 10.24-10.27 10.28-11.03 11.04 11.04-11.05 11.06 -27天 -24天 -22天 -22天 -22天 -26天 -22天 -15天 -14天 -13天 -12天 10.21-10.22 10.23 10.24-10.31 11.01-11.03 11.04-11.10 11.08-11.11 11.12-11.15 完成的倒 数天数 11月18日 试营业 -29天 -26天 -18天 -15天 -08天 -07天 -03天 9 40 11 38 13 36 15 34 2013年10月 17 32 19 30 21 28 23 26 25 24 27 22 29 20 31 18 2 16 4 14 6 12 2013年11月 8 10 10 8 12 6 14 4 16 2 18 0
筹建阶段 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 2 2.1 工程组织 依据卖场布局图、陈列规划图制定施工方案 装修施工方案确认 装修施工预算编制 装修施工预算确认 装修施工单位确认 装修施工-墙地面 装修施工-水电 装修施工-消防 装修施工-空调 装修施工-监控 装修施工-门面店招 施工收尾、验收 商品组织 经营方式,商品定位 10.20-10.21 -28天 3—1 10.24-10.26 10.27 10.28-10.29 10.30 10.31 11.01-11.12 11.01-11.12 11.01-11.12 11.01-11.12 11.01-11.12 11.01-11.12 11.13 -23天 -22天 -20天 -19天 -18天 -06天 -06天 -06天 -06天 -06天 -06天 -03天
便利店开店计划表(新店组织版)
项目 代码 项目 计划/执行 批准/监督 岗位 岗位 月/日 日历 工期 选址阶段 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.10 备选店选址 备选店选址调研 备选店评估报告编制 备选店评估报告确认 备选店卖场布局图、陈列规划图编制 备选店卖场布局图、陈列规划图确认 备选店预估第一年营业额及损益报告编制 备选店预估第一年营业额及损益报告确认 备选店租赁合同谈判 确定备选店 备选店租赁合同签订 10.09-10.15 10.16-10.18 10.19 10.20-10.22 10.23 10.20-10.22 10.23 10.19-10.23 10.24 10.25 -34天 -31天 -30天 -29天 -26天 -29天 -26天 -26天 -25天 -24天 完成的倒 数天数 11月18日 试营业 9 40 11 38 13 36 15 34 2013年10月 17 32 19 30 21 28 23 26 25 24 27 22 29 20 31 18 2 16 4 14 6 12 2013年11月 8 10 10 8 12 6 14 4 16 2 18 0