8S稽核管理办法
稽核管理办法
稽核管理办法第一篇：稽核管理办法稽核审计管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部管控、规范稽核工作、有效防范和化解担保业务风险、保障（以下简称“公司”）安全稳健运营，根据国家法律法规、金融监管规章和公司有关制度规定，特制定本管理办法。
第二条本办法中所规定的稽核是指稽核审计部根据公司的安排和内控要求对经营程序和风险控制实施监督检查。
第二章稽核工作目标和原则第三条稽核工作目标（一）保障国家法律法规、公司内部规章制度的贯彻执行；（二）保障公司发展战略和经济目标的全面实施和充分实现；保障风险管理措施的有效性；（三）制止违规违纪、堵塞漏洞、查错防弊、消除隐患，保障业务稳健运行。
第四条稽核工作原则（一）全面性原则：稽核工作要渗透到公司各项业务全过程和各操作环节，覆盖所有部门、岗位、人员；（二）连续性原则：连续不间断地对公司各项业务及管理活动进行稽核；（三）审慎性原则：稽核工作以防范风险、审慎处理为出发点；（四）有效性原则：实事求是、客观公正、适时地用数据或文字材料阐述稽核意见。
第三章稽核工作职能和任务第五条稽核工作的主要职能（一）监督职能。
通过稽核监督，保障公司各项规章制度的贯彻执行，公司的各项经济活动、管理活动得以稳健实施；（二）检查职能。
通过稽核检查，及时发现公司各项经济活动和管理活动中的问题、差错和违规违纪行为，促进公司强化管理、改进工作；（三）评价职能。
通过稽核，对被稽核部门工作做出客观公正的评价，及时发现好的经验和做法，协助总结推广；促进建立健全公司各项规章制度和内控制度，加强管理，提高经济效益；（四）反馈职能。
通过稽核信息反馈，真实反映公司各项经济业务、管理活动，并跟踪改进措施执行情况。
第六条稽核工作的主要任务（一）对公司执行国家政策法规以及公司有关规定的情况进行稽核；（二）对公司各项业务经营活动的合法性、合规性、稳健性进行稽核；（三）对公司业务记录、财务信息和其他管理信息的真实性、准确性、及时性、完善性进行稽核；（四）对公司各项内部管理控制制度建立健全及执行情况进行稽核。
8S的管理办法详解_办法_
8S的管理办法详解8s管理方法是一种广泛应用于食堂承包管理中的一种可操作性强、管理效果突出的食堂管理方法。
其由台诚膳食开创后被全国的食堂承包公司广泛使用。
是其考核方案的具体化，每一项细则都有着考核评分，由此来检查食堂管理的具体落实情况。
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其由台诚膳食开创后被全国的食堂承包公司广泛使用。
[1]是其考核方案的具体化，每一项细则都有着考核评分，由此来检查食堂管理的具体落实情况。
8S的管理办法整理：区分可用与不可用，处理不可用的物品。
整顿：将可用的物品，依定容、定量、定位的方式处理。
清扫：将工作场所、环境做彻底清扫。
清洁：反复贯彻整理、整顿、清扫的骤，保持清洁。
素养：养成随时维持物归原位的良好习惯。
服务：提供百分之百顾客满意的亲切服务。
速度：超载自己完成工作的时间，并兼顾品质。
安全：严格控管各环节的卫生安全意识。
一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所，要有决心;4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置，确定放置场所、明确数量：(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品; 3、规定放置方法：(1)易取，提高效率;(2)不超出所规定的范围;(3)在放置方法上多下工夫;4、划线定位;5、场所、物品标识：(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。
8S管理规范
3.5安全 3.5.1人们可接受的人、机(物)、环的危害程度,加强教育与预防,防患 与未然。 3.5.2安全生产权利与义务的认识，及安全生产法律、法规和条文的 了解。 3.5.3安全生产责任制的落实，及公司安全生产管理规章制度遵守。 3.5.4安全生产检查与监督，及相关劳保用品国家标准和行业标准的 配备与发放。 3.5.5安全生产事故的应急处理和预案、工伤事故调查和处理、安全 生产隐患的发现和落实整改。
5.3.1.1.1办公桌及工作台面上的物品堆集不可超过高20CM, 不可超 出桌沿,不可 放置与工作无关之物品。
5.3.1.1.2办公桌及工作台面下不能放置物品,其侧面不能贴、挂物品 。 5.3.1.1.3下班时应对办公桌及工作台进行整理、整顿，办公桌及工 作台上不可放置资料或物品，桌面需收拾干净，资料框内的资料需摆 放整齐。
5.3.1.2.3人离位后须将凳子、椅子收入桌内。 5.3.1.3通道及地面 5.3.1.3.1通道内不准堆放杂物、周转车等物品，要保持通道的畅通 。 5.3.1.3.2室内通道及地面应经常保持清洁。 5.3.1.3.3放置物品的地面需划线区分，且不可超出划线区域。 5.3.1.3.4作业现场不得赃乱，工具、部品不可随意摆放。
3.6节约 3.6.1 合理利用资源不浪费,降低运营及生产成本，提高效益。
3.6.2节约用水、用电、用气，及各种原料和辅料等能源，各种能二 次使用的物料坚持二次利用原则，降低制造成本。
3.6.3生产制程工艺的改进和革新，减少多余的人力和节省设备从事 新产品开发。 3.6.4合理安排员工工作量，使每位员工工作饱和,减少多余闲杂人员 ，节约人力资源。
5.3.1.1.4办公桌上的电话、标示牌、资料框、电脑需同一方向，作 业标准也需统一方向。
8s企业管理制度
8s企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，维护企业的良好运营状态，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息化管理等方面。
第三条公司各级管理人员要遵守本制度，认真执行，不得擅自改变。
第四条本制度由公司总经理负责解释。
第二章人力资源管理第五条公司实行综合素质评价制度，根据员工的工作表现、专业技能、综合素质和工作成果等因素进行评定。
第六条公司建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励并进行表彰，对于违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第七条公司采取多种形式的培训措施，提高员工的综合素质和专业技能。
第八条公司鼓励员工晋升和转岗，根据员工的工作表现和能力进行评定和调配。
第九条公司实行员工绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，作为晋升、加薪、奖金等的依据。
第三章财务管理第十条公司建立健全的财务决策机制，根据市场需求和企业规模进行资金的调配和使用。
第十一条公司严格执行财务预算制度，对各项支出进行管理和控制，确保企业的财务稳健。
第十二条公司建立健全的内部审计机制，对企业的各项资金进行审核和监督，防止财务风险的发生。
第十三条公司鼓励员工提出节约用水、用电、用纸等各项资源的建议，并对此给予相应的奖励。
第四章生产管理第十四条公司建立健全的生产计划和调度制度，确保生产的高效率和高质量。
第十五条公司推行生产现场6S管理制度，保持生产环境的整洁和有序，提高生产效率。
第十六条公司实行全员质量管理，提高员工的质量意识和服务意识，保证产品的质量达标。
第十七条公司建立健全的安全生产管理制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保员工的生命安全。
第五章营销管理第十八条公司建立健全的市场调研制度，及时了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的营销策略提供依据。
第十九条公司加强产品宣传和推广工作，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。
公司8S检查规则
萨锐微电子（上海）有限公司8S检查规则一、目的: 为规范公司管理,提升各部门管理细节,增强各部门有效监督产生互动平台,各部门不符合问题能得到及时有效整改;二、适用范围:萨锐微电子（上海）有限公司各相关部门;三、内容: 各部门8S检查项目内容详见附件；四、8S检查组设为两个组，分A组、B组；A组人员名单：黄奎、李小丽、罗兰B组人员名单：黄传传、郭小红、范支然五、检查部门：生产部、品质部、仓库、行政人事部、工程部；六、8S检查规则：1、8S小组检查成员必须公平、公正检查各个部门项目内容，不能以任何私心报复的心里去检查，若发现弄虑作假者给予100元每次处罚；2、8S检查小组在每周不定时通知开会宣布检查的部门，检查结束后，将检 查表统一上交财务部李小丽处进行项目分数汇总；月底进行评定名次；3、任命黄奎为8S检查小组组长，全面负责8S组织检查，汇总评定，不良项改进跟综等策划工作；4、在上一周检查的不良项目必须在下一周检查之前改善完毕，若未按时整改项目分数则按2－3倍扣除；5、8S检查结果评定，第一名公司给予奖励30元，最后一名给予相应处罚20元在工资中扣除；奖励及处罚体现在部门第一责任人；6、各个部门8S检查项目在每个月经大家共同讨论后可修改完善一次，最终达到各个部门的检查项目没有被遗漏项目，全面完善的效果;7、8S在检查时若因本部门特殊重大事情或周六公休8S成员可指定本部门相关人参加通知8S组长，未经批准或私自不参加8S检查者以按旷工一天处理通告全厂；8、8S成员必须服从8S组长统一指挥和检查安排，不允许在会议上挣吵或喧哗现象，个别部门在检查问题时若出现有意义的地方8S成员在总结会议上共同讨论形成最终结果，修改部门8S检查表。
总经理：。
稽核管理办法
稽核管理办法编号:GH-总经办-0041.0目的为加强管理人员的责任心，规范管理，使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率和工作质量，推进管理变革，特制定本管理办法。
2.0适应范围公司各部门、各岗位。
3.0权责3.1稽核小组权责3.1.1稽核小组代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；3.1.2稽核检查各部门、各岗位是否按公司各项相关规章制度、程序文件、管理办法、作业流程、岗位说明书等规定进行作业；3.1.3对稽核工作中发现的问题有督导改进和奖罚建议权；3.1.4有权召集稽核部门和员工参与调查座谈会。
3.2稽核小组组长权责3.2.1接受总经理所分配的稽核工作任务；3.2.2为稽核小组稽核专员分解稽核任务，并提出专项稽核建议；3.2.3主持稽核小组日常工作，包括稽核小组例会、稽核专项会议的召开；3.2.4为稽核专员和公司员工的稽核工作提供建议或指导；3.2.5对稽核专员的工作进行检查和跟进。
3.3稽核专员权责3.3.1按时按质完成稽核小组组长分配的稽核任务；3.3.2按时完成《稽核检查表》、《整改通知书》的填制和上交；3.3.3稽核管理者对下属管控情况，包括工作地点、时间、工作内容等。
4.0稽核小组组织架构4.1稽核小组直属总经理，对总经理直接负责；4.2建立以稽核小组组长、稽核专员为组员的稽核小组；4.3组织架构及人员配置。
稽核组长：稽核副组长：稽核专员：品质、工艺文件——生产计划方面——4.4稽核小组人事任免决定4.4.1稽核小组人事任免由公司总经理或稽核小组组长决定；4.4.2稽核小组储备成员经总经理或稽核小组成员推举在稽核例会讨论后报总经理审批。
5.0稽核内容5.1工作职责；5.2作业流程；5.3程序文件；5.4管理办法；5.5操作指引；5.6规章制度执行；5.7 6S；5.8上班考勤、纪律；5.9绩效管理；5.10安全生产；5.11工作任务；5.12会议决定的执行；5.13日常工作计划、总结。
8S管理规范
5.4.6.2.7设备安全保护和防护装置正确使用。
5.4.6.2.8检验工位及现场定置。
5.4.6.2.9按定置图要求清除无关物品。
5.4.6.3库房定置内容
5.4.6.3.1设计库房定置图 ,并悬挂在醒目处。
5.4.6.3.2对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定置。
5.2.12检讨及改善活动
5.3制订作业标准
5.3.18S工作标准原则
5.3.1.1办公桌及工作台
5.3.1.1.1办公桌及工作台面上的物品堆集不可超过高20CM, 不可超出桌沿,不可 放置与工作无关之物品。
5.3.1.1.2办公桌及工作台面下不能放置物品,其侧面不能贴、挂物品。
5.3.1.1.3下班时应对办公桌及工作台进行整理、整顿，办公桌及工作台上不可放置资料或物品，桌面需收拾干净，资料框内的资料需摆放整齐。
5.5稽核评比及奖惩办法
5.5.1评比方法
5.5.1.1由8S推行委员会或推行主任在指定的时间内(如:每月二次)对各部门8S状况进行稽查，并填写《现场稽核记录表》，稽查结束发布《稽核录入通报表》。
5.5.1.2《稽核录入通报表》发布后在24H之内，推行主任或稽核组长如未收到各部门相关本次稽核公证意见或举报。本次稽核成绩生效。
3.7服务
3.7.1尊重客户,热情接待,尽可能的满足客户需求，客户的需求因故得不到满足时，要态度诚恳的耐心解释。
3.7.2与客户交流，注重礼仪与礼貌，提供微笑服务，避免激怒客户。
3.7.3热情的接待客户，耐心回答客户的提问，客户有困难时，主动的为客户排忧解难。
3.7.4通过优质的服务，取得客户的好感和配合的认同，提升企业形象，达到长期合作意愿的目的。
8S管理规定
1.目的:为保证质量，提高工作效率，降低消耗和成本，保证机器设备的正常运转，改善工作环境，消除安全隐患，给客户留下良好印象，增加客户合作信心，特制定 8S 检查制度。
2.职责：2.1工位长负责对员工宣导 8S 规范和标准，同时监督本线体 8S 工作落实到位情况。
2.28S 执行小组成员每日下午 2:30 对生产车间进行全面稽查，对于发现的问题进行通报，并要求责任人及时整改，同时记录问题点，拍照留底并在麓谷二期工作群发布。
2.3下班前由 8S 专员对稽核发生问题点进行复查,重复发生且不予立即改善问题点扣 2 分。
3.关键控制点：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、习惯3.1安全帽、水杯等其他个人用品摆放整齐；3.2预埋件、物料架上的物料摆放整齐；3.3地面清扫、清洁、无积尘、无污水；3.4台车上面无杂物，模具清理干净；3.5设备进行日常保养和维护，并有保养记录。
4.激励机制：4.1正激励：每天进行评比，将评比结果发在工作群和管理看板上，每周进行周排名，每月进行月总结和排名，对排名第一名的线体进行集体正激励，激励总金额为 3000.00 元，比例分配生产经理占 5%，工位长占 10%，集体占 85%。
4.2负激励：每天 8S 小组进行稽查，对每条线稽查问题点进行汇总评定，根据检查细则进行扣分，每分负激励 10.00 元，生产经理占 40%，工位长占 60%，当天平均分在 92 分（包括 92 分）以上不进行负激励,低于 92 分参照第 6 条执行。
5.执行标准细则参照 8S 检查表，执行分以下几个阶段进行：文件号：BZ-ZY-209 版次：A0 8S 管理规定第 2 页共 3 页6.记录表单6.18S 管理考核标准评分表。
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8S稽核管理办法
1、目的：为使公司内部能有着安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意
识，提升其真、善、美的品质，塑造企业良好形象，同时促进公司员
工对8S内容勤学习、深体会,常行动。
并循序渐进，持之以恒不断规
范自己的日常工作行为，使公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”，
最后向习惯化演变，以达到公司以人为本、永续经营之目的，特订本
办法。
2、适用范围：公司各部门8S负责区域。
3、8S稽核方式：由稽核室专人负责8S稽核和整理稽核资料；
4、稽核管理内容：
4.1由稽核员针对各部门8S负责区域进行不定期稽核，并整理不良图片，分
发各责任部门；并限日期整改，将整改后图片回复稽核室，由稽核室相
关人员负责整理改善前后对比图片发布；未改善的不良点，以累加方式
再次发布；对限整改日期到期未整改的，责任主管予以问责；
4.2 每周统一评分一次，并将稽核结论以通告、电子邮件形式公布。
4.3 稽核责任区域依8S责任区域划分表执行(见附表) 。