市场部月份工作总结及下月工作计划 ppt课件
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月市场工作月度总结课件
线下活动费用合计 （元）
本月费用总计（元）
39000
71000
实际完成量 （台）
4
0
完成率 （百 分比）
66.7%
0%
平均单台推广费 （元/台）
1
100%
11
137.5%
14
127.3%
7
87.5%
2
33.3%
12
48 4A级
92.3% 71633.3B%级 97
C级 137
市场综合表现
1、销售环境：3月是初春时节，有更多的客户愿意出行,给经销商提供了一些宣传推广的机会，客户意向级别也 随之渐渐升温。
截图（扫描件）、费用发 票
2024/7/26
B
君威
上海通用/ 迈锐宝
报纸
展厅促销 雪佛兰迈瑞宝全系钜惠30000 ，进店赠送30元手机充值卡
B
英朗 GT
上海大众/ 宝来
公交车游 字
展厅促销
宝来现目前全款购全新宝来部分车型优惠3.3万元，另赠送2000元悦达 起亚/福瑞
迪
电子屏
展厅促销
起亚福瑞迪导航版8.98万 K5 购车可享受2万元现金优惠，另送装潢 0 首付购车，不花一分钱，福瑞迪“贷”回家。
区域环境 2、推广环境：；由于天气逐渐转暖，所以户外集客效果较好：
3、媒体概况：宜兴还是以户外广告比较有利；
下一步计划：4月天气回暖 准备多做户外活动为主 加两场展厅活动
推广得失
优势分析
弱项分析
活动名称
时间
展厅活动
根据客户购车意向逐步上升这 一心态转变，加大力度推广品 牌特色，以抓住更多潜在客户。
借助3.8节 抓住月初的销量 多 集中客流
市场部月度工作总结ppt
市场部月度工作计划
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汇报人 汇报部门
xxxx 销售部
2019.04.10
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3.6 3.0 2.4 2.0
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2019.04.10
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市场部月度工作计划ppt(新编版)
市场部月度工作计划ppt(新编版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改市场部月度工作计划ppt(新编版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
市场部月度工作总结.ppt
1-2-1 广宣、活动汇总---广告费分配及成本对比—到店
5月媒体费用投入比例
报纸21300
电台12000
市场活动 9860
户外大牌 4166
网络3200 短信平台
3027
从右侧来店途径分析数据上显示，自己到店、路过的占比很大， 报纸、电台、短信占比很很小。从6月开始结合销售部、CR部 制定客户途径调查表，销售顾问洽谈客户时委婉执行。
市场部月度工作总结
目录
上 月度广宣、活动汇总
1、广宣费用分析 2、广告费分配及成本对比—到店（来电） 3、广告效果深入分析—报纸（网络、电台等）
本月度KPI指标及需要解决的问题
1、市场部主要KPI指标 2、库存结构分析 3、售后部门的问题分析 4、厂家指导政策
本月度市场营销计划
1-1 广宣、活动汇总--广宣费分析表
2.0经典, 0 凯美瑞2.0S, 2 2.0G豪华, 9 2.0GN豪华导航, 1
2.5GN豪华导航, 13
2.5S凌动, 9
2.5G豪华, 33
2.5SN凌动导航, 3
车型 凯美瑞 汉兰达 逸致 雅力士
数量 75 9 7 2
本月度库存量，凯美瑞压力较大，其中C5GB车型33台，占总库存量 的44%，C5GA车型13台，占总库存量的17%。下月配车总量76台，凯 美瑞43台，汉兰达配车18台。凯美瑞豪华版、豪华导航版和汉兰达
的需求点仍是价位。
如有 进一 什么 ？是 促销 关？ 的问 大的促 下阶
单人成本 单人成本
1-3 -2 同形式媒体效果对比---网络
易车网效果投放对比
140
119
120
100
83
80
60 40
市场部8月总结与9月计划PPT优秀课件
1、9月份市场工作综述
•
每年进入七、八月份，汽车行业就进入了淡季，再加上一般媒体的车展，外展活动
都会避开这两个月，所以我们组织销售部进行了巡展的方式，广汽菲克这个品牌作一个
知名度在扬城还不够的情况下，为了能更好的让扬城人们记住，我们将每个试乘试驾车
贴上起售价及公司信息的车贴，开着这些贴有车贴的车子，在扬州大街小巷穿行，车队
1
目录 第一部分 9月份市场总结 第二部分 10月份市场计划
2
目录
第一部分、9月份市场总结
1. 全月市场工作综述 2. 月度KPI数据总结（集客分析，途径分析，订、交车数等） 3. 线上投放总结 4. 线下活动总结 5. 公关网络传播总结 6. 工作成绩与不足
第二部分、下月市场工作计划
3
市场工作综述
店内总客流 22 7 20 13 14 23 22 16 8 12 7 13 23 30 17 17 2 21 26 49 40 16 7 14 13 23 28 37
541
展厅有效客流 18 6 14 10 8 17 20 6 8 11 5 10 21 28 14 9 2 15 24 36 35 12 6 12 7 13 22 24
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
果。
4
集客分析
图表标题
60 50
展厅总客流, 14, 53 展厅首次客流, 14, 48
市场部月月度经营分析报告PPT课件
11
外展活动 1、10月20日-10月23日南坪房交会
活动时间
实际费用 集客量（实际） 订单量（实际）
厂家支持费用 参展经销商（品牌数量） 参展总经销商合计订单量
主题名称： 10.20-10.23 活动中遇到问题及改善：
2845 25 0 0 11
1、客户意向低，留档困难。建议销售部制定客户话术。 2、 3、 4、 5、 6、
重庆绅豪市场部10-11月工作汇报
重庆绅豪
C0306
报告时间：2016年7月30日
.
0
0
Contents
目
录
10月工作总结 11月活动计划
1
一、10月工作总结
2
数据
自然月/周
本月到店 任务目标
客流
总有效线 索量
完成到店 目标客流
达成目标 率
展厅首次 到店客流
展厅再次 /二次到 店客流
二次到店 邀约率
客流
有效网络 电话
DCC有效 留档合计
DCC线索 有效留档
率
DCC首次 到店客流
DCC首次 邀约率
DCC二次 /再次到 店客流
DCC二次 /再次到 店邀约率
DCC订单
DCC成交 率
DCC客户 转化率
10.1-10.2
24
16
2
18
75%
3
17%
0%
2
67%
11%
10.3-10.9
114
86
6
92
81%
现场图片
现场图片
现场图片
活动时间
10.27
主题名称： 活动中遇到问题及改善：
实际费用
本月工作总结及下月工作计划PPT
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本月工作总结及下月 工作计划
REPORTING
ONE
2023-2026
WENKU DESIGN
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CATALOGUE
目 录
• 本月工作总结 • 下月工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与提升 • 风险管理与应对策略
预算超支风险
因客户需求调整，导致部分工作需重新进行，可能增加项目成本 。
沟通障碍风险
团队成员之间、与客户沟通时存在信息传递不畅或误解的情况。
下月风险预测与防范
技术难题风险
预测在项目实施过程中可能出现的技术问题，提前进行技术研究 和准备。
人力资源不足风险
根据项目进度，提前招聘和培训所需人员，确保项目顺利进行。
PART 02
下月工作计划
工作目标与重点
完成项目A
确保按照客户要求，高质 量完成项目A的各项任务 。
拓展业务B
在现有市场基础上，通过 推广和合作，提高业务B的 市场份额。
优化内部管理
完善内部流程，提高团队 协作效率，降低运营成本 。
具体计划安排
01
02
03
04
第一周
完成项目A需求调研，制定详 细实施方案；开展业务B市场
论解决方案。
有效沟通渠道
02
建立多种沟通渠道，如企业微信、邮件等，确保信息畅通，避
免延误。
文档共享与更新
03
通过云文档等工具实时共享项目文档，确保团队成员随时查看
最新信息。
PART 04
个人成长与提升
本月个人成长情况
1 2
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本月工作总结及下月 工作计划
REPORTING
ONE
2023-2026
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WENKU DESIGN
CATALOGUE
目 录
• 本月工作总结 • 下月工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与提升 • 风险管理与应对策略
预算超支风险
因客户需求调整，导致部分工作需重新进行，可能增加项目成本 。
沟通障碍风险
团队成员之间、与客户沟通时存在信息传递不畅或误解的情况。
下月风险预测与防范
技术难题风险
预测在项目实施过程中可能出现的技术问题，提前进行技术研究 和准备。
人力资源不足风险
根据项目进度，提前招聘和培训所需人员，确保项目顺利进行。
PART 02
下月工作计划
工作目标与重点
完成项目A
确保按照客户要求，高质 量完成项目A的各项任务 。
拓展业务B
在现有市场基础上，通过 推广和合作，提高业务B的 市场份额。
优化内部管理
完善内部流程，提高团队 协作效率，降低运营成本 。
具体计划安排
01
02
03
04
第一周
完成项目A需求调研，制定详 细实施方案；开展业务B市场
论解决方案。
有效沟通渠道
02
建立多种沟通渠道，如企业微信、邮件等，确保信息畅通，避
免延误。
文档共享与更新
03
通过云文档等工具实时共享项目文档，确保团队成员随时查看
最新信息。
PART 04
个人成长与提升
本月个人成长情况
1 2
市场部月度工作计划ppt(通用版)
编号：YB-JH-0507( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑市场部月度工作计划ppt(通用版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things市场部月度工作计划ppt(通用版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
完美版PPT-市场部月度工作总结ppt
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划itle
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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组织力 决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难，确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力，党的意志和主
张能否实现，关键也在 执行力
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
销售市场部月度工作总结ppt
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1
整体工作概述
图表的描述说明。
PART 02
工作完成情况
2
工作完成情况
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6月
7月
8月
9月
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100
%
85
75
%
%
45
%
20
%
55
%
40
%
10
%
一月
二月
四月
五月
六月
八月
十月 十二月
2
工作完成情况
60%
25% 10%
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广汽本田成隆店
市场部6月份工作总结及7月份工作计划
目录
第一部分、6月份市场总结 第二部分、7月份市场计划
目录
第一部分、6月份市场总结
1. 全月市场工作综述 2. 市场部人员结构 3. 月度KPI数据总结（集客分析，途径分析，订、交车数等） 4. 线上投放总结 5. 线下活动总结 6. 公关网络传播总结 7. 工作成绩与不足
0 0 1 1 2 1 2 4 3 0 0 1 19 2 1 0 2 1 2 2 0 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 49 1 1 0 0 1 1 0 1 2 0 0 2 1 4 3 5 2 4 3 2 2 2 2 2 5 1 0 0 2 6 0 55
广 播报户 电纸外 台
118114 114
成交数 14
老亲 介客 友 短 绍户 告 信
转知
————
42 1 17 0 0 0 19 0
————
邀约到店成交率 19.18%
电其
合
视它
计
744
44 78 634
314
广汽本田、进口车及菲亚特网络总结
广汽本田网站
渠道
太平洋汽车网 汽车之家
易车网
爱卡
搜狐 微信公众平台
出租车顶灯
费用：88800元
广播电台
96.8、88.0费用：97864元
电梯广告
免费
拦车杆广告
免费
LED大屏
免费
（展厅首次客流含售后看车/其他看车，与展厅首客留档都不含网销数据，与展厅统计方法不符，下月进行调整。）
途径分析
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
展厅首次客流 26 18 24 23 13 32 33 22 24 25 15 20 20 48 13 14 16 15 14 29 20 15 11 11 20 21 29 16 23 16 626
展厅首客留档 16 13 15 14 6 32 18 18 22 21 12 16 20 39 10 12 11 13 11 25 18 13 9 5 17 18 19 12 18 12 485
2、市场部人员结构
市场人员结构
集客分析
首客留档率：77.48%
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
店内总客流 28 18 24 26 16 40 35 26 30 28 17 26 32 52 21 21 21 18 19 31 29 22 12 20 28 23 36 18 26 26 770
电视
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 3 2 3 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
户外LED 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
路过
21 15 12 9 4 29 12 11 18 9 11 9 15 19 8 11 4 9 1 4 12 6 6 6 13 19 14 9 14 7 337
车展
0 0 0 00000 0 0 00000000000000000000 0
基盘介绍 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4
广播
0 2 0 0 0 1 0 8 6 7 2 6 6 10 3 4 9 4 1 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 73
接管日期：6月22日
发布 篇数
15
10
18
5
订单
1
来电
1
合计
2
5
7
5
2
微信认证及 微官网到期
10
9
备注：由于接手网站时间已接近月末，加上前期网站一直 没有专人维护，短时间内网站管理效果没有实质性变化。
进口车网站
渠道 太平洋汽车网
易车
微信公众平台
接管日期：6月8日
发布 篇数
35
19
6
订单
18
1
来电
30
留有来店途径客户509批
网销线索
网销线索占比
首次邀约到店
49.53%
73
网 线销 索有
效
太 平 洋
搜 狐
汽 车 之 家
易 车
爱 卡
百 度
其 它 网 络
网
线络 索后
237
105
0
278 124
台
网
总销 数线
148
76
3 145 39 16
6
索
网
线络 索有
107
70
效
0 103 34
邀约到店率 11.51%
网络
0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 3 2 8 7 5 4 1 3 8 3 5 0 0 2 2 7 3 3 5 75
店内总客流 28 18 24 26 16 40 35 26 30 28 17 26 32 52 21 21 21 18 19 31 29 22 12 20 28 23 36 18 26 26 770
第二部分、下月市场工作计划
市场工作综述
1、6月份市场工作综述
市场部根据领导的指引，以及与各部门的通力配合下，完成了广本成隆店开业庆典活动。 从前期活动方案的制定、各大媒体投放的广告、本地知名汽车网站的宣传，到活动的跟踪 、执行和后期推进，市场部成员都充分发挥了每个人的特长，从发现问题到解决问题，全 员都在不断的磨合和探索前进中，组成了较理想的团队。能够完成各部门所需要的宣传物 料制作，以及菲亚特、进口车、广本网站的推广。在7月份，又迎来了第十二届中国（长 春）国际汽车博览会，与成邦店、嘉辉店参加了…………活动的制定。
23
微信未认证
合计
48
24
备注：连续几个月行情报价都没有没动，加上没有吸引人的促销政 策，无法吸引网友的眼球。近期管理网站较多没有多余时间拍摄车
型图片（进口车需展厅拍照），网站发布车型单一
订交信息
日期 订车 交车
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 汇总
开通日期
6月7日
6月12日 6月168
未开通
46
45
104
25
订单
204
来电
33
合计
237
210
112
62
68
12
43
未认证
278
124
105
备注：网站开通前期，由于个别网站没有专业培训，出现个别扣分现象，影响排名（已改善）
菲亚特网站
渠道
太平洋汽车 网
汽车之家
易车网
微信公众平 台
市场部6月份工作总结及7月份工作计划
目录
第一部分、6月份市场总结 第二部分、7月份市场计划
目录
第一部分、6月份市场总结
1. 全月市场工作综述 2. 市场部人员结构 3. 月度KPI数据总结（集客分析，途径分析，订、交车数等） 4. 线上投放总结 5. 线下活动总结 6. 公关网络传播总结 7. 工作成绩与不足
0 0 1 1 2 1 2 4 3 0 0 1 19 2 1 0 2 1 2 2 0 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 49 1 1 0 0 1 1 0 1 2 0 0 2 1 4 3 5 2 4 3 2 2 2 2 2 5 1 0 0 2 6 0 55
广 播报户 电纸外 台
118114 114
成交数 14
老亲 介客 友 短 绍户 告 信
转知
————
42 1 17 0 0 0 19 0
————
邀约到店成交率 19.18%
电其
合
视它
计
744
44 78 634
314
广汽本田、进口车及菲亚特网络总结
广汽本田网站
渠道
太平洋汽车网 汽车之家
易车网
爱卡
搜狐 微信公众平台
出租车顶灯
费用：88800元
广播电台
96.8、88.0费用：97864元
电梯广告
免费
拦车杆广告
免费
LED大屏
免费
（展厅首次客流含售后看车/其他看车，与展厅首客留档都不含网销数据，与展厅统计方法不符，下月进行调整。）
途径分析
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
展厅首次客流 26 18 24 23 13 32 33 22 24 25 15 20 20 48 13 14 16 15 14 29 20 15 11 11 20 21 29 16 23 16 626
展厅首客留档 16 13 15 14 6 32 18 18 22 21 12 16 20 39 10 12 11 13 11 25 18 13 9 5 17 18 19 12 18 12 485
2、市场部人员结构
市场人员结构
集客分析
首客留档率：77.48%
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
店内总客流 28 18 24 26 16 40 35 26 30 28 17 26 32 52 21 21 21 18 19 31 29 22 12 20 28 23 36 18 26 26 770
电视
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 3 2 3 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
户外LED 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
路过
21 15 12 9 4 29 12 11 18 9 11 9 15 19 8 11 4 9 1 4 12 6 6 6 13 19 14 9 14 7 337
车展
0 0 0 00000 0 0 00000000000000000000 0
基盘介绍 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4
广播
0 2 0 0 0 1 0 8 6 7 2 6 6 10 3 4 9 4 1 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 73
接管日期：6月22日
发布 篇数
15
10
18
5
订单
1
来电
1
合计
2
5
7
5
2
微信认证及 微官网到期
10
9
备注：由于接手网站时间已接近月末，加上前期网站一直 没有专人维护，短时间内网站管理效果没有实质性变化。
进口车网站
渠道 太平洋汽车网
易车
微信公众平台
接管日期：6月8日
发布 篇数
35
19
6
订单
18
1
来电
30
留有来店途径客户509批
网销线索
网销线索占比
首次邀约到店
49.53%
73
网 线销 索有
效
太 平 洋
搜 狐
汽 车 之 家
易 车
爱 卡
百 度
其 它 网 络
网
线络 索后
237
105
0
278 124
台
网
总销 数线
148
76
3 145 39 16
6
索
网
线络 索有
107
70
效
0 103 34
邀约到店率 11.51%
网络
0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 3 2 8 7 5 4 1 3 8 3 5 0 0 2 2 7 3 3 5 75
店内总客流 28 18 24 26 16 40 35 26 30 28 17 26 32 52 21 21 21 18 19 31 29 22 12 20 28 23 36 18 26 26 770
第二部分、下月市场工作计划
市场工作综述
1、6月份市场工作综述
市场部根据领导的指引，以及与各部门的通力配合下，完成了广本成隆店开业庆典活动。 从前期活动方案的制定、各大媒体投放的广告、本地知名汽车网站的宣传，到活动的跟踪 、执行和后期推进，市场部成员都充分发挥了每个人的特长，从发现问题到解决问题，全 员都在不断的磨合和探索前进中，组成了较理想的团队。能够完成各部门所需要的宣传物 料制作，以及菲亚特、进口车、广本网站的推广。在7月份，又迎来了第十二届中国（长 春）国际汽车博览会，与成邦店、嘉辉店参加了…………活动的制定。
23
微信未认证
合计
48
24
备注：连续几个月行情报价都没有没动，加上没有吸引人的促销政 策，无法吸引网友的眼球。近期管理网站较多没有多余时间拍摄车
型图片（进口车需展厅拍照），网站发布车型单一
订交信息
日期 订车 交车
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 汇总
开通日期
6月7日
6月12日 6月168
未开通
46
45
104
25
订单
204
来电
33
合计
237
210
112
62
68
12
43
未认证
278
124
105
备注：网站开通前期，由于个别网站没有专业培训，出现个别扣分现象，影响排名（已改善）
菲亚特网站
渠道
太平洋汽车 网
汽车之家
易车网
微信公众平 台