现实与梦想中国民营企业与世界500强的现实差距
从世界500强看国企做强做优做大
沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，国家电网 上升至第二位。毫无疑问，国有企业依然是中国经济的 中坚。在上榜的大陆企业中，国有企业分量重，体现了 中国以公有制为主体的鲜明特色。今年的上榜企业中， 国务院国资委监管的中央企业为49家，其中一级央企为 47家；地方国资委监管企业33家上榜；财政部出资企业 12家上榜，另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。2021 年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家，较 上年度增加了3家，而在全球经济洗牌的过程中，中国 上榜企业尤其是国有企业持续增多、排名普遍提升，呈 现出强劲增长势头。这说明中国国有企业在做“大” 的方面，仍保持着高歌猛进的良好势头，中国上榜前十 中，除了中国平安和鸿海精密，其余全部为国企。
今年世界500强，以“国有企业做强做优做大”为主题来认识，更有意义。从2015年7月习 近平总书记在吉林视察讲话中重提“做强做优做大”已经六年，这是进一步领悟并检阅成果的 时候。
亮点一：中国企业上榜数量超越美国，国企占比85%
中国在世界500强榜首先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超
亮点五：地方国企大规模兼并整合，催生了 一批“国家公司”，位次上升最快
过去几年，中国不少行业经历了大规模的兼并整 合，特别是行政主导下的“合并同类项”或者上下游一 体化，催生了一批“国家公司”，它们以快速放大的 营收规模进入500强。从排名变化来看，中国上榜企业 中，位次上升最快的是位于大同的晋能控股集团，排名 大幅跃升325位，位列第138位；位于济南的山东能源集 团也上升225名，位列第70位。不过，这两家公司排名 跃升均是由于几家世界500强能源与矿业公司之间的重 组合并。其中，山东能源集团与兖矿集团联合重组。晋 能控股是来自多家世界500强的重组与整合，包括原同 煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司。国家 能源、中国船舶等联合重组企业，均有亮眼表现，中国
中国最强中央企业公司文化评价
参考资料：周施恩. 央企典型公司文化评价[J]. 企业研究，2017，（1）中国最强中央企业公司文化评价周施恩在中国企业联合会、中国企业家协会发布的2016年“中国企业500强”名单中，国有企业295家，民营企业205家，占比分别为59%和41%。
虽然民营企业的上榜数量超过40%，但它们与国有企业相比差距还非常大，与国企中的“旗舰”——中央企业在综合实力上的差距则更加悬殊。
在该榜单中，各类中央企业共有84家，它们在数量上的占比仅为16.8%，但在营业收入、净利润、资产总额、所有者权益、纳税、员工人数等指标上，却占据了500强中的“半壁江山”，有的甚至高达七成之多。
作为中国国企中的精锐，这些中央企业的文化建设处于怎样的状况呢？它们能否引领中国企业在世界经济舞台上继续创造“中高速”增长的奇迹呢？这显然是个值得深入探讨的问题。
一、研究设计样本选取为了确保研究的可行性，同时也是为了确保研究样本能够代表中国中央企业的最高水平，本文首先将研究范围缩小至中国500强企业的前十名。
在此基础上，为确保样本具有广泛代表性，本文在每个行业大类中只选取一家营业收入最高的企业，最终将研究样本锁定为五家。
具体名单见表-1。
表-1 样本企业名单研究思路局于条件限制，本文只选取了文献研究和比较分析两种研究方法。
即首先通过文献研究找到企业文化建设的一般规律，然后再通过比较分析来判断样本企业的文化建设是否符合这些规律，并进行简要评价。
由于缺少田野调查环节，本研究仅限定在企业文化建设的纲领层面。
二、主要结论（一）公司使命1.理论精要使命是关于企业存在价值的宣言。
它阐明了企业存在的理由，同时也揭示了企业发展的走向及存在的意义等根本问题。
关于使命的界定，一般要回答三个基本问题：我们主要从事的是什么业务？我们是为了什么人而存在？我们的重要价值体现在哪里？凝练使命的关键在于：一针见血，直指公司存在的意义；一剑封喉，紧扣公司独特的发展路径；一心一意，专注于目标客户的现实和潜在需求。
当前中国经济发展的优劣势分析
当前中国经济发展的优劣势分析（张占斌）来源：宣讲家网站报告发布时间：2011-03-15增强机遇意识和忧患意识十七届五中全会公报指出，我国的发展仍处于可以大有作为的战略机遇期。
国际金融危机以后，中国的国际地位和影响力不是下降了而是上升了。
在这个特殊的历史时期，全世界经济、政治格局重新洗牌，中国要集中精力把经济发展好，把社会建设好，进一步在国际舞台上寻找更大的发展机会。
现在我们到美国或欧洲去考察，会发现和30年前大不一样，和10年前都大不一样。
我们到法国凡尔赛宫都有中文说明书， 10年前就没有，这说明中国到国外旅游的游客越来越多。
上个世纪90年代以后，特别是21世纪以来，中国经济在发展，中国的各种文化、政治、经济的交流也在加强，中国到国外去的人越来越多。
外国人也要为中国服务，重要的旅游景点、场所都要补上中文说明书，他们欢迎我们去学习、考察，说明中国的力量越来越大。
国际金融危机给中国提供一个重要的战略机遇期。
国际经济格局、政治格局在调整，中国应该在这个伟大的历史性转折中抓住机会，有所作为。
一是2010年我们经济总量已经超过日本，虽然人均GDP还很少，撵上美国还要好多年的历史。
但是总的GDP能在全世界由过去的几十位上升到世界第二，这本身就是一件很大的事件。
中国的地位也在上升，政治、经济、文化地位都在上升，给我们提供了大的机会。
二是西方强势国家现在面临大的挑战，进入缓慢发展时期，这也给我们提供了发展机遇。
三是亚非拉国家、非洲的发展中国家非常希望跟中国建立友好的关系，这对我国经济发展的长远稳定，包括我们和这些国家进行资源等方面的交流合作也创造一个好的条件，为我们争夺了更多的发展空间和战略空间。
四是国际金融危机的影响很深远，整个全球经济出现大调整，围绕着市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争越来越激烈。
大家也注意到，气侯问题、能源问题、环境问题、粮食安全问题等这几年在国际上都被热炒。
中国面对这样一种局势，既有很多战略机遇，同时面临着很大的压力。
我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
责任心：从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。
从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。
危机感：从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
佳能
愿景：成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任！
苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。
苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
电影中国合伙人观后感500字范文
电影中国合伙人观后感500字范文电影中国合伙人观后感500字，《中国合伙人》中的土鳖成冬青却告诉你，青春并非长得漂亮的人的专利。
那么下面就由我给大家带来的电影中国合伙人观后感500字，希望大家喜欢!电影中国合伙人观后感500字1在暑假里，我观看了《中国合伙人》这部电影。
讲述的是三个年轻人从八十年代到二十一世纪的成长故事。
在这部电影中讲述了成东青黄晓明饰高考进入了燕京大学，与孟晓骏邓超饰和王阳佟大为饰相遇成为了不折不扣的铁哥们儿。
一次上课孟晓骏对老师的讲课不满意，并为此提出了自己的意见，其他的同学很不满，对孟晓骏和王阳大打出手，成东青等孟晓骏他俩跑出了大门就把大门紧紧锁住，替他们挨了很多拳头，从此他们成了铁哥们儿。
后来孟晓骏通过了托福考试去美国留学，成东青也因为在外做家教的事而被学校开除了。
成东青与王阳成立了一个补习班，他们的课上得生动有趣，来补习的人越来越多，孟晓骏因为在美国经历坎坷，决定回国与成东青、王阳合伙创办了新梦想一个培训学校，这一路走来也并不是平平安安的，培训学校越做越大，孟晓骏提出了将新梦想上市，成东青并不同意，为此孟晓骏差点放弃股权。
后来美国的一家公司起诉新梦想盗取教材，因为这件事，成东青同意了新梦想上市的想法，最终市值上了三十亿。
在中国改革开放的三十年里，有的人美国梦圆了，有的人梦碎了，有的人梦圆了又碎了，生活就是这样，只要有梦想，生活就有意义，就会实现，成功者如马云、老干妈、柳传志这些人，他们都经历过艰苦创业才有了今天的成就。
这部电影告诉我：有梦想就要去实现，无论遇到什么困难;不能让世界改变我们，而是要让我们去改变世界。
同学们，我们现在就做好准备，为梦想而奋斗吧!电影中国合伙人观后感500字2电影里有一些脍炙人口的经典台词，有一些滑稽搞笑的插科打诨，有正经的兄弟情义，也有不太正经的爱情。
如果以一个普通观众的角度看，这无疑是一部好电影，幽默，励志，新颖的分镜和叙事手法，博取众人眼球时，又让人觉得确实值得一看。
王水福：带着中国制造的梦想冲上云霄
王水福：带着中国制造的梦想冲上云霄2017年5月5日，由中国自主研发制造的C919大型客机在上海浦东机场圆满首飞，中共中央、国务院为这次中华民族飞行之梦的实现发来贺电。
而此时，还有一个人难抑激动之情，他就是西子联合董事长王水福。
文 任日莹西子联合作为国家重大专项C919大型客机项目九家机体结构供应商中唯一一家民营企业，作为浙江的供应商代表，无疑也向世界宣告着浙江高端制造业的顺势起飞。
这是新时代，果敢创业、大胆创新的“弄潮”精神的真实写照。
百废待兴之时，初放光芒如何理解弄潮儿的形象？王水福把它比喻成了一只飞鸟，“要实干、有斗志，敢走在前列”。
回首创业三十来年，他正是像这只飞鸟一般，勇敢地“冲上云霄”。
西子联合控股集团的前身，是杭州市笕桥镇花园村一家仅有几十个人和几台破旧机器组成的农机厂。
1980年，浙江省土特产公司仓库21HANGZHOU 2017.7需要一台电梯，却求货无门，他们只买到了一套电梯的图纸，并将这张电梯的图纸委托给当时还是农机厂厂长的王水福。
一张图纸就能造一部电梯？农机厂能生产电梯？当时，很多人甚至都没有见过电梯、乘过电梯。
面对众多的疑问，别人不敢接的，王水福就敢接。
谁也没想到，正是这单意外的电梯生意，诞生了第一台西子货梯，也成了王水福实现他“装备制造王国”的开始。
八十年代的杭州，制造业正处于计划经济、短缺经济的时代，四个字形容——百废待兴。
“1979年，杭州年产电冰箱2800台，1985年数量上升到了12.95万台。
”王水福说。
他是从那个年代走过来的，看过那个年代所供以企业的勃勃生机，那时候，浙江的各个县几乎都生产冰箱，不只是冰箱，每个人、每家企业都在各行各业寻找一片属于自己的沃土，而这片苍茫大地上更是处处有商机。
“作为一个创业者，几十年的奋斗，今天我可以说我们选对了电梯行业。
”城市建设的加速推进，激发电梯行业的无限潜能。
1981年，杭州西子电梯厂开始筹建，1988年，西子成功研发出了第一台自动扶梯，1996年，西子已处于国内电梯行业第六的位置。
陈东升：无法模仿的事业人生
陈东升：无法模仿的事业人生陈东升：无法模仿的事业人生陈东升：无法模仿的事业人生我是在十年前中国经济时报招聘第一批记者的模拟新闻发布会上第一次见到陈东升的，那是在1994年的八九月份，那时的陈东升是中国嘉德拍卖公司的掌门人，三十出头，意气风发，在几十位记者面前沉稳老练，谈笑自如。
十年后再见面，陈东升风采依然，岁月打在他身上的烙印是更多的成熟、自信，却又不失活力与青春。
这种感觉使我把材料中的陈东升印象终于整合起来了。
采访前我在网上查到了上千条与陈东升有关的报道，除了他的一句“创新就是率先模仿”这个题目相对集中外，其他的报道面相当地宽泛，使我很难做出一个判断：这样一个成功人士到底会是怎样一个人？陈东升是个干什么就能成什么的人吧。
看他的履历，我最先得出的就是这个结论。
在把握时代赋予人同样的机遇过程中，他总能干出一番事业。
比如：办杂志，他首创中国500家最大企业评价，在企业界影响深远；办企业，他在1993年创办了全国第一家股份制拍卖行、如今已是拍卖行的老大——中国嘉德，之后他又创办了泰康人寿，成为《保险法》颁布后诞生的第一批专业寿险公司，并且这家公司连续三年保持三位数增长，创下多项第一。
如今，每天他在中国最黄金地段的长安街边自己公司的办公楼里上班，他是16万员工的老板，拥有360亿元资产，所创建的泰康人寿成为中国最值得信赖的五大寿险公司之一，而他本人屡屡被评为“最具创新精神的企业家”和“最具价值的经理人”、“新经济年度人物”。
他是如何做到这一点的呢？他为什么能够在过去10年这个中国经济迅速发展的时代里始终把握时代脉搏，屹立潮头呢？这个萦绕我心头许久的疑问就成为采访的核心问题。
“人需要有非常精准的方向感。
”他说。
无论干什么事情，眼光是最重要的，要看到事物发展的方向。
品格、志向、知识的积累最后形成个人的判断力。
很多人的不成功是因为他没有这种方向感，虽然他也很投入，但是最开始的方向就是错的。
陈东升具有很精准的方向感，他敢于放弃已经获得的成功，把成为行业龙头的嘉德拍卖交给别人打理，从头开始做“在世界500强里有很多的”保险公司。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
世界500强企业作为全球知名企业，其文化扮演着至关重要的角色。
本文将以世界500强企业为研究对象，探讨其独特的企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、激励机制等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最宝贵的财富，致力于提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新进取：这些企业鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
他们鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实施这些想法的机会和资源。
3. 客户至上：世界500强企业非常重视客户需求，致力于提供高质量的产品和服务。
他们通过不断改进产品和关注客户反馈来满足客户需求。
三、组织结构1. 平等开放：世界500强企业倡导平等和开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
他们打破传统的等级制度，鼓励员工提出意见和建议。
2. 扁平化管理：这些企业采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
他们鼓励员工参与决策过程，提供更多的自主权和责任感。
3. 国际化团队：世界500强企业拥有多元化的团队，来自不同背景和文化的员工共同合作，促进创新和全球化发展。
四、沟通方式1. 开放透明：世界500强企业倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工之间的直接沟通。
他们提供多种沟通渠道，如内部社交平台、员工论坛等，以促进信息共享和团队合作。
2. 跨部门合作：这些企业鼓励不同部门之间的合作和协作，打破信息孤岛，促进知识共享和资源整合。
3. 反馈机制：世界500强企业重视员工的反馈，通过定期的员工满意度调查和个人评估，了解员工的需求和问题，并及时采取措施解决。
五、激励机制1. 公平激励：世界500强企业注重公平激励，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升的评定。
他们建立完善的绩效考核体系，确保激励机制的公正性和透明度。
2. 职业发展：这些企业提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
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【特别专栏】2010年度《财富》世界500强榜单出炉了，作为最具权威的评选之一，发布之后再次引起人们的关注。
对看惯了历年大型央企上榜数目不断上升的国人来说，这次华为的入榜算是一个值得欣喜的事件，至此，中国上榜《财富》世界500强的民营企业也达到三家，分别为：中国平安保险、华为技术和江苏沙钢。
于是，中国民营企业之于世界500强的话题再次引起人们的关注。
但中国的民营企业家在经历了以前对“500强梦”盲目的自信之后，也开始冷静地思考自身与世界500强的现实差距，《士兵突击》中“想要—做到—得到”的做事逻辑也使他们更加理智地分析问题：中国的民营企业到底与同行业的世界500强存在什么样的差距？中国民营企业有多大的可能性进入世界500强？中国民营企业进入世界500强的现实逻辑是什么？本文将通过客观指标数据的考察，来分析中国民营企业在“做到”这一环节的缺失，并据此推断出其从“做到”到“得到”环节的经验逻辑。
需要说明的是，世界500强具有总体的最低进入门槛，本文所用的分行业的几个指标并不是表明中国民营企业要达到自己行业的最低水平就可以上榜世界500强，而是想通过这种分析方法来让我们的民营企业认识到自己与同行业的世界500强的差距。
也许，通过这种对比，可以让中国的民营企业家思考世界500强的时候会更加冷静一些。
一、行业分析中国大陆入榜进入世界500强的企业所处的行业分别为：金融、金属、公用事业、工程建筑、电信、能源、汽车，这些基本上属于资金密集型和自然垄断、行政垄断性较高行业，对民营企业来说具有较高的进入门槛。
而根据2009年中国民营企业500强榜单分析，民营企业500家在行业分布上则主要集中于劳动密集型产业和竞争性行业，如批发和零售业、食品加工与食品、饮料制造业、电子电器、纺织业等。
这些行业最大的特征就是市场化程度高、竞争激烈，入榜世界500强的三家民营企业也只有华为技术属于这些领域。
本文从世界500强中挑选出与我国民营企业所处行业较为相符的9大行业共79家企业进行分析，这9大行业分别为：电子电气设备、一般零售、汽车、专业零售、计算机制造、食品、饮料、饮食服务、软件。
这些行业基本上是我国民营企业所处的主要行业，考虑到我国民营汽车企业的崛起及新能源汽车的行业机遇，因此本文也将汽车行业作为研究对象（具体如图1所示）。
这9大行业的79家企业占500强的比例仅为15.8%，而金融行业所占比重就达到32%，能源企业占比也达到11%，这与这些行业本身产生大量重量级企业的机会就不是很多的行业特征有关。
因此，要让我国实力比较弱的民营企业与这些世界级企业争夺市场的难度就更加大了。
二、营业收入分析《财富》500强的评价标准是企业的营业收入，它是企业补偿生产经营耗费的资金来源，企业现金流入量的重要组成部分，更是投资者衡量上市公司价值的重要指标。
图2显示了9大行业的平均营业收入及每个行业排名最低企业的营业收入，9大行业平均营业收入由高到低排序为：一般零售、汽车、计算机制造、电子电器、食品、专业零售、软件、饮料、饮食服务。
它们的营业收入都是以百亿美元为单位的，这对我国绝大部分民营企业来说都是天文数字量级的。
比如，现实与梦想：中国民营企业与世界500强的现实差距白全民正略钧策管理咨询顾问图1样本企业行业分布(单位:家)白全民：现实与梦想：中国民营企业与世界500强的现实差距4··第04期2011年2月企业研究Business researchNo.04FEB.2011全国最大的一般零售商联华超市2009年营业收入7353百万美元、专业零售商苏宁电器为8574万美元、饮料业巨头伊利为4412百万美元，而2008年我国餐饮百强企业总营业收入也仅为18378百万美元，还不及该行业排名最低的索迪斯（19818百万美元）。
三、企业年龄分析我们用企业年龄来表示企业从创立到现在的时间，即通常所说的企业历史。
图3显示了9大行业企业的平均年龄与最小年龄的分布情况，从中可见，除了专业零售、计算机制造、软件等新兴行业外，其他行业的企业都具有非常长的企业年龄，其中饮料行业最长，平均年龄达到127年，最短的计算机制造业平均年龄也有27年。
关于这一指标，我们可得出以下几点结论：1.企业年龄代表着企业的丰富的运营经验及较高的品牌认可度。
这些企业在其长时间的发展过程中，不仅经历了行业外部的宏观经济形势的多次危机，同时经历了行业内部及企业自身多种变化的冲击。
这些企业在成功化解这些危机和冲击的过程中，积累了深厚的运营经验和抗风险能力，从而得以存续并稳定地发展。
与2009年榜单相比，2010年这9大行业只有3家企业退榜也很好地证明了这一事实。
2.新兴行业为企业进入世界500强提供了机会。
在9大行业中，专业零售、计算机制造、软件三个行业的企业平均年龄较小，主要是由于这三个属于新兴行业，比如，软件行业的全部历史只有50多年。
当年最早进入且实力较强的，现在仍保持着强势地位，例如，软件行业的三巨头———微软、甲骨文、英特尔在该行业的强势地位就非常具有代表性。
3.即使在传统行业，后来者凭借正确的战略决策也是有机会进入的。
传统行业中，平均年龄与最小年龄差距较大的行业分别是食品、电子、汽车三大行业。
但是，三大行业中的达能集团、三星电子、现代汽车的企业年龄并不很大，但都是由于管理层的战略转变而带来快速发展，从而晋升世界500强之列。
例如，正是由于三星电子前董事长李健熙在上世纪90年代准确地预测到，中国制造商将很快地制造出比韩国便宜的电子产品，因此大力推行“新经营”管理模式，即从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，并通过自主创新及国际化策略实现战略转型，从而得到长远发展。
综上所述，企业年龄是这9大行业企业能够进入世界500强的一个重要指标。
反观我国民营企业，它们大多是上世纪80年代中后期甚至更晚发展起来的，要想与世界500强中有着丰富经验且较高知名度的企业争夺市场，确实不是件容易的事。
四、资产规模分析除了软件业，其他行业基本上都是劳动密集型行业，企业规模都比较大，因此，我们将企业资产作为一项指标来考察它与营业收入的关系。
图4显示，资产总额与营业收入存在较大的相关性，从图图4营业收入与资产的相关性分析5··中我们还可以发现：一般零售、专业零售、计算机制造、饮食服务资产小于营业收入，电子电器、软件、汽车、食品、饮料，资产大于营业收入。
这些特点基本符合这几个行业的行业特征。
数据还显示各行业资产最少企业排名（单位：百万美元）：软件（47416）、食品（39848）、饮料（28956）、汽车（17434）、一般零售（12581）、饮食服务（12223）、电子（10643）、计算机制造（9109）、专业批发（7464）。
这些数字的最低值对于中国民营企业来说，仍然是天文数量级的，更不用说平均值了。
比如，我国饮料行业的龙头—伊利集团2009年的资产总额为1941百万美元，而数额较大的专业零售龙头—苏宁电器也只有5294百万美元。
因此，中国民营企业要想通过提高营业收入来挤入世界500强的榜单，企业规模较小仍然是其绕不过去的一道坎。
五、雇员数量分析最后，我们考察一下雇员数量与营业收入的关系，同时来分析一下中国民营企业与世界500强企业在雇员数量方面存在什么差距。
通过分析发现，一般零售、汽车、食品、饮料、饮食服务这几个劳动密集型行业的雇员数量与营业收入存在较大的相关性（图5是汽车行业的相关图）。
而像专业零售、软件、电子电器、计算机制造这些科技含量较高的行业雇员数与营业收入则不存在明显的相关性。
我们将与营业收入有较大相关性行业的企业，按平均雇员数由多到少的顺序进行排序，结果为：一般零售（426324）、饮食服务（383640）、电子电器（202966）、食品（164744）、汽车（164284）、饮料（74813）。
由于受资料限制，我们无法查到中国知名民营企业具体员工数。
但是，看到这几个我国民营企业扎堆的行业，世界500强动辄就是数十万人的规模，我国的民营企业在提高自身实力的过程中也应该将雇员数量作为一个重要的考虑因素。
六、结论综上所述，我们利用几个比较客观的指标分析了我国民营企业与世界500强的差距，在让我国民营企业家冷静下来的同时，我们也试图对我国民营企业进入世界500强的路径进行经验性的推理，并借此为我国民营企业更加健康、稳健地发展提供一些可供借鉴的建议。
通过前面的分析，我们的主要结论有以下几点：1.抓住行业历史机遇，实现弯道超车。
行业机遇包括两种形式：一种是原有行业的内部升级：比如上世纪70年代，电信行业进入数字时代，我国的华为就是抓住这次历史机遇，同时通过自主研发的手段逐渐确立了自己在行业中的领导地位（华为技术的最大竞争对手—思科公司也是那个时代创立的，只比华为早4年）；另一种则是新兴行业机会：比如软件行业、计算机制造行业等，目前世界500强中的这些行业的企业都是行业新兴时的较强者。
目前，低碳经济对全世界来说蕴藏着巨大的机会，它既包括传统行业的转型升级，也包括新兴行业的兴起，因此，这对我国民营企业来说是实现其“500强梦”的一次较好的历史机遇。
2.认清行业本质，调整经营战略。
我们还应该认识到的一个事实是，我们所列举的9大行业的世界500强公司，基本上都在中国开展了业务。
我国民营企业要想与其争夺市场，处于劣势的可能性较大，我国民营企业的现状也说明这一问题。
但是，就像前面我们分析的那样，传统行业中，后来者也同样是有机会的。
我国民营企业要在认清行业发展取得背景下，发现自身优势，适当调整自己的经营战略，通过苦练内功最终实现自身实力的提升。
3.借助政策扶持，进入传统垄断性较高行业。
我国相继放松了以前处于垄断性地位的行业，鼓励民营企业进入，江苏沙钢、中国平安就是比较典型的例子，他们正是通过进入垄断性较高的行业，而相继进入世界500强行列的。
近期，我国又出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，暂不考虑这会对民营企业带来多大的机会，但起码又进一步对我国民营企业进入垄断性行业放松了限制，对部分民营企业来说又多了一种可能性。
世界500强是一个梦想，通过对差距的分析让我们的梦想变得更加清晰！随着经济全球化进程的不断深入，随着我国民营企业与世界500强的接触越来越密切，我国民营企业正处于一个前所未有的历史机遇期。
因此，我国民营企业应该通过正确的战略定位，通过不断创新，通过苦练内功，在追逐“500强”梦想的同时，实现自己跨越式的发展。
图5汽车行业雇员与营业收入的相关图白全民：现实与梦想：中国民营企业与世界500强的现实差距6··。