项目成本管理作业
基于作业的工程项目成本管理
性 。 目前 建 筑产 品种 类繁 多 、施 工工 序复 杂 ，各项 作 业的 划分 没 有严 格界 限 ，要 准确 的确 定 和核 算作 业的 成本 比较 困难 ，因此 ， 可先 将 以作 业为 基础 的成 本 核算 与控 制理 念渗 入 到工程 项 目成 本 管理 中去 ，以带 动整 个产 业 管理 思维 的变 革 ，切实 提 高企 业 的经 济效 益 ，增 强企 业 的竞争 能 力 。
移动 电视 。利用 数字 移动 电视 开 展教 育这 种新 的教 育形 式 必将 在 提 升 我 国公 民整 体 素 质 ，构 建和 谐 社 会 中 发 挥愈 来愈 重 要 的 作
用。
门 、文化部门 、公安部门 、卫生部门、社 区教育委员会等政府相
关部 门的知识 进 行传 播 ，其 传播 效果 将 非常 显著 。这 种方 式 不但
利用 现 代 化 的管 理 手 段 ，来 构 建 比较 完 善 的 项 目成 本 信 息 系统 ，
Ｉ
带形 基础
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（ ７ ） ： １ ６ １ —１ ６ ４
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成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。
通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。
每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。
作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。
作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。
- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。
- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。
- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。
3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。
作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。
步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。
直接成本可以通过直接观察和记录来获取。
步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。
可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。
步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。
步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。
4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。
作业成本法项目资源动因量计算公式
一、概述作业成本法是一种广泛应用于项目成本管理中的方法，它通过对项目任务涉及的资源、时间和成本进行量化分析，帮助项目管理者更好地掌控项目成本，做出科学决策。
在作业成本法中，项目资源动因量计算公式是一个重要的内容，它可以帮助项目管理者准确测算项目成本中的资源动因量，为项目的成本控制提供有力的支持。
二、项目资源动因量计算公式的基本原理项目资源动因量计算公式是根据作业成本法的理论框架和项目管理实践中的经验总结得出的，它主要包括以下几个基本原理：1.资源的分类和定量化：在项目管理中，资源的种类繁多，包括人力资源、物资资源、设备资源等，而这些资源的消耗对项目成本的影响也各不相同。
首先需要对项目中涉及的资源进行细致的分类和定量化，为后续的计算工作提供可靠的数据基础。
2.资源消耗的规律性：在项目运作过程中，资源的消耗是有规律的，即资源的使用量和项目任务的完成量之间存在一定的定量关系。
通过对项目历史数据的分析和总结，可以发现资源消耗的规律性，从而为资源动因量的计算提供依据。
3.动因量的计算方法：资源的动因量是指资源消耗随着项目任务完成量的变化而产生的变动量，它是项目成本控制的重要对象。
动因量的计算方法需要考虑到资源的定量消耗规律，通过数学模型和统计分析来实现动因量的准确计算。
以上基本原理为项目资源动因量计算公式的建立提供了理论基础，下面我们将具体介绍项目资源动因量计算公式的具体内容和应用方法。
三、项目资源动因量计算公式的具体内容项目资源动因量计算公式的具体内容主要包括以下几个方面：1.资源消耗的定量测算：首先需要对项目中涉及的各类资源进行定量测算，确定其标准消耗量。
这一步需要依托于项目的工作分解结构（WBS），根据任务的性质和规模分析资源的需求量，并进行定量量化。
2.资源消耗的规律性分析：基于历史数据和项目经验，对资源的消耗规律进行深入分析和总结，找出资源消耗量与任务完成量之间的定量关系，建立资源消耗的数学模型。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
作业成本管理的实施步骤
作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。
企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。
第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。
2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。
通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。
3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。
4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。
第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。
成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。
第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。
执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。
评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。
第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。
作业成本法在项目管理中的应用案例
作业成本法在项目管理中的应用案例一、引言作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控制和预算管理。
在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进行成本分析和控制。
下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项目管理中的应用。
二、案例背景某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。
该产品需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。
公司希望能够在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。
三、作业成本法的应用1.确定作业首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。
每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资源需求和工作量。
因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，并对其进行独立的预算和控制。
2.确定资源需求针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。
这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。
根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。
3.确定成本在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。
作业成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
4.控制预算在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。
可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。
5.实时监控在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。
这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏差或延误。
同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。
四、案例应用效果通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。
首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。
项目预算与成本管理网上作业-华理
项目预算与成本管理网上作业-华理一、单选题1.(5分)成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段（）• A. 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段• B. 战略成本管理阶段• C. 以事中控制成本为主的成本管理阶段• D. 以事前控制成本为主的成本管理阶段答案B2.(5分)项目成本管理的最终目标是（）• A. 降低项目成本• B. 提高项目的经济效益• C. 控制项目成本• D. 节约成本费用答案B二、多选题1.(5分)预算成本的确定方法可以分（）• A. 利润导向法• B. 成本节约率调节法• C. 按实计算法• D. 经验确定法答案A,B,C,D2.(5分)按归属的难易程度，成本分为（）• A. 直接成本• B. 变动成本• C. 固定成本• D. 间接成本答案A,D3.(5分)比率分析方法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法，主要包括（）• A. 差额比率法• B. 相关比率分析方法• C. 构成比率分析方法• D. 趋势分析方法答案B,C,D4.(5分)生产制造成本由（）组成• A. 生产成本• B. 燃料费用• C. 原材料成本• D. 期间费用答案A,D5.(5分)建立成本信息管理系统时，主要包括以下环节：（）• A. 原始信息的搜集• B. 信息加工• C. 传输信息• D. 建立和健全信息反馈系统答案A,B,C,D6.(5分)项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。
在这里，通常包括（）• A. 时间• B. 硬件资源• C. 软件资源• D. 现金答案A,B,C解析7.(5分)影响一个项目成本估算的因素有很多，一般包括（）• A. 耗用资源的数量和价格• B. 项目工期• C. 项目质量• D. 项目范围答案A,B,C,D解析8.(5分)决策是一个复杂的逻辑过程，需要遵循一定的程序，通常分为以下几个步骤（）• A. 提出问题，确定目标• B. 收集信息，预测未来• C. 拟订方案，择优选择• D. 实施方案，反馈信息答案A,B,C,D9.(5分)项目成本管理是PMBOK的9大知识体系之一，它也是从项目管理的过程来建立的，主要包括（）• A. 项目的资源规划• B. 成本估算、• C. 成本预算和成本控制• D. 项目成本核算与分析• E. 项目成本决算与审计答案A,B,C,D,E解析10.(5分)开展成本分析应按照以下要求进行：（）• A. 全面分析和重点分析相结合• B. 专业分析与群众分析相结合• C. 经济分析与技术分析相结合• D. 纵向分析和横向分析相结合答案A,B,C,D解析11.(5分)为制定准确的成本预算，必须遵循下列原则（）• A. 项目成本预算应以项目的目标为中心• B. 项目成本预算应围绕项目进度进行• C. 项目成本预算应考虑宏观经济政治环境• D. 项目成本预算应有一定的弹性答案A,B,C,D解析(5分)项目成本审计的对象为（）• A. 项目的相关管理制度• B. 项目的经济核算资料• C. 项目的支出报表• D. 项目的内部业务经营活动答案A,B,D解析13.(5分)按成本习性分类，成本控制分为（）• A. 直接成本控制• B. 过程控制• C. 间接成本控制• D. 反馈控制答案A,C解析14.(5分)项目成本分析的综合指标分为（）• A. 挣值原理中的各项指标• B. 效率比的各项指标• C. 进度分析指标• D. 成本分析指标答案A,B,D解析15.(5分)编制资源规划的工具主要有（）• A. 资源矩阵• B. 资源甘特图• C. 资源负荷图• D. 资源累计需求曲线答案A,B,C,D解析16.(5分)项目成本核算中，最常用的核算方法有（）• A. 会计核算方法• B. 财务核算法• C. 业务核算方法• D. 统计核算方法答案A,C,D解析17.(5分)实施成本控制后项目所发生的变化被称作项目成本控制的结果。
作业成本相关管理制度
作业成本相关管理制度
作业成本管理制度是一种成本管理制度，它通过将企业的各项作业活动与其相关的成本联系起来，以更好地理解和管理企业的成本。
以下是一些常见的作业成本管理制度：
1. 作业成本计算法（Activity-Based Costing，ABC）：这是一种将直接成本和间接成本直接分配到生产过程中的各项作业的成本计算方法。
通过这种方法，企业可以更好地理解和管理其生产成本。
2. 作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）：这是一种基于作业成本计算法的成本管理制度。
通过这种方法，企业可以更好地理解和管理其生产成本，从而提高其竞争力。
3. 作业成本分析（Activity-Based Analysis）：这是一种基于作业成本计算法的成本分析方法。
通过这种方法，企业可以更好地理解其生产成本的结构和变化趋势，从而做出更好的决策。
作业成本管理制度的实施需要一系列的制度和流程，包括作业成本的计算、分配、控制和分析等。
这些制度和流程应该根据企业的具体情况来制定，以确保作业成本管理制度的有效实施。
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累计
（b）如下是项目实际成本表，第6周末的累计实际成本是多少？成本是超出还是有盈余？原因是什么？
周
1
2
3
4
5
6
任务一
10
16
8
任务二
10
10
12
24
12
任务三
5
5
任务四
总计
10
26
18
12
29
17
累计
（c）以下是截至到第6周工程完工的累计百分比的表格，第6周末项目累计挣值是多少？它正常吗？
作业：
1、为什么必须计算工程进行的挣值？怎样计算？
2、费用绩效指数如何为计算？它在1.0以下意味着什么？它若在1.0以上呢？
3、（a）参考下表，第六周末的累计预算成本是多少？
TBC
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
任务一
30
10
15
5
任务二
70
10
10
10
20
10
10
任务三
40
5
5
25
5
任务四
30
5
5
20
总计
周
1
2
3
4
5
6
任务一
30
80
100
任务二
10
25
35
55
65
任务三
10
20
任务四
（d）第6周末的CPI是多少？CV又是多少？
（c）使用第一、第二种成本预测方法计算FCAC。