设备动力管理管理制度
化学工业企业设备动力管理制度
化学工业企业设备动力管理制度化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
化学工业企业设备动力管理制度11．本机台操作人员必须经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。
2．全机的润滑系统必须保持畅通，否则不能开车。
设备任何一处有故障也不能开车。
3．冷却系统应满足工艺要求，不准在无冷却的情况下开车。
4．设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。
5．冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮，不准作投料。
6．易燃易爆材料，如过氧化苯甲酰、聚异丁烯(塑料)等，不能在密炼机中操作。
7．各轴瓦温度太高或被研出铜末时，要立即停止投料，加油冲洗，但不准停车，并应向领导及有关人员报告。
侧壁温度超过65℃时应停车。
8．压缩空气不足不能开车，以免上下顶栓卡住。
若混合胶和生胶在上下顶栓中卡住，应立即停车清除，若掉进其它杂物时不能立即停车，应打开上下顶栓卸料后停车。
9．混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时，应立即卸料。
10．油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油，不能用低号机油代替。
11．禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。
化学工业企业设备动力管理制度2一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。
二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。
机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。
三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。
不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。
四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备查。
动力设备安全管理制度
第一章总则第一条为加强动力设备安全管理，保障生产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有动力设备的使用、维护、检修及安全管理。
第三条动力设备安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条企业应建立健全动力设备安全管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第二章职责分工第五条企业安全管理部门负责动力设备安全管理的监督、检查和指导工作。
第六条动力设备使用部门负责动力设备的日常维护、保养和安全操作。
第七条设备管理部门负责动力设备的购置、安装、调试、检修和报废等工作。
第八条人力资源部门负责安全教育培训和员工安全意识的提高。
第三章安全操作规程第九条动力设备操作人员必须经过专业培训，取得相应操作资格后方可上岗。
第十条操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第十一条操作前应检查设备是否处于正常状态，确认安全防护装置齐全有效。
第十二条操作过程中应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备结构或参数。
第十三条操作过程中发现设备异常，应立即停止操作，报告上级并采取措施。
第十四条严禁酒后、疲劳操作设备。
第四章维护保养第十五条动力设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十六条每月对动力设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。
第十七条设备保养应根据设备说明书和技术规范进行，确保保养质量。
第十八条保养记录应完整、准确，便于追溯。
第五章检修与报废第十九条动力设备检修应按照国家有关标准和规范进行，确保检修质量。
第二十条设备检修前应制定检修方案，明确检修内容、方法、时间及责任人。
第二十一条检修过程中应做好安全防护措施，防止事故发生。
第二十二条检修完成后，应进行试运行，确认设备恢复正常。
第二十三条动力设备达到报废标准时，应按国家有关规定办理报废手续。
第六章安全教育与培训第二十四条企业应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
化工工业企业动力设备管理制度
化工工业企业动力设备管理制度第一章总则第一条为了规范化工工业企业动力设备的管理，确保设备安全运行和生产效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工工业企业动力设备的采购、运行、维护和报废等环节的管理。
第三条动力设备指供给企业生产力所需的发动机、涡轮机、电机等。
第四条企业应建立健全动力设备管理责任制，明确各级管理人员的职责和权力。
第五条动力设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第六条动力设备管理应严格按照国家相关标准和规定进行操作，确保设备的可靠性和安全性。
第二章采购管理第七条动力设备的采购应根据企业需求进行计划，经过审核批准后进行采购。
第八条采购人员应根据设备的使用环境、特性和性能要求选择合适的设备，并按照相关标准进行评估。
第九条采购人员应与供应商签订合同，并明确双方的权责，确保设备的质量和交货期。
第十条采购的设备应经过验收，验收合格后方可投入使用。
第三章运行管理第十一条运行人员应具备相应的操作证书，严格按照设备操作规程进行操作。
第十二条运行人员应进行设备的定期巡检和检修，确保设备的正常运行。
第十三条运行人员应做好设备的防护措施，定期进行设备的清洗、润滑和调试等工作。
第十四条在设备运行中如发现异常情况应立即停机，并及时报告相关人员，做好事故的处置和记录。
第十五条设备运行过程中应定期进行设备状态的检测和评估，对设备进行维修保养。
第四章维护管理第十六条维护人员应具有相关的技术知识和技能，负责设备的维修保养工作。
第十七条维护人员应按照企业的维修计划进行设备的维修保养，并及时记录维修情况。
第十八条维护人员应做好设备的日常保养工作，定期检查设备的润滑、冷却和电气系统等。
第十九条若设备发生故障，维护人员应及时进行排除故障的工作，并做好维修记录。
第五章报废管理第二十条设备达到报废条件的，经过评估和审核后进行报废处理。
第二十一条报废设备应按照相关法规进行处置，不能随意私自处理。
第二十二条报废设备的处置应做好设备的清理、拆卸和回收等工作，并做好相应的记录。
工厂设备动力部管理制度
第一章总则第一条为加强工厂设备动力部的管理，确保设备动力系统安全、稳定、高效运行，提高设备利用率，降低能源消耗，保障生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂设备动力部的所有人员、设备、设施及生产过程。
第三条设备动力部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家和行业的相关法律法规。
第二章组织机构及职责第四条设备动力部设立以下组织机构：1. 部长：负责部门全面工作，制定和实施设备动力部管理制度，协调各部门关系，确保设备动力系统正常运行。
2. 副部长：协助部长工作，负责部门日常管理工作，协调部门内部事务。
3. 设备管理员：负责设备维护、保养、检修、更新等工作。
4. 动力管理员：负责动力供应、分配、调节、优化等工作。
5. 技术人员：负责设备技术改造、技术创新、技术培训等工作。
6. 操作人员：负责设备操作、维护、监控等工作。
第五条各级人员职责如下：1. 部长职责：（1）组织制定设备动力部管理制度；（2）负责部门人员培训、考核、奖惩；（3）协调解决部门内部及与其他部门之间的矛盾；（4）监督、检查设备动力系统运行情况。
2. 副部长职责：（1）协助部长完成部门管理工作；（2）负责部门日常事务；（3）组织、协调、监督设备维护、检修、更新等工作；（4）负责动力供应、分配、调节、优化等工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责设备日常维护、保养；（2）制定设备检修计划，并执行；（3）负责设备更新、改造工作；（4）对设备运行情况进行统计分析。
4. 动力管理员职责：（1）负责动力供应、分配、调节、优化；（2）制定动力供应计划，并执行；（3）负责动力设施维护、检修；（4）对动力系统运行情况进行统计分析。
5. 技术人员职责：（1）负责设备技术改造、技术创新；（2）制定技术改造、技术创新计划，并执行；（3）负责技术培训、技术交流；（4）对设备技术状况进行分析、评估。
6. 操作人员职责：（1）负责设备操作、维护；（2）按照操作规程进行操作；（3）监控设备运行情况，发现问题及时上报；（4）参与设备维护、检修工作。
设备动力部内部管理制度
设备动力部内部管理制度第一章总则第一条为加强设备动力部内部管理，规范工作行为，提高部门效率，特制定本管理制度。
第二条设备动力部内部管理制度适用于设备动力部全体员工，管理层应按照本制度的要求履行管理职责，员工应严格遵守本制度的规定。
第三条设备动力部内部管理制度遵循法律法规和公司规章制度，确保管理的科学性、合理性。
第二章组织结构第四条设备动力部依据公司组织结构设置，分为设备管理、动力管理两个基本岗位，每个基本岗位设有相应的组织架构和岗位职责。
第五条设备管理负责设备的购置、维护和保养工作，动力管理负责动力设备的生产和维护工作。
第六条设备动力部设有部门领导和各个基本岗位的主管，部门领导负责部门整体管理和决策，基本岗位的主管负责具体工作的组织和实施。
第三章岗位职责第七条设备管理岗位负责设备的采购、入库、维护和保养等工作，确保设备的正常使用和工作效率。
第八条动力管理岗位负责监督动力设备的生产操作，确保动力设备的安全可靠，提高生产效率。
第九条部门领导负责制定部门发展规划和决策，监督和检查部门内部管理的落实情况。
第十条部门领导对设备管理和动力管理的工作成绩进行评定和考核，制定相应的激励措施和惩罚措施。
第四章工作流程第十一条设备管理工作流程：设备需求申请→设备选型评估→设备采购→设备入库→设备维护保养→设备使用。
第十二条动力管理工作流程：动力设备生产计划→动力设备操作→动力设备维护保养→动力设备故障处理。
第五章质量控制第十三条设备动力部严格执行公司质量标准，确保设备和动力设备的质量稳定和安全可靠。
第十四条设备动力部组织开展质量管理、状况监测和设备性能评估等相关工作，及时发现问题解决问题，提高设备可靠性和稳定性。
第十五条设备动力部建立质量档案，对设备和动力设备的运行情况进行定期检查和评估，建立设备台账和动力设备档案。
第六章安全管理第十六条设备动力部严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产责任制，确保员工安全生产。
设备动力部管理制度
设备动力部管理制度一、工作职责1. 设备动力部负责公司生产设备的维护、保养、检修工作，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和利用率。
2. 设备动力部负责设备技术改造、升级和更新以及设备故障分析、排除等工作。
3. 设备动力部负责制定设备配件的采购计划，并进行设备备件的库存管理。
4. 设备动力部负责与供应商保持良好的合作关系，定期开展设备维修、保养培训和技术交流。
5. 设备动力部负责编制设备维修、保养工作的计划和报告，并及时上报相关部门。
6. 设备动力部负责设备维修、保养过程中的安全管理和环境保护工作。
二、机构设置1. 设备动力部由部门负责人、设备维修工程师、设备保养工程师、设备检修工程师等人员组成，具体岗位职责由部门领导根据工作需要确定。
2. 设备动力部负责人负责部门的日常管理工作，协调各岗位人员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 设备维护工作的流程：接到设备故障报修→设备维修工程师现场检修→制定维修方案并报批→调配维修人员进行维修→设备恢复正常运行→填写维修报告→上报相关部门。
2. 设备保养工作的流程：按计划制定保养工作方案→组织设备保养工程师进行保养工作→记录保养情况→填写保养报告→上报相关部门。
3. 设备检修工作的流程：制定检修计划→组织设备检修工程师进行检修工作→记录检修情况→填写检修报告→上报相关部门。
四、工作要求1. 设备动力部工作人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。
2. 设备动力部工作人员应具备较强的技术能力，熟悉设备的结构、原理和维修方法，能够快速准确地排除设备故障。
3. 设备动力部工作人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。
4. 设备动力部工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在设备故障发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 设备动力部工作人员应做好设备维修、保养和检修记录，及时整理和归档相关资料。
设备动力管理制度
设备动力管理制度一、引言设备动力管理是企业生产运营中的重要环节，设备的正常运转与否直接影响着企业的生产效率和质量。
为了确保设备动力的稳定供应和高效利用，提高设备的使用寿命和效率，制定并执行设备动力管理制度是必要的。
本文将以设备动力管理制度为主题，详细探讨其内容和重要性。
二、设备动力管理制度的内容1.设备动力需求评估：根据企业的生产规模和设备种类，评估和确定设备所需的动力总量和负荷分配。
同时考虑备用设备和应急情况的动力需求。
2.动力供应与维护：制定设备动力供应计划，确保设备动力的稳定供应。
定期检查设备动力供应系统，及时修复和更换老化设备，预防设备动力故障。
3.动力的节约利用：制定设备动力使用计划，合理安排设备的工作时间和休息时间，避免设备空闲时的不必要能耗。
优化设备的运转方式，减少能量损耗和浪费。
4.动力消耗监控：建立设备动力消耗记录，监控设备的动力消耗情况，及时发现和解决设备能耗过高的问题。
制定并执行设备绩效评估指标，定期对设备的能效进行评估和改进。
5.设备动力管理人员培训：为设备动力管理人员提供必要的培训和教育，使其掌握设备动力管理的相关知识和技能。
建立设备动力管理人员的责任制和考核制度，确保其履职尽责。
三、设备动力管理制度的重要性1.提高设备的稳定运行率：通过合理的设备动力管理，可以保证设备的稳定供应，减少设备因动力问题造成的停机和故障，提高设备的运行效率和稳定性。
2.增强设备的安全性：设备动力管理制度能够及时发现和解决设备动力系统存在的安全隐患，确保设备的安全运行，减少意外事故的发生。
3.提高设备的使用寿命：合理的设备动力管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换频率，降低企业的设备投资成本。
4.降低能源消耗和环境污染：设备动力管理制度可以合理安排设备的工作时间和休息时间，减少设备的空闲运行和待机时间，降低能源的消耗和环境的污染。
5.提高企业的竞争力：通过有效的设备动力管理，能够提高企业的生产效率和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
动力设备管理制度
动力设备管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业动力设备的管理，确保设备的安全运行以及提高生产效率。
适用范围为公司内全部涉及动力设备的部门和员工。
二、定义和分类1.动力设备：指公司用于生产和维护的各类设备，包含但不限于发电机、锅炉、压缩机等。
2.类别划分：–A类设备：对生产过程至关紧要的设备，一旦显现故障将对公司生产造成重点影响。
–B类设备：对生产过程具有肯定紧要性的设备，设备故障会影响工作效率。
–C类设备：对生产过程影响较小，设备故障可以通过备用设备或其他手段进行弥补。
三、管理要求1.新设备购置：–任何涉及动力设备的新购置都需要进行项目评估和审批，并由相关部门供应设备需求、技术标准和安全要求。
–对于A类和B类设备，需要进行设备选型和质量认证、审核供应商信誉等程序，确保购买的设备符合要求。
2.设备安装和调试：–动力设备的安装和调试工作由专业的安装队伍进行，确保依照技术要求进行施工。
–调试完成后，需要进行设备运行测试和相关参数记录。
3.设备保养和维护和修理：–依据设备的使用手册和技术要求，订立设备的保养计划。
–定期对设备进行清洁、润滑、检查和维护和修理，并记录保养操作和维护和修理记录。
–强化设备的日常巡检和保养意识，发现问题及时进行维护和修理和更换零部件。
4.设备年度检查和评估：–每年对全部动力设备进行全面检查和评估，确定设备的安全性和可靠性。
–对A类设备进行专业的检测和评估，确保设备工作正常、无故障。
–依据评估结果进行设备的优化和改造，提高设备的性能和效率。
5.设备报废和更新：–对于实现使用寿命或无法修复的设备，需及时进行报废处理，并依照相关规定进行设备处理。
–对于老化或效能下降的设备，应依据实际情况进行更新和改造。
四、考核标准1.设备使用率：–依照设备的规定工作时间统计设备的使用率，要求设备的使用率实现90%以上。
2.设备故障率：–统计设备的故障次数，并依照设备类别进行分类统计。
–对于A类设备，要求故障率掌控在5%以下。
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设备动力设备动力管理制度管理制度管理制度
燃气燃气管理管理管理制度制度制度
第一章 总 则则
第一条 为加强燃气管理，规范燃气系统设备和管道操作工作，以确保公司运营正常用气，特制定本规定。
第二条 公司燃气系统管理的归口部门为设备管理部。
第三条 燃气管理要做到“燃气有计划、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。
第二章 供用气管理工作要求供用气管理工作要求
第四条 设备管理部严格执行锅炉等用气设备运行规程、维修规程，安全技术规程等。
第五条 设备管理部完整保存各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉设备图纸等资料。
第六条 燃气管理工作要求狠抓节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。
第三章 燃气设施设备管理气设施设备管理
第七条 相关用气部门需配备二级计量仪表、主要用气
岗位仪表配备率要达到100%，其他须达到80%以上。
第八条 相关用气工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。
第九条 所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。
第十条 定期组织锅炉和借用气系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。
采用新型保温材料，以做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用气设备和供用气干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。
第十一条 设备动力相关人员定期、分批进行锅炉等用气设备进行检验。
第四章节约用气管理
节约用气管理
第十二条 公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。
供用气安全管理
第五章供用气安全管理
第十三条 严格执行国家相关的法律法规。
第十四条 各部门、子公司使用天然气需由公司统一组织并指导。
第十五条 定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。
第六章附 则则
第十六十六条条 本规定由设备管理部编制，解释权归设备管理部所有。
第二十二二十二条条 本规定自颁布之日起开始执行。
水电水电管理制度管理制度管理制度
第一章 总 则则
第一条 为加强公司水电管理，保证经营资产用水用电需要，遵循“安全、计划、节约、方便”的原则，特制定本制度。
第二条第二条 设备管理部负责公司经营资产的水电运营、增容审批、用水用电违章查处新改建工程供水供电方案审查、节能技改方案制订等工作。
第三条 本制度使用于公司水电管理相关工作。
第二章 保障保障、、运行运行、、维护维护
第四条 设备管理部对经营资产的水电系统进行保障、运行、维护等并履行管理、检查和监督职能。
第五条第五条 设备管理部负责公司经营资产的水电供应和水电系统运行、计量、收费等工作，变配电设施的管理维护。
第三章 停水停水、、停电停电
第七条 如遇自来水公司、供电局安排计划停水、设备管理部应根据具体情况，提出相应的处理方案、并通知相关
用水、用电部门及子公司。
第八条 因工程建设（施工、检修等）需要区域性停水、第八条
停电，设备管理部应根据具体情况，提出相应的处理方案，并通知相关用水、用电部门及子公司。
第九条 除设备管理部人员，其他任何部门、子公司和第九条
个人不得擅自停水、停电。
出现下列情况之一，用电、用水部门、子公司和设备管理部人员可以立即停水、停电： （1）发生或可能引发人身伤害等重大事故时；
（2）发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故时；
（3）水、电例行检修；
（4）单一建筑物内部水电维修。
、
以上情况的处置应在安全第一的原则下，尽可能缩小停水、停电范围，并迅速逐级报告。
规划
第四章增容
增容、、规划
第十条 公司营业资产的水、电新建工程，须将供水、供电方案通过公司领导审批同意后方可实施：改建工程，凡涉及到水电设施新建或改造，均需将供水、供电和内部水电系统改建方案报公司领导审批同意后方可实施，并严格按照公司《设备故障管理制度》、《设备检修管理制度》实施。
第十一一条为保证公司经营资产设施的安全检查和运第十
行，未经设备管理部批准，任何部门、子公司和个人不得擅自改变现有供电线路与上下水管线。
第五章第五章 计量计量、、收费收费
第十第十二二条 设备管理部依据兰州市供电局和自来水公司的水电费价格、结合公司实际运营情况，在相关部门、子公司允许下，按月分摊水电费用。
第十三条
第十三条 因子公司管理不善或者使用不当，造成水电表失准、毁坏，其损失由相关部门、子公司参照历史分摊费用最高月份两倍计算。
第六章 违章违章、、查处查处
第十第十四四条 任何部门和个人私接水电、毁坏电表表、私自拆装或移动水电表或以不正当手段使计量装置失准等，均视为盗窃水电。
盗窃水电者，设备管理部有权责令其改正，视情节轻重，按部门、子公司历史水电用量最高月份基数，处以一至五倍的罚款。
第十第十五五条 部门、或子公司如需新安装或使用大功率用电设备（如空调、取暖器、电炉等），须经设备管理部同意后方可安装使用。
禁止在未经同意的情况下，使用大功率用电设备，一经发现，设备管理部人员有权要求立即停止使用。
第十六条
第十六条 凡未经设备管理部批准，任何部门、子公司和个人不得私自进行水电设施新建（改建），改变原供电线路和上下管线等。
一经发现，设备管理部有权要求立即停止使用。
屡教不改者，设备管理部有权停水、停电。
第十八条
第十八条 对违章使用和盗窃水电的行为，任何部门、
子公司和个人均有权监督并向设备管理部举报
第七章第七章 节能降耗节能降耗
第十九条第十九条 杜绝水、电浪费是节约成本开支的一项重要措施，公司员工有责任自觉节约用水、用电。
第二十条第二十条 设备管理部负责水电管线的检修。
其他部门、子公司若发现水电部件损坏，有责任及时通知设备管理部予以维修，预防“跑、冒、滴、漏”。
第二十一条第二十一条 办公场地应做到人走灯灭，及时关闭电脑、打印机、空调等用电设备。
晴天尽量利用日光办公，少开灯或不开灯。
办公区域内公共场所灯具下班后由当班保安人员负责检查是否关闭，办公室内灯具及空调电源未关闭的，由当班保安人员通知相关责任人关闭电源，如仍未关闭电源的每发现一次扣责任部门或子公司负责人50.00元，责任人100.00元。
保安人员未履行职责的，扣当班保安人员服务费20.00元
第二十二条第二十二条 公司办公场地及设备机房应严格控制空调温度设置（除重要核心机房外），一般机房不低于26℃，特殊温度要求机房不低于28℃，办公空调夏季不低于26℃，冬季不高于18℃。
如未按规定执行，每发现一次扣责任部门负责人50.00元，责任人100.00元。
第二十三第二十三条条 泛光照明灯、景观灯、道路灯、草坪灯等灯光按照不同季节定时开关。
展览中心、大剧院泛光照明灯根据不同季节每天天黑时定时打开至当晚22点关闭，道路灯因安全监控照明的需要天亮时关闭。
射灯、彩灯平时一律
关闭。
若遇重大活动及重要节假日，公司所有室外照明按规定及要求开放。
第二十四条 油机供电时，首先保障公司运营用电（展第二十四条
览、演出、会议活动），在负载允许的情况下可送生活用电（照明、办公）。
第七章 附 则则
第七章
二十五条条本制度由设备管理部制定，其解释权、修第二十五
改权归设备部所有。
第二十六
二十六条条 本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。