深圳某商业城营销推广方案
深圳某商业街成功的招商营销方案
商
层，一层95户，二层49户， 一共144户。
业 规
商铺规格 开间7-8米，进深9-10米，
划
层高7米。
美食、酒吧、运动休闲精 品街、精品服饰街四条商 业街以酒店为核心呈围合 式布局。
目标客户 销售价格
龙岗小厂主、小老板
28000元/平米，8.7折（首 付5成），9折（首付2.5 成）。
销 售
开发商提供8%的稳健租
劣势
➢招商进度直接影响到商铺的销售进度； ➢招商本身存在风险，也给销售带来了一定的不可预见性。
销售时间安排
认购VIP卡
入市
销售
9月
10月
11月
12月
1月
2月
宣传策略
之一：造势策略
项目的价值点挖掘：社区商业 片区商业领跑者 造势活动 ——华南/深圳著名社区商业街研讨会 时间安排 ——诚意登记期间 活动目的 ——引导市场关注新的商业片区—横岗，新的投资渠道—社区商业
100%
入驻商家 租金水平
华润、丹桂轩、肯德基、 舞鹤日本料理、古罗马咖 啡等。
最贵的是110元/平米，较 便宜的是60、70元/平米
项目名称 布吉东大街 项目规模 总建筑面积3万平米
实景效果
商铺规格 最小的为12平米，最大的 为2900平米
销售情况 目标客户
首付3千元起，买铺即收3 年租金，投资回报率达8% （10年返租），发展商承 诺5年后回购。
10% 25%
65%
业主 本地人、关内投资客 片区内的商人、私营企业主
二次客户定位
周边社区居民 （10%）
周边工厂厂主 （5%）
振业城业主 （85%）
目录
物业定位 招商实施 营销实施
深圳商城活动方案
深圳商城活动方案引言深圳作为中国经济最为发达的城市之一，拥有繁华的商业街区和众多购物中心。
为了吸引更多消费者，商城经常会举办各种有趣的活动。
本文将设想一种深圳商城活动方案，旨在提供具体的活动策划、执行计划以及预期效果等方面的细节。
活动目标•增加商城的客流量和消费者购买频次。
•提升商城的品牌知名度和美誉度。
•吸引新客户并提高客户的忠诚度。
活动策划活动主题：深圳购物狂欢节以庆祝深圳作为购物天堂的地位，打造一个持续一周的购物狂欢节。
该活动将结合特色商城、知名品牌和本地购物者的参与，提供多种促销、折扣和有趣的购物体验。
活动内容：1.特色商城合作：邀请深圳各个商业街区的知名商场共同合作，共同为购物狂欢节做宣传推广。
2.品牌促销活动：邀请各个国际和本地知名品牌参与，提供特别的折扣和促销活动。
3.主题街区：每个商业街区设置一个主题街区，以各种特色商品和装饰为主题，吸引消费者驻足购物。
4.互动娱乐活动：为购物者提供各种互动娱乐项目，包括抽奖活动、舞台表演和小游戏等。
5.社交媒体推广：通过社交媒体平台进行活动宣传，鼓励消费者分享活动信息并参与互动。
活动执行计划1.活动策划和准备阶段：–确定各个商业街区的参与商店和品牌。
–安排活动场地和设备。
–设计活动宣传物料，包括海报、传单和社交媒体素材。
–策划互动娱乐活动和舞台表演节目。
2.活动宣传阶段：–在社交媒体平台上发布活动信息和宣传素材。
–利用传统媒体，如电视、广播和报纸，进行广告宣传。
–向相关商业街区的商店和品牌提供活动宣传物料，希望其积极参与活动宣传。
3.活动进行阶段：–在各个商业街区设置主题街区和互动娱乐项目。
–定期组织抽奖活动和舞台表演。
–监控活动进行情况，及时调整和改进活动细节。
4.活动总结和评估阶段：–统计客流量和消费额等数据，评估活动的实际效果。
–对活动的组织和执行过程进行总结和反思。
–收集消费者的反馈和建议，为未来活动提供参考。
预期效果1.增加商城的客流量：通过举办购物狂欢节，吸引更多消费者前来参与活动，从而增加商城客流量。
时代广场商铺推广方案
看盘感受
商铺投资者 年龄：35岁
性别：男
职业：正经营的个体商户
听说时代广场商铺销售挺火的，所以也来看看。 一到现场就被眼前的一切所吸引了，因为那里的销售气氛非常浓烈。 远看，是红艳艳的拱门、路旗和铺天盖地的气球； 近前，是被吸引的人群和宣传展板。 那些投资分析，真的很实在,我能对比者看出我的投资其收益有多少。 而更重要的是，我看到了样板铺，许多人都在看。 我能想象到将来我的商铺该是怎样的经营景象……
龙岗报
新闻报道、30``广告片、电视台每周定期专题追踪报道 “横岗人的家居”作大推广，告之横岗有规模性的家居广场 以“横岗人的购物城”作大推广，告之横岗有了购物广场
买断龙岗新闻频段和插播频段，作定期播放
第三阶段：全面沸腾
前提
招商工作已过展到一定程度，时代广场渐被市场认可， 关注度加大
媒体执行 公关活动
1、每周一款硬性广告，5-8款，主诉求：商铺为投资 者带来高额回报。及商铺的安全性、管理体制的 严谨化。次诉求：项目的优势，增强投资者的信心。
2、其它媒介的跟进：电台、DM
1、组织群众性参与度较高的活动，搞活商场气氛。聚集 商场人气。
2、活动内容：时装秀、现场游戏、现场购物抽奖等具有 鼓动性的活动。
拱门一座，氢气球数量4个 拱门高6m，跨15m
现场包装
样板铺
时代广场
目的
横岗中心
深惠路
打破商铺销售常规，以样板铺形成销售特色。 吸引周边商铺的现场客户 设立商铺销售分部，扩大销售点。
数量2 间 装修到位
现场包装
时代广场
周边
周边商铺
深惠 路
围墙包装 夜间亮灯 条幅路旗
形成右侧的宣传综合点，衬托整个商铺的销售气氛。 营造即将热烈经营的景象，为1-2层的销售服务。 吸引和稳定大品牌商关注，促成合作的更为明确化。
深圳某广场营销策划建议书
深圳某广场营销策划建议书尊敬的XX公司决策部门：您好！感谢您给予我机会为您的商场设计一套全新的营销策划方案。
作为一家营销策划公司，我们深知营销策划的重要性，希望通过我们的专业服务能够帮助您实现商场的品牌推广、提高客流量、吸引更多商家入驻等目标。
根据我们对广场市场的深入调研与分析，结合了深圳地区的经济发展以及消费者的购物习惯和需求，我们提出以下几点建议：1. 品牌推广：为了提升商场的知名度和形象，我们建议采取多种宣传手段，如线下活动、社交媒体推广、户外广告等。
在线下活动上，可以举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀等，吸引消费者前来参与。
通过社交媒体平台，可以发布商场的最新优惠活动、新品上市等信息，吸引更多粉丝关注与参与。
同时，还可以通过与当地电视台合作，在高人流量时段播放商场的广告。
2. 增加客流量：我们建议商场在平时低谷的时间段进行一些促销活动，如打折优惠、买赠活动等，吸引顾客前来购物。
此外，可以与周边商家进行合作，推出联合促销活动，通过共同的资源整合，吸引更多的消费者。
另外，也可以举办一些特殊主题的活动，如美食节、文化展等，吸引不同人群的关注和参与。
3. 商家入驻：为了吸引更多的商家入驻，我们建议商场加强合作力度。
可以通过提供优惠的租金价格、提供更全面的市场推广服务等，吸引优秀的商家入驻，并与商家建立长期的合作关系。
此外，商场也可以加强与当地房地产公司的合作，共同推动商业地产的发展，为商家创造更好的经营环境。
4. 客户服务：为了提高客户满意度，商场应加强客户服务。
可以提供便捷的停车服务、舒适的购物环境、详细的商场内导航等，使顾客能够获得更好的购物体验。
同时，商场应建立健全的售后服务体系，为顾客提供及时的解决方案，并收集顾客的反馈意见，不断改善服务质量。
总结起来，我们建议商场采取多种手段，综合运用线下活动、社交媒体推广、户外广告等，提升品牌形象和知名度。
同时，通过促销活动、联合营销等方式吸引更多消费者，增加客流量。
某商业城营销推广策划文件
品牌形象塑造
品牌名称与标识
选择具有吸引力和独特性的品牌 名称，以及易于记忆和识别的标
识。
品牌理念与价值观
明确品牌所代表的理念和价值观， 以便在消费者心中形成独特的品牌 印象。
品牌形象传播
通过广告、宣传、公关等多种渠道 ，将品牌形象传递给目标客户群体 。
目标客户群体定位
目标客户描述
对目标客户进行详细的描述，包括年龄、性别、职业、收入等方 面的特征。
数据收集、整理和分析方法论述
数据来源
确保数据来源的可靠性 ，如使用权威数据来源 、确保数据准确无误。
数据清洗
对数据进行预处理，如 去除异常值、填补缺失
值等。
数据分析方法
采用统计分析、数据挖 掘等方法对数据进行分
析。
数据可视化
将数据分析结果以图表 等形式进行可视化展示
，便于理解。
总结报告撰写及汇报时间安排
突出卖点
宣传物料应突出商业城的特色和卖点，展示其独特性和优势。
易于传播
宣传物料应易于传播和分享，能够通过不同的渠道和平台进行传 播。
宣传渠道选择及合作方洽谈
社交媒体平台
利用社交媒体平台进行线上推广，包括微博、微信、抖音等。
线下活动
组织线下活动，如开业庆典、促销活动等，吸引潜在客户和提升品 牌知名度。
主题确定
根据商业城的特点和目标客户群体， 确定具有吸引力和创意的活动主题， 如“时尚购物节”、“美食嘉年华” 等。
流程设计
根据主题和活动目标，设计活动的具 体流程，包括活动时间、地点、环节 、活动内容等，确保活动有序、有趣 、吸引人。
活动场地布置及设备租赁安排
场地布置
根据活动主题和流程，对商业城内的场地进行布置，包括搭建舞台、设置展位 、布置灯光、音响等，营造出与活动主题相符的氛围。
深圳锦盛商业中心营销推行思路
锦盛商业中心营销推行思路本项目地段优势明显，但项目前期整体包装欠缺，造成消费者对整个项目没有充分熟悉，目前商业物业的经营压力明显大于销售压力；且本项目招商任务较重。
充分考虑公司及进展商利益的最大化，因此本项目宜采纳分期推行的市场策略，在各个销售时期制造不同的热点，慢慢有层次的进行销售，以确保销售任务的顺利完成。
一、在项目内部认购时期对整个商场（包括住宅部份）进行整体认购，在前期充分蓄积客户.二、销售进程中，第一推出项目一楼、二楼，重点放在独立商铺的销售上，一、二楼委托经营部份作为补充，力争促成开盘的热销。
三、在招商工作的配合下，及本项目一、二楼销售势头良好的情形下，将三、四楼及负一楼全面推向市场，通过系列“投资”的亮点吸引目标客户群，制造地二波销售顶峰。
四、住宅部份放在项目中后期销售上，以小户型投资的概念推出，推动项目尾盘销售。
具体各层策略：一层通过商铺的合理划分，充分借助商场所在的地段优势，强化商业物业的升值潜力，通过有效的商业动线组织营造出商场以后繁荣的气氛；加以超卓的包装及本项目优势的大力宣传推行及商场整体形象的辅助下，为本项目销售积存极高的人气。
考虑周边商业物业一楼的经营状况，租金水平及本项目首层销售的重要性，首层销售总额应占总销售额的45%。
二层为最大限度的知足经营者及销售的便利性，可将本层划分一部份（可依照那时情形调整）独立经营铺位。
由于天津桥连接二楼，使本层价值有所提升，故二层销售总额应占总销售额的21%。
负一层由于产品设计的局限性，尽可能在有明确的商业运营商（如超市）进驻时，才考虑用“委托经营”方式推行本层。
考虑到本层的销售难度，其销售总额应占总销售总额的11%以下。
三、四层在市场对本项目的关注达到足够的热度及招商工作的支撑下。
以“委托经营”的形式推向市场；利用总价低、首付低（采纳签合同即返三年租金）的策略，淡化风险意识、回报年限。
三层销售总额应占总销售总额的9%。
四层销售总额应占总销售总额的6%。
深圳运营推广方案
深圳运营推广方案一、市场分析深圳作为中国改革开放的先行者和经济特区，拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源优势。
随着深圳经济的不断发展，市场竞争愈加激烈，企业的运营推广变得愈发重要。
本文将结合深圳市场的实际情况，提出一套针对深圳市场的运营推广方案。
二、目标市场分析1. 深圳作为一座经济活跃的城市，吸引了众多年轻人和创业者的驻足。
因此，对于高科技产品和创新服务的需求量较大。
2. 深圳的商业氛围浓厚，各种交易展会、商业活动层出不穷。
因此，对于企业推广活动的效果较为敏感。
3. 深圳的人口密度较大，客户群体多样化。
因此，市场定位需要注意不同客户群体的需求和特点。
三、竞争分析1. 深圳拥有众多本土和外来企业，市场竞争激烈。
2. 金融、科技、互联网等行业的竞争压力较大。
3. 由于城市发展速度较快，市场需求不断变化，导致企业竞争优势时常转换。
四、SWOT分析1. 优势：深圳拥有较为成熟的产业链条和商业网络，有利于企业开发新客户和寻找合作伙伴。
2. 劣势：市场竞争激烈，企业难以突破已有市场份额。
3. 机会：深圳政府对于科技创新和创业支持力度大，为企业提供了更多发展机会。
4. 威胁：市场需求不稳定，市场变化快，企业难以应对。
五、运营推广方案1. 品牌建设品牌建设是企业推广的基础工作，它贯穿于企业的经营管理全过程。
品牌建设包括品牌定位、品牌文化、品牌形象、品牌传播等方面。
在深圳市场，企业需要充分发挥自身优势，打造与深圳市场相符的品牌形象，树立品牌声誉。
通过多种方式，包括传统媒体、互联网等，提升品牌知名度和影响力。
2. 渠道拓展渠道拓展是企业推广的重要手段之一。
深圳市场渠道多样化，企业可以通过各种途径拓展销售渠道，包括在线销售、线下门店、合作伙伴等，以满足不同客户群体的需求。
在拓展渠道的同时，也需要注意渠道管理和优化，保证产品销售与客户需求的匹配。
3. 市场营销市场营销是推广的核心工作之一。
企业需要根据深圳市场的特点，选择适合的市场营销方式，包括线上营销、线下促销、活动策划、广告投放等，以提升产品的市场曝光度和销售额。
某商业城营销策划方案
某商业城营销策划方案一、市场分析1.1 市场概况在市场竞争激烈的环境下，某商业城需要利用有效的营销策划方案来突出自己的竞争优势，吸引更多的客户流量和提升销售额。
1.2 目标市场根据市场调研数据，某商业城的目标市场主要为消费能力较强的中产阶级和富裕阶层。
他们对品质和服务需求较高，对于个性化、多元化的购物体验也有较高的追求。
二、品牌定位与核心竞争力2.1 品牌定位某商业城将定位为高端商业城，致力于为消费者提供豪华、舒适、时尚的购物环境和全方位的服务。
2.2 核心竞争力（1）商业配套设施：某商业城将引入国内外一流的国际奢侈品牌和高端生活方式品牌，打造集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，为消费者提供高品质的购物体验。
（2）个性化服务：商业城将提供一对一的个案顾问、专属礼遇和定制服务等，满足消费者对于高品质、高服务的需求。
（3）多元化娱乐体验：商业城将举办各类主题活动、时尚发布会以及艺术展览等，为消费者提供多元化的娱乐体验。
三、营销策划3.1 市场推广活动（1）线上推广：利用社交媒体平台进行广告投放、推送商业城的最新资讯和活动信息，增加品牌曝光度。
（2）线下推广：与知名媒体合作举办品牌发布会、艺术展览等活动，吸引更多消费者关注，并获得媒体广泛报道。
（3）合作推广：与电影公司、时尚杂志等媒体合作，推出限量版商品、特别定制产品等，增加品牌的独特性和消费者的购买欲望。
3.2 会员管理设立会员制度，为会员提供专属特权、生日礼遇等福利，增强客户黏性和忠诚度。
同时，通过会员消费数据的分析，提供个性化的推荐和促销活动，增加消费者购买意愿。
3.3 品牌形象塑造打造高端大气的商业城外观和店铺装修，提供舒适、时尚的购物环境。
同时，邀请时尚名人、明星、艺术家等参与商业城的活动和形象代言，提升品牌的社会影响力和美誉度。
3.4 客户关怀与服务在商业城内设立客户服务中心，为消费者提供购物咨询、售后服务等，积极解决消费者的问题和困扰，提升消费者的满意度。
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谨呈：深圳xx实业发展有限公司
XX深圳某商业城营销推广方案
深圳市xx物业咨询有限公司
目录
第一部分物业定位
第一章市场调查分析
一深圳市总体商业市场背景
二南山商业市场综述
三同类主题市场调研
八卦岭片区典型可比商场调研
田贝片区典型可比商场调研
笋岗片区典型可比商场调研
本区域典型可比商场调研
四总结分析
第二章物业发展建议
一商场平面布局规划设计
铺位分割
过道设计
商场人流图绘制
二商场卖场设计
三商场经营品种分区设计
四商场各层租金估算及租金价格表制定
五商场商业经营管理建议
六建筑外立面之装饰、色彩修改建议
七商场休闲广场规划设计建议
第二部分招租推广策略
一主体推广方案及广告推广要点
二阶段推广计划时间表
三组合媒体发布计划
四销售卖场策划
五造势手法策划
第一部分物业定位
第一章市场调查分析
一、深圳市总体商业市场背景
第一章 1、商场分割小铺位销售已风光不再
第二章
第三章曾经轰动一时的“西部电子”，开业后远未达
到人们预期，“东方巴黎”至今仍无法开业，这使得将
统一产权的商场划分成小铺位卖的销售形式难度增大，
让投资客重新建立起信心的难度增强。
事实上，即使后
来彩福大厦的裙楼商场因新一佳著名商家的进驻，和发
展商不惜血本10年8%的回报率而使彩福大厦裙楼销售
良好，也不可以轻易断言市场可以接受这种商场铺位划
分的形式。
第四章
第五章因为，这种形式存在许多的问题尚未解决：
第六章
第七章 * 产权与经营权不统一的矛盾始终未能解决。
第八章怎样使小业主的利益得到保障？一旦大商家
退出商场，谁来负责重新招租，各小业主之间的利益
谁来平衡？
第九章
第十章 * 铺位划分过细、过小不利经营者使用。
第十一章发展商为了尽快销售铺位，常常将铺位划分
过细、过小，以减少铺位总值，降低置业门槛，扩大
购买层面。
而实际的经营者无法接受和使用过小的商
铺，这种矛盾只好通过重新划分、整合铺位来解决，
从而导致销售铺位与经营铺位完全不同的局面，一旦
经营客退出重新招租时，必将引发各种矛盾。
第十二章
第十三章 * 经营管理水平是影响商场存活的关键因素。
第十四章商场内各铺位利益相关，彼此一荣俱荣、一
损俱损，这需要商场经营管理部门统一的管理协调商
场才能做旺。
但往往发展商将商铺分割售出后，就不
再理会经营的问题，这是导致目前众多商场失败的直
接原因。
第十五章
第十六章 * 发展商能否“放水养鱼”是招商工作的关键。
第十七章一个新的商场开业需要培育市场的时间,发
展商需要给经营客适当的优惠来增强其对商场的信
心，从而吸引进场，这就需要发展商在一段时间内承
受短期利益的损失，如减免租金、管理费等，这些措
施对发展商的资金压力较大，发展商面临能否坚守难
关的困惑；而发展商如果不“放水养鱼”给租客以适
当优惠，则商场招满有一定困难，严重的会导致无法
开业，发展商届时将面临更为严峻的形势。
第十八章
第十九章 2、街铺始终受市场钟爱
第二十章
第二十一章与上述情况不同，街铺产权独立，受其他
干扰因素少，客流量仅受街道人流的影响，生意好做
长久，租金稳定。
因此，商铺的售价也稳定而高企，
街铺的价值为许多投资客和经营者认可，易受市场追
捧。
第二十二章
第二十三章 3、专业市场增多，竞争更加激烈
第二十四章
第二十五章订立明确的主题，走专业化路线来吸引客
户的专业市场越来越多。
第二十六章但是做专业市场需要一定条件才能成功：第二十七章
第二十八章 * 可借用的资源优势
第二十九章 * 规模、交通、配套等自身硬件条件第三十章 * “放水养鱼”的可持续发展策略
第三十一章 * 和竞争对手或潜在竞争对手相比具有比较优势
第三十二章 * 有较强昭示力
第三十三章 * 原则上不单纯依赖批发客户，还应具备较多的周边零
第三十四章售客户，以积聚人气
第三十五章 * 专业的商业经营管理
第三十六章 * 充足的资金、人才储备
第三十七章
第三十八章只有满足上述全部或多项条件的专业市
场，才有可能成功，如：享誉全国的赛格电子配套市
场，就是依靠华强北是众多的电子生产商集结地这一
大的资源优势，配合便捷的交通、畅旺的人气、较强
的昭示力等综合优势而发展起来的，并逐步发展成为
辐射全国的专业市场。
第三十九章
第四十章虽说专业市场的成功案例很多，但更多的专。