公司财务经理工作总结
财务经理个人2024年年终工作总结8篇
财务经理个人2024年年终工作总结8篇篇1====================一、引言随着XXXX年的落幕，作为财务经理的我，有必要对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
这份报告旨在梳理XXXX年度我在工作中的收获、经历以及反思。
在此基础上，我也期望找出不足、确立方向并为来年工作做好充分准备。
二、工作内容概述--------在过去的一年里，我主要负责了以下方面的工作：1. 预算管理：完成了年度预算的编制与审核工作，确保公司财务目标的合理设定与实现。
2. 资金管理：监控现金流状况，优化资金结构，降低资金成本。
3. 财务分析：定期提供财务报告，进行财务分析，为公司高层决策提供数据支持。
4. 风险管理：识别并评估财务风险，制定相应的风险控制措施。
5. 团队领导：领导财务部门团队，进行日常工作的协调与管理。
三、重点成果------* 成功推行新的预算管理系统，提高了预算管理的效率与准确性。
* 实现了现金流预测的准确性提升，为公司提供了稳定的资金支持。
* 领导团队完成了年度财务审计，获得优质审计结果。
* 通过财务分析为公司节省成本XX万元，提高经济效益XX%。
* 成功应对多次财务风险挑战，保障公司财务安全。
四、遇到的问题和解决方案------------问题一：预算管理精细化程度不足解决方案：引入先进的预算软件，加强对各部门预算使用的监管和指导。
问题二：成本控制存在短板解决方案：深化与供应商的合作谈判，优化采购成本；加强内部流程管理，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险识别与应对机制待完善解决方案：建立财务风险预警系统，提高风险应对的及时性和准确性；组织财务风险管理培训，提高全员风险管理意识。
五、自我评估/反思--------这一年里，我在工作上始终保持着积极进取的态度，取得了一定的成绩。
但也认识到自己在决策能力、团队管理和风险识别等方面仍有不足。
我将在未来工作中进一步加强自身学习与实践，不断提高自己的综合素质。
财务部经理个人岗位工作总结6篇
财务部经理个人岗位工作总结6篇篇1自担任财务部经理以来，我在公司的财务管理领域兢兢业业，努力完成各项任务。
在这份个人岗位工作总结中，我将对自己在财务领域的职责、主要工作成果、问题与挑战、以及个人职业规划等方面进行总结和反思。
一、岗位职责与目标作为财务部经理，我的主要岗位职责包括：管理公司财务活动、监督预算执行情况、分析财务状况和制定财务战略等。
在过去的一年中，我致力于实现以下目标：优化财务管理流程，提高财务透明度；加强成本控制，提高资金使用效率；提高团队整体素质，增强团队协作能力。
二、主要工作成果1. 优化财务管理流程我对公司的财务管理流程进行了全面的审查和优化，提高了工作效率。
通过简化审批流程、规范财务操作等方式，实现了财务管理流程的标准化和规范化。
同时，我推动公司实现了财务信息系统的升级，使财务数据更加准确、及时。
2. 提高财务透明度我积极推行阳光财务管理，加强财务信息披露，确保公司财务状况的透明化。
通过定期发布财务报告、组织财务培训等方式，增强了员工对公司财务的认同感和信任度。
3. 成本控制与资金管理我在成本控制方面取得了显著成效。
通过深入分析公司成本结构，找出降低成本的关键点，实施了一系列有效的成本控制措施。
同时，我注重提高资金使用效率，优化公司资金结构，降低财务风险。
4. 团队建设与培训我注重团队建设，提高团队整体素质。
通过组织培训、分享经验等方式，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
目前，财务部团队已经形成良好的工作氛围，团队协作能力得到了显著提升。
三、问题与挑战在过去的工作中，我也面临了一些问题与挑战。
例如，公司财务风险管理体系尚待完善，需要在今后的工作中进一步健全；同时，财务管理的数字化转型也需要加快推进。
针对这些问题，我将积极寻求解决方案，不断提高自己的专业能力。
四、个人职业规划未来，我将继续深化财务管理知识学习，提高自己的专业素养。
同时，我将加强与国内外先进企业的交流，学习先进的财务管理经验，不断提升自己的管理水平。
财务经理的年终总结优秀范文6篇
财务经理的年终总结优秀范文6篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经过去，我们财务部在公司领导的正确领导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金调度为主，圆满完成了公司下达的各项指标和任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以便下一步工作能够做得更好，现将过去一年工作总结如下：一、加强学习，注重提升个人修养1. 通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等传播渠道，不断丰富自己的专业知识，了解当前形势，把握时代脉搏。
2. 积极参加公司组织的各种学习活动，认真领会会议精神，做好学习笔记。
3. 工作中严于律己，以身作则，同事之间互相学习，互相监督，营造了良好的工作氛围。
二、爱岗敬业，做好本职工作1. 认真履行岗位职责，恪尽职守，积极工作。
在财务部全体人员的共同努力下，无论是在组织内部还是在公司外部，都取得了良好的声誉。
2. 切实加强财务核算和资金调度工作。
在确保日常业务顺利进行的基础上，加强了财务核算和资金调度工作。
通过优化资金调度安排，提高了公司的资金运营效率。
3. 主动配合各部门完成各项任务。
我们财务部始终以公司大局为重，无论其他部门有什么需要，我们都将积极配合，共同面对困难。
三、加强成本管理，提高经济效益1. 过去一年中，我们始终将成本管理作为财务部工作的重点。
通过加强成本预算控制、优化成本核算流程和推行节约措施，有效降低了公司的运营成本。
2. 在收入方面，我们积极拓展市场，加大销售力度，通过多种渠道增加收入来源。
同时，我们加强应收账款的催收工作，确保了资金的及时回笼。
3. 在支出方面，我们严格把控各项费用支出，推行精益管理，压缩不必要的开支。
通过这些措施的实施，我们有效提高了公司的经济效益。
四、加强团队建设，提升整体凝聚力1. 我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议和业务培训活动。
通过这些活动，我们增进了彼此之间的了解和信任，提升了整体凝聚力。
2. 我们鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，并大胆尝试和创新。
财务部经理工作总结8篇
财务部经理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务经理工作总结(通用15篇)
财务经理工作总结(通用15篇)财务经理工作总结1回想过去的20某某年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我对221的工作进行总结如下：一、财务核算和财务管理工作组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。
为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过x个月的数据初始化和x个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。
基础上满足了各部门对我部的财务请求。
公司资金流量一直很大，尤其是在x月至某某月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部某某和某某两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病。
全年累计实现资金收付达万元。
企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据某某张，处理会计凭证某某张，正确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
某某公司从无到有，从当初的x人到今天的某某人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。
财务经理年终工作总结及下一步计划5篇
财务经理年终工作总结及下一步计划5篇篇1一、背景作为财务经理，我在过去一年中承担着公司财务管理的重任。
面对复杂多变的市场环境和经济挑战，我带领财务部门同事，通过紧密协作和不懈努力，圆满完成了各项财务任务。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一步工作计划进行阐述。
二、年终工作总结1. 财务状况分析过去一年，公司总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
在成本控制方面，我们实现了成本节约XX%，有效提高了公司的盈利能力。
在资产管理方面，我们优化了资产配置，提高了资产周转率，降低了资产负债率。
同时，我们加强了对财务风险的控制，有效规避了各类财务风险。
2. 财务工作亮点（1）成功实施财务数字化管理，提高了财务工作效率和准确性。
（2）加强与业务部门的沟通协作，为公司的业务发展提供了有力的财务支持。
（3）优化税务筹划，为公司节约了大量税负成本。
（4）成功应对突发事件，确保公司财务稳定。
3. 存在问题及改进措施（1）部分财务流程不够规范，需要加强培训和管理。
（2）部分财务分析不够深入，需要加强数据分析和研究。
（3）部分成本控制措施执行不到位，需要加强与各部门的沟通协作。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：（1）加强财务流程规范化管理，完善相关制度。
（2）加强数据分析团队建设，提高数据分析能力。
（3）加强与各部门的沟通协作，确保成本控制措施的有效执行。
三、下一步工作计划1. 加强预算管理（1）制定全面的预算管理制度，确保预算的合理性和可行性。
（2）加强预算执行情况的分析和监控，确保预算的有效执行。
（3）根据市场变化和公司业务需求，及时调整预算。
2. 深化财务分析（1）加强对财务数据的研究和分析，为决策层提供更有价值的建议。
（2）拓展财务分析领域，涵盖业务领域、市场领域等。
（3）加强与其他部门的沟通协作，共同推进财务分析工作。
3. 优化成本控制（1）深入挖掘成本节约点，持续降低成本。
（2）加强与供应商的合作，优化采购成本。
2024年财务部经理个人工作总结6篇
2024年财务部经理个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！2024年，在领导及同事们的帮助指导下，我坚持不断学习，积极履行岗位职责，较好地完成了工作任务。
现将一年来的工作情况进行如下总结：一、强化学习，努力提升业务能力财务部是一个集业务办理、账务核算、财务管理、内部监督于一体的综合部门，对员工的综合素质要求较高。
为此，我不断加强学习，努力提升业务能力。
我深知，要做好财务工作，除了要学习专业知识外，还要不断地更新知识。
为此，我积极参与公司组织的各种学习活动，认真学习公司下发的各种文件和规章制度，并利用业余时间加强业务学习，保证每天都有新的收获。
同时，我还积极参加各种培训活动，如参加税务培训、财务管理培训等，以提高自己的业务能力。
二、履行岗位职责，努力完成工作任务作为一名财务部经理，我深知自己的岗位职责。
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格按照会计基础工作规范的要求进行账务处理。
在报销过程中，我坚持原则，对于手续不齐全的票据坚决不予报销。
对于业务办理过程中存在的问题，我积极与同事沟通，寻求解决方案。
在财务管理方面，我严格按照公司的要求进行财务管理和监督。
我定期对公司的财务状况进行分析，提出合理的建议和意见。
同时，我还积极参与公司的内部监督工作，确保公司的财务管理工作规范有序。
三、加强沟通协调，积极配合其他部门工作财务部是一个需要密切配合、团结协作的部门。
在工作中，我注重加强沟通协调，积极配合其他部门的工作。
对于其他部门提出的需求和问题，我及时给予回应和解决。
同时，我还积极参与公司的团队合作活动，如参加公司组织的篮球比赛、羽毛球比赛等，以增强团队的凝聚力和向心力。
四、廉洁自律，树立良好形象作为一名财务部经理，我深知廉洁自律的重要性。
在工作中，我严格遵守公司的廉政规定和纪律要求，自觉抵制各种不正之风。
同时，我还注重树立良好的形象，以自身的榜样作用影响和带动其他员工。
五、存在不足及改进措施虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也存在一些不足。
优秀的财务经理工作总结7篇
优秀的财务经理工作总结7篇优秀的财务经理工作总结 120xx年，是本人在财务科工作的第二年。
在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一、深入学习实践科学发展观，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。
在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。
同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。
今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。
在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。
一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
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公司财务经理工作总结财务经理要定期进行财务资金分析，提供决策支持。
下面小编就和大家分享财务经理工作总结，来欣赏一下吧。
财务经理工作总结一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。
并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进，细化预算内容。
按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。
占用资金要交纳使用费。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。
三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。
全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。
四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。
五是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。
其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。
六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。
财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。
通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的****和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。
三是配合上级部门及时完成上市831工作。
四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。
虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。
一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。
财务经理工作总结报告1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，XX年通过国际acca资格认证考试，XX年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“XX年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计20xx年，担任财务部门经理6年。
本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
财务经理工作总结范文1、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一向很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进一是细化预算资料。
一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。
预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行状况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。
为公司领导进行决策带给了依据。
、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。
08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。
其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。
6、用心争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。