雅高企业文化
雅高企业文化
公司简介雅高是一家品牌大理石生产商，拥有中国最大的大理石矿山及分销网络。
2013年12月30日，公司在香港联交所主板挂牌上市（股票代码：3313.HK）。
雅高矿业目前拥有并经营着中国最大的灰白色系大理石矿－永丰矿。
雅高目前主要通过经销商销售大理石产品，并辅以向企业客户进行直销。
据Frost & Sullivan报告，截至2013 年9月30 日经销商数量总计为63 家，为中国最大的大理石经销网络。
企业目标将"雅高"打造成全球石材行业的知名品牌和懂得惜人惜物的卓越企业！雅高珍惜自然的赠与，以感恩的心开发价值，责任经营，责任发展。
以“全产业链”全新模式，国际水平的矿山开采和环保规范，实现永续发展，立志将“雅高”打造成全球石材行业的领袖品牌和标杆企业！企业经营宗旨——双满意原则1、“客户的满意是我们的第一目标”雅高感恩客户的信任与支持，始终秉持珍惜客户的心，以管家式服务的理念和行动为客户创造最大价值，建立长期共赢的合作关系。
2、“尊重和关心员工的个人利益”雅高感恩员工的辛勤付出，对每一位员工的个人利益保持最大的尊重和关心，引导和挖掘每位员工的潜力。
因为雅高相信，珍惜员工，让员工满意才能带来团队的稳步发展。
企业理念——懂得珍惜，生生不息。
品牌DNA七个DNA：责任、艺术、传承、真诚、自然、追求完美、开发价值。
责任是雅高企业的七个关键DNA的基础。
正是因为责任感的存在，雅高珍惜自然的赐予，尊重资源，以最大化开发价值为目标，以艺术传承为己任，真诚面对世界，追求完美，永续传承。
品牌LOGO品牌大理想——“雅高相信，如果每个人都有一颗感恩的心，世界会更美好”雅高相信：对员工怀着一颗感恩的心, 就会懂得珍惜员工的付出对客户怀着一颗感恩的心, 就会懂得珍惜客户的信赖对矿山怀着一颗感恩的心, 就会懂得珍惜大自然的点滴如果每个人都能怀着一颗感恩的心看见身边人事物的价值,就会懂得珍惜周遭的一切, 因此世界会更美好。
雅高酒店集团企业文化管理理念是什么
引言概述
雅高酒店集团是一家全球知名的酒店管理集团，其企业文化管理理念是其长期成功的基石之一。
本文将通过对雅高酒店集团企业文化管理理念的探讨，揭示其成功的秘诀，并探讨其在当前酒店行业中的影响力。
正文内容
1.以员工为中心的文化
1.1员工培训与发展
1.2人性化管理措施
1.3团队合作与信息共享
1.4内部沟通与反馈机制
1.5优厚的员工福利待遇
2.客户导向的文化
2.1顾客满意度至上
2.2定制化的服务
2.3品牌价值与产品质量
2.4关注客户反馈与需求
2.5创新客户体验
3.可持续发展的文化
3.1环境保护与资源节约
3.2社会责任与公益事业
3.3与合作伙伴的可持续合作3.4倡导行业标准与道德
3.5文化多样性的尊重与推崇
4.创新与进步的文化
4.1创新思维与灵活性
4.2技术与数字化的应用
4.3管理模式的不断改进
4.4远见与决断力的培养
4.5持续学习与发展的机会
5.以市场为导向的文化
5.1市场调研与定位
5.2灵活的产品组合与创新5.3市场竞争与价值创造
5.4品牌推广与市场推广
5.5全球市场战略与适应能力总结
雅高酒店集团的企业文化管理理念以员工为中心、客户导向、可持续发展、创新与进步、以市场为导向等五个大点为核心，通过培训与发展、人性化管理、团队合作、顾客满意度、环境保护、社会责任、创新思维、市场调研等一系列具体措施来推动并实践这一理念。
这种企业文化理念的成功实施，为雅高酒店集团赢得了良好的声誉和市场地位。
在当今竞争激烈的酒店行业中，其他酒店集团可以借鉴并采纳雅高酒店集团的企业文化管理理念，以在市场中获得竞争优势。
雅高企业文化
雅高酒店企业文化一、雅高概况它成立于1967年，总部地点在法国埃松省埃夫里，是全球著名的饭店集团，主要从事酒店管理、旅游和企业服务等业务。
其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店，后以该品牌为基础，开展连锁经营。
雅高（ACCOR）法文意为“和谐”。
雅高集团拥有豪华型酒店、高级酒店、多层中级市场品牌酒店、经济型酒店（Ibis宜必思）、大众化旅馆等多个核心品牌。
1974年，引进“伊比思”品牌；1975年，引进“墨奇勒”品牌，并在欧洲和非洲前法国殖民地经营；至70年代末，集团共有成员饭店210家，并开始进入餐馆业经营；1980年，通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进“索菲特尔”品牌；在巴黎股票交易中心上市融资；1983年兼并JBI后，易名雅高集团；1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌；1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。
二、雅高的起源1960年，保罗•杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳•图季约的建议，开始研究美国holiday inn（假日饭店）成功的原因，分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。
1963年8月，保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn（假日饭店）的饭店，与holiday inn联系建立法国分店，遭到拒绝。
◆1964年，保罗•杜布吕和杰拉德•贝里松见面，决定合作建设法国的连锁饭店。
两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店，只许成功，不许失败。
酒店名称确定为“NOVOTEL（诺富特）”，是NOV“新”和（H）TEL“酒店”组成的合成词。
◆1966年7月，在获得保罗•杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。
在第一家饭店还在建设中，第二家饭店开始动工、第三家饭店已经开始谈判。
如此，雅高走上了快速发展的道路。
三、雅高集团旗下6大品牌及其品牌简介1.索菲特酒店：奢华酒店重现法式优雅索菲特奢华酒店巧妙地将法国传统与当地文化精华融为一体，在全球最具吸引力的旅游胜地建造了独一无二的奢华酒店。
雅高酒店简介课件
完善的设施
酒店配备各种设施，如健 身中心、游泳池、会议室 等，满足客人在旅途中的 各种需求。
雅高酒店品牌形象
高端奢华
社会责任与可持续发展
雅高酒店以高端奢华的形象著称，为 旅客提供尊贵、舒适的住宿体验。
雅高酒店关注社会责任和可持续发展 ，积极参与公益事业和环保活动，为 社会做出贡献。
国际化的品牌影响力
作为一家国际化的酒店品牌，雅高酒 店在全球范围内享有盛誉，是许多旅 客的首选品牌。
03
雅高酒店在中国的发展
雅高酒店在中国的布局
雅高酒店在中国的一线城市如 北京、上海、广州等地均有布 局，二线城市如成都、武汉、 杭州等也有分布。
雅高酒店在中国主要选择在经 济发达、旅游资源丰富、商务 活动频繁的地区开设酒店。
05
未来展望与挑战
未来展望
1 2 3
持续扩张
雅高酒店计划在未来几年内继续在全球范围内扩 张，开设更多酒店，提供更多住宿选择。
品牌升级
雅高酒店将加大对已有品牌的升级改造力度，提 升品牌形象和服务品质，以满足消费者不断升级 的需求。
技术创新
雅高酒店将积极探索和应用新技术，如人工智能 、物联网等，提升酒店管理和服务效率。
雅高酒店的创新发展
技术创新
雅高酒店不断引进新技术，如智 能客房、无人前台等，提高了服
务效率和客户体验。
绿色环保
雅高酒店注重环保和可持续发展 ，采取节能减排措施，推广绿色
旅游理念。
跨界合作
雅高酒店与其他产业进行跨界合 作，如与艺术、文化、体育等领 域合作，推出特色产品和服务，
拓展了业务范围和市场份额。
04
雅高酒店的成功经验与启示
雅高酒店的成功经验
雅高集团运营管理理念
雅高集团运营管理理念1. 引言雅高集团是一家全球领先的酒店管理集团，以其独特的运营管理理念在全球范围内取得了巨大成功。
本文将介绍雅高集团的运营管理理念，包括其核心概念、目标和实施方式。
2. 核心概念雅高集团的运营管理理念基于以下核心概念：2.1 卓越的客户体验雅高集团致力于为客户提供卓越的体验。
他们通过提供优质的服务、舒适的住宿环境和个性化的定制服务来满足客户的需求。
2.2 创新与持续改进雅高集团始终将创新和持续改进视为提升运营管理的重要手段。
他们不断寻求新的创意和技术解决方案，以提高效率、降低成本、改进服务质量。
2.3 员工价值雅高集团认识到员工是其成功的关键因素。
他们秉持着尊重、培养和发展员工的价值观，为员工提供专业培训和良好的工作环境，激励员工充分发挥他们的潜能。
3. 目标雅高集团的运营管理理念旨在实现以下目标：3.1 高度满意的顾客雅高集团希望能够提供超出顾客期望的服务，使其在酒店的每一次入住都感到满意和愉快。
3.2 提高运营效率雅高集团不仅要提供优质的服务，还要追求高效的运营。
他们通过改进流程、采用先进的技术和培训员工来提高运营效率，从而降低成本并提高利润。
3.3 不断创新雅高集团希望保持其领先地位，因此他们注重不断创新。
他们鼓励员工提出创新想法，并积极寻求新的业务机会和增长领域。
3.4 社会责任雅高集团将社会责任视为其运营管理的重要组成部分。
他们积极参与社区活动、环保倡议和慈善事业，以回馈社会。
4. 实施方式为了贯彻运营管理理念，雅高集团采取了以下实施方式：4.1 培训与发展雅高集团为员工提供全面的培训和发展机会，以确保他们具备必要的技能和知识来提供优质的服务。
4.2 技术投资雅高集团积极投资先进的技术来提高运营效率和服务质量。
他们利用电子预订系统、自助办理设备和智能控制系统等技术来改进业务流程。
4.3 持续改进雅高集团通过定期评估和改进业务流程和服务质量来实现持续改进。
他们借助客户反馈、员工建议和市场趋势分析等工具来识别问题并采取相应的措施。
《雅高集团简介》课件
企业形象与品牌
品牌定位
雅高集团致力于成为行业内领先的品牌，为 客户提供高品质的产品和服务。
品牌传播
通过多种渠道和方式，积极传播企业品牌形 象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象
雅高集团以专业、创新、可靠的形象展示给 客户，树立良好的品牌口碑。
品牌合作
与行业内优秀的合作伙伴建立长期合作关系 ，共同推动业务发展。
其他业务
金融服务
雅高集团提供金融服务， 包括酒店投资、资产管理 、保险等业务，为客户提 供一站式的解决方案。
营销服务
雅高集团提供市场营销和 品牌推广服务，帮助客户 提升品牌知名度和市场占 有率。
技术支持
雅高集团提供技术支持服 务，包括酒店管理系统、 预订系统、客户关系管理 系统等技术解决方案。
03 组织架构
旅游业务
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旅游平台
雅高集团拥有多个在线旅 游平台，提供机票、酒店 、签证、旅游保险等全方 位的旅游服务。
定制服务
雅高集团的旅游平台提供 定制服务，根据客户需求 量身定制旅游行程，提供 个性化的旅游体验。
合作伙伴
雅高集团与全球众多旅游 供应商建立了合作关系， 为客户提供更丰富、更优 惠的旅游产品和服务。
享资源，实现共同发展。同时，通过定期沟通、互访和交流，不断深化
合作关系，提升合作效果。
04 企业文化
企业价值观
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客户至上
始终将客户的需求放在首位， 致力于提供超越客户期望的服
务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新，不断探索 新的业务模式和产品。
团队合作
倡导团队协作，共同为实现企 业目标努力。
法国雅高集团
Y理论是以人为中心的管理理论，一种参与管理。
其理论基础是行为科学 认为人是“需要”工作的，因为人“需要”成就自 我，所以只要有效地引导和激发员工的这种“需 要”，他们就会积极进取，不仅能够承担责任，甚 至还能勇于接受具有挑战性的新任务。如果企业有 这样的员工，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己 的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为企业管理者就 应该给这样员工一些机会，让他们参与管理，使员 工能够获得自我实现的机会。我国是社会主义国家， 实行以人为本管理原则，企业员工当家作主，所以 我国大部分国营饭店常借鉴这一管理模式。
Z理论是日本管理学者在总结Y理论基础上，结合日 本民族特点而提出来的管理模式，是一种综合运用
管理模式。
其核心在于强烈的企业精神和特殊的协作文 化。 这一理论的基本点和Y理论无本质区别，实际 上可以说是以人为中心的管理方式的分支。 在日本，Z理论企业组织最重要的特征表现为 终身就业、所有员工的|“价值”平等且互相 尊重、对公司效忠等方面。Z理论管理模式就 是要使员工共相信，他们也是企业的主人， 与雇主利益与共。它与我国过去采用的人民 当家作主的管理模式相近。
X理论是一种以任务为中心的管理理论，一种强势管
理
认为人性懒惰，不愿意负责，缺乏抱负，总是逃避责任， 但愿意听任摆布。大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行 威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。 胡萝卜，是为了激发员工的欲望，这些人与管理当局是 一种交易关系，他们会设法让自己的劳动更值钱。如果 管理当局给出的物质报酬令他们满意，他们会装出一副 很喜欢这份工作的样子。但如果他们不满意，就会用各 种不同的形式怠工、逃避或表示抗议，所以对他们必须 进行强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力， 提高企业生产效率。这种管理方式在我国中外合资、外 方管理的饭店表现得比较明显。
雅高酒店简介
曼谷金兰花全季 节酒店
曼谷金兰花全季节酒店 的大堂
曼谷金兰花全季节酒 店的房间设施
1960年，保罗•杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳•图季约 的建议，开始研究美国holiday inn（假日饭店）成功的原因， 1964年，保罗•杜布吕和杰拉德•贝里松见面，决定合作建设法 国的连锁饭店。两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店， 只许成功，不许失败。酒店名称确定为“novotel（诺富特）”， 是nov“新”和（h）tel“酒店”组成的合成词。 1966年7月，在获得保罗•杜布吕父亲的资金支持和法国饭 店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。 在1974年，雅高创造了宜必思这个经济型饭店品牌。1975 年，收购美居（mercure），定位中低档，开始在欧洲和非洲法 国前殖民地拓展。雅高集团形成了偏向于经济型、中档和中高 档酒店的大型连锁集团，形成了一个具有不同档次的饭店群落， 实现了对欧洲的饭店行业的绝对领导。
总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年， 是全球著名的饭店集团，主要从事酒店管理、 旅游和企业服务等业务。 雅高（ACCOR）法文意为“和谐”。
雅高涵盖从经济型到豪华型的各种档次的酒 店，其中，高档占7%，中档占35%，低档 占58%。 其在全球的酒店都位于主要城市的商务区域 和枢纽地带，面向商务往来人士，深深吸引 着无论来自国际或是区域的商务客人。
雅高集团（Accor）
商务英语学院全体
法国雅高酒店集团
简介 雅高主要酒店品牌 及其 经营特色和理念 雅高的起源 雅高的发展阶段 雅高酒店集团在中国的 发展
雅高集团的发展目标 雅高集团的资本运作模 式 雅高的成就 从雅高创始者身上看饭 店企业家素质 雅高的借鉴
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酒店企业文化作业----------------------- 时需Sr彳---------- ----- ---- ---雅高酒店企业文化一、雅高概况它成立于1967年，总部地点在法国埃松省埃夫里，是全球著名的饭店集团，主要从事酒店管理、旅游和企业服务等业务。
其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店，后以该品牌为基础，开展连锁经营。
雅高（ACCO R法文意为“和谐”。
雅高集团拥有豪华型酒店、高级酒店、多层中级市场品牌酒店、经济型酒店（Ibis宜必思）、大众化旅馆等多个核心品牌。
1974 年，引进“伊比思”品牌；1975年，引进“墨奇勒”品牌，并在欧洲和非洲前法国殖民地经营；至70年代末，集团共有成员饭店210家，并开始进入餐馆业经营；1980年，通过与杰克槐斯•玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进“索菲特尔”品牌；在巴黎股票交易中心上市融资；1983年兼并JBI后，易名雅高集团；1985年，引进“佛缪勒第1 ”经济品牌；1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。
二、雅高的起源1960年，保罗？杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳？图季约的建议，开始研究美国holiday inn （假日饭店）成功的原因，分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。
1963年8月，保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn （假日饭店）的饭店，与holiday inn联系时需Sr彳----------- ------------------ ----- ----- 建立法国分店，遭到拒绝。
1964年，保罗？杜布吕和杰拉德？贝里松见面，决定合作建设法国的连锁饭店。
两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店，只许成功，不许失败。
酒店名称确定为“ NOVOTEL诺富特）”，是NOV“新”和（H） TEL “酒店”组成的合成词。
1966年7月，在获得保罗？杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。
在第一家饭店还在建设中，第二家饭店开始动工、第三家饭店已经开始谈判。
如此，雅高走上了快速发展的道路。
三、雅高集团旗下6大品牌及其品牌简介1. 索菲特酒店：奢华酒店重现法式优雅索菲特奢华酒店巧妙地将法国传统与当地文化精华融为一体，在全球最具吸引力的旅游胜地建造了独一无二的奢华酒店。
索菲特在其员工与宾客之间建立了专属的联系，其专业服务人员为来自全球各地追求卓越尊贵美妙体验的顾客们提供着诚挚的服务。
无论是美食、美酒，还是寝具、设计以及个人护理用品，索菲特都向您充分展现法式优雅、提供尊贵享受。
置身索菲特酒店，您可以与他人分享或独自尽享生活情趣，您的每一次下榻都将成为独特难忘的体验。
2. 铂尔曼酒店：专为商务旅行者打造的高档酒店网络----------------------- 时磊5说-------- - ----- --------- 铂尔曼品牌强化了法国雅高集团非标准化设计的高档酒店网络。
该品牌专为商务旅行者打造，不仅在设计与装修上独具匠心，还位处商业中心、毗邻机场等主要基础设施。
每家铂尔曼酒店都经过精心设计，将宁静、休闲与便利融合于一体。
为了打破冷漠、乏味的酒店模式，铂尔曼提供一整套创新服务，旨在满足苛刻、繁忙的商务旅客的要求。
铂尔曼酒店将不单只是一个休憩之所，它们将成为会晤、交流及向城市与大众开放的场所。
3. 诺富特酒店-领导商务酒店住宿潮流诺富特(Novotel) 作为世界知名的商务型酒店品牌，经过逾30年的不懈努力，正在向一个新的发展里程迈进。
令人瞩目的400间酒店分布在全球61个国家，其中包括在亚太区的80间，诺富特的酒店网络跨越全球，并定能在下一个世纪保持其快速的增长。
诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地，为商务散客和商务团体以及度假客人提供达国际标准的住宿及服务，让客人充分体验物有所值。
4. 美爵酒店：提供带有地方特色的豪华酒店住宿以独特的风格及个性而闻名的每一家美爵酒店都与当地特色相融合，从设计、装潢、餐饮到服务，全都反映出当地的最独特风格。
下塌美爵酒店的客人可分为商务旅行，会议团队，亦可是享受浪漫之旅或与家人共度美好时光的个体游客。
我们训练有素的美爵酒店员工们能够预见并满足每一位客人的不同需求。
5. 美居酒店：城市真貌异曲同工美居品牌的特色是让酒店能够体现当地特色。
从旅游胜地的豪华度假村酒店到便利经济的美居经济酒店，为客人展现了各个美居品牌酒店不同的精粹和风格。
美居酒店特别注重将当地民俗风情、饮食和本土员工的融合，并以此来贴切地反映出美居的精华：城市真貌，异曲同工。
6. 宜必思酒店：物超所值，国际享受宜必思酒店品牌（ibis ）以其经济性的价位，提供国际标准的酒店住宿引领着该价位酒店市场。
宜必思品牌酒店位于主要城市的商务区域和枢纽地带，面向商务往来人士。
宜必思品牌即意味着物超所值，深深吸引着无论来自国际或是区域的商务客人。
四、雅高集团在中国的发展近况2013年05月29日，雅高集团近日在享有中国饭店业第一盛会美誉的中国饭店金马奖盛典上获得两项殊荣一一雅高集团被授予“杰出国际酒店管理公司”的称号，旗下迅速发展的高档酒店品牌铂尔曼荣膺“最受瞩目年度品牌”。
铂尔曼品牌自2008年引入中国以来受到了市场的高度青睐并正以迅猛的速度持续发展。
目前在中国已有15家铂尔曼酒店开门纳客，另有31个已签约的项目。
随着品牌的持续影响力，今年将有四家新的铂尔曼酒店在中国投入运营，包括乌鲁木齐环时需Sr彳----------------------- 时需Sr彳---------- ----- ---- --- 球国际铂尔曼酒店、上海万和铂尔曼酒店、上海中星铂尔曼大酒店和常熟理文铂尔曼酒店。
铂尔曼是雅高集团专为现代旅行者设计的高档酒店品牌，兼顾了商务旅行者、休闲游客和会议策划者的不同需求。
凭借其独具特色的品牌元素，如铂尔曼欢迎大使、创新会议服务、休憩空间、铂尔曼互联中心、铂尔曼会务经理和IT解决方案经理等，铂尔曼酒店在市场中脱颖而出。
27年以来，雅高为中国市场的客户和合作伙伴提供专业的酒店管理经验。
雅高在过去几年取得了巨大的成就，并在竞争高度激烈的中国市场强化了旗下各品牌形象。
2012年，雅高集团以稳步的步伐在大中华区实现了强劲的发展，共迎来15家新酒店的开业，满足商务旅行者、休闲游客和会议策划者的需求。
截至目前，雅高集团在中国运营130多家酒店，总计32,000余间客房。
五、可持续发展扎根雅高酒店集团大中华区今年正值雅高集团可持续发展项目“ 21世纪地球”成功施行一周年，2013年05月28日在庆祝这一重要里程碑的同时，雅高集团宣布“为地球植树” ——这一雅高倡导的毛巾循环利用及育林的创新项目已在全球成功种植了三百万余株树木。
为了庆祝项目取得的这一成就，雅高酒店集团在全球范围内正积极参与植树活动，希望以此提升该项目的公众知晓度并开启项目发展的新篇章。
“ 21世纪地球”项目体现了雅高集团在可持续发展方面的承诺。
雅高致力于成为更具社会责任的企业公民并确保全球3,500多家雅高酒店共同践行可持续发展的相关举措。
通过“ 21 世纪地球”项目，雅高集团将可持续发展置于其业务发展战略的核心地位，在环境保护和社会责任方面做出21项郑重承诺并提出具体目标：至U 2015年，实现减少用水15%降低排放能耗及温室气体10%酒店餐厅完全禁止出售鱼翅等濒危海鲜产品。
“为地球植树”：育林项目在中国正式推行。
为了庆祝“21世纪地球”项目推行一周年，雅高在大中华区的酒店已在河北和云南两省资助种植了一千棵树，这一千棵树标志着“为地球植树” 项目在中国正式推行。
“为地球植树”项目自2009年启动以来，全球已经有超过1,400家雅高酒店参与其中。
这些酒店通过宣传“在酒店中循环利用五条毛巾=种植一棵树”这一等式理念鼓励客人循环使用毛巾。
截至今日，通过该项目节省下的毛巾洗涤费用已使雅高酒店在全球资助种植了三百万棵树木。
在大中华区已有七家雅高酒店参与了这一项目，项目在今年还将迎来更多酒店的加入。
雅高酒店集团大中华区首席运营官李哲森先生(Mr.PaulRichardson) 表示，“我们在大中华区已成功资助种植了一千棵树，标志着‘为地球植树’项目在大中华区的推行取得了良好的开端，这也是我们酒店与宾客共同努力的成果。
这一创新项目是‘ 21世时需Sr彳纪地球’项目的重要组成部分，越来越------------------------ 时需Sr彳---------- ----- ---- -- 多的酒店将参与其中，通过我们在大中华区130多家酒店的贯彻实施，我们将进一步加强在可持续发展方面的承诺一一减少对环境的影响，回馈社会。
”六、雅高的发展策略雅高的快速发展，离不开雅高的发展策略。
雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标，雅高在发展过程中，始终坚定地执行了“规模致胜”的竞争原贝h迅速扩大规模，占领行业性战略资源（地段和客源），以压迫竞争者的生存空间。
雅高饭店建设时，从选址到饭店容量设计，建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系，具有强大的可复制能力，这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。
雅高通过获得饭店行业的战略性资源，如地段和客源，构建了一个竞争优势。
地段与交通、客源、景点等资源密切联系。
雅高在中国适时推出了宜必思经济型酒店品牌，形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列，尤其在金融危机的影响下，高端酒店受影响较大的情况下，经济型酒店的快速发展保证了雅高业务的快速增长。
七、雅高的成功雅高集团的成功给其他国际酒店管理集团的冲击和影响较为深远，雅高成功的速度“太快了”；正因为其速度非常快，引得世人惊讶。
（1）抓住一个战略机遇。
从一个区域地区的某个行业发展的角度来看，任何一个行业都会出现一个高速增长期，如何在这个增长期获得快速的成长，不同的投资者具有不同的看法和认识。
（2）学习一个标杆企业。
假日饭店在美国市场的成功，使得雅高有了一个学习的标杆企业，成功地通过复制假日饭店的扩张模式，在法国获得了成功。
假日饭店也就失去了在欧洲发展类似连锁饭店的最佳机会。
同样，当雅高在国际化拓展过程中，在巴西创立的“巴帝农（partthenon ）”品牌，出租公寓并提供与饭店服务类似的服务。
该创意一经推出，在2年内推出了近50家partthenon公寓。
但是，该创意被竞争对手提前复制，并应用到了欧洲市场，从此雅高也失去了将该公寓扩张到欧洲的机会。
一个标杆企业的成功模式，将影响后续者的成功模式。
（3）建造一个连锁饭店雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标，在确定了以诺富特品牌，在3星级市场进行扩张战略后，实施了在法国、乃至欧洲的地域拓展，实现规模上的拓展，并不是采取进入高端市场的方式。