现场主管的日常工作职责
现场主管工作职责内容
现场主管工作职责内容现场主管是一个重要的职位，负责现场的管理和指导。
下面是一份关于现场主管工作职责内容的详细总结：1. 监督现场工作：现场主管负责监督和指导现场工作人员，确保他们按照规定的要求进行工作。
他们需要定期巡视现场，检查所有工作是否按时完成、质量是否达标，并指导工作人员进行必要的调整和改进。
2. 安全管理：现场主管负责确保现场的安全。
他们需要确保所有工作人员遵守安全规章制度，正确使用个人防护装备，并提供必要的培训和指导以防止事故的发生。
此外，他们还需要负责协调现场的应急和救援工作，并确保现场设备的安全运行。
3. 进度管理：现场主管需要制定详细的工作计划和时间表，确保所有工作按照规定的进度进行。
他们需要与其他部门进行沟通和协调，合理安排工作人员的工作量和工作时间，以确保项目能够按时完成。
4. 资源管理：现场主管需要负责管理现场的资源，包括人力资源、物资和设备。
他们需要确保足够的人力资源来完成工作，并协调现场人员的工作安排。
此外，他们还需要管理和控制物资的采购和使用，并确保设备的正常运行。
5. 质量管理：现场主管负责确保现场工作的质量。
他们需要制定质量标准和要求，监督工作人员的工作质量，并进行必要的检查和测试。
如果发现质量问题，他们需要采取相应的纠正措施，并确保问题不再出现。
6. 成本控制：现场主管需要负责控制和管理现场工作的成本。
他们需要预算和安排现场的经费，并定期进行预算和实际成本的比较分析。
通过合理控制成本和提高工作效率，他们可以有效地降低项目的运营成本。
7. 团队管理：现场主管需要管理和指导现场工作团队。
他们需要制定明确的工作目标和任务，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
他们需要培训和发展团队成员的能力，激励他们达到更好的表现，并解决团队之间的冲突和问题。
8. 报告和沟通：现场主管需要向上级领导汇报工作进展和问题，以便获取必要的支持和指导。
他们还需要与其他部门和团队进行沟通和协调，共同解决工作中的问题和挑战。
现场主管工作职责范围
现场主管工作职责范围现场主管是一个组织或企业中的重要职位，负责管理和协调现场的运作。
他们的职责范围涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 现场管理：现场主管负责管理现场的日常运作。
这包括确保所有员工的工作安排得以顺利执行，并监督他们的工作进展情况。
此外，他们还要与其他相关部门进行沟通和协调，以确保现场运作的顺利进行。
2. 人员管理：现场主管负责管理现场的员工。
他们需要招聘、培训和指导员工，确保他们具备必要的技能和知识来完成工作。
此外，他们还要制定员工的排班计划，并进行绩效评估和奖惩管理，以确保员工的工作质量和效率。
3. 安全管理：现场主管负责确保现场工作的安全性。
他们需要了解并贯彻执行相关的安全政策和规定，组织安全培训，并监督现场的安全工作。
他们还需要及时处理和报告任何安全事故或紧急情况，并采取适当的措施来预防事故的发生。
4. 资源管理：现场主管负责管理和优化现场的资源。
他们需要预测和计划现场的资源需求，包括人力资源、物资和设备。
他们还要确保这些资源的合理分配和使用，以提高现场的工作效率和生产力。
5. 质量控制：现场主管负责监督和管理现场的质量控制工作。
他们需要确保现场工作符合质量标准和要求，并采取必要的措施来改进工作质量。
他们还要与质量管理部门进行沟通和协调，以解决任何质量问题或纠纷。
6. 成本控制：现场主管负责管理现场的成本控制工作。
他们需要制定和执行成本管理计划，监督现场的预算和开支，并采取必要的措施来降低成本和提高效益。
他们还要与财务部门进行合作，进行财务分析和报告，以确保现场的经济运作。
7. 项目管理：现场主管负责管理和协调现场的项目工作。
他们需要与项目经理和其他相关人员进行沟通和协调，确保项目进展按计划进行，并及时解决任何问题或障碍。
他们还要监督项目的质量和成本控制，以确保项目的成功完成。
8. 客户关系管理：现场主管负责与客户进行沟通和协调。
他们需要了解客户的需求和要求，并确保现场的工作能够满足这些需求。
现场主管工作职责具体内容
现场主管工作职责具体内容
现场主管工作职责主要包括以下内容：
1. 管理现场工作：负责监督现场的日常运营和管理，确保工作按计划进行，及时解决现场出现的问题和难题；
2. 组织协调工作：负责安排和调度现场人员的工作任务，指导员工完成工作，协调内外部资源，确保工作进展顺利；
3. 质量控制：确保现场工作符合标准和要求，监督工作过程中的质量控制和质量评估，防止出现质量问题；
4. 安全管理：负责制定和实施现场的安全管理措施，确保员工的人身安全，防范事故的发生；
5. 成本控制：负责管控现场的成本，包括人员成本、物资成本等，避免资源浪费，确保工作在预算范围内进行；
6. 协调沟通：与项目经理、各部门和相关方进行密切合作，协调各方的需求和利益，解决合作过程中的问题和冲突；
7. 数据分析：负责收集、整理和分析现场工作数据，生成报告和分析结果，为决策提供支持。
以上是现场主管工作职责的一些主要内容，具体职责根据公司和行业的不同而有所差异。
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现场主管工作职责内容范文
现场主管工作职责内容范文一、工作职责概述现场主管是负责管理和协调现场工作的重要角色，其主要职责是确保项目的顺利进行，保证工程质量和进度的达标。
现场主管需要具备良好的组织和协调能力，具备技术知识和项目管理经验，并能与各个部门和团队进行有效的沟通与协作。
二、具体工作职责1.项目计划和组织现场主管负责制定项目的计划，并根据工期和资源情况进行项目的组织和安排。
他们需要具备一定的项目管理知识，能够合理分配工作任务，确保项目进展和工程质量。
2.人员管理现场主管需要负责管理现场的各个部门和团队，包括监工、施工队伍等。
他们需要进行人员的招聘和培训，并制定相关的工作规范和流程，确保现场工作的顺利进行。
3.安全管理现场主管负责项目现场的安全管理，保障人员的安全和设备的正常运行。
他们需要制定安全管理制度和应急预案，并组织安全培训和演练，加强现场的安全监督和检查，确保现场工作的安全和稳定。
4.质量控制现场主管需要进行质量控制，确保工程达到相应的质量标准。
他们需要建立质量控制体系，并进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行质量跟踪和分析，提出改进方案，确保工程质量的稳定和可靠。
5.材料采购和管理现场主管负责项目材料的采购和管理工作，包括材料供应商的选择和评估，采购合同的签订和执行，材料的验收和入库，以及材料的到位和使用情况的跟踪和控制。
6.现场协调与沟通现场主管需要与各个部门和团队进行有效的协调和沟通，解决各种问题和难题，保证项目的顺利进行。
他们需要及时收集和传达信息，协调各方的利益和合作关系，确保现场工作的协调和流畅。
7.现场进度和成本控制现场主管需要进行进度和成本控制，确保项目按时完成和预算可控。
他们需要制定进度计划和成本预算，并进行项目的跟踪和分析，及时发现和解决问题，确保进度和成本目标的达成。
8.现场变更和风险管理现场主管需要进行变更和风险管理，及时处理现场出现的变更和风险事件，保障项目的顺利实施。
他们需要制定变更和风险管理制度，进行变更和风险评估，制定相应的应对方案，确保项目的变更和风险可控。
现场主管工作职责描述(4篇)
现场主管工作职责描述1、该工程的主管职位，主要负责其工程内改善目标和计划的制定、参与或协助上司执行相关的政策和制度。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、教育、培训及评估。
3.按照上次计划课安排的生产计划安排生产，按时完成计划，提前物料准备，新产品导入的准备及试做跟踪。
4.每天对工程不良率，能率，报废金额等主要指标进行跟踪，及未达成原因的分析及改善。
5.对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核。
6.车间设备保养规范使用和现场管理。
7.接到不良投诉时，对相关不良的调查，协助品管完成客户投诉的报告。
现场主管工作职责描述（二）1、负责项目日常操作及现场管理工作，包括：运输、装车、装卸人员及现场人员的调配、车辆管理等;2、负责做好项目装卸队转运工作的部署、安排及管理工作。
3、负责项目装卸队各项规章制度的建立，不断提高工作质量和服务质量，改善装卸队的管理水平。
4、.负责监控、统计和分析项目的营运数据，提出和推进落实质量改善措施，提高营运质量;5、负责对装卸及现场人员定期进行安全教育，保证服务的安全性。
6、负责处理项目装卸转运工作中出现的各项纠纷及投诉。
7、负责项目及与客户之间跨部门作业沟通与协调，为项目的工作提供指引与支持;8.监控项目项目的运办理及运作成本和服务质量，定期对项目运输及运营情况进行调查分析，对不合理的流程和成本进行优化，不断提升服务质量和降低成本9.负责项目客情关系的维护。
现场主管工作职责描述（三）1负责生产现场的执行合规性监管，包括工艺部门、仓储、公用系统等2负责研发相关部门现场记录合规性监管，负责中试所有相关生产、检测记录的QA审核3负责原辅料、中间体、产品的放行管理，以及物料、产品编码体系的执行和维护4负责QA现场监管相关质量体系流程的执行及优化5负责中试第三方驻场监管6负责偏差管理体系、质量风险管理体系的执行及维护7进行质量审计，包括供应商及第三方现场主管工作职责描述（四）1、负责日常管理工作，根据各时期的实际状况，提出改进和提高项目工作水平的意见措施。
现场主管工作职责范围
现场主管工作职责范围
现场主管是负责监督和管理工地施工现场的工作人员和活动的高级职位。
其职责范围包括以下方面：
1. 管理团队：负责组建、培训和管理工地团队，包括项目管理人员、工程人员和其他相关职位。
2. 监督施工：负责监督和管理施工现场的各个方面，确保工作进展按计划进行，质量符合要求。
3. 安全管理：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全规程和操作标准，确保施工过程安全无事故。
4. 协调沟通：与项目经理、设计人员、供应商和客户等相关人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 资源管理：负责合理分配和管理施工现场的资源，包括人力、材料、设备和财务预算等。
6. 质量控制：负责质量控制，监督施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
7. 进度管理：负责制定施工计划，并监督施工进度，及时解决施工过程中的问题，确保项目按时完成。
8. 文档管理：负责施工现场的文件和记录管理，包括进度报告、验收报告和施工日志等。
9. 解决问题：负责解决施工现场的问题和纠纷，与相关方面进行协商和沟通，寻找最佳解决方案。
10. 项目总结：负责对施工项目进行总结和评估，提出改进建议，为下一项目提供经验和教训。
总的来说，现场主管的职责是确保施工现场的顺利进行，安全高效地完成项目。
现场主管工作职责是什么【7篇】
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现场主管工作职责11.每天进行车间巡视，监控物流班组运作质量，在管理上量化数据统计;2.监督、指出班长及员工的错误操作，并指导其按正确的方式进行工作;3.负责组织班组员工召开自然工作组会议;4.与车间其他部门进行协调工作，保证生产的正常进行及物料料帐的准确;5.组织每周的盘点及月度盘点，月度盘点时，班组长对物料进行抽盘，保证盘点数据的准确性外部;6.负责EHS体系物流部门的现场管理落实及相关方安全管理推进;7.负责现场班组人员调配和人员稳定的跟踪，提升现场员工满意度。
现场主管工作职责21、对驻客户项目的现场管理全面责任2、负责驻客户现场的包材计划全面协调工作3、现场人员和操作流程管理4、现场6S和安全管理5、现场的文件变更和管理6、人员考勤和流动率管理7、使用工具设备管理8、上级交予的其它任务现场主管工作职责31、办公室工作接打电话;2、负责客户信息录入和变更;3、为客户解答疑问;4介绍公司产品。
现场主管工作职责41、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程进行质量检查和评定工作。
现场主管工作职责范围（3篇）
现场主管工作职责范围1、督导完成餐厅日常经营管理工作，编制员工排班、考勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。
以身作则带领员工遵守各项规章制度。
2、具有为公司做贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。
拟定培训计划，定期开展有针对性的培训，不断提高服务质量。
3、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能技巧，定期检查并做好培训记录。
4、热情待客、态度谦和，妥善处理甲方员工的投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间必须在一线，监督所有员工在服务中出现的问题，并及时纠正。
5、负责清洁卫生工作的检查，保持环境卫生。
保证食品安全。
现场主管工作职责范围（2）现场主管的工作职责范围通常包括以下方面：1. 现场管理：负责协调、指导和监督现场工作人员，确保工作按照计划进行，保持现场的安全、整洁和有序。
2. 现场计划和协调：制定现场工作计划，并与相关部门协调和沟通，以确保资源的合理分配和使用。
3. 现场监督和质量控制：监督和检查现场工作，确保工作符合标准和要求，保证质量和效率。
4. 安全管理：负责现场的安全管理工作，确保员工和设备的安全，遵守相关法规和安全标准。
5. 现场问题解决：处理现场问题和纠纷，及时采取适当的措施解决问题，确保项目顺利进行。
6. 现场沟通和协调：与客户、承包商、供应商和其他相关方保持有效的沟通与协调，解决问题和促进合作。
7. 资源管理：负责现场资源的管理和调配，包括人力、物资和设备等资源，确保资源的合理利用和最优化配置。
8. 进度控制：监控和控制现场工作的进度，及时调整计划和资源，以保证工期的达成。
9. 成本控制：负责控制现场项目的成本，包括监督和审查费用支出、预算控制和成本分析等工作。
10. 员工管理：负责现场工作人员的招聘、培训和绩效评估等工作，确保团队的凝聚力和工作效率。
总之，现场主管是负责现场工作的重要岗位，需要具备良好的管理能力、沟通能力和问题解决能力，能够有效协调各方利益，并保证项目的顺利进行。
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管理人员的主要任务是管理变局（manage Change）
改善指的是那些以改进现有标准为目标的活动。
改善的价值观：渐进持续的改变（Gradually Change）
改善－ 持续不断地改进
改善－强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、 参与及自律来达成目标
是一种常识性和低成本的改进方式
改善的理念是要求我们自己在工作上、 社交上及居家的日常生活中，
工作态度 举止合适 工作动机 价值观念
优秀管理人员必须具备的工作心智
自满是失败之母
品质、生产力的【改善意识】 体认改善的需要、主动发现问题的存在 强烈的问题意识
对问题视若无睹、不作 为是失败之母
制定改善目标
解决问题
工具
掌握解决问题的方法及
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力
主管人员的角色与职责
企业竞争力的重要支柱
工作现场管理目标
Q（品质）Quality C（成本）Cost
D（交期 ） Delivery P（效率）Proficiency
S（安全）Safety
M（士气）Morale
效率（Efficienty）
低投入，高产出 把事情做好/对
DO THINGS RIGHT
（领导下属合力营造一个整洁、有序的现场环境）
组织
主管人员的主要职责－ 排除工作场所中的异常现象
造成异常现象的状况： . 没有遵守标准工作程序 . 作业员的工作程序、材料或零件有偏差 . 发生机器设备或夹具的失效现象 . 生产出一个不合格品，或者有产生不合格品的征兆 . 流程在控制之外或者在控制图上出现
生产系统的效能在企业价值流活动的实现 工程中起到关键性的枢纽作用
直接影响目标客户群对产品及品牌价值的认识
管理阶层是否具有挑战的精神？是决定一家公 司成败的关键 所在 而这样的挑战精神是现场的主要支柱
努力不一定保证得分， 方法、速度决定成败。
辅导策略主轴
塑造品质、生产力的【改善基础】
习惯的改变 行为的改变 思维（心智）模式的改变 观念的改变
应致力于 经常不断地改进
改善是着重在“过程为导向”的思考模式上， 这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程” 预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。 改善是着重在“人际面”上的努力- 东方的改善形态，
西方的着重在“结果面”的思想
以“过程为导向”的思想方式
运用在各种不同的改善活动上： ◆计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环 ◆标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环 ◆质量→成本→交期( Q C D )的活动 ◆全面质量管理( T Q M ) ◆及时生产方式(JIT) ◆全员生产保全(TPM)
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
工厂获利黄金法则——建构利润金字塔
利润管理 成本管理
生产力管理
IE+TPM
制程管理 品质管理 安卫管理
作业管理 设备管理
物流管理
QCC小组活动
标准化活动
提案制度
5S活动 强化沟通途道
目视管理 塑造团队精神
生产技术 管理
持续改善活 动
现场 管理
管理人员的工作细分为两项功能
维持、稳定及保持现有流程的工作 一旦发觉异常时要能将流程回复正常
改进目前的水平 积极采取改善活动，达成上级管理阶层所赋予的
管理人员的角色
资源输入的管理(人力、材料和机器) 主要工作
将生产资源投入以生产出成品的管理 承担的责任 -
达成Q（品质） C（成本） D（交期）的成果
. 5S . 改进员工工作技能 . 质量 . 停线次数
>工数＝ ？小时/1000件 >工数降低％ >工伤次数 >培训时数/人 >提案改善件数/品管圈数 >竞赛排名 >二种以上技能的员工人数 >客户投诉次数、补单次数 >总人工/机器小时损失
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力不寻常的分布现象来自仅是尝试于维持现状的水平，
许多现场的 管理人员
终日苦干、大声吆喝、东奔西跑，
而没有明确的该如何追求进步的目标 ！
制定挑战性的目标， 是成功的管理人员的主要要素。 管理人员必须 对现在的流程，有充分的认识 方能设定适当的挑战目标
现场必须管理的事项
衡量指标
. 生产力 . 成本降低(包含工数降低) . 安全 . 人员训练 . 改善活动
为达成此目标，管理人员必须管理好 三个基本的M 人员、材料和机器
管理人员的两项主要工作如下： ·达成生产目标
现场若形成一夫当关的 局面
后果会如何？
质量、成本、与生产数量 的目标，须共同达成
·开发及训练属下人员
→开发未来能接任其工作的属下人员，及
→训练新雇的员工以便将
技术上及管理上的技能传授给他们
各级人员从事维持/改善/创新工作的时间投入
效能/效果 Effectiveness/Efficacy
结果、成果、组织达成既定目标的程度
做正确的事情
DO RIGHT THINGS
小组练习 检验你的管理意识
1、请描述你每天在现场所做的例行工作内容（有哪 些）？ 2、请说明你每天在不同时间段做（性质的）工作？ 08：00-09：00 做？？ 09：00-10：00 做？？ -----12：00-13：00 午休 3、你主要的例行工作的目标是什么？
高阶主管
35%创新
50%
中阶主管 15%
35%
15% 50%
基层管理
35%
人员
10% 作业人员
65%维持 90%维持标准
维持是指保持：
现有技术 管理及作业标准的活动及 支持这些标准所需的训练和纪律
维持功能要求管理人员【确保公司全体人员都能 遵守标准作业程序（SOP）的规定】
管理人员通过工作的指派，使每个人都能依照标 准的作业程序去工作。
主管人员的主要工作职责
完成产量 人工小时
改进生产力 降低“人工时数”——工数
降低成本
消除所有各种的浪费（Muda）
管理人员的职责
查核
计划
领导
. 准备作业标准
实施
. 训练员工，并确保所有人员遵守工作规定
-- 维持的管理功能
. 改善标准以改进现状 - 改善的管理功能
. 注意异常现象，并立即加以处置
. 创造一个良好的工作环境－5S责任
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
管理人员 3 件要事
1. 人际关系及员工参与的重要性 2. 持续改善流程、产品的作业方法及其价值 3. 以科学及合理的“计划—执行—观察”