执行力强的九大特色和理解_世界500强中国企业的九大特色
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则以及组织结构和沟通方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
世界500强企业作为全球最具影响力和实力的企业之一，其企业文化扮演着重要的角色。
以下是世界500强企业文化的一般特点和重要组成部分：1. 价值观和使命：世界500强企业通常都有明确的价值观和使命，这是企业文化的基石。
例如，某企业的价值观可能是“客户至上、创新驱动、诚信合作”，使命是“为社会创造价值、为员工提供发展机会”。
这些价值观和使命旨在引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉。
2. 共同愿景：世界500强企业通常会制定共同的愿景，即对未来发展的共同追求和目标。
这个愿景可以激励员工的积极性和创造力，使他们为实现这个愿景而努力奋斗。
例如，某企业的共同愿景可能是“成为行业领导者，推动社会进步”。
3. 人才培养和发展：世界500强企业非常重视人才培养和发展，他们提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
这些企业通常会建立完善的培训体系，组织各类培训课程和活动，帮助员工提升技能和知识。
同时，他们也注重激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 创新和研发：世界500强企业非常注重创新和研发，他们鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，推动企业的持续发展和竞争力提升。
这些企业通常会投入大量资源用于研发和创新，并建立创新团队和实验室，以保持在市场上的领先地位。
5. 社会责任：世界500强企业普遍承担着社会责任，他们关注环境保护、公益事业和社会发展。
这些企业通常会制定可持续发展战略，积极推动绿色生产和低碳经济，参与慈善捐赠和社区建设等活动，为社会做出积极贡献。
6. 团队合作和沟通：世界500强企业非常注重团队合作和沟通，他们鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通方式。
这些企业通常会组织团队建设活动、培训课程和交流会议，加强员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和效能。
从世界500强看国企做强做优做大
沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，国家电网 上升至第二位。毫无疑问，国有企业依然是中国经济的 中坚。在上榜的大陆企业中，国有企业分量重，体现了 中国以公有制为主体的鲜明特色。今年的上榜企业中， 国务院国资委监管的中央企业为49家，其中一级央企为 47家；地方国资委监管企业33家上榜；财政部出资企业 12家上榜，另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。2021 年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家，较 上年度增加了3家，而在全球经济洗牌的过程中，中国 上榜企业尤其是国有企业持续增多、排名普遍提升，呈 现出强劲增长势头。这说明中国国有企业在做“大” 的方面，仍保持着高歌猛进的良好势头，中国上榜前十 中，除了中国平安和鸿海精密，其余全部为国企。
今年世界500强，以“国有企业做强做优做大”为主题来认识，更有意义。从2015年7月习 近平总书记在吉林视察讲话中重提“做强做优做大”已经六年，这是进一步领悟并检阅成果的 时候。
亮点一：中国企业上榜数量超越美国，国企占比85%
中国在世界500强榜首先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超
亮点五：地方国企大规模兼并整合，催生了 一批“国家公司”，位次上升最快
过去几年，中国不少行业经历了大规模的兼并整 合，特别是行政主导下的“合并同类项”或者上下游一 体化，催生了一批“国家公司”，它们以快速放大的 营收规模进入500强。从排名变化来看，中国上榜企业 中，位次上升最快的是位于大同的晋能控股集团，排名 大幅跃升325位，位列第138位；位于济南的山东能源集 团也上升225名，位列第70位。不过，这两家公司排名 跃升均是由于几家世界500强能源与矿业公司之间的重 组合并。其中，山东能源集团与兖矿集团联合重组。晋 能控股是来自多家世界500强的重组与整合，包括原同 煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司。国家 能源、中国船舶等联合重组企业，均有亮眼表现，中国
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
责任心：从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。
从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。
危机感：从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
佳能
愿景：成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任！
苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。
苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，具有一定独特性的价值观、行为准则、管理模式和组织形态等方面的内容。
世界500强企业作为全球经济的重要参预者，其文化对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从价值观、行为准则、管理模式和组织形态等方面，详细介绍世界500强企业的文化。
二、价值观1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新与进取：世界500强企业鼓励员工勇于创新，持续改进，并提供相应的支持和资源，以保持市场竞争力。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信和道德规范，秉持诚实守信的原则，承担社会责任，履行企业公民的义务。
三、行为准则1. 诚实守信：世界500强企业要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得有任何欺诈、虚假宣传等行为。
2. 团队合作：世界500强企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现共同目标。
3. 高效执行：世界500强企业要求员工高效执行工作任务，注重细节，保质保量地完成工作。
四、管理模式1. 扁平化管理：世界500强企业倡导扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2. 奖励与激励：世界500强企业通过奖励和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养与发展：世界500强企业注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，匡助员工实现个人价值和职业目标。
五、组织形态1. 开放与包容：世界500强企业倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进。
2. 多元文化：世界500强企业在全球范围内经营，注重多元文化的融合与共享，提倡尊重和包容不同文化背景的员工。
3. 社会责任：世界500强企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和可持续发展，为社会做出积极贡献。
六、结论世界500强企业的文化是其成功的重要因素之一。
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和运营的精神支撑和核心竞争力之一。
世界500强企业作为全球范围内最具影响力和实力的企业，其企业文化更是具有独特的特点和价值观。
以下将从价值观、行为准则和工作方式三个方面详细介绍世界500强企业的文化。
一、价值观世界500强企业的价值观通常体现为以下几个方面：1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 创新与进取：这些企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，并为员工提供良好的创新环境和机会。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任，与利益相关者建立长期稳定的合作关系。
4. 人材至上：这些企业认识到人材是最珍贵的资源，重视员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、行为准则世界500强企业的行为准则通常包括以下几个方面：1. 诚实守信：员工要诚实守信，言行一致，不得故意误导客户或者其他利益相关者。
2. 合规经营：员工要遵守公司的规章制度和政策，严守商业道德，不得从事任何违法违规行为。
3. 团队合作：世界500强企业重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同追求企业目标。
4. 持续学习：这些企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，为企业的发展提供持续的动力。
三、工作方式世界500强企业的工作方式通常具有以下几个特点：1. 扁平化管理：这些企业倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和灵便性。
2. 创新驱动：世界500强企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和改进。
3. 全球化运作：这些企业在全球范围内开展业务，强调跨文化交流与合作，具备全球视野和竞争力。
4. 奖励与激励：世界500强企业设立了完善的奖励制度，对员工的优秀表现赋予肯定和激励，激发员工的积极性和创造力。
总结：世界500强企业文化以客户为中心、创新与进取、诚信与责任、人材至上为核心价值观，要求员工诚实守信、合规经营、团队合作、持续学习等行为准则，并倡导扁平化管理、创新驱动、全球化运作、奖励与激励等工作方式。
中国企业与世界一流企业的五大差距
中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。
中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。
所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。
不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。
总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。
二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。
世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。
他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。
中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。
管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。
三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。
中国企业向500强学什么
中国企业向500强学什么中国企业向500强学习是指中国企业可以从全球500强企业中汲取经验和教训，以提升自身的竞争力和创新能力。
500强企业以其卓越的管理和领导力，成为了业界的标杆，值得中国企业学习和借鉴。
本文将从战略规划、市场营销、创新和人才管理四个方面讨论中国企业应该向500强学习的内容。
一、战略规划中国企业可以向全球500强企业学习战略规划的重要性和方法。
500强企业具有长远的战略规划，他们不只关注眼前的市场需求，更注重未来的发展方向。
中国企业可以通过学习500强企业的战略规划，精确定位自身的市场位置，制定明确的发展目标，并采取相应的措施实施。
二、市场营销500强企业在市场营销方面有着丰富的经验。
他们善于分析市场，深入了解消费者需求，并研发出符合市场需求的产品和服务。
中国企业可以向他们学习如何利用市场信息和先进的市场调研手段，更好地满足消费者需求，提高产品和服务的市场竞争力。
三、创新创新是500强企业成功的关键因素之一。
他们在产品设计、制造工艺、营销策略等方面不断进行创新，引领市场潮流。
中国企业可以向他们学习如何建立创新文化，提倡员工的创新思维，鼓励他们勇于尝试和创造。
通过创新，中国企业可以在市场竞争中脱颖而出。
四、人才管理500强企业非常注重人才的培养和管理，他们重视人才的梯队建设和个人发展。
中国企业可以向他们学习如何有效吸引、培养和留住人才。
通过建立完善的人才培养机制和激励机制，中国企业可以培养出一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供持续的动力。
综上所述，中国企业向500强企业学习可以获得许多有益的经验和教训。
通过学习500强企业的战略规划、市场营销、创新和人才管理，中国企业可以提升竞争力，推动企业发展。
这不仅有助于中国企业在国内市场的发展，也为其走出国门提供了宝贵的借鉴和启示。
中国企业应该保持开放的心态，积极吸收和应用先进的管理经验，以在全球市场中取得更大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作为衡量全球大型企业最著名、最有影响的榜单，《财富》世界500强企业的公布，总是能引起人们的巨大兴趣和坊间的热烈讨论，这一次也不例外。
然而这一次不同的是，全世界的目光转向了中国企业。
《财富》杂志日前公布了2012年度世界500强名单。
中国企业入围数量和排位大幅上升。
中国今年共有79家公司上榜，首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。
而10年前的2002年中国仅有11家企业入围，“一个显著的变化体现在中国上榜企业数量上。
”评比方《财富》是这样指出的。
眼下，中国入选世界500强的企业正在敲锣打鼓举杯相庆。
毋庸置疑，中国入围的世界500强的79家企业在某种程度上是中国经济发展的一张名片和缩影。
入选世界500强是一个令人欣慰的成绩，值得高兴。
然而，同样不可忽视的是，我国企业和世界一流企业相比，仍然存在较大差距。
在高兴之余，仔细分析、冷静思考世界500强中国企业的特色，进一步理清中国企业转型升级、走向世界一流的路径，对中国企业也许更具现实意义。
入围门槛虽有所提高，但中国企业上榜数量仍实现九连增。
这一次中国企业上榜数量再次以强劲增长势头让世界瞩目。
2012年世界500强的最低门槛再度提高，相较去年的195亿，提高了25亿美金，达到220亿。
但仍然有13家中国企业新晋世界500强的榜单。
事实上，这是世界500强中国企业数量连续第9年上升。
自从2001年中国入世以来，不断有中国企业成为世界级企业。
1995年中国仅有3家企业上榜，2002年则有11家中国企业上榜，而2012年这一数字已增至79家。
一直以来，《财富》500强都被当做经济晴雨表，一国入榜企业的多少往往与该国经济发展态势息息相关。
这次中国成为除美国以外上榜企业数量最多的国家，与中国世界第二大经济体的地位更加相称。
我国企业开始具备世界级规模，但多数不是全球公司。
中国企业相继挺进世界500强表明，我国企业开始具备世界级规模了。
在某种意义上这标志着本世纪初国家制定的关于发展具有国际竞争力的大型企业的战略规划进一步取得成功。
不过从全球市场布局和吸纳整合全球资源的能力来看，我国上榜企业虽然在企业规模上确实超过了许多老牌跨国公司，但多数还不是跨国公司，更不是全球公司。
全球最著名的管理咨询公司之一麦肯锡的一项研究显示，优秀的全球性企业有52％的收入来自本土以外的国家。
反观中国企业，即使作为吸金能力最强的中国工商银行，其境外收入也仅占总收入的3．49％，而不少资源性企业及垄断企业的国际化程度则更低。
日本的教训值得我们警惕。
从2006年到2009年，日本企业的全球化步伐
几乎停滞不前，诸多日本企业的海外销售比例远低于世界同行，只有33％的收入来自本土以外，全球化程度不充分直接影响了其收入的提升，这也是日企纷纷跌出500强的重要原因。
企业排名不断提升，但大而不强局面仍难改观。
《财富》世界500强的排名是基于各个企业营业收入，其反映的是企业销售规模的大小。
销售规模虽然和企业实力密切相关，但是销售规模大并不必然意味着企业实力强。
譬如此次《财富》世界500强中，亏损企业就有58家，超过总数的10％。
总的来说，虽然中国上榜企业近年来在数量和排名上都在不断上升，但是企业大而不强的局面仍然没有得到有效改观。
在陆续公布的中报业绩预报中，我国不少500强企业的业绩显然不尽如人意。
河北钢铁、沙钢、武钢、首钢等钢铁企业均预报业绩有大幅下滑，中国铝业预报今年全年将亏损，鞍钢更是爆出半年近20亿的亏损。
在上榜的7家电力企业中，亏损的就占了4家。
上榜企业数量不断增加，但地区分布过于集中。
这次《财富》世界500强最让人欣慰的就是中国企业上榜数量再次大幅度增加，但是仔细分析这些上榜企业的地区分布，不难发现，我国上榜企业在地区分布上过于集中。
这在某种程度上也凸显了我国区域经济发展的不平衡。
我国这次入围79家企业中，总部位于东部经济较为发达省份的占据了绝大多数，尤其是总部位于北京的企业，占据了79家企业中的44家，超过入围企业的一半还多。
即使江苏、浙江、山东这样富饶的省份也只有两家上榜。
而总部位于中部省份的企业数量明显较少，总部位于中西部20多个省份的则几近于零。
强企集中在传统行业，技术升级刻不容缓。
从行业来看，我国这次入围的79家企业中，仍然主要集中在电力、银行、钢铁、能源、工程建筑、电信、汽车等传统领域，基本上都属于资金密集型和自然垄断、行政垄断性较高行业。
而发达国家企业主要分布在高新技术、电子电器等新兴产业和服务性行业领域。
尤其需要注意的是，我国在服务业、零售业斩获甚少，欧美发达国家多年在这些行业稳居前列。
而另一些需要核心技术的行业，我国企业甚至出现缺位，如电子电器、制药、航空航天等行业尚没有一家中国企业入围。
事实上，多年来我国企业成长一直以来多以加大投入为主，通过提升技术效率拉动的不多。
科技是第一生产力，在资源日渐匮乏的时代，技术升级和转型之于中国企业而言刻不容缓。
民营企业数量不多，但表现极为抢眼。
尽管这一次上榜的中国企业中，仍然以国有企业为主，民营企业仅占到5家，但这并没有妨碍人们对上榜民营企业的强烈关注，甚至可以说民营企业是这一次人们最为关注的热点之一。
首次进入世界500强的浙江吉利控股集团，排名从去年的第688位跃升至第475位，成为排名上升最快的中国企业之一，进一步显示了中国民营企业的活力与潜力。
山东家族企业滨州的魏桥创业集团有限公司也是这次新上榜的民营企业。
曾几何时，人们还在为世界500强没有中国民营企业感到遗憾，今天民营企业正在大踏步地赶上来。
除了新上榜企业外，再次上榜的中国平安保险（集团）股份有限公司、江苏沙钢集团华为投资控股有限公司也斩获了不错的业绩。
从2009年的1家到现在的5家，相信在不久的将来会有越来越多的中国民营企业登上世界500强的舞台。