24小时便利店超市创业计划书
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
便利店创业计划书ysb
便利店创业计划书ysb一、背景介绍随着社会生活节奏的加快和人们工作压力的增大，便利店在现代社会中扮演着重要角色。
便利店以其24小时营业、便捷购物、多样化商品和快捷支付等特点，受到了越来越多消费者的喜爱。
因此，便利店创业已成为一种热门选择。
二、市场分析便利店市场前景广阔，随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及，便利店的需求越来越大。
国内便利店市场规模逐年增长，据统计，2019年便利店市场总销售额达到了数千亿元。
三、项目定位本项目计划在城市中心开设一家24小时便利店，主要服务对象为上珠江一带的居民和上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周四、经营内容1. 商品销售：主要销售日常生活用品、零食饮料、烟酒和家居用品等商品。
2. 快餐服务：提供简单的早餐、午餐和晚餐选项，便于吃饭时间不定的办公人员和学生。
3. 其他增值服务：如洗衣服务、快递代收、手机充值等。
五、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式，利用社交媒体、传单、广告等宣传手段进行推广。
2. 促销活动：组织各类促销活动，增加顾客黏性，提高销售额。
3. 会员制度：推出会员卡制度，吸引顾客成为常客，享受折扣优惠。
六、财务预测初期投资估算：1. 店铺租金：6000元/月2. 装修费用：20000元3. 商品采购：50000元4. 设备设施：10000元合计：86000元年度经营收入估算：1. 商品销售：100000元2. 快餐服务：20000元3. 其他增值服务：10000元合计：130000元年度经营成本估算：1. 店铺租金：72000元2. 人工成本：20000元3. 商品采购成本：50000元4. 运营费用：20000元合计：162000元根据以上数据，预计首年投资回报周期为10个月。
七、风险控制1. 开店选址：选址应尽量选择人流量大、交通便利的地段，以确保有足够的顾客流量。
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书第一篇：24小时无人自助售货便利店项目商业计划书24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】4小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上’旳发展趋势1、便利店’旳发展起源2、便利店在国际市场’旳发展二、便利店在国内市场上’旳发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 ?、市场开发定位 ?、网络布点定位 ?、目标消费群定位 ?、经营面积定位 ?、装修标准定位2、经营产品定位 ?、基本商品定位 ?、商品占比定位 ?、商品毛利率定位 ?、现金采购资金占比定位 ?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率’ 旳定位、门店经营商品淘汰率’旳定位 ?、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位?、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位 ?、互联网相关服务产品定位 ?、票务卡类相关服务产品定位 ?、代售报名相关服务产品定位 ?、代购礼品相关服务产品定位?、代缴费相关服务产品定位?、家政相关服务产品定位 ?、网络销售服务产品定位 ?、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润’旳途径定位1、客单价提升’旳途径2、吸引商品消费客流’旳途径3、吸引个性需求’旳客流’旳途径4、吸引消费者重复消费’旳途径5、从其他便利店吸引客流’旳途径6、通过购物卡’旳推广，与其他商家合作;九、某某便利店发展SWOT分析1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避’旳渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册第二篇：无人自助售货超市爱无极成人用品加盟赢得天下财富!爱无极成人用品无人售货店小本创业佳选!加盟爱无极成人用品连锁实现创业梦想!爱无极成人用品连锁可以说在目前的现在这个市场当中是一个拥有着巨大市场和暴利的加盟项目，投资爱无极一个最佳创业项目之选，来开一家爱无极成人用品无人售货店，让你不费神，轻松创业，轻松开店，轻松赚钱。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
(最新版)24小时便利店超市创业计划书
创业计划书企业名称24小时便利店超市创业者姓名陈玲琍日期2013年4月20日通信地址浙江省温州市鹿城区邮政编码325213电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
1、校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
24小时无人自助售货便利店商业计划书
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书第1章项目概况1.1项目名称24小时无人自助售货便利店项目1.2项目实施区域天生丽街、虎溪大学城熙街（暂定）1.3项目主要内容以自动售货机为主要载体，建设24小时无人自助售货便利店，主要营业收入为自动售货机销售收入，包括：计生用品、生活用品、零食饮品、特色产品。
同时可根据自动售后机的摆放位置进行广告投放以及销售位出租等。
1.4项目规模根据自动售货机投放地址（目前暂定为天生丽街、虎溪大学城熙街），每个区域计划投放3-5台。
1.5自动售货机概述通过综合考察，该项目主要选用湖南中吉科技有限责任公司生产的自动售货机。
根据投放地点的具体位置可选用不同尺寸型号产品。
1.5.1S800-10型自动售货机主要特点：•采用国际MDB标准设计，符合国际DEX标准可支持各种国际通用标准外设。
•可接收纸币，硬币及硬币找零功能。
*可定制纸币找零。
•*可定制IC卡出货、支付宝支付出货、声波控制出货、银联闪付、支付手机二维码出货、手机支付、信用卡支付或其它支付方式。
机器支持232电脑串口控制。
银行刷卡功能等，定制型虚拟支付功能。
•*可带8寸LCD广告液晶显示屏。
支持U盘视频、图片广告播放。
防爆、防尘、防水夜光全金属键盘；•*带远程监控系统，软、硬件，带录像功能，3D数据库。
•微电脑控制系统具备智能数据查询、统计、核算、故障自诊断等管理功能；•商品货道尺寸可随时改变，灵活适应不同尺寸的各类商品；•*机器可扩展联网功能，可随时组成集群自助售卖网络；•有掉电保护功能，有存储记忆功能。
•*可设置GPRS防盗报警，远程报警，通知，短信及电话报警。
•*强大的云服务管理平台随时随地可通过网络查询每一台售货机销售信息运行状•漏电保护功能。
•机身材料：全钢结构，坚固耐用。
•可选配出货检测系统（注：*为非标准配置）技术指标：商品种类：最大70种外型尺寸：1933X800X1180mm;正部展示图髀格标瞥商品通窗展示彝遒弹簧靠悯口8寸电子福轼意晶集萤震键盘然维币八口退市敏硬币a 口豉货口蝌R通市口铝合金边框，大面积玻璃橱窗，商品展示直观，豪华高档C商品橱窗展7F >《商品摆放货架7层X10货道独立货架,高度可调可灵活摆放多种商品，实用性强商品橱i展示，单键选货出货弹簧A螺旋式出货,拆装方便，易于更换，便于售卖不同尺寸的商品全MDB标准接口设计,兼容各种品牌钱币系统, 可同时接收纸币、硬币，支持硬币找零强大的后台管理软件使您对售卖机的运营状态一目了然联网功能》机器可扩展通过无线网络接入互联网，并随时监控售货机的运营状态钱币系统》《后台菅理系统该型号自动售货机市场售价约为16000元人民币（标配设置） 1.5.2 AF-36G+36RS 型自动售货机 主要特点：• 最小化机身设计，占地面积小。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
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以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
1、校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
服务的便利性：努力为客户提供顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等企业类型：□生产制造 零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：陈玲琍：全职教育背景，所学习的相关课程（包括时间）大专进行中三、市场评估1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨：以方便、快捷、便利为主。
2、目标市场校园便利店瞄准的是生活小区的人员的现实购买力，作为小区营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入3、选址分析靠近社区生活区。
便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。
方便进货。
还要注意选择能让货车通行，方便进货的地点。
四、市场营销计划便利店促销的目标受众是便利店的常客(约占40 %)。
适当的促销有助于增加商品高流转率，增加人气，提高销量，锻造品牌，获取忠诚度，既拉拢低频消费者，又可以稳定高频消费者。
销售人员方面，要求善于与客户交流，善于劝说，善于处理各种矛盾，具有审美能力。
校园便利店在挑选销售人员时应选择30岁以下，有活力、形象较时尚、反应灵敏、态度良好的销售人员。
校园便利店可以参加学校勤工俭学计划，雇佣在校学生在营业高峰期做兼职销售人员，即可以提高美誉度，又保证了销售人员更好地贴近目标消费群体。
促销商品方面，进行深入详细的调研工作，确定无利、低盈利、高盈利商品。
对高盈利商品应大力推广；而对销售量大的受欢迎商品，可适当调低价格，在市场上拥有竞争优势并树立价格便宜的良好形象；对于无利商品依然要经营，充分为有需求的消费者提供便利。
促销时机：抓住市场供求曲线。
分析销售旺季与淡季，灵活应变地进行促销活动。
促销力度：促销力度一定要看得见摸得着，如果是积分的话时间不宜过长，学生群体消费较没有等待耐心。
必须给他们不断的惊喜，才能保持他们的满意度和忠诚度。
促销具体方式：除了传统的优惠券、买即送抽奖、积分、赠品等形式，校园便利店还可紧追大学生潮流，例如在假期来临时尝试返火车票或机票，情人节期间送玫瑰花，愚人节期间送整人玩具等。
面对求新求变的大学生群体，校园便利店在做促销时要注意常常变换方法、内容。
促销反馈：对每次的促销结果进行认真检查、核对，并通过分析促销期间的销售情况来总结经验教训。
1、市场计划学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择2、销售策略促销活动一促销内容开业期间，到校园便利店购买任何货品满30元，凭收据即有机会赢取一百元校园便利店消费券。
当天抽取一张，其次连续6星期，每周送出1 张消费券！同时有大量精美礼品，100%中奖。
相关事项：1.每张收据只限参加一次。
现场当时抽取，抽奖后小票回收作废。
2.参加顾客若赢取了消费券，可在便利店购买任何正价商品。
3.消费券活动期内有效，若中奖者过期使用消费券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.校园便利店的员工不得参加，以示公允。
促销活动二促销口号：到校园便利店换抵价券，折扣优惠由早晨开始。
促销内容：开业期间，前五十名顾客排队领取价值十元的抵价券。
去校园便利店买任何正价货品满三十元，凭抵价券，即可抵去相应价格。
抵价券不可重复使用。
相关事项：1.每人每天只限参加一次。
2.参加之顾客赢取了抵价券，可在便利店购买任何正价商品。
3.抵价券活动期内有效，若中奖者过期使用抵价券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.此项促销活动不与抽奖活动同时参加。
优惠活动包括(此活动长期有效)：1.当天消费正价商品满二十元凭小票可免费赠送精美小礼品。
2.可领取校园便利店积分卡，将每次消费额（满十元）的金额计入积分卡里（一元一分），当月积分满一百五可超于抽奖（100%中奖）。
最高奖项为校园便利店五十元消费券一张。
3.实行早餐VIP制，在校园便利店预定早餐的顾客可享受早餐送货上门的服务，若预定一周五天早餐的顾客还可享受九折优惠。
4.每天一款特价商品，保证低于长沙任何超市的价格，特价商品限量贩卖。
温馨提示：免费赠品不可与其他优惠促销活动同时参加。
3、销售伙伴采用合作制，与区域中比较有名气的超市的期中一家进行合作。
由超市为校园综合商店提供商品的供应保障同时提供部分校园综合商店的启动资金。
校园综合商店则承担起替合作超市分流相关的客源，完成相关商品的销量任务。
这种合作模式是有利于双方的，特别是处于启动期的校园综合商店经营方更是有利。
采用这种经营模式对于我们即将启动的校园综合商店的主要有如下几点优势：A.降低经营风险；B.获得强而有力商品渠道支持；C.依靠大型的超市的供货渠道可以取得价格优势；D.可以学习到大型超市的管理模式及经验；E.提升校园综合商店知名度提高等。
4、定价策略便利店商品定价一般比超级市场高20%左右，且通常不采用降价促销手段，毛利率较高。
这是由便利店的特殊业态所决定的。
首先，在商品流通过程中消费者与零售商之间存在着某种流通功能的替代关系，零售商为消费者所负担的流通功能越多，消费者为购买流通服务支付的费用就越高。
其次，便利店多开设在人流较大的黄金地点，租金较超市高出许多，定价高是对租金的一种补偿。
但是因为校园便利店的目标群体都是经济情况不宽裕的学生，因此，校园便利店应在保证不亏损的前提下，尽量调低价格。
可采取以下定价方式：逆向定价。
考虑大学生的承受力，先通过调查得出学生愿意并能承受的价格，再考虑成本费用，以获取圈套的利润。
对比定价。
首先，校园便利店宜参考商圈附近3-5家同业商店的定价，而拟就明确、系统的价格策略。
校园便利店若经营与超市相同的产品时，价格不可太高，否则会留下价格很高的恶劣印象；经营超市没有的商品或自有产品时，才可拉高价格，用这部分商品互补盈亏。
差别定价。
销量大、受欢迎的产品定价不宜过高，有特色的自有产品才是校园便利店利润最高的部分，无利的便民服务尽量做到顾客满意，定价应尽量压低，以树立形象为目标。
付款方式应支持传统的现金、银行卡刷卡消费。
五、财务计划1、经营成本和收益分析经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元后期开业后的追加投入10000元收益分析收益=效益-费用==3100元月年收益=3100月12月=37200年不可预计费用4000元年实际预计收益=33200元总投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820年回报率=年收益总投入=3320034820=0.953预计收回投入需1.1年2、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月3、销售收入预测（12个月）营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元年收益=3100月12月=37200年4、销售和成本计划经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元后期开业后的追加投入10000元收益分析收益=效益-费用==3100元月年收益=3100月12月=37200年不可预计费用4000元年实际预计收益=33200元总投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820年回报率=年收益总投入=3320034820=0.953六、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪店主陈玲琍3000员工李燕2000兼职员工（某某某）时薪（10元小时）企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户50元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：七、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3、购货清单食品类1.饼干（梳打饼，威化饼，夹心饼，曲奇饼之类。