便利店创业计划书
2023年便利店创业计划书(3篇)
2023年便利店创业计划书(3篇)便利店创业计划书篇一近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店创业计划书财务计划
便利店创业计划书财务计划便利店是一种小型零售店，通常位于居民区、学校、办公楼等人流量较大的地方。
便利店主要销售日常生活用品、零食、饮料、烟酒等易耗品，为消费者提供便捷的购物体验。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏也越来越快，便利店成为了他们生活中必不可少的消费场所。
我们计划开设一家便利店，主要为周边居民、上班族和学生提供购物服务。
我们将引入更多的便利性服务，比如24小时营业、在线预订和配送服务，以满足不同消费者的需求。
除此之外，我们还计划加入更多的新品种和特色商品，从而吸引更多的客户和增加销售额。
第二部分：市场分析1. 行业概况便利店行业是一个不断发展的细分市场，受到了越来越多消费者的青睐。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多元化，便利店的市场需求将持续增加。
同时，随着城市化进程的加快，便利店的发展潜力也日益凸显。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，各大品牌纷纷入驻，市场份额被逐渐细分。
但是，我们相信通过不断改进服务，提升商品质量和丰富产品种类，我们有机会在竞争中脱颖而出。
3. 消费者需求消费者对便利店的需求主要体现在购物便捷、价格优惠、产品新鲜等方面。
我们将通过提供更全面、更专业的服务，满足消费者日益增长的多元化需求。
第三部分：经营计划1. 定位和产品策略我们的便利店定位为中高端便利店，主要面向周边高消费客户群体。
我们将提供更多高品质、高性价比的产品，比如进口食品、有机健康食品等，以满足消费者的高端需求。
2. 营销推广我们将通过线上线下多渠道推广，比如社交媒体宣传、线下传单发放、特价促销活动等方式，吸引更多客户关注和购买。
同时，我们将不断改进产品和服务品质，提升口碑和客户忠诚度。
3. 服务体验我们将推行顾客满意度制度，定期跟进客户反馈和建议，不断改进服务品质，提升客户体验。
同时，我们还将引入更多的便利性服务，比如手机支付、在线预订、快递配送等，提升购物便捷度。
第四部分：财务计划1. 开店投入我们计划开设一家面积约50平方米的便利店，租金约每月5000元。
便利店创业计划书swot
便利店创业计划书swot一、商业模式分析便利店是一种以方便快捷为主要卖点的零售业态，通常位置选址在人流量较大的地区，如商业区、学校附近、住宅区等，以便顾客能够方便快捷地购买到日常生活用品和食品。
便利店通常提供24小时服务，让顾客能够在任何时间购买所需商品。
二、SWOT分析1. 优势：（1）商品丰富：便利店经营范围广泛，从日常用品到小吃饮料应有尽有，以满足不同顾客的需求。
（2）位置选择灵活：便利店可以选择在人流量大的地方设立，提高客流量。
（3）24小时营业：提供全天候服务，方便顾客随时购物。
（4）小面积经营：便利店经营面积通常不大，减少租金和装修成本。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店数量众多，竞争较为激烈。
（2）利润较低：价格竞争激烈，整体利润率相对较低。
（3）依赖度高：便利店主要依赖日常消费需求，经济形势不稳定时可能受影响。
3. 机会：（1）市场需求大：人们生活节奏快，对生活便利需求增加。
（2）城市化进程加快：城市化进程推动了便利店的发展，未来有较大发展空间。
（3）新型便利店模式：如无人便利店等新型便利店模式，未来有望成为发展趋势。
（4）外卖业务发展：便利店可以加入外卖业务，扩大营收渠道。
4. 威胁：（1）生鲜超市的崛起：随着生鲜超市的兴起，一些传统便利店可能受到冲击。
（2）电商的发展：电商的发展使人们购物方式更加多样化，便利店受到一定冲击。
（3）供应链短板：供应链问题会导致便利店无法及时补货，影响销售。
三、市场分析1. 客户细分：（1）上班族：工作繁忙，购物时间少，便利店提供了方便快捷的购物环境。
（2）学生：对零食、甜品、饮料等消费需求较为旺盛。
（3）附近居民：方便购买日常生活用品和食品。
2. 竞争分析：便利店市场潜力巨大，竞争较为激烈，主要竞争对手包括全家、罗森、711等知名连锁便利店，以及一些老牌便利店品牌。
新兴便利店品牌如便利家等也在崛起。
3. 消费趋势：随着人们生活水平提升，消费方式也在逐渐变化，更加注重便捷、快速的购物体验。
便利店创业贷款计划书
便利店创业贷款计划书一、创业项目背景随着现代社会生活节奏的加快，人们对便利性的需求越来越强烈，便利店成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
在大型超市不便利的情况下，便利店以其便捷的购物环境、周到的服务以及灵活的营业时间，受到了消费者的欢迎。
本项目计划在城市繁华区域开设一家面积约50平方米的便利店，主要经营日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等，以满足周边居民的日常需求。
店铺位置选取在人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段，提供货品品种齐全、价格合理的服务，以赢得顾客的信赖和黏性，进而做大做强便利店品牌。
二、市场前景分析便利店市场潜力巨大，消费者需求量大、消费频率高。
据市场调查显示，城市人们对便利店的需求呈逐年增加的趋势，尤其是中小城市和新兴市场，便利店的发展前景广阔。
同时，便利店业态的多元化也为店主创造更多的盈利机会，可以通过引入生鲜食品、快餐零食、在线支付等方式来吸引更多顾客，提高经营效益。
因此，开设便利店是一个具有良好发展前景的创业项目。
三、创业项目策划1.项目名称：XX便利店2.店铺面积：约50平方米3.店铺定位：以周边居民为主要消费群体，同时吸引商务人群和游客。
4.主要经营范围：日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等。
5.店铺定价策略：以亲民价格为主，保证商品品质，吸引更多顾客。
6.服务特色：24小时营业，提供货品品种齐全、价格合理的服务。
7.店铺位置：选取人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段。
8.宣传推广：通过互联网、社交媒体等渠道开展广告宣传，提高店铺知名度。
四、创业资金需求和用途1.租金及装修费用：约10万元2.店铺设备及货品采购：约15万元3.广告宣传及开业促销费用：约5万元4.流动资金：约10万元5.创业储备金：约10万元总计：约50万元五、贷款计划1.贷款金额：50万元2.还款方式：按季度还款，共分5期，每期还款10万元。
3.贷款期限：5年4.借款利率：按国家规定利率执行5.还款来源：依托项目的经营收入和利润，确保按时偿还贷款。
便利店创业项目计划书客户分析
便利店创业项目计划书客户分析便利店创业项目计划书一、项目背景随着城市化发展的不断推进和人们生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态，在市场中越来越受欢迎。
便利店以丰富的商品种类、快捷的购物方式和便利的营业时间，满足了人们多样化的消费需求，并为他们提供了更加便利的购物体验。
因此，便利店创业具有巨大的发展潜力。
二、项目概述本项目计划在城市中开设一家以便利店为主营业务的零售店。
主要经营方向包括食品、饮料、日用品、家居用品、文具、药品等，以及提供简餐、便当等便民服务。
我们将以高品质、低价格、便捷化、个性化的服务宗旨，满足不同消费者群体的需求。
三、客户分析（一）目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 上班族：这是一个主要消费群体，他们通常在工作日购买便餐、饮料、零食等，满足工作间隙的快速食物需求。
2. 大学生：大学校园附近是便利店的主要目标地段之一，大学生是重要的客户群体，他们以购买零食、饮品、文具等为主。
3. 居民：附近居民是便利店的长期客户，他们会在便利店购买一些日常用品、生活必需品、药品等。
4. 游客：旅游景点、商业街等地，在周末或假期会有大量的游客，他们通常会购买纪念品、礼品、零食等。
（二）顾客需求分析根据目标客户群体的特点，我们可以得出以下客户需求分析：1. 快捷购物：客户希望在短时间内快速完成购物，便利店要提供便捷的购物环境和快速的服务，帮助客户节约时间和精力。
2. 丰富的商品种类：客户需要便利店提供丰富多样的商品种类，满足他们的不同需求。
3. 高品质的商品：客户希望购买到有质量保证的商品，便利店要提供具有一定品质标准的商品，确保客户满意。
4. 合理的价格：客户在购买商品时，通常会对价格敏感，便利店要提供合理的价格，让客户觉得物有所值。
5. 便民服务：客户需要便利店提供一些便民服务，如简餐、便当、快递代收等，方便他们的生活。
（三）竞争对手分析在目标市场中，我们还需要对竞争对手进行充分的分析，了解其经营情况和优势，并针对性地做出应对策略。
便利店创业计划书创业理念
便利店创业计划书创业理念一、创业理念便利店是为市民提供生活必需品和方便食品的小型零售店。
在城市生活节奏加快的今天，人们的时间变得越来越宝贵，因此对于购物的需求也开始向更加便捷、快速的方向转变。
便利店以小型、快速、便捷、专业为经营特点，提供方便、快捷、实惠的购物体验，成为人们生活中不可或缺的一部分。
在创业过程中，我们将秉承着“以客户需求为中心”的服务理念，致力于为顾客提供最优质、便捷的购物体验。
通过灵活的经营模式和多元化的产品组合，让顾客在短时间内得到所需的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断推进，消费者对便利购物的需求日益增加。
特别是在一些繁忙的商业区、住宅区或学校周边，人们对便利店的需求更加迫切。
加上日常生活中的诸多需求，如快速采购日常用品、方便的午餐、零食饮料等，便利店已经成为人们不可或缺的一部分。
2. 竞争分析当前市场上的便利店竞争激烈，主要表现在产品差异化和价格竞争上。
大型连锁便利店以其规模优势和品牌影响力占据了市场的主要份额，但同时也面临着对人力、资金和场地的要求较高，导致了部分地区的便利购物需求无法得到满足。
而小型便利店虽然便于开设，但由于规模较小，难以与大型连锁店竞争。
3. 发展前景随着人们对生活质量的要求不断提高，社会经济的不断发展，便利店市场具有良好的发展前景。
尤其是一些消费力较强的城市地区，以及旅游景区、学校周边等地方，便利店市场的需求更加迫切。
在巩固传统销售业务的同时，不断探索新的销售渠道和业态，便利店行业仍有较大的发展空间。
三、经营模式1. 产品定位便利店的产品主要包括日常生活用品、食品、饮料、零食、餐饮食材等，以及部分文化用品和便民服务。
在产品选择上，我们将注重与顾客的需求对接，选择性价比较高、畅销度较好的商品，确保供应的商品种类丰富、价格实惠。
2. 经营特色在经营模式上，我们将注重提供便捷、快速的购物体验。
通过灵活的促销活动和商品组合搭配，吸引顾客，增加商品的附加值。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。
便利店创业计划书个人介绍
便利店创业计划书个人介绍一、创业项目概况便利店作为一种便捷的零售形式，在城市中广受欢迎。
随着人们生活节奏的加快，对便利性的需求也越来越大，便利店的发展潜力巨大。
因此，我计划在市区开设一家便利店，提供方便快捷的购物体验，满足客户多样化的需求。
二、个人介绍我叫张明，今年30岁，本科毕业于某大学经济学专业。
毕业后，在一家知名零售企业从事销售工作，积累了多年的零售经验。
在工作中，我不断学习自我提升，熟悉市场需求和消费者心理，对零售行业有着深刻的理解和认识。
在过去的工作中，我积累了丰富的管理和经营经验，熟悉零售行业的各个环节，包括采购、库存、销售等，从而能够更好地掌握便利店的经营技巧。
此外，我还具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工合作共同发展。
三、市场分析1. 便利店市场需求随着城市化进程加快，人们的生活节奏日益加快，对便利性的需求也越来越大。
便利店因其方便快捷的特点受到消费者的欢迎，成为人们日常生活中必不可少的一部分。
因此，便利店市场需求持续增长，潜力巨大。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括连锁便利店和传统零售店。
连锁便利店通过品牌效应和规模优势，拥有一定市场份额；传统零售店则通过地理位置和人际关系保持市场地位。
但便利店作为一种新型零售模式，在服务和价格上具备竞争优势，有望获得更多市场份额。
3. 城市发展趋势随着城市化进程不断加快，城市人口增长迅速，城市居民消费水平提高，对便利店的需求也会随之增加。
未来，城市将继续扩大规模，居民生活水平不断提高，城市便利店市场潜力无限。
四、创业目标1. 建立知名品牌通过精心经营，打造一家知名的便利店品牌，提供优质的商品和服务，赢得消费者的信赖和口碑。
2. 拓展市场份额通过市场调研和推广活动，吸引更多消费者前来购物，提高市场份额和盈利水平。
3. 提升经营效益优化店铺布局，提升商品质量，加强员工培训，提高经营效益和客户满意度。
五、创业计划1. 选址和装修选择繁华商圈或人流密集地段开设店铺，便于吸引顾客。
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便利店开店计划书新市场营销法则助推企业成长目录一、商业市场情况分析二、零售业态现状三、需要业态规模分析四、商圈与选址分析(一)商圈分析:1、市场容量分析交通条件2、周边消费群的特征因素3、选址的确定五、经营构想(一)项目的性质与规模(二)市场定位(三)经营指导思想(四) 投资效益分析(五)商场规划1、卖场设计规划(店面整体设计)(1)卖场区域布局(2)顾客进场动线规划(3)送货与主卖场动线规划2、商场内部规划(1)采购规划(2)设备规划(3)组织机构及人员配置的规定(六)运营方案1、商品营销政策2、供应商政策(七)企划方案1、开业庆典活动策划一、便利店商业市场情况分析:1.政府扶持,起步艰难。
中国的现代便利店起步于20世纪90年代初,后来在政府的大力推动下,各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店,却不具有现代便利店的基本功能。
实际上,靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家就是成功的。
即便真的成功,成本与代价也一定很高。
正如顾国建教授所说,1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮,到1997年底大约改造了2万多家,投入的资金约20亿元。
然而,这场便民店连锁经营的发展最终就是失败了。
当然,这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础,正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。
然而,20亿元能开多少便利店?可以开1万家非常亮丽的现代便利店!结果就是造成巨大的浪费。
2.发展提速,网点剧增。
现存的便利店大都就是1995年以后发展起来的。
早在1993年3月,上海就出现了百式便利店,可以说就是我国大陆最早的、较具现代特征的便利店。
后来又出现了百家等十余家便利店“先驱”。
但这些“先驱”早在1998年前后就已成了“先烈”。
从1995年到2001年前,上海先后出现了可的、罗森、联华、良友、85818等公司,并成为五大主导品牌。
曾有媒体预言:在相当长的一段时间内,上海便利店市场将由这五家分占。
但到了2001年,由于好德、喜士多、21三个新品牌的诞生,上海便利店市场出现了新的竞争格局。
如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利, 8个月内开出了150家便利店,对便利店市场产生了巨大的影响,其展店首选街角铺面,并坚持“只要位子好,宁可贵一点”的展店原则;从一开始就强调总部的专业化管理,如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后,新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时,并为新品引进、旧品淘汰、日常管理、订货、盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础;设置宽大的服务台与自助服务区(DIY),以增强便利店的服务功能;在农工商大卖场周边开设好德便利,实现两种业态的相互补充,已取得了良好的效果;在发展初期不急于发展加盟店,坚持直营连锁,计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营;建立与超市相互独立而又可以做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统,并鼓励经营者持股,具备企业发展的良好机制;以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品,如豆浆、早点、便当、熟食等,创立了即食品的经营特色;超市与便利店的展店人员相互提供店铺信息,大大促进了店铺开发的速度。
这些方面不仅对上海便利店的发展具有重要的借鉴意义,对全国便利店的发展也具有一定的指导价值。
实际上,好德便利正在创导便利店发展的一种全新模式,这种模式的基本特征就是实现了规模、质量与效益三者之间的平衡。
好德便利店成立一年半时,已经在上海发展了430家网点,可比门店的日销售同比上升了8%,第一年开发的门店已经全部实现了盈利。
3.发展便利,首选浙江。
在中国大陆,现代意义的便利店首先就是从上海与广东两地发展起来的,而且也就是目前发展得最好的城市。
浙江不应该就是指一个城市或一个省.而应该就是一个区域的概念,根据中国连锁经营协会的统计,全国百强连锁企业到2001年底共有便利店3342个,主要集中在上海。
到2001年底,上海便利店的门店总数已达1980个,实现销售额27.4亿元,分别比2000年上升了72％与61％,便利店占全市零售总额的比重也从1％上升到了1.5％。
而且,92％的门店集中在联华、可的、良友、好德、罗森这五家公司,已经基本形成了规模化经营的格局。
在华南地区,由香港牛奶公司开办的7—11在深圳与广州两地发展,拥有7—11在中国华南地区(包括香港特区)、新加坡经营权的香港牛奶公司成立的广东赛壹便利店有限公司就是国内第一个得到中央政府部门正式批准的外资连锁便利店合作项目。
赛壹便利店有限公司在2005年前将在华南地区发展350家7—11便利店。
4.密集开店,贴身竞争。
在南京,苏果便利已经遍地开花,有的便利店甚至与苏果标准超市相隔不过数百米。
有记者说,随便站在哪儿,随便向各个方向走,不出5分钟就一定有一家苏果便利。
这种情况在上海也十分普遍,某些路段已形成了“便利店一条街”,广东路、乳山路、袭阳路等路段,各种便利店就是“三步一岗,五步一哨”,在浦东有一条街,在短[短的400米路段上,先后开了9家便利店,平均40余米开一家店。
如今,有不少“两街四角地”已开出了2—3家便利店,“四角四店”相对的情况随时都有可能出现。
有时同一房东把相邻的两个铺面出租给两家公司,特别就是在新的居住区,由于铺面空间较多,几家便利店同开在相邻处的情况也比较普遍。
5.模式创新,前景不明。
各地都在寻找便利店发展的新模式。
在北京,物美把便利店开进了北大校园与地铁站。
已经过5年发展的上海联华便利,2002年也进入了北京,并首先考虑以16小时的便利店作为试点。
这主要就是考虑到北京的四季温差较大,平均温度较低,人们户外活动较少,销售额将会受到影响。
在上海,仅几平方米的弄堂便利店——延续发展了上百年的传统烟杂店,挂上了“易购”招牌,变成了“超便利”,成为新上海的一道风景线。
根据有关部门统计,这样的“烟杂店”在上海有3万家;年销售额达100亿元。
便利店在我国消费者刚刚接受概念但还没有碰到真正对手时就已经进人竞争期。
客观上就是即刻需求不足,便利店的概念还没有深入人心,有不少消费者把便利店当作“小超市”,大家相互学习却没有形成核心技术,自己开发的新产品比较少也缺乏特色二、便利店零售业态现状目前,便利店发展迅速,成都现有1000多家便利店,经营食品、副食品与日用杂货,品种3000～4000种,平均营业面积200～300平方米。
上海的便利店分属于9家便利连锁公司,有着各自统一的门店标识,其中很多门店就是24小时营业。
有数据表明,在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68、2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。
便利店适应了我国现阶段的经济发展水平与消费需要,就是我国零售业态中较有发展潜力的一种,预计今后的发展速度将会更快三、便利店需要业态规模分析目前成都便利店规模不大,多就是外企便利店。
由于大型商贸市场,超市的竞争,成都市场的便利店规模有待提高,这给我们带来了良好的市场空间。
四、商圈与选址分析(一)商圈分析4、成都龙泉大面镇人口密集,人均收入水平较高,区域辐射面积广5、这个地方地铁二号线通过,公交路线四通八达6、周边消费群一般消费水平比较高,学生、工人、白领为主。
(二)选址分析确定在大面镇,大华路11号店铺。
这个地方人流量大,交通便捷,停车方便,租金适中。
五、经营构想(一)项目的性质与规模1、我们以便利快捷为经营核心,所以商品简单但就是使用频率高。
2、规模适中,给消费者充分选择,但又不至于繁琐。
(二)市场定位①、市场开发定位根据公司对市场开发的发展战略规划与方向,1-2年内主要在国内一级市场开设店铺,3-5年内在国内二、三级市场开设店铺。
②、网络布点定位便利店的开发,选点就是成功的一半,为了更好的减小公司现在与未来的财产损失,创造继续盈利的能力③、目标消费群定位根据公司的经营战略的思想与理念及走错位经营的路线,我们将门店的目标消费群体定位为:按照年龄划分:A类:老年人(50岁以上);B类:中年人(35-50岁);C类:青年人(13-35岁);D类:儿童(13岁以下)。
⑵、按照职业内别划分:A、职业经理人类:如公司经理、主管、文员等;B、在校学生类:如小学生、中学生、大学生等;C、家庭主妇类:如主妇、职业保姆等;⑶、按照族群内别划分:A、一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”,以12—25岁年轻人,如:单身一族、青年学生、夜间上班族为主;B、一类就是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人,如职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。
(三)经营指导思想便利店给人的第一感觉总就是"小"买卖,不过,如果认为这种小业态只能制造出小利益却就是错误的,如果策略得当,一家不大的便利店照样可以发掘出很大的销售潜力,而营业者的经济利益当然也会得到很大满足。
商品科学组合策略便利店经营面积一般在50-150m2,故要十分强调资源的有效利用。
便利店商品组合就是关系到便利店经营成败的关键,商品配置不当,会造成顾客想要的商品没有,不想要的商品太多,而且还浪费了便利店货架空间,资金积压,最终会导致经营失利。
实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品,根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类(如烟草、饮料、即食食品类)为主、应急性消费品类(如药品类、卫生用品类)、季节性消费品类(如冷饮类)、服务类(如手机充值、出租雨具等)为辅的品类组合,同时根据商圈特点细分目标市场,针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再细分目录。
商品科学订货策略货架不出现空架、保证商品陈列丰满就是做好销售的根本保证。
因此,便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓,特别就是加强重点品类商品库存的管控(饮料、牛奶);另一方面根据pos系统销售数据实施商品科学订货,根据商品历史销售数据结合销售趋势分析,考虑商品在途时间因素,既要保证商品不缺货,又要保证门店合理库存。
新品培育推广策略年轻人就是便利店主要的目标消费群体,针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析,对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。
并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作,营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。
价格业态错位策略便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略,提高经营商品毛利率,就是提升便利店业态赢利能力的重要举措,同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格敏感度较低,她们追求的就是如何以最快捷便利的方式购买所需商品,这类型的便利店存在价格提升的空间,因此在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格体系。