胖东来超市部考核制度
胖东来业务奖罚制度

胖东来业务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对于业务人员的奖励与惩罚标准,以激励员工积极性,提升业务绩效。
2. 本制度适用于公司所有参与业务工作的员工。
二、奖励机制1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上,每超出10%,给予当月工资的5%作为奖励。
- 季度销售冠军,额外奖励现金或等值奖品,并提供一次培训或旅游机会。
2. 团队奖励- 团队达成季度销售目标,全体成员可获得团队建设活动经费。
3. 创新奖励- 对于提出创新销售策略并成功实施的员工,根据策略带来的实际效益,给予一次性奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖:员工连续工作满五年,无重大违纪行为,一次性奖励。
三、惩罚机制1. 业绩惩罚- 连续两月未完成销售目标的70%,给予警告,并扣除当月工资的10%。
- 连续三月未完成销售目标的50%,予以记过,并扣除当月工资的20%。
2. 行为规范- 违反公司规章制度,视情节轻重,给予警告至解除劳动合同的处分。
3. 诚信问题- 发现虚假报账、欺骗客户等不诚信行为,一经查实,立即解除劳动合同,并追回不当得利。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出,经人力资源部门审核后,报总经理批准执行。
2. 奖罚结果将作为员工年度绩效评估的重要依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充,由公司管理层根据实际情况决定,并及时通知全体员工。
请注意,以上内容是一个示例性的奖罚制度,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
胖东来的绩效管理制度

胖东来的绩效管理制度胖东来,这可是个在商业领域响当当的名字!咱今儿就来唠唠它那让人竖大拇指的绩效管理制度。
你想想,一家企业要想跑得稳、跑得远,这绩效管理制度就好比是车的发动机,动力足不足,全看它啦!胖东来的绩效管理制度,那可不是一般的厉害。
先说考核标准,那叫一个细致入微!不像有些地方,糊里糊涂,搞得员工都不知道自己为啥得分高,为啥得分低。
胖东来这儿,就像一个精准的天平,啥事儿该奖,啥事儿该罚,明明白白。
比如服务顾客这一块儿,你要是能让顾客满心欢喜,像春风吹进了心窝里,那奖励自然就来啦!可要是你对顾客爱答不理,哼,等着瞧吧!这就好比你去参加考试,题目和答案都给你说得清清楚楚,就看你自己努不努力。
再说说奖励机制,那真是让人眼馋!不光有物质上的奖励,什么红包啦、礼品啦,还有精神上的鼓励,优秀员工的表彰大会,那场面,简直比明星走红毯还风光!这就好像你在沙漠里走了好久,又渴又累,突然面前出现了一桌子的美食和清凉的泉水,能不激动吗?还有惩罚措施,那也是相当合理,不是为了罚而罚,而是为了帮你改正错误,让你变得更好。
就像父母教育孩子,打是疼,骂是爱,都是为了让你长记性,以后不再犯同样的错。
胖东来的绩效管理制度还特别注重公平公正,绝不偏袒任何人。
这就好比是一场比赛,裁判绝对公正,谁有真本事,谁就能赢。
要是不公平,那不乱套啦?员工能服气吗?而且呀,这制度不是一成不变的,会根据实际情况不断调整优化。
就像我们的衣服,得随着季节和身材的变化换合适的,不然多别扭啊!你说,有这么好的绩效管理制度,员工能不拼命干吗?企业能不发展得好吗?胖东来的成功,这绩效管理制度可真是功不可没啊!所以说,一个好的绩效管理制度,对于企业来说,那就是宝藏,得好好珍惜,好好利用!。
胖东来绩效考核方案

1. 引言胖东来公司十分重视员工的绩效考核,以确保公司能够达到高质量的工作成果。
为此,公司制定了一套绩效考核方案,以确保公司的目标能够与员工的个人目标相一致,并提供有效的激励和奖励机制。
2. 考核指标胖东来公司的绩效考核方案主要基于以下指标进行评估:2.1 项目完成情况评估员工在项目中的主动性、协作能力和工作素质。
考察员工对项目的责任感和决策能力,以及是否按时完成任务并保持良好的工作质量。
2.2 工作表现绩效考核中还会评估员工在日常工作中的表现。
评估标准包括领导能力、沟通技巧、解决问题的能力和创新能力等。
此外,公司还会考虑员工对工作流程的改进和优化的贡献。
2.3 个人发展在绩效考核中,公司将重点关注员工的个人发展情况。
这包括参加培训和发展计划、提升个人技能等方面的努力。
员工的自我学习、自我提升和适应能力也将在评估中起到重要作用。
3. 考核流程胖东来公司的绩效考核流程可分为以下几个步骤:3.1 目标设定在考核周期开始前,员工和直接上司将共同制定个人目标,并明确与公司整体目标的关联。
这样可以确保个人目标与公司目标相一致,并且为以后的评估提供依据。
3.2 日常反馈在考核周期内,员工与上司之间将进行定期的沟通和反馈。
这有助于双方了解员工的工作情况并及时解决问题。
员工可以提出困难和需求,并得到上司的支持和帮助。
3.3 绩效评估考核周期结束后,由上司对员工的表现进行全面评估。
评估结果将根据设定的考核指标进行量化和具体化,并与员工的目标进行对比。
评估结果将形成绩效考核报告。
3.4 绩效奖励绩效考核报告作为评估员工表现的重要依据,对于绩效优秀的员工,公司将提供相应的奖励和认可。
奖励可以是晋升、加薪、培训机会或其他福利待遇。
3.5 绩效改进公司将根据绩效考核的结果,为绩效不佳的员工提供改进方案和指导,帮助他们提高工作表现。
公司还会在绩效考核制度上进行持续改进,以确保公正和准确地评估员工绩效。
4. 绩效考核方案的效果通过实施胖东来公司的绩效考核方案,公司能够实现以下效果:•提高员工的工作动力,激励他们更加积极地为公司目标而努力工作。
胖东来超市部考核制度

胖东来超市部考核制度胖东超市部门考核制度1.背景和目标胖东超市一直致力于提供卓越的销售和服务体验,因此,建立有效的部门考核制度是至关重要的。
通过考核制度,可以评估部门员工的表现并提供适当的奖惩措施,以激励员工更好地完成工作任务,并为超市的长期发展做出贡献。
考核的目标如下:-评估员工的工作表现和绩效水平。
-识别员工的潜在问题和发展机会。
-激励员工提升工作质量和效率。
-提供奖惩机制,以便适当地奖励和惩罚员工。
2.考核指标和权重超市部门的考核指标应根据部门的性质和任务进行量身定制。
以下是一些可能的考核指标及其相对权重的示例:2.1销售业绩(30%)衡量员工销售业绩的指标,如销售额、利润、销售额的增长率等。
通过这些指标可以评估员工的销售能力和业务发展能力。
2.2客户满意度(20%)通过客户反馈、投诉率等指标来评估员工的服务质量和客户满意度。
同时,还可以考虑设立客户问卷调查,以获取客户满意度的定量数据。
2.3任务完成率与质量(20%)根据员工任务完成情况、工作计划的执行情况和工作质量评估,如及时完成任务、准确无误地完成任务等。
通过这些指标可以评估员工的工作效率和执行能力。
2.4团队合作和沟通(15%)评估员工在团队内的合作和沟通能力,如与同事合作的能力、有效沟通的能力等。
通过这些指标可以评估员工的团队合作潜力和工作关系。
2.5自我学习和发展(15%)根据员工自我学习和发展的情况来评估其个人能力的提升。
如参加培训、研讨会、自我学习等。
通过这些指标可以评估员工的学习能力和个人发展潜力。
3.考核周期和频率考核的周期可以根据部门的需要进行调整,但建议每季度进行一次全面考核。
此外,还可以设立定期的中期评估和年度总结,以更全面地评估员工的表现和发展。
4.考核评估方法为了确保评估的客观性和公平性,考核评估方法应该尽可能客观和量化。
常见的评估方法包括:-业绩评估:根据销售额、利润等具体数据来评估员工的销售业绩。
-客户满意度调查:通过客户反馈和问卷调查来评估员工的服务质量和客户满意度。
胖东来给员工订的奖罚制度

胖东来给员工订的奖罚制度胖东来公司奖罚制度一、奖励制度:1. 业绩奖励:根据员工的业绩完成情况,设立不同等级的业绩奖金,以激励员工积极工作。
2. 创新奖励:鼓励员工提出创新想法和改进措施,对于被采纳并实施的创新方案,给予一定的奖励。
3. 团队奖励:对于团队合作出色,完成重大项目或任务的团队,给予团队奖励,以增强团队凝聚力。
4. 忠诚奖励:对于在公司服务一定年限且表现优秀的员工,给予忠诚奖励,以表彰其对公司的长期贡献。
5. 特殊贡献奖:对于在特殊情况下做出突出贡献的员工,给予一次性的特殊贡献奖励。
二、惩罚制度:1. 工作失误:对于因个人原因导致工作失误的员工,根据失误的严重程度,给予相应的处罚。
2. 违反公司规定:对于违反公司规章制度的行为,如迟到、早退、旷工等,根据情节轻重,给予相应的处罚。
3. 工作态度问题:对于工作态度不端正,影响团队氛围的员工,进行警告或处罚。
4. 泄露公司机密:对于泄露公司机密的行为,根据情节严重性,给予严厉的处罚,包括但不限于解雇。
5. 不诚信行为:对于在工作过程中出现不诚信行为,如虚报工作量、伪造数据等,一经查实,将给予严肃处理。
三、奖罚制度的执行:1. 公正性:奖罚制度的执行必须公正无私,确保每位员工都能在公平的环境中工作。
2. 透明性:奖罚制度的具体内容和执行标准应向所有员工公开,确保透明度。
3. 及时性:对于员工的奖励或惩罚,应在事实清楚后及时执行,避免拖延。
4. 教育性:奖罚制度不仅是对员工行为的约束,也是对员工的教育和引导,帮助员工认识到自身行为的对错。
四、奖罚制度的反馈与改进:1. 员工反馈:鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议,以促进制度的不断改进。
2. 定期评估:公司应定期对奖罚制度的执行效果进行评估,确保制度的有效性和合理性。
3. 制度更新:根据公司发展和员工反馈,适时更新奖罚制度,以适应公司的发展需求。
胖东来超市考核

2007年胖东来公司考评大纲(超市)工资考核超市的工资分为两大块,业绩工资和日常管理工资。
超市的平均工资为1100元(不包含伙食补和工龄补),其中业绩考核占工资的70%(770元),日常管理考核占30%(330元)具体的考核方法如下:一、业绩考评销售任务毛利额、净利任务(和去年同期相比)(和去年同期相比)苦劳线 10% 毛利=去年同期,净利持平门店功劳线 20% ≥毛利10%,净利>10%英雄线 30% ≥去年20%,净利>20%如果门店的业绩当月达到苦劳线,可以拿到770元的工资,如果超额可以按770元的基本工资乘以毛利的完成比率,如果门店当月的业绩完成苦劳线90%,毛利低于去年同期的10%,当月降职。
如果第二个月达到了苦劳线,职务可以直接上来,如果一个季度有两个月没有达到苦劳线,管理人员直接予以降职。
(一年如果没有达到功劳线还必须有末位淘汰,淘汰的时候是按7%---8%,如果达到了功劳线,可以淘汰也可以不淘汰)当月如果完成英雄线,表扬,季度省内游,半年国内游,全年出国游,二、日常管理考评:成立门店日常检查考核小组80%(超市营运部组建考评)分没有当月的日常工资、年终奖以股份分同比例减少管理考评分 330元的工资、200元的年终奖、股份(100分)分双倍增加三.后勤部门的工资发放方法超市的后勤部门指的是商品部(包含配送中心)、营运部、资讯部。
它们的工资发放方法如下:商品部的工资发放方法按业绩工资和日常管理考核工资占比为80%:20%的原则,业绩考核为他们每一课所定的发出,营运部、资讯部的工资发放方法是按业绩工资和日常管理考核工资占比为70%:30%,业绩考核为整个超市的任务完成情况,四、英雄店长、英雄团队评选方法:1、英雄店长标准:(1)管理考评为高于80分;(2)业绩考评为:完成英雄线。
如全未达到英雄线,则从完成功劳线门店中择优选取;( 3 ) 英雄店长名额: 便利店 1名大店 1名胖东来英雄店长的奖励:1、给颁发胖东来英雄金制勋章一枚2、奖励亲情家宴一桌3、奖励免费外出考察(国内)4、把个人事迹在集团内部进行宣传(店内广播、墙体板报栏、店内媒体电视、胖东来报纸、胖东来DM)2、英雄团队标准:。
胖东来考勤管理制度

胖东来考勤管理制度第一章总则为规范公司员工考勤行为,提高管理效率,制定本制度。
第二章考勤管理规定1.1 考勤范围:本制度适用于全体公司员工。
1.2 考勤时间:工作日上午8:30至12:00,下午13:30至18:00。
1.3 考勤方式:员工应按规定时间到达公司进行打卡考勤,迟到早退将视作考勤违规。
1.4 考勤记录:公司将对员工的考勤记录进行实时监控和存档管理,如有问题将及时进行处理。
1.5 加班管理:员工需提前申请加班,并获得领导批准,加班后需在系统中填写加班申请,加班费用将按规定发放。
第三章考勤奖惩机制2.1 奖励:公司将根据员工出勤情况和表现给予奖励,包括但不限于奖金、调休等。
2.2 处罚:对于经常迟到早退的员工,公司将视情况进行扣减奖金、警告甚至解雇。
第四章考勤管理流程3.1 上班打卡:员工应在规定时间内到达公司并进行打卡,缺勤需提前请假并获得批准。
3.2 全勤奖励:对于表现优秀、出勤全勤的员工,公司将给予相应奖励。
3.3 迟到早退处理:对于迟到早退的员工,公司将根据情况进行记录和处理,连续多次迟到早退将造成相应处罚。
3.4 加班管理:员工在获得批准后才能进行加班,加班费用将按规定发放。
3.5 考勤统计:公司将对员工的考勤情况进行统计分析,并及时进行汇总报告。
第五章其他规定4.1 外出考勤管理:员工因事外出需提前请假并获得批准,外出期间需保持电话畅通并随时接受领导安排。
4.2 请假管理:员工如需请假,需提前向领导提交请假申请并获得批准,否则视为旷工处理。
4.3 考勤督导:公司将设立考勤督导组织,负责监督和管理员工的考勤情况,对违规行为进行处理。
第六章处罚措施5.1 对于违反考勤规定的员工,公司将采取相应处罚措施,包括但不限于扣减奖金、警告甚至解雇。
5.2 对于多次违规或情节严重者,公司将进行严厉处理,并保留向警方报案的权利。
第七章其他6.1 本制度自发布之日起正式生效,公司将严格执行并不断完善。
超市生鲜部员工考核细则

超市生鲜部员工考核细则为了提高超市生鲜部的运营效率和服务质量,确保顾客能够得到高品质的生鲜产品和良好的购物体验,我们制定了以下员工考核细则:一、工作态度1.服从管理:员工应遵守超市规章制度,服从上级领导的调配和指挥。
2.热情服务:员工应对顾客热情周到,主动提供帮助和解答问题。
3.团队合作:员工应积极与同事合作,相互协作,共同完成工作任务。
二、销售能力1.销售额:员工应完成规定的销售任务,达到或超过预定销售额。
2.商品推广:员工应具备良好的商品知识,能够向顾客介绍产品的特点和优势,增加销售额。
3.顾客满意度:员工应保持良好的沟通和服务技巧,使顾客满意度达到或超过规定指标。
三、产品质量管理1.货架陈列:员工应按照超市的陈列标准,保持货架的整洁和产品的鲜度。
3.质量检查:员工应认真检查所售生鲜产品的质量,确保符合食品安全标准。
4.库存管理:员工应及时报告库存情况,确保库存充足,避免过期或丢失产品。
四、个人形象与仪容仪表1.穿着整洁:员工应穿着符合超市规定的工作服,整洁干净。
2.个人卫生:员工应保持身体清洁,不得有异味,严禁喧哗和吸烟。
3.仪容仪表:员工应注意仪态端正,保持良好的个人形象。
五、工作纪律1.准时上下班:员工应按照规定时间准时上下班,不得早退或迟到。
2.工作时间利用:员工应合理安排工作时间,不得私自休息或偷懒。
3.工作效率:员工应高效地完成工作任务,不得拖延或推诿责任。
六、违规行为处理1.未达到销售任务:如果员工多次未能达到规定的销售任务,将受到相应的警告或罚款,严重者可能受到解雇处理。
2.服务态度差:如果员工态度恶劣,顾客投诉次数较多,将受到警告或降职处理。
3.不服从管理:如果员工违反超市规章制度,不服从领导的调配和指挥,将受到相应的处分,严重者可能受到解雇处理。
以上为超市生鲜部员工考核细则,我们希望员工能够严格按照这些要求履行职责,不仅为超市生鲜部的良好运营贡献自己的力量,也为顾客提供更好的购物体验。
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文件编号:PDL/GS-XC-001分类扣分(分数)员工课助课长处助处长店助店长严重违纪制度 对当事人解除劳动合同关系 较重违纪制度 50 50 50 50 50 50 50 服务违纪制度 (售前、售中、售后)50 50 50 50 50 50 50 一般违纪制度 5 5 5 7 7 9 9 仪容仪表制度 5 5 5 7 7 9 9 环境卫生制度 1 2 3 5 5 7 7 商品违纪制度 2 3 4 5 5 7 7 主管巡场制度 0 20 20 20 20 20 20 顾客投诉制度 50 50 50 50 50 50 50 健康违纪制度 10151520203030收银制度 按照具体各项条款细则对当事人进行扣分培训制度 民意考评制度 设备管理制度 消防制度 用电制度 交通制度 八小时以外制度 司机车辆安全制度备注:1、此制度为逐级考核制度;(包括员工、促销)2、制度为扣分制,一分为十元钱;3、罚款在三天内上交,超过期限将双倍扣分;4、年累计周期为上年12月27日至本年12月26日;5、月累计周期为上月27日至本月26日。
文件编号:PDL/GS-XC-001目录一、严重违纪制度 (3)二、较重违纪制度 (3)三、服务违纪制度 (4)四、一般违纪制度 (5)五、仪容仪表制度 (6)六、环境卫生制度 (6)七、商品制度 (8)八、主管巡场制度 (9)九、顾客投诉制度 (9)十、健康制度 (9)十一、收银制度 (10)十二、部门制度 (10)1、服装部 (10)2、电器部 (12)3、超市部 (12)4、餐饮部 (14)5、医药部 (15)6、精品珠宝 (15)7、电玩 (19)8、电影 (20)十三、培训制度 (20)十四、民意考评制度 (21)十五、设备管理制度 (21)十六、消防制度 (22)十七、用电制度 (24)十八、交通制度 (26)十九、八小时以外制度 (27)二十、司机车辆安全制度 (27)文件编号:PDL/GS-XC-001一、严重违纪(在我们胖东来公司,首先是做人,要求每一个胖东来人都有一个好的人品,忠诚我们的企业,爱护我们的企业,凡是违反下述任意一条的, 经调查属实即视为严重违反公司的规章制度及影响公司形象,将对其本人解除劳动合同关系)1)提供个人虚假材料者,弄虚作假或为弄虚作假提供方便者;2)个人以公司名义在外谋取私利者;3)在公司就职,私自兼职者;4)拾遗物品不上交,据为己有者;5)有传染病不报者;6)上、下班期间在卖场与同事、供应商、顾客发生争吵、辱骂、打架者;7)一年内无故旷工累计三天及三天以上者;8)有重大隐瞒及故意虚报,造假表、单据、记录者;9)打听、议论、泄露公司商业机密者;10)工作失职给公司造成重大损失者;11)煽动员工闹事或怠工者;12)拉帮结派、搬弄是非、破坏工作和团结者;13)对向上级反映情况的人进行打击报复者;14)公然违抗、侮辱、造谣或威胁同事、上级主管者;15)不服从工作安排及工作岗位调动者;16)未经主管批准私自报损商品或将正价商品低价出售者;17)盗窃或故意损坏顾客、同事或公司财物者;18)对偷窃等违规行为知情不报,不作规劝,互相包庇者;19)私自接受媒体、社会团体采访,在网站、论坛发表不正当言论,给公司带来负面影响者;20)不良生活作风、违反公共道德,引起投诉或给公司造成其他不良影响者;21)管理层利用职务之便,猥亵、威胁、勒索、性骚扰下属或同事,调查属实者;22)私自索要、接受厂家、公司的赠品据为己有者;23)假公济私、营私舞弊、监守自盗、挪用公款,收取回扣或接受、谋取不当利益者;24)未经批准私自品尝或食用区域商品者;25)利用顾客小票为自己进行积分者;26)账目不符不上报、私自改账、私自挪用备用金者;27)故意不收足款项者;28)收银员为任何人刷银联卡套取现金者;29)员工酒后上岗者;30)酒后驾驶、无证驾驶、私自将车交无证人员驾驶者;31)吸毒、藏毒、贩卖毒品、参与涉黑组织者;32)参与不合法投资、担保、放贷和借贷者;33)因触犯国家法律被司法机关处理者;注明:本制度重大损失是指现金价值达到3000元;二、较重违纪(违反以下规定,第一次对当事人扣50分,员工一年内累计第二次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同;促销一年内累计第二次违反相同条款调离所有胖东来门店)1)不向上级请假,无故旷工者(包括加班及各项活动、会议);2)上班期间在卖场内嬉戏打闹、言行出轨者;3)员工车辆没有存放在公司、部门指定位置或存放在顾客停车处者;文件编号:PDL/GS-XC-0014)上班期间使用顾客存包柜者;5)上班期间随身携带手机、接打私人电话、玩手机者;6)上班期间脱岗、睡岗者;7)上班期间出现抱怨、带情绪上岗者;8)上班期间找借口、讲条件、互相推托责任者;9)上班期间带小孩者;10)上班期间纪律散漫、工作效率低下者;11)上班期间妨碍他人工作者;12)在卖场或仓库私自存放食品或吃东西者;13)为顾客讲解商品时,有攻击、诋毁、竞争品牌现象或行为者;14)未按照实操标准验收商品者;15)未按照退换货流程、标准退换货者;16)违反购物车、板车、上货车使用规定者;17)未经主管同意擅自带领外来人员进入仓库、内勤等非对外场所者;18)利用职权刁难客户或供应商者;19)营业期间,员工私自提前收商品,影响顾客购物者;20)浪费加工原材料者;21)丢弃垃圾内有正常商品者;22)商品出现质量问题未经主管批准私自扔弃、报残者;23)未经主管允许私自使用别人工号收款、开票者;24)不孝敬双方父母,引起投诉,经调查属实者;三、服务违纪(违反以下规定,第一次将对当事人扣50分,一年内累计第二次违反相同条款双倍扣分,一年内累计第三次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同,促销一年内累计第三次调离胖东来所有门店)1)为顾客服务时不主动、不热情、没有礼貌、未准确尊称、态度不随和、语调不亲切;2)在顾客询问或有需求时,员工没有及时放下手中的工作上前接待顾客,不回答、不解释或未耐心细致的回答,语气生硬;3)在了解顾客需求时,没有站在顾客立场上为顾客挑选合适的商品,强买强卖;4)顾客较多时,未做到接一问二照顾三,未礼貌向顾客致歉,不理睬顾客;5)顾客购物出现意外破损时,未礼貌告知顾客“没关系”,没有立即为顾客送上同样的商品,便于顾客购买;6)未准确的为顾客介绍商品知识、各项功能,未引导顾客正确消费;7)未认真向顾客讲解食用常识、使用方法、洗涤、保养、存放、退换货标准等注意事项;8)顾客要求另取新品时,以各种理由不为顾客拿取所需商品;9)区域员工之间交接不认真,没有及时为顾客拿取所需商品;10)商品无条码或价格不清,没有向顾客致歉或未迅速委托其他工作人员为顾客办理;11)在遇到顾客询问时,未将顾客带领到目的地,因工作不能离岗时,未告知顾客详细地点,未准确为顾客指引;12)在遇到顾客不满意时,未礼貌上前接待顾客,超出自己权限无法解决时未上报主管逐级妥善解决;13)用“哎”“喂”等简单词来对待顾客,三三两两议论顾客,在顾客背后指指划划;14)在拿、递、展示、介绍商品时,使用“不要摸”、“别弄脏”“您要不要”、“很贵的”、“不要挑啦”“不知道”“这不归我管”“卖完了,没有了”等否定语,以貌取人;文件编号:PDL/GS-XC-00115)当顾客结账时,未面带微笑,未主动向顾客问好,未主动提醒顾客先出示会员卡,在刷卡后未双手交予顾客手中,为顾客扫描商品时未轻拿轻放,装袋时未分类装袋;16)当顾客结账时,未做到唱收唱付,在交易结束后未把现金、小票及各类卡品双手交予顾客手中,未提醒顾客拿好自己的商品,保管好自己的小票,未提醒顾客慢走;17)顾客取货时,员工没有再次核对商品、装袋,未双手递给顾客,未提醒顾客拿好自己的商品,保管好自己的小票;18)顾客购物量较大时,未主动帮助顾客提拿商品,没有为顾客捆扎好;19)顾客存车时未向顾客问好,为顾客挂牌后未提示顾客保存好存车牌及自己的物品,未正确指引存车位置,存车处车辆放满时,未礼貌提醒顾客稍等,不理睬顾客;20)任何部门在接到顾客咨询电话时,无论是否与本部门业务有关,没有主动、积极、圆满的为顾客解决问题,相互推卸责任、相互扯皮;四、一般违纪(违反以下规定,一个月内第一次将对当事人扣除相应的分数,第二次违反相同条款双倍扣分,第三次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同,促销第三次调离胖东来所有门店)1)上班迟到、早退;(扣5分,1小时以上扣10分、2小时以上扣20分、3小时以上按旷工一天计算,旷工一天扣三天工资)2)未按照进场标准走员工通道、穿拖鞋、携带物品、背包等;(扣5分)3)未做好签到前的准备工作;(扣5分)4)未按时参加晨会;(扣5分)5)未做好迎宾前的准备工作;(扣5分)6)迎宾后在卖场内化妆、更换衣服、盘头;(扣5分)7)上班期间不签到、不签退、错签到,代别人签到、签退;(扣5分)8)未签调休、公事外出未签时间、未及时销假;(扣5分)9)吃饭期间未签到、签退;(扣5分)10)未经允许私自调班;(扣5分)11)上班期间在卖场内大声喊叫、大声喧哗;(扣5分)12)上班期间长时间会私客;(扣5分)13)上班期间做与工作无关的事;(扣5分)14)上班期间串岗、空岗;(串岗、空岗特殊情况除外);(扣5分)15)上岗前吃带异味食品;(扣5分)16)上班期间不注重自身的言行举止,未做到自然、有礼、精神饱满;(扣5分)17)上班期间未经主管允许外出或在商场内买东西(着工装买东西时不允许佩戴工卡);(扣5分)18)上班期间携带商品、货物乘坐客梯;(扣5分)19)未经允许乘坐货梯上下楼;(扣5分)20)未按时完成主管布置的工作,出现遗漏、错误;(扣5分)21)未及时提醒顾客不文明行为;(扣5分)22)卖场内所有顾客休息场所,身着工装或上岗期间身着便装进行休息;(扣5分)23)私人物品放在仓库或卖场内,未放在指定位置;(扣5分)24)对讲机未保持畅通,说与工作无关的话;(扣5分)25)下班期间戴工卡、穿工装;(扣5分)26)下班后戴工卡在卖场内购物或长时间占用公共设施;(扣5分)27)晚班下班后垃圾桶未清理、未倒扣;(扣5分)28)下班到家后未发平安短信;(扣5分)文件编号:PDL/GS-XC-00129)在餐饮区就餐后长时间逗留,并且未维护好就餐环境与秩序;(扣5分)30)员工未在规定时间内点货、调货;(扣5分)31)未经主管允许私自在本区域加工商品;(扣5分)32)交接班时没有把遗留问题交接清楚,有遗漏;(扣5分)33)工作期间未按标准使用托盘、手套等现象,违反工作流程标准;(扣5分)34)在规定的时间内没有将出现的问题整改完毕;(每处扣5分)35)参加会议、大型集体活动时,手机未关机或调为无声状态,未遵守现场纪律;(扣5分)36)特殊天气未及时做提示信息及防护措施;(扣10分)37)在搞活动期间未及时悬挂活动气氛或在活动结束后未及时撤掉活动气氛;(扣20分)38)卖场内抛扔商品、物品;(扣20分)39)在卖场看到果皮、纸屑等垃圾没有主动捡起放入垃圾桶内,未做到随手清洁;(扣20分)40)卖场内在地面上推拉商品、货架、生鲜筐等物品;(扣20分)41)顾客在本区域有购买不到的商品或商品缺货时,没有为顾客做好需求登记,未及时给顾客回复;(扣20分)42)顾客意见本没有在规定的时间内给予顾客回复和上传;(扣20分)43)丢失各类单据;(扣20分)44)送宾后区域内出现数据、票据、现金;(扣20分)45)送宾后未按照流程收存商品、钥匙未上交值班主管;(扣20分)46)单据未及时入库、上交财务;(扣20分)47)公司及部门下达的各项制度及规定未认真、准确及时的传达和落实;(扣20分)48)硬件设施打扫时,使用硬质打扫工具(钢丝球、刀片等)打扫,或使用严重腐蚀性清洁剂;(扣20分,如需使用须经主管同意,并询问相关专业人员)49)对外公示信息未及时更改、出现错误;(扣20分)50)上班期间私自进行外购交易或接收个人网购邮寄;(扣50分)51)参加会议、大型集体活动时,出现睡觉、接打手机现象;(扣50分)52)销售时未认真检查商品,发错货;(扣50分)53)使用不当或违反操作流程,造成硬件设施损坏;(照价赔偿并扣50分)五、仪容仪表(违反以下规定,一个月内第一次将对当事人扣除相应的分数,第二次违反相同条款双倍扣分,第三次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同,促销第三次调离胖东来所有门店)1)男员工留长头发、留鬓角、留胡须,女员工刘海过长遮住眼睛、长发过肩未按照标准扎起或盘起;(扣5分)2)头发染烫过于醒目的颜色、夸张的发型;(扣5分)3)佩戴过于醒目的饰品,女员工未淡妆上岗;(扣5分)4)员工未佩戴工卡上岗,未按照标准佩戴,工卡内容不清晰;(扣5分)5)双手没有保持整洁,留长指甲、染过于鲜艳指甲油;(扣5分)6)未按照标准着工装,着装不整洁,工便装混穿;(扣5分)7)上班期间穿拖鞋;(扣5分)8)特殊岗位佩戴首饰或饰品;(扣5分)9)特殊岗位在工作期间未按照标准佩戴口罩、帽子、手套、眼镜;(扣5分)六、环境卫生(违反以下规定,将对当事人扣除相应的分数)1)地面未保持整洁,有垃圾、纸屑、积水;(扣1分)2)地毯、地垫不干净,未整齐平铺、卷边、边沿不整齐;(扣1分)文件编号:PDL/GS-XC-0013)墙壁、天花板、柱子不干净,有死角卫生;(扣1分)4)文化展墙、宣传画、各类指示牌、提示牌卫生脏;(扣1分)5)橱窗不干净、有水渍;(扣1分)6)垃圾池有异味、外壁不干净、周围有垃圾、杂物、蚊蝇较多;(扣1分)7)拖把池内、外不干净;(扣1分)8)演示用的电子设备、显示器不干净,有卫生死角;(扣1分)9)户外广告牌不干净、褪色;(扣1分)10)存车区域护栏不干净;(扣1分)11)存车须知牌、公共设施提示牌不醒目、不干净;(扣1分)12)看车亭内外不干净,亭内物品摆放乱;(扣1分)13)停车设备、仪器脏;(扣1分)14)停车防撞条排列不整齐、颜色昏暗、不干净、破损;(扣1分)15)存车处车辆摆放不整齐,通道不畅通;(扣1分)16)卫生间不干净、有污垢;(扣1分)17)便池不干净、有垃圾、有异味,不能正常使用;(扣1分)18)洗手池、洗手台不干净,洗手池堵塞;(扣1分)19)干手器不干净,不能正常使用;(扣1分)20)洗手液、护手霜、纸巾空缺没有及时进行添加,梳子破损未及时更换;(扣1分)21)投诉箱、意见箱不干净;(扣1分)22)顾客需求本、顾客意见本不干净、缺页,书写工具不齐全;(扣1分)23)垃圾桶内、外侧脏、烟灰缸内无水、烟头超过5只、桶内垃圾超过1/2;(扣1分)24)电脑、电话机、打卡机、打印机、复印机、茶炉、饮水机等电器设备卫生脏;(扣1分)25)电源线、线槽、线盒、防护盒、插座、插排等电源设施未保持干净;(扣1分)26)空调、室外机、护栏脏;(扣1分)27)各类消防设施(灭火器、消防栓、应急灯、防火门等)、监控设备、照明灯具未保持干净;(扣1分)28)商场公共宣传栏不干净、有破损、变形;(扣1分)29)门、门帘、窗台、窗帘不干净,有水渍、有污渍;(扣1分)30)桌椅、文件柜不干净;(扣1分)31)货架、端头、货柜、展柜、柜台、展台、地堆台、开票台、特价车、模特等各类架子不干净;(扣1分)32)立封柜、保鲜柜、冷冻柜、冷藏柜不干净;(扣1分)33)玻璃、镜子不干净、有水印、手印、污渍;(扣1分)34)背板、吊眉不干净;(扣1分)35)保洁柜内、外脏,柜内物品摆放乱;(扣1分)36)打价器、标价条、标价签、标价壳、标价套不干净、有破损;(扣1分)37)清洁工具摆放乱、不干净、有异味,未摆放在指定位置;(扣1分)38)购物车、购物篮不干净,没有按照规定摆放整齐;(扣1分)39)上货板车未保持干净、整洁;(扣1分)40)收货处通道有杂物,物品摆放不整齐;(扣1分)41)区域内灯箱、形象画不干净,不能正常使用;(扣1分)42)区域内整理箱、保险柜不干净;(扣1分)43)区域内花瓶破损,盆景枯萎、腐烂,未及时更换;(扣1分)文件编号:PDL/GS-XC-00144)区域内物品摆放不整齐、不干净;(扣1分)45)区域内夹缝不干净;(扣1分)46)区域内出现胶带、残胶印;(扣2分)47)区域内出现蜘蛛网;(扣3分)48)区域内灭蝇灯卫生不干净,存在大量蝇虫;(扣1分)49)区域内硬件设施、生产设备、维修设备不干净;(扣1分)50)区域内工具、设备未定期消毒,有异味;(扣1分)51)顾客视线以内摆放与销售无关的物品;(扣1分)52)顾客、员工休息场所环境脏、设备脏,杂物、垃圾没有及时清理;(扣1分)53)凳子、钟表、报刊架、体重计等设施不干净;(扣1分)54)更衣室、更衣柜不干净,物品摆放乱;(扣1分)55)沙发罩不干净、残、不能正常使用;(扣1分)56)托盘不干净;(扣1分)57)POP不干净、有破损、开胶,书写不规范;(扣1分)58)POP悬挂影响顾客购物,不方便顾客观看;(扣1分)59)拱门不干净、开胶、褪色、变形、有破损;(扣1分)60)操作工具、顾客使用工具未归类摆放,不干净、破损、不能正常使用;(扣1分)61)操作台不干净,有杂物、油腻;(扣1分)62)操作间排风扇、烟机不干净;(扣1分)63)操作区域内公用设施水池,在使用后未及时打扫;(扣1分)64)操作间下水道未保持畅通,有杂物、有油污,未做到及时打扫,地漏滤网杂物过多;(扣1分)65)各类管道不干净、未打扫;(扣1分)66)蒸车外侧有水印,有油腻;(扣1分)67)餐具摆放不整齐;(扣1分)68)消毒柜内物品摆放不整齐,外侧有水印,有油腻;(扣1分)69)收碗车设施未保持干净整洁;(扣1分)70)卖场及仓库内空纸箱未及时拆平,摆放不整齐;(扣1分)71)纸箱房内纸箱摆放乱,房间内不整洁;(扣1分)72)空纸箱未拆平摆放在纸箱存放处;(扣20分)七、商品(违反以下规定,将对当事人扣除相应的分数)1)商品未做到一物一签;(扣2分)2)商品标签出现双价签、重叠现象;(扣2分)3)商品标签格式没有保持统一,标签内容不齐全、不规范、不清晰、不正确、有涂改;(扣2分)4)商品标签未粘贴、摆放在统一位置;(扣2分)5)赠品展示未做到张贴标示签;(扣2分)6)商品、赠品直接摆放在地面上;(扣2分)7)商品、赠品摆放不整齐,未做到前进陈列、先进先出陈列,未安全陈列;(扣2分)8)商品摆放未正面朝外或倒置摆放;(扣2分)9)商品不丰满,摆放不整齐;(扣2分)10)残次商品陈列、摆放在卖场;(扣2分)11)商品断货、缺货未摆放规定指示牌;(扣2分)12)样品、商品存货未按标准摆放、存放;(扣2分)文件编号:PDL/GS-XC-00113)商品未使用标准展台、地台陈列;(扣2分)14)商品不干净、有污渍、有胶印;(扣2分)15)商品、赠品、试用装包装不整洁,有破损现象;(扣2分)16)商品上摆放杂物;(扣2分)17)货品与其它物品混放;(扣2分)18)商品原材料未分类摆放;(扣2分)19)商品包装内附带物品不齐全或未送给顾客;(扣2分)20)样品包装未去掉;(扣2分)21)仓库存货无包装;(扣2分)22)卖场内各区域孤儿商品未及时收捡;(扣2分)23)商品到货未做到及时分货、上货、理货、配货、卸货、调退货;(扣5分)24)商品款型、颜色未及时出齐;(扣20分)25)活动、促销、宣传类、畅销商品有缺货现象;(扣20分)26)商品三证不齐全;(扣20分)27)加工类商品出现杂质;(扣50分)28)加工类商品未按标准制作;(扣50分)29)商品标签上保质期与实物不统一;(扣50分)30)商品、赠品出现无生产日期或无保质期现象;(扣50分)31)销售商品质量不合格,出现销售腐烂商品、残损商品、过期商品;(扣50分)八、主管巡场(违反以下规定,将对当事人扣除相应的分数)1)主管在值班期间迟到、早退、空岗;(扣20分)2)值班主管特殊情况无法值班时,没有找其他主管代班;(扣20分)3)值班电话无人接听、关机、欠费;(扣20分)4)卖场内外值班主管牌未及时更换;(扣20分)5)主管在值班期间未履行自己的权力,没有根据制度对出现的问题进行处理、解决;(扣20分)6)主管值班期间没有穿工装、未戴工卡、未戴值班牌;(扣20分)7)主管值班期间没有巡场;(扣20分)8)主管值班期间未按照巡场标准、流程操作;(扣20分)九、顾客投诉(违反以下规定,将对当事人按照以下标准处理)1)服务投诉发生a、与顾客发生肢体、语言冲突;b、未及时兑现给予顾客的承诺;c、顾客在试穿、试戴、试看过多商品时,言语、动作不耐烦;经调查属实,对当事员工直接降三个月服务学习期,三个月后经部门考核合格后方可转正,一年内累计两次视为严重违纪将对当事人解除劳动合同;促销员一年内第一次扣50分,累计第二次扣100分,累计第三次调离所有胖东来门店;2)当事人遭到服务投诉(上述第一条),各级主管负连带责任,各扣50分;3)其它方面投诉当事员工一年内第一次扣50分;累计第二次扣100分;累计第三次视为严重违纪,对当事人解除劳动合同,促销一年内累计三次调离所有胖东来门店;4)如果主管未按照《胖东来客诉处理标准》进行处理,未使顾客满意造成二次投诉,将对当事处理客诉主管扣100分;5)如果公司调查发现部门投诉上报不及时、不属实,将对部门负责人扣50分;十、健康制度(违反以下规定,将对当事人按照以下标准处理)1)感冒没有带口罩;(第一次扣10分,一年内累计第二次扣50分,一年内累计第三次视为严重违纪对本人解除劳动合同,促销累计第三次调离胖东来所有门店)文件编号:PDL/GS-XC-0012)随地吐痰;(第一次降一个月学习期,一年内累计第二次降三个月学习期,一年内累计第三次视为严重违纪对本人解除劳动合同,促销第一次扣50分,一年内累计第二次调离所有胖东来门店)3)乱丢垃圾;(第一次降一个月学习期,一年内累计第二次降三个月学习期,一年内累计第三次视为严重违纪对本人解除劳动合同,促销第一次扣50分,一年内累计第二次调离所有胖东来门店)十一、收银制度(违反以下规定,一个月内第一次将对当事人扣除相应的分数,第二次违反相同条款双倍扣分,第三次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同,促销第三次调离胖东来所有门店)1)收银员中途离台未摆放暂停收银牌;(扣5分)2)收银台中途无故摆放暂停收银牌;(扣5分)3)上交财务银联单据收银员未签名或未签全名、名字不清晰;(扣5分)4)收款、交款、换取、清点零钱时没有保安陪同;(扣5分)5)银联单据存根顾客未签字;(扣10分)6)未经主管允许在营业高峰期点款;(扣10分)7)交卡、票据时出现错误;(扣10分)8)离台时未锁定电脑屏幕,未做好安全防盗措施,未将现金、章等贵重物品锁起等;(扣10分)9)将现金、票据、放在钱箱、抽屉以外,备用现金未及时收起;(扣10分)10)家园卡上现金消费完后未将卡收回;(扣10分)11)家园卡未保管好,没有上交财务、乱丢乱放;(扣10分)12)未辨别出现金、家园卡等卡品真假,造成经济损失;(照价赔偿)13)钱款未当顾客面点清,找错顾客钱;(扣10分)14)送宾后收银台内遗留现金、遗留章、数据、票据、各类卡品(包括空额卡品);(扣20分)15)上岗时身上携带现金、提货卡、家园卡、会员卡;(扣50分)16)现金票据入钱箱前没有点清核实;(扣50分)17)无人结账时,没有关闭钱箱;(扣50分)十二、部门制度服装部1、严重违纪(违反下述任意一条的, 经调查属实将对当事人解除劳动合同关系)1)收银员丢失“现金收讫”章;2、一般违纪(违反以下规定,一个月内第一次将对当事人扣除相应的分数,第二次违反相同条款双倍扣分,第三次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同,促销第三次调离胖东来所有门店)1)各种票据、表格未按照规定认真填写,存在书写不规范、填写不完整等现象;(扣5分)2)数据、票据出现在顾客视线范围内;(扣10分)3)在卖场拉日报、出单、分票、核对日报;(扣10分)4)盘存不认真,错盘、漏盘;(扣10分)5)单据出重、漏出;(扣10分)6)调货、点货、验货、收货不认真;(扣10分)7)司机在店与店调货或配送商品时,未积极配合;(扣10分)8)司机在装卸货时,未做到监护,造成商品损坏或丢失;(照价赔偿)9)司机在看护调退货时,造成商品损坏或丢失;(照价赔偿)10)装卸货时未按标准流程操作;(扣10分,造成损失,照价赔偿)11)未和收银员核对日报或核对日报不认真,造成金额不相符;(扣20分)3、环境卫生(违反以下规定,将对当事人扣除相应的分数)1)柜台内降温装饰水杯无水、低于2/3;(扣1分)。