(营销策划)梦想家教中介公司策划书
家教中介公司商业计划书
家教中介公司商业计划书Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-家教中介公司商业计划书设计人：丁晶晶日期：2014.6.7目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品与服务的描述2、竞争比较3、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、市场前景3、市场发展趋势4、市场竞争分析五、推广策略1、营销策略2、推广计划3、竞争优势4、定位5、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、损益预估3、盈亏平衡点4、财务指标一、投资目标与投资任务1、投资目标本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的学生提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为想要找到工作的学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教-商-学”三角。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道、为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成声誉的建设。
（3）合理地利用学校及社会上的资源，为学生提供优质的教师中介服务，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）声誉的建设，保证中介服务的质量。
二、投资方简介1、投资方的性质股份制方式合作的个人投资者。
权责关系明晰，经营方式灵活。
便于处理投资方和业主的合作事务。
2、股东简介3、运营模式（1）提供家教老师的信息时，向家教老师收取一定的中介费。
对在家教工作方面擅长的人进行打折。
（具体视情况而定）（2）老师与需要家教的学生双方都联系妥当之后，我们会与联系学生进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，负责人应该注意授课者的各方面反映。
家教人员应该展现自己的教学水平。
待双方满意后，向家长收取一定的中介费作为盈利的一部分。
若学生不满意，重新找家教老师，直到他（她）满意。
家教营销策划方案模板范文
家教营销策划方案模板范文一、背景分析1. 家教市场现状分析家教市场是教育行业的一个重要组成部分，它的发展与人们对教育质量和个性化教育的需求密切相关。
当前，家教市场竞争激烈，且不断增加的教育费用使得家长对于家教服务的选择越加谨慎，他们更加关注家教机构的专业性、服务质量以及教育效果。
2. 家教机构自身分析我们是一家刚刚成立的家教机构，尚处于起步阶段。
我们具有一支经验丰富的教师队伍，可以提供各个学科的优质家教服务。
然而，由于市场竞争激烈且缺乏知名度，在吸引客户方面存在一定困难。
3. 目标客户分析我们的目标客户是中小学生的家长。
他们对孩子的教育重视程度较高，但由于工作等原因，无法在家中给予孩子足够的教育指导。
他们年龄普遍在30-45岁之间，具有一定的经济实力，对于教育支出有一定的承受能力。
二、营销目标1. 增加市场知名度希望通过本次营销活动提高我们家教机构的市场知名度，让更多的家长知道我们的存在，并且了解到我们提供专业、高质量的家教服务。
2. 提高转化率通过本次营销活动吸引更多潜在客户的关注，并且实现他们的转化，让他们成为我们的长期客户。
3. 提高客户满意度通过提供高质量的家教服务，使得客户对我们的服务感到满意，使他们成为我们的忠实客户，并且通过口碑传播带来更多客户。
三、目标客户定位1. 目标市场我们的目标市场是位于县城和城市的中小学生家庭。
我们将重点关注家长对于孩子教育的重视程度以及他们的经济实力。
2. 客户特点我们的目标客户是30-45岁之间的家长，他们非常注重孩子的学习和教育，但由于自身的工作忙碌，无法给予孩子足够的关注和指导。
他们对教育支出有一定的承受能力，可以接受适度的家教费用。
四、竞争对手分析1. A家教机构A家教机构是本地家教市场领先的机构之一，提供全科的家教服务，拥有一支经验丰富的教师队伍。
他们有较强的品牌知名度，在市场上享有较高的声誉。
2. B家教机构B家教机构是一家起步较早的家教机构，拥有一支年轻、活力的教师队伍，注重个性化教育。
毕业设计-家教中介公司项目投资创业策划书
创·途创业计划大赛商业策划书项目名称_______________家教中介公司___________ 产业领域__________________家政服务业__________参赛组别实战组计划组摘要想要做家教中介这一行业是在一次偶然吃饭时听到邻座在谈论家教一事，而我校附近又有厦门大学附属中学与附属小学，若是拿下这一市场，既能自己赚取学费又能为在校大学生提供兼职的机会。
我们公司是属于家政服务业一类的，我们服务的对象就是家长与学生。
据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
而另一方面是那些做家教的教师要价太高，家长让孩子到那些人手下去上课，还真是是非一般人和一般钱的选择，可孩子成绩不好不补课那可不行，家教还是要找的，因此大学生做家教便成了双方都情愿的事情；一是大学生水平虽比不上专业教师的水平，但大学生毕竟接受过高等教育，具有一定的专业水平，二是家长请大学生做家教所花费用不会太高，家长可以负担的起。
我们公司主要的业务包括了普通家教服务，目标家教服务与签约家教服务。
这三个主要业务只要做好了将会是一本万利，可是由于我们都还是学生，在资金，人脉上还有所欠缺，所以我们想要寻求合作伙伴，尽量争取可以与学校合作，使用学校的名字来冠名。
虽然艰难，但一旦合作成功，成果的毋庸置疑的！比如，我们自身所在的学校：厦门大学嘉庚学院，一来可以帮助大家勤工俭学，锻炼了自我；二来我们公司的知名度、市场等都会有质的飞跃！当公司注册成功后，我们会第一时间建立网站，实行网络、现实两个公司的同步运行。
在数字化的现代，网络的力量是非常强大的，只要我们能够在网上各大论坛，微博上宣传到位，相信有心的顾客都会来我们网站咨询相关问题。
目录创业企业概况 ..................................................................一、创业机会分析 ..........................................................二、行业环境分析 ..........................................................三、商业模式描述 ..........................................................四、创业团队介绍 ..........................................................五、市场营销方案 ..........................................................六、生产运作方案 ..........................................................七、融资方案 ..................................................................八、财务预测 ..................................................................九、风险预测及其应对方案 ..........................................十、撤出机制 .................................................................. 十一、附录创业企业概况◆组织名称：家教中介公司◆性质：以在校大学生为主，为中小学生提供家教，属于家政服务一类。
家教营销策划方案范文怎么写
家教营销策划方案范文怎么写一、策划背景与目标随着社会竞争越来越激烈，家长们对于孩子的教育重视程度也日益增加。
在这样的背景下，家教行业迅速发展起来。
然而，由于家教行业的竞争激烈，如何制定一个有效的营销策划方案，成为了家教机构和家教老师们迫切需要解决的问题。
本策划方案旨在帮助家教机构或家教老师制定一套科学有效的营销策略，以吸引更多的家长和学生，并增加业务的收入。
二、市场分析（一）竞争分析家教行业竞争激烈，竞争对手众多。
家教机构和家教老师的数量不断增加，进入门槛相对较低，导致市场竞争 highly competitive。
（二）目标市场分析家教的目标市场主要是学生和他们的家长。
在选择家教时，家长通常会考虑教师的教学经验、教学方法、价格和口碑等因素。
三、营销策略（一）制定定位策略在众多家教机构和家教老师中，需要找到适合自己的定位策略。
可以从教授科目、教学内容、教学方式等方面进行差异化定位，吸引特定目标市场。
（二）建立个人品牌可以通过提供优质教育服务，积极参与教育培训活动，提升个人知名度和信誉度，在家教市场上建立自己的品牌。
（三）广告宣传可以通过网络广告、传统媒体广告、口碑传播等方式进行宣传。
制作宣传册、宣传单，利用社交媒体平台进行定向广告投放，与相关媒体合作推出专题报道等，提高知名度和曝光度。
（四）与学校合作可以和学校合作，在校园内举办讲座、培训等活动，吸引家长关注并建立信任。
此外，可以介入学校的家长群体，通过学校渠道推广自己的家教服务。
（五）活动营销可以与家长和学生参与的教育培训机构合作，举办家教技巧讲座、亲子游戏、兴趣班等活动，借此机会向家长宣传自己的家教服务。
（六）口碑营销家长之间的口碑传播在家教行业中非常重要。
提供优质的教育服务，争取家长的支持和好评，积极参与家长群体的交流，提高口碑形象。
四、销售渠道策划（一）线上销售渠道搭建专业的家教服务网站，提供在线咨询、预约服务等功能。
通过社交媒体平台、搜索引擎优化等方式提高网站的曝光率，并利用网络技术提升网站的用户体验，提高转化率。
有关家教中介的策划书范文
有关家教中介的策划书范文家教中介成立策划书篇一成立策划书策划人：齐之刚郝晓明刘琳日期：20xx年4月10日材子家教服务中心策划书一、成立背景在我们学校陕西科技大学乃至旁边西工院医学院很多同学想找兼职，尽管社会上的中介可多，但适合我们学校学生的并不多，尤其是学校周围的中介信誉度不高，可学校也没有一个持久为同学提供兼职岗位的部门。
与此同时在兼职中家教是最受学生欢迎的，而现在家教也是很有市场的，所以作为陕科大的学生，我们成立一家属于学生自己家教机构——材子家教服务中心。
二、现状分析1、市场潜力通过了解，未央区暂时没有学生自行组织的家教机构，为中小学生以及家长提供一个交流联系的平台。
2、竞争者就目前陕科大甚至未央区来说，几乎没有比较完善而且信誉度高的家教机构，但是放眼西安整个西安市，那竞争激烈多了，比如家教家教中介很多很多。
3、消费者需求特点需要长期固定的家教，需要优秀的在校大学生，需要价格合理的家教，并且能够迅速图稿孩子的成绩。
三、结果分析1、优势A.我们落脚未央区大学城，长期在西安未央区，拥有数量庞大的稳定的教员，而我们会根据孩子的特点选择性的为您推荐合适的家教（就陕科大而言，在校学生有XX0多人，而大一、二、三就有15000人，大一、二、三的学生很多在课余时间做兼职，其中很多人选择做家教。
原因：与上课基本不冲突，家教比较轻松，家教算是兼职中的长期工作，工资相对较高）；B.都是在校大学生，都在不断接受着新鲜的血液；C.年龄隔阂不是很严重，容易与孩子进行交流；D.一对一上门服务，相比普通中介的一次性介绍，我们会不定期询问孩子的情况，根据您的要求调换合适的教员；E.价位合理。
2、劣势A．新成立中心，影响力不够大，信誉度不高；B．社会中介具有的强大，比较完善的管理制度；C．部分新教员，经验不足。
四、目标设定1、中心发展近期目标在陕科大成立家教服务中心，借用科大学生教员，针对未央区需要被辅导学生授课。
2、中期目标联盟未央区大学（陕科大、西工院、医学院等），建立代理机构发展教员，开始面向全市需要被辅导的学生授课。
有关家教中介的策划书
有关家教中介的策划书2、竞争者就目前陕科大甚至未央区来说，几乎没有比较完善而且信誉度高的家教机构，但是放眼西安整个西安市，那竞争激烈多了，比如家教网家教中介很多很多。
3、消费者需求特点需要长期固定的家教，需要优秀的在校大学生，需要价格合理的家教，并且能够迅速图稿孩子的成绩。
三、结果分析1、优势A.我们落脚未央区大学城，长期在西安未央区，拥有数量庞大的稳定的教员资源，而我们会根据孩子的特点选择性的为您推荐合适的家教（就陕科大而言，在校学生有20000多人，而大一、二、三就有15000人，大一、二、三的学生很多在课余时间做兼职，其中很多人选择做家教。
原因：与上课基本不冲突，家教比较轻松，家教算是兼职中的长期工作，工资相对较高）；B.都是在校大学生，都在不断接受着新鲜的血液；C.年龄隔阂不是很严重，容易与孩子进行交流；D.一对一上门服务，相比普通中介的一次性介绍，我们会不定期询问孩子的情况，根据您的要求调换合适的教员；E.价位合理。
2、劣势A．新成立中心，影响力不够大，信誉度不高；B．社会中介具有的强大资源，比较完善的管理制度；C．部分新教员，经验不足。
四、目标设定1、中心发展近期目标在陕科大成立家教服务中心，借用科大学生教员资源，针对未央区需要被辅导学生授课。
2、中期目标联盟未央区大学（陕科大、西工院、医学院等），建立代理机构发展教员，开始面向全市需要被辅导的学生授课。
3、长期目标为整个西安市的中小学生，在需要的时间提供优质的家教服务；为西安市的大学生寻求优良的勤工俭学岗位。
五、服务项目为在校想当家教的大学生和想请家教的家庭之间，做好协调工作，起枢纽作用。
六、赢利模式1、家长方面：不收取家长任何费用2、家教方面:A.固定收费方法：40.00元三次介绍机会，三次不成功费用不给于退还。
B.非固定收费方法：押金50元，无限期介绍试讲直到成功为止，试讲成功后收取每小时工资的2倍，作为中介费。
七、宣传推广1、家长方面：（集中于家属区密集地点、或者小学门口）A.发传单（特点鲜明，能吸引人）B.印名片，简洁明了C.派送纸巾，粘贴名片D.张贴宣传海报（不易过大，主要集中于家属区密集地点）E.建立家长交流QQ群2、教员方面：（目前暂且针对陕科大学子，以后看情况拓展范围）A.网络宣传，通过QQ群、学校贴吧B.发传单（彰显特色）八、资金规划1、资金投入：一期投入——由三位创始人每人投入50元，成立运作该中心。
家教中介平台策划书范文3篇
家教中介平台策划书范文3篇篇一《家教中介平台策划书范文》一、平台概述1. 家教信息发布：学生和家教老师可以在平台上发布自己的家教需求和教学信息。
2. 家教匹配：根据学生和家教老师的需求和条件，我们的平台将提供智能匹配服务，帮助双方找到最合适的家教人选。
3. 教学管理：平台将提供教学管理功能，包括教学计划制定、教学进度跟踪、教学效果评估等，确保教学质量。
4. 支付保障：平台将提供安全的支付保障机制，确保学生和家教老师的权益得到保障。
5. 客户服务：平台将提供专业的客户服务，及时解决学生和家教老师在使用过程中遇到的问题。
二、市场分析1. 信息不对称：学生和家教老师之间存在信息不对称，导致双方难以找到合适的家教人选。
2. 教学质量难以保障：家教市场缺乏规范和监管，教学质量难以保障。
3. 支付安全问题：家教服务费用通常较高，支付安全问题成为学生和家教老师关注的焦点。
4. 客户服务不完善：家教市场客户服务不完善，学生和家教老师在使用过程中遇到问题难以得到及时解决。
三、平台功能1. 家教信息发布：学生和家教老师可以在平台上发布自己的家教需求和教学信息，包括教学科目、教学时间、教学地点、教学费用等。
2. 家教匹配：根据学生和家教老师的需求和条件，我们的平台将提供智能匹配服务，帮助双方找到最合适的家教人选。
3. 教学管理：平台将提供教学管理功能，包括教学计划制定、教学进度跟踪、教学效果评估等，确保教学质量。
4. 支付保障：平台将提供安全的支付保障机制，确保学生和家教老师的权益得到保障。
5. 客户服务：平台将提供专业的客户服务，及时解决学生和家教老师在使用过程中遇到的问题。
四、平台优势1. 信息对称：我们的平台将提供全面、准确的家教信息，解决学生和家教老师之间的信息不对称问题。
2. 教学质量保障：平台将对家教老师进行严格的审核和筛选，确保教学质量。
3. 支付安全保障：平台将提供安全的支付保障机制，确保学生和家教老师的权益得到保障。
(营销策划)家教中介成立策划书
一、项目概述分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。
家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？基于此一个关于创建大学生家教公司的想法产生。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼张掖，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
特别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一个很好的创业机会。
我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会，方便他人的同时自己也能够实现人生价值。
二、项目开发创意我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
三、市场分析及其竞争1.、客户分析大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格太高，并不是所有公司都值得相信；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选，比较麻烦。
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创业策划书策划者：梦想团队提纲：一.创业背景二. 创业名称三.公司任务阐述四．我们的优势以及经营策略五．市场调查及风险六．人员安排及细则七．资金规划八．中短期目标一.创业背景我们都是从农村来的学生，父母都是实实在在的农民。
从小便知道父母赚钱的辛苦，所以来到大学的我们不自觉地都这么一个想法：去打工赚钱以减轻父母的负担。
也是不约而同地我们想到做家教，但是苦于找不到机会，这个想法一直没有实现。
而且听同学们说，找家教会比较难，市面上的家教公司要求及报酬较为苛刻，我们需要到市场自己去联系家长来，可这既浪费精力又耽误时间，而且不一定会找到合适报酬的家教工作，此时我便想如果有一个既知名又能信赖且能帮我找到合适的家教工作的中介该有多好啊！而且据调查，想要找家教的家长们也有抱怨：很难或者找不到令人省心省钱的好家教老师。
因此我们便有了一个想法，何不自己做一个家教中介公司，帮助大学生与家长都能找到合适的“对象”，不会再有“新郎找不到新娘”的现象。
据市场调查，现在家教业可谓非常红火，尤其是英语和数学两科，市场需求是相当的大。
咱们外语系与数学系的大学生，寒暑假出来做点家教就再合情合理不过了。
一是那些做家教的教师要价太高，家长让孩子到那些人手下去上课，还真是是非一般人和一般钱的选择，可孩子寒暑假不补课那可不行，家教还是要找的，因此大学生做家教便成了双方都情愿的事情：一是大学生水平虽比不上专业教师的水平，但大学生毕竟接受过高等教育，具有一定的专业水平，二是家长请大学生做家教所花费用不会太高，家长可以负担的起。
在这里，我们看到了商机！二.创业名称：梦想家教中介公司事业组织型态：中介机构。
公司口号：放飞梦想，追逐成功！我们公司会呈递创建公司的申请书，正式建立一个注册公司。
公司在前期、中期以周边市场为主，逐步发展，稳健扩大规模，同时寻求合作伙伴，后期发展为联盟形式。
我们的最终目的是发展为一个全国性大学生家教联盟集团公司。
三.公司任务阐述本“梦想家教中介公司”的根本目的是盈利。
我们的主要工作是中介，为家长和教员两者之间搭桥接线。
我们的任务：<1>本联盟通过吸纳大学生加入做教员,为需要家教服务的家长提供家教老师,而使双方受益。
发展中不断寻求合作伙伴和风险投资商。
<2>到联盟规模与知名度达到一定程度,开始吸纳一些小型中介公司合作,并与其他有合作意愿的公司建立合作联盟，以使“梦想家教中介公司”能够更快的发展。
<3>等联盟达到相当规模时,开始在其他城市建立分公司,以便使更多的需要帮助的在校大学生能够从中受益,获得更多的机遇，同时扩大公司的规模，创取更高的效益。
四．我们的优势以及经营策略我公司的优势：1）立足与校园，我们更容易接触到广大大学生；周围的大学很多，可以寻找到各个方面的家教人员。
2）我们周围当地人口密度相当大，加上河南的高考中考压力十分沉重，这使得我们有广阔的市场空间！3）我们周围交通便利，信息流通快，也非常适合我们公司的发展。
4）我们的员工分工合理明确，每个人都是独当一面的优秀学生，我们有信心和实力面对一切挑战和困难！我们的经营策略：1.先发展市场空间，再寻求服务。
找到家教市场之后再寻找合适的家教人员。
这样就避免了供大于需的情况，有利于公司的高效运行。
2．以人为本，以质为主，质量并举。
服务行业首要的准则便是以人为本。
本公司在为家长提供中介服务时要本着质量第一的宗旨，争取真真实实地吸引住家长的心，和他们做朋友，这样既可以保留了客户，又可以请他们为我们做宣传，增大了客源。
质量并举说明我们也应该把数量提高上去。
3.寻求合作伙伴。
初期的发展会需求大量的资金，依靠我们自己的筹措是不够的，为此，经理和公关部应主动寻找投资商来经行资金注入，或者合适的贷款等，力求在资金方面不会对公司的发展造成影响。
尽量争取可以与学校合作，使用学校的名字来冠名。
虽然艰难，但一旦合作成功，成果的毋庸置疑的！比如，我们自身所在的学校：郑轻，一来可以帮助大家勤工俭学，锻炼了自我；二来我们公司的知名度、市场等都会有质的飞跃！4.建立网站，实行网络、现实两个公司的同步运行。
建立我们自己的网站，把每个教员的基本信息和教学经验等发不上去，一来可以方便家长们挑选教员，二来可促使教员之间的相互学习，再者还可以扩大公司的知名度等等，同时把一些学习方面的习题库、教学视频等放到网上，方便各位学生的学习和自我检测。
5.全力打造公司的知名度。
我们公司需要很广的知名度，会选择同一些在学生和家长方面有较高知名度的公司和单位经行深度的合作（学生方面比如校内网、占座等，家长方面可以联系一些家政服务公司等），一来可以尽快地发展公司，另一方可以为以后的合作做铺垫。
我们也会发动朋友、亲属等来宣传本公司，另外寻求老师的帮助在公司发展中也是不可或缺的（我们的老师身上总有太多的东西需要我们学习）。
6.对外合作与结盟。
公司发展到一定时候，可以吸纳接收一些小的家教中介公司（比如学校时常见到的个人小中介等），使自己壮大。
对与有愿意结盟的同行，当公司里发现有不适合自己的工作时，可以转介绍给其它人，相互帮助，为而后的结盟做铺垫。
当联盟成立以后，我们的优势则会更明显，发动滚雪球效应，使得我们的联盟更壮大！面对竞争对手我们的原则：同中求异，异中求同。
公司的根本目的在于盈利，没有永远的对手，只有利润这一永远的目标。
对外：和平共处，不甘示弱。
我们的市场很大，没有必要为了一点儿蝇头小利而树敌，特别是前期本公司还是十分羸弱的时候。
如果对方把我们当多潜在的竞争对手，我们应尽力避免与其产生矛盾，在经营策略上要进行改良，以应付所遇到的竞争压力，避免正面冲突，减少相互间的利益损害，而用我们真诚的服务来让公众作评价！。
若遇到愿意合作的同行，可以暂时与其合作，当自身可以独立并且可一对其有一定影响的时候（防止同盟后被其打压），组建同盟，使公司获取更好的发展，赢取更高的效益。
对内：除了自身不懈的努力外，我们自己要有对现有和潜在的竞争者不断分析，更改经营策略，增大本公司的竞争力度！总结本公司的竞争优势并研究对手的经营方案，对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当的分析，以最大限度的发觉利润空间和获取利润。
五.市场调查及风险（1）初略的市场调查与预测1.通过对大学生的初步调查，大部分大学生课余时间比较多，特别是大一上半学期，正课时间更是少。
于是很多大学生希望利用这些闲暇时间去做些兼职，赚些零花钱，而做家教是大学生做兼职的首选，但很多大学生却找不到机会去做家教，经调查，十分之四的大学生存在这方面大遗憾。
家长的困惑更大，往往为找不到好的家教而发愁，而知名的家教人员太少要价太贵。
经询问调查，百分之五十七的家长寻找不到理想的家教人员。
我们正好是这么一个完美的桥梁！2.现在大学生做家教，工资大概为20-50元每小时。
除去交通费用，等待家长找工作的时间，算下来，每小时不过5到10块钱。
加入我公司后，经过我们的合理调度以及高效率运行管理，力求保证可使其每小时收入达10元以上。
3.郑州轻工业学校一带大学较多，比如财经、农大，所以有足够的家教员工来源；金水区一带人口密度很大，高中小学学校非常多，且有实验中学在附近，家长们肯定都希望能为子女找到合适的家教，可以让小学生如愿地考入实验中学，或者够拥有能与实验中学的学生相竞争上高中、上大学的实力！这就是我们公司初期的目标市场，预计经过我们的宣传，公司可以在一个月之内发展需求家教的家长五十人左右，家教员工签订八十人左右，公司可以开始正常运行。
4.公司财政计划下面有表格展示，公司前期主要任务为发展，利益其次。
本公司的收入来源于收取每次中介服务的中介费用（教员支付），和家长的会员会费。
预计在半年内可以收回投资成本，后期发展潜力更大！（2）风险家教中介联盟是一个服务性质的公司，风险不如房地产投资或股票那么大，不存在“全军覆灭”的可能性，但家教中介所需的是精力与时间，它们的耗费代价更为昂贵。
家教中介联盟将会面临一下几个问题：1.宣传问题作为服务性质的一个行业，知名度是其成功与否的关键，故一定要做好宣传工作，把“联盟”的知名度打出去，把我们的名声打响，惟其如此，才能生存，才能发展，有很多中介公司不知宣传或宣传力度不够，导致其最终走向失败，这是非常值得我们深思的！首先，我们会身边做起，边服务，边宣传，方式为到初高中学校门口发放传单，在超市、市场等人口密度大的地方张贴海报等等，并通过亲戚、同学、朋友等关系扩大我们的知名度，提高我们的影响。
其中家长方面替我们做的宣传尤为重要，我们会对一些家长作相应的奖励。
而后，当我们有了一定资本后，我们会做一些中小型的广告策划，继续扩大我们的名气。
同时建立我们自己的网站，即方便了家长和家教员工的联系，又可以进一步扩大我们的知名度。
在我们和其他家教中介结盟后，我们会联合做宣传，让更多的人认识到我们梦想家教中介联盟！2.“联盟”与服务对象之间的关系我们会严格按照《人员安排及细则》的有关规定执行。
家长在成为我们的会员之后享有会员的权利，若对本公司有什么建议和意见的话，欢迎告知我们，公司一定会仔细研究探讨，并予回复和感谢。
若公司与家长对象之间出现什么矛盾纠纷，本公司一定会本着服务第一的态度，和服务对象进行磋商，力求和解。
若遇到态度强硬的家长，和解不成的话，我们会诉讼与法律，请求法律武器的帮助。
有做家教意愿的同学在经过公司的审核后方可成为我们的正式教员，其准照参看《人员安排及细则》。
若公司与教员之间发生什么矛盾纠纷，公司一定本着公正第一的原则，根据相关规定解决相应问题或申请劳动机构仲裁。
如果家长和教员之间发生什么冲突纠纷，公司一定会出面，找出问题所在，力求和解。
如果问题得不到合适的解决，公司会出示相应的证明，请求法律方面的帮助。
3．遇到其他问题我公司会坚持自己的宗旨，一切为家教事业而服务！如果我们遇到了其他什么问题，如客源流失，经济收入不稳定等，我们也不会降低我们服务的质量，或任意涨价，一切问题，我公司人员一肩承担！六．人员安排及细则公司员工专长以及职务（公司正常运行后开始扩招员工）对家教人员的要求细则（1）我公司原则上只招聘具有高等学历教育招生资格的普通高等学校在校本科以上学生和其他院校特长生。
（2）凡加入我公司的家教人员人品、道德方面必须良好，没有什么不良记录，而且必须经过我公司的家教资格认证，且通过我公司认证的人员即成为我公司的会员，须服从以下几条。
（3）请认证教师摆正工作态度，作为在校生做家教不仅是勤工俭学，更重要的是社会实践，为以后走上工作岗位打下基础，因此应该对每一份工作要认真负责，积极面对，学会适应任何一份挑战。
（4）任何人都必须进行一小时的试讲，且家长满意，方能和家长签定工作协议。
（5）在做家教工作时应准时赴约，充分利用时间，发挥自己的特长，使家长、学生信服于你。