烟草配送中心上半年工作总结-其他工作总结范文_2
烟草公司上半年度工作总结6篇
烟草公司上半年度工作总结6篇第1篇示例：烟草公司上半年度工作总结近日，我们烟草公司进行了一项关于上半年度工作的全面总结，以评估公司在这段时间内的业绩表现和发展情况。
在过去的半年里，我们公司在市场竞争激烈的环境中取得了一系列积极成果，为公司的稳健发展打下了坚实基础。
我们要重点强调的是公司的销售业绩。
在过去的半年里，公司销售额实现了稳步增长，比上一年同期有了明显提升。
这主要得益于我们推出的一系列新产品，以及市场拓展策略的实施。
公司在产品质量上进行了进一步的提升，加强了对各个环节的质量控制，得到了消费者的认可和好评。
公司在市场营销方面也取得了显著进展。
我们加大了对市场的投入，开展了一系列促销活动和广告宣传，提升了品牌知名度和市场占有率。
公司加强了与经销商和零售商的合作，建立了更加紧密的合作关系，确保产品畅销市场。
公司在研发和创新方面也开展了一系列重要工作。
通过加大对研发投入，我们不断推出新品种、新口味的产品，满足不同消费群体的需求，提升了产品竞争力。
我们还加强了对技术创新和科研成果的应用，不断提升产品的品质和品种，为公司持续发展奠定了基础。
公司在上半年度的工作中取得了较为显著的成绩，但同时也存在一些挑战和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加大对市场的投入，不断完善产品质量，提升服务水平，强化团队合作，实现公司业务的可持续发展。
我代表全体员工向公司领导团队表示感谢，也感谢所有员工为公司发展所做出的努力和贡献。
在新的半年里，让我们齐心协力，共同努力，创造更为辉煌的业绩，实现更大的成功！【本文总字数：430】。
第2篇示例：烟草公司是一家以生产和销售烟草制品为主的企业，其工作内容涵盖了生产、销售、市场推广等多个方面。
在过去的上半年，烟草公司在这些方面取得了一定的成绩，下面就让我们来总结一下。
我们来看公司的生产情况。
在上半年，烟草公司在各个生产车间都实现了高效运转，生产线的生产效率得到了提升。
公司在技术创新上也取得了一定进展，不断引进先进的生产设备和技术，不断改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
烟草公司上半年度工作总结5篇
烟草公司上半年度工作总结5篇篇1一、引言上半年度，我们烟草公司在国家烟草专卖局的正确领导下，紧紧围绕年度经营目标，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
本报告将全面回顾上半年的工作情况，分析存在的问题，并提出下半年工作的主要方向和具体措施。
二、经营概况1. 销售业绩今年上半年的烟草销售总体保持稳定增长，销售量与去年同期相比上升了X%，销售额增长X%。
其中，零售业务增长明显快于批发业务，市场份额进一步扩大。
2. 产品结构持续优化产品结构，提升高端烟品牌占比。
通过市场调研和消费者需求分析，我们成功引入了若干款市场反响良好的新品烟草产品，有效提升了产品线的丰富度和市场竞争力。
同时，我们减少了低利润产品的库存，优化了产品库存结构。
3. 市场拓展上半年来，我们拓展了若干具有潜力的市场区域，特别是乡村和二三线城市的市场开发力度加强。
通过与地方政府合作，我们成功建立了多个乡村直销点，并举办了多次产品推广活动，有效地提升了品牌影响力。
三、重点工作推进情况1. 品牌建设上半年度，我们围绕品牌建设开展了多项工作。
通过加大广告投入，提升品牌形象；通过社交媒体营销和线上线下活动，增强了品牌的市场认知度和美誉度。
此外，我们还开展了客户满意度调查，收集反馈意见并及时调整市场策略。
2. 质量管理质量是烟草产品的生命线。
我们强化了生产流程的质量控制措施，完善了质量检测体系。
通过加强供应链管理，提高了原材料采购质量，确保产品质量始终符合国家标准和消费者的期望。
同时，我们还开展了员工质量意识培训，提高了全员参与质量管理的积极性。
四、存在问题分析尽管上半年取得了一定的成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战：市场竞争日趋激烈，需要进一步加强市场营销策略；产品质量和品牌建设还需持续优化和提升；内部管理还需进一步规范化和精细化。
针对这些问题，我们将在下半年采取相应的措施加以解决和改进。
五、下半年工作重点及措施1. 加强市场营销策略研究与应用，进一步提升市场份额和品牌影响力。
2024年烟草专卖上半年工作总结范文（2篇）
2024年烟草专卖上半年工作总结范文烟草专卖局2024年上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！又到了一年的中期，现在，我代表烟草专卖局，向大家汇报并总结2024年上半年的工作情况。
一、工作概况2024年上半年，面对复杂多变的国内外形势，我们烟草专卖局紧紧围绕稳定市场秩序、提升效能，加强内部管理，推动科技创新，完成了各项工作任务。
通过各方面的努力，烟草专卖局在烟草市场的管理和销售方面取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 灵活多样的管理方式针对市场竞争日趋激烈的形势，烟草专卖局采取了灵活多样的管理方式。
通过改革创新，提高工作效能，简化工作流程，加强内部人员培训，使各项工作更具创新性和竞争力。
2. 市场经营管理的整合上半年，我们致力于市场经营管理的整合，实施了一系列调整和改革。
我们重点关注市场监管，通过严格的执法和监控，加大对烟草市场的管理力度，有效遏制了假烟的流入，保证了消费者的合法权益。
3. 科技创新的推动上半年，我们积极推动科技创新，加强烟草行业的信息化建设。
通过引入先进的科技手段，提高了烟草生产和销售的效率。
我们开展了智能化监管工作，将烟草专卖局的管理与新科技相结合，实现了信息的共享和快速处理。
4. 团队建设的强化为了提高烟草专卖局的整体素质和执行力，上半年，我们加强了团队建设。
通过定期组织培训和考核，营造了良好的工作氛围。
我们加强沟通与合作，提高了团队的凝聚力和向心力，为完成各项工作任务提供了强有力的支撑。
三、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临一些问题和不足之处，需要加以改进。
1. 人员素质亟待提高由于工作的特殊性，烟草专卖局的人员需要具备一定的专业知识和技能，但目前人员的整体素质还有待提高。
我们将进一步加强培训和学习，提高人员的业务水平和综合素质。
2. 对市场变化的应对不够灵活市场竞争日趋激烈，市场环境经常发生变化，我们需要更加敏锐地洞察市场动态，及时调整和改进我们的管理策略，做出更加灵活的应对。
2024年烟草上半年工作总结范本(2篇)
2024年烟草上半年工作总结范本尊敬的领导、各位同事：您好！我是烟草公司____年上半年工作总结的撰写人。
在过去的半年里，我所在的团队经过共同努力，取得了一系列的成果。
在这里，我将对我们团队的工作进行总结和回顾，并展望未来下半年的工作。
一、工作回顾上半年的工作主要以提高产能、改进产品质量和拓宽市场销售渠道为主要目标。
在这三个方面，我们团队都取得了一定的进展。
产能提升是我们团队上半年的首要任务。
我们团队通过技术创新和流程优化，成功提高了生产效率。
在上半年中，我们实施了一系列自动化生产线，有效缩短了生产周期，提高了产能。
同时，我们也加强了设备维护和保养，确保了设备的正常运行。
通过这些措施，我们的生产能力得到了极大的提升。
改进产品质量是我们团队上半年的第二个重点。
我们团队加大了对产品质量的监控和管理力度，通过强化生产过程的质量控制和产品检测手段，有效降低了次品率。
与此同时，我们还加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业技能和质量意识。
这些措施使我们的产品质量得到了明显的提升，得到了客户的一致认可。
拓宽市场销售渠道是我们团队上半年的另一个重点工作。
我们团队通过与各大超市、连锁店和经销商等渠道的合作，建立了更加广泛和稳定的销售网络。
同时，我们也加大了对市场的调研力度，及时了解市场需求，并根据市场需求调整产品定位和销售策略。
通过这些措施，我们取得了一系列的销售增长，公司的市场份额得到了显著提升。
二、问题总结上半年的工作虽然取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要及时解决。
首先，我们团队在新产品研发方面还存在一定的不足。
虽然我们在提高产能、改进产品质量方面取得了较大的进展，但在新产品的研发方面，我们仍然比较薄弱。
未来下半年，我们需要加大对研发团队的支持力度，提高其技术创新和产品创新能力。
其次，我们的团队在市场营销方面的专业水平还有待提高。
虽然我们在拓宽市场销售渠道上取得了一定的成绩，但与竞争对手相比，我们的市场营销能力仍然偏弱。
烟草配送上半年工作总结
一、前言2023年上半年，我国烟草配送行业在政策导向、市场需求以及行业竞争等多重因素影响下，稳步发展。
在此背景下，我们烟草配送团队紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，现将上半年工作总结如下：一、工作亮点1. 优化配送网络，提高配送效率上半年，我们根据市场分布和客户需求，对配送网络进行了优化调整，实现了配送区域的合理划分。
同时，通过引入智能化配送系统，实现了订单处理、车辆调度、货物跟踪等环节的自动化管理，有效提高了配送效率。
2. 强化服务质量，提升客户满意度我们始终坚持“客户至上”的服务理念，通过加强内部培训，提高员工服务意识，确保配送过程中的服务质量。
此外，我们还积极收集客户反馈，针对客户需求，不断改进服务措施，提升客户满意度。
3. 严格规范操作，确保配送安全在配送过程中，我们严格执行操作规程，确保配送安全。
一是加强车辆管理，确保车辆状况良好；二是规范配送人员行为，防止发生安全事故；三是加强货物安全管理，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 创新营销模式，拓展市场份额上半年，我们结合市场特点，创新营销模式，开展了一系列促销活动，有效提升了品牌知名度和市场份额。
同时，加强与上下游企业的合作，实现互利共赢。
二、存在问题1. 配送成本较高，盈利能力有待提高由于烟草行业特殊性，配送成本相对较高，导致盈利能力有限。
为此，我们需要在提高配送效率、降低成本方面下功夫。
2. 市场竞争激烈，品牌影响力有待提升随着市场竞争加剧，烟草配送行业面临较大压力。
为此，我们需要加强品牌建设，提升品牌影响力，以应对市场竞争。
三、下半年工作计划1. 深化配送网络优化，提高配送效率下半年，我们将继续优化配送网络，降低配送成本，提高配送效率。
同时，加强智能化配送系统建设，提升配送管理水平。
2. 提升服务质量，提高客户满意度我们将持续加强内部培训，提高员工服务意识，确保配送过程中的服务质量。
同时，关注客户需求，不断改进服务措施，提升客户满意度。
2024年烟草配送中心上半年工作总结（2篇）
2024年烟草配送中心上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年上半年已经过去，为了让大家对我们烟草配送中心上半年的工作有一个全面的了解和总结，特向大家汇报我们的工作情况。
一、市场经营方面在市场经营方面，我们积极响应党和政府的号召，坚决落实国家烟草政策，努力提高烟草市场份额。
我们加强了与各大烟草品牌的合作，不断拓展销售网络，有效提升了销售额。
同时，我们注重产品品质和服务质量，通过优化物流和配送流程，提高了客户满意度，得到了广大客户的一致好评。
二、仓储物流管理方面在仓储物流管理方面，我们持续努力提高我们的物流能力和服务水平。
我们优化了仓储布局，合理规划了空间，有效提高了物流效率。
我们注重信息化管理，引进了先进的仓储物流管理系统，实现了仓库信息化、流程化、智能化，大大提高了仓储物流的精确度和效率。
三、人员管理方面在人员管理方面，我们注重人才引进和培养。
我们通过招聘人才、培训人才等方式，增加了烟草配送中心的人员储备和整体素质。
同时，我们加强了员工关怀和激励措施，保持了团队稳定性和凝聚力。
四、安全生产方面在安全生产方面，我们高度重视，认真执行国家和公司的安全生产规章制度。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。
我们加强了设备维护和检修，确保了设备的正常运行和安全性。
通过这一系列的工作措施，烟草配送中心上半年没有发生一起安全事故，为公司的稳定发展做出了贡献。
五、创新发展方面在创新发展方面，我们持续推进技术创新和业务创新。
我们引进了先进的物流管理技术，提高了物流的效率和准确度。
我们加强了与科研院所的合作，积极参与烟草物流标准的制定，提升了烟草配送中心的影响力和竞争力。
总之，在上半年的工作中，烟草配送中心全员发挥了各自的专业优势，紧密团结在一起，攻坚克难，取得了一系列的阶段性成果。
这离不开领导的正确领导和同志们的共同努力。
但同时，我也要指出，我们的工作还存在一些不足之处，比如物流成本仍有待进一步降低、绿色物流仍需加强等。
烟草配送部半年工作总结
一、前言自今年年初以来，烟草配送部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以提升服务质量、保障供应安全为核心，积极拓展业务领域，圆满完成了上半年的各项工作任务。
现将半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 优化配送流程，提高配送效率为提高配送效率，烟草配送部对原有配送流程进行了优化，实现了从订单接收、分拣、装车、配送、回单等环节的自动化、信息化管理。
通过优化流程，上半年配送任务完成率达到了98%以上，配送速度提升了15%。
2. 加强安全管理，确保配送安全烟草配送部高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度。
上半年，通过加强安全教育培训、完善安全设施、落实安全责任等措施，确保了配送过程中的安全。
上半年，未发生一起安全事故。
3. 拓展业务领域，提升市场竞争力为适应市场需求，烟草配送部积极拓展业务领域，与多家企业建立了合作关系。
上半年，成功拓展了5家新客户，业务范围扩大了20%。
4. 提升服务质量，赢得客户满意度烟草配送部始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量。
上半年，通过优化服务流程、提升员工服务水平、加强客户沟通等措施，客户满意度达到了90%以上。
二、存在问题及改进措施1. 配送车辆不足，影响配送效率针对配送车辆不足的问题，烟草配送部计划在下半年购置新的配送车辆，以满足业务需求。
2. 部分员工业务能力有待提高针对部分员工业务能力不足的问题，烟草配送部将在下半年加强员工培训，提高员工业务水平。
三、下半年工作计划1. 持续优化配送流程，提高配送效率下半年，烟草配送部将继续优化配送流程，提高配送效率，确保配送任务顺利完成。
2. 加强安全管理，确保配送安全烟草配送部将继续加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保配送过程中的安全。
3. 拓展业务领域，提升市场竞争力下半年，烟草配送部将继续拓展业务领域，加强与客户的合作关系，提升市场竞争力。
4. 提升服务质量，提高客户满意度烟草配送部将继续以客户为中心，提高服务质量，提高客户满意度。
烟草配送中心上半年工作总结
烟草配送中心上半年工作总结尊敬的领导：我谨上报烟草配送中心上半年工作总结。
一、工作概况上半年，烟草配送中心围绕中心工作思路，充分发挥各员工的积极性和创造力，全力推进工作，取得了一定的成绩。
具体情况如下：1. 业务发展上半年，烟草配送中心完成了既定的业务目标。
我们积极推进烟草配送网络的建设和完善，不断提升配送效率和服务水平。
通过优化运输路线和配送计划，我们成功降低了运输成本，并提升了货物配送的准时率和满意度。
同时，我们加强了与各区域市场的沟通和合作，及时掌握市场需求，满足各地区的烟草配送需求。
2. 运输管理在运输管理方面，我们加强了对车辆和司机的管理。
通过建立规范的考核制度和培训计划，提高了司机的驾驶技能和安全意识，降低了事故率。
我们还加强了对车辆的检修和维护，确保了运输过程的安全和可靠性。
3. 仓储管理通过精细化的仓储管理，我们有效提升了仓库效率和货物的管理水平。
我们采取了先进的仓储设备和技术手段，优化了库存管理流程，减少了损耗和滞销情况。
同时，我们还加强了对库存品质的监控和管理，确保了货物的质量安全和保障供应。
二、存在问题尽管上半年取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题，需要及时采取措施加以解决：1. 人员管理方面存在不足，部分员工工作积极性不高，需要进一步激发员工的工作热情和创造力。
2. 配送服务中存在一些问题，例如配送时效不稳定、客户投诉较多等，需要加强对配送流程和服务质量的监控和管理。
3. 运输成本方面存在压力，需要寻求更加经济高效的运输方式，降低运输成本。
三、下阶段工作计划为了进一步提升烟草配送中心的工作效率和服务品质，下阶段我们将采取以下措施：1. 加强员工培训和激励机制，提高员工工作积极性和创造力。
2. 建立健全配送服务质量监控机制，及时发现和解决问题，提高客户满意度。
3. 深化与区域市场的合作，共同推动烟草配送工作的发展。
4. 研究并推行更加经济高效的运输方式，降低运输成本。
5. 加强仓储管理，优化库存管理流程，降低损耗和滞销情况。
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烟草配送中心上半年工作总结-其他工作总结范文第一篇：烟草配送中心上半年工作总结今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：一、主要做法（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全1、组织机构到位。
今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。
2、安全意识到位。
配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。
认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规。
上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。
3、责任分解到位。
为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。
按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。
同时，我们在年初与全员签订了xx年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。
4、考核兑现到位。
为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。
基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。
（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全1、积极开展优秀车组评选活动。
我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。
通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。
根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。
2、积极开展安全专项整治活动。
一是广泛动员、统一思想。
把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。
同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。
建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。
对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。
3、积极开展安全生产月活动。
一是统一部署，按照市局《黄石市烟草商业系统xx年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。
二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。
组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用led 显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。
三是认真组织检查，注重隐患整改。
以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。
（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全1、抓好安全文化建设。
根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。
通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。
上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传。
我们在大院安装了led 显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。
四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。
2、抓好安防设施建设。
“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。
今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。
今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。
（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全1、重点抓好库区安全防范。
一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。
二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。
三是加强对门卫的管理。
坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。
2、重点抓好车辆交通安全。
今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。
特别是“酒驾入罪”自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。
同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。
3、重点抓好安全隐患整改。
我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。
上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。
二、存在的问题上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。
通过总结，存在六个方面的问题。
（一）交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；（二）安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训；（三）基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。
同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。
三、xx年下半年安全生产工作思路下半年，我单位将继续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。
第二篇：2014年上半年配送工作总结2014年上半年药品配送工作总结转眼间半年过去了，回顾这半年来的工作，在公司领导的正确领导下，全体员工的大力支持和积极配合下，面临新一轮的药品招投标工作，我公司对新招标的1496个品规，积极联系、主动洽谈，争取签订更多的品种数，以满足医疗机构的申购需求，提高仓储率、配送率，落实“三统一”的配送政策。
现将上半年的主要工作情况总结如下：一、主要工作（一）由质管部部牵头，办公室配合定期组织人员开展质量教育、培训和考核工作，持证上岗率100%。
（二）严格审查上下游资质，做到不从无证照途径购进药品；与上下游购销合同签订率100%。
（三）加强质量管理，入库验收，严把质量关，对在库品种养护得当，出库复核，实行电子监管码扫码工作，保证药品进存销各环节的质量。
二、配送情况（一）医疗机构配送数我公司执行药品“三统一”的公立医疗机构为82家，其中：三甲医院1家，二级医疗机构4家，社区卫生服务站11家，乡镇卫生院5家，村卫生室61家。
医疗机构三方合同签订率100%；计划申购率95%以上；规定目录使用率95%以上；配送率85%，回款率98%。
（二）中标品种数2014年新签新标品种，基本药物112种，二级品种65种。
我公司总品种数：基本药物中标品种数为356种，采购总金额为5570万，仓储率为88%；二级中标品种数为284种，采购总金额为5600万，仓储率为21%；中标品种上半年采购总金额11170万元。
二、存在问题：（一）个别医疗机构拖欠回款及延迟回款事宜。
（二）个别中标企业对近效期药品和破损药品不予处理，这对我们的配送工作带来了诸多不便。
（三）个别中标企业不及时更换法人委托书。
2014年6月7日第三篇：县烟草局配送部月度工作总结一、五月份工作总结：1、在本月工作中，配送部应送户数为6760户，实际送货户数为6760户，实际送货到位率100％，送货成功率达100％，月送货条数是253528条，车辆送货月行驶18725公里。
2、在本月工作中，配送部送货组全体人员认真做好送货工作，及时把香烟送到零售户家中，保证了零售户的正常销售，在本月工作中，加大对送货流程中唱货、对货和客户签收工作的检查力度，继续加强市场工作的管理，加强信息提报质量和四岗互控工作；按照送货规范流程进行工作，按时做好日常基础资料工作，认真加强对零售户的香烟理柜宣传和认识工作，加大对市场规范工作的检查力度，协助有关部门做好明码实价对应工作，认真加强基础资料检查工作，认真做好送货车辆gps使用和检查工作，不定时地对各车辆运行情况进行查看，按时召开班前会和周例会。
3、按照培训计划安排，5月19日下午对配送部全体人员进行行业内业务知识培训，主要是提高配送人员对行业内业务知识的了解和提高，按照规范的要求进行工作，杜绝不规范行为，培训后，当场进行了考试，成绩达到了优良水平，达到了预期的目的；4、在本月工作中，配送部始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行市局（公司）安全会议精神，严格按照县局、营销部安全工作会议精神执行，加强安全教育，克服麻痹大意思想，注意安全防范工作，在网上用gps跟踪系统，加大对送货车辆运行的检查力度，按时召开月安全例会，要求配送部全体人员要认真严格执行省局”十条禁令”，降低车速，认真做好车前自查工作，保证车辆处于良好的运行状态，时刻提醒驾驶员要提高安全防范意识，慢速行驶，时刻要注意行车安全，提高自身保护意识，大额钞票要及时放入车辆保险箱，防止被抢、被盗，确保人身、车辆、货物和资金的安全；在每天班前会上必讲安全，认真做好早晨出车前登记和提醒警示工作，认真做好车辆养护和检查工作，确实把安全工作落在实处。