人事主管每日工作内容记录
人事主管主要工作职责内容10篇
人事主管主要工作职责内容10篇人事主管主要工作职责内容（篇1）1、负责公司人力资源管理制度、流程的完善；2、掌握各地区劳动政策，员工关系处理，擅长操作社保公积金缴纳；3、根据公司的要求，完善薪酬体系并负责推进实施，擅长薪资计算、个税缴纳；4、制订公司各部门绩效考核方案，实施和推进绩效管理工作；5、负责培训课程的开发、各类培训的组织实施以及管理。
人事主管主要工作职责内容（篇2）1、负责日常人事行政事务的处理及沟通协调；2、负责办公用品及办公设施的租赁、采购；3、负责各项费用的统计、核算及报销；4、负责商务文件、公文、资料的处理及归档工作；5、协助上级领导进行商务接待及外联工作；6、协助上级领导建立建全项目公司行政人事管理制度；7、按照总部要求进行各类信息收集、分析和整理并有效反馈；8、完成上级领导交办的其它相关工作。
人事主管主要工作职责内容（篇3）1、招聘：负责所管项目点的人才招聘管理，招聘渠道日常业务对接;2、培训：负责项目点员工的日常培训工作，培训资料整理;3、绩效：项咳嗽钡募ㄐ考核工作，项目点对接及信息留档;4、劳动关系：处理员工纠纷，员工面谈及跟踪;5、薪资：负责项目点员工薪资核算、考勤、社保及公积金缴纳。
人事主管主要工作职责内容（篇4）1、对外与政府部门等各类机构的沟通和协调；2、负责制定和修改人事行政管理制度并有效落实执行；3、根据公司人力资源需求，指导本部门开展招聘工作；4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；5、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗位说明书，完善岗位管理体系；6、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评估过程进行监督控制，及时解决考核过程中存在的问题，持续完善绩效管理体系；7、负责公司固定资产、办公用品、办公室管理。
人事主管主要工作职责内容（篇5）1、负责公司招聘规划及招聘管理工作，为公司建立人才梯队。
行政人事主管工作职责和工作内容12篇
行政人事主管工作职责和工作内容12篇行政人事主管工作职责篇11、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工福利等统筹工作;2、负责制度建设、落实实施等工作。
3、负责公司行政管理工作，包括证照维护，预算及执行，采购管理等。
4、负责固定资产及低值易耗管理5、负责公司会务、接待、活动组织等方面的工作。
6、负责团队建设、员工关系处理等工作7、领导交办的其他事宜。
行政人事主管工作职责篇21、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;6、负责各部门的协调与关系维护;7、完成总经理布置的其他工作。
行政人事主管工作职责篇31、参与编制业务部门年度人力资源规划与预算;2、负责业务部门人员招聘活动的实施、协调和跟进工作;3、协助业务部门年度绩效考核方案制定并收集核验每月绩效数据;4、协助业务部门人才评估、培训与开发等工作;5、业务部门员工入职、转正、调岗、升离职、合同续签等手续的办理;6、推进公司企业文化的区域落地;7、负责业务部门日常行政制度的制定及梳理工作;8、负责业务部门行政会议组织，会议记录整理、重项目的跟踪反馈工作;行政人事主管工作职责篇41、建立并完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;2、指导和监督人力资源工作，为公司“选、用、育、留”人才提供合理化建议与帮助;3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;4、根据公司发展规划及业务发展需求，编制年度招聘计划，建立和完善公司的招聘流程与招聘体系，提高员工和精英人才的招聘达成率;5、建立有效的培训体系，策划并组织开展内部员工的拓展训练;推行知识化管理，建立学习型组织;6、结合公司管控模式，制定确实可行的激励方案、薪酬方案、考核方案，提升员工产能和工作积极性;7、建设并推广企业文化，筹划组织各种文体活动、文娱晚会、各项比赛、宣传活动;利用宣传栏、宣传标语等载体，大力宣传公司的管理理念，营造良性的文化氛围;8、统管员工异动、劳资纠纷、人事档案、考勤工资、劳动合同、社会保险等人事工作和对外接待、公司固定资产、低值易耗品、会议室、宿舍、清洁、环境、安全等行政管理工作;9、监督检查公司日常行政工作的开展，配合各部门进行日常的行政管理;10、协调处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
人事行政主管工作职责常用版(三篇)
人事行政主管工作职责常用版
1、办公环境管理。
按照办公室6s管理要求，对办公室环境进行巡查管理;
2、固定资产管理。
定期盘点公司固定资产，进行更新处置;
3、食堂宿舍管理。
公司食堂、宿舍日常安排及管理。
4、接待工作执行。
落实会场预订、会场布置、物料采购、住宿、餐饮、交通、会议参观等各项工作;
5、活动执行。
落实活动筹备、实施到活动档案建立等各项工作。
人事行政主管工作职责常用版（二）
1.根据公司发展规划及实际运营情况，负责制订人力资源规划，制定并执行招聘、培训、薪酬、绩效、福利等人事程序和岗位说明书相关规章制度。
2.负责岗位编制、完善，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需求。
3.根据公司发展规划和现有需求，协调、统计各部门招聘需求，根据已审批的招聘需求表，实施招聘，负责人事手续的办理。
4.新员工入职培训、考核、员工培训档案管理。
5.负责行政后勤工作：办公用品、考勤监督、来访接待、证照、公章的管理
6..负责企业文化建设，负责员工活动组织策划工作。
____公司项目申报工作。
人事行政主管工作职责常用版（三）
1、全面负责人事、行政相关工作。
2、负责员工招聘、入职、培训，人事调动等。
3、负责规划、协调聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。
4、负责组织行政、后勤等日常行政管理的工作。
5、负责健全与完善规范化管理制度;综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息。
6、协调各部门的关系，加强部门间的沟通联系，为各部门解决具体问题。
7、负责生产安全、消防安全管理工作。
人力资源部长每日具体工作内容
人力资源部长每日具体工作内容作为人力资源部长，每日的工作内容非常繁忙和多样化。
我在这里总结了一天的具体工作内容，希望可以和大家分享。
早上8:30-9:00早上我通常会先和我的团队成员进行早间沟通会议，了解他们昨天的工作进展，以及今天的计划和重点工作内容。
我会向他们传达我对本日工作的要求和期望，并鼓励他们能够积极主动的面对工作。
上午9:00-1:00上午的工作主要是处理人事管理方面的事务。
我们的公司经常有新员工入职，所以我需要和招聘人员一起进行新员工的接收工作，并为他们安排适当的培训。
同时，我也需要处理员工的福利及薪酬问题，保证员工的合法权益。
我还会审阅员工的考勤数据和工作绩效情况，做好员工绩效考核工作。
中午1:00-2:00中午的时间通常是用来休息和吃午饭的。
但是人力资源部长更多的时候也会利用这个时间去和员工交流，了解他们的想法和需求，进一步建立良好的员工关系。
下午2:00-6:00下午的工作主要是处理与员工关系、培训和发展相关的事务。
我会安排员工的培训计划，并与外部的培训机构合作，为员工提供更好的培训资源。
同时，我也需要处理员工的投诉和建议，及时解决员工的问题，为员工提供更好的工作环境。
晚上6:00-7:00晚上的时间通常是我用来处理一些公司内部的人力资源政策和规划工作。
我会审阅公司的人事制度，不断更新和完善公司的人力资源管理政策。
同时，我也会和其他部门的负责人开会，了解公司整体的运营情况，为公司的人力资源规划提供支持和建议。
晚上7:00-8:00晚上的时间是我用来处理与员工福利和激励相关的工作。
我会与员工沟通，了解员工的需求和对福利待遇的期望，为员工提供更好的福利待遇和激励机制。
我也会制定员工激励计划，为员工提供发展空间和机会，激励员工更好地为公司工作。
晚上8:00-9:00晚上9点的时间是我用来总结今天的工作情况，并做好明天工作的计划。
我会和我的团队成员进行工作总结和反馈，为明天的工作做好准备。
人事主管每日工作内容记录
人事工作待办记要□代表未完成；□代表完成11.待办事项新厂4月住房补贴、介绍费、电子板，1、新厂所有物料员岗位导出名单，（含进厂日期、岗位、部门、试用工资标准、转正日期、转正工资标准）2、4月份报表审核；工资核定；3、新厂庆生会活动方案；4、临时工考勤审核；5、下午新厂会议记录；6、3月份员工工资问题处理5月25日事务1、8：00-09：10：6S检查，黄春生、周胜乐（生计组人员动态）离职沟通协调，杨军林调工资问题；2、黎小玲、苏碗能、袁春兰、张清福、夏小华工资问题；3、何一秀（品质课长）面试、考核；5月24日事务张有凤5月5日下午14:30被玻璃割伤，从5.5～5.14为工伤处理，共9天。
李世荣：5月11日上午跑旱船铁板砸伤脚指头，从5.12～5.14日为工伤处理，共计3天。
新厂：吕玉峰、宋绍永、胡聪先、邹大勇工资问题处理及跟踪；4月份待审批薪资单据审查、呈报，（以免重复报批）曾凡康记小功通报11.5.13待办事项2月份验厂工资：人事资料、花名册、排班，考勤数据、工资报表、花名册与工资表11.5.12待办事项1、王江平绘彩承包业务洽谈，合同拟定；2、会议违规，处罚记录；3、康培源、陈章绵及绘彩离职工资，了解协调；4、11.5.10待办事项1、5.11下午会议记录；2、5.7新厂会议，处罚通报；3、杨德好员工关系处理，4、所有通知、通报打印处理5、6S图片处理；6、招聘海报追报3、招聘板，11.5.9待办事项1、绘彩黎高飞调动事议处理；2、跟踪总厂工资发放情况；11.5.8待办事项1、胡时春、李振雄的面谈结果跟踪；2、追踪3月工资核定进度；3、会议记录整理；4、企业办资料5、新厂住房补贴审核，考勤统计表审核；6、新厂、总厂工作计划；11.5.7待办事项1、追踪3月工资核定进度；2、重新排版招聘海报，增加岗位；3、招聘方案4、重点招聘岗位品质主管、包材设计（胡时春、李振雄挖掘，高级文秘、财务经理、5、新厂4月考勤，6、总厂4月考勤审核，计时单完成进度跟进；7、新厂工资核算进度跟时，8、现场工作纪律检查；9、16:00新厂开会，做记录安排小许丰泽招聘11.5.6待办事项卓博、中国人才热线招聘方案；5月份招聘计划；普通印刷招聘排版11.5.3待办事项1、杨文龙（4772）借款落实；贾元现（4586）（切割工）离职工资；孙守军反应2月工资；2、车间早会检查工程部样品组未开早会总分6人，制四组总分18分；3、钰乘3月份工资问题查询与处理；4、郭方兵离职工资咨询一周内发工资；李小焕、李明玉上班情况；5、杨军林联系6、何市企业办小郑——相关表单填写7、招聘传单排版11.4.30待办事项1、上午，与总经办核对管理部工资最终确定；提供相关资料；2、新厂所有机炉工工资标准原始单统计一份给王总；3、4月份工作总结，5月份工作计划；11.4.26待办事项1、郑宗海事情处理；2、新厂堪误工资，借款、赖清历、王福全工资3、绩效考核表、岗位说明书统一格式11.4.25待办事项1、招聘面试；2、追踪2月份谌误表情况，新厂借款，工资问题；——黄小姐3、监督小段跟踪考勤稽查情况；4、2011.01月份验厂工资签字；验厂工资5页未返回（主要仓库），第10页需重新签。
人事行政每日工作内容
人事行政每日工作内容
1. 协助招聘流程：负责整理和发布招聘信息，与招聘渠道合作，筛选简历，安排面试，进行背景调查等。
2. 录入和管理员工信息：将员工的个人信息、合同、福利等相关资料录入人事系统，确保信息的准确性和完整性。
3. 拟定和更新员工手册：与相关部门合作，编写和更新员工手册，确保员工了解公司的政策、流程和规定。
4. 协助薪资管理：收集员工的考勤记录，核算薪资并进行发放，处理加班和请假等相关事宜。
5. 组织培训活动：协助组织内部培训和外部培训活动，筹备培训材料，安排培训场地，跟进培训效果等。
6. 处理员工关系事务：处理员工的投诉、纠纷和申诉等相关事宜，维护良好的员工关系。
7. 维护人事档案：负责员工档案的归档、整理和保管，确保档案的完整性和保密性。
8. 协助进行绩效考核：协助制定和实施绩效考核制度，收集和整理员工的绩效数据，提供给上级进行评估和决策。
9. 协助福利管理：协助管理公司的员工福利计划，涉及员工的社保、公积金、医疗保险等福利事务。
10. 跟进法律法规变化：及时关注劳动法律法规的变化，进行相关调研，并及时调整人事政策和流程。
11. 协助处理员工离职：提供离职手续指导，进行员工离职面谈和离职调查，处理相关离职手续和交接事宜。
12. 公司文化活动支持：协助策划和执行公司的文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
人事主管岗位职责工作内容
人事主管岗位职责工作内容人事主管岗位职责工作内容【10篇】作为人事主管，他们需要具备优秀的领导能力和团队管理技巧，能够激励和指导团队成员，使其充分发挥自己的潜力，为组织的发展做出贡献。
这里给大家分享一些关于人事主管岗位职责工作内容，供大家参考学习。
人事主管岗位职责工作内容（篇1）1、根据经营管理需要，对酒店的机构设置和各部门的人员进行合理编制。
2、负责人事培训制度的起草，如员工手册、劳动管理制度、培训制度及人事培训方面的各种工作计划。
3、负责计划与实施员工的招收、招聘工作。
4、制定并执行对员工工作表现定期进行考评的制度。
5、负责员工纪律管理、奖惩管理。
6、管理员工档案，处理员工离职安排，做好人事统计。
7、负责劳动定额与定员编制等劳动组织管理。
8、做好职工工资、福利及劳动保护工作。
9、全面负责酒店各级种类员工的培训管理工作。
10、负责全店人事、劳动和培训的日常管理工作，并发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。
人事主管岗位职责工作内容（篇2）1、服务分管副总经理的指挥，认真执行其工作安排；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、组织起草各类行政人事办公文件，组织并做好公司文件的编号、打印发放以及行政文件的归档、保管工作；4、组织做好公司相关印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记；5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议；6、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制行政人事部的方针目标，并组织贯彻落实，负责组织对人力资源发展、劳动用工等指标计划的拟订、检查、修订及执行；7、制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促；9、组织并做好来客接待和公车的管理工作。
人事主管岗位职责工作内容（篇3）1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
人力资源部经理工作日志
人力资源部经理工作日志日期: [填写日期]工作日志人力资源部经理: [填写姓名]我作为人力资源部经理，每天都处于繁忙而充实的工作状态中。
以下是我过去一天的工作日志：早上9点-10点：开始一天的工作，我首先检查了昨天晚上发生的任何紧急事项。
我登录电子邮件系统，查阅并回复了一些重要的邮件，包括与各部门经理的沟通和员工的疑问解答。
接下来，我召集了部门经理的会议。
在会议上，我们一起讨论了员工培训计划和绩效考核。
我们对过去一季度的业绩进行了分析，并制定了下一季度的目标。
我们还讨论了一些员工关系问题，并共同寻找解决办法。
上午10点-11点：接着，我和招聘团队一起开会，讨论最新的招聘需求。
我们评估了目前的人员缺口，并制定了一份详细的招聘计划。
我分配了招聘任务给每个团队成员，并确保他们按时完成。
之后，我进行了一次面试，面试了一位高级职位的候选人。
我向他了解了他的工作经验和技能，并就他与公司的期望进行了深入讨论。
我还通过提问一些场景问题，评估了他的解决问题的能力和应变能力。
上午11点-12点：接下来，我开始处理一些员工的离职手续。
我与离职员工进行了面谈，详细了解他们的离职原因，并帮助他们填写离职申请表格。
我还办理了他们的离职手续，包括离职证明和最后一笔工资的发放手续。
同时，我也接待了一些员工的入职，帮助他们完成所有入职手续，包括签署合同、办理入职体检和员工信息登记。
我向他们介绍了公司的基本情况和规章制度，并带领他们参观了办公区域。
下午1点-2点：午餐后，我参加了公司高层会议。
会议上，我们讨论了公司未来的战略规划和组织架构调整的问题。
我作为人力资源部的代表，向与会人员提供了一些建议，并与其他部门协调，确保各项决策能够顺利实施。
下午2点-3点：接下来，我开始处理一些员工投诉和纠纷的事务。
我与投诉员工进行了面谈，了解他们的问题，并协调解决问题的方法。
我也与相关部门的负责人取得联系，沟通并解决了一些纠纷案件。
下午3点-4点：在下午的最后一个小时，我对近期的培训计划和活动进行了安排。
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人事主管每日工作内容记录
1．制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
．人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人
员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
．工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9．员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
1．保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
1．制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
．人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为
决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
．工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9．员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
1．保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。