大型超市商品部主管日常工作内容
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商品主管岗位职责第1篇商品主管岗位职责岗位职责1、根据各品牌各季的销售需求，制订采购计划并进行首批下单。
商超百货主管的工作内容和标准,责任和义务(简括)
商超百货主管的工作内容、工作标准和职责义务
工作内容：
1. 商品采购与管理：负责百货类商品的采购，确保产品质量和供应充足。
2. 库存控制：监控库存水平，避免过度库存或缺货情况。
3. 销售计划：制定销售目标和促销策略，以提高销售额和利润。
4. 人员管理：监督员工表现，提供培训和指导。
5. 卫生与安全：确保销售区域、设备及仓储设施符合卫生和安全标准。
工作标准：
1. 质量标准：保持商品的高品质，并确保包装完好。
2. 清洁度标准：维护销售区域、设备及仓储设施的清洁卫生。
3. 销售目标：按计划完成销售任务。
4. 客户服务：提供优质的服务，提升客户满意度。
职责：
1. 商品采购：确保百货类商品的质量和多样性。
2. 库存管理：有效管理库存，避免滞销或短缺。
3. 销售规划：制定销售策略和促销活动。
4. 团队领导：指导和激励下属员工。
权利：
1. 决策权：有权对部门内的事务做出决定。
2. 人事权：有权限参与招聘、考核和管理员工。
3. 资源分配权：有权分配和管理部门内的资源。
4. 代表权：作为百货部门的代表与其他部门或外部供应商进行沟通交流。
义务：
1. 职业道德：遵循行业道德和职业操守。
2. 法律遵守：遵守国家法律法规和地方政策规定。
3. 安全责任：保障操作安全。
4. 保密义务：保守公司的商业秘密和个人信息。
商超部主管岗位职责(共18篇)
商超部主管岗位职责（共18篇）第1篇：商超主管工作职责商超主管工作职责：1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划；3度制定达成措施；4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成；5．于每月15提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月；9一时间上报办事处主任；10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订；12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行；13、公司新品进场的谈判与执行；14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核；15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作；16、KA客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项KA活动的执行效果；18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐；19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格；20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作；23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作；24．按要求完成领导交办的临时性工作。
超市主管工作职责范本
超市主管工作职责范本一、工作职责：1. 协助店长管理超市日常运营工作，协调各部门间的协作，确保业务的高效运转；2. 负责员工的培训和管理工作，包括新员工的招聘、入职培训、工作分配和绩效评估等；3. 监督并确保员工按照公司制定的规章制度和工作流程进行工作，保持良好的工作纪律和工作效率；4. 根据销售目标和业绩指标，制定销售计划和业务目标，指导员工完成销售任务；5. 对商品的陈列、整理和上架进行监督和指导，确保商品摆放整齐、货架干净，并根据销售情况进行调整；6. 负责库存、进货和退货的安排和管理，确保库存量的控制和商品的及时补货；7. 解决日常运营中的问题和投诉，保持良好的客户关系，提供优质的服务；8. 定期进行销售数据的统计和分析，提供报表和分析结果给上级，根据分析结果制定相应的业务改进措施；9. 关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和商品组合，提高超市的竞争力；10. 负责超市设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行和使用安全。
二、任职要求：1. 大专及以上学历，有相关行业管理经验者优先；2. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效领导和管理团队；3. 具备一定的销售和市场分析能力，能够制定合理的销售策略并推动执行；4. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在紧急情况下做出正确的决策；5. 具备良好的客户服务意识和团队合作精神；6. 具备较强的抗压能力，能够适应工作中的高强度和变动性。
三、工作环境及待遇：1. 工作环境：超市工作环境较为繁忙，需要经常与员工和顾客进行沟通和协调，相对较有压力；2. 工作时间：根据超市的营业时间安排，需要弹性上班；3. 薪资待遇：根据个人的工作经验和能力进行薪资核定，包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。
以上是超市主管工作职责范本，职责和要求仅供参考，具体要求可根据实际情况进行调整。
连锁企业商品管理部主管岗位职务说明
连锁企业商品管理部主管岗位职务说明一、岗位概述商品管理部主管是负责管理和协调全国范围内连锁企业商品管理工作的主管，主要负责商品的采购、分配、库存管理、销售分析等工作。
二、岗位职责1. 负责编制商品管理部的年度计划和预算，并根据实际情况进行调整和执行；2. 负责确定商品的采购计划，与供应商进行谈判，签订采购合同，并监督采购过程；3. 负责建立商品库存管理制度，确保商品库存充足，并定期进行盘点和调整；4. 负责制定商品的分配方案，确保各门店的商品供应充足；5. 协调销售部门和采购部门之间的工作，保持商品的销售和供应的平衡；6. 负责监督商品销售情况，并进行销售分析，为采购和销售提供数据支持；7. 负责建立商品管理部的绩效考核制度，并监督执行；8. 负责培训商品管理部门员工，提高其专业素养和工作效率。
三、任职资格1. 本科以上学历，具有相关管理或市场营销专业背景；2. 具有连锁企业商品管理相关工作经验，熟悉商品采购、库存管理、销售分析等流程；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和合作；4. 具有较强的数据分析能力，能够根据销售数据进行有效的销售分析和预测；5. 具有一定的团队管理能力，能够带领商品管理团队高效地完成工作任务。
四、薪酬福利1. 薪酬：根据个人能力和工作业绩，提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 福利：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等；3. 发展空间：提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供广阔的发展平台。
五、工作环境1. 办公环境：提供舒适的办公环境和先进的办公设备；2. 团队氛围：积极的团队合作氛围，鼓励员工间的交流和合作；3. 学习机会：提供专业培训和学习机会，为员工提供不断学习和提升的机会。
六、总结商品管理部主管是连锁企业中非常重要的岗位，负责协调商品的采购、分配、库存管理和销售分析等工作。
岗位需要具有较高的专业素养和管理能力，能够有效地协调各部门的工作，确保商品供应的平衡和销售业绩的达成。
超市商品主管岗位职责
超市商品主管岗位职责一、为了达到总部和门店下达的经营指标，需要采用各种有效的方法，并尽力创造收入，控制成本和费用。
需要认真分析市场和业务情况，共同探讨有效的营销策略，以确保所有目标任务的完成。
同时，为了更好地实现经营指标，需要制定详细的工作计划，按照计划落实各项任务并不断进行调整和优化，以提高工作效率和达到业务目标。
二、需要负责本部门的执行和控制所有业务流程，包括商品进货、库存管理、商品陈列、销售营销、售后服务等各项业务。
为此，需要确保本部门按章作业，并努力降低损耗，提高工作效率，从而更好地实现的业务目标。
三、为了确保本部门商品的销售顺利进行，需要对商品结构、价格带、经营品种和单品应有清晰的认识。
需要正确界定和营运高敏感商品、重点商品、快讯商品和时段促销商品，实施价格和陈列策略，以把握销售动态并适时调整。
需要检查悬挂和价签等信息，发现问题需要及时处理到位，以确保商品的销售顺利进行。
同时，还需要加强对商品市场的分析和研究，帮助更好地掌握市场动态，并据此制定针对性的销售策略。
四、为了确保商品不缺货、不过量库存，需要准确掌握商品销售动态和进货周期，制定合理的库存方案并及时掌握商品排面陈量和库存量。
需要及时清退和处理有问题商品、过量积压商品、滞销商品和季节性商品，以保持合理的资金周转率。
同时，也要合理规划进货量和采购价格，以最大限度地优化资金运作效率。
五、为了展示出最佳的商品销售形象，需要管理好本部门的商品陈列、上货、补货、排面维护以及货架商品、排面、仓库的卫生。
需认真针对不同类型的商品进行合理的陈列和展示，使商品能够充分展现自身的特色和优势，从而吸引更多消费者。
同时，也需要不断完善陈列方案，调整商品摆放位置，优化销售效果。
六、需要做好商品盘点的组织和管理工作，确保盘点的准确性和真实性，并对结果负责。
应该制定详细的盘点计划和流程，并负责组织实施。
同时，也要不断完善盘点方案，提高盘点效率和准确率，以更好地发现可能存在的盈亏问题。
超市主管工作职责(3篇)
超市主管工作职责1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;14、承担本区域的销售任务;15、完成上级领导下达的其他工作任务;超市主管工作职责（2）超市主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 监督和管理超市的日常运营，确保销售目标的达成。
2. 负责制定并执行超市的运营策略和计划，包括商品采购、陈列和促销等。
3. 监控并及时调整库存水平，确保货架的充实和合理利用。
4. 管理和培训超市的员工，包括招聘、选择、培训和绩效评估等。
5. 负责维护超市的设备和设施，确保其正常运行和安全性。
6. 处理顾客投诉和问题，提供优质的服务，并确保超市的形象和声誉。
7. 跟踪竞争对手的行动和市场动态，制定相应的应对策略。
8. 分析销售数据和业绩报表，评估营销活动的效果，并提出改进建议。
9. 高效运用超市管理系统和工具，提高工作效率和员工满意度。
10. 遵守相关法规和政策，确保超市的合规性和经营规范。
商品部主管岗位职责
一、经营业务的管理1、、接受上级领导的工作指派和领导，贯彻落实、实施公司各项管理工作，落实各项管理制度的执行，完成各项工作任务2、负责本部门客户状况、品牌状况、品类状况、销售状况的分析，根据实际经营情况及市场发展对公司的商品市场定位、品种结构、经营布局、淘汰等提出调整意见和建议，并根据公司意见进行实施、落实。
3、进行市场调查，随时掌握市场情况、竞争动态。
每月提交市场调查分析报告。
4、负责执行品牌清退、引进，布局调整的具体落实工作。
5、负责具体组织实施全场企划活动，组织、策划本部门的各种营销活动。
6、其他临时性工作。
二、货品管理1、负责商品物价、计量、商品陈列、卫生的落实工作。
2、负责商品标价签、计量器具、服务设施的管理。
3、负责商品的定价、调变价、物价员盖章等工作。
4、负责卖场质价工作，对所有进场货品进行质量检验的审核、把关。
5、负责各专柜的账务管理。
对各种进销存单据及商品保管明细账的填写、保管进行指导及检查。
6、定期组织商品的盘点工作，对日常盘点及交接盘点进行抽盘，确保商品安全。
7、对各专柜的货源进行定期检查，保证商品的丰满，库存金额不低于合同金额。
8、不定期对各专柜的库存与实际商品进行抽查，对销售小票与明细账鸡蛋局进行抽查，防止私收银及讨价还价的现象发生。
9、负责商品售前、售中、售后管理、负责各种投诉的解决。
10、负责销售管理工作，保证各种销售数据的准确性，保证账、货、帐帐、帐款的相实性。
三、现场管理1、负责营业现场的管理工作，实施现场巡视、巡查，及时处理各种问题。
2、对员工执行公司制度及规范情况进行监督、检查、矫正和处罚。
3、负责导购员上岗、劳动纪律、考勤、服务质量等现场管理工作。
4、负责对员工进行商品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训。
5、负责商品售后服务工作，对各种投诉做到及时有效的处理并做好记录，对相关品牌及专柜做出反应。
6、负责部门的突发事件，进行妥善处理及时上报。
7、负责营业现场营业气氛、环境空间、环境规划的执行工作，促销现场规范管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型超市商品部主管日常工作内容
一、月工作重点：
♦本月工作计划执行及修正
♦拟定次月工作计划
♦销售、毛利业绩的指标与达成的检讨
♦有效排班、合理有效运用人力
♦损耗分析、控管
♦绩效评核
♦员工实务训练
♦库存天数检讨
♦商品组合、包装、价格与供应商配合情形检讨
♦市调
♦盘点、抽盘、差异追查
♦会议：全店主管级以上级会议
♦商品保质期检讨追踪（保质期台帐的检查，临期商品的处理）
二、周工作重点：
♦业绩检讨
♦报表分析
♦五大异常处理
♦毛利管理
♦库存区管理
♦破包、破损商品处理
♦报废金额审查、报废原因追查
♦顾客退货分析、处理
♦合理、有效调派人力、工时管理
♦促销计划及执行情形追踪
♦上档相关事项检查
♦会议：主管会议部门会议
♦和顾客聊天、和同仁面谈
♦商品品质问题追踪、
♦每周至少一次参与收
货
三、日工作重点：
♦订单审核、缺货追踪处理
♦费用审核
♦业绩追踪
♦卖场巡视
A、端架、促销区---------
B、排面-----------
C、走道-----------
D、陈列补货---------
E、POP -----------
F、栈板------------
G孤儿--------------
H、破包处理----------
I 、清洁-----------
J 、库存区----------
K拖板车-------------
L、人员管理----------
M驻场人员管理------------ 有事做
N、商品质量---------- （特别是生鲜）整齐、清洁、饱满整齐、清洁通畅、不堆货迅速、确实正确、有效堆放整齐、及时回收及时回收、处理当日处理商品、货架、设备、环境整齐、清洁、有序、
标示正确依规定操作不闲置、工作分配合理不闲置、无人聚集聊天、人人
正常、符合规定
联系及处理
O冷冻冷藏柜库温度---正常、按时检查
优先收货、P、生鲜收货质量-------- 生鲜派员会同验收、
扣重处理
Q、生鲜设备正常运转-----使用正常
♦确认每日广播稿，并了解播放情形
♦报表使用
♦部门销售报表
♦收货明细审核
♦分类进销存报表
♦促销商品趋势分析审查
♦五大异常报表
♦退货订单检查
♦商品部要货到货率报表
♦商品适销性报表
♦盘点差异表、盘点修正表
♦每日变价报表
♦出样商品管理、价差量差异处理。